廣州盛為電子商務(wù)怎么樣（廣州盛為電子商務(wù)怎么樣可靠嗎）

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本文目錄:

• 1、數(shù)據(jù)顯示「直播領(lǐng)域求職者同比上漲 46.69%」，直播行業(yè)的未來將會如何發(fā)展？

• 2、酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰的電商百億夢想

• 3、街上冷冷清清，商鋪關(guān)門倒閉現(xiàn)象隨處可見，能怪電商嗎？

• 4、請問一般貿(mào)易和跨境電商貿(mào)易的區(qū)別是什么?

一、數(shù)據(jù)顯示「直播領(lǐng)域求職者同比上漲 46.69%」，直播行業(yè)的未來將會如何發(fā)展？

我國不斷發(fā)布網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)的相關(guān)政策，以規(guī)范行業(yè)的發(fā)展。自“中國網(wǎng)絡(luò)直播元年”——2016年網(wǎng)絡(luò)直播市場爆發(fā)以來，各類網(wǎng)絡(luò)直播平臺競相涌出，將行業(yè)推入高速發(fā)展期。

然而，伴隨著網(wǎng)絡(luò)直播平臺的迅猛發(fā)展和用戶規(guī)模的迅速擴張，網(wǎng)絡(luò)直播平臺亂象叢生，特別是2016年斗魚直播平臺“直播造娃娃”事件的發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)開始進入政府監(jiān)管階段。

2020年以來，隨著各種新形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)直播模式的出現(xiàn)，我國網(wǎng)絡(luò)直播政策更是密集出臺，網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)不斷向健康方向發(fā)展。

疫情之下行業(yè)迎來發(fā)展機遇

自2016年爆發(fā)以來，直播平臺、觀眾數(shù)量都呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，我國網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)呈井噴式發(fā)展。

目前，網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)文化內(nèi)容供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的代表，成為網(wǎng)絡(luò)文化市場重要組成部分。

2016-2019年，我國網(wǎng)絡(luò)直播市場規(guī)模不斷擴大，2019年為843.4億元，同比增長63.4%，占中國網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)總規(guī)模的比重為19%。2020年，在新冠肺炎疫情的影響下，“全民直播”時代來臨，網(wǎng)絡(luò)直播市場達到歷史新高，初步測算市場規(guī)模突破1500億元。

從網(wǎng)絡(luò)直播用戶來看，

2020年由于疫情的原因，我國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模也出現(xiàn)了大幅增長。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)2021年2月3日發(fā)布的第47次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2020年12月末，中國網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達到6.17億人，比2018年12月末增加了2.2億人。

電商直播快速崛起

從直播類型來看，網(wǎng)絡(luò)直播大致分為秀場直播、游戲直播、垂直領(lǐng)域直播(電商直播、體育直播等)、泛娛樂直播等。近年來我國電商直播異軍突起，發(fā)展迅速，特別是2020年疫情以來，人們大多時候居家，電商直播成為了眾多網(wǎng)絡(luò)直播用戶的選擇。

根據(jù)CNNIC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2020年12月，我國電商直播用戶規(guī)模達到3.88億人，在所有網(wǎng)絡(luò)直播細分中排名第一。

梯隊競爭格局基本形成

根據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會數(shù)據(jù)，目前我國網(wǎng)絡(luò)直播平臺主要分為三大梯隊(不包含電商直播)：

其中，第一梯隊以游戲直播為主，主要是虎牙、斗魚和YY，游戲直播平臺的主要流量來源還是游戲直播;

第二梯隊和第三梯隊主要是泛娛樂直播以及部分“直播+”平臺，第二梯隊包括映客直播、花椒直播、企業(yè)電競、一直播，第三梯隊主要有觸手直播、么么直播、小米有播等。

2019年，我國網(wǎng)絡(luò)直播第一梯隊收入大幅增長，占比超過50%，達到55.1%;第二第三梯隊占比分別為27.3%、9.0%。

未來規(guī)模有望達到萬億元

2020年的疫情，讓網(wǎng)絡(luò)直播得到了迅速的發(fā)展，全民直播已然到來?？v觀整個疫情期間，不少實體業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移至線上進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如今，各大直播平臺積極推動“直播+”布局，與電競、綜藝、文化、旅游、教育等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，努力構(gòu)建多元化、差異化、高品質(zhì)的直播生態(tài)體系。

2021年，預(yù)計中國網(wǎng)絡(luò)直播將持續(xù)高速增長，市場規(guī)模有望達到0.3萬億元;隨著網(wǎng)絡(luò)直播滲透率的不斷提升，我國網(wǎng)絡(luò)直播習(xí)慣基本養(yǎng)成，預(yù)計至2026年我國網(wǎng)絡(luò)直播市場規(guī)模將超過2萬億元。

二、酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰的電商百億夢想

        10年前，山西人郝鴻峰受晉商文化的熏陶，以敏銳的商業(yè)嗅覺，憑借百世酒業(yè)經(jīng)營白酒創(chuàng)業(yè)起家，而立之年，積累了數(shù)十億身家，如今，他已是北京酒仙電子商務(wù)有限公司董事長。

        今年以來，國內(nèi)各大垂直類電子商務(wù)公司紛紛陷入困局。2012年8月，名品打折網(wǎng)暫停歇業(yè)了，以專賣高端襪子為主業(yè)的維棉關(guān)閉了，2012年10月，主營婦嬰產(chǎn)品的紅孩子被蘇寧耗資6600萬美元并購了。而酒類電商在其間還算是活得不錯的，酒類電商自2010年開始起步，據(jù)統(tǒng)計，目前酒類電子商務(wù)市場擁有獨立域名和平臺的網(wǎng)站有百余家，其中綜合性酒類網(wǎng)站有酒仙網(wǎng)、酒多網(wǎng)、購酒網(wǎng)等B2C網(wǎng)站，葡萄酒專項酒類網(wǎng)站有也買網(wǎng)、酒美網(wǎng)、紅酒客、酒圈網(wǎng)、紅酒匯等B2C網(wǎng)站，還有茅臺網(wǎng)上商城、五糧液在線等酒類企業(yè)自建B2C網(wǎng)站及中國酒類商務(wù)網(wǎng)、中國酒網(wǎng)、中國黃酒交易網(wǎng)等具有B2B性質(zhì)的網(wǎng)站。

        在這眾多的酒類電商網(wǎng)站中，較知名的酒類電商卻不多，目前酒仙網(wǎng)、也買酒等獲得消費者及投資者的認(rèn)可。2012年9月，酒仙網(wǎng)完成C輪融資，獲得北京沃衍資本管理中心等機構(gòu)共2億元的注資。酒仙網(wǎng)此輪所融資金將用于各地分倉建設(shè)，提升物流質(zhì)量、自建配送團隊等方面，以進一步鞏固公司在酒類銷售服務(wù)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。這是繼2011年獲得兩輪融資后，酒仙網(wǎng)再次獲得資本市場的垂青。

        當(dāng)前，酒類電商因商品運輸過程中的破損問題一時難以得到圓滿解決，導(dǎo)致酒類電商的發(fā)展比其他商品緩慢得多。對此，郝鴻峰認(rèn)為，電子商務(wù)是不可被逆轉(zhuǎn)的潮流，酒仙網(wǎng)的順勢出現(xiàn)，迎合了電商的需求。

        在廣告營銷方面，郝鴻峰可謂煞費心機，他不像一些電商網(wǎng)站在廣告推廣、獲取流量上的大把灑金，而是借船出海，創(chuàng)新發(fā)明了“植入式互動廣告”模式。今年5月，酒仙網(wǎng)成為河南杜康酒在電子商務(wù)領(lǐng)域中的獨家代理商后，在央視廣告片中便出現(xiàn)了“買杜康，上酒仙網(wǎng)”的醒目字樣，類似的經(jīng)典也發(fā)生在宜賓紅樓夢酒業(yè)身上。而杜康、紅樓夢兩大品牌在央視的廣告費每年均在8000萬元以上，僅此，郝鴻峰每年就在央視上節(jié)省廣告費1.6億元以上。他預(yù)計，2013年酒仙網(wǎng)在央視的廣告費將達10億元以上，但他卻不用花一分錢，仍然會取得不俗的驕人業(yè)績。

        在營銷模式上，“開放與合作”是郝鴻峰的又一大法寶，并創(chuàng)先打造了一個“垂直+平臺”的十字電商模式。時值京東和國美的電商之戰(zhàn)打得正酣之時，郝鴻峰適時選擇與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，成為其酒類頻道的獨家運營商。京東、天貓、庫巴、QQ網(wǎng)購及國美在線也陸續(xù)成為酒仙網(wǎng)的合作分銷平臺。

        自酒仙網(wǎng)上線以來，投入巨大精力發(fā)展供應(yīng)鏈，相繼與國內(nèi)近百家知名酒廠簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，以最高級別經(jīng)銷商的價格直接從酒廠進貨，削減產(chǎn)品流通層級，壓縮成本，最大限度讓利消費者。“和氣生財，廣結(jié)善緣，共贏未來”，是郝鴻峰的營銷之道。精明的郝鴻峰胸有成竹，他嚴(yán)格控制所有網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售比例，科學(xué)將酒仙網(wǎng)官方網(wǎng)站的銷售量維持在60%。

        選準(zhǔn)市場切入點，以競合模式撬動資本市場。2012年8月，酒仙網(wǎng)首先針對北京地區(qū)推出“個人代理小團購”模式，隨后又將其復(fù)制到上海、廣州等網(wǎng)購人群覆蓋率較高的城市。“個人代理小團購”是借助個人代理的相關(guān)資源，以吸引更多目標(biāo)人群購買酒仙網(wǎng)的酒類商品，最終以個人代理名義在酒仙網(wǎng)形成團購行為。酒仙網(wǎng)啟動“個人代理小團購”模式，整合了線上、線下營銷資源，進一步擴大了酒仙網(wǎng)及其酒類商品在全國市場的覆蓋面與占有率。這種模式也為酒類電商的業(yè)績增長提供了良好的助力。據(jù)悉，酒仙網(wǎng)“個人代理小團購”模式已初步取得成效。

        對酒仙網(wǎng)的競合模式，華興資本CEO包凡曾給與充分的肯定與認(rèn)可：“酒仙網(wǎng)是一家非常優(yōu)秀、穩(wěn)健的電子商務(wù)公司，在產(chǎn)品供應(yīng)鏈、人才儲備、管理等諸多方面，都優(yōu)勢明顯，尤其是日益完善的‘競合’模式，更是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，將成為酒仙網(wǎng)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大推動力。”

        這里有酒仙網(wǎng)自上線以來的業(yè)績?yōu)樽C：2010年，銷售過億元；2011年，銷售超5億元。預(yù)計2012年，將實現(xiàn)銷售20億元。酒仙網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)售酒模式，打破了傳統(tǒng)的國代、省代、市代、縣代、分銷商的固有模式，做到與廠商進行戰(zhàn)略合作，直接從廠商拿貨，壓縮了傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)，降低了商品價格，讓利于消費者，為消費者做了最直接的酒水“搬運工”。此舉不僅從源頭上杜絕了假酒，也避免了層層加價造成的高成本?，F(xiàn)實中，一些零售商甚至轉(zhuǎn)而從酒仙網(wǎng)上拿貨。酒仙網(wǎng)全新的銷售模式，顛覆了長期以來的傳統(tǒng)模式，打亂了傳統(tǒng)的定價模式和價格體系，成為酒仙網(wǎng)屹立于酒類市場主體的利器。

        目前，酒仙網(wǎng)已與五糧液、郎酒、茅臺、瀘州老窖、白馬莊、木桐莊、張裕、長城、酒鬼、四特、汾酒等100余家知名企業(yè)牽手，10000余種琳瑯滿目的各色酒品，是酒仙網(wǎng)人為客戶奉獻的味覺盛宴；10000平方米的現(xiàn)代化物流倉儲中心，投資數(shù)千萬元的后臺技術(shù)系統(tǒng)，是酒仙網(wǎng)人為引領(lǐng)行業(yè)未來而夯筑的堅固磐石；日成交數(shù)萬單，500%的年增長速度，是酒仙網(wǎng)人對消費者、員工、股東厚愛的真實回報，也是在用實力向消費者的承諾。

        展望未來，酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰有著更為宏偉的愿景，目標(biāo)是做中國酒類零售第一網(wǎng)，致力實現(xiàn)百億夢想。

     人物檔案

      郝鴻峰，山西人，清華大學(xué)碩士。現(xiàn)任山西百世酒業(yè)集團有限公司董事長，北京酒仙電子商務(wù)有限公司董事長。郝鴻峰出身于山西農(nóng)村，受晉商文化的熏陶，天生商業(yè)嗅覺敏銳。10年前，在山西靠著經(jīng)營白酒代理，三十出頭的他現(xiàn)在積累了數(shù)十億身家。一年以前，一次清華大學(xué)MBA課程，激發(fā)了他對電子商務(wù)的興趣，于是他大膽跨界創(chuàng)辦酒仙網(wǎng)。

                                     -----------2012年10月26日寫于古同州

三、街上冷冷清清，商鋪關(guān)門倒閉現(xiàn)象隨處可見，能怪電商嗎？

商鋪生意不好，擺地攤賣水果也不行，就算是乞討以及騙子的行當(dāng)都不行了，究其原因，四個字：見識、人心。先說早些年大小商鋪都是討價還價，感覺被宰或者花了冤枉錢。小商小販就更離譜了，缺斤短兩，能宰就宰。職業(yè)乞討者以前到處都是，現(xiàn)在就是碰到真正的乞討者也沒人可伶了，因為騙子把行業(yè)攪渾水了，也就是說所有的行業(yè)不景氣都是我們自己不誠信造成的，包括現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售，估計死路會更快，早晚的事。先不說10次有8次不滿意么寶了，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)快餐也是臟亂差，我隔壁就有一家，什么菜都不洗，直接炒，這些賺快錢，昧良心的錢，都不會長遠。

怪電商，也怪房東。電商分走了實體店的客流量，房東抬高了實體店的成本。

本人開了一家實體店2年，剛轉(zhuǎn)讓出去。幸好沒有虧錢。現(xiàn)在的房東，除了收高昂的租金，還要加收水電費。明明水費成本是2塊，她要收5塊。電費才6-7毛錢一度，她要收1.5一度。一個月水電費都被她抬高將近1000塊錢，實在無力吐槽，現(xiàn)在的房東，真是跟吸血鬼一樣，緊緊的吸附在經(jīng)營者身上

這怎么能怪電商呢？街邊商鋪成本有人工費，還有房屋租賃費用，如果你賺的錢都不夠房租，那么你覺得是電商打敗了你？下面我跟你分享一下我一個朋友的故事

他在廣東那邊做生意，剛開始就是個愣頭青，啥也不懂，做水果生意接了一個商鋪，當(dāng)時候這個商鋪是一個30多歲中年老板開的，聽他說的是生意非常好，現(xiàn)在家里有事需要回老家，現(xiàn)在把水果點轉(zhuǎn)讓給他，看了一下，過來買的人也卻是挺多，就是不知道他的貨源在哪里，稀里糊涂的掏了10萬的轉(zhuǎn)讓費，剛接上才發(fā)現(xiàn)，房東還要茶水錢，還要10萬，不給10萬就不讓做，后來也給了，開張不到1個禮拜才發(fā)現(xiàn)自己被套路了，原來房東就是靠租客的茶水費賺錢的，之前的那個老板是專門賺轉(zhuǎn)讓費的，前前后后加起來投資了40多萬，一下就黃了，自己又沒有那種經(jīng)商的頭腦，現(xiàn)在在老家工地上老老實實的干活，到現(xiàn)在還沒賺夠40萬，可慘了

時代的發(fā)展總是伴隨著犧牲，大街上現(xiàn)在門可羅雀的現(xiàn)狀，電子商務(wù)確實是主要的元兇，沒有之一。但是任何新生事物的發(fā)展，離不開政策的支持，那么為什么電商可以在十多年里面在中國蓬勃發(fā)展呢？讓我們來分析一下：

電商平臺究竟能提供哪些服務(wù)？

以淘寶天貓京東為代表的第一批電子商務(wù)平臺，和拼多多為代表的新生代電商平臺，分別是以不同類目的商品占據(jù)了普通消費者在線下購物的需求，其中：

1.淘寶網(wǎng)

淘寶網(wǎng)在2003年上線，第一個賣出去的商品是一臺數(shù)碼相機，打開局面之后，馬老師還多次自己親自上陣，刷了不少單，在03年開始那個年代，普通居民對于網(wǎng)購是抱有懷疑情緒的，03年我還在上小學(xué)，不過家里電腦有的早，那會兒我已經(jīng)接觸了網(wǎng)購，那幾年聽的最多的是“網(wǎng)上的買東西很容易被騙”，淘寶網(wǎng)在當(dāng)年那個環(huán)境下，想把淘寶網(wǎng)的知名度在最短的時間內(nèi)打出來，那就必須要有一個非常好的類目去承接，那我們來看看，有什么類目足夠大？

俗話說，衣食住行，我們先說第二個“ 食 ”， 民以食為天，而咱們中國又是一個地域遼闊的大國，隔了幾公里的村子，都有不同的方言了，何況是飲食文化，那幾年在網(wǎng)上根本沒有合適的食品可以銷售，其實主要也是物流成本的緣故，動輒十幾塊二十幾塊的物流費用，花這個錢我去樓下小賣部買不好？

住 和 行 ，時至今日，都有巨無霸互聯(lián)網(wǎng)公司在做了，名字就不點了，大家應(yīng)該都知道某滴了，那么，很顯然的，當(dāng)時最好也是最有可能成功的切入點，就是服飾了，現(xiàn)代 社會 的服裝，沒那么多差異化，淘寶網(wǎng)當(dāng)時也是以此為主，找了當(dāng)時中國最大的服飾批發(fā)城市， 廣州 ，而今天做電商的人基本上都知道的，天河，十三行，白馬等等檔口，就是在那個年代靠著淘寶網(wǎng)一舉爆發(fā)，塑造了許許多多的千萬/億萬富翁，可以說，馬云成就了廣州的女裝批發(fā)市場，萬千的檔口商家，也成就了馬云。當(dāng)然后來天貓上線之后，廣州千人商家組團圍攻杭州淘寶總部，頗有些圍攻光明頂?shù)囊馕丁?/p>

2.京東

經(jīng)常上網(wǎng)的人，應(yīng)該有聽說過“狗東”這個詞，這是源自于多年前“搞機”(電腦發(fā)燒友)對于京東的稱呼，不同于淘寶網(wǎng)，京東是劉強東在98年創(chuàng)立，04年1月成立京東網(wǎng)，07年6月，才正式的開始成為京東商城，而這期間，幾乎是只賣電子產(chǎn)品，而電子產(chǎn)品有個特點，就是價格比較固定，而京東搞活動又習(xí)慣玩套路，原價1000的東西，這里搞活動哪里搞活動，看起來很優(yōu)惠，實際上搞下來1分錢都沒優(yōu)惠。。要么就是得搭配一堆東西，機友們就聚在一起，給京東起了“狗東”這個名字，其實在京東火起來之后，基本上知道京東的再有買電子設(shè)備的需求，就會上京東買了，像我自己也就高中那會兒去電腦城那會兒買了個筆記本，自此什么筆記本電腦之類的都去京東買了，沒辦法，雖然京東不便宜，但是至少所見即所得啊....

3.拼多多

再來說說拼多多，它的發(fā)展 歷史 非常的靠后了，2015年9月才正式上線，而這個時候整個互聯(lián)網(wǎng)，至少是電子商務(wù)這個領(lǐng)域，格局已經(jīng)奠定了，任誰也沒想到，還有個拼多多能崛起，其實崛起的背后也不是無跡可尋的，說白了電子商務(wù)需要規(guī)模，規(guī)模的背后就是需要大量的成交，成交需要兩個關(guān)鍵節(jié)點，商家和消費者，2015年，中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已經(jīng)6.68億人，誰還不會上網(wǎng)下載個app咋滴？我文章開頭講到 衣食住行 ，這四個行業(yè)一定是人類永恒不變的四大需求，每個需求其實還可以再拆分，拼多多切入的是哪個呢？......... 水果

拼多多的水果有多便宜呢？

拼多多10斤蘋果30.47元

淘寶網(wǎng)10斤蘋果86.8元....

價格差了一倍...

咱就不和實體店的蘋果對比了

其實題主既然提出了這個問題，想必也是對于零售業(yè)的未來有憂慮，可能你是一個原本做實體的店主，已經(jīng)看不懂互聯(lián)網(wǎng)不知道怎么做了，其實互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也離不開政策的支持，電商的發(fā)展一定是正向的，不信我給你屢屢，

第一 ，國家對于電商的發(fā)展是支持的，但是沒想到會像雨后春筍一樣發(fā)展的那么快，而電商的迅速崛起從一定層面上抑制了實體經(jīng)濟，但是只要能夠推動整個國家經(jīng)濟發(fā)展，管他實體還是別的，先干他一炮再說。

第二 ，電商的大規(guī)模發(fā)展增加了無數(shù)就業(yè)機會，許多待業(yè)青年，離退休職工紛紛投入到電商領(lǐng)域，當(dāng)然不是創(chuàng)業(yè)，僅限于開個網(wǎng)店什么的，也不排除一些做網(wǎng)店做的好的狠撈了一筆，國家看到，喲，不錯不錯，大家都有事情干了， 社會 不安定因素少了，那就再干他一炮(⃔ *`꒳´ * )⃕↝

第三 ，為全民創(chuàng)業(yè)打開了突破口，國家鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，電商對于想要創(chuàng)業(yè)但是又不知從何開始的全民提供了相對寬松的平臺，所以又有無數(shù)懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的人一股腦沖入了電商大軍，國家又一看，喲，政策全民響應(yīng)，還等什么，又是一炮 (๑⁼̴̀д⁼̴́๑）綜上所述，電商發(fā)展帶來了那么多利好，國家當(dāng)然支持，但是在享受電商帶來的便捷生活和高速增長的經(jīng)濟同時，我們也應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，電商這條路應(yīng)該已經(jīng)發(fā)展有一定的瓶頸了。

周末跟好朋友約了出去溜達，溜達完了，找個地方吃飯，然后就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的大型綜合商業(yè)體，里面基本上除了吃的之外，別的生意都不好，即便是以往到了這時候是大家采買年貨的時候，也沒有給那些實體商店帶來太多的人氣。

我們?nèi)コ燥埖牡攸c在商場的七樓，電梯乘上去，商家也是用足了心，不讓你一下子到達七樓，每一層電梯都要拐個彎，從商場中間穿一下，即便如此，你仍舊看到㜽些賣服裝鞋帽百貨的攤位上，營業(yè)員們聊著閑天，顧客全無，基本上沒有什么生意，雖然那邊很多東西都在打著五折拋售的牌子，卻人就很少有人光顧，仔細瞄一眼，你會發(fā)現(xiàn)這些東西即便是打了五折還是比網(wǎng)上的要貴很多。

電商確實是實體商店的克星，相對于實體家商店來說，他們 首先方便快捷 ，任何時候都可以下單，坐在家里面等著快遞上門，都不需要自己拎自己扛。 價格也優(yōu)惠 ，可以同時貨比N家，實體店如果你要貨比三家，可能就跑斷腿，可是在網(wǎng)上劃劃手指，你就可以貨比N家的商品和服務(wù)，并且最終選定自己想要的那個。另外，現(xiàn)在 電商的服務(wù)確實也越來越好 ，七天無理由退貨，還有很多商家出于對自己產(chǎn)品的信任，買了運費險，也就是說你在網(wǎng)上選擇的時候，你根本不需要顧慮他家產(chǎn)品的質(zhì)量好不好？跟圖片是不是一致？你看到了能不能喜歡？反正不好，有運費險可以退貨，電商不斷提升的服務(wù)也成為實體商店競爭不過的地方。

電商盛行之后實體店的業(yè)績似乎一直在走下坡路，最近我們小區(qū)門口的不少門面也打出了招租的牌子，以前賣服裝的，賣鞋子的，門口都掛著年末大甩賣清倉，即便是如此，人流并不多，甩賣都甩賣不掉。

以為自己個人為例，自從在網(wǎng)上開始買買買買，幾乎沒有再逛過百貨商場，每次去百貨商場的目的都是在負一樓或者頂樓吃東西，中間的那些商店都直接忽略過，即便是偶爾有閑心逛一逛，看到好多款式的服裝，也會拍個照片，然后回家在網(wǎng)上搜，同樣的東西，竟然價格相差那么多，為什么不能在網(wǎng)上買？又便捷，又省事。

我想，這樣的現(xiàn)狀也要促進實體店的轉(zhuǎn)型吧？否則時間長了，他們何以生存？

街上冷冷清清，商鋪關(guān)門倒閉的現(xiàn)象隨處可見這件事不可否認(rèn)，但電商方面目前也處在半死不活的狀態(tài)下，有誰去可憐過這些開電商的人呢？只知道天天在咒罵是被馬云害的，如今大家才走到這一步如此經(jīng)濟衰弱的狀態(tài)下，叫大家去生存去生活的，有何人不知道企事業(yè)的衰弱就是經(jīng)濟衰弱的開始，可大家明明都知道母子是連心的，而有些事業(yè)事企就不能連心嗎？這些企事業(yè)的連心在關(guān)閉也就經(jīng)濟在下降的開始，有頭腦的人都會想到這一步的，沒有頭腦的人天天還在怪馬云那也不是這也不是事態(tài)跡象的由來，叫大家再去過窮日子。事態(tài)的由來都是有根有據(jù)的事態(tài)在變化，誰也不要去怨生死存亡這天的到來，是誰在害到誰的生存不了這件事態(tài)的由來，只能說天意在安排大家叫去過這樣緊驟的日子比較好聽一些，其余多出來的話就不要再去提了。

電商的出現(xiàn)說短不短說長不長，但現(xiàn)在已是深入人心了，上到六七十的老年人，下到剛上學(xué)的孩子基本上都會用。想當(dāng)初電商剛發(fā)展時大部分人都不太信任它，實體店對它更是不屑一顧，但是發(fā)展到現(xiàn)在電商遍地開花，街邊小店甚至一些大型商場已經(jīng)感受到嚴(yán)酷寒冬的到來，曾經(jīng)的風(fēng)風(fēng)火火現(xiàn)在的荒蕪人煙，連大型連鎖商超都開始做電商，以免被時代潮流拋棄。

電商的出現(xiàn)是時代的進步，但不可避免造成了一些弊端，首先會產(chǎn)生惰性，坐在家里不用出門動動手指吃的玩的用的都可送貨上門，足不出戶就可以享受電商帶來的便利，長此以往誰又愿意出門活動呢？第二人際交往缺失，以前說經(jīng)濟發(fā)展了住進的高樓大廈但隔壁鄰居住的是誰都不知道了，現(xiàn)在呢有電商網(wǎng)游社交等平臺連親朋好友見面聊天的機會都少多了，因為這些平臺占用了大部分閑暇時間，感情不淡才怪，很想念以前小孩子不管大小一堆一堆的湊在一起嘻笑打鬧玩 游戲 ，吃飯了家長到處喊，現(xiàn)在基本看不到了，第三自控能力的下降，網(wǎng)上的大千世界充滿了誘惑，看哪個都好看都有用都想買，哪個 游戲 都好玩，于是乎房間小了，實用的卻不多，吃的吃也吃不完，工資信用卡不到月底全癟了，周而復(fù)始永遠處在負翁狀態(tài)，第四身體每況愈下，熬夜，飲食不正常，宵夜，焦慮等等，身體能好才怪！

當(dāng)然說這么多并不是說電商等等不好，任何事物都具有兩面性，就看如何去面對，但不可否認(rèn)街上冷冷清清，商鋪關(guān)門，電商是主要推手！

這個還真說不準(zhǔn)誰對誰錯這個時代不能按照以前的思維去生活，不改進就會被淘汰，像之前的小賣店，都是等著別人來上門買貨…注定做不大做不強，那些真正在線下有自己實體店而且做的非常牛逼的，不是人家有多強大，而是人家經(jīng)常去改進，去創(chuàng)新，膽大，思維很先進，眼光也很獨到，他能在傳統(tǒng)行業(yè)做強做大，是因為人家思想思維很強大，能夠抓住每一次的風(fēng)口，也會去學(xué)習(xí)很多新東西，每個人有每個人的優(yōu)點和缺點，不管什么樣的人都得要去學(xué)習(xí)，不斷充實自己，現(xiàn)在這個時代不去充實自己，就會很快被淘汰，現(xiàn)在好多的老人都比我們年輕人能力很強，有些老人很好學(xué)，所以不管是店鋪還是什么，都是人做出來的，倒閉關(guān)門那只是自己閉門造車，不愿意去改進，不愿意去學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的自媒體互聯(lián)網(wǎng)這么強大，不會還不會去學(xué)習(xí)，這樣的店鋪不關(guān)門還等什么，

店面很多倒閉的原因就是眼紅病，這里我個人看法

房價、房租才是根源。

四、請問一般貿(mào)易和跨境電商貿(mào)易的區(qū)別是什么?

一、性質(zhì)不同

擴展資料：

跨國電子商務(wù)貿(mào)易具有如下特征(基于網(wǎng)絡(luò)空間的分析)

一、全球性(Global Forum)

網(wǎng)絡(luò)是一個沒有邊界的媒介體，具有全球性和非中心化的特征。依附于網(wǎng)絡(luò)發(fā)生的跨境電子商務(wù)也因此具有了全球性和非中心化的特性。電子商務(wù)與傳統(tǒng)的交易方式相比，其一個重要特點在于電子商務(wù)是一種無邊界交易，喪失了傳統(tǒng)交易所具有的地理因素。

互聯(lián)網(wǎng)用戶不需要考慮跨越國界就可以把產(chǎn)品尤其是高附加值產(chǎn)品和服務(wù)提交到市場。網(wǎng)絡(luò)的全球性特征帶來的積極影響是信息的最大程度的共享，消極影響是用戶必須面臨因文化、政治和法律的不同而產(chǎn)生的風(fēng)險。

這種遠程交易的發(fā)展，給稅收當(dāng)局制造了許多困難。稅收權(quán)力只能嚴(yán)格的在一國范圍內(nèi)實施，網(wǎng)絡(luò)的這種特性為稅務(wù)機關(guān)對超越一國的在線交易行使稅收管轄權(quán)帶來了困難。而且互聯(lián)網(wǎng)有時扮演了代理中介的角色。

二、無形性(Intangible)

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的傳輸盛行。而數(shù)字化傳輸是通過不同類型的媒介，例如數(shù)據(jù)、聲音和圖像在全球化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中集中而進行的，這些媒介在網(wǎng)絡(luò)中是以計算機數(shù)據(jù)代碼的形式出現(xiàn)的，因而是無形的。

以一個e-mail 信息的傳輸為例，這一信息首先要被服務(wù)器分解為數(shù)以百萬計的數(shù)據(jù)包，然后按照TCP/IP 協(xié)議通過不同的網(wǎng)絡(luò)路徑傳輸?shù)揭粋€目的地服務(wù)器并重新組織轉(zhuǎn)發(fā)給接收人，整個過程都是在網(wǎng)絡(luò)中瞬間完成的。

電子商務(wù)是數(shù)字化傳輸活動的一種特殊形式，其無形性的特性使得稅務(wù)機關(guān)很難控制和檢查銷售商的交易活動，稅務(wù)機關(guān)面對的交易記錄都是體現(xiàn)為數(shù)據(jù)代碼的形式，使得稅務(wù)核查員無法準(zhǔn)確地計算銷售所得和利潤所得，從而給稅收帶來困難。

三、匿名性(Anonymous)

由于跨境電子商務(wù)的非中心化和全球性的特性，因此很難識別電子商務(wù)用戶的身份和其所處的地理位置。在線交易的消費者往往不顯示自己的真實身份和自己的地理位置，重要的是這絲毫不影響交易的進行，網(wǎng)絡(luò)的匿名性也允許消費者這樣做。

在虛擬社會里，隱匿身份的便利迅即導(dǎo)致自由與責(zé)任的不對稱。人們在這里可以享受最大的自由，卻只承擔(dān)最小的責(zé)任，甚至干脆逃避責(zé)任。這顯然給稅務(wù)機關(guān)制造了麻煩，稅務(wù)機關(guān)無法查明應(yīng)當(dāng)納稅的在線交易人的身份和地理位置，也就無法獲知納稅人的交易情況和應(yīng)納稅額，更不要說去審計核實。

該部分交易和納稅人在稅務(wù)機關(guān)的視野中隱身了，這對稅務(wù)機關(guān)是致命的。以eBay為例，eBay是美國的一家網(wǎng)上拍賣公司，允許個人和商家拍賣任何物品，到目前為止eBay 已經(jīng)擁有1.5 億用戶，每天拍賣數(shù)以萬計的物品，總計營業(yè)額超過800 億美元。

四、即時性(Instantaneously)

對于網(wǎng)絡(luò)而言，傳輸?shù)乃俣群偷乩砭嚯x無關(guān)。傳統(tǒng)交易模式，信息交流方式如信函、電報、傳真等，在信息的發(fā)送與接收間，存在著長短不同的時間差。而電子商務(wù)中的信息交流，無論實際時空距離遠近，某些數(shù)字化產(chǎn)品(如音像制品、軟件等)的交易，還可以即時清結(jié)，訂貨、付款、交貨都可以在瞬間完成。

電子商務(wù)交易的即時性提高了人們交往和交易的效率，免去了傳統(tǒng)交易中的中介環(huán)節(jié)，但也隱藏了法律危機。在稅收領(lǐng)域表現(xiàn)為：電子商務(wù)交易的即時性往往會導(dǎo)致交易活動的隨意性，電子商務(wù)主體的交易活動可能隨時開始、隨時終止、隨時變動，這就使得稅務(wù)機關(guān)難以掌握交易雙方的具體交易情況。

五、無紙化(Paperless)

電子商務(wù)主要采取無紙化操作的方式，這是以電子商務(wù)形式進行交易的主要特征。在電子商務(wù)中，電子計算機通訊記錄取代了一系列的紙面交易文件。用戶發(fā)送或接收電子信息。由于電子信息以比特的形式存在和傳送，整個信息發(fā)送和接收過程實現(xiàn)了無紙化。

無紙化帶來的積極影響是使信息傳遞擺脫了紙張的限制，但由于傳統(tǒng)法律的許多規(guī)范是以規(guī)范“有紙交易”為出發(fā)點的，因此，無紙化帶來了一定程度上法律的混亂。

六、快速演進(Rapidly Evolving)

互聯(lián)網(wǎng)是一個新生事物，現(xiàn)階段它尚處在幼年時期網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和相應(yīng)的軟件協(xié)議的未來發(fā)展具有很大的不確定性。但稅法制定者必須考慮的問題是網(wǎng)絡(luò)，象其他的新生兒一樣，必將以前所未有的速度和無法預(yù)知的方式不斷演進。

基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)活動也處在瞬息萬變的過程中，短短的幾十年中電子交易經(jīng)歷了從EDI到電子商務(wù)零售業(yè)的興起的過程，而數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)更是花樣出新，不斷的改變著人類的生活。

而一般情況下，各國為維護社會的穩(wěn)定，都會注意保持法律的持續(xù)性與穩(wěn)定性，稅收法律也不例外。這就會引起網(wǎng)絡(luò)的超速發(fā)展與稅收法律規(guī)范相對滯后的矛盾。如何將分秒都處在發(fā)展與變化中的網(wǎng)絡(luò)交易納入稅法的規(guī)范，是稅收領(lǐng)域的一個難題。

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不斷給稅務(wù)機關(guān)帶來新的挑戰(zhàn)，稅務(wù)政策的制定者和稅法立法機關(guān)應(yīng)當(dāng)密切注意網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，在制定稅務(wù)政策和稅法規(guī)范時充分考慮這一因素。

參考資料來源：百度百科—一般貿(mào)易

百度百科—跨境電子商務(wù)

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