正文

怎么使團隊有凝聚力（怎么使團隊有凝聚力的句子）

發(fā)布時間：2023-03-21 13:17:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 208 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么使團隊有凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

1、如何讓團隊更有凝聚力
2、如何提高團隊凝聚力
3、如何提高團隊凝聚力
4、怎樣打造團隊的凝聚力呢

怎么使團隊有凝聚力（怎么使團隊有凝聚力的句子）

一、如何讓團隊更有凝聚力

導(dǎo)語：團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

如何讓團隊更有凝聚力?

首先，正確認(rèn)識什么是團隊凝聚力。

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

一、制定共享的團隊目標(biāo)

在制定團隊目標(biāo)時，一是要充分了解由什么樣的人確定團隊的目標(biāo)。一般情況下，確定團隊目標(biāo)要由團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標(biāo)必須與團隊的遠(yuǎn)景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團隊未來的一幅藍(lán)圖，具有挑戰(zhàn)性，會激勵團隊成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的，還要根據(jù)工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進行有效分解。目標(biāo)來源于遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景又來源于組織的大目標(biāo)，而個人的'目標(biāo)來自于團隊的目標(biāo)，它對團隊的目標(biāo)起支持性的作用。五是必須把目標(biāo)有效地傳達給所有的團隊成員以及相關(guān)人員。

二、提高各級主管的個人修養(yǎng)與魄力，主管的魄力與修養(yǎng)直接影響到團隊凝聚力

從以下三個方面著手：

基礎(chǔ)知識儲備

作為團隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多知識，尤其是在現(xiàn)實工作中需要用到的專業(yè)技能，并不是在書本中、學(xué)校中能學(xué)到的。所以，注意平時的積累，注意所從事行業(yè)的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足，這不僅有助于成為卓越的主管，更會幫助你向著更高的目標(biāo)進發(fā)。

個人品德

作為團隊主管，“德”的要求應(yīng)該大于“才”的要求。因為，不正直的人給團隊帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構(gòu)――人才群體。團隊主管是團隊成員的代表，在日常工作中要給團隊成員樹立一個榜樣。

膽識

有超強智力作指導(dǎo)的膽識是卓越的標(biāo)志。這種膽識的表現(xiàn)，不是敢于違反事物的本質(zhì)和規(guī)律，而是在決策時基于準(zhǔn)確的判斷而做出正確的決定。智力和認(rèn)識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結(jié)論也就越正確。因此，團隊主管沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是團隊主管魄力和修養(yǎng)的特質(zhì)之一。

三、為團隊成員提供學(xué)習(xí)、深造的機會

只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。

如何打造學(xué)習(xí)型團隊呢，注意以下幾點：

1、學(xué)習(xí)型團隊的基礎(chǔ)--團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧。班子的團結(jié)、上下的協(xié)調(diào)、環(huán)境的和諧是事業(yè)成功的最重要基礎(chǔ)與保證，也是學(xué)習(xí)型團隊運轉(zhuǎn)的前提和關(guān)鍵。

2、學(xué)習(xí)型團隊的核心--學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。這里的學(xué)習(xí)是指團組學(xué)習(xí)，這里的思考是指系統(tǒng)思考，這里的創(chuàng)新是指觀念創(chuàng)新。

3、學(xué)習(xí)型團隊的模式--精簡、扁平、高效。精簡不是單純的縮減，而是"學(xué)習(xí)型的精簡"，提高素質(zhì)，增強復(fù)合型才能導(dǎo)致良性的結(jié)果。扁平主要是減少層次，加快指令的流速，所以，精簡、扁平的組織才會是高效的組織。

4、學(xué)習(xí)型團隊的特點--彈性、靈活、應(yīng)變。市場經(jīng)濟必須是應(yīng)變彈性的組織，學(xué)習(xí)型社會更需靈活應(yīng)變的團隊形式，因為只有這樣的組織才會早一步思考，先一拍改革。只有在學(xué)習(xí)型團隊中，成員們才會覺得自己有發(fā)展前景，才會對這個團隊有更強的歸屬感，凝聚力自然就增強了~經(jīng)常組織團隊內(nèi)部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深了解。

團隊的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織各種團隊活動一方面可以聯(lián)絡(luò)團隊成員的感情，另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利于工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環(huán)境下，各團隊成員只會把團隊當(dāng)做一個大家庭，自然凝聚力就提升了呀~比如爬山、郊游、野外拓展都是不錯的活動選擇哈~

二、如何提高團隊凝聚力

說到團隊凝聚力，應(yīng)該是大部分管理者比較棘手和頭疼的問題，有的管理者使盡渾身解數(shù)都無法達到理想的結(jié)果，最后越來越糟，這是為什么呢？其實要提升團隊凝聚力，個人認(rèn)為不是太難，關(guān)鍵是看你怎么抓到關(guān)鍵點，如果你有比較強的抓關(guān)鍵的能力，又比較通人性，那凝聚團隊凝聚力是輕而易舉的事情，但是抓關(guān)鍵的能力也是需要訓(xùn)練的，一個是專門訓(xùn)練，一個是長久的有意注意的的慢慢訓(xùn)練，當(dāng)然自己訓(xùn)練可能需要沉淀，別人特意訓(xùn)練就需要付出時間和精力，這就要看你想要什么了，我以前聽朋友說某寶上，有個“破0小人生訓(xùn)練營”有這方面的專門訓(xùn)練，他參加后抓關(guān)鍵能力是有很大提升的，有興趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，給客服說是詩畫介紹的，應(yīng)該就是可以免費參加的，你規(guī)劃下時間應(yīng)該就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以幫助你凝聚團隊力的方法，如果不想去當(dāng)下也可以慢慢練習(xí)：

建立共同目標(biāo)：讓團隊成員明確共同的目標(biāo)，確保大家在同一個方向上努力。

建立有效的溝通機制：建立高效的溝通機制，確保團隊成員之間信息暢通、理解一致。

建立互信互助的關(guān)系：建立互信互助的關(guān)系，建立良好的團隊氛圍，讓團隊成員之間充滿信任和支持。

培養(yǎng)團隊精神：培養(yǎng)團隊精神，讓團隊成員能夠追求共同的目標(biāo)，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。

強調(diào)個人價值：強調(diào)每個團隊成員的個人價值，充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機會：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，讓團隊成員能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長，提高整個團隊的素質(zhì)和水平。

適當(dāng)激勵和獎勵：適當(dāng)?shù)亟o團隊成員激勵和獎勵，讓他們感受到自己的價值和貢獻被認(rèn)可和重視。

解決沖突和問題：及時解決團隊中出現(xiàn)的沖突和問題，避免問題擴大化和影響團隊的凝聚力。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力，讓他們具備獨立思考和解決問題的能力，成為團隊中的中堅力量。

提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，讓團隊成員能夠在一個舒適、安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、如何提高團隊凝聚力

導(dǎo)語： 團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

團隊凝聚力的基本概念

l、團隊本身對成員的吸引力。 團隊的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團隊。[1]

2、滿足所有成員多種需要的吸引力。 團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。[1]

3、團隊內(nèi)部成員間的吸引力。 團隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

中國政商界領(lǐng)導(dǎo)者私人演講教練柏君先生認(rèn)為：所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎(chǔ)上，在某個階段為了某一個集中的目標(biāo)和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標(biāo)明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。

所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。二者相應(yīng)互襯。

團隊凝聚力的基本原則

團隊凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對共同利益的認(rèn)同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。 面對社會上現(xiàn)實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會自動轉(zhuǎn)化為維護大局的'自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。

二是以貢獻論報酬的公平原則。 計劃經(jīng)濟時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應(yīng)該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱蟪?貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。 不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵原則。一個團隊要有個共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團隊的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個體目標(biāo)來實現(xiàn)，個體目標(biāo)要注重個體的發(fā)展。一個團隊的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設(shè)計。個體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

團隊凝聚力的提高方法

⒈明確一致的目標(biāo)。

管理者與團隊成員共同建立目標(biāo)，融團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)于一體，使個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)高度一致，可以大大提高團隊的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則：⑴目標(biāo)的具體化、可測量化。⑵清楚地確定時間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時的，它不僅需要確定的時間限制，而且還要對完成任務(wù)的時間進行合理的規(guī)定。⑶運用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個方面以外，定期檢查目標(biāo)進展情況;運用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績目標(biāo)的組合;利用短期的目標(biāo)實現(xiàn)長期的目標(biāo);設(shè)立團隊與個人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團隊凝聚力的培育。

⒉良好的團隊內(nèi)部管理。

⑴領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，根據(jù)前文提到勒溫的經(jīng)典實驗,要增強團隊凝聚力，應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團隊決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強。

⑵溝通。團隊成員者的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務(wù)凝聚力，所以在團隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。

在溝通時間上，可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間，各成員匯報最近的任務(wù)進展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等，以便能即時調(diào)整，避免不必要的人力、物力浪費;

要保證有溝通的空間與渠道，溝通的場所可以選擇在辦公室、會議室、休息室、餐廳等，渠道可以由面對面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等，場所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通，保證信息在團隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享;

營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想，來集思廣益。營造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個要素，即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上，對事不對人，避免傷及他人感情，團隊中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對成員發(fā)言進行評價時要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性，為了讓成員打開思路，可以對其發(fā)言進行追問，不要急于評定其想法的優(yōu)劣，另外，也可考慮延遲評價。

⑶制定有效的團隊規(guī)范。團隊規(guī)范，是團隊成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認(rèn)同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員了解什么是被期望的行為，提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。

另外，根據(jù)成員的需要不同，合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵方式可以增強團隊凝聚力;多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力;搞一些團隊拓展培訓(xùn)，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。

四、怎樣打造團隊的凝聚力呢

怎樣打造團隊的凝聚力呢

怎樣打造團隊的凝聚力呢，一個團隊成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，以下是我想跟大家分享怎樣打造團隊的凝聚力呢的資料，希望對大家有幫助哦，歡迎瀏覽。

怎樣打造團隊的凝聚力呢1

1、注重團隊學(xué)習(xí)

生命在于學(xué)知識, 只有不斷學(xué)知識, 才能擁有創(chuàng)新思維, 才能使企業(yè)能夠進一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟時代的到來, 與傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)不同, 團隊進行學(xué)習(xí)不僅要更新現(xiàn)有的知識, 還要有創(chuàng)新思維, 從而為企業(yè)創(chuàng)造生機。學(xué)習(xí)是團隊進步的源泉和動力, 只有通過學(xué)知識, 團隊中的每一員才會不斷提高, 通過加強之間的合作和溝通來增強團隊的凝聚力。

2、建立公平誠信機制

作為一個團隊, 一定要建立公平的機制, 這樣團隊中的成員才能夠在公平的環(huán)境下踏實工作, 在貢獻中并快樂著。誠信機制主要是指團隊內(nèi)部活動中進行獎懲的機制。在誠信機制的大背景下, 團隊中的每個人都會得到應(yīng)有的尊重, 而且會相互信任, 這樣就能夠在平等的制度下保持真誠和寬厚的態(tài)度, 團隊中的每個成員都會為大局著想, 為團隊的共同目標(biāo)而努力, 在這個過程中團隊的凝聚力就會不斷增強。

3、歸屬心理

歸屬心理是指人們對團體的認(rèn)同程度, 團隊中每位成員的歸屬感越強, 那么該團隊的凝聚力就越強。根據(jù)群體的大小和種類, 歸屬心理可以分為對親戚朋友的歸屬心理、對國家民族的歸屬心理以及對政治群體的歸屬心理等。歸屬心理屬于人的態(tài)度狀態(tài), 具體表現(xiàn)為對團隊中的認(rèn)識、意向和情感的統(tǒng)一。如果人們在團隊中找不到歸屬感, 缺乏高度的歸屬心理, 那么他們就很難為這個團體甘愿付出, 更不用說提高團隊的凝聚力。因此, 在今后打造團隊凝聚力的過程中, 應(yīng)當(dāng)注意增強人們的歸屬感, 從而增強團隊的凝聚力。

4、權(quán)利的集中與下放

在打造團隊凝聚力的過程中, 其中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是權(quán)力的集中和下放, 在團隊中具體表現(xiàn)在群體組織的專權(quán)和民主程度, 群體組織中民主和專權(quán)是相互對立而又相互統(tǒng)一的矛盾體, 具體表現(xiàn)為:一方面, 專權(quán)會相應(yīng)地削弱民主, 民主一旦減弱, 那么團體成員的自覺性就會不斷降低, 從而產(chǎn)生不利影響, 因此有必要通過放權(quán)來提升團隊成員的主人翁意識, 從而使團隊成員的主觀能動性不斷加強。由此可見, 為了提高團隊成員的自覺性, 就要實行民主, 并適當(dāng)放權(quán), 但是放權(quán)過度就會使團隊失去組織和控制, 因此放權(quán)要適度, 才能達到增強團隊的凝聚力的目的。

5、共同利益驅(qū)使

團隊中的成員只有擁有共同的效益目標(biāo), 通過團結(jié)協(xié)作和適當(dāng)?shù)募畈拍軐崿F(xiàn)共同的效益目標(biāo)。團隊的共同信仰和觀念是非常重要的, 只有在共同目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上培養(yǎng)愛心, 讓團隊中的每個成員自覺遵守道德, 加上一些物質(zhì)層面和精神層面的激勵, 通過群體的整體配合效能, 才能不斷提升團隊的凝聚力。

6、不斷深化與加強團隊工作與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通

對于團隊來說, 它并不是單一存在的, 而在在組織管理的范圍內(nèi)來進行的自我管理。而且團隊也不可能可以完全獨立地處理所有問題, 在團隊中出現(xiàn)了, 自身團隊所不能解決的困難時, 團隊就需要通過外界力量的介入來對這些問題進行解決, 因此, 這就需要團隊管理者在進行團隊工作時, 要不斷地加強與深化與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通, 從而更好地促進團隊凝聚力的發(fā)展。

綜上所述, 團隊的凝聚力無論是對企業(yè)的發(fā)展還是對個人的成長都揮著的非常重要的作用, 可以決定著員工的成長, 工作的效率, 團隊的進步, 企業(yè)的發(fā)展。因此在今后應(yīng)當(dāng)通過各種方式來加強團隊的凝聚力, 使每位團隊成員團結(jié)協(xié)作, 為了共同的目標(biāo)而共同努力, 最終推動團隊的不斷進步

怎樣打造團隊的凝聚力呢2

如何讓團隊更有凝聚力

采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因為意見不統(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極。

培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認(rèn)同這些觀點，從而樹立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的`管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

物質(zhì)上，與團隊成員分享成果。一個團隊所創(chuàng)造的的效益，來源于每個團隊成員努力的結(jié)果，在團隊得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補償并對特別優(yōu)秀的給予獎勵。

精神上，要平等的對待這個群體的每一個人。一個團隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

善于激勵成員，適時給予晉升機會。平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵，對待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵，適時的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

怎樣打造團隊的凝聚力呢3

團隊凝聚基本原則

一是對共同利益的認(rèn)同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現(xiàn)實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會自動轉(zhuǎn)化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。

二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經(jīng)濟時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應(yīng)該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱蟪?貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。

以上就是關(guān)于怎么使團隊有凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。