優(yōu)秀企業(yè)文化案例（企業(yè)文化經典句子）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于優(yōu)秀企業(yè)文化案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企業(yè)文化變革的經典案例

• 2、成功企業(yè)的企業(yè)文化

• 3、中國知名企業(yè)的企業(yè)文化

一、企業(yè)文化變革的經典案例

談起福特汽車，那真是一家充滿光榮歷史的企業(yè)，身為全球第2大的汽車廠，福特汽車確有獨到的經營之處，但也有包袱存在。福特汽車以生產為導向的企業(yè)文化，在世界各地逐步建立起了生產據(jù)點，卻逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)。并且在面臨來自日本汽車公司“低價高質”的大舉入侵后，福特汽車公司展開了第一波的改造，除了用裁員來降低成本外，還陸續(xù)引進了多項產品質量改革計劃。

經過80、90年代的改革陣痛，福特公司開始面對“文化改革”的新挑戰(zhàn)。1998年，董事會決定任命納瑟擔任首席執(zhí)行官，在納瑟的倡導下福特汽車描繪出了新的企業(yè)文化四要素：具有全球化想法、注重顧客需求、持續(xù)追求成長，以及深信“領導者是老師”等4項概念，并逐步進行企業(yè)文化的改革。主要由四個部分組成： 這是一個為期半年的學習過程，對象是企業(yè)內較高層的管理人員。首先學員必須參加一個5天的密集訓練。在這5天當中，由高層主管團隊擔任講師，與這些學員經歷團隊建立的過程，討論福特所面對的挑戰(zhàn)，并且分配未來6個月所需進行的項目任務。

隨后的6個月，學員必須花費1/3的時間，通過電子郵件、視頻會議甚至面對面方式，討論、分析與完成所指派的任務。在這過程中，學員會一起與講師，也就是高層主管團隊再見一次面，討論項目的困難和進度。

最后，學員會再參加一個密集訓練，提出改革的想法，并與高層主管團隊再進行分享、討論與學習。于是，在這次的密集訓練中，會立刻決定改革計劃，并且在一周之內執(zhí)行。這項計劃在1996年，納瑟剛接手福特時就開展了，不僅讓福特100多位高層主管成為企業(yè)內的種子講師，也實際推動了福特的全球改革計劃。 這類似于顛峰課程，但所教育的對象擴展到了中層與基層主管，執(zhí)行時間大約是100天。進行的方式還是從3天的密集課程開始，而后分配專項任務，運用100天的時間進行學員間的討論、分享與發(fā)展改革計劃。最后，再通過密集訓練，討論與確定改革計劃。

在整個領導工作中，有2個地方相當特別：首先，所有的學員都必須在100天之內，參加半天的社區(qū)服務。這項做法的主要目的，除了可以讓這些未來領導者，了解福特所強調的“企業(yè)公民”精神，也讓他們感受到生活中有這么多更需要幫助的人，進而不再有抱怨或不滿的心態(tài)。另外，所有的學員要以拍攝影帶的方式，呈現(xiàn)“新福特”與“舊福特”，以突出新舊文化的差異性。 交談時間（LetusChataboutthebusiness）由納瑟自己進行。每周5的傍晚，他會寄一封電子郵件給全世界大約10萬名福特員工，分享自己經營事業(yè)的看法。同時，他也會鼓勵所有的員工，回寄任何的想法、觀點或是建議。

納瑟認為，福特要轉變?yōu)轭櫩蛯虻奈幕?，必須要培養(yǎng)每一位員工了解如何經營一家企業(yè)。因此，在每周一次的電子郵件中，他會談全球的發(fā)展趨勢，談克萊斯勒與奔馳的合并，談福特的亞洲市場發(fā)展等主題，讓員工了解高層主管的經營觀點，進而讓他們也能有類似的思考角度。

自從福特的改革教學計劃實行以后，福特汽車公司的文化逐漸產生一些化學變化，不僅有更多的員工參與了公司的改革，還有更多的主管承諾了自己曾經傳授的觀念。雖然對福特這樣一家大型公司而言，改革的確是漫長艱巨的歷程。但是，運用上述模式，福特公司正逐步完成改革計劃，為成為顧客導向的企業(yè)而努力。

二、成功企業(yè)的企業(yè)文化

成功企業(yè)的企業(yè)文化1：

“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“圣經”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。

企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。

從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+1>2的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。

從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：

1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。

2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。

3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。

4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。

總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。

從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性

企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。

要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。

企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。

企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。

由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本。總之，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。

成功企業(yè)的企業(yè)文化2：

淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二

馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、誠信、敬業(yè)、激情。從口號 上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。

一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。

這個從非典時期開始建立的企業(yè)， 這個倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認 為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的 空間內最容易完成的體育活動而存在。

但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。 馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。

直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。

1、 你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會覺得難， 馬云說， 倒立是最好的鍛煉， 堅持練習， 一定有好處。

2、 你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。

3、 每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完 全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。

二.武俠文化。

在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一 行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。 再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島” ， 會議室上寫著“靈鷲宮” ，VIP 辦公室則是“光明頂” 。在這個幾百平米的辦公室里，可 以暫時忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 ID，所有 的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。

三.店小二文化

在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的 BBS 交流孕育出----茶館式結構。 店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就 是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好 客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。

在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。

1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。

2、 淘寶人堅信人性向善。

3、 堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。

4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。

5、 誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。

6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。

7、 在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。

8、 對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。

成功企業(yè)的企業(yè)文化3：

沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。

企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”等等的服務原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導并一手建設的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。

顧客就是上帝

為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30%銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。

在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。

尊重每一位員工

尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。

沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經理的收入。區(qū)域經理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。

每天追求卓越

沃爾瑪公司已經連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(WAL—MART)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。

也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。

三、求企業(yè)文化建設方案或者案例?。?！

在開始今天的企業(yè)文化建設案例與方案的分享之前，筆者想首先推薦各位經理人看一本企業(yè)文化方面的經典著作：《企業(yè)文化必讀12篇》。

為什么要先推薦書？

因為在筆者從事企業(yè)文化相關培訓工作的過程中，越來越發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理者嚴重缺乏企業(yè)文化方面的專業(yè)知識。這直接導致很多工作無法有效展開，企業(yè)文化建設最終無法落地實施。

《企業(yè)文化必讀12篇》這本書可以很好地幫助管理者建立起對企業(yè)文化的整體認知以及能夠誘導管理者系統(tǒng)地學習與掌握企業(yè)文化建設的全流程。相信這比任何方案或案例都來得更直接、更有效。需要注意的是，這本書與傳統(tǒng)書籍不同，僅能從其官網(wǎng)購買，可自行百度書名。

在當今知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，在某種程度上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的一個重要體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明發(fā)展程度的反映，也是知識形態(tài) 的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，并做大、做強，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就離不開對用“文化管企業(yè)”“以文化興 企業(yè)”理念的踐行。

基于此，越來越多的企業(yè)重視推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的創(chuàng)造力、形象力與核心競爭力，從而營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的良好發(fā)展環(huán)境。

由于企業(yè)文化的建設往往是一個系統(tǒng)性的工程，因此需要具備完善的方案。我們在此以某公司的企業(yè)文化建設方案為例，了解企業(yè)文化建設的相關內容。當然，案例只 是一方面，若要系統(tǒng)地學習企業(yè)文化建設的方法，筆者還是要推薦大家多看一些類似《企業(yè)文化必讀12篇》一類的經典企業(yè)文化教材。

1.總體目標

建設企業(yè)文化的總體思路是為了提升企業(yè)管理水平和員工隊伍的整體素質,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃涉及的目標要求。以某企業(yè)為例,該企業(yè)建設企業(yè)文化的總體思路為:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進行為文化,提升物質文化。

主攻精神文化,主要是通過全員討論企業(yè)文化,挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,從而塑造企業(yè)的“靈魂”。規(guī)范制度文 化,主要是建立規(guī)范的、完善的制度體系和科學有效的考評機制,加大制度文化建設力度,使之導入科學化管理軌道,從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,提高企業(yè)管理 的科學化水平。推進行為文化,主要是大力推進5s”行為管理標準,建立并完善《員工行為規(guī)范》,并抓好推進與落實。提升物質文化,主要是運用物質形象建設 手段,營造企業(yè)整體文化氛圍,從而提升企業(yè)的整體形象。

2.指導思想

堅持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,為增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經濟和社會雙重效益而營造良好的文化氛圍和提供強大的力量源泉。

3.建設原則

(1)以人為本。

企業(yè)要把人視為最重要的資源,通過尊重人、理解人激發(fā)人的熱情,開發(fā)人的潛能,極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性,從而使企業(yè)的管理更加科學、更有凝聚力。因 此,企業(yè)要力爭做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策都要力爭獲得廣大員工的認可,形成一個全員參與、相互交融的和諧局面,實現(xiàn)員工價值與企業(yè)發(fā)展的有 機統(tǒng)一。

(2)講求實效。

企業(yè)在進行文化建設時,要切合實際,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),切忌形式主義,要實事求是地推進企業(yè)文化的塑造,建立行之有效的企業(yè)文化體系,確保物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展,注重實效,從而使企業(yè)文化建設更好地為企業(yè)的科學管理和發(fā)展服務。

(3)領導率先垂范。

在企業(yè)文化建設中,企業(yè)領導者與管理者務必率先垂范,這是因為,企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為“企業(yè)家文化”。從某種程度上來說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的生 活,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者。因此,要確保企業(yè)文化的貫徹和落實,企業(yè)的各級領導者和管理者要明確自己的角色定位,承擔起應負的責任, 樹立榜樣,努力調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,從而依靠全員的力量建設企業(yè)文化。

(4)突出特色

通常情況下,企業(yè)文化是在一定文化背景下形成的、具有企業(yè)自身鮮明特點的管理文化,因此,在企業(yè)文化建設中,要營造出適應當今時代要求的,能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展的,具有本企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化。

(5)系統(tǒng)運作。

企業(yè)文化的建設是一項長期性、戰(zhàn)略型的系統(tǒng)工程,難以一蹴而就,為此,企業(yè)要有長遠的時間觀念。企業(yè)文化是為企業(yè)“鑄基”和“鑄魂”的工程,因此它的建設是一個漸進的過程,需要運用系統(tǒng)性的思維,搞好整體設計,分步推進、分層次落實,最終將企業(yè)文化建設落實到實際工作中。

(6)追求卓越。

聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志曾說過,企業(yè)文化的立意務必要高。誠然,企業(yè)文化從整體上追求卓越,會在無形中激勵廣大員工追求卓越、崇尚革新、與時俱進,從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

4.目標要求

企業(yè)的目標規(guī)范通常分為遠期、中期、近期進行規(guī)劃,并從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作,從而構建一個切合實際、科學合理、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系,并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使之成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

其中,物質文化是企業(yè)生產、經營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要素的總和;行為文化是指企業(yè)員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化;制度文 化體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化,并影響企業(yè)行為;精神文化主要包括企業(yè)精神、價值觀、管理信念、用人之道等,并成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的準則。

5.推進方法

(1)在推進企業(yè)文化建設的過程中,我們要堅持從總體上抓體系,在推進中按步驟,在實施中做到實用和有效,并配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,整體向前推進

(2)由于人們對文化的認識和接受需要一個過程,甚至存在模糊認識的情況,因此我們要做好企業(yè)文化知識的培訓,確保企業(yè)文化在全體員工中得以貫徹和執(zhí)行。

(3) 建立并健全企業(yè)文化建設的領導體制,明確負責人、主管部門及工作人員,形成企業(yè)文化建設方面的考核評價和激勵機制,把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經營者業(yè)績考核 體系,定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。強有力的組織機構和有效的考評機制可以為企業(yè)文化建設提供組織性與制度性保障,也為企業(yè)文化建設的扎實推 進奠定基礎。

6.實施步驟

我們要積極歸納、提煉與充實企業(yè)文化的精神內涵,采用各種形式,廣泛動員,通過舉辦培訓班、召開企業(yè)文化研討會、經驗交流會等對企業(yè)廣大員工,特別是各級管 理者進行企業(yè)理念、行為規(guī)范的培訓;同時,通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式,大力展示企業(yè)形象及企業(yè)文化。

最后,企業(yè)文化是企業(yè)長期性的戰(zhàn)略任務,隨著時間的推移,企業(yè)文化的具體內容需要根據(jù)企業(yè)內、外部環(huán)境的變化予以及時、必要的調整,從而做到與時俱進、開拓創(chuàng)新。

四、中國知名企業(yè)的企業(yè)文化

萬科公司給自己的定位是：做中國地產行業(yè)的領跑者。萬科對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”，萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”，萬科企業(yè)文化案例為業(yè)界所推崇。

企業(yè)競爭到一定階段，企業(yè)之間的差異會直接體現(xiàn)在企業(yè)文化上。實際上，企業(yè)文化很大程度上反映出一個企業(yè)家的思想境界。從王石領導的萬科企業(yè)文化可以看出企業(yè)文化與企業(yè)家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬科“陽光照亮的體制”讓其“創(chuàng)造健康豐盛的人生”不斷成為現(xiàn)實，企業(yè)家的思想境界正影響著企業(yè)的健康和進步。

企業(yè)宗旨

“建筑無限生活”的宗旨有幾方面的含義：

1、對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間;

2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益;

3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺;

4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

以上就是關于優(yōu)秀企業(yè)文化案例相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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