市場定位的基本參數(shù)有（市場定位的基本參數(shù)有哪幾種）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于市場定位的基本參數(shù)有的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、市場法的參數(shù)有哪些？

• 2、吉利豪越車身尺寸是多少 ？市場定位是什么？參數(shù)是什么

• 3、市場定位的主要方式有哪些

• 4、簡述市場定位的基本步驟

一、市場法的參數(shù)有哪些？

市場法是一種最簡單、有效的方法，因為評估過程中的資料直接來源于市場，同時又為即將發(fā)生的資產(chǎn)行為評估。但是，市場法的應(yīng)用與市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展、資產(chǎn)的市場化程度密切相關(guān)。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，為市場法提供了有效的應(yīng)用空間，市場法日益成為一種重要的資產(chǎn)評估方法。

指參照市場上已經(jīng)發(fā)生的、與被評估對象相同或類似資產(chǎn)的交易價格確定重估資產(chǎn)價值的方法。

應(yīng)用市場法進行資產(chǎn)評估可分三個步驟：市場調(diào)查，選擇參照物；因素比較，調(diào)整差異；綜合定價。

市場調(diào)查、選擇參照物

搜集與評估對象相同或類似資產(chǎn)市場交易的基本數(shù)據(jù)資料，包括交易價格、交易時間、交易批量等，并通過科學(xué)的方法，驗證所獲得資料的準(zhǔn)確性,特別是有關(guān)市場價格變化情況的準(zhǔn)確性。這是應(yīng)用市場法正確評估資產(chǎn)價值的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因為參照物是確定評估對象價值的參考標(biāo)準(zhǔn)，所以選擇參照物時應(yīng)注意：①參照物與評估對象必須是相同或同類資產(chǎn)；②參照物與評估對象之間必須存在可比因素，如土地的地理位置、房產(chǎn)建筑物的設(shè)施條件、機器設(shè)備的用途等；③為計算出同類資產(chǎn)在其他條件不變的情況下因銷售時間不同而發(fā)生的價格變化，有時必須選擇兩個以上的參照物才能確定評估對象的價值。

因素比較、調(diào)整差異

確定評估對象的價值，要受多種因素的影響。因此，應(yīng)用市場法進行評估時，應(yīng)把評估對象與參照物的各種因素逐一進行比較。比較的因素包括:實體特征；地理特征；經(jīng)濟特征；銷售時間；銷售價格等。根據(jù)與參照物的比較，分項調(diào)整各對應(yīng)因素的差額，進而確定評估對象各因素的價值。如將使用壽命30年的建筑物作為評估對象，而類似的資產(chǎn)使用壽命只有20年，這就需要進行調(diào)整。再如,通過市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了一個與評估對象完全相同的資產(chǎn),規(guī)格型號一樣,成新率（指新舊程度的比率）也接近，但其交易時間是在5年前，由于價格發(fā)生了變化，也需作必要調(diào)整。

綜合定價

在認真比較各因素并調(diào)整差異的基礎(chǔ)上，綜合確定評估對象的價值。以某土地評估為例：

市場法

市場法通過參照物銷售價格比較評估資產(chǎn)價值，充分考慮了市場變動因素，能夠比較真實地反映評估對象的市場價值。但由于需要同類可比參照物的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料，故應(yīng)用范圍受到一定限制。市場法一般適用于對土地、建筑物、通用工業(yè)設(shè)備等項資產(chǎn)的評估。

本條內(nèi)容來源于：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

二、吉利豪越車身尺寸是多少 ？市場定位是什么？參數(shù)是什么

吉利豪越是一款家用的中型suv，這款suv雖然市場售價比偏貴，但是產(chǎn)品質(zhì)量有保障，而且實測的性能表現(xiàn)非常不錯，搭載的發(fā)動機動力性能夠用，實測空間比較寬敞，那么吉利豪越車身尺寸是多少？來看看具體的評測。

市場定位中型suv

吉利豪越的市場定位是中型suv，那么吉利豪越車身尺寸是多少？官方顯示的尺寸長寬高分別為4835/1900/1780mm，軸距長度為2815mm，對于吉利豪越來說，吉利豪越的尺寸參數(shù)非常大，不過空間利用率高，實測乘坐空間寬敞。

乘坐空間參數(shù)

吉利豪越采用的是5門5座/7座兩種車身結(jié)構(gòu)，擁有著較大的尺寸參數(shù)，無論是乘坐空間還是后備箱的空間，都得到了極大的提升。不僅內(nèi)部空間絕對寬敞舒適，而且后備箱的儲物空間和載物空間也讓很多車主驚喜不已。而且車內(nèi)的空間利用率較高，車內(nèi)空間實測前排駕駛位的腿部空間870-1090mm，頭部高度965mm，后排的腿部空間690-950mm，標(biāo)準(zhǔn)空間有850mm，頭部空間935mm。

軸距分級

市場的軸距分級可分為小型車、緊湊型車、中型車、中大型車以及豪華車五種，而小型車的軸距范圍在2400-2550mm，緊湊型車軸距范圍2550-2700mm，中型車軸距范圍2700-2850mm，中大型車軸距范圍2850-3000mm，軸距在3000mm以上的是豪華車。該級別車的軸距越長，排量越大，重量越大，豪華程度也越高。

吉利豪越是尺寸參數(shù)較大的家用suv，那么吉利豪越車身尺寸是多少？官方顯示的尺寸長寬高分別為4835/1900/1780mm。

三、市場定位的主要方式有哪些

1. 目標(biāo)市場定位的方法

目標(biāo)市場定位的方法可以歸納為如下幾種：

（1） 以特定的產(chǎn)品特性來定位。特別是新產(chǎn)品，產(chǎn)品的某些特性往往是競爭對手無暇顧及的。這種定位往往容易收效。

（2） 根據(jù)特定的產(chǎn)品用來定位。如果使老產(chǎn)品找到一種新用途，也是為該產(chǎn)品創(chuàng)造定位的好方法。

（3） 根據(jù)特定的產(chǎn)品使用者定位。企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蛘吣硞€細分市場，以便根據(jù)那個細分市場的特點建立起恰當(dāng)?shù)男蜗蟆?p>

（4） 根據(jù)特定的產(chǎn)品檔次定位。產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類的產(chǎn)品檔次，或者強調(diào)與其同檔次產(chǎn)品并具有某些方面的差異特點。

（5） 對抗另一產(chǎn)品的定位?？梢栽诎凳玖硪划a(chǎn)品的不利特點的基礎(chǔ)上進行定位。如一家飲料廠生產(chǎn)無色飲料來定位；以暗示有色飲料的色素對人體健康不利。

2. 市場定位戰(zhàn)略

企業(yè)進行目標(biāo)市場定位，一般有三種戰(zhàn)略可供選擇。

（1） 發(fā)掘戰(zhàn)略。即通過發(fā)掘市場上未重疊的新區(qū)來定位。當(dāng)企業(yè)對競爭者的位置、消費者的實際需求和自己的產(chǎn)品屬性等進行評估分析后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場存在縫隙或者空白，這一縫隙或者空白有足夠的消費者而作為一個潛在的區(qū)劃而存在。并且企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品難以正面匹敵，或者發(fā)現(xiàn)這一潛在區(qū)域比老區(qū)域更有潛力。在這種情況下可以采取發(fā)掘定位戰(zhàn)略。

（2） 躋身戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場競爭者眾多，但是細加分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)劃內(nèi)市場需求的潛力很大，而且企業(yè)也有條件適應(yīng)這一區(qū)劃環(huán)境，企業(yè)就可以采用躋身戰(zhàn)略，進入該區(qū)劃，與眾競爭者分享市場。

（3） 取代戰(zhàn)略。即把對方趕下現(xiàn)坐的市場位置，由本企業(yè)取而代之。采用這一戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須比競爭對手具有明顯的優(yōu)勢，必須提供更優(yōu)于對方的產(chǎn)品，使大多數(shù)消費者樂于接受本企業(yè)的產(chǎn)品，而不愿意接受競爭對手的產(chǎn)品。

四、簡述市場定位的基本步驟

1、分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀, 確認企業(yè)的潛在競爭優(yōu)勢

此步驟的中心任務(wù)是回答以下三個問題:

一個是競爭對手產(chǎn)品的定位是什么？其次, 目標(biāo)市場中客戶的需求滿意度是多少, 真正需要的是什么？第三, 競爭對手的市場定位和潛在客戶的實際需求要求企業(yè)應(yīng)該做什么, 能做什么？

要回答這三個問題, 企業(yè)營銷人員必須通過一切調(diào)查手段, 系統(tǒng)地設(shè)計、搜索、分析和報告有關(guān)這些問題的信息和研究結(jié)果。

通過回答上述三個問題, 企業(yè)可以把握和確定潛在的競爭優(yōu)勢在哪里。

2、準(zhǔn)確選擇競爭優(yōu)勢, 目標(biāo)市場初步定位競爭優(yōu)勢表明企業(yè)可以超越競爭對手的能力。這種能力既可以存在, 也可以是潛在的。選擇競爭優(yōu)勢, 其實是一個將企業(yè)的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。

比較指標(biāo)應(yīng)該是一個完整的系統(tǒng), 只有這樣才能準(zhǔn)確地選擇相對的競爭優(yōu)勢。通常的做法是分析和比較公司和競爭對手在企業(yè)管理、技術(shù)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、金融和產(chǎn)品七個方面的強項和弱項。

選擇最適合企業(yè)優(yōu)勢的項目, 以初步確定企業(yè)在目標(biāo)市場中的位置。

3、顯示出獨特的競爭優(yōu)勢和重新定位

這一步的主要任務(wù)是讓企業(yè)通過一系列的促銷活動, 準(zhǔn)確地將自己獨特的競爭優(yōu)勢傳播給潛在客戶, 讓客戶心中留下深刻的印象。

為此, 企業(yè)應(yīng)首先使目標(biāo)客戶理解、了解、熟悉、認同、喜歡和青睞企業(yè)的市場定位, 在客戶心目中樹立與該定位一致的形象。

其次, 企業(yè)通過各種努力, 強化目標(biāo)客戶的形象, 保持對目標(biāo)客戶的理解, 穩(wěn)定目標(biāo)客戶的態(tài)度, 加深目標(biāo)客戶的感情, 鞏固形象與市場一致。

最后, 企業(yè)應(yīng)注意目標(biāo)客戶對其市場定位的認識偏差或由于企業(yè)市場定位的宣傳錯誤所造成的目標(biāo)客戶的模糊、混淆和誤解,及時糾正與市場定位形象不一致的情況。

即使企業(yè)的產(chǎn)品適合在市場上定位, 在下列情況下也應(yīng)考慮重新定位:

(1) 競爭對手在企業(yè)產(chǎn)品附近推出新產(chǎn)品, 侵占企業(yè)產(chǎn)品的部分市場, 使企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率下降。

(2) 消費者的需求或偏好發(fā)生了變化, 導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售銳減。

擴展資料：

市場定位原則

每個企業(yè)經(jīng)營不同的產(chǎn)品, 面對不同的客戶, 在競爭環(huán)境中也是不同的, 所以市場定位的原則也是不同的。

一般來說, 市場定位基于以下四點:

1、根據(jù)具體產(chǎn)品特點進行定位構(gòu)成產(chǎn)品內(nèi)在特性的許多因素可以作為市場定位的原則。

如原料、材料、質(zhì)量、價格等。"七喜" 蘇打水被定位為 "非可樂", 強調(diào)它是一種不含咖啡因的飲料, 不像可樂飲料。

"泰寧" 止痛藥被定位為 "非阿司匹林止痛藥", 顯示出藥物成分和以前的止痛藥之間的本質(zhì)區(qū)別。

仿皮外套和真正的水貂服裝市場定位將不一樣, 同樣, 不銹鋼餐具和純銀餐具的定位是一樣的, 這也是令人難以置信的。

2、根據(jù)客戶收到的利益進行定位

產(chǎn)品為客戶提供的好處是他們所能體驗到的最好的, 也可以作為定位的基礎(chǔ)。米勒 (米勒), 美國, 1975年。

一種低熱量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位為一種不會發(fā)胖的啤酒, 迎合那些經(jīng)常喝啤酒并擔(dān)心發(fā)胖的人的需求。

3、根據(jù)用戶類型進行定位

企業(yè)經(jīng)常試圖將產(chǎn)品指向特定類別的用戶, 以便根據(jù)這些客戶的觀點塑造正確的形象。

米勒啤酒在美國已經(jīng)定位其原來的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香檳酒", 吸引了許多高收益的婦女誰不經(jīng)常喝啤酒。

后來發(fā)現(xiàn), 3 0% 的暴飲暴食者消費了約 8 0% 的啤酒銷量, 因此該公司在成功鉆探后展示了石油工人狂歡的鏡頭, 以及年輕人在海灘上沖刺后飲酒的鏡頭, 創(chuàng)造了"被拋棄的能量的形象"

在廣告中, "免費時喝米勒", 從而成功地占據(jù)了啤酒狂歡市場10年。事實上, 許多企業(yè)往往依靠不止一個原則進行市場定位, 但同時使用多種原則。

因為要反映企業(yè)及其產(chǎn)品的形象, 市場定位必須是多維、多面的。

4、根據(jù)特定的使用場合和用途定位為舊產(chǎn)品尋找新的用途是為產(chǎn)品創(chuàng)造新的市場定位的好方法。

小蘇打曾經(jīng)被廣泛用作家用洗滌劑、除臭劑和烘焙原料, 現(xiàn)在有很多新產(chǎn)品取代了上述一些小蘇打的功能。

我們曾經(jīng)引進小蘇打作為冰箱除臭劑, 以及一家將小蘇打用作醬汁和肉類鹵素成分的公司, 以及一家發(fā)現(xiàn)小蘇打可以作為冬季流感患者飲料的公司。

中國有生產(chǎn) "餅干" 的廠家最初將其產(chǎn)品定位為家庭休閑食品, 后來發(fā)現(xiàn)很多客戶購買禮品, 并將其定位為禮品。

參考資料來源：百度百科-市場定位

以上就是關(guān)于市場定位的基本參數(shù)有相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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