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自己給自己貼標簽的詞語（自己給自己貼標簽的例子）

發(fā)布時間：2023-03-20 06:55:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1043 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于自己給自己貼標簽的詞語的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、形容人貼標簽是什么意思？
2、如何正確地給自己和團隊成員貼標簽？
3、為什么女生都喜歡給自己貼標簽？
4、總是給自己貼標簽怎么辦？

自己給自己貼標簽的詞語（自己給自己貼標簽的例子）

一、形容人貼標簽是什么意思？

就是按照你自己的想法把其他人分成不同性格的人，到時候就可以根據(jù)你自己的判斷來與這個人交往。

當一個人被一種詞語名稱貼上標簽時，他就會作出自我印象管理，使自己的行為與所貼的標簽內(nèi)容相一致。這種現(xiàn)象是由于貼上標簽后面引起的，故稱為“標簽效應”。

心理學認為，之所以會出現(xiàn)“標簽效應”，主要是因為“標簽”具有定性導向的作用，無論是“好”是“壞”，它對一個人的“個性意識的自我認同”都有強烈的影響作用。給一個人“貼標簽”的結果，往往是使其向“標簽”所喻示的方向發(fā)展。

一個人被別人下某種結論，就像商品被貼上了某種標簽。當被貼上標簽時，就會使自己的行為與所貼的標簽內(nèi)容相一致。這種現(xiàn)象是由于貼上標簽后而引起的，故稱為“標簽效應”。由此推之，當一個孩子老被家長說成笨孩子，他是不是會對自己的能力產(chǎn)生懷疑，進而對自己失去信心呢？

也許有的家長會說，這樣罵他，只是“激將法”，是想他變得好一點而已。這樣的觀點似乎有一定的道理。

心理學家研究發(fā)現(xiàn)，在“標簽效應”中，如果貼的標簽不是正面的、積極的，那么被貼標簽的人也可能由于覺得不公平而產(chǎn)生與所貼標簽內(nèi)容方向相反的行動，也就是說，“激將法”是可行的。但是，要負面的、消極的標簽產(chǎn)生正面的效應需兩個條件。

一是被貼標簽者能夠理解所貼標簽是不是客觀、公正的，二是被貼標簽者的獨立性要比較強。要知道，孩子畢竟是孩子，其年齡越小，對家長的說法越易于認同，也就是他并不容易分辨家長說的是不是客觀、公正。

同時，正處于成長階段的孩子，其獨立性是有限的，即使覺得家長不公平，也不容易產(chǎn)生“你說我不成，我就做得更好給你看”的想法。家長不可輕易對孩子下結論，不要給孩子亂貼標簽。因為這樣輕則會毒化親子關系，嚴重的還可能促使孩子向消極方面發(fā)展。

二、如何正確地給自己和團隊成員貼標簽？

不知道你有沒有這種感覺，就是我們特別喜歡給人貼標簽。雖然我們都會說，人是復雜的動物，不能用簡單的標簽來定義，但其實我們就是這么做的，比如我們會說小張就是一個超級強勢的人，小王就是特別善于處理人際關系。貼標簽好像是人的本性。

很多管理者也會在管理上無意識地利用人設標簽。因為標簽能快速讓你了解一個人，幫助團隊合作。但使用標簽這個工具會產(chǎn)生問題，長遠看反而會阻礙團隊準確地認識彼此。比如說，你有沒有聽過這樣的說法：銷售應該愛競爭、有狼性；當領導的要強勢果斷；財務應該嚴謹保守。聽起來挺有道理的吧，這也是我們慣常使用標簽的方法。但我要告訴你，這樣做副作用非常大，會影響團隊的表現(xiàn)。

比如說，你有沒有聽過這樣的說法：銷售應該愛競爭、有狼性；當領導的要強勢果斷；財務應該嚴謹保守。聽起來挺有道理的吧，這也是我們慣常使用標簽的方法。但我要告訴你，這樣做副作用非常大，會影響團隊的表現(xiàn)。

標簽會帶來“偏見”和“后果”，比如對管理者來說，一名下屬的風格很柔和，你就覺得他一定成為不了一個好的管理者，無法掌控全局。

當你用這種錯誤的貼標簽的方法時，標簽就成為了偏見，限制團隊的發(fā)展。柔和的管理者其實有巨大的力量，他們用溫柔的方式影響團隊，獲取人心，這些是那些強勢的管理者難以企及的。但因為你錯誤地貼了標簽，你就會否定這種管理風格的價值，錯失了團隊中的寶藏。

弱點的背面往往是優(yōu)勢，重點是要變廢為寶。標簽也一樣。它的黑暗面就是制造偏見、限制潛力。

我們都知道，貼正面標簽其實不是表揚一個人，而是鼓勵他向某個方向發(fā)展。

但是貼的標簽不對，結果會走樣。

兩種標簽：

“聰明”這種標簽沒有任何發(fā)展的空間，不會激發(fā)他的努力，只會讓他驕傲。

如何挑選標簽是很有學問的。作為管理者，在正確了解了下屬之后，你應該問自己：

這個方向就是你可以考慮給他貼的標簽，而不是簡簡單單表現(xiàn)出他的優(yōu)點。

在管理上用正面標簽時，目的性要很明確。貼標簽的目的是創(chuàng)造一個環(huán)境，引導他往對的方向努力。要把表揚和鼓勵分離開。

負面標簽會傳遞一種感覺，就是“下判決書，把路給堵死了”。

如果管理者給自己貼上這種負面標簽，也可能會帶來意想不到的好處。

我來舉個例子。我服務過的一個CEO非常強勢，脾氣不好，體會不到其他人的情緒，特別不會搞人際關系。那他就會利用負面人設標簽來減輕這個弱點帶來的傷害，幫助他更好地管理團隊。怎么做呢？

在我?guī)椭蛨F隊了解自己之后，他告訴大家：“我就是一個天生對人際關系不敏感的人，得罪人的時候我自己都不知道。雖然現(xiàn)在教練在幫助我改善，但這畢竟是我最大的弱點，如果讓大家受委屈了，還是請多多包涵?！碑斎唬麜梦覀冊诘谌?jié)課里講的方法，去尋找支持系統(tǒng)來克服缺點。但在壓力很大的時候，他還是會忍不住發(fā)飆。

但因為他的人設標簽立住了，所以大家反而會特別寬容，甚至當新人被罵了之后，老員工還會安慰說：“你別生氣了，老板對誰都這樣，不是針對你，你不用跟他計較。”這樣，他發(fā)脾氣造成的傷害就減輕了很多，因為大家知道這是他的軟肋。

這名CEO很聰明，他還給自己設立了一個安全句式，什么意思？他告訴下屬，當我說這件事情“真的很嚴重，是真的大問題”時，就表明不是情緒問題，是情況非常嚴重。這也是一個小技巧，幫助大家分離出真正需要認真對待的問題。

總之，他用負面人設標簽，幫助團隊成員跨過他的重要缺陷，接納他的不完美，而這反而減輕了缺點帶來的傷害。所以我說，人設標簽和任何其他管理工具都一樣，本質(zhì)是中性的，就看你怎么用。

你需要結合兩個方面來看，第一是自己的感受，第二是客觀事實。

感受，就是你覺得有什么對你來說很困難、很不喜歡，或者很難控制；

客觀事實，就是外界的反饋，工作的成效，或者測評工具的結果。

通過這些反饋，你可以看到大家希望你改進的地方、不擅長的工作，以及性格中的弱點。這兩個答案的交集，就是你的負面人設標簽。

我拿自己舉例子。一方面，在壓力大的時候我往往顧事不顧人，做事不耐心，不能考慮周全；另一方面，團隊給我的反饋是：希望你能夠慢一點，不要那么急。測評也顯示我雖然很有行動力，但容易魯莽。綜合考慮我得出，缺乏耐心應該是我的一個負面標簽。

還是拿我舉例子。我用這個標簽的目的是什么？是希望減少我的急躁給團隊帶來的負面影響。那我應該怎么表達呢？我會說：“缺乏耐心是我很大的一個弱點，尤其是壓力大事情急的時候。當然，在教練的幫助下我正在改進，不過萬一我又急躁了，沒有顧及到你們的感受，沒有耐心聽你的解釋，請你們多包涵哦?！?/p>

你注意到了么， 正確表達負面標簽的關鍵點，就是一定具體地描述出可能會發(fā)生的情況 。這樣大家會直接對號入座，啟動寬容機制。所以我說的是“如果我沒有顧及到你的感受，或者沒有耐心聽你的解釋”，是個具體場景。單純的詞語，比如“沒耐心”，無法有效達到目的。

當然，這樣使用負面標簽還有一些小的注意事項。

<<<《得到-衡量·團隊管理20講》學習筆記

三、為什么女生都喜歡給自己貼標簽？

隱含著在互聯(lián)網(wǎng)時代很多成功的模型，那就是通過發(fā)明一個標簽，然后去貼上一個標簽，去召集最容易被暗示的一群人，讓他們互相去想象自己正在和志同道合的人組成了一個群體，于是互相就會在這個群體里舔傷口，而最早的發(fā)起人就往往會被捧做教主。教主還擔當著一個拯救者的角色，最重要的就是這一切與錢有關。為什么呢？因為在這個群體中，大家會毫不吝嗇的為教主而奉獻，要人給人，要錢給錢。

四、總是給自己貼標簽怎么辦？

人最可怕的就是輕易給自己定標簽。

一個內(nèi)向的人，可能是大家公認的這就是一個內(nèi)向的人，他自己也把自己當作這樣的人，從此只要一表現(xiàn)出外向的一面就覺得不應該，不對勁，會覺得不好意思，不敢超越自己規(guī)定的框半步。

不要輕易用標簽把自己定義起來，有的人輕易的把自己定義成內(nèi)向者，不會說話，口才不好，腦子不靈光，有的人則是被定義成口才好，會說話，腦子靈光，在我看來，只要自己不把自己隨便定義成內(nèi)向就不會成為內(nèi)向的人，越把自己規(guī)定死，就越容易往那個方向發(fā)展。

不管是別人公認還是怎樣，都沒關系，最重要的還是自己不要把自己限制在里面，你也許真的相對于外向者來說偏內(nèi)向一些，你說話少，你不活潑，你不會熱場，你不太懂得怎么與人打交道，這一切都是因為你把自己限制在框里了，你總是覺得那些東西不適合自己，心里會想：我比較內(nèi)向，這些我不會，不適合我。說句實話，這個世界上根本沒有學不會的事情，不懂的東西可以慢慢學，在我看來內(nèi)向外向的說法其實是一種習慣而已，外向者也是多年來習慣那樣，內(nèi)向者只是多年來不習慣外向。

習慣是靠堅持做養(yǎng)成的，養(yǎng)成習慣其實并不難，試一試就知道了。前提是一定要自己相信自己，不要用一個詞就把自己套住了，你本來不是那樣的自己一直覺得自己就是那樣的，越想越往里去，執(zhí)著于那個不真實的自我，那個極度在乎別人評價的自己身上，有人曾經(jīng)說過，“成功者總是在不停的做事做事做事，而失敗者總是在不停的評價評價評價?！?，說的不要太對，總有一些人老是不自信，老是在乎別人對自己的看法，總是經(jīng)受不住挫折，一遇到點小小困難就各種貶低自己，各種說自己就是不會，其實就是態(tài)度問題，不用說太多，就是一個懶，不思考，又在乎評價，這些都是把自己認定為失敗者的行為，最后如愿以償?shù)某蔀槭≌摺?/p>

人一定不能把自己歸結為別人口中的人，也不能把自己認定為自己內(nèi)心最厭惡的狀態(tài)，一旦把自己判定成那種人，你就完了，人必須懂得自救，首先是心態(tài)上的自救。

心態(tài)上擺正，做事認真做，不要抱太多功利心，勝負心，攀比心，因為這些帶著這些心理容易走極端，在極端狀態(tài)下的情緒是不容易控制的，所以一旦不能達到自己的目的心情就會一落千丈，甚至懷疑自己。

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