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摩登時代資源（摩登時代資源百度云）

發(fā)布時間：2023-03-20 06:03:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 442 問大家

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本文目錄:

1、摩登時代迅雷下載地址！
2、摩登時代體現(xiàn)了泰羅科學(xué)管理的哪些思想，他的主要觀點有哪些優(yōu)勢和局限性
3、《摩登時代》是一部讓人感到笑中帶淚的社會喜劇，它演繹的到底是什么時代？
4、摩登時代中表現(xiàn)的是怎樣的社會管理模式,他與現(xiàn)在企業(yè)的管理模式有何區(qū)別?

摩登時代資源（摩登時代資源百度云）

一、摩登時代迅雷下載地址！

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《摩登時代》（Modern Times），是查理·卓別林（Charles Chaplin）導(dǎo)演并主演的一部經(jīng)典喜劇電影，于1936年2月25日上映。本片故事發(fā)生在美國20世紀(jì)30年代經(jīng)濟蕭條時期，工人查理（卓別林飾）在工廠干活、發(fā)瘋、進入精神病院，這一切都是與當(dāng)時的經(jīng)濟危機給人們帶來的生存危機有著密切的聯(lián)系。

二、摩登時代體現(xiàn)了泰羅科學(xué)管理的哪些思想，他的主要觀點有哪些優(yōu)勢和局限性

20世紀(jì)中期開始，隨著莫桑實驗到管理叢林的發(fā)展，管理是一種社會資源。說明美國早期因為勞資關(guān)系，導(dǎo)致很多社會問題。所以泰羅的科學(xué)管理開始運應(yīng)而生，而摩登時代更多的是反映社會矛盾，也就是需要管理社會各種關(guān)系　。

《摩登時代》電影反映的科學(xué)原理是泰勒的科學(xué)管理理論。具體分析如下:

電影《摩登時代》引出科學(xué)管理的課題，影片中的時鐘和匆忙上班的人群，老板的監(jiān)控反應(yīng)了科學(xué)管理有異于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的理性化和可計算化的基本原則。

科學(xué)管理管理之父泰勒認(rèn)為科學(xué)管理“是一場全面的心理革命”，要從“利益分配”轉(zhuǎn)為“利益生產(chǎn)”，從而核心就是要提高勞動生產(chǎn)率。專業(yè)化分工，可復(fù)制性，高生產(chǎn)率是科學(xué)管理的優(yōu)點，但對于“人”的忽視則是其缺點。人不是生產(chǎn)機器，麥克雷格提出了Y理論，注重員工的自我管理和自我實現(xiàn)。人性化的管理有助于提高員工的生產(chǎn)積極性，最終才能有效提高效率。就像陳輝老師講的“喜樂的心乃是良藥”

三、《摩登時代》是一部讓人感到笑中帶淚的社會喜劇，它演繹的到底是什么時代？

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四、摩登時代中表現(xiàn)的是怎樣的社會管理模式,他與現(xiàn)在企業(yè)的管理模式有何區(qū)別?

一，摩登時代反映的管理學(xué)原理是泰勒的科學(xué)管理理論。

1、對工人提出科學(xué)的操作方法，以便有效利用工時，提高工效。

研究工人工作時動作的合理性，去掉多余的動作，改善必要動作，并規(guī)定出完成每一個單位操作的標(biāo)準(zhǔn)時間，制定出勞動時間定額。

2、對工人進行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)、晉升。

選擇合適的工人安排在合適的崗位上，并培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使之在工作中逐步成長。讓合適的人做合適的事，這是一個極其古老也極其樸素的管理思想。

3、制定科學(xué)的工藝規(guī)程，使工具、機器、材料標(biāo)準(zhǔn)化，并對作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，用文件形式固定下來。規(guī)范、流程、體系最終形成機制。

4、實行具有激勵性的計件工資報酬制度。對完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率計件支付工資，對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。

5、管理和勞動分離。

管理者和勞動者在工作中密切合作，以保證工作按標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計程序進行。

二，現(xiàn)代企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制等方面，且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個層次的模式。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)現(xiàn)代管理模式企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、精良生產(chǎn)(Lean Production)、按類個別生產(chǎn)(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理(SCM)、企業(yè)過程重組(BPR)、敏捷虛擬企業(yè)(AVE)等等。先進企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式；

親情化管理模式這種管理模式
友情化管理模式這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。
溫情化管理模式這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。
隨機化管理模式隨機化管理模式在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理?！?/p>
制度化管理模式所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。

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