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    蘇寧電器案例分析(蘇寧電器案例分析 財(cái)務(wù)分析)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-20 05:04:02     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1406        問(wèn)大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于蘇寧電器案例分析的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    蘇寧電器案例分析(蘇寧電器案例分析 財(cái)務(wù)分析)

    一、跪求論文摘要翻譯,謝謝!

    中文:

    我國(guó)在20世紀(jì)90年代引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)制度,經(jīng)歷了十多年的發(fā)展,股權(quán)激勵(lì)在政策上基本完善,目前我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)已步入快速發(fā)展階段。許多實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司業(yè)績(jī)得到明顯提升,治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善,但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本論文擬通過(guò)對(duì)我國(guó)選擇股權(quán)激勵(lì)的上市公司的總體特征和方案特征研究分析,并以蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)方案為案例分析實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果和股權(quán)激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的問(wèn)題,為完善和發(fā)展我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)提出建議。

    英文:

    Equity interest encouragement system was introduced during the 1990s in China and has undergone the development of more than one decade, the equity interest encouragement of which has improved on the whole in policy and has stepped into the stage of rapid development at present in our country. The outstanding achievements of many listed companies on implementing the program of equity interest encouragement have been obviously enhanced, and the governance structure of which has been further improved, but some problems have arisen. This paper tries to analyze the effect of implementing the program of equity interest encouragement and the problems that should be considered in design for the program of equity interest encouragement, through study and analysis on general characteristics and characteristics of program of listed companies on choosing equity interest encouragement in our country and the case of Suning Appliance on the program of equity interest encouragement, and puts forward a suggestion to improve and develop equity interest encouragement of listed companies in our country.

    二、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的案例

    華為是很成功的一個(gè)例子 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)有兩種方式;1.產(chǎn)品國(guó)際化Haier,聯(lián)想,華為,TCL,中興等等知名企業(yè),還不包括地方知名企業(yè),總之凡是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)做出口的,都可以叫做進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)。2.資本國(guó)際化,中國(guó)企業(yè)海外上市的,比如在中國(guó)香港,新加坡,美國(guó),英國(guó)等等證券交易所上市的企業(yè),其中尤以在美國(guó)納斯達(dá)克上市的企業(yè)最多,比如:百度、中華網(wǎng)、UT斯達(dá)康、亞信、新浪、網(wǎng)易和搜狐、分眾傳媒、征途等等。 TCL收購(gòu)湯姆遜,并購(gòu)失敗,轉(zhuǎn)手。

    中鋁195億美元注資力拓的交易意外“夭折”。

    蘇寧電器以8億日元認(rèn)購(gòu)LAOX27.36%的股權(quán),成為L(zhǎng)AOX第一大股東。

    聯(lián)想:并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù),失敗。

    吉利汽車(chē):并購(gòu)沃爾沃,結(jié)果未知。

    北汽:收購(gòu)薩博相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán),結(jié)果未知。

    順德日新宣布收購(gòu)智利一座儲(chǔ)量高達(dá)30億噸的鐵礦。

    中海油和中石化近日宣布以13億美元聯(lián)合收購(gòu)美國(guó)馬拉松石油公司持有的安哥拉一石油區(qū)塊20%的權(quán)益。

    中航油:投資期貨,折戟沉沙

    中投公司:投資黑石,資產(chǎn)縮水

    中國(guó)平安:參股富通,被迫減值

    上汽集團(tuán):并購(gòu)雙龍,整合不利

    總的來(lái)說(shuō)鮮有成功。

    三、怎樣理解“走勢(shì)突破短期均線(xiàn)”或者說(shuō)“走勢(shì)突破均線(xiàn)”?

    均線(xiàn)是股票投資分析的重要技術(shù)指標(biāo)之一。在利用均線(xiàn)尋找買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候,基本上就是從均線(xiàn)突破上入手。比如短期均線(xiàn)對(duì)中長(zhǎng)期均線(xiàn)的突破。突破有兩種情況,一種是向上突破,可以形成所謂的“金叉”;一種是向下突破,即所謂的“死叉”。知道了什么是均線(xiàn)突破和金叉死叉,不懂得在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用,就相當(dāng)于紙上談兵。下面看一下“金叉”和“死叉”的兩個(gè)案例分析。僅供大家參考,不做任何投資建議。

    1、向上突破——金叉

    短期均線(xiàn)突破中長(zhǎng)期均線(xiàn),且這兩根均線(xiàn)方向均走勢(shì)朝上,說(shuō)明股價(jià)短期內(nèi)走勢(shì)強(qiáng)勁,是買(mǎi)入信號(hào)。這種形態(tài)被稱(chēng)為“黃金交叉”,簡(jiǎn)稱(chēng)金叉。

    2、向下突破——死叉

    與黃金交叉相反,當(dāng)短期移動(dòng)平均線(xiàn)由上而下穿過(guò)長(zhǎng)期移動(dòng)平均線(xiàn),同時(shí)這兩根均線(xiàn)方向均走勢(shì)朝下,股價(jià)就形成短期弱勢(shì)走勢(shì),視為賣(mài)出信號(hào)、這種形態(tài)稱(chēng)為“死亡交叉”,簡(jiǎn)稱(chēng)死叉。

    四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例的目錄

    第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

    案例1可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的百年恩怨

    案例2另類(lèi)思維:王均瑤

    第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)及其貫徹

    案例1 麥當(dāng)勞與肯德基是對(duì)手還是同盟

    案例2 商業(yè)奇才史玉柱:從巨人漢卡到腦白金

    第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程

    案例1 長(zhǎng)虹、康佳、TCL等中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

    案例2 傳承文化,“云南白藥”創(chuàng)新品牌

    第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

    案例1 戴爾挑戰(zhàn)聯(lián)想

    案例2 尋呼機(jī):會(huì)成為博物館中的恐龍嗎

    第五章 消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析

    案例1 《學(xué)習(xí)的革命》:一本書(shū)塑造的企業(yè)形象

    案例2 “香格里拉”香煙品牌的問(wèn)世

    第六章 組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析

    案例1 中間商挑戰(zhàn)制造商

    案例2 阿迪達(dá)斯與耐克的運(yùn)動(dòng)大戰(zhàn)

    第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與預(yù)測(cè)

    案例1 第五季:再造健力寶品牌

    案例2 中國(guó)10城市手機(jī)消費(fèi)及品牌研究

    第八章 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

    案例1 娃哈哈與樂(lè)百氏:中國(guó)飲料市場(chǎng)的逐鹿

    案例2 中國(guó)陶瓷何時(shí)走出國(guó)門(mén)

    第九章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

    案例1 柯達(dá)與富士的黃綠大戰(zhàn)

    案例2 農(nóng)夫山泉:水好還是賣(mài)點(diǎn)好

    第十章 產(chǎn)品策略

    案例1 銥星為什么隕落

    案例2 萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌之路

    第十一章 品牌、商標(biāo)與包裝策略

    案例1 多品牌策略:P&G(寶潔)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒

    案例2 沈陽(yáng)飛龍的“偉哥”之爭(zhēng)

    案例3 今天的月餅賣(mài)什么

    第十二章 定價(jià)策略

    案例1 價(jià)格屠夫:格蘭仕

    案例2 美國(guó)西南航空公司打好價(jià)格牌

    第十三章 分銷(xiāo)策略

    案例1 歐萊雅與經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏策略

    案例2 奧康鞋的渠道與終端戰(zhàn)略

    第十四章 促銷(xiāo)策略

    案例1 廣告創(chuàng)造神話(huà):秦池、愛(ài)多、哈藥,沒(méi)有完結(jié)盼故事

    案例2 危機(jī)公關(guān):美國(guó)強(qiáng)生與中國(guó)三株的比較

    第十五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織、計(jì)劃與控制

    案例1 沃爾瑪與家樂(lè)福的中國(guó)擴(kuò)張

    案例2 渠道價(jià)格戰(zhàn):國(guó)美與蘇寧電器的擴(kuò)張

    第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

    案例1 日本豐田汽車(chē)擊敗美國(guó)

    案例2 中國(guó)企業(yè)反傾銷(xiāo)

    第十七章 服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

    案例1 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo):星巴克咖啡與文化

    案例2 假貨泛濫何以應(yīng)對(duì)

    第十八章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新領(lǐng)域與新概念

    案例1 概念營(yíng)銷(xiāo):商務(wù)通科技打造產(chǎn)品新概念

    案例2 五糧液的品牌延伸

    附錄 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例教學(xué)方法探討

    參考文獻(xiàn)

    以上就是關(guān)于蘇寧電器案例分析相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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