知而行上海營銷咨詢有限公司（上海知而行營銷怎么樣）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于知而行上海營銷咨詢有限公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、璞礪營銷咨詢是陽獅嗎

• 2、華揚(yáng)聯(lián)眾關(guān)聯(lián)新三板企業(yè)有哪些公司

• 3、營銷策劃丨超級符號，就是超級品牌。

• 4、深圳十大咨詢公司排名

一、璞礪營銷咨詢是陽獅嗎

璞礪營銷咨詢是陽獅。璞礪營銷咨詢隸屬陽獅集團(tuán)，是陽獅集團(tuán)的一個組成部分，是現(xiàn)時全球最大的數(shù)字解決方案平臺。上海璞礪營銷咨詢有限公司成立于2007年03月20日，注冊地位于上海市靜安區(qū)南京西路688號1601-1604室，經(jīng)營范圍包括營銷策劃咨詢、會務(wù)服務(wù)咨詢。

二、華揚(yáng)聯(lián)眾關(guān)聯(lián)新三板企業(yè)有哪些公司

1、華揚(yáng)聯(lián)眾IPO獲得批準(zhǔn)，擬募資超10億元

在證監(jiān)會網(wǎng)站昨日晚間披露的《主板發(fā)審委2017年第92次會議審核結(jié)果公告》顯示，華揚(yáng)聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)股份有限公司首發(fā)申請獲通過。其招股書披露，公司擬在上交所公開發(fā)行不超過5000萬股。本次IPO合計募集資金10.71億元，其中1.5億元用于補(bǔ)充流動資金、1.7億元償還銀行貸款，共計3.2億元，占比29.88%，剩余部分用于全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建項目、技術(shù)系統(tǒng)升級項目。公司創(chuàng)始人蘇同擁有超高的控股股權(quán)；而同時，IPO前騰訊、百度、新浪、人人網(wǎng)和搜狐，五家都分別持有華揚(yáng)聯(lián)眾均等的2%的股份。

華揚(yáng)聯(lián)眾自2002年以來一直專注于為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)金融綜合營銷服務(wù)，目前也是國內(nèi)數(shù)字營銷領(lǐng)域內(nèi)具有競爭力的代理商之一。

網(wǎng)絡(luò)上，流傳其市值估計要突破100億的

2、和華揚(yáng)聯(lián)眾同期的早期數(shù)字營銷公司都咋樣了

和華揚(yáng)聯(lián)眾同期的數(shù)字營銷公司都混的怎么樣了？

好耶：曾經(jīng)揮斥方遒，最終落得屢次被賣的下場

好耶成立于1998年10月，一個月后馬化騰在深圳成立騰訊公司，一年后，李彥宏、馬云相繼成立百度、阿里。

作為網(wǎng)絡(luò)廣告的先行者，曾幾何，好耶也站在行業(yè)的巔峰，風(fēng)華正茂，揮斥方遒，也曾多次距離上市僅僅相差一步之遙。

19年的風(fēng)雨，好耶與資本一直的有著說不清道不明的關(guān)系。曾經(jīng)在資本的助力下，好耶的發(fā)展一日千里。但資本也曾成為發(fā)展的羈絆，讓其裹足不前，錯失大好良機(jī)。

好耶是這個行業(yè)里最早接受資本的企業(yè)，同時也是第一個拿到美國投資的公司。發(fā)展到今天，好耶基本上一直處在被資本青睞的這個陣營里。

2000年初，成立剛剛一年多的好耶拿到了國際著名風(fēng)險投資商IDG的天使投資，在之后的五年里，好耶保持了每年超過50%的高速增長。

2005年9月，IDG與OAK投資合伙基金對好耶追加投資3千萬美金。

2007年3月，分眾傳媒分別以7000萬美元現(xiàn)金和1.55億美元的分眾股票并購好耶。但分眾對銷售和利潤的追求，也讓好耶背上了沉重的包袱。

隨著上市再次折戟，加上自身的危機(jī)，2009年分眾選擇將好耶出售。

銀湖基金的接手，讓好耶有了喘氣的機(jī)會。銀湖把好耶從深重的體系中剝離出來，希望其能夠成為一家獨(dú)立的公司。從2009年開始，好耶又獨(dú)立了出來，一直發(fā)展到今天。

2015年好耶得到本土資本——華誼嘉信的垂青。

三次！每次出售后都可能再也沒有‘好耶’這個名字了。

騰信股份：深圳創(chuàng)業(yè)板上市

騰信股份成立于：2001年12月.

騰信股份：2014年9月在深圳創(chuàng)業(yè)板上市

發(fā)展三部曲

2001-2002 創(chuàng)立期

· 騰信創(chuàng)新成立

· 奠定網(wǎng)游營銷咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)先地位

2003-2006 擴(kuò)張期

· 進(jìn)軍全行業(yè)營銷咨詢領(lǐng)域

· 上海分公司成立

· 建立互動營銷整合服務(wù)架構(gòu)

2007-至今戰(zhàn)略發(fā)展期

· 贏得業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位

· 多家投資商入資，成立深圳辦事處

· 鞏固并完善整合型互動營銷服務(wù)定位

· 收購新媒體營銷Feedsky團(tuán)隊

業(yè)務(wù)分析：

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)服務(wù)。

公司以“技術(shù)+客戶+媒介”構(gòu)建核心競爭力。

在快消數(shù)字營銷領(lǐng)域保持了領(lǐng)先位置，同時擴(kuò)大了在汽車數(shù)字營銷領(lǐng)域的影響力。為降低客戶集中度，減少客戶流失風(fēng)險，公司從2014年下半年開始發(fā)力拓展汽車行業(yè)的客戶。2015年以來先后投資車風(fēng)網(wǎng)46%的股權(quán)，成為控股股東。車風(fēng)網(wǎng)是國內(nèi)唯一切入汽車交易環(huán)節(jié)的汽車電商平臺。

2016年公司客戶數(shù)量為90個，客戶行業(yè)分布仍以快速消費(fèi)品為主，擴(kuò)大汽車行業(yè)市場布局,開拓了旅游地產(chǎn)類的客戶。2016年公司對單一大客戶依賴的情況已有所緩解，非快消客戶已經(jīng)占到營業(yè)收入的一半。

資本分析：

美通互動：新三板上市

公司簡介：

美通互動，證券代碼836424；

成立于2002年，于2016年4月正式掛牌新三板。

最初聚焦于互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)，后來經(jīng)過不斷發(fā)展，目前形成了數(shù)字營銷、傳統(tǒng)廣告、公關(guān)服務(wù)和其他技術(shù)服務(wù)四大主營方向。

管理團(tuán)隊：

美通互動擁有穩(wěn)定的管理團(tuán)隊。董事長兼總經(jīng)理王遵會從業(yè)17年，曾在新浪、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站擔(dān)任廣告總監(jiān)，目前負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略方向、運(yùn)營方針的制定以及客戶服務(wù)的統(tǒng)籌；副總經(jīng)理張麗麗從業(yè)11年，也曾在新浪、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站擔(dān)任廣告總監(jiān)；媒介總監(jiān)王嬙從業(yè)16年，曾先后供職于科思世通、華揚(yáng)聯(lián)眾等大型互聯(lián)網(wǎng)營銷集團(tuán)；技術(shù)總監(jiān)孫懷印從業(yè)15年，曾加入2008北京奧運(yùn)會技術(shù)項目小組，帶領(lǐng)團(tuán)隊服務(wù)過人保、建行、農(nóng)行、工行等單位。

核心服務(wù)：

特別是數(shù)字媒體營銷方面，公司在線上廣告的全案代理、新媒體營銷活動、社會化媒體和自媒體傳播以及大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷等方面培育了高質(zhì)量的客戶群。

核心技術(shù)：

包括MT-DSP(美通互動廣告精準(zhǔn)投放管理平臺)、MT-NMS-輿情監(jiān)控(美通互動網(wǎng)絡(luò)熱點信息聚類提取分析系統(tǒng))、MT-DMP(美通互動廣告數(shù)據(jù)分析管理平臺)、MT-PMP(美通互動跨平臺終端廣告定向投放平臺)、MT-CMS(美通互動網(wǎng)站內(nèi)容管理發(fā)布系統(tǒng))、MT-MADS(美通互動移動端廣告管理平臺)、MT-AdMeasure(美通互動廣告媒體效果監(jiān)控系統(tǒng))、MT-LEBP(美通互動輕電商平臺)。

行業(yè)地位：

美通互動成立以來深耕于行業(yè)壁壘較高的金融服務(wù)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。同時，2015年美通互動在金融服務(wù)領(lǐng)域完成了1.37億元的收入。美通互動也服務(wù)于工農(nóng)中建四大銀行，為金融行業(yè)合作伙伴提供從策略創(chuàng)意到營銷執(zhí)行的一站式服務(wù)。

目前，美通互動也在積極開發(fā)金融領(lǐng)域以外的新行業(yè)客戶，比如快消、電商等，從多平臺到大數(shù)據(jù)，從PC端到移動端。

優(yōu)質(zhì)客戶：

美通互動的客戶涵蓋了銀行、保險、基金、電商、汽車、地產(chǎn)、家居等行業(yè)，包括中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民保險、華夏基金、英菲尼迪、保利地產(chǎn)、美克美家等。

戰(zhàn)略規(guī)劃：

一橫一縱：橫向擴(kuò)展服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，從金融、電商到快消、交通領(lǐng)域；縱向提升經(jīng)營與服務(wù)質(zhì)量，做到技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、創(chuàng)意提升。

一內(nèi)一外：內(nèi)部，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)人員，開始設(shè)立區(qū)域子公司；外部，兼并和收購具有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的公司。

財務(wù)表現(xiàn)：

美通互動2016年度業(yè)績報告：公司營業(yè)總收入4.7億元，比去年同期1.37億，增長244.47%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤2160萬元，比去年同期871萬元增長147.96%。

科思世通：被安吉斯全資收購

成立時間：2002年

科思世通廣告主要業(yè)務(wù)：

創(chuàng)辦于2002年的科思世通是一家提供全案服務(wù)的數(shù)字媒介營銷代理商，其提供的服務(wù)包括數(shù)字媒介策劃和購買，以及涵蓋一系列數(shù)字營銷相關(guān)的創(chuàng)意方案和社交媒介服務(wù)。

專精于汽車和金融服務(wù)行業(yè)，其客戶多為跨國企業(yè)和本地公司，如奧迪、日產(chǎn)汽車、上汽通用五菱汽車、興業(yè)銀行及相宜本草等等。

科思世通是中國領(lǐng)先數(shù)字廣告代理公司。

資本情況：

北京-安吉斯集團(tuán)宣布正式收購北京科思世通廣告有限公司和上?？扑际劳ㄎ幕瘋髅接邢薰荆ê戏Q“科思世通”）。

2012年7月20日，安吉斯宣布全資收購前者。當(dāng)時的新聞稿稱：安吉斯集團(tuán)支付給科思世通的首期款為5520萬英鎊(約合5.5億人民幣），如果四年期的earn-out計劃管理層能夠完成指標(biāo)，最終的總收購款將最高可達(dá)9520萬英鎊(約合9.494億人民幣)。

并購之后，科思世通在中國地區(qū)將作為一個獨(dú)立的代理商品牌運(yùn)營，與安吉斯旗下其它幾個全球性品牌-凱絡(luò)、偉視捷、安索帕、安布思沛和博仕達(dá)一同為客戶提供服務(wù)。

不知道現(xiàn)在對賭完成沒有。

互動通：走過了17年，啥風(fēng)雨都經(jīng)過了

創(chuàng)立于1999年的互動通控股集團(tuán)到今年已經(jīng)整整17年，作為一個“老牌”的數(shù)字營銷公司，互動通仍然屹立而不倒，仍然很繁榮。走過了17年，啥風(fēng)雨都經(jīng)過了.

互動通創(chuàng)立于1999年，是中國最早的數(shù)字廣告平臺之一。

已為數(shù)千個國際及中國的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌提供專業(yè)服務(wù)。投資機(jī)構(gòu)包括成為投資、紅杉投資等。

引領(lǐng) 2002年推出中國第一支富媒體廣告，是中國富媒體行業(yè)開拓者；率先推出程序化廣告營銷平臺，最早接入主流交易平臺與供應(yīng)端平臺，最先支持移動、視頻和富媒體廣告資源的標(biāo)準(zhǔn)接入；是國內(nèi)首個與第三方獨(dú)立數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作的數(shù)字廣告平臺，提供公正、透明、務(wù)實的投放數(shù)據(jù)及效果報告。

多元 跨終端數(shù)字整合營銷平臺，覆蓋PC、移動、視頻、智能電視等多終端，全方位支持程序化購買RTB、PMP（PDB、PD、PA）等多種交易方式，滿足不同廣告主的需求；完善布局程序化購買生態(tài)鏈，在DSP、DMP、視頻及智能電視、移動營銷領(lǐng)域精耕細(xì)作。

高效 整合程序化購買平臺，為媒介購買提供一站式流量管理服務(wù)；通過數(shù)據(jù)的有效管理與分析，實時優(yōu)化廣告投放，不斷完善投放效果；采用高效創(chuàng)新的媒介策略與創(chuàng)意、快速的落地執(zhí)行，支持多樣化的投放需求。

互動通作為跨終端數(shù)字整合營銷平臺，旗下?lián)碛校?/p>

hdtMEDIA 數(shù)字廣告平臺

hdtDXP 程序化廣告營銷平臺

hdtOTV 程序化視頻廣告平臺

hdtOTT 智能電視廣告平臺

hdtMobile 移動數(shù)字廣告平臺

hdtDMP數(shù)據(jù)管理平臺

H2 網(wǎng)絡(luò)廣告交易平臺

藍(lán)門數(shù)字營銷：被省廣收購

2004年廣州藍(lán)門廣告成立。

藍(lán)門經(jīng)歷了12年的沉淀，藍(lán)門不是網(wǎng)站建設(shè)公司更不是廣告代理公司，而是有自己獨(dú)特營銷工具并具備應(yīng)用軟件開發(fā)實力的整合型行銷顧問公司。藍(lán)門利用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，電子郵件，無線互聯(lián)平臺，寬帶技術(shù)和藍(lán)門行銷工具（Blue Tools），根據(jù)用戶整體的需求通過數(shù)字技術(shù)提供度身定做的互動行銷方案，幫助客戶挖掘更多的潛在商機(jī)。所以藍(lán)門提供的不是一份策劃案，而是與企業(yè)攜手從品牌建設(shè)到銷售終端的全程互動行銷解決方案！

主要客戶

尼桑、英菲尼迪、斯巴魯、亨氏、東風(fēng)商用車、三星電子、伊卡璐、賓利、中國銀行等

資本情況:

2015年9月16日，藍(lán)門數(shù)字營銷集團(tuán)宣布向廣東省廣告股份有限公司轉(zhuǎn)讓51%股權(quán)，藍(lán)門旗下?lián)碛兴{(lán)門數(shù)字、藍(lán)門精睿數(shù)字商業(yè)、藍(lán)門信息科技、夢潔寶貝藍(lán)門數(shù)字商業(yè)四間子公司，其中夢潔寶貝藍(lán)門數(shù)字商業(yè)是藍(lán)門與另一上市公司湖南夢潔家紡股份有限公司合資經(jīng)營。省廣股份控股藍(lán)門數(shù)字營銷集團(tuán)后，將保持藍(lán)門獨(dú)立經(jīng)營并幫助藍(lán)門提升其財務(wù)管理水平。

在過去的數(shù)字營銷這十幾年，資本的狂熱與漫亂有目共睹，在一輪輪的資本熱潮中，眾多數(shù)字營銷公司都無法改變被資本洗禮的命運(yùn)，并且有很多老牌廣告公司因此消失在歷史長河中。

從早期的數(shù)字營銷公司命運(yùn)來說，國內(nèi)數(shù)字營銷公司“賣身者”居多。從另一個角度說，天下大勢分久必合，合久必分。

僅做參考，不做實事依據(jù)。

三、營銷策劃丨超級符號，就是超級品牌。

這是一本講述席卷中國市場14年的華語華戰(zhàn)略營銷創(chuàng)意方法。

華杉，華楠。上海華與華營銷咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人.“華與華方法”創(chuàng)立者，華杉也是中國知名的戰(zhàn)略學(xué)者，著有：華杉講透《孫子兵法》。華楠，上海讀客圖書有限公司董事長，著名廣告人，“書單來了”的創(chuàng)始人。

1分鐘了解本書，“華與華方法”的只言片語在營銷界流傳已廣，超級符號、品牌寄生等詞匯也被越來越多的營銷人知道、理解和運(yùn)用，但作為本土營銷界第一套成體系的營銷思想，十余年來“華與華方法”一直是以殘篇斷章的形式，被愛好者、研究者通過打印機(jī)復(fù)印機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)鐵或者U盤傳播。

本書是“華與華方法”首次結(jié)集出版全文，有華杉先生親自撰寫。

從產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品命名、產(chǎn)品包裝，到品牌傳播、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略，"華與華方法"，深入到企業(yè)營銷的各個層面；從日化、藥品、食品、文具、電器、家具、建材，到餐飲、酒店、旅游、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)工業(yè)園區(qū)、城市營銷、出版、互聯(lián)網(wǎng)、“華與華方法”進(jìn)入了當(dāng)今商業(yè)競爭的各個領(lǐng)域，華與華和不同行業(yè)的巨頭一起創(chuàng)造了一個接一個經(jīng)典案例；在成為中國最成功的營銷咨詢機(jī)構(gòu)的同時，也給“華與華方法”蒙上一層傳奇和神秘的色彩。

產(chǎn)品 的本質(zhì)就是購買的理由，開發(fā)產(chǎn)品就是創(chuàng)意購買理由。把購買理由寫下來，交給技術(shù)人員去實現(xiàn)產(chǎn)品。產(chǎn)品即命名，在產(chǎn)品開發(fā)上，我們說是先有名后有物。先有詞語，后有產(chǎn)品。所謂產(chǎn)品開發(fā)，就是提出一個詞語，然后用產(chǎn)品去把它物化實現(xiàn)。

傳播 的本質(zhì)不是播，而是傳，是發(fā)動消費(fèi)者替我們傳，傳播的關(guān)鍵不是到達(dá)率，而是傳達(dá)率。品牌超級話語不是我說一句話給消費(fèi)者聽，而是設(shè)計一句話讓消費(fèi)者去傳給他的親朋好友。廣告語不是一句我說的話，而是替消費(fèi)者設(shè)計一句他要說的話。

包裝 的本質(zhì)是什么？包裝的本質(zhì)，不是一個商品包，而是一個信息包，是一個信息炸藥包。這個信息包在商場或電子貨架上，和其他信息包競爭，脫穎而出，引起消費(fèi)者的注意，并攜帶購買理由炸開消費(fèi)者的心智，達(dá)成購買。包裝設(shè)計是最大的營銷策劃。

競爭 的本質(zhì)在于盯住顧客，而不在于盯住對手。競爭競爭，是競而不是爭，只有你自己和顧客沒有對手，沒有敵人。競爭，不是我要跟你爭，是讓你沒法跟我爭。

一個超級 品牌 就是一個超級符號系統(tǒng)。品牌要么始于符號，要么成為符號，通常兩者都是。如固安工業(yè)園區(qū)的品牌始于天安門這個符號，也成為天安門正南50公里的未來城市符號。

調(diào)研 的關(guān)鍵就是你要了解消費(fèi)的故事，這個故事里有時間、地點、人物、過程、情緒，所有的都能歷歷在目，因為對產(chǎn)品的策劃、營銷的策劃，就是編寫消費(fèi)故事的劇本，如果你腦子里沒有故事，只有數(shù)據(jù)，你就什么都不會。

企業(yè)戰(zhàn)略 不是企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)為承擔(dān)某一社會責(zé)任，解決某一社會問題，而為社會制定的戰(zhàn)略。

市場變化 ，市場自己是不會變化的，消費(fèi)者的需求也不是也是不會自己變化的。市場變化和消費(fèi)需求，都是企業(yè)家創(chuàng)造的。當(dāng)你覺得市場變化了，消費(fèi)需求變化了，那是別的企業(yè)創(chuàng)新了。

想不起來，當(dāng)時為什么會買這本書了，也許正是因為如此，才會放在角落N多年也沒去翻開過吧。它講的是關(guān)于營銷策略方面的內(nèi)容，一個品牌從被創(chuàng)造到被我們熟知的過程，更講的是關(guān)于一個企業(yè)為什么而存在的問題。正所謂各行有各行的道，讀完此書，讓我對品牌，對營銷有了更深一層的了解，只是要有所收獲并運(yùn)用那暫時還是沒有的，算是略讀了一遍吧。

但是如是是從事這方面工作或有這方面知識補(bǔ)充的朋友還是找來看看的。

四、深圳十大咨詢公司排名

通常，當(dāng)公司發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新階段時，經(jīng)理們需要考慮引進(jìn)外部顧問。雖然咨詢不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但管理咨詢公司可以幫助識別和分析問題，并在全面調(diào)查后最終提出解決方案。

全球咨詢業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年，并在許多國家形成了自己的強(qiáng)勢領(lǐng)域。例如，英國在國際組織中具有明顯優(yōu)勢，德國在工程技術(shù)方面，美國在企業(yè)管理方面，日本在工業(yè)智能方面。

改革開放后，許多外國咨詢公司進(jìn)入中國。然而，國內(nèi)管理咨詢業(yè)借鑒歐美企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗，隨著國內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。

以下列表將對中國活躍的咨詢公司進(jìn)行評估。

1。麥肯錫公司于1926年在美國成立，被認(rèn)為是理論最多、可信度最強(qiáng)的咨詢公司?！胞溈襄a的30秒電梯理論”和“金字塔原理”一度廣為人知，相關(guān)書籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問，活躍在全球近90個分支機(jī)構(gòu)。麥肯錫于1959年進(jìn)入亞太地區(qū)，其在中國的業(yè)務(wù)始于1985年。麥肯錫的大多數(shù)客戶都是來自世界各地的優(yōu)秀大公司，例如01030150 500強(qiáng)公司。

2。波士頓

集團(tuán)成立于1963年，目前擁有4000多名專業(yè)顧問，分支機(jī)構(gòu)遍布38個國家和地區(qū)以及66個城市。像老牌咨詢公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢也有很強(qiáng)的理論儲備。第一個“波士頓矩陣”廣泛用于戰(zhàn)略分析。1990年，波士頓咨詢公司(Boston Consulting)設(shè)立香港辦事處，正式進(jìn)入大中華區(qū)市場。波士頓咨詢公司在上海、香港、北京和臺北設(shè)有辦事處，有200多名員工為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務(wù)。

3。貝恩公司成立于1973年，總部設(shè)在波士頓。其主要創(chuàng)始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢公司工作。貝恩于1973年帶領(lǐng)幾名顧問離開波士頓，成立貝恩。貝恩于1993年進(jìn)入中國，是首家在北京設(shè)立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。

4。和君

和君于2000年春天在北京成立。經(jīng)過十多年的跌宕起伏，現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的綜合咨詢公司。公司自成立以來，以“管理咨詢投資銀行”的雙重專業(yè)能力而聞名。目前，和君咨詢有1300多名管理顧問和投資銀行家。2011年，和君集團(tuán)正式成立，注冊資本1億元，是中國最大的集團(tuán)。他和小君采用合作伙伴共享機(jī)制，合作伙伴帶領(lǐng)小團(tuán)隊作戰(zhàn)。早期可以形成快速擴(kuò)張，但隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大，人均產(chǎn)值也在下降。

5。綜合實力排名前五的最佳管理咨詢集團(tuán)(Best

Best M anagement Consulting Group)，在商業(yè)咨詢領(lǐng)域排名第一。Best匯集了來自華為、惠普、IBM和其他企業(yè)的許多管理顧問。從2000年開始，“標(biāo)桿體驗行業(yè)理解實戰(zhàn)顧問”模式已被華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業(yè)采用。騰訊CEO馬花藤曾經(jīng)評論說，百思達(dá)設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力項目“反映了我們在人才領(lǐng)域的核心優(yōu)勢”。在績效供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型期間，績效副總裁景俊剛剛稱贊巴斯特“我們欽佩的顧問的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度”。與合作伙伴公司相比，百思達(dá)能夠?qū)Ｗ⒂谮A得大型項目，因為它的綜合運(yùn)營。百特是為數(shù)不多的幾家能與客戶賭上一把并能集中精力贏得1億多份大額訂單的國內(nèi)咨詢公司之一。

6。正略駿策

成立于1992年，是中國成立時間最長、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是中國最早在北京、上海和廣州設(shè)立獨(dú)資公司的管理咨詢公司之一。作為中國大型綜合性專業(yè)管理咨詢公司，正略駿策的業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、管理圖書出版等。2012年，《財富》的新聞被報道，因為這一事件有點讓人虛弱，

北京大學(xué)縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是中國第一家按照《公司法》成立的管理咨詢公司。它也是由北京大學(xué)控股公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院成立的專業(yè)管理咨詢公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。北京大學(xué)已發(fā)展成為年營業(yè)額近1億元的大型咨詢企業(yè)，擁有200多名正式顧問和90多名項目經(jīng)理。合伙人自己承擔(dān)團(tuán)隊顧問的所有報酬。如果這個項目沒有顧問，他每個月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔(dān)，而是從顧問的獎金中預(yù)支給下一個項目。項目獎金要求客戶全額支付，并在公司內(nèi)結(jié)案。顧問(包括項目經(jīng)理)只能在項目實施期間每月領(lǐng)取基本工資。這種分配方式對新進(jìn)的顧問極為不利，但可以最大限度地將公司發(fā)展的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給顧問。

8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過度擴(kuò)張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國最大的管理咨詢集團(tuán)之一。華夏基石匯集了500多名顧問為海爾、東風(fēng)汽車等企業(yè)服務(wù)，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。

9。埃森哲

埃森哲是管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域全球最大的跨國企業(yè)，在全球擁有110多個分支機(jī)構(gòu)。埃森哲是少數(shù)幾家選擇上市的大型咨詢公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業(yè)模式不同，埃森哲作為一家信息技術(shù)咨詢公司的知識更加結(jié)構(gòu)化，不依賴個人經(jīng)驗，具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化，上市可以迅速促進(jìn)公司的擴(kuò)張。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技術(shù)是中國最大的“管理信息技術(shù)”咨詢和綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，在管理咨詢、信息服務(wù)、信息技術(shù)和服務(wù)外包四大領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)。AMT在知識管理領(lǐng)域的咨詢是先導(dǎo)。例如，AMT早期在招商證券和華潤集團(tuán)的知識管理項目中取得了很多成績。AMT擁有2000多名客戶，其中70%與AMT建立了長期合作關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示麥肯錫30%的客戶是國有企業(yè)，包括石油和天然氣、技術(shù)和銀行業(yè)。貝恩表示，已向30多個不同行業(yè)的客戶提供咨詢服務(wù)，包括金融服務(wù)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、電信和高科技行業(yè)。波士頓咨詢公司在過去5年里在大中華區(qū)有1000多個項目。

然而，風(fēng)景無限的外國咨詢公司也會在中國市場失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場發(fā)展，這導(dǎo)致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場的衰落。此外，王府井百貨、康佳集團(tuán)、時代集團(tuán)等麥肯錫運(yùn)營的一系列項目失敗后，輿論也嘩然。

經(jīng)過多年的發(fā)展，許多中國企業(yè)已經(jīng)放棄了“外國和尚能背誦更好的佛經(jīng)”的想法。已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)更傾向于聘請當(dāng)?shù)刈稍児咀鳛轭檰枴Ｒ驗槠髽I(yè)數(shù)據(jù)甚至核心技術(shù)都需要對咨詢公司開放，這可能會導(dǎo)致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢服務(wù)的本土化。同時，百思達(dá)、和君等國內(nèi)大型管理咨詢公司也愿意與企業(yè)合作，為管理咨詢的本土化貢獻(xiàn)自己的智慧。

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