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團(tuán)隊(duì)是指（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指）

發(fā)布時間：2023-03-19 22:06:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 696 問大家

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本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)和群體有什么區(qū)別？
2、對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識和理解
3、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的定義是什么？
4、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

團(tuán)隊(duì)是指（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指）

一、團(tuán)隊(duì)和群體有什么區(qū)別？

(1)在領(lǐng)導(dǎo)方面：

作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

(2)目標(biāo)方面：

群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致；但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

(3)協(xié)作方面：

協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

(4)責(zé)任方面：

群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

(5)技能方面：

群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的；而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊(duì)的有效組合。

(6)結(jié)果方面：

群體的績效是每一個個體的績效相加之和；團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個人業(yè)績的總和。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。

二、對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識和理解

團(tuán)隊(duì)是一個領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一幫天才的成員，去完成從未實(shí)現(xiàn)過、具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目（或任務(wù)），團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目而生，項(xiàng)目結(jié)束時團(tuán)隊(duì)也即解散。

團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是集體合作，成員與成員之間有討論、有協(xié)作、有啟發(fā)，他們在一起產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，展現(xiàn)出比獨(dú)自工作時更大的能力，產(chǎn)生“1+1>2”效果。

并不是所有在一起工作的一伙人都稱作團(tuán)隊(duì)，例如，工廠流水生產(chǎn)線上的一個班組，他們每個成員在流水線上都有一個固定的崗位，職責(zé)、要求都已規(guī)定好，工作時按部就班，重復(fù)動作，成員間不需要溝通、交流，這么一伙人不叫作團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)之所以在一起合作，集智攻關(guān)，初始動力來自一個偉大的愿景，這個愿景讓團(tuán)隊(duì)的每個成員都感受到自身的意義和價(jià)值，金錢上的回報(bào)不是最主要的考量，甚至有時微不足道，有意義的工作和有意義的人際關(guān)系才是他們最在意的。

團(tuán)隊(duì)中的成員都是各個領(lǐng)域的天才，他們性格獨(dú)特，喜歡自由的工作環(huán)境，厭惡官僚作風(fēng)；他們穿著隨意，工作起來陪寢忘食；他們習(xí)慣集體合作，互相支持，越是遇到難關(guān)越能激起他們的斗志，釋放他們的激情。

團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者有別于管理者，管理者是把事做對的人，而領(lǐng)導(dǎo)者是做對的事的人。領(lǐng)導(dǎo)者好比一個樂隊(duì)的指揮，他雖然不會彈奏具體的樂器，但能把所有的樂手調(diào)動起來，聽從指揮，奏出動人的樂章。領(lǐng)導(dǎo)具有以下特點(diǎn)：提供愿景；指引路線；富有激情；誠實(shí)正直；了解下屬；受人尊重。領(lǐng)導(dǎo)有時像朋友、有時像導(dǎo)師、有時像老大哥，他是一個多面手。

三、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的定義是什么？

團(tuán)伙指在較大群體內(nèi)部中相互交往密切的一撮人，相當(dāng)于一個內(nèi)部小集團(tuán)；團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，指有共同理想目標(biāo)，愿意共同承擔(dān)責(zé)任、共享榮辱的群體。

團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的根本區(qū)別在于:“團(tuán)伙”是因利而聚、無利而散的短期合作，成員均是沖著利益而來；團(tuán)隊(duì)則不同,團(tuán)隊(duì)成員聚在一起除了有共同的目標(biāo)外,還要看看性情是否相投、理念是否相似等。

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向。

2、團(tuán)隊(duì)以協(xié)作為基礎(chǔ)。

3、團(tuán)隊(duì)需要共同的規(guī)范和方法。

4、團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)或技能上形成互補(bǔ)。

團(tuán)伙特點(diǎn)：

1、在利益的驅(qū)使下臨時性結(jié)團(tuán)伙同沖擊目標(biāo)，但缺乏穩(wěn)定性、持久性、和前瞻性。

2、由于缺乏科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化的協(xié)同運(yùn)作，不能發(fā)揮最大績效。

參考資料來源百度百科-團(tuán)伙

參考資料來源百度百科-團(tuán)隊(duì)

四、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

1、在期望維度上，威廉姆斯認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的成員在參與、貢獻(xiàn)、合作和支持方面有著比群體成員更高的期望值。

2、在溝通維度上，威廉姆斯認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員對溝通框架的要求比群體成員更高，并且團(tuán)隊(duì)成員也需要更快捷的溝通效果。

3、在過程維度上，威廉姆斯認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的相互依賴性更強(qiáng)，但是在管理上的要求卻要低于群體中的成員。

4、在親密程度這一維度上，威廉姆斯認(rèn)為比較群體中的成員而言，團(tuán)隊(duì)成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度并不一定能夠保證更高的效率和更好的結(jié)果。

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擴(kuò)展資料

盡管群體之間在類型、大小、性質(zhì)、規(guī)模等方面千差萬別，但所有群體都有下面幾個特征：

1、各成員之間具有共同的群體目標(biāo)與利益。任何一個群體必須具有群體目標(biāo)(groupaim)，群體內(nèi)有相互協(xié)作與配合的組織保證，群體內(nèi)每一個成員有著共同的興趣，并為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而做出自己的努力。通常，群體的目標(biāo)是單個個體無法獨(dú)自實(shí)現(xiàn)的。

2、各個成員都具有群體意識(groupconsciousness)。群體中每個成個成員都意識到自己是群體的一員，意識到其他成員的存在，并與他們相互影響，建立起相互依存的關(guān)系與情感，群體成員之間經(jīng)常進(jìn)行必要的交流與溝通。

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