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團隊是指（項目團隊是指）

發(fā)布時間：2023-03-19 22:06:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 696 問大家

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本文目錄:

1、團隊和群體有什么區(qū)別？
2、對團隊的認識和理解
3、團隊和團伙的定義是什么？
4、團隊與群體的區(qū)別

團隊是指（項目團隊是指）

一、團隊和群體有什么區(qū)別？

(1)在領導方面：

作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。

(2)目標方面：

群體的目標必須跟組織保持一致；但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。

(3)協(xié)作方面：

協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

(4)責任方面：

群體的領導者要負很大責任，而團隊中除了領導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。

(5)技能方面：

群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的；而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。

(6)結果方面：

群體的績效是每一個個體的績效相加之和；團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。

二、對團隊的認識和理解

團隊是一個領導者帶領一幫天才的成員，去完成從未實現(xiàn)過、具有挑戰(zhàn)性的項目（或任務），團隊因項目而生，項目結束時團隊也即解散。

團隊最大的特點是集體合作，成員與成員之間有討論、有協(xié)作、有啟發(fā)，他們在一起產(chǎn)生“化學反應”，展現(xiàn)出比獨自工作時更大的能力，產(chǎn)生“1+1>2”效果。

并不是所有在一起工作的一伙人都稱作團隊，例如，工廠流水生產(chǎn)線上的一個班組，他們每個成員在流水線上都有一個固定的崗位，職責、要求都已規(guī)定好，工作時按部就班，重復動作，成員間不需要溝通、交流，這么一伙人不叫作團隊。

團隊之所以在一起合作，集智攻關，初始動力來自一個偉大的愿景，這個愿景讓團隊的每個成員都感受到自身的意義和價值，金錢上的回報不是最主要的考量，甚至有時微不足道，有意義的工作和有意義的人際關系才是他們最在意的。

團隊中的成員都是各個領域的天才，他們性格獨特，喜歡自由的工作環(huán)境，厭惡官僚作風；他們穿著隨意，工作起來陪寢忘食；他們習慣集體合作，互相支持，越是遇到難關越能激起他們的斗志，釋放他們的激情。

團隊中的領導者有別于管理者，管理者是把事做對的人，而領導者是做對的事的人。領導者好比一個樂隊的指揮，他雖然不會彈奏具體的樂器，但能把所有的樂手調(diào)動起來，聽從指揮，奏出動人的樂章。領導具有以下特點：提供愿景；指引路線；富有激情；誠實正直；了解下屬；受人尊重。領導有時像朋友、有時像導師、有時像老大哥，他是一個多面手。

三、團隊和團伙的定義是什么？

團伙指在較大群體內(nèi)部中相互交往密切的一撮人，相當于一個內(nèi)部小集團；團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，指有共同理想目標，愿意共同承擔責任、共享榮辱的群體。

團隊和團伙的根本區(qū)別在于:“團伙”是因利而聚、無利而散的短期合作，成員均是沖著利益而來；團隊則不同,團隊成員聚在一起除了有共同的目標外,還要看看性情是否相投、理念是否相似等。

擴展資料

團隊特點：

1、團隊以目標為導向。

2、團隊以協(xié)作為基礎。

3、團隊需要共同的規(guī)范和方法。

4、團隊成員在技術或技能上形成互補。

團伙特點：

1、在利益的驅(qū)使下臨時性結團伙同沖擊目標，但缺乏穩(wěn)定性、持久性、和前瞻性。

2、由于缺乏科學的組織結構和系統(tǒng)化的協(xié)同運作，不能發(fā)揮最大績效。

參考資料來源百度百科-團伙

參考資料來源百度百科-團隊

四、團隊與群體的區(qū)別

1、在期望維度上，威廉姆斯認為團隊的成員在參與、貢獻、合作和支持方面有著比群體成員更高的期望值。

2、在溝通維度上，威廉姆斯認為團隊成員對溝通框架的要求比群體成員更高，并且團隊成員也需要更快捷的溝通效果。

3、在過程維度上，威廉姆斯認為團隊成員的相互依賴性更強，但是在管理上的要求卻要低于群體中的成員。

4、在親密程度這一維度上，威廉姆斯認為比較群體中的成員而言，團隊成員間的親密程度更高，雖然較高的親密程度并不一定能夠保證更高的效率和更好的結果。

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