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為了打造更有凝聚力的團隊（為了打造更有凝聚力的團隊）

發(fā)布時間：2023-03-19 13:27:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 413 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于為了打造更有凝聚力的團隊的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何打造團隊凝聚力
2、如何建立團隊凝聚力
3、提升團隊凝聚力方法
4、職場中如何提升團隊的凝聚力？才能讓團隊更有凝聚力？

為了打造更有凝聚力的團隊（為了打造更有凝聚力的團隊）

一、如何打造團隊凝聚力

導語：一個團隊要有個共同的發(fā)展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現(xiàn)，個體目標要注重個體的發(fā)展。一個團隊的未來設想與可能方向要經(jīng)常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情！

如何打造團隊凝聚力

1、團隊內部倡導一種正確的價值觀；

2、經(jīng)常和你的團隊員工們一起工作；

3、多與他們談現(xiàn)在，現(xiàn)在如何靠近理想，談未來；

4、鼓勵我們的團隊成員，讓他看到自己的進步；

5、讓每一個團隊員工始終有個好心情；

6、樹立團隊整體的共同敵人。企業(yè)內訓課程意義：進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。

如何打造團隊凝聚力

1、讓員工明確團隊目標

將團隊目標在每一個團隊成員入職的第一天起，就準確無誤地告訴他。我們門店目前在公司處于什么位置？我們的優(yōu)勢是什么？我們的業(yè)績指標是什么（月度、季度、年度）？你這個職位的工作職責是什么？達到優(yōu)秀的標準是什么？達到合格的標準是什么？

大多數(shù)員工剛到一家新公司上班，都是滿懷熱情和憧憬的，他們大都有要好好做事、得到領導賞識的美好愿望。如果做領導的不能對其進行引導，他們往往會不知道如何做，更不知道如何做好這份工作。當他按照自己的思路去做事后，又很可能和領導要求的標準不符，接下來得到的就是批評和埋怨。再接下來呢？員工的積極性能不受到挫敗嗎？

門店經(jīng)營中不可避免地會遇到各種問題和困境，只有每個員工都明白了團隊目標，遇到問題時才會不氣餒，不放棄，積極尋找解決的方法。

2、培養(yǎng)員工團隊精神

在南美洲的草原上，生活著無數(shù)螞蟻，每當夏季天氣酷熱的時候，山坡上的草叢經(jīng)常會突然著火。只見火勢異常迅猛，并且越來越大，螞蟻被熊熊烈火逼得節(jié)節(jié)后退?；鸬陌鼑υ絹碓叫?，螞蟻漸漸地無路可逃。

這時，出乎意料的事情發(fā)生了：只見螞蟻們迅速地聚攏起來，緊緊地抱成一團，然后這個蟻團滾動起來沖向火海。黑乎乎的大蟻團很快就被燒成了火球，發(fā)出了噼里啪啦的聲響，但是這個火球依然向外滾去……

火球終于滾出了火海，居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。南美洲的螞蟻就是這樣才得以繁衍下來。

這是什么？這就是團隊精神。為了團隊目標，可以奉獻，可以犧牲個人利益的精神。

團隊精神的另一種含義是整體大于部分之和。團隊目標，門店業(yè)績是靠門店的每一位員工共同完成的，單靠哪一位員工都很難達成。所以，作為店長一定要培養(yǎng)員工的團隊合作意識，互相關心、互相幫助、互相鼓勵，團結協(xié)作，為共同的目標而努力。

3、注重員工個人發(fā)展

零售企業(yè)要為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每一位員工都清楚地知道自己在公司的發(fā)展空間。這也是減少員工流失的最好方法。

4、適當授權

店長授權給有能力且熟練的員工，一方面可以激發(fā)員工的工作熱情，使其產(chǎn)生工作成就感。另一方面，授權也使店長從繁忙的瑣事中解脫出來，專注于更重要的事情，提高了工作效率。當然，我們也必須注意合理授權。

5、經(jīng)常與員工交流

員工進入一個企業(yè)后，在不同的時期會面臨不同的問題，每個員工因自身背景不同，在工作中、生活上也會遇到各種問題。作為門店店長，要有敏銳的嗅覺和觀察能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與員工進行溝通，以免員工因此影響工作。問題的及時處理，不僅會增進員工對你的信任，也會增加你在團隊中的威信和影響力。

6、注重員工培養(yǎng)

優(yōu)秀的零售企業(yè)無不重視對員工的培養(yǎng)。員工會對對自己進行培訓投資的企業(yè)心存感激，并以更加努力的工作來回報企業(yè)。另一方面，經(jīng)過培訓，員工各種專業(yè)技能和綜合能力得到提升，有助于其在工作中提高工作效率，工作起來更加得心應手，促進門店和企業(yè)的提升和發(fā)展。但是有些企業(yè)老板害怕員工培訓后會離職，或不舍得對員工進行培訓，這都是很狹義的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教給中層管理人員嗎？你能把高效的銷售技能和顧客服務方法教給基層員工嗎？如果你自己不能，但又不想投入人力物力培訓員工，那你的企業(yè)能做多大，能做多強？

沃爾瑪給員工的培訓速度等同于其開店速度，沃爾瑪商學院給予各級員工的培訓是很系統(tǒng)的，這需要投入大量的人力物力，他們難道沒有考慮過投資回報率？事實告訴我們，培訓你的員工，你會得到最大的回報。

如何打造團隊凝聚力

一、加強支部建設。發(fā)揮堡壘作用

21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，團結，是一種胸懷，一種氣度，一種覺悟，一種品格。只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們將支部建設作為“三基”工作的根本，黨員干部通過簽訂承諾書、重溫入黨誓詞來強化黨員意識和服務意識。工作中，黨員干部必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用，以黨支部為核心不斷提升管理處的綜合素質，增強班子作風。以學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，黨支部圍繞“五好”目標，全面落實“五項規(guī)范”，積極開展黨員責任文化建設，使黨員干部受到了教育，改進了作風。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，認真落實黨支部GOM標準，抓好黨員和干部隊伍建設。在“雙亮"HI程中，黨員亮出責任、亮出身份、踐行承諾，樹立了黨員干部的良好形象。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：黨員干部執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一，處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，黨員干部認識要統(tǒng)一：黨員干部意見分歧及時溝通，遇到困難及時幫助，出現(xiàn)失誤及時補救：班子成員權力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。從而贏得了職工群眾的信賴，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。在2012年的臺風哈維來襲時，小區(qū)汪洋一片，很多樹木東倒西歪……面對險情的發(fā)生，班子成員在第一時間趕到小區(qū)現(xiàn)場，清理雨水鼻子、設置安全標識、查看受災情況：老師傅張繼廣、老黨員孔令臣主動來到小區(qū)，不顧風吹雨打，處理倒伏的樹木、影響居民出行障礙物和樓道的積水：青工李繼波、張元元則跋涉在齊膝的雨水中處理住戶電路故障、落實房屋漏雨情況。由于處理及時沒有造成安全事故，同時最大程度的降低了居民損失，維護了小區(qū)居民的正常生活。

管理處現(xiàn)有員工42人，成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而易產(chǎn)生各種沖突，人際關系易緊張。我們黨支部及時發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部成員適時和基層員工研討EAP有關知識，引導團隊成員調整心態(tài)和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，注重人文關懷和心理疏導，真正做到關心、關注、關愛職工，提高員工幸福指數(shù)，促進員工身心健康，進一步增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、注重教育引導。凝聚服務正能量

我們仙河社區(qū)物業(yè)一公司的朱元昱師傅，憑著自己的良好品格、向上精神、過硬作風、以及一個又一個感人故事當選為“感動勝利”人物，“寧肯自己麻煩千遍，也不讓居民半點不便”、“把小事做好，把好事做到老”的人生信條和保持“快樂工作”的陽光心態(tài)，尤其值得大家學習。我們把學習朱元昱先進事跡和自己的日常工作結合起來，先進就在身邊，榜樣的力量是無窮的，通過一點一滴的提高進步，為“美麗先河”，為仙河的美麗傳遞正能量，正能量更能正確引導人的行為。為加強員工感情，提高員工相互配合的默契度，管理處開展了拔河、跳大繩、扭秧歌、打腰鼓、舞臺劇、消夏晚會、團結一致向前跑等活動。通過這些活動的開展，管理處成員之間的感情得到增強，同時團隊配合能力和觀察力得到了不同程度的提升。對生活中確實有困難的職工，我們組織人員上門包餃子、搞家政服務、衛(wèi)生掃除、送醫(yī)送藥，將管理處的溫暖送到了家里。這一切，讓基層員工感受到了“中華”大家庭的溫暖。

三、培育團隊愿景。增強團隊意識

物業(yè)費收繳率和居民滿意率是檢驗物業(yè)服務質量高低的重要指標，管理處以這兩條指標為工作主線，以“服務油田生產(chǎn)、服務職工群眾”為己任，真誠服務，全力做精做優(yōu)物業(yè)服務。團隊遠景目標：做一流服務，創(chuàng)建和諧示范小區(qū)：管理處服務宗旨：服務靠我們，滿意在中華。引導團隊成員努力為實現(xiàn)管理處的目標盡職盡責、盡心盡力。強調以人為本，激發(fā)人的`干勁，引導員工向好的價值方向發(fā)展，以利于對企業(yè)做出更大的貢獻。按照馬斯洛的理論，每個人都有追求自我價值實現(xiàn)的意識和能力。因此在工作中有效地把企業(yè)的價值觀、團隊目標和員工個人發(fā)展的追求有機地結合起來，才能把管理處的發(fā)展和個人成長進步結合在一起，提高凝聚力。不定期開展集體活動，用活動聚人心。仙河社區(qū)同濟河沿岸景觀“紅飄帶”的維護、黨員奉獻日的義務勞動、小區(qū)環(huán)境治理會戰(zhàn)、高峰期的道路疏堵、“六亂治理”中與居民的溝通，都有著我們團隊的身影，在這些活動進行的同時也增強了員工的凝聚力和向心力，因為只有心往一塊想，勁往一塊使，才能攻堅克難。

四、加強學習培訓。提升員工的技能素質

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更好的業(yè)績。物業(yè)服務是件普普通通的工作，不需要特別的專業(yè)技術知識，從學習的態(tài)度上來講，大多員工主動學習意識性不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。面對這樣的局面，我們適時和員工溝通，并通過技術比武、勞動競賽、業(yè)主評價等手段，評比出優(yōu)勝者給予特殊獎勵，激勵職工愛學習、比服務、賽技術。從增強干部職工的責任意識、服務意識入手，深入開展“打造高度負責任、高度受受尊敬企業(yè)”和“思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識，推進科學發(fā)展”大討論活動，教育引導全員樹立“每一項工作都是產(chǎn)品、每一個崗位都是窗口、每個窗口都要做優(yōu)”的理念。加強職工技能培訓，采取集中培訓與個人學習相結合，理論學習與實際演練相結合，崗位培訓與持續(xù)學習相結合的方法，切實提高培訓的針對性與實用性。在培訓方式上，不斷創(chuàng)新培訓模式，鼓舞職工學習熱情，通過“一日一題、一周一練、一月一考”等形式，切實提升操作人員技能，打造一支“敬業(yè)為民、樂于奉獻、盡職盡責、技術精湛”的職工隊伍，涌現(xiàn)出了“技術能手”張元元、李繼波、武艷等，小區(qū)管理處的服務水平不斷提高。

二、如何建立團隊凝聚力

如何建立團隊凝聚力

如何建立團隊凝聚力？現(xiàn)在大家都非常關注團隊如何打造。事實上在團隊打造這個部分，對每一個企業(yè)來說是非常重要的。因為現(xiàn)在二十一世紀可以說是人才競爭的時代。如何建立團隊凝聚力？

如何建立團隊凝聚力1

事實上在團隊的打造的過程中，我認為團隊一定要有一個共同奮斗的目標。就是一個店面，一個企業(yè)，必須明確自己的使命和責任是什么。比如說我們看阿迪士尼公司他說的：讓人們快樂。這點他有沒有做到呢？他做到了。他真的是讓人想到迪士尼樂園的時候他們真的很開心。那比如說可口可樂公司，他目標是令世界煥然一新，這他也做到了。那我們再看看我們國內的海爾集團，他說了他的企業(yè)追求是敬業(yè)報國追求卓越。所以說，我們每一個企業(yè)都要有自己的使命和責任。讓我們有個共同奮斗的目標，這個是我們每一個領導人都重視的。

從前人們強調的是以一當百的這種英雄的行為，可是現(xiàn)在大家都明白。以百當一是團隊團結的重要性。我們想想項鏈的理論，很形象的詮釋了團隊的凝聚力。因為一個人強不能夠成為企業(yè)強大，一個團隊強就是非常重要的。平時我也在跟我的團隊交流，說：你們每一個人拿出來不一定優(yōu)秀，但是你們組合起來就會非常的優(yōu)秀，那就可能會非常的有力量。所以說足以看出來一個團隊的凝聚力，執(zhí)行力，對一個企業(yè)來說是多么的重要。

當然了我們常說企業(yè)之間競爭最終的還是人才的競爭，對于每一個企業(yè)和店面，每一個人才，可能就像我們項鏈的一個珠子一樣。但是我們企業(yè)主要做什么呢？我們的領導者就要做如何將這些珠子穿成一個鏈條。這樣我們就會把我們要做的事情和我們團隊要做的事情就能夠做好。所以這也是我們每一個領導者非常痛苦的一件事情。

所以我常常形容我們領導者就是那個穿線的人，我們如何把所有的珍珠串成一條線，這樣子我們就形成了一條精美的項鏈了。如果沒有這條線珍珠再大再多，他也是一盤散的。它起的作用不過就是每個人很優(yōu)秀。但是我們的企業(yè)就無論如何也做不大，我們店面怎么做也做不好。就像我時常聽到我們很多總裁在講，他說，我覺得我自己很優(yōu)秀?。〉菫槭裁次业膱F隊總是出現(xiàn)問題呢？事實上我們看我們優(yōu)秀了，但是是否我們將我們所有這些人，用一條線連在一起呢？

比如說我們看到軍隊，軍隊就是一樣。第一個，他的目標是一致的步調是一致形象是一致的。而且他們都有一個共同的使命和責任感，那就是保家衛(wèi)國。所以說他們統(tǒng)一建立了標準，統(tǒng)一建立了目標，統(tǒng)一了自己的形象，統(tǒng)一的責任統(tǒng)一的使命的時候，這個時候他就變得強大了，變得有力量了，所以無論是遇到任何的困難。當洪水來的時候，當入侵的時候，他們都會沖到前線上去，所以說這就是一個團隊凝聚力的重要性。

可是團隊的這種精神呢，我們如何凝聚起來這又是大家迫切的去想了解的。我認為培養(yǎng)一個強大的一個有凝聚力的團隊，我們需要的是什么呢？我們需要的是天時，地理，人和這三個方面是不可缺的。我相信解決這三個方面的關系的時候呢，我們就會解決團隊的這種戰(zhàn)斗力的問題。

如何建立團隊凝聚力2

一、什么是團隊凝聚力

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。

所謂凝聚力，是領導凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量，二者相應互襯。

團隊存在的三大問題

1.“部門”與“部門”間的問題

如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內部，各部門溝通不暢、效率低下等問題。

2.“大公司”與“小團體”的問題

要想增強企業(yè)員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業(yè)就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉的。而企業(yè)內部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結派、搞小團體主義的行為，在小團體內部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有進害而無一利。

3.“人”與“人”之間的問題

隨著社會的發(fā)展，世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風俗習慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團隊建設也是一個不利的因素。

二、團隊凝聚力的準則

1、共同目標

共同的目標是大家團結在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發(fā)大家的斗志，以達到團隊受益的目的。

那么，如何選定目標？

首先，設立的目標要符合實際，要有一定的時間限制；

其次，一定要有共同利益認同感，使團隊每一位團隊成員清楚的知道最終能獲得什么。

共同目標-共同利益認同感

2、領頭人

打鐵必先本身硬。團隊的領導者具有好的品德、才能、氣質、學識和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。

1）物以類聚，人以群分

2）克己奉公，以德服人

3）審時度勢，寬嚴不誤

餐飲運營門店的領頭人

店長作為一店之長，是全店人員的團隊長和領頭人;廚師長和樓面經(jīng)理作為門店一個部門的`負責人，是其部門的團隊長和領頭人。

有一句俗語：團隊長是什么風格，那么他帶領出來的團隊也是什么樣的風格！所以團隊長很關鍵！

3、個人觀念

團體中每個人都是團隊中重要的一分部分，要充分發(fā)揮自己的團隊精神，弘揚自己的正能量，那么就一定會提高團體的凝聚力和向心力。

企業(yè)不是某一個人或幾個人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。

天下沒有完美的組織，為什么？

很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走；

要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。

三、如何提升團隊凝聚力

1 拒絕英雄主義

成功的企業(yè)是靠團隊打下的天下，而不是靠個人英雄主義。

2 提倡笑臉文化

3 懂得各盡所長

4 學會自我打拼

如何建立團隊凝聚力3

一、讓團隊成員之間互相欣賞，建立信任機制

團隊必須了解每個成員的技能和個性。團隊中他們彼此認識的人更有效率并且完成了更多的工作。當團隊成員知道他們正在與之合作的人時，他們彼此之間會達到不同程度的信任。信任增加動力和動力增加承諾，一旦兩者存在于一個團隊中，就會達到凝聚力，從而提高績效。

二、知人善任

團隊建設活動是實施是提高團隊凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團隊員工之間可以在工作場所之外的規(guī)劃會議建立友情，讓團隊成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團隊往后的分配工作更加精準，不僅可以針對員工的工作技能進行分配，還可以提高他們的工作效率。同時，在團隊建設活動也加強了企業(yè)的承諾。

三、善于獎勵

每個人都渴望被夸獎、被獎勵。所以，想要提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎勵，這里的獎勵不限于金錢，可以是一個點贊，一句好評，都應該及時傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領導肯定及自己的價值所在，才會更加主動盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻。

四、學會換位思考

人是有血有肉，有血性的高級動物，會喜怒哀樂等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動都是員工的表率，所以想要提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，需有學會控制自己思慮萬丈的情緒，影響員工。同時，也需要學會換位思考，站在員工的角度思考問題，更加明白員工的所思所想，相信團隊的效率一定大于個人。

總之，“眾人齊心，其利斷金”，團隊的凝聚力和執(zhí)行力與企業(yè)的成敗有一定的關系。所以，企業(yè)需使用有效的技巧提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不受損。

三、提升團隊凝聚力方法

提升團隊凝聚力方法

提升團隊凝聚力方法，一個團隊要想有更好的發(fā)展，不僅要樹立一個遠大而明確的目標，而且還要具備團隊的凝聚力，其實想要打造團隊的凝聚力，也是有一些方法可以提供不少幫助，下面為大家詳細介紹更多的提升團隊凝聚力方法。

提升團隊凝聚力方法1

1、團隊內相互關心、相互幫助的家庭化氛圍

人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內部的氛圍對于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會有什么凝聚力。團隊領導人應該依據(jù)團隊發(fā)展目標和成員實際情況及社會環(huán)境等，引導全體成員討論并形成團隊的文化，然后通過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的凝聚力。

2、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析

安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問晶?某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關已、高高掛起”?如果你的團隊存在上述情況，那么你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。

3、團隊領導人是增加團隊凝聚力建設的關鍵

一個優(yōu)秀的團隊領導人，應該具有非常優(yōu)秀的綜合素質，這個素質并不是單指專業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領導人擁有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領導人發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個共同的目標，而甘愿付出不亞于任何人的努力。

4、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制

只有能夠針對員工的行為和結果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什么?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利于提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部優(yōu)秀人才的`不斷提升，又可以帶動更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展狀態(tài)。

5、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景

一個人為什么要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質需求，只有能夠提供相較于社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個團隊里安心工作，才有可能談得上忠誠于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計劃，而沒有長遠的規(guī)劃。雖然有資料說，現(xiàn)在許多企業(yè)的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃?一個員工在這個團隊看不到發(fā)展的前景，又如何避免員工出現(xiàn)“當一天和尚撞一天鐘”的問題。

6、團隊遠大明確的目標并分解到所有成員

一個團隊要想有發(fā)展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這里找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業(yè)、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊里很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。

提升團隊凝聚力方法2

第一種方法是增強大家對團隊的認同感。

例如，讓團隊成員對于自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，將會對促進團隊合作非常有利。

第二種方法是讓團隊成員認識到協(xié)作的重要性。

企業(yè)領導要能夠讓團隊中每個成員都能意識到，他們之間的協(xié)作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。

第三種方法是讓成員的貢獻可衡量。

企業(yè)管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什么，而且也要讓每位成員都對他的行為負責。

第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會。

管理者要讓每個人都明白，對于團隊而言什么是重要的，合作和不合作的結果分別會是什么樣的。

此外，企業(yè)還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者制造一種來自團隊外部的挑戰(zhàn)，讓團隊成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。

四、職場中如何提升團隊的凝聚力？才能讓團隊更有凝聚力？

增加一個團隊的向心力需要企業(yè)從各個方面努力。打造向心力在團隊建設中也是至關重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和，正所謂“眾人拾柴火焰高”，團隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。增強團隊的認知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標，知道自己想要什么，確立目標并積極主動去完成。

制定有效的團隊規(guī)范，建立自己的團隊文化。一個團隊需要有自己的團隊規(guī)范、自己的文化。團隊規(guī)范是團隊成員認可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是無益的。

領導是團隊的核心

優(yōu)秀的領導是團隊的核心。團隊領導的智慧、能力和境界很大程度上決定了一個團隊的智慧、能力和境界。領導應該像群馬當中的頭馬，不僅高瞻遠矚，知道水草肥美之處，還能把這種遠見傳遞給群馬，并使其篤信，死心塌地跟著頭馬跑。也就是說，領導必須要靈活運用“帶領”和“掌控”兩個技能，才能發(fā)揮核心作用，把團隊成員吸引在自己身邊。

要有共同的價值觀

共同的價值觀是團隊的靈魂。團隊成員認同團隊的價值觀，才能對團隊目標和達成目標的方式產(chǎn)生一致性，大家努力的方向才能趨同，形成合力。如果團隊不能行程一套大家高度認同的價值觀，就很容易就某些問題產(chǎn)生分歧且難以調和，團隊就會離心離德，分崩離析。

結語

企業(yè)文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵機制這個龍頭。有的領導對企業(yè)文化說起來重要，但對員工在工作中出現(xiàn)的違反企業(yè)文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯誤還提拔使用；有的領導對員工在工作中認真貫徹企業(yè)文化要求，堅持原則，維護公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎勵，反而在各種場合對該員工予以批評。

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