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管理書籍排行榜（時間管理書籍排行榜）
發(fā)布時間：2023-03-19 11:27:38
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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問大家
大家好！今天讓小編來大家介紹下關于管理書籍排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
文章目錄列表:
一、永遠經(jīng)典的管理暢銷書有什么
永遠經(jīng)典的管理暢銷書：《基業(yè)長青》
一、為什么推薦《基業(yè)長青》？
《基業(yè)長青》是 一本暢銷世界的商業(yè)管理書籍。它創(chuàng)造性地談論了如何讓企業(yè)永葆青春。它提出的全新的能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時間的考驗的管理思想和見解，影響了中國一代成功的企業(yè)家。它是作者通過6年的對卓越非凡、長盛不衰的公司的深入研究的成果。它是世界上每個企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者、企業(yè)顧問、商業(yè)學子及所有對商業(yè)管理感興趣的人的必讀書籍。因為《基業(yè)長青》能夠讓我們的基業(yè)常青！
二、《基業(yè)長青》這本書的`主要內容是什么？
《基業(yè)長青》一書分析了數(shù)百個具體案例，作者將其組織成為聯(lián)系緊密的實用的指導思想和策略?！痘鶚I(yè)長青》對高度成功、富有生命力、長盛不衰的公司進行了生動深入的分析，也把這些公司和一些起點相同、歷史相當、但是未能獲得同等地位的公司進行對比研究，最終得出新穎的見解和確鑿的結論，揭示了公司要出類拔萃、永葆青春、基業(yè)長青而所必需的永恒的品質。
三、《基業(yè)長青》的作者是誰？
《基業(yè)長青》的作者是柯林斯和波勒斯。他們兩位都是斯坦福大學商學院的教授。
柯林斯曾在惠普公司和麥肯斯任職?，F(xiàn)在他不但是教授，還是一家管理教育咨詢公司的CEO，同時也是一位作家，主要作品有《基業(yè)長青》、《超越創(chuàng)業(yè)精神》、《從優(yōu)秀到卓越》等，每一部著作都超級暢銷，享譽全球。
波勒斯在斯坦福大學擔任“組織行為與變化”方面的教授，他曾在洛克希德公司和通用電氣公司任職。他著有《流式分析》一書，也是流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。
四、我感言：
雖然我不是商學院的學生，但我對一個公司如何保持優(yōu)勢，如何做到基業(yè)長青感到非常好奇。這本書運用了很多具體案例，分析透徹、邏輯很清晰，讓我這個外行人也能夠很容易的理解。即使我不是商業(yè)學子，我也從此書中得益不少，因為它的價值遠遠不止于一本企業(yè)管理工具書！
五、讀者評價（99.1%強烈推薦）：
好書，想做好公司必看。
很不錯的書 值得多遍閱讀。
絕對經(jīng)典，非常不錯。
業(yè)界公認的好書，邏輯性很強。
管理經(jīng)典書籍，值得大家精心品讀。
很有名氣的書籍，非常不錯。
二、管理者必讀的書籍
在如今競爭激烈的商業(yè)世界中，管理者需要持續(xù)不斷的學習、實踐和反思。本文將向大家推薦5本打好管理學基礎必讀的管理書籍，這些書能幫助經(jīng)理人提高自己的管理水平和能力、拓展自己的管理視野，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)
1、《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務》
《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務》是一本非常實用的管理書籍（注意該書僅可從其官網(wǎng)獲得），由多位資深企業(yè)管理學者撰寫而成。書中涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，如人力資源、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等，內容涉及的面廣，而且非常具有實戰(zhàn)性。本書既適合管理學初學者也適合有一定管理基礎的管理者閱讀，能夠幫助他們更好地應對日常管理工作中遇到的問題。
2、《從0到1》
《從0到1》是創(chuàng)業(yè)投資家彼得·蒂爾的一本暢銷書，這本書在管理者中廣受歡迎。本書講述了如何從零開始構建一個新的商業(yè)模式，并將其發(fā)展成為一個成功的企業(yè)。這本書適合有創(chuàng)業(yè)想法的管理者閱讀，可以幫助他們了解創(chuàng)業(yè)的基本原則和方法，為自己的創(chuàng)業(yè)之路提供指導。
3、《CEO必讀12篇》
《CEO必讀12篇》旨在幫助管理者更好地了解企業(yè)管理的核心理念和方法、提升管理水平。內容涵蓋了領導力、組織管理、戰(zhàn)略管理、團隊管理及市場營銷等管理學領域，是一本全面而系統(tǒng)的管理學讀物。這本書可以幫助企業(yè)的管理者及高管們更好地了解商業(yè)管理的前沿思想、管理思路和管理方法。
4、《經(jīng)理人參閱：團隊管理》
《經(jīng)理人參閱：團隊管理》同樣是學好管理學不容錯過的一本經(jīng)典管理書籍，旨在幫助管理者更好地理解和應用團隊管理的基本理念和方法，提高團隊效率和管理水平。
這本書主要涵蓋了團隊建設、團隊動力、團隊合作、溝通、沖突管理等多個方面的內容并提供了一套系統(tǒng)而實用的方法，以幫助管理者搭建高效、協(xié)同的團隊。
5、《精益創(chuàng)業(yè)》
《精益創(chuàng)業(yè)》是創(chuàng)業(yè)教父艾里克·里斯所著，是一本講述如何在創(chuàng)業(yè)過程中利用“精益創(chuàng)業(yè)”的方法，快速測試創(chuàng)意和驗證商業(yè)模式，以降低創(chuàng)業(yè)失敗的風險。這本書適合想要創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)中的管理者閱讀，可以幫助他們更好地了解如何快速構建并驗證自己的商業(yè)模式，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
以上推薦的這5本書都是非常優(yōu)秀的管理書籍，針對管理者如何提高管理技能和能力、打好管理學基礎提供了非常有用的指導和啟示。善用這些書籍，企業(yè)的管理者和領導者將能在自己的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
此外，在談到如何學好管理學時，我的建議是，首先要有一顆持續(xù)學習的心態(tài)。管理學是一門廣泛而深入的學科，需要不斷學習、實踐和反思才能真正掌握其中的精髓。
其次，除大量閱讀經(jīng)典管理學書籍外還要注重實踐，將所學到的管理理論應用到實際工作中。通過實踐，我們可以更好地理解管理學的本質，并且學會如何在實際工作中應用這些知識和技能。最后，要注重溝通和交流。管理學是一個動態(tài)的領域，新的管理理論和技術不斷涌現(xiàn)，通過與同僚的溝通和交流，我們可以更好地了解和應用這些新的理論和技術。
三、最知名的管理學書籍十本
管理學權威著作整理而成，幾乎囊括了管理學歷史上的所有經(jīng)典管理學著作，作為管理學專業(yè)的學生，不必全讀，但不能一本也不讀。以下是我整理的最知名的管理學書籍推薦十本，希望對大家有所幫助。
《營銷管理》(第10版)
推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。
讀者點評：
一部營銷領域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經(jīng)濟不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要!
中國進入了買方市場和微利時代，外國企業(yè)乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀 光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個國際大牌 的贏家?？駸嶂械睦湫?，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗?
所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業(yè) 的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內外的全部資 源，成就"營銷創(chuàng)造價值"的偉業(yè)。
本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業(yè)管理人士有所啟迪。
我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫，并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象!此舉即領悟于書中新經(jīng)濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。
取人之長補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場!
面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營銷就是創(chuàng)造顧客滿意!"
《競爭戰(zhàn)略》
推薦理由：本書創(chuàng)造了"五種力量分析"等競爭分析的基本工具，是關于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。
專家點評：
《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權威，他在此書中提出了行業(yè)結構分析模型，即"五種競爭 力模型"。他認為這五種競爭力(行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。 他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾.波特還提出與產業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn) 略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)?；s化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而 為企業(yè)在市場上贏得主導地位創(chuàng)造條件。
比如被人稱為"價格屠夫"的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐占全球市場份額的30%。成本領先戰(zhàn) 略的主要風險來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng) 化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導作用。
我必須指出的一點是，此經(jīng)典著作注重的是產業(yè)結構，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。(孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁)
《第五項修煉》
推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學習型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的"系統(tǒng)思考"(即"第五項修煉")的新思維方式。
讀者點評：
創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和風氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。彼得.圣吉在《第五項修煉》中用個人智 商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強調以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商。
整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互 動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。
"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清 彼此的思考、自覺消除習慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達致深度理解。
許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱 組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關系;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種 只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。
此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關系盲。人際關 系的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。(商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管)
《從優(yōu)秀到卓越》
推薦理由：在金庸的武打小說中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。
讀者點評：
在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創(chuàng) 舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等 分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產生突破時所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。
中國經(jīng)濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司(中國近年來這樣的'公司涌現(xiàn)的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要 去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是 成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太 快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)?紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。(鄒其東 華為技術有限公司海外光網(wǎng)絡產品銷售部經(jīng)理)
《高效能人士的七個習慣》
推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。
專家點評：
今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。
"內心匱乏癥"，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代病!他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎?有。
要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個人清平持正，企業(yè)上下一心。
"內心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養(yǎng)問題，必不能長久。
同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。
史蒂芬.柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分 享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。(李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)
《變革的力量》
推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。
專家點評：
讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰.科特，"領導與變革"領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進入國際 競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學習能力的職業(yè) 經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。(李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)
《基業(yè)長青》
推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案;對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。
專家點評：
作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想;他們并不一定有偉大的、有魅力的領導;他們有務實的理想主義;
他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分;在歷史發(fā)展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標;他們不去勞神于擊敗對手，而是關注于挑戰(zhàn)自我;他們有教派一般的文化;他們由內部培養(yǎng)出來的領導人引路。
本書在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業(yè)領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結構、 流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了 了，而《基業(yè)長青》中總結出來的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。(謝祖墀 高風管理顧問公司董事長)
《6西格瑪管理法》
推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
專家點評：
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對 于提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了 一幅清晰簡易的路線圖。
我想提出的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導。(孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁)
《再造宏基》
推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。
編輯點評：
施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的"獨門絕活"這個問題上，他針對常規(guī)思維："企業(yè)擁 有獨門技術，較具競爭力"，提出"開放獨門技術，企業(yè)才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術的開放將造成產品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成 本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考 方式無疑有點化作用。
施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏 繳納的學費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說："施先生的經(jīng)驗又何止千萬!"這本書就是這些經(jīng)驗的總結。
《大敗局》
推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。
編輯點評：
在中國，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來， 可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠遠超過從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企 業(yè)家所說：成功，就是活著。
這本書自稱"迄今惟一一本關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間
四、管理層必讀的十大經(jīng)典書籍
《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹，是古代軍事思想精華的集中體現(xiàn)。
公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團做了20年的CEO，本書是他管理思想、管理經(jīng)驗的總結。作者在書中回顧了自己的一生，從童年故事開始就在利用書的任何一個部分向讀者介紹他的管理思想和經(jīng)驗。在書的結尾提出了作為CEO的20多條經(jīng)驗總結，這些都是心血的凝結。本書也是韋爾奇退休前的最后一個大動作。
德魯克（Peter F.Drucker）1909年生于奧地利首都維也那，終生以教學、咨詢?yōu)闃I(yè)，學識淵博才思睿智。1950年任紐約大學管理學教授，“是世界上接受此頭銜并教授此課程的第一人”；1954年創(chuàng)辦管理咨詢公司，從事企業(yè)、政府和非營業(yè)機構的管理顧問工作長達60多年，著作多達30余部，發(fā)行遍及130多個國家，被全世界的管理者奉為圭臬的經(jīng)典。
《追求卓越》通過訪問美國62家大公司，從而總結出了優(yōu)秀公司的八大特征?！蹲非笞吭健芳匆謴凸芾韺W的基本面貌，賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見，卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應有的地位。
《基業(yè)長青》表達的是一種普遍規(guī)律，是一種管理理念、組織結構和行為方式，書中富于創(chuàng)造性地打破了關于企業(yè)管理與運作的種種舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
格魯夫把他的成功歸功于他在本書中所揭示的哲學和戰(zhàn)略思想。他對商業(yè)思想的貢獻在于，他提供了一種新的對付每個領導者所懼怕的噩夢時分的方法。這種被他稱為“戰(zhàn)略轉折點”的災難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領導者手中，“戰(zhàn)略轉折點”這種充滿威脅的態(tài)勢被成功地轉換為一種強有力的良性力量。
《市場營銷原理》是全球商學院廣泛采用的經(jīng)典教材，也是國內眾多高校本科生、MBA學生市場營銷學課程的主要教材，還可以作為研究人員以及企業(yè)經(jīng)營管理者的參考用書。
本書通過實例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學、投資策略、公司分析和估價技術，展示了巴菲特投資決策過程中令人神往的所謂“秘密”，書中還收入了貝克夏·哈維公司1977-1994年的年報和若干公司股票在內價值估算過程及結果，有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資策略的精髓，更理性地投身證券市場。
《定位》本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位，改觀了人類“滿足需求”的舊有營銷認識，開創(chuàng)了“勝出競爭”的營銷之道。本書闡述“定位”觀念的產生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，給出如何進入顧客心智以贏得選擇的定位之道。在競爭日益激烈的今天，它揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質（爭奪顧客），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作。
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