最新的商業(yè)模式有哪些（十大冷門暴利生意）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于最新的商業(yè)模式有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、自媒體的盈利模式有哪些

• 2、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么他在商業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新？

• 3、我國餐廚垃圾處理行業(yè)中有哪些常見經(jīng)營模式？

• 4、做什么投資最賺錢？

一、自媒體的盈利模式有哪些

自媒體的盈利模式有哪些

1、贊賞方式（自媒體賺錢最為直觀的方式）

訂閱號獲得了原創(chuàng)功能之后，很快就可以獲得贊賞功能。擁有足夠多的粉絲，輸出的文章質量較高，打動了讀者的內心的好文，贊賞收入也是一筆可觀的收入，特別是10w+的爆文，對文章的價值給予肯定，贊賞的金額累積下來也是一筆收入，而且贊賞的錢是直接給作者，還不用扣稅。唯一的遺憾是贊賞功能，目前只有安卓用戶才能獨有，蘋果用戶該功能關閉，無法進行贊賞，對自媒體人來說贊賞收入目前也是大打折扣。

2、廣告收入（最普遍的自媒體盈利方式）

廣告，從傳統(tǒng)媒體就有的盈利模式，這幾年新媒體的發(fā)展，自媒體也不例外，廣告成為一筆不菲的收入。

⑴ 商家軟文廣告

我們常說的廣告有兩種：廣告硬植入（硬廣）和軟植入（軟廣）。

硬廣是直接插入廣告不掩飾，讀者點擊進去就知道是打廣告，容易引起反感厭惡，對公眾號自身來說不利于粉絲的留存，也不利于廣告的投放效果。

軟廣是用情景帶入悄無聲息的就做了廣告，讀者潛移默化的受到廣告的影響，贊同里面的廣告帶來的宣傳效果，并樂于接受。

⑵ 圖文群發(fā)廣告

圖文群發(fā)這類型的廣告，要求相對較高，需要對應商家。還有云堆自有的貼片廣告，通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求。很多自媒體人都沒有商務洽談能力，也沒有資源對接需求商家。這樣的情況下，你可以把你的帳號交給第三方，讓利給這些第三方，你就可以專心做好運營即可。通過粉絲的閱讀流量，進行廣告的流量分成，也能獲得盈利。

比如，云堆自有的貼片廣告，通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求，也能讓投放者盈利。

⑶ 文章底部廣告

文章底部插入廣告圖片或者公眾號互推的廣告圖片鏈接，貼個小廣告。內容很小，對讀者造成干擾的影響不大，粉絲傷害較小。

⑷ 菜單入口廣告

不想給商家做廣告，菜單欄也可以進行廣告宣傳，通過菜單欄進行商家的頁面轉跳，對讀者沒有任何干擾，用戶自發(fā)點擊，進行你情我愿的廣告宣傳。

3、公關宣傳

自媒體人把粉絲量成功做起來了，就可以接宣傳軟文了，就是用自己的微信號來幫其他的企業(yè)或者商家進行宣傳，按照文章的頭條，次條等順序進行報價，或者打包報價。一般有影響力的深度kol大號頭條價位數(shù)十萬，中小自媒體報價根據(jù)粉絲量和閱讀量幾百或者幾千不等的價位。

4、電商宣傳

有這樣的一群自媒體人，可能是某一領域的專家，比如買各種東西的體驗，選購經(jīng)驗分享。因為他們是有獨特的見識，對這個感興趣的人就會關注他們，后序推薦點產品，很多人都會買單。

5、演講、培訓

自媒體人通過自己的做號的經(jīng)驗，或者某一方面的特長，進行演講和培訓，一場商業(yè)演講可以少至幾千塊多至幾萬不等的辛苦費，培訓有學習者，感興趣的用戶愿意為知識付費，價格幾十到幾百，收入也是相當可觀。

6、出書

有些寫作能力比較強的自媒體人，已經(jīng)在出版自己的書籍，寫作能力相當更高。無論是低成本的電子書還是成本較高書刊，很多自媒體作家都在為自己的書做宣傳，賣出書籍，獲取收入。

7、賣號獲利

自媒體在把自己的號形成一定的品牌價值之后，會被一些大的機構注資或收購，直接被被挖走跳槽。也有將微信公眾號或者是微博賬號直接轉賣掉。不管是收購還是賣號都是自媒體人獲取盈利的方式，而且收入很客觀。（前提是自媒體把這個號運行的相當好才能吸引投資人）網(wǎng)上流傳，有人用一個20萬關注用戶的微信公眾號，換了一輛價值四十萬元的越野車不在少數(shù)。

8、線下活動

目前很多自媒體常用活動方式：組織線上用戶參加線下活動，聯(lián)合商家進行活動的舉行，也能獲得報酬。

9、寫稿

很多自媒體人通過自己的文章進行賺錢，一篇好的文章進行投稿，選中后獲取稿費，文章質量越好，收入就會越高。

10、新聞客戶端（第三方賬號）

自媒體人的發(fā)文，還能在新聞客戶端獲取收益，在今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐客戶端、企鵝媒體平臺、一點資訊等新聞客戶端也能靠文章盈利，增加額外的收入。

自媒體有哪些盈利模式

百度搜索新成博客，一個關注草根站長的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎的盈利模式是先積累大量的流量，然后進行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類似于百度的競價排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費形式的廣

告，也可以通過用戶的社交分享進行分發(fā)。移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺逐步被削弱，取而代之的是無數(shù)個“小中心”。自媒體便是其

中一種類型。

如果要問十個做自媒體的人如何盈利，9個會告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據(jù)社會化媒體廣告投放平臺微博易給出的數(shù)據(jù)，微博易

去年一年為自媒體提供了高達7億元的意向訂單金額，有的單個自媒體在微博易最高收益達548萬元，其中近50個破百萬，單個廣告主總計最高投入1948萬

元做社媒傳播，最多選用了7000個自媒體為品牌發(fā)聲。另外據(jù)傳，某汽車廠商宣布明年將把60%的廣告預算投放到新媒體。

相比于上千億的網(wǎng)絡廣告市場，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過通過跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的

大號以外（頭條6位數(shù)，不準甲方改文案），大部分的自媒體號在廣告市場當中仍處在弱勢地位，收費方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷售轉換付費。通過帶參數(shù)的鏈接分

發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡單來說，廣告主真正的意圖仍然是導流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號，自媒體廣告的次級贏家應當是那些手里握著幾十上百個號，號稱有“矩陣”的人。舉一個例子，有個心靈雞湯號叫“悅讀”，粉絲數(shù)190萬，

單個來看，并不算什么，但是這個號背后的公司手里同時擁有20多個類似的賬號，粉絲數(shù)加起來近1千萬，靠著這個數(shù)據(jù)做背書，“悅讀”的頭條價格也達到了6

位數(shù)。

不過芷妹比較擔心的是，在微信朋友圈廣告門檻不斷降低，各類智能化移動廣告平臺不斷推出、新的移動流量巨頭不斷形成的時候，自媒體廣告這種原始、手工、粗

糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰(zhàn)。更為艱難的是，在面對這一挑戰(zhàn)的時候，自媒體并沒有多少招數(shù)去應對，因為所有的技術開發(fā)都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過

自主的技術開發(fā)實現(xiàn)高級的智能廣告投放，更別說數(shù)字營銷了。更為嚴重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價值，目前微信文章不斷低走的打開率

即是明證。

二、自媒體+付費閱讀

有人說世界上最值錢的東西是知識，但是同時知識又最不值錢，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費”精神

更是將知識的價值沖淡到了最低。在版權意識尤為薄弱的中國，愿意為知識付費的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭取到更多話語空間的同時卻又制造了巨量的

垃圾，這更加劇了知識或者說內容的貶值。

內容的貶值帶來的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺也意識到了這個

問題，于是在原創(chuàng)保護的基礎上增加了各種激勵機制。比如，微博在做長文打賞、視頻打賞、微任務廣告分成，今日頭條在做“千人萬元”計劃，目前已簽約179

個作者，今日頭條給這些作者保底1萬元收入。不過說到底，這些設置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購買或者交易行為，打賞的動機當然可

能是覺得你寫的真好，但也有可能是覺得你辛苦了，賞你點飯錢?？傊@種機制可以讓自媒體人開心一陣，但無法持續(xù)地提高其積極性，因為當新鮮勁兒過了之

后，愿意打賞的人自然會銳減，免費意識仍然占據(jù)上風。

一個比較高級的形態(tài)是做付費閱讀，這種模式比較挑領域，像財經(jīng)這樣專業(yè)性強，內容生產門

檻高且信息難以獲取的領域比較容易推行。摩爾金融是一個典型的案例。摩爾金融上曾經(jīng)有一篇名為《兩會催生股票“風口”分析》的文章，定價188元，短短半

天，就有超過500人購買，收入超過10萬元。也正是這樣的機制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個比較容易實現(xiàn)付費閱讀的是深度報道或者非虛構寫作，這類作品以其詳實的調查、獨到的分析能夠吸引一部分高質量的讀者群，讀者付費的意愿也高于一般的內容。但是這樣的內容一般的自媒體人幾乎不可能寫出來，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉型之后在做。

總體來看，自媒體要實現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無法糊口，而付費閱讀的模式對于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實。歸根到底，自媒體的內容仍不夠專業(yè)、不夠有深度。也許只有當垃圾信息已經(jīng)煩得大家實在受不了的時候，真正有價值的知識才會被明碼標價進行售賣。

三、自媒體+電商

媒體驅動型電商、社會化電商、社區(qū)化電商等等名詞對于愛玩概念的國人而言并不新鮮。無論是《悅食中國》、《日食記》、《一條》這樣小而美項目的崛起，還是阿里投資微博，自建來往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過高質量的內容吸引粉絲，然后再通過軟文的方式出售自身產品。

與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅動型的電商并不直接賣東西或 *** 裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺當中銷售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到

的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅動型電商正好補上了這個短板，將人物和品牌放在了產品前面。以茶葉類的自媒體“茶人王心”為例。通過

持續(xù)不斷地分享茶知識、茶道、生活方式，線下舉辦各類茶會吸引了眾多愛茶、對生活有追求的粉絲，然后再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，

茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場開辟了一條清新的道路。

不過需要指出的是，媒體驅動型的電商并不是你想做就能做的：

適合該模式的往往是那些低頻高客單同時又非標準化的產品（藝術品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣的東西雖說算不上奢侈品，

但是也夠得上輕奢了，主要消費人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長時間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品

如果用媒體思維來做，往往會死得很慘，因為做媒體、做內容需要耗費大量的人力物力財力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

媒體驅動型電商對內容的要求非常高。能夠帶來銷售轉化，甚至具有洗腦功能的內容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣賣萌就能夠了的（當然，不排除各種

low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線小年青的心）。舉個例子，《悅食中國》是一個標準的媒體驅動型電商，由美食家殳俏創(chuàng)辦，他們最早開始做的內容是視頻，單集

不超過10分鐘，主講一種地方性美食或者土特產，風格像高級版的《舌尖上的中國》。據(jù)其內部人士透露，這樣的片子單集成本超過了50W，顯然不是一般 *** 絲

玩得起的。但反過來看，這樣的巨額投入帶來的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個品類的銷售額就超過了千萬。

總體來說，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢夠不夠，因為在媒體階段要耗費的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食

記》的姜老刀則自個兒就有影視工作室，如果沒錢，能像《悅食中國》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什么，這在很大程度上就

超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣東西，光是做代理呢你無法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開發(fā)呢又會碰

到各種瑣碎的問題，復雜程度遠遠超過做媒體。

不過，媒體驅動型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺，通過內容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺上的各種小而美的商家。目前來看，國外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷售各種手工作品、獨立設計師作品，但國內仍然鮮見，有一兩家也是死氣沉沉。

一句話，自媒體要往媒體驅動型電商轉，時機仍未成熟，或者說能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國人的消費水平和購物習慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對于一個自媒體而言很難負荷。

四、自媒體+IP

自媒體的最高級盈利形態(tài)是IP化的運營。所謂IP，一定具有多平臺、多內容、多媒體等特點，但同時又緊緊地圍繞在一個核心品牌上，紛繁復雜的內容由一個統(tǒng)一的精神勾連起來。

從目前比較成功的IP型自媒體來看，主要有兩類，一類叫做拯救不開心型，比如《萬萬沒想到》、《 *** 絲男士》等，主要通過娛樂、惡搞給人帶來快樂，技術含量

低，黏性不高，粉絲說不買賬就不買賬，比如最近萬萬大電影的折戟；一類叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書會都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗

號，迎合的是那部分對成功學極其渴望的人。很大程度上，這種類型的自媒體是劉一秒等成功學大師的高級版。要知道，成功才是國人最大的需求，販賣成功當然是

市場容量最大的一門生意。

這其中，羅輯思維無疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來社群打造、電商運營，羅輯思維以“有種、有趣、有料”

為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。芷妹曾與羅振宇有過3

天的接觸，發(fā)現(xiàn)他會將自己塑造成一個極端的自由主義者，喜歡用肯定語氣講話、喜歡把道理推到極端、喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維、喜歡用極其形象化的語言來表述，當

然也喜歡與人爭論。這樣的結果是，許多判斷力不強的人很容易上鉤，很容易成為一個追隨者。在這個意義上，羅輯思維這樣的IP具有了某種類宗教的意味。社群

成員們把羅振宇當做神一般的人物，口中時常掛著“羅胖說過”這樣的詞匯。

如果你也具有這種潛力，你當然也有機會朝著IP的方向去努力，不過大部分人都會死在半路，因為對于受眾而言，你不夠有種、有趣、有料。所以，IP型的自媒體真的不是 *** 絲能玩的， *** 絲頂多扮演“粉頭”（粉絲的頭）的角色。

自營媒體，舉個例子，以微博為代表，它已經(jīng)成為網(wǎng)絡傳播最活躍的主體和新興輿論場。當微博有了一定的粉絲量也就具備了傳播力這一媒體的基礎價值，也就有了影響力價值和行銷力價值，微博的營銷價值便能得到市場的認可和應用，有時間你可以上愛鋪購找下這類型的

第百零一回　出隴上諸葛妝神　奔劍閣張郃中計第百零二回　司馬懿占北原渭橋　諸葛亮造木牛流馬

自媒體的最新盈利模式有哪些

兩年過去了，99%的自媒體人仍在挖掘媒體的盈利模式。

在這篇文章中，我想到了15種賺錢方式，如平臺廣告、廣告收入、公關推廣、品牌植入、演講、會員、書籍和線下活動。大家可以作為參考

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

1、自媒體平臺

現(xiàn)在許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司成立自媒體平臺,筑巢引鳳,吸引媒體,媒體廣告,網(wǎng)絡只是一半,一半是媒體人的一部分收入,當然,這種方法適用于寫從媒體相比,需要一定的寫作能力。

2、廣告收入

由于媒體是媒體，自然有媒體性質，這是傳統(tǒng)媒體，電視臺、報紙、雜志靠什么賺錢呢?最大的一塊肯定是廣告費，自媒體也不例外，很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費。

廣告有兩種:硬的和軟的，硬的和寬的是廣告的性質，容易引起用戶的反感。軟文好些，文字軟文寫的好，即便是廣告你也不認為這是廣告，一般的自媒體收費的活動和注入金額和其他因素收費也成百上千。

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

3、公關宣傳

有很多媒體以書面采訪的形式，所以采訪比軟文的高端很多，對于一個小公司可以找到媒體采訪，這無疑是自媒體以來的一個重要的角色。在傳播的時候，自媒體除了文筆費可能還有些推廣費用。

4、品牌植入

嚴格意義上來講，品牌植入也是一種廣告，但它更精煉和沉默，我給出了最簡單的例子來解釋它、軟文和品牌產品/服務植入的區(qū)別。

例如，很多《變形金剛3》都是軟廣告，給用戶提供了大量的視覺圖像。如果舒適的牛奶是一個軟的例子，并且直接顯示當?shù)貢r間，直接點位置，也是一個硬廣告，在其中汽車相當于品牌植入。

注:品牌品牌通常放在媒體的大咖啡上。大多數(shù)的媒體人只能看著和嘆氣。

也是廣告的一種形式

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

5、電商

因為媒體不一定是專門寫一群人的，也可以是領域的專家，比如經(jīng)驗，去買各種各樣的東西，因為他們有獨到的見解，對感興趣的人會關注他們。后序推薦點產品什么的，很多人都會買單。

自媒體賺錢越多，一般都是意見領袖，能影響很多人，最重要的是，這些人會直接購買東西，也就是他們的自媒體價值現(xiàn)。

自媒體電商：云堆購

6、銷售產品

這不是銷售你自己的產品，而是銷售你的品牌。

前,有很多媒體的銷售服務,如:微信公眾號在互聯(lián)網(wǎng)上進行網(wǎng)絡操作,早已經(jīng)被和諧設計的第一品牌,和其他相關服務,我們發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)時代,只要有用戶,可以銷售任何東西!

7、咨詢服務

這種服務一般來說是不專業(yè)的，因為你在某些方面做得很好，同行的認可，然后和你的一些項目問題，是完全可以收費的，因為媒體是相當困難的，也許面試還是可靠的!

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

8、演講，培訓

多方面發(fā)展，也可以從寫的好，然后，我會慢慢的做演講和訓練。我將參加一個商業(yè)演講，并觀看行業(yè)影響程序。我可以花幾千元到幾萬元的勞動成本。

自媒體做得好，一般就會有學習者，比如用戶粉絲或者企業(yè)需要一些內訓(效果一般是要好于社會上的那些講師)，價格也不便宜，一次5000到幾萬，一個月能有幾次，收入也不錯哦!

9、會員制

其實做付費會員制是一件吃力不討好的事，付費的人數(shù)多還好，可以多請人維護，會員少的情況下，請不起人，全憑自己服務會員一至兩年，難度是不可想象的。

比如：羅輯思維就是會員制，兩萬會員一共收了960萬會費，還有一些是采用會員制，會員可以享受到免費參加一些版塊或者贈送熱門書籍及咨詢服務等等。

10、新聞客戶端

新浪/搜狐/網(wǎng)易等新聞客戶端的費用，搜狐可以達到500 - 5000,如果媒體生產20篇文章的一個月,也有二萬的收入,也有很多時間復制不僅可以獨家,當然,如果你把精力集中在一個平臺寫十個八個,也是大上千一萬美元,加上客戶端有一個新的廣告和分成計劃,可以做一些額外的收入。

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

11、出書

一些作家有很強的寫作能力，他們覺得只有媒體平臺的廣告太少，可以出版自己的書，但這需要更高的寫作能力。還有低成本的電子書模式，許多微博和微信的公共賬戶都出售電子書。。

12、被入住或跳槽

這是目前不少企業(yè)與自媒體的關系，自媒體形成一定的品牌價值之后，會被一些大的機構注資或收購，自媒體做得好，然后被挖走跳槽的很常見。

13、直接賣號

現(xiàn)在也有將微信公眾號或者是微博賬號直接轉賣掉的，具說，有人用一個20萬關注用戶的微信公眾號換了一輛價值四十萬元的越野車不在少數(shù)。

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

14、線下活動

目前很多自媒體常用活動方式：組織線上用戶參加線下活動，比如，對于食品類自媒體可以食品分享大會;對于旅游自媒體可以組織旅行的集會，這種線下活動都可以向商家申請贊助費或者場地支持，如果不想商家加入，也可以用AA制的形式向參加活動的人收取合理的費用。

15、其他

其實還有不少的方式，當然我們的自媒體定位建議：最好只做推薦，不做推銷;幫助別人成功，自己才會賺錢;自己一個盡的寫稿子，版權要求各種，未來發(fā)展方向不大，所以我們更多的是想給別人創(chuàng)造價值!

15種以上的方法從媒體中賺錢,往往不會是單獨出現(xiàn),經(jīng)?；旌?如:招聘成員吸引一批忠實用戶,然后為他們提供在線培訓,或咨詢服務,如:一些媒體的表面看起來做會員,但是,事實上,一種叫廣告模型,首先收集會員費用,然后讓商家發(fā)送會員福利,不收取商家贊助自己,這樣很好,賺錢第一,然后光明正大的廣告,并沒有人反對它,因為它是一個發(fā)送會員的好處，這就比較高明了可以學學哦!

其實自媒體的盈利模式不是固定的都是在不斷的探索中誕生的，在未來能產生怎么樣的模式都是可能的，重要的是你快擴的思路

二、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么他在商業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新？

一、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是：

從某種意義上，那也是時勢造英雄，只不過是戴爾有商業(yè)天賦，超過別人抓住了商機。今天，個人電腦家家有，人人有，你可能覺得人類自古就如此，可實際上其歷史很短。

電腦本身起源于第二次世界大戰(zhàn)，起初只是專業(yè)用的電腦，沒有大眾化的個人或家庭電腦。1977年，蘋果公司推出一種基于視窗界面的電腦，大大提高其可用性，便于普及，成為第一代個人電腦。

1981年，IBM也進入個人電腦市場，推出第一代IBM個人電腦。由于IBM是計算機行業(yè)的龍頭，歷來以制造大型計算機而出名，它的進入即標志個人電腦走上正式舞臺。

當時，IBM的個人電腦商業(yè)模式是自己設計、制造，部分產品由自己的銷售團隊直銷給大公司客戶，但更多的是通過零售渠道向中小企業(yè)個人用戶銷售。不過，IBM公司太大，大型計算機是主業(yè)，對個人電腦的推銷力度總有限，難以兩者兼顧。

相比之下，1982年新成立的康柏克計算機公司則沒有歷史包袱，只從事個人電腦的制造和銷售，輕裝上陣，很快趕上1BM的個人電腦銷售量，成為該行業(yè)的老大。

二、“戴爾的商業(yè)模式”的具體內容：

戴爾公司根據(jù)顧客的訂單裝配產品，然后直接將產品寄送到顧客手中。這個模式的要義就是拋開傳統(tǒng)商業(yè)銷售鏈的中間商和零售商環(huán)節(jié)，節(jié)省了成本，降低了產品價格。這種模式?jīng)]有現(xiàn)成的理論，歸納起來有以下主要特點：

1、按單生產：戴爾根據(jù)顧客通過網(wǎng)站和電話下的訂單來組裝產品，這使顧客有充分的自由來選擇自己喜歡的產品配置。公司則根據(jù)訂單訂購配件，無需囤積大量配件，占用資金。

2、一直接與顧客建立聯(lián)系：戴爾通過直銷與顧客建立了直接聯(lián)系，不僅節(jié)省了產品通過中間環(huán)節(jié)銷售所浪費的時間和成本，還可以更直接、更好地了解顧客的需求，并培養(yǎng)一個穩(wěn)定的顧客群體。

3、高效流程降低成本：戴爾通過建立一個超高效的供應鏈和生產流程管理，大大降低了生產成本。

4、產品技術標準化：戴爾所經(jīng)營的技術產品多是標準化的成熟產品，因此該公司總是能讓顧客分享到有關行業(yè)進行大量技術投資和研發(fā)而取得的最新成果。

5、低成本+高效率+好服務

低成本一直是戴爾的生存法則，也是“戴爾模式”的核心，而低成本必須通過高效率來實現(xiàn)。戴爾的生產和銷售流程，以其精確管理、流水般順暢和超高效率而著稱，有效地將成本控制在最低水平。

力求精簡是戴爾提高效率的主要做法。公司把電話銷售流程分解成簡單的8個步驟，其自動生產線全天候運轉，配件從生產線的一端送進來，不到兩小時就變成成品從另一端出去，然后直接運往客戶服務中心。

戴爾在簡化流程方面擁有550項專利。分析家們普遍認為，這些專利也正是其他公司無法真正復制貌似簡單的“戴爾模式”的最主要原因。

擴展資料：

邁克爾戴爾從19歲到38歲間，他從大學宿舍起家，逐步統(tǒng)治了全球PC產業(yè)-不過3年時間沒有巡視國土，他何可畏懼？2007年4月，當媒體在上海問起重塑公司方案，邁克爾戴爾自信得近乎強硬："你們要是不信，18個月后再來見我，到時候戴爾很多方面都會發(fā)生大變化！"

至2008年10月，約期已至，成效如何？好消息是，戴爾的銷售業(yè)績重新回到了增長軌道。2008年第一財季，其收入增長了21.6%，2008年第二財季，銷售再度增長11%

但壞消息似乎更多。它兩年前讓出的市場占有率第一的寶座仍未從惠普處奪回，人們甚至看到它需要為爭取市場份額而放棄利潤-今年第二財季，它的凈利下滑17%。而增長最快的個人消費者業(yè)務只占戴爾全部收入的20%。

甚至戴爾本人也對局勢做出了妥協(xié)。當2008年中他再度接受媒體采訪時，似乎已變得謹慎很多："戴爾是否能在我手里徹底復興？我認為這不是我該回答的問題，應由旁觀者回答。"

三、我國餐廚垃圾處理行業(yè)中有哪些常見經(jīng)營模式？

我國餐廚垃圾資源化利用還比較低，企業(yè)不能僅通過餐廚垃圾的資源化實現(xiàn)盈利，更多的還是要靠當?shù)卣o的補助。

目前來說我國餐廚垃圾處理項目以政府為主導、社會資本方重點參與，投資運營類項目主要采取BOT 模式。在餐廚垃圾收運及處置環(huán)節(jié)，政府相關部門進行監(jiān)督管理， 保障項目安全、穩(wěn)定、有效運行。經(jīng)過十余年的發(fā)展，我國餐廚垃圾處理行業(yè)已初步成熟，逐步形成定點收集、統(tǒng)一運輸、集中處置的模式。例如：在中衛(wèi)盈峰環(huán)境就承包了餐廚垃圾的前端收集及轉運服務。

BOT是“build-operate-transfer”的縮寫，意為“建設-經(jīng)營-轉讓”，是私營企業(yè)參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。我國一般稱其為“特許權”，是指政府部門就某個基礎設施項目與私人企業(yè)（項目公司）簽訂特許權協(xié)議，授予簽約方的私人企業(yè)來承擔該基礎設施項目的投資、融資、建設、經(jīng)營與維護，在協(xié)議規(guī)定的特許期限內，這個私人企業(yè)向設施使用者收取適當?shù)馁M用，由此來回收項目的投融資，建造、經(jīng)營和維護成本并獲取合理回報；政府部門則擁有對這一基礎設施的監(jiān)督權、調控權；特許期屆滿，簽約方的私人企業(yè)將該基礎設施無償或有償移交給政府部門。

BOO模式即建設——擁有——經(jīng)營（Building-Owning-Operation）,承包商根據(jù)政府賦予的特許權,建設并經(jīng)營某項產業(yè)項目，但是并不將此項基礎產業(yè)項目移交給公共部門。BOO模式的優(yōu)勢在于，政府部門既節(jié)省了大量財力、物力和人力，又可在瞬息萬變的信息技術發(fā)展中始終處于領先地位，而企業(yè)也可以從項目承建和維護中得到相應的回報。

BOOT（建設、擁有、經(jīng)營、移交）是一種連投資帶承包的方式，是近十幾年來才在國際承包市場出現(xiàn)的一塊豐厚奶酪：多頭獲利，長線受益，回報高。但同時由于對承包商的要求也高：你是投資人，必須管好、用好資金；你是建設方，必須保證項目進度和質量；你是運營商，必須保證贏利。因此，此類項目對中國承包商而言，只有少數(shù)央企在東南亞、非洲等地區(qū)有成功運作案例，國內尚屬空白。

四、做什么投資最賺錢？

最賺錢的投資項目有：特色小吃店、大棚種植、農家樂、車輛維修店、綜合小賣部。

1、農家樂

在城鄉(xiāng)結合部，開一家風味店，推出農家菜，也能賺錢。首先，鄉(xiāng)村風味店能吸引城市的消費者?，F(xiàn)在，不少城里人吃膩了飯店里常有的菜肴，倒希望能品嘗一下農家風味菜。其次，能吸引一些農民?，F(xiàn)在，農民手里有錢了，農家招待客人也講究了。

對于重要的客人，農民一般會找個飯館安排一些好的飯菜，價格實惠又便利的風味店往往是農家首選的招待來客之地。

2、大棚種植

進入新世紀，綠色無公害、有機食品的意識深入人心。生產綠色有機蔬菜，保障消費者身體健康成為廣大菜農的共識。品牌意識，精品意識，優(yōu)質優(yōu)價的意識，成為廣大菜農改進生產設施，改進生產技術，由此而來的就是產品更優(yōu)質，回報更豐厚。

3、特色小吃店

如果有吃苦城耐勞的好品格，手中擁有一萬元資金，可以考慮在城里鬧市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地開一家特色小吃部，經(jīng)營的花色品種要符合當?shù)厝说娘嬍沉晳T。

例如開個粥店、糊辣湯店、餛飩店、羊湯店、餅絲店、燒烤店、雜糧店，以早餐、晚餐、便餐為主，以特色、快捷、實惠、風味取勝，讓食客花上兩三元錢就能吃飽吃好。店鋪租金、流動資金、購置桌椅及餐具廚具各項投資加在一起，有一萬元足夠。

4、車輛維修店

時下，不管是自行車、電動車還是摩托車在農村已非常普及，幾乎成了農民的主要交通工具。但由于一些鄉(xiāng)村路況不太好，車輛損耗較大、出故障較多，因此更換零部件的頻率較高。不過，許多鄉(xiāng)村還沒有車輛維修店，要去城鎮(zhèn)修理，十分不便。

因此，開個車輛維修店值得考慮。但在農村開維修店，選址很關鍵。一般來說，要選在人流較多的村莊，或是臨近幾個村莊的中心地帶。

5、綜合小賣部

在每個村子里，都會有幾個小賣部，每天就數(shù)這里的人流量最大。由于農村房租便宜，日用品、學習用品、煙酒副食，有時候還兼顧買菜，所有必需品一應俱全，村民購買方便，這個小買賣還是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

但是，小賣部的投資也不能盲目跟風，投資者不僅要精心選址，更要細心挑選貨物，以防假冒偽劣商品流入村里，信譽受損。

投資注意：

1、確定項目是需要財務投資還是戰(zhàn)略投資

一般來說，財務投資主要是為被投企業(yè)提供資金，錢是主要；而戰(zhàn)略投資的話除了為被投公司投錢之外，還會與公司之間建立業(yè)務上的往來和資源上的幫助。

2、與投資公司溝通項目與其他投資公司的情況

找投資公司的過程中，創(chuàng)業(yè)者不應該只局限于一家投資公司或是一個投資人，而是對于有投資意向的，多措并舉，多方攻占。

以上就是關于最新的商業(yè)模式有哪些相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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