團(tuán)隊(duì)整合將（團(tuán)隊(duì)整合方案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)整合將的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作

• 2、（6）2019年第2周.如何打造高效團(tuán)隊(duì).開拓者、推動(dòng)者、整合者、守護(hù)者

• 3、鄭葉來回應(yīng)“華為云關(guān)閉私有云和高斯數(shù)據(jù)庫”：是團(tuán)隊(duì)整合，并非關(guān)閉

• 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

一、如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作

導(dǎo)語：有效的團(tuán)隊(duì)管理可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn)。

如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作 篇1

在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是以部門的形式出現(xiàn)的，我們也可以將公司比作為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，老板就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。前面我們提及到團(tuán)隊(duì)是由不止一個(gè)人的成員組成，因此團(tuán)隊(duì)的成員在性格和思維模式上、才能上、行為方式上等都會(huì)不一樣，事實(shí)上，我們也很難得看到有著各方面因素都相同的成員組成的團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)槿绱耍瑘F(tuán)隊(duì)管理才有了可探討的前提，用營銷的思維來解釋，做團(tuán)隊(duì)管理就是做營銷整合工作，是將所有不同職能不同類型的單位統(tǒng)籌起來朝著一個(gè)目標(biāo)而共同前進(jìn)。言歸正題，要做好團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)者需要做其下幾件事情。

第一，了解每個(gè)成員的性格。

了解每個(gè)成員才能要用好人必須得了解這個(gè)人能做什么，有什么特長，行為方式特征是那些?？催^《三國演藝》的人都應(yīng)該很明白我說這句話的意思，諸葛亮是個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，如華容道放曹操，就充分體現(xiàn)了諸葛亮對(duì)關(guān)羽這個(gè)部門成員性格的知著洞微。

我們現(xiàn)在很多部門領(lǐng)導(dǎo)做的團(tuán)隊(duì)管理工作就是將自己的思想強(qiáng)行加之于團(tuán)隊(duì)成員之中去，按照領(lǐng)導(dǎo)的行為和意圖做事是沒有錯(cuò)的，但錯(cuò)在他將正確的事交給無法完成這件事情的部門成員身上。"守住街亭很重要"是諸葛亮這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者吩咐的，團(tuán)隊(duì)成員馬謖是去執(zhí)行的，結(jié)果呢"馬謖失街亭"，戰(zhàn)略被打亂，后果很嚴(yán)重。部門的事情是這樣，如果是公司呢?老板的想法是好的，可是一旦這個(gè)想法交給一個(gè)并不能勝任的人去做這樣的事情，后果可能就不是一個(gè)部門出現(xiàn)小錯(cuò)誤那么簡單了，很可能就造成如同馬謖失街亭，蜀國大勢已去這樣的局面了。項(xiàng)目經(jīng)理博客領(lǐng)導(dǎo)者可以從生活中和工作中去了解，生活中當(dāng)然是閑聊、娛樂、吃吃飯什么的，工作中可以體現(xiàn)在對(duì)成員以往工作經(jīng)歷，談吐、現(xiàn)在的工作表現(xiàn)上入手來了解。當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)看面相自然更好(有些說笑的味道了)，但一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)過短暫的接觸和溝通后很快便能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的性格、才能了解得一清二楚。

第二，各成員定位和職責(zé)要分清楚

這樣可以避免團(tuán)隊(duì)成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)、重復(fù)建設(shè)的事情出現(xiàn)。定位和職責(zé)最好盡量的量化到點(diǎn)，具體到單項(xiàng)工作，這樣雖然有些費(fèi)功夫，但效果一定會(huì)看得到。特別是一些部門組織架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，職責(zé)和職能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象出現(xiàn)。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，既有企劃，也有策劃，還有策略、文案，這些崗位工作內(nèi)容有些相似，如果不明確好職責(zé)和職能，那么就有可能出現(xiàn)成員工作積極性不高、工作方向盲目、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等事情出現(xiàn)。

第三，要有一套管理的制度和工作的流程

俗話說，不成規(guī)矩?zé)o以成方圓。國有國法，軍有軍紀(jì)，家有家規(guī)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)有一個(gè)大家都應(yīng)該遵循的一個(gè)規(guī)章制度。很多企業(yè)比較討厭制度建設(shè)，覺得有些沉冗和多余了，其實(shí)則不然，制度是一個(gè)附屬的判斷標(biāo)準(zhǔn)和工作有序進(jìn)行的保障體系，智能化的機(jī)器沒有人去操作會(huì)自行處理，這是因?yàn)橹踩肓斯潭ǔ绦虿僮鞯闹敢到y(tǒng)，因此，有了制度的團(tuán)隊(duì)也是一樣。

第四，要管理好團(tuán)隊(duì)，需要有一套合適的績效激勵(lì)體系

人都是有惰性的，也都是有著利益追求的，資本家追求的是赤裸裸的利潤，沒有利潤無以成商業(yè);發(fā)春期的少男少女追求的是愛情和生理需要，沒有愛情的憧憬，沒有生理的欲望無以構(gòu)成求偶的行為。自然，要驅(qū)動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)，得有動(dòng)力，但值得注意的是績效激勵(lì)體系是個(gè)性化的，如同第一條我所說的，用市場的角度看待，就是將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)者的消費(fèi)者，實(shí)際中每個(gè)消費(fèi)者的需要是不一樣的，因此，激勵(lì)體系也應(yīng)該是了解成員需要而進(jìn)行制定的。它可以是多元性的，比如一個(gè)激勵(lì)體系里面既可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以包含精神獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的前提是能滿足各成員不同的需要的，是能構(gòu)成各成員驅(qū)動(dòng)的主要支撐點(diǎn)的。

第五，這一點(diǎn)說的是領(lǐng)導(dǎo)者本身的建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)崗位，而非一個(gè)具體的人，因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他必須要忘記自己的個(gè)性，變成一個(gè)這個(gè)崗位所需要的人即可。很多人在大談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)和魅力甚至厚黑學(xué)的時(shí)候卻忘記了基礎(chǔ)的工作，這是本末倒置的現(xiàn)象。

我一直很喜歡兵法上說的"以正合，以奇勝"這句話，先有了基礎(chǔ)性的工作，可以談管理技巧，管理藝術(shù)，這才是最正確的。恰如很多人做品牌，品牌知名度有了，產(chǎn)品銷量卻不見起色，那么這不是你的品牌宣傳工作沒有做好，而是你的產(chǎn)品品質(zhì)、樣式、渠道、配送或者說是服務(wù)等基礎(chǔ)性的工作出現(xiàn)了問題!作為一個(gè)優(yōu)秀的、出色的管理者，他應(yīng)該先遵循如上4條。那么還有那些是要做的呢?

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引導(dǎo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)自己要有一個(gè)清晰的定位，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運(yùn)行的，如果是單個(gè)項(xiàng)目組成的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清楚的向團(tuán)隊(duì)闡述項(xiàng)目的目標(biāo)。

其次是團(tuán)隊(duì)文化的塑造

不要忽視文化的力量，哪怕是再小的團(tuán)隊(duì)，我用一個(gè)很簡單的例子來說明文化這個(gè)東西，你最喜歡跟哪位朋友呆在一起?為什么?回答為什么的內(nèi)容就是文化所包含的東西，你喜歡跟一個(gè)很慷慨大方、不計(jì)小節(jié)的、樂觀的朋友在一起，在一起你會(huì)覺得很愉快，那么這些愉快的因素就是文化隱性的表現(xiàn)。

最后是團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)度、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)控制，這些也是應(yīng)該考慮進(jìn)去的，工作進(jìn)展如何了?是否在固定的時(shí)間完成?是否會(huì)出現(xiàn)離職、離崗現(xiàn)象?如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)?這些都是領(lǐng)導(dǎo)者要去做的事情。到最后我們?cè)僬劰芾碚叩镊攘?，這樣就使得團(tuán)隊(duì)管理更加錦上添花了。

如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作 篇2

一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn).

1.對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。

2.利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作例會(huì)；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報(bào)表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

3.適時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研、市場動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

4.全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的布點(diǎn)策略，并策劃執(zhí)行布點(diǎn)促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場，提升市場占有量。實(shí)際而具體的`了解到客戶的需求和建議。

二.團(tuán)隊(duì)工作分2個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：5月1日—6月x日

A、對(duì)所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力低下的人員，重點(diǎn)保留在7人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善巡視員的工作報(bào)表[工作報(bào)表具體內(nèi)容由策劃部具體訂。

第二階段 6月x號(hào)-20xx年8月1日. 第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作招商部進(jìn)行客戶端擴(kuò)張，積極進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布置建設(shè)，并保持與原有網(wǎng)點(diǎn)的有效溝通，維護(hù)好各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系.協(xié)調(diào)好客戶及投遞部等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)。

三.進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象。

隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo).根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)情況.可把長沙劃分為7個(gè)線區(qū).即五一商圈.芙蓉線.韶山線.車站線.開福區(qū),河西區(qū).東2環(huán).星沙線.根據(jù)線區(qū)的大小.進(jìn)行合理的人員分配。

1.五一商圈A.B.[2個(gè)人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分A級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

2.芙蓉商圈A.B.[2個(gè)人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分A級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

3.韶山商圈A.B.[2人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分A級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

4.車站.開福商圈A.B.[1人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分A級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次

5.河西.二環(huán)以外.星沙商圈A.[1個(gè)人]每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行3天一次巡訪。

6.預(yù)留一名機(jī)動(dòng)人員.隨時(shí)處理突發(fā)情況.若某商圈巡視員請(qǐng)假或其它原因.機(jī)動(dòng)人員可隨時(shí)補(bǔ)充。

7.激勵(lì)巡視員在巡點(diǎn)的過程中主動(dòng)招商。

⑴促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)性。

⑵增加了巡視員的積極性。

8.平均2個(gè)月輪換一次巡視商圈。

⑴有效避免損壞公司利益的行為。

⑵萬一有人員流動(dòng)的問題出現(xiàn).不會(huì)出現(xiàn)對(duì)商圈熟悉的情況發(fā)生

四.每月進(jìn)行量化考核.

[具體考核辦法.從實(shí)際工作中具體擬訂]

五.回訪客戶要求。

統(tǒng)一著裝[正裝皮鞋，西褲，襯衣]佩帶工作牌，不留長發(fā)，衣著整潔，禮貌用語。

1.正裝皮鞋，西褲，襯衣

2.佩帶工作牌.不留長發(fā).衣著整潔.禮貌用語。

3.處于對(duì)員工的照顧.建議在員工制服方面，公司可承擔(dān)一半的費(fèi)用。皮鞋自備.西褲70元，襯衣50元的標(biāo)準(zhǔn).每人2套，衣服歸個(gè)人所有員工的費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除。

如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作 篇3

宣傳部制度為確保部門工作正常有序地進(jìn)行并且逐步提高部門的工作效率及工作質(zhì)量，特制定以下制度：

一、 總則

第一條：宣傳部是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由部長組織領(lǐng)導(dǎo)的工作部門。

第二條：宣傳部的基本任務(wù)是負(fù)責(zé)全聯(lián)盟有關(guān)宣傳方面的事務(wù)：制作海報(bào)，撰寫橫幅，廣告。

第三條：宣傳部全體成員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情和精益求精的態(tài)度投入工作。

二、機(jī)構(gòu)組成及其任務(wù)

1．部長：由競選產(chǎn)生、經(jīng)董事會(huì)考核合格后任用。全面負(fù)責(zé)宣傳部的各項(xiàng)事宜，總領(lǐng)宣傳部各項(xiàng)工作。

2．副部長：由部長提名，董事會(huì)考核合格后任用，協(xié)助部長做好宣傳部對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作。

3．干事：在部長副部的領(lǐng)導(dǎo)下努力做好各項(xiàng)宣傳工作，在本部起到帶頭作用，并且不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。認(rèn)真做好本職工作，服從上級(jí)安排，努力進(jìn)取。

4.成員共7-8人，新招生需12人，試用期一個(gè)月

三、工作制度：

1.宣傳部成員必須每周巡視廣告情況，及時(shí)補(bǔ)貼，宣傳部將以此作為成員考勤考核及工作考核的依據(jù)；

2.宣傳部成員之間應(yīng)當(dāng)相互配合、相互理解，不得進(jìn)行工作推諉，如因分工不明確導(dǎo)致預(yù)期工作目標(biāo)未能達(dá)成，則此項(xiàng)工作所涉及的所有人員均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

3.每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)到每個(gè)人。

4. 秘書處主動(dòng)提醒各個(gè)成員簽到，如實(shí)做好每一次會(huì)議記錄，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫ú块T工作規(guī)章制度，自己身體力行，并且要求其他成員認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)規(guī)章制度。

四、分組及各組職能：

1.策劃組：針對(duì)每次開展的活動(dòng)提出一些周密完善的策劃方案，大膽創(chuàng)新地構(gòu)思，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭邉潯２邉潟r(shí)應(yīng)細(xì)節(jié)化，行文條理清楚、格式正確，考慮每一種可能出現(xiàn)的狀況，兼顧每一方的責(zé)任與分工。

2．廣告組：負(fù)責(zé)宣傳廣告的設(shè)計(jì)制作及粘貼擺放工作，通過廣告?zhèn)鬟_(dá)聯(lián)盟的廣告信息。

3.秘書組 ：負(fù)責(zé)各種資料匯總，編輯負(fù)責(zé)每次例會(huì)的會(huì)議簽到記錄。

五、 例會(huì)制度

1.無特殊情況部門例會(huì)于每月---在-----舉行。

2．各成員提前十分鐘到達(dá)-----，后勤負(fù)責(zé)人做好點(diǎn)名工作。做好到場、請(qǐng)假、曠會(huì)的記錄并向部長、副部匯報(bào)。

3.參加例會(huì)必須帶好記錄本，準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)上各成員應(yīng)積極參與部門工作的討論，并力求提出最有建設(shè)性的建議。

4.例會(huì)遲到兩次則記為一次曠會(huì)。

5.曠會(huì)三次則無權(quán)評(píng)優(yōu)，曠會(huì)三次以上（含三次）則自動(dòng)退出本部門。

六、 請(qǐng)假制度

1. 應(yīng)積極參加活動(dòng)，若有特殊情況不能及時(shí)參加的，必須向部長或副部請(qǐng)假。

2.請(qǐng)假必須當(dāng)面或以電話形式進(jìn)行，否則無效。

3.每學(xué)期例會(huì)請(qǐng)假超過十次（含十次）則自動(dòng)退出宣傳部。

七、 獎(jiǎng)懲制度

1.積極準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)和活動(dòng)者，有優(yōu)先評(píng)優(yōu)的資格。

2.在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出者有優(yōu)先評(píng)優(yōu)的資格。

3.工作不積極者給予取消本月工資，特別嚴(yán)重者退出本部

4. 對(duì)于在本崗位工作特別杰出的部門成員，將予以表彰，并酌情給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；

5. 對(duì)于不服從負(fù)責(zé)人員管理、工作業(yè)績不佳、未按規(guī)定執(zhí)行請(qǐng)假制度、長時(shí)間不工作的宣傳部成員，第一次給與警告或批評(píng)，第二次予以解職；

八．報(bào)銷制度： 對(duì)于宣傳所需用品費(fèi)用一律上報(bào)部長，由部長報(bào)銷

九、 附則

1.本細(xì)則經(jīng)宣傳部討論修改通過，于2009年-月-日起生效。

2.本細(xì)則對(duì)宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監(jiān)督執(zhí)行。

3.本細(xì)則解釋權(quán)在學(xué)生會(huì)宣傳部。

4.出現(xiàn)的新情況應(yīng)及時(shí)解決，對(duì)于新情況進(jìn)行章程補(bǔ)充，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)備案即生效

二、（6）2019年第2周.如何打造高效團(tuán)隊(duì).開拓者、推動(dòng)者、整合者、守護(hù)者

2019年1月10日 6:25:23

德勤咨詢了羅格斯大學(xué)（Rutgers University）的生物人類學(xué)家海倫·費(fèi)希爾（Helen Fisher），開發(fā)了“商業(yè)化學(xué)反應(yīng)”（Business Chemistry）系統(tǒng)，將員工分為4大類職場人格，并找到了達(dá)成共同目標(biāo)的相關(guān)戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聚集相反職場人格，鼓勵(lì)少數(shù)派人格發(fā)表見解。這樣團(tuán)隊(duì)合作才能減少差異，更加高效。

4大職場人格可概括如下：

開拓者 注重可能性，他們能激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的能量和想象力。他們?cè)敢饷半U(xiǎn)，相信直覺，著眼大局。大膽創(chuàng)意和創(chuàng)新方法十分吸引他們。

守護(hù)者 注重穩(wěn)定，他們帶來秩序和嚴(yán)謹(jǐn)。他們務(wù)實(shí)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)猶豫。數(shù)據(jù)和事實(shí)是他們的底線，細(xì)節(jié)對(duì)他們也很重要。守護(hù)者相信：前事不忘后事之師。

推動(dòng)者 注重挑戰(zhàn)，產(chǎn)生動(dòng)力。對(duì)他們而言最重要的是結(jié)果和成功。推動(dòng)者傾向于非黑即白地看事物，以邏輯和數(shù)據(jù)直擊問題要害。

整合者 注重聯(lián)系，讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起。對(duì)他們而言最重要的是團(tuán)隊(duì)關(guān)系和責(zé)任。整合者傾向于認(rèn)為多數(shù)事物息息相關(guān)。他們交際能力強(qiáng)，專注于如何達(dá)成一致。

而生物人類學(xué)家海倫·費(fèi)希爾曾提出的四種人格與上面的職場人格具有很強(qiáng)的對(duì)應(yīng)性，如下：

多巴胺含量高 的人比較好奇、富有創(chuàng)造力、自發(fā)性強(qiáng)、充滿活力且思維靈活。他們?cè)敢饷半U(xiǎn)，追求新鮮感。

血清素活躍度高 的人（或那些服用SSRI抗抑郁藥的人）更隨和，更合群。他們價(jià)值取向保守，不太愿意探索。

睪酮系統(tǒng)表現(xiàn)明顯 的人堅(jiān)強(qiáng)、直接、果斷、喜歡懷疑、立場堅(jiān)定。他們擅長的領(lǐng)域是那些我們稱之為基于規(guī)則的體系--工程、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、數(shù)學(xué)和音樂。

雌激素/催產(chǎn)素表達(dá)明顯 的人直覺強(qiáng)、富于想象力、相信他人、同理心強(qiáng)、根據(jù)語境思考且目光長遠(yuǎn)；他們對(duì)他人的感受也很敏感，通常語言表達(dá)和社交能力強(qiáng)。

四種不同職場人格各有差異，但其中兩組完全相反的人格需要引起格外注意，它們就是整合者與推動(dòng)者、守護(hù)者與開拓者。

1.整合者VS推動(dòng)者

整合者厭惡任何性質(zhì)的沖突，但推動(dòng)者卻喜好爭論。差異主要與人際互動(dòng)有關(guān)。

2.守護(hù)者VS開拓者

這兩者的問題在于不同職場人格的想法和貢獻(xiàn)方式不同。例如，守護(hù)者逐條過目詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于開拓者而言冗長無謂；開拓者希望跳過細(xì)節(jié)，或者描述完全不同的想法。相反，開拓者只迅速概括觀點(diǎn)，不提任何議程或結(jié)構(gòu)，對(duì)于講究條理的守護(hù)者而言，太過凌亂和不切實(shí)際。

一旦你確定了團(tuán)隊(duì)成員的職場人格，開始考慮他們之間差異帶來的利弊，就必須積極著手處理這些差異。否則，這些差異可能有百害無一利。管理職場人格差異有以下3種方法。

盡管此類差異帶來的亂象可能影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，但通過付出時(shí)間和努力，相反的職場性格能夠互相平衡。與我們合作的守護(hù)者+開拓者組合開始不順，但通過公開討論大家的差異，最終他們的合作關(guān)系變得更加堅(jiān)固。開拓者習(xí)慣在很多人面前侃侃而談，哪怕即興發(fā)言也沒有問題。而無論準(zhǔn)備得多么充分，守護(hù)者也對(duì)公共演講心存畏懼。如果開拓者和守護(hù)者一起做報(bào)告，開拓者通常會(huì)不耐煩，而守護(hù)者則認(rèn)為準(zhǔn)備不周而心生戒備。隨著相處時(shí)間變長，他們開始建立信任，并互相調(diào)整。開拓者發(fā)現(xiàn)，守護(hù)者的一絲不茍往往能讓他們擺脫窘境，而多做些準(zhǔn)備也讓她當(dāng)時(shí)表現(xiàn)得更好。守護(hù)者則了解到，開拓者自由發(fā)揮的風(fēng)格更有感染力，而且讓他們能更彈性和迅速地回應(yīng)觀眾需求。她發(fā)現(xiàn)，與開拓者合作讓自己更放松，更勇于冒險(xiǎn)。

通過拉近相反的職場人格——讓他們合作小型項(xiàng)目，如果成功，再逐漸擴(kuò)大合作項(xiàng)目規(guī)模，能夠幫你的團(tuán)隊(duì)建立互補(bǔ)合作。另外重要的是，作為管理者也要積極與相反的職場人格合作，來平衡自身的傾向——即產(chǎn)生所謂的“建設(shè)性摩擦”。比如列儂和麥卡特尼，大小威廉姆斯，以及喬布斯和沃茲尼亞克。正是差異的存在，才讓這些團(tuán)隊(duì)越發(fā)強(qiáng)大。

如果你帶領(lǐng)一支10人團(tuán)隊(duì)，其中7個(gè)都是守護(hù)者，那么該選擇哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？為多數(shù)人著想，選擇一種適合守護(hù)者的方式，可能看似是比較實(shí)際的做法。但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，更有效的做法是采取符合少數(shù)職場人格成員習(xí)慣的方式，因?yàn)橹挥嘘P(guān)注這些少數(shù)派的想法，才能讓多樣性發(fā)揮優(yōu)勢。

盡管受瀑布效應(yīng)影響的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)失去所有少數(shù)派人格提的意見，那些十分內(nèi)向或敏感的成員則最容易被無視。我們?cè)谑刈o(hù)者中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)向敏感者最多，但也在整合者中發(fā)現(xiàn)了一小群人可以被歸為“安靜整合者（Quiet Integrators）”。因?yàn)閮?nèi)向敏感者往往不屬于團(tuán)隊(duì)中的多數(shù)派，除非領(lǐng)導(dǎo)者特意接近他們，他們的聲音很少會(huì)被聽到。

凱恩和阿倫的研究表明，更敏感和內(nèi)向的人獨(dú)具優(yōu)點(diǎn)，惠及團(tuán)隊(duì)和組織。

敏感內(nèi)向者可能不太愿意領(lǐng)導(dǎo)別人、參與競爭、甚至不善言辭，但不要以為這代表漠不關(guān)心，他們八成一直在觀察和跟進(jìn)之中。如果你想知道他們的觀點(diǎn)，請(qǐng)以輕松的方式直接詢問他們。在他們毫無準(zhǔn)備的情況下，冷不防地詢問守護(hù)者或安靜整合者可能會(huì)適得其反。如果你給他們機(jī)會(huì)準(zhǔn)備，然后為他們?cè)跁?huì)議中發(fā)言留出時(shí)間，他們就會(huì)樂于分享自己的看法。我們合作的一名領(lǐng)導(dǎo)者十分精于此道。有內(nèi)向成員參與的會(huì)議開始前，她會(huì)告訴內(nèi)向者會(huì)議討論的重點(diǎn)是什么，還會(huì)對(duì)他們提出發(fā)言的具體要求，促進(jìn)他們的參與，比如：“開會(huì)時(shí)，你對(duì)于Y環(huán)節(jié)的X問題有什么想法？”

你如何才能突出團(tuán)隊(duì)中的少數(shù)觀點(diǎn)，從而避免瀑布效應(yīng)和邊緣化，又不會(huì)冒犯其他人？可以參考以下技巧。

如果你試圖讓守護(hù)者分享他們的觀點(diǎn)，須給他們所需的時(shí)間和細(xì)節(jié)，來準(zhǔn)備討論或決策。 然后，你要允許他們以自己覺得舒適的方式表達(dá)（比如，書面形式），不要指望他們會(huì)據(jù)理力爭，因?yàn)榻^大多數(shù)時(shí)候他們都不會(huì)這么做。你也不要讓提前閱讀和準(zhǔn)備成為硬性規(guī)定，可以作為參考，減輕那些不愿在這上面浪費(fèi)時(shí)間成員（比如開拓者）的負(fù)擔(dān)。

為了獲得開拓者的意見，你應(yīng)該為討論留出足夠大的空間，為他們提供白板，鼓勵(lì)人們站起身拿出馬克筆。 你可以提前估計(jì)出討論所需的時(shí)長，讓那些希望討論更有條理的人們（尤其是守護(hù)者）能夠暢所欲言。

對(duì)于整合者而言，你須花些精力在與他們建立真正關(guān)系上，然后再詢問他們的想法。 你還要尋求，并給他們權(quán)力尋求其他團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方的觀點(diǎn)；與他們一起探索討論或決策如何影響更多的人。提前做好這方面的功課，可以防止推動(dòng)者在會(huì)上焦躁難安，認(rèn)為浪費(fèi)了很多時(shí)間說客套話。

推動(dòng)者要你與他們輕松地交談，說明目前的討論或決定與大目標(biāo)進(jìn)程之間的清晰聯(lián)系。 為了引起他們的興趣和參與熱情，你可以加入一些實(shí)驗(yàn)或競賽元素，比如以游戲的形式開展培訓(xùn)項(xiàng)目。而整合者等人格類型可能對(duì)競爭不那么感興趣，因此對(duì)他們也須尋找建立或鞏固關(guān)系的方法——例如提供與對(duì)手團(tuán)隊(duì)社交的機(jī)會(huì)。

有一些更廣義的方法來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)少數(shù)派觀點(diǎn)的關(guān)注：

鼓勵(lì)少數(shù)派中的人盡早發(fā)言 ，在瀑布效應(yīng)形成之前，讓他們有機(jī)會(huì)影響談話的方向。波蘭心理學(xué)家所羅門·阿希（Solomon Asch）關(guān)于服從的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)顯示，哪怕只有一個(gè)人不從眾，也會(huì)極大增加其他人表達(dá)不同意見的幾率。你可以利用這種現(xiàn)象鼓勵(lì)建設(shè)性異見。

你也可以讓團(tuán)隊(duì)成員提前進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，然后開會(huì)時(shí)讓他們輪流詢問（round-robin），分享見解。 研究表明，這種方法比群體頭腦風(fēng)暴效率更高。與讓少數(shù)派先說類似，輪詢時(shí)的個(gè)人頭腦風(fēng)暴可以在某一特定觀點(diǎn)形成主流前，讓更多元的見解加入團(tuán)體。對(duì)于那些偏好在安靜氛圍中，或習(xí)慣更審慎地思考并發(fā)表見解的人，輪詢法讓他們有了更多話語權(quán)。如果團(tuán)隊(duì)中缺乏某類人格的成員，可以試著讓其他成員像小眾人格那樣思考——一定要在主流觀點(diǎn)成型之前，讓他們這樣做。我們很多人以前可能習(xí)慣說的是：“請(qǐng)你扮演唱反調(diào)的角色”；現(xiàn)在我們可以說：“請(qǐng)你扮演守護(hù)者的角色”，或“如果以推動(dòng)者的視角看待這一問題”。

（1）2018第50周.如何打造高效團(tuán)隊(duì).破解“團(tuán)體迷思”

（2）2018第51周.如何打造高效團(tuán)隊(duì).對(duì)話生物人類學(xué)家海倫·費(fèi)希爾

三、鄭葉來回應(yīng)“華為云關(guān)閉私有云和高斯數(shù)據(jù)庫”：是團(tuán)隊(duì)整合，并非關(guān)閉

鈦媒體5月15日消息，在今日華為云政企戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，華為公司副總裁、華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來就近日“華為要關(guān)閉高斯數(shù)據(jù)庫和私有云業(yè)務(wù)”傳聞進(jìn)行了回應(yīng)。

就在前兩天，一則消息在業(yè)內(nèi)引發(fā)諸多討論。消息稱“華為關(guān)閉了GaussDB和私有云業(yè)務(wù)”，消息還援引了任正非講話，“這次徐直軍關(guān)閉了GaussDB，關(guān)閉了私有云業(yè)務(wù)(包括線下的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ))，我是堅(jiān)決支持的，責(zé)成侯金龍完成?！?/strong>