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管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的方法和技巧(管理基礎(chǔ)知識(shí))
管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
銷(xiāo)售是企業(yè)的核心業(yè)務(wù),銷(xiāo)售管理是企業(yè)管理的核心要素之一。銷(xiāo)售管理的目的是使企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),同時(shí)保證銷(xiāo)售人員的績(jī)效和收入水平。
銷(xiāo)售管理的戰(zhàn)略方針是:(1)確定銷(xiāo)售目標(biāo);(2)確定途徑;(3)確定手段;(4)確定組織和人員;(5)實(shí)施和控制。
銷(xiāo)售管理的戰(zhàn)略方針決定了銷(xiāo)售組織的類(lèi)型,組織結(jié)構(gòu)和人員配置,以及制定和實(shí)施銷(xiāo)售策略和計(jì)劃的基本原則。
在銷(xiāo)售管理的實(shí)踐中,主要面臨的問(wèn)題包括:銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與預(yù)期目標(biāo)不一致;銷(xiāo)售人員績(jī)效和收入水平不符合預(yù)期;銷(xiāo)售渠道發(fā)展不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;銷(xiāo)售方式不能滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的需要;銷(xiāo)售管理機(jī)制不能有效地促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī);銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理存在問(wèn)題。
要解決這些問(wèn)題,需要建立健全銷(xiāo)售管理體系,完善銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程,實(shí)施科學(xué)的銷(xiāo)售管理方法,建立健全銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。
建立健全銷(xiāo)售管理體系
銷(xiāo)售管理體系是企業(yè)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一套系統(tǒng),它包括組織結(jié)構(gòu)、人員配置、工作分工、激勵(lì)機(jī)制、考核指標(biāo)等。
要建立健全銷(xiāo)售管理體系,首先要明確銷(xiāo)售管理的職責(zé)和義務(wù),制定銷(xiāo)售管理制度,確定銷(xiāo)售管理人員的崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo),并建立健全銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng),為銷(xiāo)售管理提供信息支持。
其次,要建立健全銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系,定期對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,對(duì)不符合要求的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行糾正和懲罰,以保證銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的目的是使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效持續(xù)提高,主要通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn):
(1)明確銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),并結(jié)合企業(yè)銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定銷(xiāo)售計(jì)劃;
(2)制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),分配職責(zé),確定人員配置;
(3)制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系,定期考核銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效;
(4)建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作中引入獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制;
(5)建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制,定期對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)。
通過(guò)建立健全銷(xiāo)售管理體系,企業(yè)可以得到銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的支持,從而使企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)提高。
完善銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程是企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的一系列流程,它包括訂單管理、配送管理、售后服務(wù)管理等。
訂單管理是銷(xiāo)售業(yè)
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