團(tuán)隊(duì)精神需要的要素（團(tuán)隊(duì)精神需要的要素包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神需要的要素的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素

• 2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的6個(gè)要點(diǎn)

• 3、團(tuán)隊(duì)最重要的三要素

• 4、如何發(fā)揮公司的團(tuán)隊(duì)精神

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素

團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素：西點(diǎn)精神、羅文精神、復(fù)命精神、亮劍精神、藍(lán)血精神、解放軍精神，塑造團(tuán)隊(duì)精神。

《團(tuán)隊(duì)正能量(套裝共2冊(cè))》編輯推薦：一部凝聚核心團(tuán)隊(duì)精神、成就完美執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)正能量傳遞手冊(cè)。一套系統(tǒng)完整、科學(xué)完備的團(tuán)隊(duì)最佳培訓(xùn)策略和優(yōu)化方案。告訴領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支上下貫通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、同舟共濟(jì)、創(chuàng)新進(jìn)取的精英團(tuán)隊(duì)。真正實(shí)現(xiàn)從個(gè)人正能量到團(tuán)隊(duì)正能量到企業(yè)正能量的完滿進(jìn)化。

《團(tuán)隊(duì)正能量(套裝共2冊(cè))》是全球最高效直接的團(tuán)隊(duì)法則，讓企業(yè)基業(yè)常青的活力源泉。

員工缺乏工作熱情，忠誠(chéng)度流失，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；遇事總找借口，畏難退縮，消極怠工；執(zhí)行困難，制度、任務(wù)一到基層就走樣、受阻；溝通出現(xiàn)障礙，沖突和矛盾重重；團(tuán)隊(duì)中人員各自為戰(zhàn)、自行其事，互相推諉扯皮，效率低下……癥結(jié)出在哪里？缺少團(tuán)隊(duì)正能量！

沒(méi)有正能量的團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)散沙，沒(méi)有正能量的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有正能量的團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒(méi)有正能量的團(tuán)隊(duì)將會(huì)面臨失敗和危機(jī)。

如何保證團(tuán)隊(duì)凝聚力？如何保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？如何保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力？如何保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？如何保證團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力？如何讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng)？

西點(diǎn)精神、羅文精神、復(fù)命精神、亮劍精神、藍(lán)血精神、解放軍精神，塑造團(tuán)隊(duì)精神的六大核心要素，為團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)大的正能量，創(chuàng)造正能量環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人心擰成一股繩，以一當(dāng)十，以十當(dāng)百。

團(tuán)隊(duì)正能量，激勵(lì)員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，成就卓越，創(chuàng)造奇跡。讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克，讓企業(yè)基業(yè)常青、走向輝煌！

序言

什么是團(tuán)隊(duì)正能量？正能量是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情，正能量也許是使團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高水平的重要因素，一個(gè)正能量的團(tuán)隊(duì)，在工作中擁有毫不動(dòng)搖的決心，團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)責(zé)，并相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務(wù)。

帶隊(duì)伍就是帶人心，管理實(shí)際上就是人、事、物三者之間的辯證關(guān)系，它們之間不同的融合方式會(huì)得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與人、人與事、人與物結(jié)合后能夠做出最有效的事來(lái)，其中最關(guān)鍵的是人與人的和諧，只有上下級(jí)的關(guān)系理順了、融洽了，才能保證部門(mén)工作的順利展開(kāi)。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的6個(gè)要點(diǎn)

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的6個(gè)要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂.下面我為大家整理了關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的文章，一起來(lái)看看吧：

一、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備;

沒(méi)有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的預(yù)期目標(biāo)就必須充分估計(jì)將來(lái)在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題，(包括“單一”與“多重”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略應(yīng)變)并有針對(duì)性地在不同的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前，體現(xiàn)在實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)必須始終保持高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具體工作來(lái)對(duì)待。

二、建立有效的溝通機(jī)制理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。

有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開(kāi)公司了。”

三、團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實(shí)施力不同層次上的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體;

如果不是最佳組合就難以在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)與人的知識(shí)和素質(zhì)有著不同的`要求，要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人在不同的層面上對(duì)自身行業(yè)動(dòng)態(tài)具備一定的了解和研究

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不像《藍(lán)海戰(zhàn)略》所講的“詩(shī)意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的多樣化以及競(jìng)爭(zhēng)空間擴(kuò)大化，是對(duì)團(tuán)隊(duì)與不同層面的人的靈魂力的需求。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論前方還是后方、無(wú)論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個(gè)人都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)所形成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變能力，很難承受企業(yè)信息化營(yíng)銷(xiāo)變革戰(zhàn)略的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場(chǎng)信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識(shí)，顯然是不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

六、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。

團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢(shì)有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中，僅有“個(gè)人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國(guó)際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂，努力打造一批具有“國(guó)際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識(shí)積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

拓展閱讀：關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的小故事

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。

獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我!”

【團(tuán)隊(duì)故事啟示】：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。

三、團(tuán)隊(duì)最重要的三要素

團(tuán)隊(duì)最重要的三要素

團(tuán)隊(duì)最重要的三要素。團(tuán)結(jié)就是力量是我們從小就知道的真理，無(wú)論有多少人，如果不團(tuán)結(jié)那么就會(huì)一事無(wú)成，因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)，下面和大家分享團(tuán)隊(duì)最重要的三要素。

團(tuán)隊(duì)最重要的三要素1

1、溝通

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)是建立關(guān)系，這里的關(guān)系不僅僅包含看得見(jiàn)的分工與合作，也包括看不見(jiàn)的情感關(guān)系。關(guān)系需要通過(guò)溝通來(lái)聯(lián)結(jié)，每次溝通要么增進(jìn)關(guān)系，要么破壞關(guān)系。溝通的質(zhì)量直接影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。高效的溝通源自為對(duì)方增加價(jià)值，而不是向?qū)Ψ剿魅r(jià)值。在與他人進(jìn)行合作時(shí)，我們需要與對(duì)方講清楚，合作能為他帶來(lái)什么價(jià)值，在需要向?qū)Ψ秸?qǐng)求資源時(shí)更是如此。

2、賦能授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)授權(quán)來(lái)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。在金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中于金字塔的頂端，然而隨著組織的規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)的增加，上下溝通的效率和準(zhǔn)確度都在極大程度的降低。為了使組織更加靈活和高效，于是就誕生了扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。在扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)中，授權(quán)既可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從日常事務(wù)中解放出來(lái)，又可以讓員工獲得成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3、愿景感召

團(tuán)隊(duì)的核心是“人”，任何時(shí)候，我們都需要激勵(lì)人、鼓舞人，使人們彼此協(xié)作。優(yōu)秀企業(yè)的CEO平均至少花1／5的時(shí)間感召頂尖人才。馬化騰說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的，業(yè)務(wù)可以拓展，資金可以吸收，而人卻是不可輕易替代的。李開(kāi)復(fù)則認(rèn)為，任何一個(gè)好老板至少要花20％的時(shí)間放在招聘上，要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好比自己優(yōu)秀的人。

擴(kuò)展資料：

其他要素

1、一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

每家公司可以算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)小部門(mén)也可以算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也同樣有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)大小的組織都有，關(guān)鍵是這位領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還是一個(gè)推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，遇到困難他敢于迎難而上嗎？還是一個(gè)好事自己都攬過(guò)來(lái)，不好的事、擔(dān)責(zé)任的事馬上推給別人。

2、一個(gè)清晰明確的目標(biāo)

每家公司都有一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，每個(gè)部門(mén)也都有自己的年度、月度甚至是每一天的目標(biāo)，所以目標(biāo)是一支卓越團(tuán)隊(duì)必備的第二個(gè)要素。

團(tuán)隊(duì)最重要的三要素2

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的三要素

一、誠(chéng)實(shí)和努力

誠(chéng)實(shí)是一個(gè)人最基本的品格，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的誠(chéng)實(shí)品格。只有誠(chéng)實(shí)團(tuán)隊(duì)成員才能組建一支誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，才能在工作中腳踏實(shí)地，相互合作，共同完成好團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。勤奮和努力，是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的基層和關(guān)鍵。一粒老鼠屎壞了一鍋粥，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有懶惰、消極的成員，務(wù)必要及時(shí)給予清除出去，以免破壞團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌。

二、謙虛和尊重

現(xiàn)在的社會(huì)和知識(shí)都非常的豐富，人人都各有所長(zhǎng)，各有優(yōu)缺點(diǎn)，只有自己謙虛了，才會(huì)去尊重別人，而不會(huì)目空一切，在相互尊重的氛圍中，最大限度的相互學(xué)習(xí)和相互合作，發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處，形成合力，最大限度的完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

三、和互助

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，脾氣、秉性和為人做事的風(fēng)格可能都不一樣，團(tuán)隊(duì)成員必須要有和而不同，相互包容的胸懷。單單有相互包容的心態(tài)還是不夠的，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)是一條船上的人，必須還要相互幫助，成就別人的時(shí)候成就自己，讓每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)中逐漸成長(zhǎng)，使團(tuán)隊(duì)的力量逐漸壯大。

具備以上要素的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、有活力、積極向上的團(tuán)隊(duì)。在這樣的團(tuán)隊(duì)精神指導(dǎo)下根據(jù)各自的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)規(guī)則和制度。

團(tuán)隊(duì)最重要的三要素3

帶團(tuán)隊(duì)的三要素是什么？

一、搭建領(lǐng)導(dǎo)班子

1、長(zhǎng)寬高

對(duì)于如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我總結(jié)了班子成員共事的“長(zhǎng)、寬、高”，“長(zhǎng)”就是知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短；取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互欣賞?！皩挕本褪切男貙掗?，以誠(chéng)待人；交際廣泛，左右逢源?！案摺本褪歉唢L(fēng)亮節(jié)，嚴(yán)以律己；思維高度，看淡權(quán)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能做到這三句話，就能帶好隊(duì)伍！

2、善協(xié)調(diào)

分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項(xiàng)基本職能。班子分工合理化是彰顯一把手統(tǒng)籌水平、增強(qiáng)班子凝聚力的重要前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的'協(xié)調(diào)藝術(shù)涉及部門(mén)協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項(xiàng)內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)是重點(diǎn)，包括處理好與上級(jí)、與下級(jí)及與同事的關(guān)系。對(duì)上級(jí)要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對(duì)下級(jí)要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴(yán)有度。對(duì)同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進(jìn)。

3、接力賽

企業(yè)如同部隊(duì)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子也是如此，一茬接一茬，不斷更替，“長(zhǎng)江后浪変前浪，一代新人換舊人”。后一屆班子要肯定前一屆班子；后一屆班子要維護(hù)前一屆班子；后一屆班子要接著前一屆班子干，形成接力賽，接好接力棒，要干得比前一屆班子更好，直到跑贏全場(chǎng)。

二、誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)靈魂

1、人才

人才也可以成為專才，團(tuán)隊(duì)靈魂級(jí)別的“專才”可不好當(dāng)，首要素質(zhì)就是“獨(dú)當(dāng)一面”。在職場(chǎng)里，“人盡其才，才盡其用”。一個(gè)人能完成事情就應(yīng)該一個(gè)人完成，人獨(dú)當(dāng)一面很重要，而團(tuán)隊(duì)則是體現(xiàn)“大團(tuán)隊(duì)”概念，講究上下銜接。合作是一種意識(shí)和能力，更強(qiáng)調(diào)獨(dú)當(dāng)一面的能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能獨(dú)當(dāng)一面的人多了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能可持續(xù)發(fā)展。

2、人物

團(tuán)隊(duì)“靈魂人物”就要比“靈魂人才”多了一些“獨(dú)特”氣質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)“人物”特征：

（1）人家跪著你站著；

（2）人家在派對(duì)你在干活；

（3）人家在度假你在讀書(shū)；

（4）人家在忽悠你在練功；

（5）人家在幻想你在行動(dòng)；

（6）人家在妥協(xié)你在堅(jiān)持；

（7）人家在發(fā)福你在減肥；

（8）人家在辯解你在認(rèn)錯(cuò)；

（9）人家在求簽?zāi)阕プ×藱C(jī)會(huì)；

（10）人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。

3、人杰

團(tuán)隊(duì)“靈魂人杰”是最高等級(jí)的，他們的顯著特點(diǎn)就是敢于任用、培養(yǎng)比他們能力強(qiáng)的成員。卡耐基之所以成為鋼鐵大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因?yàn)樗矣帽茸约簭?qiáng)的人，能看到并發(fā)揮他們的長(zhǎng)處?？突匀绱俗孕牛褪且?yàn)樗苡行У匕l(fā)揮人才的價(jià)值，善于用那些比他更強(qiáng)的人。

三、有效溝通方式

1、平等的心

溝通必須雙方或多方的人格地位平等。那么，“平等”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？依我看，那便是“尊真”。何謂“尊”？尊重不偽善。什么叫“真”？真實(shí)不做作。下面，我想僅僅從一個(gè)“尊”字說(shuō)點(diǎn)淺見(jiàn)——

尊，上為“酋”，酋乃大；下為“寸”，寸為小。如果你想自大，就要把“寸”字變成“大”字，“寸”和“大”的筆畫(huà)都是三畫(huà)，寫(xiě)起來(lái)并不費(fèi)什么事兒，但是，一旦筆畫(huà)的排列順序變了，意義也就變了，這就是中國(guó)漢字的奧妙。如果把“寸”變成“大”，那就會(huì)成為“奠”。奠是什么意思？大家都知道：只有當(dāng)人死了以后，才配用這個(gè)“奠”字。這告訴我們：在溝通的時(shí)候，你切切不可自大，而要謙卑，就是要謙虛卑下。如果你一旦“大”了起來(lái)，就會(huì)失去“尊”，那你也就該死了。

以我為大者，其本質(zhì)在于自大，什么是自大？自大得有度，有度者可以稱之為“自信”，然而，無(wú)度者呢？如果在“大”的上面多了“一點(diǎn)”，就會(huì)變成“犬”，如同狗類，整個(gè)字也會(huì)隨之變成“臭”，你就會(huì)臭得一文不值！所以，溝通最首要的是“尊真”而不是自大！

2、合作的心

在這里我提一個(gè)曲線溝通的方式，其實(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待新晉員工時(shí)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)是比較好的方式，而不是直接指點(diǎn)新員工。因?yàn)榧词拐Z(yǔ)氣再柔和，面對(duì)來(lái)自上級(jí)的指點(diǎn)，新員工還是會(huì)受到打擊，認(rèn)為自己能力不夠，自信心會(huì)減少。同樣，在處理同事間關(guān)系的時(shí)候，也可以采用這一方法。

3、分享的心

“溝通”一詞來(lái)源于“分享”這個(gè)拉丁詞匯。進(jìn)行溝通時(shí)需要特別注意的問(wèn)題是，溝通必須是互相分享，必須是雙向的，要跳出自我立場(chǎng)而進(jìn)入他人的心境，目的是要了解他人，并不是要他人同意，避免墜入“和自己說(shuō)話”的陷阱，這樣溝通才能有效。

英國(guó)作家蕭伯納很形象地說(shuō)道：如果你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，彼此交換，那么每人只有一個(gè)蘋(píng)果；如果你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，每個(gè)人就有了兩種、甚至多于兩種思想?！皽贤ā本褪前巡煌ǖ墓艿来蛲ǎ尅八浪背蔀椤盎钏?，彼此能對(duì)流、能了解、能交通、能產(chǎn)生共同意識(shí)。

四、如何發(fā)揮公司的團(tuán)隊(duì)精神

如何發(fā)揮公司的團(tuán)隊(duì)精神

大家經(jīng)常講團(tuán)隊(duì)精神，那么團(tuán)隊(duì)精神在我們?nèi)粘５墓ぷ髦杏謶?yīng)如何來(lái)體現(xiàn)呢?首先，我們應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的定義，到目前為止一般通用的都是指：由一定數(shù)目具有互補(bǔ)技能的人組成，大家致力于共同的目的、績(jī)效目標(biāo)和工作方法，并為此共同承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)概念它把真正的團(tuán)隊(duì)和人們所隨意組成的群體嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)。下面是我為您收集的如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，需要的朋友們可以看看哦!

一、一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)是一支不斷變化而且有生命力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)伍中有許多人在一起工作，他們?cè)谝黄鹩懻撊蝿?wù)、評(píng)估觀念、做出決定并為達(dá)到目標(biāo)而共同奮斗。所有成功的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有如下基本特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實(shí)施迅速、溝通暢通，掌握能按時(shí)完成任務(wù)必備的技能技巧，全體成員共同朝著一個(gè)方向努力。

二、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立友誼

在團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)中營(yíng)造一種輕松、友好、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍非常重要，努力創(chuàng)造一種氣氛使每個(gè)成員的發(fā)言都得到充分的尊重，大家可以暢所欲言如何發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)精神如何發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)精神。在工作閑暇時(shí)鼓勵(lì)大家聚會(huì)，建立真正的朋友關(guān)系，以便于自由地交換意見(jiàn)和看法，更有利于團(tuán)隊(duì)精神的'形成。比如：讓隊(duì)員們盡可能地以私人而非同事的方式來(lái)處理相互之間的關(guān)系。可以想像：以朋友關(guān)系為前提的同事關(guān)系，要比單純的同事關(guān)系在工作中更能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色和職責(zé)

在一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)中，成員們都清楚地知道各自所扮演的角色除了自身的力量、技能和擔(dān)負(fù)的職責(zé)外，他們還必須為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力做出自己的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)現(xiàn)更是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)。

因而，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)具備有：正直、自信、先見(jiàn)之明、勇氣和守信等內(nèi)在素質(zhì)，而且還應(yīng)具備有：有合作精神、視野廣闊、有想象力、專心和善于溝通的外在表現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)承擔(dān)：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的決策、鼓勵(lì)大家多面思維、激勵(lì)士氣、激勵(lì)員工努力工作，并將團(tuán)隊(duì)做出的決策付諸實(shí)踐

四、積極倡導(dǎo)顧全大局、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的想法、觀念都是不一樣的，但為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、集體的利益和團(tuán)隊(duì)的大局，其團(tuán)隊(duì)成員都要具有全局觀、大局觀，要相互配合、心存默契如何發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神。作為團(tuán)隊(duì)的一員要盡自己的最大努力，為了團(tuán)隊(duì)的利益，必須舍棄個(gè)人利益服從大局，時(shí)時(shí)處處為團(tuán)隊(duì)考慮。

作為個(gè)體要善于借助團(tuán)隊(duì)的力量，揚(yáng)長(zhǎng)避短實(shí)行目標(biāo)。俗話說(shuō)：大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。脫離團(tuán)隊(duì)，個(gè)人孤掌難鳴，一個(gè)人的力量畢竟是有限的，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到淋漓極致，真正體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

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