文創(chuàng)商業(yè)計劃書（文創(chuàng)商業(yè)計劃書模板）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)商業(yè)計劃書的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、研發(fā)團隊介紹怎么寫

• 2、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

• 3、文創(chuàng)周邊都可以做什么

• 4、獅頭鵝作為旅游資源,如何設(shè)計相關(guān)的旅游商品或文創(chuàng)產(chǎn)品

一、研發(fā)團隊介紹怎么寫

研發(fā)團隊介紹怎么寫

研發(fā)團隊介紹怎么寫， 研發(fā)團隊的意思是組織根據(jù)一定的研發(fā)工作需要組成的具備專業(yè)知識、智能結(jié)構(gòu)配置合理的員工群體。通常為跨職能團隊。下面是研發(fā)團隊介紹怎么寫？

研發(fā)團隊介紹怎么寫1

團隊介紹書寫主要是以下幾點：小公司不要每個人都是領(lǐng)導(dǎo)、有技巧性地包裝學(xué)歷、團隊介紹學(xué)會用關(guān)鍵詞和不用每個成員都介紹等幾個方面。

小公司不要每個人都是領(lǐng)導(dǎo)。很多公司在初創(chuàng)期間，人數(shù)很少，但是可以發(fā)現(xiàn)的是每個人都有一個頂級職位。它們分別為CEO、CFO、CTO、COO、CMO等。

1、一般在公司人少的情況下，只寫一個公司CEO就可以了。這樣可以清楚的告訴投資人誰是這個團隊的領(lǐng)袖，這就夠了。當(dāng)然，在公司小有規(guī)模之后，你們的創(chuàng)始團隊是都可以加上比較響亮的title的，畢竟你已經(jīng)不再是當(dāng)年的光桿司令。

2、有技巧性地包裝學(xué)歷。不可否認(rèn)，在創(chuàng)投圈是有著明顯的學(xué)歷鄙視鏈的。你可以不承認(rèn)，但是它的確存在，而且不可消除。

大概是這么一個排序：國際一流大學(xué)（哈佛、斯坦福、麻省理工、耶魯大學(xué)等）>清華北大>其他大學(xué)。

看學(xué)歷投人，看似是一個草率的規(guī)則，但是卻是很多投資人都在遵循的規(guī)則。其中，天使投資人徐小平就多次表達(dá)出對于國際名校創(chuàng)業(yè)者的喜愛，陳歐畢業(yè)于國際知名院校斯坦福大學(xué)。回國后的陳歐剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，徐小平就投資了陳歐，就是這么直接。陳歐甚至不需要制作出一份精美的商業(yè)計劃書來。

3、團隊介紹學(xué)會用關(guān)鍵詞。除了學(xué)歷之外，我們還需要向投資人展示團隊成員的工作經(jīng)歷情況。

很多人總是怕表達(dá)不清楚，于是便把介紹搞成了記敘文，長篇大論寫誰誰誰做過什么。比如說，我曾經(jīng)在2014年--2018年之間任職于阿里巴巴，從事IT開發(fā)工作，做到了P7職位，下面管理一個團隊。

4、不用每個成員都介紹。團隊介紹其實最主要的就是突出創(chuàng)始人的光鮮履歷就可以了，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以稍微介紹一下。

研發(fā)團隊介紹怎么寫2

創(chuàng)業(yè)團隊介紹怎么寫

創(chuàng)業(yè)團隊是為進行創(chuàng)業(yè)而形成的集體。它使各成員聯(lián)合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的`社會團體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來卻又超乎個人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。

創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：

1、團隊核心成員的學(xué)習(xí)背景

2、能力與技術(shù)

3、運營或管理方面的經(jīng)驗

4、成功經(jīng)歷

你現(xiàn)在一個人的話，就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上

投資創(chuàng)業(yè)團隊就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項目本身的優(yōu)劣、價值之外，還有項目的團隊是否能支撐起項目的發(fā)展。而團隊成員的能力是投資者尤為看重的。

但是在實際業(yè)務(wù)中，真的任何團隊都能夠完美地推銷自己么？

你的團隊介紹存在什么問題

如果你現(xiàn)在已經(jīng)有一份商業(yè)計劃書，請打開到你的團隊介紹這一頁；如果沒有，剛好這篇文章可以幫你提前規(guī)避一些風(fēng)險，告訴你如何更好地呈現(xiàn)你的團隊。

請對照你的商業(yè)計劃書，看看是不是有這樣的問題

1、 需要展示的團隊成員太多，1頁PPT不夠

2、 團隊成員經(jīng)歷豐富，介紹文字太多

3、 團隊經(jīng)歷太少，無話可寫

4、 團隊成員只管羅列名字，介紹文字太小

5、 團隊成員照片什么形式都有，顯得不專業(yè)

6、 工作經(jīng)歷華麗，但看不到亮點

很多項目的團隊成員介紹里，為了凸顯團隊很牛，會介紹我們團隊的張某某，重點院校畢業(yè)，曾在快銷公司做過高管，還是園林公司做總監(jiān)。

看似華麗麗的簡介有什么問題呢？仔細(xì)想想，你的團隊確實很厲害，但是作為一家文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在快銷和園林行業(yè)的工作經(jīng)歷又能給你帶來多少收益呢？

在這里，個人的優(yōu)勢和經(jīng)驗完全沒有凸顯出來，他對項目的貢獻(xiàn)又在哪？這些都沒有，還拿什么去說服投資人。

研發(fā)團隊介紹怎么寫3

寫團隊介紹可以參考以下內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時間和最高學(xué)歷，重點是任職經(jīng)歷、成員與項目匹配的個人行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢。這些內(nèi)容占用一頁PPT就足夠了。

IPO階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時間、個人行業(yè)經(jīng)驗和劣勢、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構(gòu)LOGO展示和占股比例就可以了。

針對團隊介紹經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議在制作PPT時應(yīng)注意以下幾點：

1、 內(nèi)容展示有選擇和取舍

團隊介紹的重點在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架。在內(nèi)容上應(yīng)重點展示個人的經(jīng)驗，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點相匹配。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經(jīng)歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關(guān)鍵詞展示。

3、 關(guān)于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業(yè)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，特別是團隊展示這一頁。

照片要求：商務(wù)照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍(lán)）；

動作合適，（比如，不要出現(xiàn)掐腰動作）；

最好風(fēng)格統(tǒng)一（什么是統(tǒng)一，參照以上IPO案例）。

PPT設(shè)計：PPT中對照片的設(shè)計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設(shè)計居多，越簡潔越好。

4、不要超過1頁PPT

5、 關(guān)于在PPT中的位置

團隊介紹在整個商業(yè)計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業(yè)模式等重點內(nèi)容的后面，融資計劃前面。

如果你的團隊優(yōu)勢特別明顯，可以作為亮點，優(yōu)先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。

拓展知識

根據(jù)介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。

自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔(dān)任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認(rèn)識自己。

他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經(jīng)第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。

集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。

二、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

這個問題就涉及到文創(chuàng)怎么開展的問題了。

「 第一：文創(chuàng)項目怎么開展？」

想要了解文創(chuàng)怎么開展，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說：「好看的設(shè)計就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是書簽本子等產(chǎn)品」；有的人說：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)是一個文化品牌」；有的人說：「文創(chuàng)就是好玩好看一點的旅游紀(jì)念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設(shè)計個IP形象，然后出品一點產(chǎn)品同時開個店。

文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準(zhǔn)備。一定要分清做文創(chuàng)和做品牌的區(qū)別。

經(jīng)常有人說，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認(rèn)為，是因為現(xiàn)在很多成功的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在很多做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。其實這根本不能混為一談。我們來看一下比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面商業(yè)設(shè)計公司，品牌商業(yè)設(shè)計雖然現(xiàn)在還做，但是文創(chuàng)和品牌是獨立運營的；再像洛可可，是工業(yè)設(shè)計起家的文創(chuàng)公司，為了區(qū)分文創(chuàng)和品牌，洛可可甚至獨立了洛客公司作為文創(chuàng)板塊的服務(wù)商；再像東道設(shè)計，一家25年歷史的老牌品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，雖然設(shè)計人員等部分是重合的，但是卻是有獨立的文創(chuàng)服務(wù)團隊的。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識，這個是不可否認(rèn)的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計可以是同一個團隊，但是運營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意，以文化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)盈利為目標(biāo)。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應(yīng)該建立在兩個支柱上，一個支柱是「產(chǎn)業(yè)」，是經(jīng)濟的力量，另一個支柱是「創(chuàng)意」，是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加「創(chuàng)意」這樣的字眼，使得這整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產(chǎn)品，給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費者對企業(yè)的客戶價值的一種認(rèn)知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)!

經(jīng)濟是商業(yè)、精神是文化事業(yè)。商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的區(qū)別很大。其實，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

再通俗點講，品牌是商業(yè)，文創(chuàng)是產(chǎn)業(yè)。品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價值，而文創(chuàng)確是在價值上創(chuàng)造一個實體和精神結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。

那么，文創(chuàng)怎么開展？

文創(chuàng)的開展，不是盲目的設(shè)計，不是盲目的開發(fā)產(chǎn)品，他是一系列動作。

文創(chuàng)開展的第一步，明確做文創(chuàng)的目的

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、打造一個長遠(yuǎn)盈利的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、文化形象宣發(fā)、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝傳播和變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化商業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)帶動地方經(jīng)濟外溢發(fā)展等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側(cè)重點肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。品牌的目的百分之百是盈利，但是文創(chuàng)卻不一定，至少在短期內(nèi)不一定是以盈利為目的的。吞象文創(chuàng)負(fù)責(zé)人張勤良先生說過：吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計，文創(chuàng)客戶半數(shù)以上盈利周期都很長。而這半數(shù)中，大部分客戶本來就不單純以這個文創(chuàng)項目盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內(nèi)不強求盈利，他們的目的是一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造，從而帶動衍生項目的共同盈利發(fā)展。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，做文化的調(diào)研和定制文創(chuàng)系統(tǒng)的規(guī)劃

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調(diào)研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。調(diào)研的時候，需要后期文創(chuàng)規(guī)劃團隊的參與配合。當(dāng)年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合，是由故宮的人員提出的，然后就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來做。這些有經(jīng)驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設(shè)計啊，文創(chuàng)的平臺造物圃等等，這些都可以。更重要的是，這一部分很多公司能白嫖。規(guī)劃是需要經(jīng)驗和長遠(yuǎn)考慮的，可以把文創(chuàng)店、文創(chuàng)產(chǎn)品、未來的發(fā)展、可能的方向、預(yù)期與風(fēng)險等等都規(guī)劃進去。規(guī)劃最好全面，當(dāng)前的規(guī)劃不一定馬上實施，也可以不斷修改，甚至可以不實施，但是這個是文創(chuàng)要做好的前提準(zhǔn)備，工欲善其事必先利其器就差不多是這個意思。

文創(chuàng)開展的第三步，文創(chuàng)設(shè)計

這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設(shè)計些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產(chǎn)品！產(chǎn)品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設(shè)計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規(guī)劃了，這些的設(shè)計，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進行了，同時根據(jù)實際的需求和變化進行調(diào)整。設(shè)計，每個設(shè)計者的審美和風(fēng)格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設(shè)計也可以，交給像洛可可、東道設(shè)計這樣的專業(yè)公司設(shè)計也可以。設(shè)計只有喜歡不喜歡，沒有好壞。但是設(shè)計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。而總體來講，設(shè)計放在整個文創(chuàng)中，雖然不可或缺，但是絕對不是起決定性質(zhì)的因素。

文創(chuàng)開展的第四步，文創(chuàng)落地

不能落地的規(guī)劃和設(shè)計都是白瞎。就因為設(shè)計規(guī)劃和落地分開，才會出現(xiàn)拍腦袋設(shè)計這個詞。其實落地論證應(yīng)該做在設(shè)計之前。落地中，設(shè)計其實是非常重要的，這個方面建議找專業(yè)有經(jīng)驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求是多少，顏色要求，工藝要求，可行性論證，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設(shè)計或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務(wù)者，可以直接找某個工藝的生產(chǎn)商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些專業(yè)經(jīng)驗文創(chuàng)服務(wù)公司，想吞象文創(chuàng)、叁拾爾蟻等等。但是這一塊比較繁瑣，現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務(wù)的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純設(shè)計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。無論是文創(chuàng)項目還是文創(chuàng)產(chǎn)品，最終的實現(xiàn)形式都是落地。做好前期落地的準(zhǔn)備，是一份保障，也是一個風(fēng)險把控的工具。

文創(chuàng)開展的第五步，文創(chuàng)運營

開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開始文創(chuàng)項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，比如目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產(chǎn)品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)項目和產(chǎn)品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如自由渠道創(chuàng)建、品牌聯(lián)合借勢、權(quán)威傳播矩陣、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合與構(gòu)想、文創(chuàng)品牌輔助、聯(lián)合渠道共贏、落地成本分擔(dān)等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達(dá)到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達(dá)到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進行產(chǎn)品銷售。這些其實在前期的規(guī)劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng)，有時候會進行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢，整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會對每一個產(chǎn)品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結(jié)合當(dāng)?shù)毓に囀炙嚪沁z等進行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑營造衍生和風(fēng)險分?jǐn)?/strong>

單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利，其實是單一且有風(fēng)險的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲一個以文創(chuàng)為出發(fā)點的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合載體。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進了敦煌整體的經(jīng)濟發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風(fēng)險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風(fēng)險，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產(chǎn)品的時候就可以進行成本分?jǐn)?，這樣風(fēng)險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因為都想內(nèi)容分享，口碑共贏，風(fēng)險共擔(dān)。

文創(chuàng)開展的第七步，持續(xù)文化輸出和價值提升

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過，這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達(dá)到了六七百家，實現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權(quán)，發(fā)展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務(wù)，造物圃通過文創(chuàng)的服務(wù)，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實現(xiàn)文化輸出盈利。文化輸出的形式多種多樣，前期可以規(guī)劃，后期也可以探索，但是最終的目的就是自身文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價值的提升和價值的自造血創(chuàng)造。

「第二：文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？」

文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？就是文創(chuàng)怎么做好的問題，參照上文寫的進行一些總結(jié)

首先文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。這些可以自己做，也可以找一些專業(yè)的文創(chuàng)公司做，像吞象文創(chuàng)、洛可可、東道設(shè)計等知名文創(chuàng)公司都可以做，而且這些規(guī)劃前期基本都是不收費的。

第二文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。文創(chuàng)行業(yè)很特殊，有時候通過資源置換、聯(lián)名生產(chǎn)等，可能剛投入就能收獲成果，當(dāng)然這些成果是仁者見仁智者見智。

第三文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調(diào)整；如果沒有經(jīng)驗或者沒有好的資源，那就老老實實找一些專業(yè)的團隊來做吧。

第四文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，設(shè)計+落地一定不能單獨考慮

經(jīng)常會出現(xiàn)所謂“拍腦袋”的設(shè)計，設(shè)計很漂亮，但是落不了地。也有工藝很漂亮，設(shè)計跟不上。所以落地和設(shè)計一定要同步考慮進行。

第五文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗的運營

這里的運營包括前面的設(shè)計、規(guī)劃、也包括后期的口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第六文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必須做好放長線釣大魚準(zhǔn)備

文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的（當(dāng)然，通過一些渠道，不排除也是可能會迅速出成果的）。文創(chuàng)的N個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等于只要一個方向就行了，N個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔(dān)掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的N-1個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經(jīng)驗的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進去的，并在過程中不斷完善。

結(jié)語：個人觀點，要生產(chǎn)好一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬不要自己的半落子直接做，不要盲目動手，不要會點設(shè)計就說自己在做文創(chuàng)。設(shè)計生產(chǎn)出來產(chǎn)品其實很容易，做好產(chǎn)品和項目就很不容易。沒有經(jīng)驗就開始做文創(chuàng)，風(fēng)險是很大的。文創(chuàng)說起來簡單，做起來卻很難。一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，策劃規(guī)劃、風(fēng)險評估，口碑營造、經(jīng)驗渠道等等都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風(fēng)格、文創(chuàng)工藝、怎么入手等等諸如此類內(nèi)容，這些都太細(xì)節(jié)了，后期會慢慢分析慢慢解剖，不是本文需要討論的內(nèi)容。