文創(chuàng)產(chǎn)品的盈利模式怎么寫（文創(chuàng)產(chǎn)品的盈利模式怎么寫分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)品的盈利模式怎么寫的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、盈利模式用一句話怎么描述，如圖

• 2、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

• 3、自媒體的盈利模式有哪些

• 4、綠美社區(qū)項目盈利模式分析怎么寫范文

一、盈利模式用一句話怎么描述，如圖

盈利模式主要是軟件技術(shù)服務(wù)費用。

1.前期重點是APP向用戶收取的服務(wù)費；

2.少量廣告費；

3.后期產(chǎn)品發(fā)展后的課程費。

主要是這幾點。

二、文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做才能有內(nèi)涵、價值？

這個問題就涉及到文創(chuàng)怎么開展的問題了。

「 第一：文創(chuàng)項目怎么開展？」

想要了解文創(chuàng)怎么開展，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說：「好看的設(shè)計就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是書簽本子等產(chǎn)品」；有的人說：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)是一個文化品牌」；有的人說：「文創(chuàng)就是好玩好看一點的旅游紀念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設(shè)計個IP形象，然后出品一點產(chǎn)品同時開個店。

文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準備。一定要分清做文創(chuàng)和做品牌的區(qū)別。

經(jīng)常有人說，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認為，是因為現(xiàn)在很多成功的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在很多做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。其實這根本不能混為一談。我們來看一下比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面商業(yè)設(shè)計公司，品牌商業(yè)設(shè)計雖然現(xiàn)在還做，但是文創(chuàng)和品牌是獨立運營的；再像洛可可，是工業(yè)設(shè)計起家的文創(chuàng)公司，為了區(qū)分文創(chuàng)和品牌，洛可可甚至獨立了洛客公司作為文創(chuàng)板塊的服務(wù)商；再像東道設(shè)計，一家25年歷史的老牌品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，雖然設(shè)計人員等部分是重合的，但是卻是有獨立的文創(chuàng)服務(wù)團隊的。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識，這個是不可否認的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設(shè)計可以是同一個團隊，但是運營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質(zhì)上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實是在產(chǎn)業(yè)上+創(chuàng)意，以文化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)盈利為目標。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)!而文創(chuàng)的核心應(yīng)該建立在兩個支柱上，一個支柱是「產(chǎn)業(yè)」，是經(jīng)濟的力量，另一個支柱是「創(chuàng)意」，是文化的力量。且在文化產(chǎn)業(yè)中增加「創(chuàng)意」這樣的字眼，使得這整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產(chǎn)品，給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費者對企業(yè)的客戶價值的一種認知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)!

經(jīng)濟是商業(yè)、精神是文化事業(yè)。商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的區(qū)別很大。其實，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

再通俗點講，品牌是商業(yè)，文創(chuàng)是產(chǎn)業(yè)。品牌是在原有的基礎(chǔ)上賦能價值，而文創(chuàng)確是在價值上創(chuàng)造一個實體和精神結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。

那么，文創(chuàng)怎么開展？

文創(chuàng)的開展，不是盲目的設(shè)計，不是盲目的開發(fā)產(chǎn)品，他是一系列動作。

文創(chuàng)開展的第一步，明確做文創(chuàng)的目的

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產(chǎn)生盈利、打造一個長遠盈利的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、文化形象宣發(fā)、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝傳播和變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化商業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)帶動地方經(jīng)濟外溢發(fā)展等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側(cè)重點肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。品牌的目的百分之百是盈利，但是文創(chuàng)卻不一定，至少在短期內(nèi)不一定是以盈利為目的的。吞象文創(chuàng)負責人張勤良先生說過：吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計，文創(chuàng)客戶半數(shù)以上盈利周期都很長。而這半數(shù)中，大部分客戶本來就不單純以這個文創(chuàng)項目盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內(nèi)不強求盈利，他們的目的是一個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造，從而帶動衍生項目的共同盈利發(fā)展。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，做文化的調(diào)研和定制文創(chuàng)系統(tǒng)的規(guī)劃

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調(diào)研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。調(diào)研的時候，需要后期文創(chuàng)規(guī)劃團隊的參與配合。當年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結(jié)合，是由故宮的人員提出的，然后就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調(diào)研以后，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來做。這些有經(jīng)驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設(shè)計啊，文創(chuàng)的平臺造物圃等等，這些都可以。更重要的是，這一部分很多公司能白嫖。規(guī)劃是需要經(jīng)驗和長遠考慮的，可以把文創(chuàng)店、文創(chuàng)產(chǎn)品、未來的發(fā)展、可能的方向、預(yù)期與風(fēng)險等等都規(guī)劃進去。規(guī)劃最好全面，當前的規(guī)劃不一定馬上實施，也可以不斷修改，甚至可以不實施，但是這個是文創(chuàng)要做好的前提準備，工欲善其事必先利其器就差不多是這個意思。

文創(chuàng)開展的第三步，文創(chuàng)設(shè)計

這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設(shè)計些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產(chǎn)品！產(chǎn)品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設(shè)計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規(guī)劃了，這些的設(shè)計，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進行了，同時根據(jù)實際的需求和變化進行調(diào)整。設(shè)計，每個設(shè)計者的審美和風(fēng)格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設(shè)計也可以，交給像洛可可、東道設(shè)計這樣的專業(yè)公司設(shè)計也可以。設(shè)計只有喜歡不喜歡，沒有好壞。但是設(shè)計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設(shè)計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。而總體來講，設(shè)計放在整個文創(chuàng)中，雖然不可或缺，但是絕對不是起決定性質(zhì)的因素。

文創(chuàng)開展的第四步，文創(chuàng)落地

不能落地的規(guī)劃和設(shè)計都是白瞎。就因為設(shè)計規(guī)劃和落地分開，才會出現(xiàn)拍腦袋設(shè)計這個詞。其實落地論證應(yīng)該做在設(shè)計之前。落地中，設(shè)計其實是非常重要的，這個方面建議找專業(yè)有經(jīng)驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求是多少，顏色要求，工藝要求，可行性論證，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設(shè)計或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務(wù)者，可以直接找某個工藝的生產(chǎn)商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些專業(yè)經(jīng)驗文創(chuàng)服務(wù)公司，想吞象文創(chuàng)、叁拾爾蟻等等。但是這一塊比較繁瑣，現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務(wù)的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純設(shè)計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。無論是文創(chuàng)項目還是文創(chuàng)產(chǎn)品，最終的實現(xiàn)形式都是落地。做好前期落地的準備，是一份保障，也是一個風(fēng)險把控的工具。

文創(chuàng)開展的第五步，文創(chuàng)運營

開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品和開始文創(chuàng)項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，比如目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產(chǎn)品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)項目和產(chǎn)品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如自由渠道創(chuàng)建、品牌聯(lián)合借勢、權(quán)威傳播矩陣、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合與構(gòu)想、文創(chuàng)品牌輔助、聯(lián)合渠道共贏、落地成本分擔等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達到共贏的目的。比如利用一些權(quán)威的資源或者分銷的渠道進行產(chǎn)品銷售。這些其實在前期的規(guī)劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內(nèi)容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產(chǎn)品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng)，有時候會進行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢，整合合適的相關(guān)權(quán)威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會對每一個產(chǎn)品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結(jié)合當?shù)毓に囀炙嚪沁z等進行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑營造衍生和風(fēng)險分攤

單單靠文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利，其實是單一且有風(fēng)險的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲一個以文創(chuàng)為出發(fā)點的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合載體。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進了敦煌整體的經(jīng)濟發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風(fēng)險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風(fēng)險，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產(chǎn)品的時候就可以進行成本分攤，這樣風(fēng)險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因為都想內(nèi)容分享，口碑共贏，風(fēng)險共擔。

文創(chuàng)開展的第七步，持續(xù)文化輸出和價值提升

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過，這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達到了六七百家，實現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權(quán)，發(fā)展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務(wù)，造物圃通過文創(chuàng)的服務(wù)，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實現(xiàn)文化輸出盈利。文化輸出的形式多種多樣，前期可以規(guī)劃，后期也可以探索，但是最終的目的就是自身文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價值的提升和價值的自造血創(chuàng)造。

「第二：文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？」

文創(chuàng)產(chǎn)品怎么做好？就是文創(chuàng)怎么做好的問題，參照上文寫的進行一些總結(jié)

首先文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。這些可以自己做，也可以找一些專業(yè)的文創(chuàng)公司做，像吞象文創(chuàng)、洛可可、東道設(shè)計等知名文創(chuàng)公司都可以做，而且這些規(guī)劃前期基本都是不收費的。

第二文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎(chǔ)上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。文創(chuàng)行業(yè)很特殊，有時候通過資源置換、聯(lián)名生產(chǎn)等，可能剛投入就能收獲成果，當然這些成果是仁者見仁智者見智。

第三文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調(diào)整；如果沒有經(jīng)驗或者沒有好的資源，那就老老實實找一些專業(yè)的團隊來做吧。

第四文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，設(shè)計+落地一定不能單獨考慮

經(jīng)常會出現(xiàn)所謂“拍腦袋”的設(shè)計，設(shè)計很漂亮，但是落不了地。也有工藝很漂亮，設(shè)計跟不上。所以落地和設(shè)計一定要同步考慮進行。

第五文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗的運營

這里的運營包括前面的設(shè)計、規(guī)劃、也包括后期的口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第六文創(chuàng)產(chǎn)品要做好，必須做好放長線釣大魚準備

文創(chuàng)很少有在短期內(nèi)快速盈利的（當然，通過一些渠道，不排除也是可能會迅速出成果的）。文創(chuàng)的N個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等于只要一個方向就行了，N個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的N-1個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經(jīng)驗的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進去的，并在過程中不斷完善。

結(jié)語：個人觀點，要生產(chǎn)好一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬不要自己的半落子直接做，不要盲目動手，不要會點設(shè)計就說自己在做文創(chuàng)。設(shè)計生產(chǎn)出來產(chǎn)品其實很容易，做好產(chǎn)品和項目就很不容易。沒有經(jīng)驗就開始做文創(chuàng)，風(fēng)險是很大的。文創(chuàng)說起來簡單，做起來卻很難。一款好的文創(chuàng)產(chǎn)品，策劃規(guī)劃、風(fēng)險評估，口碑營造、經(jīng)驗渠道等等都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風(fēng)格、文創(chuàng)工藝、怎么入手等等諸如此類內(nèi)容，這些都太細節(jié)了，后期會慢慢分析慢慢解剖，不是本文需要討論的內(nèi)容。

三、自媒體的盈利模式有哪些

自媒體的盈利模式有哪些

1、贊賞方式（自媒體賺錢最為直觀的方式）

訂閱號獲得了原創(chuàng)功能之后，很快就可以獲得贊賞功能。擁有足夠多的粉絲，輸出的文章質(zhì)量較高，打動了讀者的內(nèi)心的好文，贊賞收入也是一筆可觀的收入，特別是10w+的爆文，對文章的價值給予肯定，贊賞的金額累積下來也是一筆收入，而且贊賞的錢是直接給作者，還不用扣稅。唯一的遺憾是贊賞功能，目前只有安卓用戶才能獨有，蘋果用戶該功能關(guān)閉，無法進行贊賞，對自媒體人來說贊賞收入目前也是大打折扣。

2、廣告收入（最普遍的自媒體盈利方式）

廣告，從傳統(tǒng)媒體就有的盈利模式，這幾年新媒體的發(fā)展，自媒體也不例外，廣告成為一筆不菲的收入。

⑴ 商家軟文廣告

我們常說的廣告有兩種：廣告硬植入（硬廣）和軟植入（軟廣）。

硬廣是直接插入廣告不掩飾，讀者點擊進去就知道是打廣告，容易引起反感厭惡，對公眾號自身來說不利于粉絲的留存，也不利于廣告的投放效果。

軟廣是用情景帶入悄無聲息的就做了廣告，讀者潛移默化的受到廣告的影響，贊同里面的廣告帶來的宣傳效果，并樂于接受。

⑵ 圖文群發(fā)廣告

圖文群發(fā)這類型的廣告，要求相對較高，需要對應(yīng)商家。還有云堆自有的貼片廣告，通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求。很多自媒體人都沒有商務(wù)洽談能力，也沒有資源對接需求商家。這樣的情況下，你可以把你的帳號交給第三方，讓利給這些第三方，你就可以專心做好運營即可。通過粉絲的閱讀流量，進行廣告的流量分成，也能獲得盈利。

比如，云堆自有的貼片廣告，通過云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求，也能讓投放者盈利。

⑶ 文章底部廣告

文章底部插入廣告圖片或者公眾號互推的廣告圖片鏈接，貼個小廣告。內(nèi)容很小，對讀者造成干擾的影響不大，粉絲傷害較小。

⑷ 菜單入口廣告

不想給商家做廣告，菜單欄也可以進行廣告宣傳，通過菜單欄進行商家的頁面轉(zhuǎn)跳，對讀者沒有任何干擾，用戶自發(fā)點擊，進行你情我愿的廣告宣傳。

3、公關(guān)宣傳

自媒體人把粉絲量成功做起來了，就可以接宣傳軟文了，就是用自己的微信號來幫其他的企業(yè)或者商家進行宣傳，按照文章的頭條，次條等順序進行報價，或者打包報價。一般有影響力的深度kol大號頭條價位數(shù)十萬，中小自媒體報價根據(jù)粉絲量和閱讀量幾百或者幾千不等的價位。

4、電商宣傳

有這樣的一群自媒體人，可能是某一領(lǐng)域的專家，比如買各種東西的體驗，選購經(jīng)驗分享。因為他們是有獨特的見識，對這個感興趣的人就會關(guān)注他們，后序推薦點產(chǎn)品，很多人都會買單。

5、演講、培訓(xùn)

自媒體人通過自己的做號的經(jīng)驗，或者某一方面的特長，進行演講和培訓(xùn)，一場商業(yè)演講可以少至幾千塊多至幾萬不等的辛苦費，培訓(xùn)有學(xué)習(xí)者，感興趣的用戶愿意為知識付費，價格幾十到幾百，收入也是相當可觀。

6、出書

有些寫作能力比較強的自媒體人，已經(jīng)在出版自己的書籍，寫作能力相當更高。無論是低成本的電子書還是成本較高書刊，很多自媒體作家都在為自己的書做宣傳，賣出書籍，獲取收入。

7、賣號獲利

自媒體在把自己的號形成一定的品牌價值之后，會被一些大的機構(gòu)注資或收購，直接被被挖走跳槽。也有將微信公眾號或者是微博賬號直接轉(zhuǎn)賣掉。不管是收購還是賣號都是自媒體人獲取盈利的方式，而且收入很客觀。（前提是自媒體把這個號運行的相當好才能吸引投資人）網(wǎng)上流傳，有人用一個20萬關(guān)注用戶的微信公眾號，換了一輛價值四十萬元的越野車不在少數(shù)。

8、線下活動

目前很多自媒體常用活動方式：組織線上用戶參加線下活動，聯(lián)合商家進行活動的舉行，也能獲得報酬。

9、寫稿

很多自媒體人通過自己的文章進行賺錢，一篇好的文章進行投稿，選中后獲取稿費，文章質(zhì)量越好，收入就會越高。

10、新聞客戶端（第三方賬號）

自媒體人的發(fā)文，還能在新聞客戶端獲取收益，在今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐客戶端、企鵝媒體平臺、一點資訊等新聞客戶端也能靠文章盈利，增加額外的收入。

自媒體有哪些盈利模式

百度搜索新成博客，一個關(guān)注草根站長的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的盈利模式是先積累大量的流量，然后進行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類似于百度的競價排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費形式的廣

告，也可以通過用戶的社交分享進行分發(fā)。移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺逐步被削弱，取而代之的是無數(shù)個“小中心”。自媒體便是其

中一種類型。

如果要問十個做自媒體的人如何盈利，9個會告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據(jù)社會化媒體廣告投放平臺微博易給出的數(shù)據(jù)，微博易

去年一年為自媒體提供了高達7億元的意向訂單金額，有的單個自媒體在微博易最高收益達548萬元，其中近50個破百萬，單個廣告主總計最高投入1948萬

元做社媒傳播，最多選用了7000個自媒體為品牌發(fā)聲。另外據(jù)傳，某汽車廠商宣布明年將把60%的廣告預(yù)算投放到新媒體。

相比于上千億的網(wǎng)絡(luò)廣告市場，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過通過跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的

大號以外（頭條6位數(shù)，不準甲方改文案），大部分的自媒體號在廣告市場當中仍處在弱勢地位，收費方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷售轉(zhuǎn)換付費。通過帶參數(shù)的鏈接分

發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡單來說，廣告主真正的意圖仍然是導(dǎo)流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號，自媒體廣告的次級贏家應(yīng)當是那些手里握著幾十上百個號，號稱有“矩陣”的人。舉一個例子，有個心靈雞湯號叫“悅讀”，粉絲數(shù)190萬，

單個來看，并不算什么，但是這個號背后的公司手里同時擁有20多個類似的賬號，粉絲數(shù)加起來近1千萬，靠著這個數(shù)據(jù)做背書，“悅讀”的頭條價格也達到了6

位數(shù)。

不過芷妹比較擔心的是，在微信朋友圈廣告門檻不斷降低，各類智能化移動廣告平臺不斷推出、新的移動流量巨頭不斷形成的時候，自媒體廣告這種原始、手工、粗

糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰(zhàn)。更為艱難的是，在面對這一挑戰(zhàn)的時候，自媒體并沒有多少招數(shù)去應(yīng)對，因為所有的技術(shù)開發(fā)都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過

自主的技術(shù)開發(fā)實現(xiàn)高級的智能廣告投放，更別說數(shù)字營銷了。更為嚴重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價值，目前微信文章不斷低走的打開率

即是明證。

二、自媒體+付費閱讀

有人說世界上最值錢的東西是知識，但是同時知識又最不值錢，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費”精神

更是將知識的價值沖淡到了最低。在版權(quán)意識尤為薄弱的中國，愿意為知識付費的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭取到更多話語空間的同時卻又制造了巨量的

垃圾，這更加劇了知識或者說內(nèi)容的貶值。

內(nèi)容的貶值帶來的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺也意識到了這個

問題，于是在原創(chuàng)保護的基礎(chǔ)上增加了各種激勵機制。比如，微博在做長文打賞、視頻打賞、微任務(wù)廣告分成，今日頭條在做“千人萬元”計劃，目前已簽約179

個作者，今日頭條給這些作者保底1萬元收入。不過說到底，這些設(shè)置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購買或者交易行為，打賞的動機當然可

能是覺得你寫的真好，但也有可能是覺得你辛苦了，賞你點飯錢?？傊@種機制可以讓自媒體人開心一陣，但無法持續(xù)地提高其積極性，因為當新鮮勁兒過了之

后，愿意打賞的人自然會銳減，免費意識仍然占據(jù)上風(fēng)。

一個比較高級的形態(tài)是做付費閱讀，這種模式比較挑領(lǐng)域，像財經(jīng)這樣專業(yè)性強，內(nèi)容生產(chǎn)門

檻高且信息難以獲取的領(lǐng)域比較容易推行。摩爾金融是一個典型的案例。摩爾金融上曾經(jīng)有一篇名為《兩會催生股票“風(fēng)口”分析》的文章，定價188元，短短半

天，就有超過500人購買，收入超過10萬元。也正是這樣的機制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個比較容易實現(xiàn)付費閱讀的是深度報道或者非虛構(gòu)寫作，這類作品以其詳實的調(diào)查、獨到的分析能夠吸引一部分高質(zhì)量的讀者群，讀者付費的意愿也高于一般的內(nèi)容。但是這樣的內(nèi)容一般的自媒體人幾乎不可能寫出來，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉(zhuǎn)型之后在做。

總體來看，自媒體要實現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無法糊口，而付費閱讀的模式對于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實。歸根到底，自媒體的內(nèi)容仍不夠?qū)I(yè)、不夠有深度。也許只有當垃圾信息已經(jīng)煩得大家實在受不了的時候，真正有價值的知識才會被明碼標價進行售賣。

三、自媒體+電商

媒體驅(qū)動型電商、社會化電商、社區(qū)化電商等等名詞對于愛玩概念的國人而言并不新鮮。無論是《悅食中國》、《日食記》、《一條》這樣小而美項目的崛起，還是阿里投資微博，自建來往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結(jié)合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過高質(zhì)量的內(nèi)容吸引粉絲，然后再通過軟文的方式出售自身產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅(qū)動型的電商并不直接賣東西或 *** 裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺當中銷售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到

的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅(qū)動型電商正好補上了這個短板，將人物和品牌放在了產(chǎn)品前面。以茶葉類的自媒體“茶人王心”為例。通過

持續(xù)不斷地分享茶知識、茶道、生活方式，線下舉辦各類茶會吸引了眾多愛茶、對生活有追求的粉絲，然后再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，

茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場開辟了一條清新的道路。

不過需要指出的是，媒體驅(qū)動型的電商并不是你想做就能做的：

適合該模式的往往是那些低頻高客單同時又非標準化的產(chǎn)品（藝術(shù)品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣的東西雖說算不上奢侈品，

但是也夠得上輕奢了，主要消費人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長時間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品

如果用媒體思維來做，往往會死得很慘，因為做媒體、做內(nèi)容需要耗費大量的人力物力財力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

媒體驅(qū)動型電商對內(nèi)容的要求非常高。能夠帶來銷售轉(zhuǎn)化，甚至具有洗腦功能的內(nèi)容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣賣萌就能夠了的（當然，不排除各種

low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線小年青的心）。舉個例子，《悅食中國》是一個標準的媒體驅(qū)動型電商，由美食家殳俏創(chuàng)辦，他們最早開始做的內(nèi)容是視頻，單集

不超過10分鐘，主講一種地方性美食或者土特產(chǎn)，風(fēng)格像高級版的《舌尖上的中國》。據(jù)其內(nèi)部人士透露，這樣的片子單集成本超過了50W，顯然不是一般 *** 絲

玩得起的。但反過來看，這樣的巨額投入帶來的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個品類的銷售額就超過了千萬。

總體來說，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢夠不夠，因為在媒體階段要耗費的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食

記》的姜老刀則自個兒就有影視工作室，如果沒錢，能像《悅食中國》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什么，這在很大程度上就

超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣東西，光是做代理呢你無法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開發(fā)呢又會碰

到各種瑣碎的問題，復(fù)雜程度遠遠超過做媒體。

不過，媒體驅(qū)動型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺，通過內(nèi)容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺上的各種小而美的商家。目前來看，國外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷售各種手工作品、獨立設(shè)計師作品，但國內(nèi)仍然鮮見，有一兩家也是死氣沉沉。

一句話，自媒體要往媒體驅(qū)動型電商轉(zhuǎn)，時機仍未成熟，或者說能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國人的消費水平和購物習(xí)慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對于一個自媒體而言很難負荷。

四、自媒體+IP

自媒體的最高級盈利形態(tài)是IP化的運營。所謂IP，一定具有多平臺、多內(nèi)容、多媒體等特點，但同時又緊緊地圍繞在一個核心品牌上，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容由一個統(tǒng)一的精神勾連起來。

從目前比較成功的IP型自媒體來看，主要有兩類，一類叫做拯救不開心型，比如《萬萬沒想到》、《 *** 絲男士》等，主要通過娛樂、惡搞給人帶來快樂，技術(shù)含量

低，黏性不高，粉絲說不買賬就不買賬，比如最近萬萬大電影的折戟；一類叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書會都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗

號，迎合的是那部分對成功學(xué)極其渴望的人。很大程度上，這種類型的自媒體是劉一秒等成功學(xué)大師的高級版。要知道，成功才是國人最大的需求，販賣成功當然是

市場容量最大的一門生意。

這其中，羅輯思維無疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來社群打造、電商運營，羅輯思維以“有種、有趣、有料”

為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉(zhuǎn)換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。芷妹曾與羅振宇有過3

天的接觸，發(fā)現(xiàn)他會將自己塑造成一個極端的自由主義者，喜歡用肯定語氣講話、喜歡把道理推到極端、喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維、喜歡用極其形象化的語言來表述，當

然也喜歡與人爭論。這樣的結(jié)果是，許多判斷力不強的人很容易上鉤，很容易成為一個追隨者。在這個意義上，羅輯思維這樣的IP具有了某種類宗教的意味。社群

成員們把羅振宇當做神一般的人物，口中時常掛著“羅胖說過”這樣的詞匯。

如果你也具有這種潛力，你當然也有機會朝著IP的方向去努力，不過大部分人都會死在半路，因為對于受眾而言，你不夠有種、有趣、有料。所以，IP型的自媒體真的不是 *** 絲能玩的， *** 絲頂多扮演“粉頭”（粉絲的頭）的角色。

自營媒體，舉個例子，以微博為代表，它已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)傳播最活躍的主體和新興輿論場。當微博有了一定的粉絲量也就具備了傳播力這一媒體的基礎(chǔ)價值，也就有了影響力價值和行銷力價值，微博的營銷價值便能得到市場的認可和應(yīng)用，有時間你可以上愛鋪購找下這類型的

第百零一回　出隴上諸葛妝神　奔劍閣張郃中計第百零二回　司馬懿占北原渭橋　諸葛亮造木牛流馬

自媒體的最新盈利模式有哪些

兩年過去了，99%的自媒體人仍在挖掘媒體的盈利模式。

在這篇文章中，我想到了15種賺錢方式，如平臺廣告、廣告收入、公關(guān)推廣、品牌植入、演講、會員、書籍和線下活動。大家可以作為參考

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

1、自媒體平臺

現(xiàn)在許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司成立自媒體平臺,筑巢引鳳,吸引媒體,媒體廣告,網(wǎng)絡(luò)只是一半,一半是媒體人的一部分收入,當然,這種方法適用于寫從媒體相比,需要一定的寫作能力。

2、廣告收入

由于媒體是媒體，自然有媒體性質(zhì)，這是傳統(tǒng)媒體，電視臺、報紙、雜志靠什么賺錢呢?最大的一塊肯定是廣告費，自媒體也不例外，很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費。

廣告有兩種:硬的和軟的，硬的和寬的是廣告的性質(zhì)，容易引起用戶的反感。軟文好些，文字軟文寫的好，即便是廣告你也不認為這是廣告，一般的自媒體收費的活動和注入金額和其他因素收費也成百上千。

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

3、公關(guān)宣傳

有很多媒體以書面采訪的形式，所以采訪比軟文的高端很多，對于一個小公司可以找到媒體采訪，這無疑是自媒體以來的一個重要的角色。在傳播的時候，自媒體除了文筆費可能還有些推廣費用。

4、品牌植入

嚴格意義上來講，品牌植入也是一種廣告，但它更精煉和沉默，我給出了最簡單的例子來解釋它、軟文和品牌產(chǎn)品/服務(wù)植入的區(qū)別。

例如，很多《變形金剛3》都是軟廣告，給用戶提供了大量的視覺圖像。如果舒適的牛奶是一個軟的例子，并且直接顯示當?shù)貢r間，直接點位置，也是一個硬廣告，在其中汽車相當于品牌植入。

注:品牌品牌通常放在媒體的大咖啡上。大多數(shù)的媒體人只能看著和嘆氣。

也是廣告的一種形式

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

5、電商

因為媒體不一定是專門寫一群人的，也可以是領(lǐng)域的專家，比如經(jīng)驗，去買各種各樣的東西，因為他們有獨到的見解，對感興趣的人會關(guān)注他們。后序推薦點產(chǎn)品什么的，很多人都會買單。

自媒體賺錢越多，一般都是意見領(lǐng)袖，能影響很多人，最重要的是，這些人會直接購買東西，也就是他們的自媒體價值現(xiàn)。

自媒體電商：云堆購

6、銷售產(chǎn)品

這不是銷售你自己的產(chǎn)品，而是銷售你的品牌。

前,有很多媒體的銷售服務(wù),如:微信公眾號在互聯(lián)網(wǎng)上進行網(wǎng)絡(luò)操作,早已經(jīng)被和諧設(shè)計的第一品牌,和其他相關(guān)服務(wù),我們發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)時代,只要有用戶,可以銷售任何東西!

7、咨詢服務(wù)

這種服務(wù)一般來說是不專業(yè)的，因為你在某些方面做得很好，同行的認可，然后和你的一些項目問題，是完全可以收費的，因為媒體是相當困難的，也許面試還是可靠的!

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

8、演講，培訓(xùn)

多方面發(fā)展，也可以從寫的好，然后，我會慢慢的做演講和訓(xùn)練。我將參加一個商業(yè)演講，并觀看行業(yè)影響程序。我可以花幾千元到幾萬元的勞動成本。

自媒體做得好，一般就會有學(xué)習(xí)者，比如用戶粉絲或者企業(yè)需要一些內(nèi)訓(xùn)(效果一般是要好于社會上的那些講師)，價格也不便宜，一次5000到幾萬，一個月能有幾次，收入也不錯哦!

9、會員制

其實做付費會員制是一件吃力不討好的事，付費的人數(shù)多還好，可以多請人維護，會員少的情況下，請不起人，全憑自己服務(wù)會員一至兩年，難度是不可想象的。

比如：羅輯思維就是會員制，兩萬會員一共收了960萬會費，還有一些是采用會員制，會員可以享受到免費參加一些版塊或者贈送熱門書籍及咨詢服務(wù)等等。

10、新聞客戶端

新浪/搜狐/網(wǎng)易等新聞客戶端的費用，搜狐可以達到500 - 5000,如果媒體生產(chǎn)20篇文章的一個月,也有二萬的收入,也有很多時間復(fù)制不僅可以獨家,當然,如果你把精力集中在一個平臺寫十個八個,也是大上千一萬美元,加上客戶端有一個新的廣告和分成計劃,可以做一些額外的收入。

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

11、出書

一些作家有很強的寫作能力，他們覺得只有媒體平臺的廣告太少，可以出版自己的書，但這需要更高的寫作能力。還有低成本的電子書模式，許多微博和微信的公共賬戶都出售電子書。。

12、被入住或跳槽

這是目前不少企業(yè)與自媒體的關(guān)系，自媒體形成一定的品牌價值之后，會被一些大的機構(gòu)注資或收購，自媒體做得好，然后被挖走跳槽的很常見。

13、直接賣號

現(xiàn)在也有將微信公眾號或者是微博賬號直接轉(zhuǎn)賣掉的，具說，有人用一個20萬關(guān)注用戶的微信公眾號換了一輛價值四十萬元的越野車不在少數(shù)。

自媒體老司機都不一定知道的自媒體盈利模式

14、線下活動

目前很多自媒體常用活動方式：組織線上用戶參加線下活動，比如，對于食品類自媒體可以食品分享大會;對于旅游自媒體可以組織旅行的集會，這種線下活動都可以向商家申請贊助費或者場地支持，如果不想商家加入，也可以用AA制的形式向參加活動的人收取合理的費用。

15、其他

其實還有不少的方式，當然我們的自媒體定位建議：最好只做推薦，不做推銷;幫助別人成功，自己才會賺錢;自己一個盡的寫稿子，版權(quán)要求各種，未來發(fā)展方向不大，所以我們更多的是想給別人創(chuàng)造價值!

15種以上的方法從媒體中賺錢,往往不會是單獨出現(xiàn),經(jīng)?；旌?如:招聘成員吸引一批忠實用戶,然后為他們提供在線培訓(xùn),或咨詢服務(wù),如:一些媒體的表面看起來做會員,但是,事實上,一種叫廣告模型,首先收集會員費用,然后讓商家發(fā)送會員福利,不收取商家贊助自己,這樣很好,賺錢第一,然后光明正大的廣告,并沒有人反對它,因為它是一個發(fā)送會員的好處，這就比較高明了可以學(xué)學(xué)哦!

其實自媒體的盈利模式不是固定的都是在不斷的探索中誕生的，在未來能產(chǎn)生怎么樣的模式都是可能的，重要的是你快擴的思路

四、綠美社區(qū)項目盈利模式分析怎么寫范文

1、首先填寫綠美社區(qū)項目盈利模式。

2、其次書寫分析內(nèi)容。

3、最后填寫日期即可。

以上就是關(guān)于文創(chuàng)產(chǎn)品的盈利模式怎么寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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