正文

競爭對手數(shù)據(jù)收集原則（競爭對手數(shù)據(jù)收集原則包括）

發(fā)布時間：2023-03-16 21:17:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 673 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于競爭對手數(shù)據(jù)收集原則的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關鍵詞，就能返回你想要的內容，越精準，寫出的就越詳細，有微信小程序端、在線網頁版、PC客戶端

官網：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、中為咨詢企業(yè)信息競爭對手調研模式及方式方法？
2、如何進行行業(yè)市場信息收集及競爭對手信息收集？
3、如何收集數(shù)據(jù)?
4、大數(shù)據(jù)分析了解競爭對手有什么建議和方法？

競爭對手數(shù)據(jù)收集原則（競爭對手數(shù)據(jù)收集原則包括）

一、中為咨詢企業(yè)信息競爭對手調研模式及方式方法？

調查流程：中為智研在分析客戶的競爭對手調查需求基礎上，組織開展信息收集和分析工作，最終形成調查結論，在此過程中，中為智研將嚴格控制調查進度、確保信息準確率和及時性。調查價值：深圳中為智研咨詢有限公司競爭對手研究是關于競爭環(huán)境、競爭對手運營和策略的調查研究，旨在幫助企業(yè)辨析目前所處的競爭環(huán)境、深入了解競爭對手，規(guī)劃市場發(fā)展戰(zhàn)略、制定業(yè)務組合、營銷體系策略，提高企業(yè)的競爭水平。

1、企業(yè)信息競爭對手調研工作的一般步驟。規(guī)劃與定向就是是了解信息情報需求、建立信息情報目標的步驟，包括三個基本問題：深圳中為智研咨詢有限公司需要什么？為什么要知道這些？一旦知道，要作出什么決策、采取什么行動？信息搜集是耗費時間和資源最多的步驟。在這一階段要解決的問題是：要搜集哪些信息？信息源在何處？用什么方法獲取？信息加工是一個初步鑒別、整理、序化的步驟，或者說是信息情報化的過程，沒有分析的信息是毫無價值的。分析的目的就是要把從各方面搜集的信息置于競爭戰(zhàn)略的考慮中去。

2、明確“需”與“求”?！靶琛迸c“求”常處于分離狀態(tài)。了解信息情報需求是一個長期的磨合過程。信息情報人員要經常與管理人員進行溝通，了解他們到底需要和使用什么信息情報；并應信息情報人員與決策者的溝通方式和方法進行研究培訓。（1）他們對深圳中為智研咨詢有限公司的威脅是什么？（2）深圳中為智研咨詢有限公司和他們的差距有多大？（3）他們的優(yōu)勢和劣勢在何處？

3、注意信息搜集的原則：連續(xù)性和系統(tǒng)性。信息情報人員往往不是從決策的角度，而是從采集信息的角度從事信息情報工作，使信息情報分析報告偏離用戶的真正需要。應該學會從管理者的角度搜集信息情報。在接受信息情報查詢請求時，應該講清收集搜集信息的目的是什么，這可以節(jié)省管理人員和信息情報人員的時間。連續(xù)性——像影子一樣盯住你的對手（所謂“影子戰(zhàn)略”）。

4、分析問題，確定檢索語言。任何“試檢”首要的一步就是分析問題，要搞懂技術術語、概念的層次、公司之間復雜的關系、財務數(shù)據(jù)名稱等，并確定相關的檢索語言（分類、關鍵詞、主題、時間要素等）。找不到信息往往與分析深度不夠、對號入座般地機械匹配關鍵詞有關。

5、“試檢”與確定信息源。明確需求后，信息情報人員對能否找到所需信息是沒有把握的，“試檢”往往是履行合同、滿足需求、調整搜集方案的重要一步。“試檢”的直接目的是尋找恰當?shù)男畔⒃?，并估算其費用、時間和人力。

深圳中為智研咨詢有限公司長期專注在產業(yè)信息情報、市場信息情報、渠道信息、競爭信息情報等領域調查研究。中為咨詢注重傳統(tǒng)市場研究方法與現(xiàn)代調查理念的結合與革新，是中國最為專業(yè)，發(fā)展最快的專業(yè)市場調研機構之一。中為咨詢網已在文化旅游、醫(yī)藥、交通、家電、日化、食品餐飲、汽車、通信、機械電子、服裝鞋帽等行業(yè)為上家企業(yè)提供過調查研究項目服務。

二、如何進行行業(yè)市場信息收集及競爭對手信息收集？

這樣看你要收集哪方面哪個行業(yè)的市場信息了，一般就是要確定行業(yè)，然后通過行業(yè)黃頁、網絡、行業(yè)協(xié)會收集整理市場信息，最直接的就是找市場研究機構，這樣是最直接的，但是要花費一些，要是自己做，非常的費時費力，主要通過市場問卷、網絡調研、面訪、市場專員來收集信息！研究對手給你一個網站你自己下一下吧。http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-MZDN200725047.htm

三、如何收集數(shù)據(jù)?

問題一：大數(shù)據(jù)怎么收集大數(shù)據(jù)分析處理解決方案

方案闡述

每天，中國網民通過人和人的互動，人和平臺的互動，平臺與平臺的互動，實時生產海量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)匯聚在一起，就能夠獲取到網民當下的情緒、行為、關注點和興趣點、歸屬地、移動路徑、社會關系鏈等一系列有價值的信息。

數(shù)億網民實時留下的痕跡，可以真實反映當下的世界。微觀層面，我們可以看到個體們在想什么，在干什么，及時發(fā)現(xiàn)輿情的弱信號。宏觀層面，我們可以看到當下的中國正在發(fā)生什么，將要發(fā)生什么，以及為什么？借此可以觀察輿情的整體態(tài)勢，洞若觀火。

原本分散、孤立的信息通過分析、挖掘具有了關聯(lián)性，激發(fā)了智慧感知，感知用戶真實的態(tài)度和需求，輔助 *** 在智慧城市，企業(yè)在品牌傳播、產品口碑、營銷分析等方面的工作。

所謂未雨綢繆，防患于未然，最好的輿情應對處置莫過于讓輿情事件不發(fā)生。除了及時發(fā)現(xiàn)問題，大數(shù)據(jù)還可以幫我們預測未來。具體到輿情服務，輿情工作人員除了對輿情個案進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析之外，還可以通過大數(shù)據(jù)不斷增強關聯(lián)輿情信息的分析和預測，把服務的重點從單純的收集有效數(shù)據(jù)向對輿情的深入研判拓展，通過對同類型輿情事件歷史數(shù)據(jù)，及影響輿情演進變化的其他因素進行大數(shù)據(jù)分析，提煉出相關輿情的規(guī)律和特點。

大數(shù)據(jù)時代的輿情管理不再局限于危機解決，而是梳理出危機可能產生的各種條件和因素，以及從負面信息轉化成輿情事件的關鍵節(jié)點和衡量指標，增強我們對同類型輿情事件的認知和理解，幫助我們更加精準的預測未來。

用大數(shù)據(jù)引領創(chuàng)新管理。無論是 *** 的公共事務管理還是企業(yè)的管理決策都要用數(shù)據(jù)說話。 *** 部門在出臺社會規(guī)范和政策時，采用大數(shù)據(jù)進行分析，可以避免個人意志帶來的主觀性、片面性和局限性，可以減少因缺少數(shù)據(jù)支撐而帶來的偏差，降低決策風險。通過大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術，可以有針對性地解決社會治理難題；針對不同社會細分人群，提供精細化的服務和管理。 *** 和企業(yè)應建立數(shù)據(jù)庫資源的共享和開放利用機制，打破部門間的“信息孤島”，加強互動反饋。通過搭建關聯(lián)領域的數(shù)據(jù)庫、輿情基礎數(shù)據(jù)庫等，充分整合外部互聯(lián)網數(shù)據(jù)和用戶自身的業(yè)務數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的融合，進行多維數(shù)據(jù)的關聯(lián)分析，進而完善決策流程，使數(shù)據(jù)驅動的社會決策與科學治理常態(tài)化，這是大數(shù)據(jù)時代輿情管理在服務上的延伸。

解決關鍵

如何能夠快速的找到所需信息，采集是大數(shù)據(jù)價值挖掘最重要的一環(huán)，其后的集成、分析、管理都構建于采集的基礎，多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站的采集子系統(tǒng)和分析子系統(tǒng)可以歸類熱點話題列表、發(fā)貼數(shù)量、評論數(shù)量、作者個數(shù)、敏感話題列表自動摘要、自動關鍵詞抽取、各類別趨勢圖表；在新聞類報表識別分析歸類：標題、出處、發(fā)布時間、內容、點擊次數(shù)、評論人、評論內容、評論數(shù)量等；在論壇類報表識別分析歸類：帖子的標題、發(fā)言人、發(fā)布時間、內容、回帖內容、回帖數(shù)量等。

解決方案

多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站系統(tǒng)擁有自建獨立的大數(shù)據(jù)中心，服務器集中采集對新聞、論壇、微博等多種類型互聯(lián)網數(shù)據(jù)進行7*24小時不間斷實時采集，具備上千億數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)索引、挖掘分析和存儲能力，支撐 *** 、企業(yè)、媒體、金融、公安等多行業(yè)用戶的輿情分析云服務。因此多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站系統(tǒng)在這方面有著天然優(yōu)勢，也是解決信息數(shù)量和信息（有價值的）獲取效率之間矛盾的唯一途徑，系統(tǒng)利用各種數(shù)據(jù)挖掘技術將產生人工無法替代的效果，為市場調研工作節(jié)省巨大的人力經費開支。

實施收益

多瑞科輿情數(shù)據(jù)分析站系統(tǒng)可通過對大數(shù)據(jù)實時監(jiān)測、跟蹤研究對象在互聯(lián)網上產生的海量行為數(shù)據(jù)，進行挖掘分析，揭示出規(guī)律性的東西，提出研究結論和對策。

系統(tǒng)實施

系統(tǒng)主要應用于負責信......>>

問題二：如何進行數(shù)據(jù)采集以及數(shù)據(jù)分析推薦使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具，通過監(jiān)測工具，對數(shù)據(jù)進行全面的采集，并根據(jù)需要進行不同維度的分析。99click的數(shù)據(jù)監(jiān)測工具比較全面，可以嘗試一下。

問題三：數(shù)據(jù)怎么收集?數(shù)據(jù)怎樣管理？建立數(shù)據(jù)庫；

若果不明白，嘗試做表格，拆分數(shù)據(jù)不同的特性，組合相關的特性；

老師做成績表也是一種數(shù)據(jù)庫；

可以先嘗試使用excel做表格，分析相關和非相關特性；整理出來，后期想自己深入就去學數(shù)據(jù)庫，不想學可以外包，讓別人做，然后做數(shù)據(jù)查詢軟件等等……

問題四：如何收集用戶體驗數(shù)據(jù) 通過自己網站的注冊用戶，通過微信公眾號的后臺就可以看到數(shù)據(jù)，

好多地方都是可以的，你只要去查就能查到的，謝謝希望我的回答對你有幫助！

問題五：怎樣收集市場數(shù)據(jù) 1.賣場獲取市場總體數(shù)據(jù)好地方賣場幾乎薈萃了市場的主要消費品種，可以說是微縮的市場風向標，是市場信息薈萃之處。在賣場收集數(shù)據(jù)可以通過這么三類人進行調查：（1）促銷員可以派人應聘成為該賣場的促銷員，走內部路線，以便接觸并拉近與賣場營業(yè)員、柜組長、財務、倉庫等人員的關系，以閑聊、公司盤庫、核對提成等名義收集輕而易舉。（2）倉庫保管員一般在賣場里，這些保管人員的地位不是很高，但他們手里卻掌握著準確的實際進貨量、庫存數(shù)、退貨等情況。與這些人員搞好關系，數(shù)據(jù)收集輕而易舉。（3）收銀員賣場收銀臺一般都固定配備一兩個收銀員，每個收銀臺的情況基本相似。因此，稍加計算，即可得出該賣場各階段大致的實際銷售狀況。2.解密競爭對手數(shù)據(jù)捷徑（1）廣告公司每個競爭對手都有幾家關系較好或是長期合作的廣告公司，廣告公司的業(yè)務人員很容易就能接近競爭品牌的分支機構管理人員以及一些內部文件，控制得當，這完全可以作為一個準確迅速的信息來源。（2）二三級分銷商各廠家分支機構總會有一兩個關系好溝通密切的二三級分銷商，有關市場動向，這些關系特殊的二三級分銷商也許知道更早。業(yè)務人員對這些特殊客戶在拜訪時多加留心，也可獲取一些對手資料。（3）運輸、倉儲、裝卸公司競爭對手在當?shù)責o論是直營還是交給經銷商做，倉儲、運輸、裝卸等物流環(huán)節(jié)都必不可少。而一般倉儲運輸公司不會在意對客戶儲運量數(shù)據(jù)的保密，有的甚至就掛在辦公室里。以看庫的名義很容易就能進入競爭對手的儲運倉庫，只要看看貨堆上的到發(fā)貨記錄卡，一切數(shù)據(jù)輕松到手。（4）打印店各廠家的辦事分機構基本都會有定點的打印店。為節(jié)省時間，量較大的打印、復印工作，或是復雜一些的圖形表格制作，都會拿到這些打印店來做。

問題六：收集數(shù)據(jù)的方法有什么收集數(shù)據(jù)的方式有很多，常見的如問卷調查、查閱資料、實地考查、試驗．

不同的數(shù)據(jù)收集的也是不一樣的具體的就要看你這么調查和調查對象是什么。

問卷調查是現(xiàn)在就常用的而且我要調查網就可以做網絡問卷調查

查閱資料就需要去查找網絡相應的資料信息或者到圖書館去

實地考查就是你自己親身體驗

問題七：怎樣獲得大數(shù)據(jù)？很多數(shù)據(jù)都是屬于企業(yè)的商業(yè)秘密來的，你要做大數(shù)據(jù)的一些分析，需要獲得海量的數(shù)據(jù)源，再此基礎上進行挖掘，互聯(lián)網有很多公開途徑可以獲得你想要的數(shù)據(jù)，通過工具可以快速獲得，比如說象八爪魚采集器這樣的大數(shù)據(jù)工具，都可以幫你提高工作效率并獲得海量的數(shù)據(jù)采集啊

問題八：企業(yè)怎樣快速收集數(shù)據(jù) 要快速收集數(shù)據(jù)就需要去眾包

問題九：如何在網上做數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析，并做出圖文并茂的數(shù)據(jù)分析圖？提供一些技術建議：

數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)加工，數(shù)據(jù)建模，分析，得出結果。

數(shù)據(jù)采集需要將網站的招聘數(shù)據(jù)采集下來，可能需要大量的數(shù)據(jù)，并且是相當一段時間的數(shù)據(jù)，不能是一個短時間的數(shù)據(jù)；

數(shù)據(jù)清洗：將垃圾數(shù)據(jù)和不規(guī)范的數(shù)據(jù)進行處理，要分析，肯定會有很多分析的維度，分類什么的，要統(tǒng)一；

數(shù)據(jù)加工：將不規(guī)范的數(shù)據(jù)進行二次處理，統(tǒng)一規(guī)則；

數(shù)據(jù)建模：可簡可繁，根據(jù)實際情況建模吧，首次做還是簡單點

分析得出結果：這就簡單了，根據(jù)已有數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)樣本；

數(shù)據(jù)采集：可用網絡礦工采集器，可實現(xiàn)采集和數(shù)據(jù)的初步加工

ETL工具可用 KETTLE ，開源的

數(shù)據(jù)庫，自己選擇吧，比較多

輸出數(shù)據(jù)：可以自己來做，也可以選擇第三方的，不過無論如何也許用點工具，簡單的話，用excel

問題十：易企秀的收集數(shù)據(jù)怎么看到? 登錄到易企秀帳戶，在相應場景下有收集數(shù)據(jù)菜單，點擊收集數(shù)據(jù)后的條數(shù)，就可以查看收集數(shù)據(jù)。

四、大數(shù)據(jù)分析了解競爭對手有什么建議和方法？

大數(shù)據(jù)分析了解競爭對手共分為10個步驟，如圖1是分析路線圖。這個分析路線圖側重于企業(yè)前端即營運端的分析。

個企業(yè)的策略如果是根據(jù)競爭對手策略來制定的話，這個企業(yè)是沒有持續(xù)性的，每個企業(yè)策略應該具有企業(yè)自身的特色。分析競爭對手的目的是為了解對手，洞悉對手的市場策略等。我們可以用競爭對手分析的五個層次來說明，能準確地確定競爭對手，這是分析的最低層次，能分析出對手狀況則是第二層次，最高層次是通過競爭分析制定策略后能夠引導對手的市場行為。

當需要分析的指標有4個或4個以上時，一般的圖表就不能達到很好的展示效果，此時可以考慮使用雷達圖。但是雷達圖由于只有一個坐標軸，不能同時展示不同的量綱數(shù)據(jù)和不同的數(shù)量級數(shù)據(jù)，例如渠道廣度值介于100-400，渠道深度介于1000-5000，所以需要進行去量綱處理。我們可以采用排名的方法實現(xiàn)去量綱或去數(shù)量級的目的。

傳統(tǒng)零售業(yè)的波特五力分析

供應商的議價能力：無論是自營化的連鎖超市，還是平臺化經營的百貨、購物中心，基本上都是零售商占主導地位，供應商的議價能力不強。屬于店大欺客（戶）的狀況，特別是例如電器連鎖、KA大賣場等，供應商的議價能力更低。

購買者的議價能力：越充分競爭的市場，消費者選擇的余地就越大，零售商間的競爭赤裸裸的體現(xiàn)在價格上，從而造成了顧客的議價能力逐漸加強。

潛在競爭者進入的能力：傳統(tǒng)零售業(yè)是一個需要高投入，投資周期長，要求規(guī)?；男袠I(yè)，潛在競爭者直接進入的能力并不強。

替代品的替代能力：目前傳統(tǒng)零售的最大替代者是電子商務，電子商務對傳統(tǒng)零售的沖擊逐漸增強，所以替代品的替代能力很大。當然替代的邊界在哪兒，目前沒有人知道。

行業(yè)競爭力：零售業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，高線城市大都飽和，低線城市還有一些機會。波特五力分析模型除了對行業(yè)整體的分析，還可以與具體競爭對手進行對比分析，可以通過專家打分的方式進行量化處理。

SWOT分析模型 SWOT是經典的戰(zhàn)略分析工具，始于麥肯錫。分別由優(yōu)勢-Strengths、劣勢-Weaknesses、機會-Opportunities和威脅-Threats四部分組成。它是對企業(yè)所處的外部環(huán)境以及企業(yè)內部環(huán)境的一種綜合分析方法。SWOT分析可以用在公司戰(zhàn)略、競爭對手分析、市場定位、甚至個人的職業(yè)規(guī)劃等方面。用SWOT分析競爭對手就是將收集到的競爭對手情報進行綜合分析，并最終形成分析結論和策略。

SW為內部關鍵因素，OT是外部關鍵因素。對于零售企業(yè)或零售品牌來說，建立SWOT分析模型前我們需要回答如下問題：

優(yōu)勢

S1. 我們最擅長什么？是產品設計開發(fā)？渠道布局？營銷手段？還是價格殺手？

S2. 我們在成本、技術、定位和營運上有什么優(yōu)勢嗎？

S3. 我們是否有其他零售商不具有或做不到的東西？例如有的零售商有企事業(yè)單位發(fā)放購物券優(yōu)勢。

S4. 我們的顧客為什么到我們這兒來購物？我們的供應商為什么支持我們？

S5. 我們成功的原因何在？

劣勢

W1. 我們最不擅長做什么？產品、渠道、營銷還是成本控制？

W2. 其他零售商或品牌商在那些方面做得比我們好？

W3. 為什么有些老顧客離開了我們？我們的員工為什么離開我們？

W4. 我們最近失敗的案例是什么？為什么失敗？