檢驗科各種窗口標識（檢驗科各種窗口標識是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于檢驗科各種窗口標識的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、三甲醫(yī)院檢驗科實驗室平面設計有什么要求？

• 2、6S管理論文怎么來寫？

• 3、建議取消預檢分診的建議怎么寫

• 4、檢驗科實驗室醫(yī)療廢物暫時儲存有什么要求？

一、三甲醫(yī)院檢驗科實驗室平面設計有什么要求？

三甲醫(yī)院檢驗科喜格-實驗室平面設計的要求有：

一、功能分區(qū)合理，潔污路線清楚，避免或減少交叉感染。

二、建筑布局緊湊，交通便捷，管理方便。

三、應保證住院部、手術部、功能檢查室、內窺鏡室、獻血室、教學科研用房等處的環(huán)境安靜。

四、病房樓應獲得最佳朝向。

五、應留有發(fā)展或改、擴建余地。

六、應有完整的綠化規(guī)劃。

七、對廢棄物的處理，應作出妥善的安排，并應符合有關環(huán)境保護法令、法規(guī)的規(guī)定。

二、6S管理論文怎么來寫？

[論文關鍵詞] 6S 管理

[論文摘要] 在當前行業(yè)整體形勢較好的情況下，如何借機引入更加切實有效的管理思想自然提上了日程，本文結合6S管理工具在某煤炭企業(yè)中的導入，對6S現(xiàn)場管理做了深入淺出的介紹。

一、引言

現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點，也是一個難點，一個整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風、保障工作安全。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經被有識之士引入國內多年，并在制造業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)得到了很好的實踐和論證。

6S活動作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一個最基本要素，由于其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。作為近年來增長迅速的傳統(tǒng)行業(yè)--煤炭行業(yè)而言，6S活動還是一個新生事物。由于傳統(tǒng)煤炭行業(yè)運作過程中還存在不同程度的粗放性質，煤礦現(xiàn)場管理是一個較之其他制造行業(yè)更為復雜的系統(tǒng)工程，具有較大的挑戰(zhàn)性，但是這也代表了引入6S活動具有極大的可操作性和緊迫性，本文將就6S現(xiàn)場管理在國內某煤炭企業(yè)中的導入作一定的探討。

二、6S活動介紹

1.6S活動的由來

6S活動由5S活動演變而來。5S活動最早在日本豐田公司開展，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Seituske）。5S就是由這五個單詞的日語拼音羅馬字母的首位S組成，是對現(xiàn)場的各種生產要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔等的活動。其本質上就是通過對工作現(xiàn)場加強管理，保持其正常秩序，來提高工作效率、保障員工安全。5S活動是組織管理中的一項基礎管理工作，在日本企業(yè)中已經得到廣泛的應用和不斷改進提高，實踐證明已經取得了很好的效果。

在我國企業(yè)的實際導入過程中，管理人員又結合國內實際加上了第六個S，即安全（Safety），這樣就更全面、更適合在我國企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)中的應用與推廣。

2.6S活動的內容

6S活動六大元素的內涵，用幾句話簡單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學布局，取用快捷；清掃——維護保養(yǎng)，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)——遵守標準，養(yǎng)成習慣；安全——安全操作，生命第一。

下面詳細展開說明。

(1)“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“Must”，何為“Want”。

(2)“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時間為零，放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。其真意為現(xiàn)場工作流程的合理化，即“擺放的藝術”。

(3)“清掃”就是清除工作場所內的臟污，對異常設備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產品品質，爭取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點檢”，以發(fā)現(xiàn)問題為著眼點，對已有問題做到“亡羊補牢”，同時對有可能發(fā)生的問題做到“未雨綢繆”。但是需要格外注意的是，清掃不等同于大掃除，將地、物的表面擦的光亮無比卻沒有發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，只能稱之為大掃除。

(4)“清潔”就是將前面三個S的實施標準化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎，并作為企業(yè)文化的開端。其真意為強調貫徹實施，即“制度化、標準化、持續(xù)化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴、規(guī)則要細、推進要實”的原則。

(5)“素養(yǎng)”就是對于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質習慣的人才，鑄造團隊精神。其真意是一項管理活動最終還是為了提升員工的品質，是通過外在的行為規(guī)范來引導。

（6）“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產的正常進行，防止各類事故的發(fā)生，減少經濟損失。其真意為“無不安全的設備、操作、現(xiàn)場”，突出人性化管理。

3.6S活動的實施技巧

6S活動從內容來看容易做，卻不容易持久，這一點綜合過去許多失敗的導入案例分析，主要是在于參與者認識上有不小偏差，同時具體實施中缺乏技巧。在6S活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。

(1)“糧草未動，組織先行”

一個企業(yè)要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區(qū)。因此，成立6S“推行委員會”及“推行辦公室”，從組織高度來保障6S活動推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機構，做到職責明確、各司其職，讓大家知道負責人是誰，分別負責什么內容，給各個部門一個聯(lián)絡的窗口。在這一活動的準備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動心態(tài)；

(2)“定點攝影，紅牌作戰(zhàn)”

6S活動鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而“定點攝影”，顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來，作為經驗成果向大家展示。

紅牌作戰(zhàn)的實施技巧就在于其切入時間的把握，如果在活動開展初期就大規(guī)模實行紅牌作戰(zhàn)，容易發(fā)現(xiàn)大量問題，難免會落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面，這將會嚴重打擊大家改善的積極性。因此，在宣傳上應該著力強調：被掛紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進入紅牌作戰(zhàn)。在指定時間內不能進入者，應予以適當處分。同時，掛紅牌必須理由充分、事實確鑿，不可頻率太高。值得注意的是，人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣、引發(fā)沖突。掛紅牌之后切不可撒手不管，應跟進改善進度，結合定點攝影，將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。

(3)“目視管理，看板管理”

目視管理，是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為“一看便知”，重點在于標識的藝術。對于標識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標識的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產生視覺注意的效果，不必透過文字敘述來區(qū)分、提醒注意，就能達到管理的目的。

在看板制作中需要考慮的幾點是：張貼位置應選在離現(xiàn)場較近或員工必經道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應及時調整或拆除。

(4)“注重宣傳，適當獎勵”

活動的推進過程也就是宣傳推進的過程，6S活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應當與內部培訓相結合，并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S概念。應實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

以上幾點是6S活動部署的一般技巧，但是具體企業(yè)實行過程中有自己的實際情況，全盤照搬未必會起到應有的效果。在大的框架基礎上，各企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，可以起到事半功倍的效果。下面就結合國內某煤炭企業(yè)6S開展的案例展開進一步的分析。

三、建議取消預檢分診的建議怎么寫

建議取消預檢分診的建議怎么寫具體介紹如下：

急診預檢分診中存在的問題及對策五篇第一篇：急診預檢分診中存在的問題及對策急診預檢分診中存在的問題及對策分診是急救護理工作中的一部分，病人往往病情重且復雜，當病人及家屬來醫(yī)院就診時，總是希望立即得到診治，迅速控制病情。護士在掛號工作中稍有不慎，易引發(fā)病人及家屬的不滿，造成病患糾紛，現(xiàn)將我科在急診預檢分診中存在的問題及相關對策分析如下： 1.存在問題1-1 服務觀察滯后護士服務觀念滯后，對病人醫(yī)療權利及自身責任認識不足。急診病人，認為自己病情嚴重，希望得到重視并及時診治，而護士則抱以見多不怪的態(tài)度，有的在病人或家屬提出問題時，不論是合理或不合理的，不能給予耐心解釋或回答，語氣簡單、生硬，態(tài)度冷淡，甚至帶有厭煩情緒。從而引發(fā)護患沖突。1-2 缺乏臨床經驗目前，醫(yī)院護理隊在普遍年輕，許多從醫(yī)學院校畢業(yè)、工作時間短的新護士，擔任著一線的工作。由于缺乏臨床經驗，認為分診工作就是簡單的掛號并分配病人就診，而忽略了病情的觀察。如一日夜班，家屬抱著剛剛滿月的早產兒急匆匆來到急診科訴患兒系早產兒，在外院檢查后需住院治療，因外院無床而來我院，分診護士沒有查看患兒，也沒有通知當班醫(yī)生，而是自己將患兒帶到兒科，醫(yī)生查看時患兒由于長時間缺氧已經死亡，家屬認為是醫(yī)院延誤治療時間，引起了醫(yī)患糾紛。1-3 與相關科室協(xié)調不良急診就診的病人需要到輔助科室如CT室、特診科、檢驗室等相關科室檢查，尤其是在夜間，由于急診護士擔任著掛號與搶救危重病人兩方面的工作，人力不足，工作繁忙，未及時通知相關科室，引發(fā)病人及家屬不滿。1-4 醫(yī)療溝通不良當就診、搶救病人較多時，護士掛號分診，未與醫(yī)生做好溝通，造成病人候診時間長，產生糾紛。1-5 病人就診的心理在急診科病人就診常出現(xiàn)成批現(xiàn)象，分診時，護士就輕重緩急安排病人就診，造成一些病人等待時間過長，認為不受重視，病人與家屬產生怨言，此時護理人員若解釋不到位，得不到病人及家屬的理解，就會引起醫(yī)患糾紛。2.相關對策

2-1 強化服務理念護士要樹立“以病人為中心”的理念，做到熱情服務，細致耐心，學會用微笑面對就診的每位病人，盡可能滿足病人的需求。英國的斯提德說“微笑無需成本卻能創(chuàng)造出能量、許多價值”這句富含哲理的話，是每個護士都應牢記的話。2-2 做好新護士的培訓工作 首先，加強新護士的安全教育，告知他們當自己的經驗和知識不能滿足病人的需求時，主動請教周圍的同事，尤其在夜間工作，多與醫(yī)生溝通，避免給科室和個人帶來不必要的麻煩;其次，加強專業(yè)知識的學習，掌握各種疾病的分診技巧，強化對預診分診工作重要性的認識，分診時按“一看、二問、三檢查、再分診”原則進行檢診，應詳細了解病史和體征，根據(jù)病情測生命體征，綜合分析病情，迅速作出判斷。危重病人需立即送入搶救室搶救，邊診邊護送，簡單扼要了解病史，圍繞重點體檢，做到先搶救后掛號，開放綠色通道。造次，進行缺陷病案分析，從中總結經驗。2-3 提高協(xié)調能力提高護士各方面的協(xié)調能力和工作計劃性，尤其是工作繁忙時更應該做到有條不紊，合理安排工作，準確的把病人分診到相關科室，護理管理者合理排班，降低護理風險。病人到相關科室就診時，先向各科室電話聯(lián)系，使病人得到及時有效的處理，避免病人來回的就診，檢查過程中出現(xiàn)病情變化而危及生命。2-4 加強與醫(yī)生的溝通在醫(yī)生繁忙與搶救危重病人時如果有病人已掛了號，可先將病人安排到接診室等待，并做好耐心的解釋工作，并做一些簡單的檢查，如詢問病史，生命體征的測量等，做好登記，告訴醫(yī)生，這既增加病人的就診速度，同時也減少了不必要的矛盾。2-5 耐心解釋，相互理解 當就診病人多，醫(yī)生無法再第一時間處理問題，護士要向病人和家屬耐心解釋，讓其短暫等待，并取得其諒解，對于病人及家屬的抱怨和遷怒，護士要有寬容、諒解與忍讓的美德，對個別病人及家屬的不文明行為，要以教育為主，采取“冷處理”方式解決，使其真正體會到護士的誠意。綜上所述，急診分診護士作為“窗口”科室中的一員，站在醫(yī)療的第一線，是主角，在工作中的一言一行都顯得格外重要，通過分析預檢分診中存在的相關問題。采取相應的預防措施，提高了病人對急診工作的滿意度，也提高了護理質量。

第二篇：急診預檢分診原則急診預檢分診原則一、盡快原則急診分診護士應當具有豐富的專業(yè)知識、技能和高度的責任心。一般要求有經驗的護土擔任分診工作，能對病情做出正確的判斷和應答，從容分診處理病人，協(xié)調好多方面的工作，安排好患者就診秩序。二、搶救生命優(yōu)先原則接診到急危重患者，應立即開通綠色通道，將患者安置到搶救室，遵循搶救生命優(yōu)先原則，先搶救，后補辦各項手續(xù)，在通知醫(yī)師的同時，實施必要的搶救措施。三、重癥優(yōu)先原則分診時根據(jù)患者病情分級標準，評估患者病情的輕重緩急，合理安排患者就診次序，將危重患者安排到搶救室進行緊急處理，及早救治重癥患者，同時在維護診室秩序的過程中，應注意觀察患者病情變化，避免急診患者因等候而延誤教治。四、首診負責制原則分診時若病情復雜，涉及多?？?，難以確定?？普撸筛鶕?jù)涉及病情最嚴重的科室首先負責診治，執(zhí)行首診負責制原則，采取初步的搶救與檢查，必要時請相關?？茣\。五、重大事件報告原則遇到重要情況、如成批傷員、交通事故、突發(fā)事件、涉嫌法律糾紛等均應及時上報醫(yī)務科或醫(yī)院總值班等協(xié)助搶救，并做好相應的記錄與資料保存。六、記錄完整原則做好急診患者信息登記、病歷資料的收集與保管工作。七、見患者才分診的原則不見患者就分診掛號易產生嚴重的后果及醫(yī)療糾紛，不要僅根據(jù)家屬的敘述就輕易分診，應親自對病人進行評估來判斷危重程度及隸屬專科。第三篇：急診預檢分診制度急診檢診分診制度1.檢診分診工作由有經驗的高年資護士擔任，護士須在5分鐘內對患者進行處置，判斷病情危重程度并確定相應首診科室，安排患者掛號或進入搶救室，及時通知有關醫(yī)師盡快接診。2.對患有或疑患呼吸道、腸道等傳染病的患者，均應到?？凭驮\，同時對預檢處采取消毒措施。經排除傳染病后再進行二次分診。3.必要時，掛號、交款、取藥等均可由醫(yī)護人員或陪伴者代辦。（危重患者應先通知醫(yī)師搶救，后補辦手續(xù)）。4.執(zhí)行首診負責制，各有關科室接到分診護士通知后應及時接診，不得以任何借口推諉病人。

5.遵守綠色通道制度，遇符合綠色通道的患者應立即按急診綠色通道管理制度執(zhí)行。遇大批傷病員或突發(fā)事件時，應立即報告科主任、醫(yī)務科或總值班，同時通知相關部門協(xié)同搶救。遇涉及法律等問題應向公安部門報告。6.對無急診值班的?？埔杏嘘P?？漆t(yī)生參加會診。7.對不符合急診條件的病人要作妥善處理，并做好解釋工作，不能輕率從事，以免延誤病情。8.分診有困難時，應由護士長組織護士共同會診解決，以提高分診質量，分診符合率應在90％以上。亦可請醫(yī)師協(xié)助分診。9.做好各項病人信息登記工作，如病人姓名、性別、年齡、工作單位、接診時間、初步診斷、去向等。無陪護的病人應及時與家人或單位取得聯(lián)系。第四篇：急診預檢分診制度急診須知1.急診病人就診最好有人員陪同。2.轉院病人或復診病人請隨帶既往資料以便醫(yī)生全面了解病情。3.初到急診，可詢問急診大廳預檢臺護士以便能及時分流到?？萍痹\就診；診療全程過程中如遇到問題均可詢問預檢臺護士。4.急診病人按先后順序就診，兼顧病情輕重。如有危重病人，醫(yī)護人員會首先搶救此類病人，此時需要其它就診患者理解加以配合。5.急診病人經醫(yī)生診治后由醫(yī)生根據(jù)病情輕重決定下一步去向：病情較輕者門診治療；病情較重者建議留院觀察或安排住院治療。6.急診掛號、就診、付費、化驗、取藥及輸液等均在一樓急診完成；部分特殊檢查需到專門檢查室，醫(yī)技樓一樓放射科（CT、X光胸透）二樓檢驗科。7.急診各處標有顯著標識，并提供部分健康宣教知識，敬請就診時留意查看。急診預檢分診制度1.預檢護士須在5分鐘內對患者進行處置，判斷病情危重程度并正確分診，及時通知有關醫(yī)生盡快接診。2.辦理掛號登記手續(xù)（危重患者應先通知醫(yī)生搶救，后補辦手續(xù)）。3.認真接待和處置患者，按病情輕重緩急決定送入診察室或搶救室，對危重搶救者做出相應急救處理。4.綠色通道的患者，要及時報告，呼叫有關人員增援。5.對無急診值班的?？埔艚杏嘘P專科醫(yī)生參加會診。6.對不符合急診條件的患者要作妥善處理，并做好解釋工作。

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急診預檢分診中存在的問題及對策五篇

急診預檢分診中存在的問題及對策五篇

第一篇：急診預檢分診中存在的問題及對策

急診預檢分診中存在的問題及對策

分診是急救護理工作中的一部分，病人往往病情重且復雜，當病人及家屬來醫(yī)院就診時，總是希望立即得到診治，迅速控制病情。護士在掛號工作中稍有不慎，易引發(fā)病人及家屬的不滿，造成病患糾紛，現(xiàn)將我科在急診預檢分診中存在的問題及相關對策分析如下： 1.存在問題

第 1 頁

1-1 服務觀察滯后

護士服務觀念滯后，對病人醫(yī)療權利及自身責任認識不足。急診病人，認為自己病情嚴重，希望得到重視并及時診治，而護士則抱以見多不怪的態(tài)度，有的在病人或家屬提出問題時，不論是合理或不合理的，不能給予耐心解釋或回答，語氣簡單、生硬，態(tài)度冷淡，甚至帶有厭煩情緒。從而引發(fā)護患沖突。1-2 缺乏臨床經驗

四、檢驗科實驗室醫(yī)療廢物暫時儲存有什么要求？

檢驗科喜格-實驗室醫(yī)療廢物暫時儲存要求有：

（1）檢驗科建立的暫時儲存室在廁所。

（2）袋裝的醫(yī)療廢物必須裝入暫時儲存室內的集裝箱內，不得露天存放。

（3）儲存室要有嚴密的封閉措施，有專人管理，不準非工作人員接觸醫(yī)療廢物。

（4）有防鼠、防蚊蠅、防蟑螂的安全措施。

（5）室內集裝箱必須防滲漏和防雨水沖刷。

（6）集裝箱避免陽光直射。

（7）室外設有明顯的醫(yī)療廢物警示標示和室內禁止吸煙飲食的警示標識。

（8）病理性廢物暫時儲存時，要由實驗室進行防腐處理。

（9）室內定期進行清潔和消毒，可用0.2%過氧乙酸或含氯消毒劑噴霧、擦拭。

以上就是關于檢驗科各種窗口標識相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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