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舉出10種品牌定位策略例子（舉出10種品牌定位策略例子圖片）

發(fā)布時間：2023-03-16 01:23:47 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1134 問大家

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本文目錄:

1、品牌定位策略有哪些
2、品牌定位有哪些？
3、品牌定位策略的策略內(nèi)容
4、舉兩個例子說明品牌的內(nèi)涵,并比較它們的品牌定位策略市場營銷學(xué)

舉出10種品牌定位策略例子（舉出10種品牌定位策略例子圖片）

一、品牌定位策略有哪些

1.基于企業(yè)或產(chǎn)品角度定位策略

2.基于消費(fèi)者角度定位策略

3.基于行業(yè)環(huán)境角度定位策略

4.基于競爭對手角度定位策略

二、品牌定位有哪些？

品牌定位維度：市場定位、價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一詞源于古挪威文，意為烙印。品牌定位最深層面是能在消費(fèi)者心智中代表什么，即強(qiáng)勢品牌烙印。

品牌定位是市場定位的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場，就要設(shè)計(jì)并塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品，品牌及企業(yè)形象，以爭取目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)同。

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擴(kuò)展資料

品牌定位的方法

1、自我表現(xiàn)的定位：通過表現(xiàn)品牌的某種獨(dú)特形象，宣揚(yáng)獨(dú)特個性，讓品牌成為消費(fèi)者表達(dá)個人價值觀與審美情趣、表現(xiàn)自我和宣示自己與眾不同的一種載體和媒介。它體現(xiàn)了一種社會價值，且能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來滿足個性需求和生活品味享受的快樂感受。

2、概念描述的定位：使品牌及產(chǎn)品占據(jù)消費(fèi)者心智中的一個嶄新位置，形成新的概念意識，甚至造成思維定勢，以獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，使其產(chǎn)生購買欲望。

3、引領(lǐng)宣傳的定位：強(qiáng)調(diào)自己能夠在同行業(yè)或同類產(chǎn)品中起到引領(lǐng)方向的主導(dǎo)地位，在某一方面具備獨(dú)到的特色。

4、情感體驗(yàn)的定位：運(yùn)用產(chǎn)品直接或間接地沖擊消費(fèi)者的情感體驗(yàn)而進(jìn)行定位，用恰當(dāng)?shù)那楦袉酒鹣M(fèi)者內(nèi)心深處的認(rèn)同和共鳴，適應(yīng)和改變消費(fèi)者的心理，使得品牌形象更加深入人心。

三、品牌定位策略的策略內(nèi)容

(一)以產(chǎn)品功能為基點(diǎn)的定位

產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的核心部分。事實(shí)上，產(chǎn)品之所以能為消費(fèi)者接受，主要是因?yàn)樗哂幸欢ǖ墓δ?，能夠給消費(fèi)者帶來利益，滿足消費(fèi)者需求。如果某一產(chǎn)品具有獨(dú)特的功能，能求，那么品牌就具有了與其定位時，強(qiáng)調(diào)操作簡便，復(fù)印出來與原件幾乎一樣，表現(xiàn)方式是讓一個五歲的小女孩操作復(fù)印機(jī)，當(dāng)她把原件與復(fù)印件交到她父親手里時問“哪一個是原件”。還有“高露潔，沒有蛀牙”、“佳潔士，堅(jiān)固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等，都是以功能為基點(diǎn)的成功品牌定位。

(二)以產(chǎn)品外觀為基點(diǎn)的定位

產(chǎn)品的外觀是消費(fèi)者最易辨識的產(chǎn)品特征，也是消費(fèi)者是否認(rèn)可、接受某品牌產(chǎn)品的重要依據(jù)，產(chǎn)品形狀本身就可形成一種市場優(yōu)勢。由此，如果選擇產(chǎn)品的外觀這個消費(fèi)者最易辨識的產(chǎn)品特征作為品牌定位基點(diǎn)，則會使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”，并以此外在形式為基礎(chǔ)改革了傳統(tǒng)感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略，同時將其名稱命名為“白加黑”，使名稱本身就表達(dá)出品牌的形式特性及訴求點(diǎn)。再如，“Think Small'’(想想還是小的好)，這是世界廣告發(fā)展史上的經(jīng)典之作。這一廣告訴求主題、宣傳定位，使德國大眾公司生產(chǎn)的大眾金龜車(俗稱“甲殼蟲”)順利進(jìn)占了美國這個汽車王國，并塑造了獨(dú)特而可信的品牌形象。眾所周知，在1973年發(fā)生世界性的石油危機(jī)之前，底特律的汽車制造商們一直都強(qiáng)調(diào)汽車要更長、更大、更豪華、更美觀，因?yàn)樽詮娜祟愡M(jìn)入汽車時代以來，轎車作為代步工具在很大程度上一直是身份、地位和財(cái)富的象征。相比之下，既小，又短，還很丑陋的“甲殼蟲”有失常態(tài)。但是，這只丑小鴨把工薪階層作為自己的目標(biāo)市場，針對普通工薪階層的購車欲望，推出了小的更好、更實(shí)惠的宣傳廣告，十分明確、清晰地表達(dá)了“甲殼蟲”的市場位置，消除了消費(fèi)者的疑慮，堅(jiān)定了消費(fèi)者購買實(shí)惠車的決心，因?yàn)椤跋胂脒€是小的好”?？梢哉f，金龜車正是憑借其科學(xué)而準(zhǔn)確的品牌定位，才成功地打人了美國市場。

(三)以產(chǎn)品價格為基點(diǎn)的定位

價格是廠商與消費(fèi)者之間分割利益的最直接、最顯見的指標(biāo)，也是許多競爭對手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。由此推理，價格亦可作為品牌定位的有效工具。以價格為基點(diǎn)進(jìn)行品牌定位，就是借價格高低給消費(fèi)者留下一個產(chǎn)品高價或低價的形象。一般而言，高價顯示消費(fèi)者事業(yè)成功、有較高的社會地位與較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，比較容易得到上層消費(fèi)者的青睞；低價則易贏得大眾的芳心。

美國西南航空公司就是以價格為基點(diǎn)定位的成功者。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國航空業(yè)很不景氣，1992年全行業(yè)虧損20億美元。形成較大反差的是，在美國西南航空公司卻連創(chuàng)佳績，1992年該公司的營業(yè)收人增長了25%。西南航空公司的成功主要?dú)w功于消費(fèi)者對其低價的認(rèn)同，以價格為基點(diǎn)的定位使西南航空公司獲得了驚人的業(yè)績。為了宣傳自己的低價形象及給消費(fèi)者帶來的利益，西南航空公司總裁克萊爾曾親自走人電視臺熱點(diǎn)新聞節(jié)目。在節(jié)目中，克萊爾頭頂一只公文包，說如果哪位乘客為乘坐該公司的航班而感到寒磣的話，公司就送給他(她)一個這樣的包。當(dāng)主持人問為什么時，克萊爾說：“裝錢呀1乘坐西南航空的航班所省下的錢可以裝滿整整一包?！敝С制涞蛢r位的是公司的低成本運(yùn)營。在美國航空業(yè)，西南航空公司的成本是最低的。以1991年第一季度為例，西南航空公司每座位英里的運(yùn)營成本比美國西北航空公司、三角洲航空公司、聯(lián)合航空公司、美國航空公司分別低15%、29%、32%和39%。但是，某些品牌則以高價作為其全部產(chǎn)品信息的基礎(chǔ)。如“世界上最貴的香水只有快樂牌(Joy)”，“為什么你應(yīng)投資于伯爵表(Piaget)，它是世界上最貴的表”。 (一)從使用者角度定位

這種定位點(diǎn)的開發(fā)，是把產(chǎn)品和一位用戶或一類用戶聯(lián)系起來，直接表達(dá)出品牌產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者，并排除了其他消費(fèi)群體。事實(shí)上，這種定位往往與品牌產(chǎn)品的利益點(diǎn)是相關(guān)的，暗示著品牌產(chǎn)品能給消費(fèi)者解決某個問題并帶來一定的利益。如“太太”口服液，定位于已婚女土，其口號是“太太口服液，十足女人味”。這一定位既表達(dá)了產(chǎn)品的使用者——太太，也表達(dá)了產(chǎn)品的功能性利益點(diǎn)——讓太太有十足的女人味。再如國外有一種減肥藥，定位于已婚或有男朋友的女士，其訴求點(diǎn)卻是“這就是你情敵今年夏天的服裝”，邊上配了一幅畫：一位女士身穿比基尼泳裝在海邊沙灘上走路。消費(fèi)者一看即知品牌定位的使用者。勵口“會選的母親們選用jif牌”，“吉列牌——男士們所能得到的最好的”，“雕牌”洗衣粉，定位于中低收入者，用下崗工人來展示消費(fèi)者形象。事實(shí)上，使用者定位是十分普遍的定位點(diǎn)開發(fā)來源，在表意性品牌中更為普通，如力土、斯沃琪、歐米茄等品牌，通常選用使用者形象代言人，展現(xiàn)品牌定位和象征。

(二)從使用場合和時間定位

來自泰國的紅牛(Red Bull)飲料是最典型的代表，其定位是“累了困了喝紅?！?，強(qiáng)調(diào)其功能是迅速補(bǔ)充能量，消除疲勞。又如致中和五加皮”回家每天喝一點(diǎn)“，青酒定位于朋友來了喝的酒，“喝杯青酒交個朋友”?！?點(diǎn)以后”馬克力薄餅聲稱是“適合8點(diǎn)以后吃的甜點(diǎn)”，米開威(Milky Way)則自稱為“可在兩餐之間吃的甜點(diǎn)”，它們在時段上建立了區(qū)分。8點(diǎn)以后想吃甜點(diǎn)的消費(fèi)者會自然而然地想到“8點(diǎn)以后”這個品牌；而在兩餐之間的時間，首先會想到米開威。

(三)從消費(fèi)者購買目的定位

在世界各地，請客送禮是一種普通的現(xiàn)象，在我國尤為普遍。但有一個區(qū)別，在國外，我們從電影電視上看到，送禮人把禮物送給對方后鼓勵對方打開來看看，送的是什么，并問其是否喜歡；送禮人還會說明為什么選了這個禮品，想表達(dá)什么意思。但我們國人卻與此有所不同，送的禮品往往是包起來的，主人當(dāng)場不予打開，送禮之人也不鼓勵當(dāng)場打開，也不說為什么送禮。基于這一特殊國情，對我國的商家而言，就有一種品牌定位的新開發(fā)點(diǎn)，“讓禮品的品牌開口代送禮人說話”。如“心源素”代表子女說“爸爸，我愛你”，“保齡參”代表女婿的“一心一意”，“椰島鹿龜酒”代表“子女對父母的孝順”等。這些品牌的意義，正是品牌定位的結(jié)果。許多兒童用品亦然，而且還多了一層定位，如“好吃又好玩”、“吃了還好玩”、“有趣”、“刺激”等。從消費(fèi)者的購買動機(jī)尋找定位點(diǎn)，無疑也是一種可取的途徑。

(四)從消費(fèi)者生活方式定位

市場研究表明，僅從消費(fèi)者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標(biāo)市場了；而消費(fèi)者的生活方式、生活態(tài)度、心理特性和價值觀念變得越來越重要，已成為市場細(xì)分的重要變量。因此，從生活方式角度尋找品牌的定位點(diǎn)，日益成為越來越多企業(yè)的選擇。如針對職業(yè)女性的定位，針對喜歡戶外活動人群的定位，針對關(guān)愛家庭的定位等。針對現(xiàn)代社會消費(fèi)者追求個性、展現(xiàn)自我的需要，品牌通過定位可以賦予品牌相應(yīng)的意義，消費(fèi)者在選購和享用品牌產(chǎn)品的過程中，展示自我，表達(dá)個性。如貝克啤酒，“喝貝克，聽自己的”，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立自主、不隨大流的個性。品牌定位，本身就隱含著競爭性。上面提到的定位方法在選擇定位時并不直接考慮競爭者，而是產(chǎn)品性能、功能性利益、使用場合等因素，然后描述出競爭性品牌在什么位置，再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位，則把競爭者作為定位的坐標(biāo)或基準(zhǔn)點(diǎn)，再確定本品牌的定位點(diǎn)。

(一)首次或第一定位

首次或第一定位，就是要尋找沒有競爭者的消費(fèi)者品牌知覺圖，在這張圖上，打上你這個惟一的品牌。定位論的兩位先驅(qū)特別看重這種“第一”，列為定位方法之首位。他們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者往往只記住第一，這猶如體育比賽中，冠軍大家都知道，但第二、第三名幾乎無人能記住，道理完全相同。這種第一或首次定位，就是要尋找消費(fèi)者的空白心智，甚至創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)或制造這種空白點(diǎn)。如七喜的非可樂定位，第一個叫出了“非可樂”飲料這個名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底，第一家把水與美、情、清純關(guān)系表達(dá)得這樣透徹，以至于無人能出其右，這就是第一的功效。

(二)關(guān)聯(lián)比附定位

這時的定位點(diǎn)挖掘是以競爭者為參考點(diǎn)，在其周邊尋找突破口，同時又與競爭者相聯(lián)系，尤其是當(dāng)競爭者是市場領(lǐng)導(dǎo)者時，這種定位能突出相對弱小品牌的地位。具體操作上，肯定競爭者的位置，“但……”來強(qiáng)調(diào)本品牌的特色。一個不斷被引用的例子是美國Avis汽車租賃公司以“我們是第二，但我們更努力”的定位而大獲成功。

在當(dāng)前關(guān)于品牌是走專業(yè)化之路還是走多元化之路的爭論中，品牌可從競爭對手的多元化后面另辟路徑，強(qiáng)調(diào)其精益求精、集中精力做好一樣產(chǎn)品的專業(yè)化特點(diǎn)，如“格力空調(diào)專家”。當(dāng)然，真正的專家，不僅專注于一件事，而且要做得比別人精，比別人好，比別人更令人滿意，這樣才能名副其實(shí)。

(三)進(jìn)攻或防御式定位

關(guān)聯(lián)或比附式定位，其原則往往不是去進(jìn)攻或排擠已有品牌的位置，而是遵守現(xiàn)有秩序和消費(fèi)者的認(rèn)知模式，在現(xiàn)有框架中選擇一個相安無事的位置，服務(wù)某個目標(biāo)市場。但進(jìn)攻式或防御式定位點(diǎn)是為了侵占其他品牌地位或防止其他品牌進(jìn)攻而采取的定位點(diǎn)。這個定位點(diǎn)，也稱為競爭性定位點(diǎn)。如飄柔的主定位點(diǎn)是使頭發(fā)“飄逸順滑”，但也把“去屑”作為副定位，對海飛絲而言就是一種帶有攻擊性的定位。品牌識別是比品牌定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西。卡菲勒認(rèn)為品牌定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應(yīng)恒久不變。因此，品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位，可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點(diǎn)，具體來說，可從以下幾個角度考慮。

(一)從品牌識別的個性角度定位

品牌的個性可能在品牌設(shè)計(jì)階段就已確立，也可能是在品牌監(jiān)護(hù)人的運(yùn)作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性，即可以作為品牌的定位點(diǎn)，如舒膚佳代表了。媽媽的愛心”，萬寶路代表了“強(qiáng)?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強(qiáng)化的。

(二)從品牌識別的文化特征定位

品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化，也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點(diǎn)也可以從幾個不同的角度去定位。

如香水，可以定位為真正來自法國的浪漫氣息。再如德國是汽車工業(yè)的發(fā)祥地之一，奔馳公司在一百多年的汽車制造歷史上已形成了獨(dú)特的品牌價值觀，那就是質(zhì)量、可靠性、安全、技術(shù)超前等。公司推出的每款新車都不斷地證實(shí)這樣的價值。公司的基本定位是“奔馳、通過設(shè)計(jì)和技術(shù)的完美組合，創(chuàng)造質(zhì)量和性能極優(yōu)的轎車”，表現(xiàn)在其SL型汽車上，便是將古典的優(yōu)雅和令人振奮的感覺及動力融合在一起。對奔馳這樣的老牌公司，標(biāo)記和名稱已濃縮了企業(yè)的文化和價值理念，標(biāo)志本身就是一種無聲的定位。

(三)從品牌與消費(fèi)者的關(guān)系定位

品牌與消費(fèi)者的結(jié)合點(diǎn)是尋找品牌定位點(diǎn)的又一條途徑。品牌與消費(fèi)者的關(guān)系反映了品牌對消費(fèi)者的態(tài)度：是友好、樂意幫助，是關(guān)心愛護(hù)、體貼入微，或是其他態(tài)度。例如，海爾的冰箱每推出一個新產(chǎn)品總有一個訴求點(diǎn)，“真誠到永遠(yuǎn)”，不斷幫助顧客解決他們的問題。所以，它從與顧客的關(guān)系角度出發(fā)，定位為“真誠、友好、關(guān)心”。然而，西安楊森公司的每一個品牌(產(chǎn)品)都有一個功能性訴求點(diǎn)，或者說產(chǎn)品定位，而且它總是通過比喻或夸張的手法，解釋其產(chǎn)品的科學(xué)道理，像一個老師和學(xué)者那樣娓娓道來，；表達(dá)了“楊森”這個品牌獨(dú)特的理念和定位。

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四、舉兩個例子說明品牌的內(nèi)涵,并比較它們的品牌定位策略市場營銷學(xué)

一個品牌得定位，必須根據(jù)市場的需求和前景。如果你的品牌是人們生活不可缺少的，或是在別的發(fā)達(dá)國家有，而我們國家沒有的，在南方有北方?jīng)]有的，那么一定有發(fā)展。

目標(biāo)市場——是企業(yè)在分清不同類型的消費(fèi)群體后，有意去靠攏一些人，同時疏遠(yuǎn)一些人的一種做法。即要有所取舍。

俗話說：貪多嚼不爛。上海試圖推廣涵蓋公交車、輪渡、出租車和地鐵的"公交一卡通"，但障礙重重，其原因大體就在于此；某市有一家保健品公司要將通行農(nóng)村的產(chǎn)品打入上海的中年職業(yè)人士市場，就必須隱去在其他地方的農(nóng)村路線。這樣做才會成功。

市場定位是市場和消費(fèi)者對某一企業(yè)(或產(chǎn)品)的一種發(fā)自內(nèi)心的看法流露。市場定位不是自己宣稱的。如果有人宣稱把自己"定位在氣質(zhì)高雅的富貴一族"只能引起人們的嘲笑。最近北京客管處某負(fù)責(zé)人，在回應(yīng)市民對出租車提價的反應(yīng)時，宣?quot;出租車本來就不是為普通老百姓開的"。這就是對定位不懂裝懂的典型，一定引起公眾的鄙視。

費(fèi)羅列(金莎)巧克力，在香港后來居上。它瞄準(zhǔn)了追求高品質(zhì)生活的高消費(fèi)階層這一目標(biāo)市場，進(jìn)而采取了"高位定價、重視情感需求、提升精品形象、采用特殊高級通道"的策略，從而在消費(fèi)者心目中形成了"至上品質(zhì)、高貴形象"的定位。

市場定位，是企業(yè)在特定價值觀的指導(dǎo)下，通過一系列對內(nèi)對外行為作用下的結(jié)晶。麥當(dāng)勞價值觀包含了"優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價值"這些信條。員工上崗前，要用麥當(dāng)勞專用消毒液洗手達(dá)20秒；工作中，要對客人表現(xiàn)出一樣的親切微笑；客人離開后，30秒中理清空位。今年春節(jié)，有一位朋友見到一位外賓在麥當(dāng)勞餐廳，手端餐盤，立等座位15分鐘后仍然站著。然后他向售物處提出退貨，售貨員了解客戶要求后，立表道歉，無條件予以退貨，并將收回之食物隨即倒入回收箱。麥當(dāng)勞這樣一貫的一系列的行為便形成了它在客戶心目中的市場定位:親切、歡快、規(guī)范、衛(wèi)生、便捷、口味好等，是值得信賴的快餐連鎖店。

目標(biāo)市場與市場定位的關(guān)聯(lián)，在于企業(yè)深刻了解特定消費(fèi)者的需求，進(jìn)而為他們度身定制產(chǎn)品和服務(wù)，從而在目標(biāo)市場形成特別的市場定位。目標(biāo)市場越小特征越明確，你對市場的了解就越易于深入，你為客戶的度身定制就越可獲得客戶的滿意，你的市場定位就越有個性。如此，你的企業(yè)也就越能夠持久發(fā)展。這在系統(tǒng)思考法則中稱為"增強(qiáng)環(huán)路"。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)并不能很好地了解為何要選擇目標(biāo)市場，也不了解如何形成獨(dú)特市場定位。所以，總想制造人人都可用的產(chǎn)品或服務(wù)。結(jié)果因缺乏個性，形不成市場定位，最終導(dǎo)致滯銷。

在目標(biāo)市場和市場定位方面，如何開始呢？先從了解市場，了解消費(fèi)者入手吧。

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