怎樣去整合資源（7步教你如何整合資源）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎樣去整合資源的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何整合資源

• 2、資源整合就是資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，沒(méi)資源的小公司怎么搞資源整合？

• 3、資源整合的方法有哪些

• 4、如何巧妙地進(jìn)行資源整合？

一、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何整合資源

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何整合資源

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對(duì)資源的利用能力。以下是我為大家收集的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何整合資源，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創(chuàng)業(yè)者能否成功地開發(fā)出機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)向前發(fā)展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對(duì)資源的利用能力。許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。

盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會(huì)關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。

善用資源整合技巧

創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點(diǎn)：缺少資金、設(shè)備、雇員等資源，實(shí)際上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@會(huì)迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷售，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個(gè)階段都要問(wèn)自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價(jià)值創(chuàng)造？

學(xué)會(huì)拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過(guò)加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來(lái)意想不到的驚喜。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有些資源對(duì)他人來(lái)說(shuō)也許是無(wú)用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個(gè)略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。

整合已有的資源，快速應(yīng)對(duì)新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來(lái)。這種整合很多時(shí)候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過(guò)河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。

步步為營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者分多個(gè)階段投入資源并在每個(gè)階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營(yíng)”.步步為營(yíng)的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。但過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本，會(huì)影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù)，或者盜用別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)盡管短期可能賺取利潤(rùn)，但長(zhǎng)期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢?。所以，需要“有原則地保持節(jié)儉”.

步步為營(yíng)策略表現(xiàn)為自力更生，減少對(duì)外部資源的依賴，目的是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時(shí)候，步步為營(yíng)不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習(xí)慣于步步為營(yíng)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念，這對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過(guò)渡，尤其重要。

發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)

盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會(huì)被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值；或者利用一種資源撬動(dòng)和獲得其他資源。其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長(zhǎng)于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會(huì)資本等非物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景）。調(diào)查顯示，特殊人力資本會(huì)直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場(chǎng)交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識(shí)、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會(huì)資本。

相比之下，社會(huì)資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會(huì)成員從各種不同的社會(huì)結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。在個(gè)體分析層面，社會(huì)資本是嵌入、來(lái)自于并浮現(xiàn)在個(gè)體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的真實(shí)或潛在資源的總和，它有助于個(gè)體開展目的性行動(dòng)，并為個(gè)體帶來(lái)行為優(yōu)勢(shì)。外部聯(lián)系人之間社會(huì)交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對(duì)特定商業(yè)活動(dòng)的深入認(rèn)識(shí)和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識(shí)別出常規(guī)商業(yè)活動(dòng)中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。

設(shè)置合理利益機(jī)制

資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時(shí)，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來(lái)，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的.組織或個(gè)人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時(shí)，分析清楚這些組織或個(gè)體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。

利益關(guān)系者之間的利益關(guān)系有時(shí)是直接的，有時(shí)是間接的，有時(shí)是顯性的，有時(shí)是隱形的，有時(shí)甚至還需要在沒(méi)有的情況下創(chuàng)造出來(lái)。另外，有利益關(guān)系也并不意味著能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合，還需要找到或發(fā)展共同的利益，或者說(shuō)利益共同點(diǎn)。為此，識(shí)別到利益相關(guān)者后，逐一認(rèn)真分析每一個(gè)利益相關(guān)者所關(guān)注的利益非常重要，多數(shù)情況下，將相對(duì)弱的利益關(guān)系變強(qiáng)，更有利于資源整合。

然而，有了共同的利益或利益共同點(diǎn)，并不意味著就可以順利實(shí)現(xiàn)資源整合。資源整合是多方面的合作，切實(shí)的合作需要有各方面利益真正能夠?qū)崿F(xiàn)的預(yù)期加以保證，這就要求尋找和設(shè)計(jì)出多方共贏的機(jī)制。對(duì)于在長(zhǎng)期合作中獲益、彼此建立起信任關(guān)系的合作，雙贏和共贏的機(jī)制已經(jīng)形成，進(jìn)一步的合作并不很難。但對(duì)于首次合作，建立共贏機(jī)制尤其需要智慧，要讓對(duì)方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)共贏機(jī)制時(shí)，既要幫助對(duì)方擴(kuò)大收益，也要幫助對(duì)方降低風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)本身也是擴(kuò)大收益。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮如何建立穩(wěn)定的信任關(guān)系，并加以維護(hù)。

二、資源整合就是資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，沒(méi)資源的小公司怎么搞資源整合？

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，"資源整合 "已成為企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的首選方式之一。許多行業(yè)都提出了資源整合，甚至是跨行業(yè)的資源整合，這正得益于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。資源整合是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化和重新配置的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力工具。企業(yè)間資源整合的特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為客戶提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。即使在客戶基礎(chǔ)上，企業(yè)之間也可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

只要我們打破慣性思維，整合全球能力和資源，使之為我所用，就很有可能 "一覽眾山小"，最終匯聚世界的偉大成果，成為全球的創(chuàng)新高地。為什么那些世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)家，或忙于做慈善，或默默無(wú)聞地生活，他們的企業(yè)還能做大做強(qiáng)，而你每天拖著疲憊的身體回家，卻依然只能堅(jiān)守一個(gè)小企業(yè)？這就需要我們回答，企業(yè)要做什么？

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的一種手段，也是企業(yè)管理的日常工作--整合是為了優(yōu)化資源配置，是為了有進(jìn)有退、有取有舍，是為了獲得整體最優(yōu)。資源整合的過(guò)程就是對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別和選擇、吸收和配置、激活和有機(jī)整合。它是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，使其具有靈活性、組織性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源。

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)洗牌、利益調(diào)整的時(shí)代，整合優(yōu)勢(shì)資源已經(jīng)成為企業(yè)要堅(jiān)決做到的，保持和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，積極培育發(fā)現(xiàn)一切資源的眼光，靈活挖掘資源的手段，增強(qiáng)開發(fā)資源的能力，提高利用資源的藝術(shù)，創(chuàng)造新的奇跡 基層員工的工作是由少到多；中層管理者的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無(wú)到有?？茖W(xué)家能創(chuàng)造；管理者能管理；投資的是資本家；企業(yè)家是借力的人。你如何從無(wú)到有？借用! 簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是資源整合。

三、資源整合的方法有哪些

1、瘋狂的幫助別人

別人有求于你，你能做的，盡可能的去幫他，你做不到的，也要想辦法給他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去幫別人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是一個(gè)物質(zhì)和精神交換的行為和過(guò)程。你的這些付出，會(huì)給你帶來(lái)了很多便利。你幫了他們，等你有困難時(shí)他們也回積極的幫助你，這樣就形成了一種良性互動(dòng)，可以促進(jìn)資源的整合。

2、學(xué)會(huì)讓利模式

凡事斤斤計(jì)較的創(chuàng)業(yè)者，結(jié)果就是提高大家的提防心，最后避而遠(yuǎn)之，甚至見(jiàn)死不救，這種創(chuàng)業(yè)者想整合別人的資源就極其困難。這里的讓利，不一定是純粹眼前或當(dāng)下鈔票上的讓利，你可以將未來(lái)的收益權(quán)、消費(fèi)權(quán)，名譽(yù)權(quán)等等渡讓出來(lái)。甚至，你考慮問(wèn)題都先從對(duì)方來(lái)考慮，對(duì)整合資源是有幫助的。

四、如何巧妙地進(jìn)行資源整合？

善于發(fā)揮資源最大效益，善于將自己手中社會(huì)資源進(jìn)行搭配交互整合，才能實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，獲得最大的收益。

一位老人臨死前向他的朋友托孤，也許年紀(jì)大了難免有些糊涂，他對(duì)朋友說(shuō)：“我這個(gè)兒子并不聰明，但是我希望他能夠成為世界銀行的副總裁，洛克菲勒財(cái)團(tuán)的董事，并成為總統(tǒng)的女婿?！彼呐笥押転殡y，但是想到老人快走了，就答應(yīng)了。

老人的朋友考慮了很久，終于想出了一個(gè)辦法。他先找到了世界銀行的總裁，對(duì)他說(shuō)：“我向您推薦一位年輕人。他是洛克菲勒財(cái)團(tuán)的董事，并且即將成為總統(tǒng)的女婿，你愿意任命他為世界銀行的副總裁嗎?”總裁考慮了一下就答應(yīng)了。

老人的朋友再去找洛克菲勒財(cái)團(tuán)的董事長(zhǎng)，告訴他：“我的這個(gè)年輕朋友，是世界銀行的副總裁，并且即將成為總統(tǒng)的女婿，怎么樣?你是否認(rèn)為他有資格成為洛克菲勒財(cái)團(tuán)的董事?”洛克菲勒財(cái)團(tuán)董事長(zhǎng)考慮了一下也答應(yīng)了。

老人的朋友最后去找了總統(tǒng)，自信地對(duì)總統(tǒng)說(shuō)道：“我非常榮幸地向您推薦這位年輕人，別看他年紀(jì)輕輕，但他現(xiàn)在已經(jīng)是世界銀行的副總裁，洛克菲勒財(cái)團(tuán)的董事，您希望他成為您女兒的丈夫嗎?”

最后老人如愿以償，他的兒子成為了世界銀行的副總裁，洛克菲勒財(cái)團(tuán)的董事和總統(tǒng)的女婿。

這個(gè)故事在現(xiàn)實(shí)中也許并不存在，但是這并不妨礙我們對(duì)“資源規(guī)劃”的重要性的認(rèn)識(shí)。很多時(shí)候，強(qiáng)大的力量正是來(lái)自于各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式，并能夠使我們的工作進(jìn)行得更為順利。

中國(guó)更是一個(gè)十分重視人情關(guān)系的國(guó)度，各種關(guān)系縱橫交錯(cuò)：同學(xué)關(guān)系、師生關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、同事關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、親戚關(guān)系等等，這些關(guān)系就蘊(yùn)藏著一座座金礦。如果善于挖掘，巧妙利用，就能創(chuàng)造出不菲的收益。

曾經(jīng)有一個(gè)人，做家具生意。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意一直十分平淡。但他后來(lái)聽(tīng)說(shuō)他的一位戰(zhàn)友，在某市做秘書長(zhǎng)。正遇到該市政府搬遷，需要大量的辦公家具。他就找到這位戰(zhàn)友，依靠這層關(guān)系，再加上他的家具的確不錯(cuò)，價(jià)格適宜，該市一次就從他的家具廠采購(gòu)了幾萬(wàn)套。僅此一項(xiàng)，他就賺了個(gè)盆滿缽溢，興高采烈。企業(yè)和產(chǎn)品從此名聲大震，成為眾多企事業(yè)單位和政府采購(gòu)家具的首選。

可見(jiàn)，這種關(guān)系資源帶來(lái)的效益比單純的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的資本投入。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，他們買誰(shuí)的產(chǎn)品都是買，既然秘書長(zhǎng)的戰(zhàn)友正好做這個(gè)生意，與他建立合作關(guān)系對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是有好處的。而這個(gè)家具商憑借著和政府做的這次生意，間接地又建立了新的合作關(guān)系。這就是人情資源的效應(yīng)，不是一次合作就沒(méi)有下文了，而是可以長(zhǎng)期發(fā)展并且不斷擴(kuò)大的。

而整合資源的關(guān)鍵在于建立良好的人際關(guān)系。善于抓住一切有利時(shí)機(jī)，努力建立良好的人際關(guān)系，善于同陌生人接觸，這些都是成功人士區(qū)別于他人的重要標(biāo)志，成功者善于主動(dòng)與別人接觸，建立起龐大有效的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并利用關(guān)系網(wǎng)開展工作，最終促進(jìn)各方共贏，化無(wú)為有。當(dāng)年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機(jī)也是經(jīng)典的資源整合運(yùn)作模式。

不要總想著怎么實(shí)現(xiàn)自己的目的。交朋友的要旨在于真誠(chéng)和慷慨，一些為了拉關(guān)系而鉆營(yíng)的做法是種短視的行為，表面熱情握手但卻內(nèi)心冷漠，這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事，既要考慮自己的目標(biāo)，又要讓那些對(duì)自己重要的人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，合作的基礎(chǔ)是互利共贏。有位知名企業(yè)家在談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)就很看重積累人際關(guān)系資源這個(gè)重要方面，無(wú)論在什么場(chǎng)合，他都笑容滿面地給周圍人發(fā)放自己的名片，甚至是在飯店結(jié)賬時(shí)他都要留下兩張，就是憑著這種信念和心態(tài)，他終于擁有了自己的資源網(wǎng)絡(luò)。

始終積極與外界保持聯(lián)系。要始終關(guān)注周圍人，通過(guò)身邊小事發(fā)出積極信號(hào)，讓別人感到自己一直在關(guān)心他們，而不要等到需要幫忙時(shí)才臨時(shí)抱佛腳。不管是在公司工作，還是參與社區(qū)活動(dòng)，無(wú)論身處哪里，我們都必須馬上融入這個(gè)圈子，成為集體的一部分。只有這樣，才能為自己積累無(wú)形的友情資源。

擁有了資源并不代表著這些資源就能馬上發(fā)揮作用，最關(guān)鍵的是要對(duì)這些資源進(jìn)行整合。故事中的老人能夠無(wú)中生有地創(chuàng)造資源為己所用，不是一般人就能做到的，而那個(gè)家具商則是我們身邊司空見(jiàn)慣的人。我們每個(gè)人手中都或多或少地?fù)碛幸恍┤穗H關(guān)系的資源，但為什么有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢?很大一部分因素就是人們對(duì)自己資源的整合能力不同，那些善于發(fā)揮資源最大效益的人，那些善于將自己手中資源進(jìn)行搭配交換的人，往往能夠讓自己的資源不斷的擴(kuò)充，比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結(jié)果，差異是很明顯的。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，人力資源的重要性越來(lái)越凸顯。一個(gè)人要想聚財(cái)，就先要聚人，一個(gè)人要想讓自己的事業(yè)順利的發(fā)展壯大，必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的社會(huì)資源進(jìn)行整合，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，并擴(kuò)充發(fā)展自己。

以上就是關(guān)于怎樣去整合資源相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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