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景觀設計變更單（景觀改造設計說明）
發(fā)布時間：2023-03-14 10:20:36
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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問大家
大家好！今天讓小編來大家介紹下關于景觀設計變更單的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價）
文章目錄列表:
一、景觀規(guī)劃設計的難點
1、 園林景觀的施工特點
（1）涉及專業(yè)范圍繁多。園林景觀的施工林業(yè)、園林、建筑、工程測量、地形測量、給排水、電氣設計等專業(yè)，同時還包括假山、噴泉、雕塑和古典建筑的項目建設，并與藝術類有不可或分的關系。
（2）造價管理難度較大。由于園林景觀具有自然性，所以設計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境必然會存在著一定的差距，同時在施工的過程中由于設計單位領導的臨時決意，很可能出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，使得施工情況難以掌握。
（3）資金運轉困難。因園林景觀施工中涉及變更較多，而且項目資金基本上都在變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后，才能按合同約定的付款比例進行支付資金，而且工程資金要得到審計建設部門的確認，也要等到工程竣工后半年到一年，從而造成工程資金運轉困難，影響了工程進度和質量。
（4）施工工藝復雜。同大型建筑工程不同，園林景觀工程為了追求自然、美感、與眾不同的感覺，設計中經(jīng)常采用的手法變幻莫測，為了追求效果，往往多種設計手法并用，形成了中西園林理論大融合，給施工帶來了一定的難度。
2、 當前園林景觀施工管理存在的問題
（1）對施工隊伍要求不嚴格。園林景觀中的綠化工程與其它建筑工程是有著很大的不同的，園林景觀工作建設的技術性和嚴謹性一般相比要求較弱，施工單位和項目單位對景觀工程認識重視不夠，片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草沒有什么技術含量，施工中施工人員也不需要很高的技術和能力。由于施工人員技術水平和能力的限制，在施工中致使技術能力低的施工隊伍往往只能盲目的照搬圖紙進行施工，無法認識到工程設計的真正意圖。
（2）管理理念相對落后。由于景觀設計對苗木的要求嚴格，導致苗木價格不斷攀升，在景觀施工中為了降低園林綠化工程的施工成本，在選擇苗木過程施工企業(yè)往往會忽視苗木的規(guī)格，而且在施工偷工減料減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量。
（3）缺乏必要的技術支持。當前我國缺少對園林綠化工程施工進行監(jiān)督的部門，結果致使園林綠化工程施工單位在施工中處于無人監(jiān)管的現(xiàn)狀，在施工和后期管理過程中過分節(jié)約自己的施工成本，忽視工程中的施基肥工作、植樹的挖坑標準以及土壤的好壞等問題。這就使得在施工后樹木、花卉等的成活率降低，生長質量不高。
（4）規(guī)劃設計養(yǎng)護水平不高。許多地區(qū)在進行園林景觀建設時忽略園林景觀的特色，在建設過程中只重視建設的過程，忽略后期的養(yǎng)護過程，在亭臺樓閣以及花草樹木等管理方面缺乏專業(yè)的養(yǎng)護技術，造成園林景觀建設無法達到所期望的景觀效果和生態(tài)效益。
（5）缺乏完善的管理制度。在園林綠化工程進行過程中缺乏相應的管理，而在園林綠化工程的這段發(fā)展時間內，大多數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當做“城市農(nóng)民”，結果造成施工單位管理意識淡漠，施工過程中缺乏計劃性，員工工作隨意，工程結束后不能對施工現(xiàn)場進行及時的清理。
二、園林景觀工程有哪些流程
園林景觀設計取費標準
一.設計費量的定制(人民幣)： 設計費在40萬元以上的(含40萬元)省外工程方能承接。其工作內容有:景觀概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、效果圖繪制及多媒體制作等。
二、設計費的取費標準(人民幣)：居住區(qū)、道路、廣場、公園及其它景觀項目,根據(jù)工程項目的具體情況,按18元/㎡～35元/㎡取費，國家及地方5萬㎡～10萬㎡以上的政府項目，也可按2002年《工程勘測設計收費標準》進行取費。以上取費標準可以根據(jù)項目的具體情況適當進行調整。
三、設計費計算方式：3.1按景觀設計面積收費：景觀設計面積=總用地面積－建筑占地面積{2.7m以上的消防通道(水泥地面)不計算景觀面積，如有鋪裝設計則按實際面積計算}。 3.2 按景觀工程造價收費：設計費基價×專業(yè)調整系數(shù)×工程復雜程度=景觀設計費。園林設計工程專業(yè)調整系數(shù)：1.1；工程復雜程度分為一般（Ⅰ級）調整系數(shù)0.85，較復雜（Ⅱ級）調整系數(shù)1.0，復雜（Ⅲ級）調整系數(shù)1.15三個等級進行調整。3.3編制工程施工圖預算的，按照該景觀工程設計費的10%收取施工圖預算編制費；工程監(jiān)理的，按景觀工程總造價的2.0%～2.5%收取監(jiān)造費；編制竣工圖的，按照景觀工程設計費的8%收取竣工圖編制費。
四、工作階段及設計成果：景觀設計工作根據(jù)項目情況可分為五個階段進行。 4.1 第一階段：概念設計
4.1.1場地現(xiàn)況勘察、相關資料收集及整理； 4.1.2與業(yè)主、項目策劃公司、建筑設計院溝通，確定主題構想； 4.1.3場地空間概念分析、景觀方案總平面圖、分析圖及分區(qū)平面圖草圖;
4.1.4主要節(jié)點透視意向（照片/圖面輔助說明各景點意向）； 4.1.5概念設計說明；4.1.6此階段根據(jù)項目情況議定設計周期； 4.1.7階段成果提交A3文本，成果份數(shù)根據(jù)業(yè)主需要議定。
4.2 第二階段：方案設計
4.2.1概念設計的進一步完善，與業(yè)主、項目策劃公司、建筑設計院再次溝通，使概念構思達成共識，成為并經(jīng)專家評審最終確定的景觀方案； 4.2.2深化概念設計，完善表達設計概念的總平面效果圖、分析圖、分區(qū)平面圖、總體鳥瞰效果圖、主要節(jié)點透視效果圖；4.2.3總體地形變化處理方案，包括各主要剖、立面圖； 4.2.4總體植物效果方案； 4.2.5方案設計說明；
4.2.6景觀工程估算書； 4.2.7此階段根據(jù)項目情況議定設計周期；
4.2.8階段成果提交A3文本，成果份數(shù)根據(jù)業(yè)主需要議定。4.3 第三階段 初步設計
4.3.1依據(jù)方案成果與業(yè)主、建筑設計院再次溝通，使景觀設計方案最終達成共識，并進行深化方案的初步設計；
4.3.2總平面優(yōu)化，確定最終總平面布置圖； 4.3.3確定總體豎向設計；
4.3.4植物配置及苗木清單； 4.3.5主要分區(qū)放大平面設計；
4.3.6地面鋪裝形式及材料處理方案； 4.3.7景墻、臺階、種植池、步行小徑等初步設計；4.3.8噴水池/水景之造型和表面材料設計；
4.3.9配套專業(yè)前期技術準備； 4.3.10小品及設施初步設計；
4.3.11景觀照明燈具選型； 4.3.12綠化澆灌布置方案；4.3.13景觀工程概算書； 4.3.14此階段根據(jù)項目情況議定設計周期；4.3.15階段成果提交A3文本加(白圖) ，成果份數(shù)根據(jù)業(yè)主需要議定。 4.4 第四階段 施工圖設計
按國家制定的行業(yè)標準進行設計，能完整提供環(huán)境景觀施工所需要的全部圖紙及所應達到可供施工的設計深度。
4.4.1景觀設計總平面索引圖（標明分區(qū)）； 4.4.2總平面布置圖；
4.4.3總平面定位圖； 4.4.4總平面豎向設計圖； 4.4.5總平面種植設計圖及苗木表； 4.4.6總平面景觀照明、澆灌配置圖；4.4.7分區(qū)平面布置圖； 4.4.8分區(qū)平面定位圖；4.4.9分區(qū)放大平面鋪裝設計圖；
4.4.10各區(qū)重要節(jié)點設計詳圖； 4.4.11景觀建筑專業(yè)施工圖；
4.4.12景觀結構專業(yè)施工圖； 4.4.13景觀給排水專業(yè)施工圖；
4.4.14景觀電氣專業(yè)施工圖；4.4.15景觀綠化專業(yè)施工圖
4.4.16施工圖設計總說明及工程量清單；
4.4.17此階段根據(jù)項目情況議定設計周期；
4.4.18階段成果提交藍圖八份，可供報批的電子文件一份（或根據(jù)業(yè)主需要議定）。
4.5 第五階段：施工配合
4.5.1在施工圖設計完成后，進行施工前設計交底； 4.5.2對施工單位選送的主要鋪面材料進行確定封樣，以確保景觀工程按圖施工；4.5.3對主要施工節(jié)點到現(xiàn)場進行協(xié)調（到施工現(xiàn)場配合8次或另議）;
4.5.4協(xié)助發(fā)包人解決工程施工中出現(xiàn)的技術性問題，解答施工單位有關設計方面問題，負責設計變更； 4.5.5參加所有與園林有關的工程驗收，簽發(fā)竣工證明書。 4.6 若發(fā)包人需要增加或修改部分圖紙的收費標準：
4.6.1鳥瞰效果圖：面議；
4.6.2局部透視效果圖：面議； 4.6.3施工圖（方案作重大調整或增加部分）：按合同單價根據(jù)增加或修改圖紙后變更的景觀面積計算費用；
4.6.4增加設計文件份數(shù)的，由發(fā)包人另行按市場價的兩倍支付設計文件工本費。
4.6.5動畫及多媒體項目：以時間計算，價格面議。
五、各階段設計費收取支付比例：
5.1合同生效后三天內，發(fā)包人支付設計費總額的20%給設計人，作為定金（合同結算時，定金抵作設計費）。
5.2設計人提交經(jīng)發(fā)包人確認的方案設計文件后五個工作日內，發(fā)包人支付設計費總額的30%給設計人；
5.3設計人提交經(jīng)發(fā)包人確認的初步設計文件后五個工作日內，發(fā)包人支付設計費總額的20%給設計人；
5.4設計人提交經(jīng)發(fā)包人確認的施工圖文件后五個工作日內，發(fā)包人支付設計費總額的20%給設計人；
5.5預留10％待工程驗收后五個工作日內付清；
5.6雙方委托銀行代付代收上述設計費用；
5.7上述費用支付進度也可以根據(jù)項目的具體情況議定。
六、設計項目的優(yōu)先原則：
根據(jù)項目的具體情況進行實地考察和詳細了解后再確定設計項目的先后次序。
七、發(fā)包方應向設計方提交的景觀設計有關基礎資料及文件
1、項目批文
2、建設工程規(guī)劃許可證及用地許可證
3、地質勘測報告書
4、總體規(guī)劃設計審查通知
5、用地紅線范圍（電子文件）
6、設計范圍現(xiàn)狀地形圖（電子文件）
7、場內總平面布置圖及豎向設計圖（電子文件）
8、場內市政綜合管網(wǎng)圖（電子文件）
9、建筑總體平面圖（電子文件）
10、各建筑平、立、剖面圖（電子文件）
11、3D模型圖（電子文件）
八、景觀設計取費
（1）50元/㎡ 家居屋頂花園 (2）35元/㎡ 別墅庭院景觀 （3）30元/㎡ （景觀面積500㎡以內）（4）25元/㎡ （景觀面積500㎡以上） （5）20元/㎡ （景觀面積5000㎡以上） （6）18元/㎡ （景觀面積10000㎡以 上）（7）景觀效果圖1000元/張 （不含設計）
三、景觀設計的步驟
景觀設計的步驟
近年來隨著人們對景觀認識加深，景觀已成為城市規(guī)劃上檔次的一種時髦用語，城市景觀建設以補課的方式超負荷發(fā)展。下面是我整理的景觀設計的步驟，希望對你有幫助!
景觀設計的步驟1
1、方案：
了解基地要細，對宗地的自然屬性、周邊環(huán)境，委托方的要求要吃透，在此基礎上進入下一步工作。
方案設計要有經(jīng)典意識和創(chuàng)新意識，并將文化融入其中，彰顯自己的強項，這與景觀設計師教育背景有關，加強自己的.弱項學習，創(chuàng)造人與環(huán)境的對話，重歸人性的場所，在景觀視覺走廊的所到之處，皆體現(xiàn)到這一切。
2、擴初
方案進一步優(yōu)化，多聽意見，但設計師一定是景觀思想的綜合者，在主題思想確立后，是不會也不能大變的，是說服其他人的工作(包括土地運營商、開發(fā)商)
3、施工圖
是擴初的深化，是施工前的關鍵程序，任何閃失都可能成為敗筆，尺度、節(jié)點、細節(jié)的精致性，這都為下一次的景觀具體實施提供了保證。
4、施工現(xiàn)場服務
設計圖交底，現(xiàn)場服務指導，是必須做的，因為景觀施工的效果是設計師把握的。景觀總設計師會隨施工進度需要派出設計代表在現(xiàn)場把握，進行跟蹤服務，對現(xiàn)場的突發(fā)情況進行現(xiàn)場快速變更，有利于工程順利進行。
5、竣工效果
應該是生長的景觀、經(jīng)典的景觀。
景觀設計的步驟2
1.編制總體方案
根據(jù)景觀設計項目的性質和規(guī)模，時間約為10-25天。在這一階段，如果已完成委托項目，就可以進行溝通和報告；如果大型市政項目可以通過招標方式進行評估，中標人可以繼續(xù)進行后續(xù)工作。
2.方案深化
時間：約10-20天，確定總體布局、垂直設計、節(jié)點細化、工程估算等。
3.初步設計
時間：大約15-20天，整體平面和垂直精化，重要的節(jié)點外觀和細節(jié)大樣本，標準的所有材料規(guī)格，所有平面表面材料標記，植被品種標記。
4.設計施工圖
時間：約20-30天，提供釋放圖、水電結構實踐、節(jié)點細節(jié)、廠房統(tǒng)計、規(guī)格要求、指導施工。
5.工地施工合作
施工圖設計完成后，工程進入施工階段，設計師在現(xiàn)場進行跟蹤，解決圖紙或實際現(xiàn)場不匹配的設計問題。在實踐中，這五個步驟有時會根據(jù)工程的規(guī)模和進度要求而縮短和省略。
;四、工程部崗位職責
工程部崗位職責15篇
在學習、工作、生活中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是我為大家整理的工程部崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部崗位職責1
職責一：工程項目計劃和信息化管理
1、審核工程建設總體計劃和年度計劃并負責集團工程項目統(tǒng)計信息匯總工作
2、負責制定集團公司工程管理相關制度
職責二：工程項目建設過程監(jiān)督
1、組織開展工程項目的過程監(jiān)控與管理工作，監(jiān)督指導工程項目的建設
2、指導、檢查集團重點項目實施計劃的進度與偏差分析，督促整改落實
3、負責集團重點項目的總結考核
工程部崗位職責2
工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。
一、項目工程施工準備工作。
完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
參與施工監(jiān)理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
對施工質量進行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。
材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，并交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
工程部崗位職責3
1、技術資料管理：
2、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。
3、項目設計變更單的部門內發(fā)放、實施跟蹤歸檔。
4、工程竣工資料的整理和歸檔。
5、負責與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。
6、參與工程部專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告。
7、合同檔案管理：
8、工程合同的整理、歸檔。
9、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。
10、項目信息管理
11、工程進度周報和月報的編寫、上報和歸檔。
12、項目與工程相關的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、編寫及歸檔。
13、本部門信息管理工作。
工程部崗位職責4
1.負責工程部辦公室內接聽電話和有關事務性工作并為經(jīng)理接待和安排來訪客等。
2.負責工程部內部文件、通知、資料的傳閱、回收和保存。
3.協(xié)助工程部經(jīng)理搞好設備運行的調度工作。
4.幫助工程部經(jīng)理整理、打印各類報告、文件資料。
工程部崗位職責5
1、負責商貿(mào)物業(yè)設備、設施的養(yǎng)護、維修。
2、負責組織擬定物業(yè)接管驗收方案,并根據(jù)方案及時組織前期介入及接管驗收工作。
3、負責起草、完善工程維修工作制度、工作規(guī)程,并認真組織實施。
4、做好裝修過程中的管理工作,協(xié)調處理房屋遺留問題,對特殊情況指定專人跟蹤處理。對于無法處理的重大問題,需及時請示、匯報。
5、擬定維修材料備品備件計劃,便于倉庫按時采購,保證正常維修材料供應。
6、做好維修保養(yǎng)記錄,收集、整理設備技術資料,送交檔案室存檔。
7、積極協(xié)調做好與水、電、氣、電梯、空調、消防等專業(yè)公司的關系。
8、積極完成領導交辦的其他工作。
任職要求:
1、精通機電工程設備維護保養(yǎng)知識、熟悉暖通、空調、給排水設備、電梯等的使用和維護管理。
2、具有較快速決策能力。
工程部崗位職責6
1、負責完成并安排電工日常維修工作及部門經(jīng)理下達的'工作任務；
2、解決業(yè)主相關疑難問題；
3、配合部門經(jīng)理完成全年電氣設備維保計劃；
4、負責變配電室運行的管理工作，出現(xiàn)事故時指揮迅速進行處理；
5、能獨立完成正常強電整體工作安排。
工程部崗位職責7
1.組織項目施工進度計劃，協(xié)調項目施工階段各專業(yè)計劃的落實;
2.負責組織圖紙會審工作，會同公司技術管理委員會對施工組織設計、重大技術方案等進行審查;
3.負責建設項目的質量管理、安全文明管理、成本管理和進度管理，落實公司制定的質量計劃、成本計劃和進度計劃;
4.負責建設項目各項專項驗收以及竣工驗收的有關工作;
5.參與工程類供方采購工作，包括提出需求計劃、推薦供方、提出招標文件技術要求、參與供方考察及資格預審、參與評標定標及合同簽訂等工作。
6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關的報批報建工作，協(xié)調項目周邊關系;
7.組織一級開發(fā)地塊的收儲出讓工作，確保土地按計劃掛牌出讓;
8.組織開展擬投資地塊可行性研究，研究市場情況、投資測算等;
9.組織開展項目前期配套工作，按計劃完成各項報建手續(xù);
10.維護公司與政府部門的良好關系，建立有效的信息渠道。
工程部崗位職責8
1、貫徹執(zhí)行物業(yè)經(jīng)理的指令，負責工程部的日常管理，對物業(yè)經(jīng)理負責。
2、全權調配工程部的技工和設備，界定各班組工作范圍及職責，為業(yè)戶及各部門提供良好的服務場所和條件。
3、安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實施結果。
4、審定班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計劃及月度實施方案，報物業(yè)經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、負責制定部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導下屬執(zhí)行。
6、負責協(xié)調同物業(yè)管理中心其他部門關系及對外關系
7、為每年之工程開支和能源費作出預算案，并提交物業(yè)經(jīng)理審批。
工程部崗位職責9
1、機修工既是專職的技術工種，同時又是水電復合工。機修工主要職責，首先對該本專業(yè)操作負主要責任，同時又服從工程部安排，擔負水電復合工的其他工作。
2、機修工負責酒店機械設備維修和鉗工工作。負責酒店所有空調、給排水、消防、電梯、洗衣房、游泳池和廚房機電設備的定期檢查、維護保養(yǎng)、中修、大修、清潔衛(wèi)生，及后勤區(qū)域維護和酒店其他突發(fā)任務。
3、接設備維修通知，應立即到位，迅速搶修，以最短時間完成任務，并保證質量，確保酒店正常運行。維修完畢，須清潔現(xiàn)場，恢復原狀。
4、嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程及各項規(guī)章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質量低劣，從而影響營業(yè)或設備損壞追究當事人責任。
5、機修工必須熟悉所操作設備的技術性能，正確掌握操作方法，做到會使用、會維護、會保養(yǎng)。
6、服從領導安排，包括班次調動，專業(yè)調整，完成上級交待的其他任務。
工程部崗位職責10
職位描述:
1、參與項目開發(fā)的規(guī)劃及設計階段技術文件的評審;參與對項目規(guī)劃及設計階段成本控制的評審,對設計單位的規(guī)劃設計、建筑設計、市政設計、景觀設計等成果文件進行審核,提出合理化建議;
2、負責公司與工程技術管理有關的其他工作。
3、貫徹執(zhí)行和檢查集團公司的文件、制度、標準執(zhí)行情況;
4、參與開發(fā)項目的工程勘察、監(jiān)理、施工及重大設備供應單位的考察與評價工作;
5、負責審查開發(fā)項目的工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計等重要技術文件;參與項目的工程招標工作,各類材料、設備和施工單位進行招投標工作;
任職資格:
1、工民建專業(yè)大專以上學歷
2、5年及以上建筑工程施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗
3、有豐富的現(xiàn)場工程管理專業(yè)知識;
4、熟練使用辦公軟件,具備網(wǎng)絡應用及企業(yè)信息化的一般知識;
5、在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;具有良好的文字與語言表達能力
工程部崗位職責11
1、獨立實施設備給排水、弱電管理等物業(yè)綜合類管理工作；
2、負責協(xié)助小區(qū)業(yè)主裝修工程監(jiān)理工作，裝修現(xiàn)場協(xié)調；
3、負責項目各類設備運行情況的巡檢、記錄、維修、維保跟進等日常管理工作；
4、負責設施設備的安全管理工作，預防和減少工程事故的發(fā)生；
5、及時處理因設備引發(fā)的故障和突發(fā)事故；
6、負責在按規(guī)定時間、按規(guī)范的操作服務業(yè)主，做好維修的統(tǒng)計工作；
7、掌握各種突發(fā)事件的應急處理程序，作出應急處理；
8、按公司要求正確處理客戶投訴、突發(fā)事件或事故；
工程部崗位職責12
1.工程部經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責，當好部門經(jīng)理的助手。
2.制定下屬主管領班工作班次表，制訂工作計劃及工作進程表。
3.負責制定天天工作分配及任務下達項目單，催促所屬員工完成當日的各項工作。
4.天天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5.確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規(guī)定的標準。
6.協(xié)助督導外聘人員的工程進度及應該達到的工作質量標準。
7.確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換。
8.審批檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的及時完成。
9.檢查建議有關工程部位或客房的設備維修及更換。
10.按時完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。
工程部崗位職責13
1、負責部門日常內務工作，受工程部經(jīng)理直接領導。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務，對酒店內部的通知、文件要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。
2、參加部門工作會議，兼做會議記錄、整理工作。負責起草部門工作報告、總結等文件。
3、協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作，談話和氣、熱情、禮貌。
4、負責有關技術資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準確無誤地填制各種報表和表格。
5、負責本部門的設備檔案及有關故障、維修項目、更換零部件或設備更新等資料報表，并將其填人設備檔案書妥善保管。
6、做好每日的施工單登記，準確配發(fā)各班組施工單，做好完工后的施工單記錄、存檔。
7、負責每日匯總各班組的工作日報表，填寫系統(tǒng)設備運行、維修情況日報表，送部門經(jīng)理審閱。
8、負責本部門員工每月出勤的查核，負責每月發(fā)放本部人員的工資及各項福利。
工程部崗位職責14
1.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結果負責;經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴前。
2.制訂本部門職員工培訓計劃，組織實施培訓，評估培訓效果;
3.以身作則，帶領部門員工，秉承公司的服務理念，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。組織召開工程人員每周工作例會或專題會議，安排、指導下級工作，營造良好的工作氛圍。交流服務技能，解決下級工作中出現(xiàn)的問題，提高服務水平。
4.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進改善情況;處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件;
5.組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作;
6.申請本部門所需物資，驗收采購回的物質質量，監(jiān)督、檢查維修倉庫的各項工作;
7.組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質的維修服務;
8.負責管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關的工作的組織實施工作;
9.負責維修材料領取審批及采購計劃的申報工作。負責工程維修工作的重要資料和質量記錄的檢查工作，按時匯總本部門質量記錄，每月3日前交資料室存檔;
10.辦理業(yè)主驗房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關施工規(guī)定的，應及時糾正其違規(guī)行為，并做好記錄，以便日后跟進處理
工程部崗位職責15
1、協(xié)助工程部主管做好各項具體工作，直接向其負責。
2、全面主持班組工作，合理安排班組成員日常工作，保質保量地完成工程部下達的各項任務。
3、嚴格要求，大膽管理，以身作則，督促全體班組成員認真執(zhí)行和嚴格遵守各項規(guī)章制度
4、組織班組的各項學習，使全體班組成員都能提高素質，敬業(yè)愛崗。
5、負責班組考勤和公用工具，儀器儀表，檢修設備的管理工作
6、審查保管各種記錄表，保證數(shù)據(jù)正確，資料齊全。
7、落實修舊利廢，節(jié)約能源，降低費用的工作。
;以上就是小編對于景觀設計變更單問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。
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