類別品牌定位案例（類別品牌定位案例分享）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于類別品牌定位案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、強(qiáng)者答下品牌定位怎么樣？有沒有什么案例？

• 2、有哪些大品牌做過定位？

• 3、多品牌策略的案例

• 4、科顏氏品牌定位是什么？

一、強(qiáng)者答下品牌定位怎么樣？有沒有什么案例？

成美品牌定位是成功案例最多的戰(zhàn)略定位咨詢公司。他們專注只做戰(zhàn)略定位這一塊，并且有完整的戰(zhàn)略定位體系，有理論有方法有工具。成美咨詢比較偏實(shí)戰(zhàn)派，重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，所以做的定位比較容易落地，所以成美做戰(zhàn)略定位咨詢都比較成功⌄口碑比較好。他們家的案例有很多，像王老吉、SKG、江中、百雀羚、中糧集團(tuán)、千禾等定位案例就做得很好，他們官網(wǎng)有展示部分案例的過程。

二、有哪些大品牌做過定位？

這個(gè)就有點(diǎn)多了，像王老吉、老鄉(xiāng)雞、瓜子二手車、妙可藍(lán)多、自嗨鍋、小仙燉這些都有做，數(shù)不勝數(shù)，但凡大一點(diǎn)的品牌都是有做定位的。一個(gè)名字為之所以眾所周知是因?yàn)樗碇硞€(gè)定位，或者說在潛在顧客的心智中占據(jù)一個(gè)位置，一個(gè)真正家喻戶曉的名字，必定是在某個(gè)精準(zhǔn)界定的產(chǎn)品階梯上處于最高的那一層。所以品牌只有將定位植入消費(fèi)者心智，才能被消費(fèi)者記住，擁有自己差異化，特性，區(qū)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，消費(fèi)者才會(huì)選擇你。我之前看過一本書《新品類——差異化》里面有很多關(guān)于差異化，定位的知識(shí)，還有好多大品牌做定位的相關(guān)案例，建議你可以看看。 望百度采納

三、多品牌策略的案例

品牌建設(shè)是企業(yè)的重大決策，需要加以戰(zhàn)略管理，制定合理策略。國(guó)際品牌網(wǎng)為大家介紹企業(yè)五大品牌策略。

產(chǎn)品線擴(kuò)展策略。此策略就是指企業(yè)增加某一產(chǎn)品線的產(chǎn)品時(shí)仍沿用原有的品牌。企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品可以是現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，例如改變產(chǎn)品包裝、風(fēng)格或者增加新性能等。不同的產(chǎn)品可以滿足消費(fèi)者的不同需求，此策略可以充分地利用了企業(yè)過剩的生產(chǎn)能力，填補(bǔ)市場(chǎng)空隙，擴(kuò)大消費(fèi)群，增加企業(yè)的利潤(rùn)。然而產(chǎn)品線擴(kuò)展有可能會(huì)使企業(yè)品牌喪失了原有的意義，反而無法提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè) 品牌的認(rèn)知度和信賴度，因此，國(guó)際品牌網(wǎng)提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，采用此策略，一定要使消費(fèi)者能夠區(qū)別出各種產(chǎn)品，避免出現(xiàn)同一產(chǎn)品線的新老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的局面。

多品牌策略。此策略就是企業(yè)在相同產(chǎn)品類別中引進(jìn)多個(gè)品牌，建立多品牌組合，以最大限度地覆蓋市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)不斷成熟，消費(fèi)者的需求也日益細(xì)分化，企業(yè)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，能夠滿足不同目標(biāo)客戶群的需求，從而擴(kuò)展市場(chǎng)份額。采用此策略最典型并且最成功的企業(yè)當(dāng)屬寶潔公司。其同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”、“汰漬”、“舒膚佳”等產(chǎn)品，總體銷售額多年居同類產(chǎn)品前三名。

品牌重新定位策略。當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)品牌侵占了企業(yè)品牌的一部分，使企業(yè)的品牌市場(chǎng)份額有所減少，或者是消費(fèi)者的偏好發(fā)生了轉(zhuǎn)移，原有的品牌定位無法給消費(fèi)者帶來更高層次的需求，企業(yè)就必須開始給自己的品牌重新定位，以再次贏取目標(biāo)消費(fèi)者的“芳心”。那么企業(yè)應(yīng)如何做品牌重新定位決策呢?以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液是以直接訴求治黃褐斑而被消費(fèi)者認(rèn)可的，但產(chǎn)品出來利益承諾之外，在品牌定位方面、功能定位是其立于市場(chǎng)的唯一根基。盡管后來請(qǐng)了巨星毛阿敏做廣告，擴(kuò)大了知名度，但其品牌定位不夠清晰，造成品牌形象和銷售額沒有多大提升。后來企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行了重新定位，將太太口服液定位在為現(xiàn)代女性追求外在美的一個(gè)中藥產(chǎn)品，讓女性更自信、更獨(dú)立、更漂亮，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品唯一功能論的覆轍。其后，企業(yè)又從太太口服液的獨(dú)特賣點(diǎn)上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位為全中藥成分的口服液，由內(nèi)而外的美容護(hù)膚品。重新定位后的太太口服液不但在近年來風(fēng)云變幻的保健品市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，更成功地塑造和培植了一個(gè)富有生命力的品牌。

四、科顏氏品牌定位是什么？

科顏氏品牌定位：“簡(jiǎn)樸”的高檔護(hù)膚。在品牌誕生158年后，2009年，科顏氏進(jìn)入中國(guó)，在這個(gè)市場(chǎng)，它的品牌戰(zhàn)略定位延續(xù)并固化了差異化的產(chǎn)品特質(zhì)。

1、更藥房的形象

科顏氏每一家門店的“骨頭先生”所彰顯的品牌理念是：以制藥理念生產(chǎn)專業(yè)高效的護(hù)膚與護(hù)發(fā)產(chǎn)品，始終秉承藥房傳統(tǒng)，每一個(gè)產(chǎn)品和配方，都以應(yīng)對(duì)皮膚需求或解決皮膚問題為首要目標(biāo)。

與科顏氏品牌戰(zhàn)略定位案例分析相類似的，應(yīng)該是理膚泉、薇姿等藥妝；與后者相比，科顏氏有獨(dú)立的百貨專柜定位，使得它有更大的空間去彰顯自己的藥房品牌文化。

2、簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品包裝

科顏氏不做任何過度包裝，這在護(hù)膚品品牌中特別難得。最大限度應(yīng)用可回收材料，堅(jiān)持簡(jiǎn)潔環(huán)保理念，這點(diǎn)應(yīng)該是“藥房”形象的延續(xù)。

3、做不打廣告的贏家

沒有廣告對(duì)大型品牌來說似乎是一件不可思議的事情。但科顏氏可謂是“以新搏舊”、“以小博大”，從不在電視、地鐵等做過平面廣告，而是在某篇文章或者某個(gè)論壇閑逛發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在提起這個(gè)名字，更多的是閨蜜們的熱心推薦。這些就是科顏氏的廣告，科顏氏是將“口碑”當(dāng)做廣告來做的品牌。

以上內(nèi)容參考：百度百科-KIEHL'S

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