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足療店開(kāi)在什么位置好（足療店開(kāi)在什么位置好一點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 03:55:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 376 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于足療店開(kāi)在什么位置好的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、三樓開(kāi)足療店風(fēng)水不好
2、如何開(kāi)好一家足療店？如何經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)？
3、在哈爾濱開(kāi)足療點(diǎn)那個(gè)地點(diǎn)好一點(diǎn)
4、開(kāi)足浴店主要注重那些問(wèn)題和細(xì)節(jié)，有人開(kāi)過(guò)的經(jīng)驗(yàn)嗎？

足療店開(kāi)在什么位置好（足療店開(kāi)在什么位置好一點(diǎn)）

一、三樓開(kāi)足療店風(fēng)水不好

三樓開(kāi)足療店的風(fēng)水不好，因?yàn)槿龢鞘俏蓓敚蓓斏嫌泻芏嗟目諝馕廴?，這會(huì)影響到店鋪的風(fēng)水。另外，三樓的地理位置也不太好，容易受到外界的干擾，也會(huì)影響到店鋪的風(fēng)水。

二、如何開(kāi)好一家足療店？如何經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)？

一、店面經(jīng)營(yíng)靠品牌，品牌體現(xiàn)靠載體企業(yè)(品牌)文化依然存在，可傳承文化的載體卻沒(méi)有，載體就是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的員工，一些店面經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，學(xué)員帶走的不但是技術(shù)，而且還有文化。怎么開(kāi)好足療店?新員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)新一輪的品牌文化培訓(xùn)。有賓客:這樣問(wèn)：“你們‘XX足浴店’三個(gè)字起得不錯(cuò)啊!”學(xué)員：“我們是加盟的，全國(guó)都有我們的店?！辟e客：“那你們的加盟店很多吧?！比绾纬晒﹂_(kāi)家足療店?員工：“不清楚，我是剛來(lái)的?！辟e客：“你們的技術(shù)都是一樣的吧。”員工：“不是的，以前在XX學(xué)的，來(lái)到這兒就上崗了，我們一起來(lái)的有好幾個(gè)?！痹趺撮_(kāi)好足療店?這樣的回答，無(wú)疑是一次失敗的宣傳，XX足浴店的文化沒(méi)傳播，賓客對(duì)XX足浴店的印象也不會(huì)好，再次光臨的可能性就小了，品牌(企業(yè))文化的缺失造成了店面的隱性經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二、店面經(jīng)營(yíng)于投資人的人際關(guān)系。三、店面經(jīng)營(yíng)經(jīng)理2、決策作用：許多投資人并不參與管理，這時(shí)所有日常的經(jīng)營(yíng)管理工作就由經(jīng)理主持，作為一個(gè)店面的統(tǒng)領(lǐng)，所具備的能力和判斷力必略勝一籌。所以，在店面中的經(jīng)理要妥善安排，俗話說(shuō)：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶，但不能有多個(gè)車(chē)頭!”四、店面經(jīng)營(yíng)中選址的重要性。選址很大程度上決定了經(jīng)營(yíng)，但不能說(shuō)絕對(duì)決定了經(jīng)營(yíng)，XX足浴店的選址參考在十二大系統(tǒng)上有所表述，理想的狀態(tài)是這樣，可現(xiàn)實(shí)中許多店面是已經(jīng)選定后才加盟XX足浴店的，我們不可能去主導(dǎo)選址，而是著重于選址后店面所存在缺陷進(jìn)行補(bǔ)救工作。怎么開(kāi)好足療店?如：店面在巷口里賓客難尋找，在路口明顯處掛招牌，突出鬧中取靜，吸引眼球。如何成功開(kāi)家足療店?如店面臨街，就要考慮停車(chē)問(wèn)題。隨便說(shuō)一句：“我們XX足浴店的生意最旺時(shí)間在夜晚，不管店面在哪里，耀眼醒目的門(mén)頭是必不可少的宣傳。”五、服務(wù)項(xiàng)目整合六、市場(chǎng)定價(jià)怎么開(kāi)好足療店?

三、在哈爾濱開(kāi)足療點(diǎn)那個(gè)地點(diǎn)好一點(diǎn)

哈爾濱主要的消費(fèi)在東大直街還有道外房?jī)r(jià)要看你的經(jīng)濟(jì)實(shí)力本人建議在一些比較醒目的地點(diǎn)比較好如果經(jīng)濟(jì)實(shí)力夠雄厚東大直街秋林附近比較不錯(cuò)

四、開(kāi)足浴店主要注重那些問(wèn)題和細(xì)節(jié)，有人開(kāi)過(guò)的經(jīng)驗(yàn)嗎？

一尋找適合于自己的經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)在越來(lái)越多的足療店開(kāi)始注意到一套好的管理經(jīng)驗(yàn)的重要性。實(shí)際上不少的足療店在經(jīng)營(yíng)上存在著失誤，這既有來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)的威脅所造成的，也有內(nèi)部管理的誤區(qū)，成功的經(jīng)營(yíng)足療店必須協(xié)調(diào)好這兩個(gè)方面。

確定一個(gè)比較清晰的經(jīng)營(yíng)理念，融會(huì)到整個(gè)管理的過(guò)程中，滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)里，不妨使用拿來(lái)主義，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，在原有的經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化和改進(jìn)。

一些足療店的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了管理的全部知識(shí)，對(duì)于別人的經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)不屑一顧，或過(guò)分推崇某個(gè)成功的案例，照本宣科的使用起來(lái)。

其實(shí)這樣都會(huì)給自己的經(jīng)營(yíng)造成一定的影響。足療行業(yè)經(jīng)濟(jì)剛剛被中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始所重視，經(jīng)營(yíng)者也比較分散，即使從他的本身性質(zhì)分析，也不可能在短時(shí)間內(nèi)得到整合。

所以面對(duì)這個(gè)分散的市場(chǎng)，確定自己的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該說(shuō)是緊跟在確定是市場(chǎng)定位后重要的一步。

二找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

如果我和你說(shuō)任何經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品都需要順應(yīng)市場(chǎng)，那你一定會(huì)不屑一顧的說(shuō)：“這種大道理我也會(huì)講！”可是這也的確是最重要的一點(diǎn)。

作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，足療店同樣要找準(zhǔn)自己的是市場(chǎng)定位，不同的城市、不同的消費(fèi)人群決定了你的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)范圍。

所以投資者在投資前需要對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查、了解，然后經(jīng)過(guò)透徹的分析判斷，最終建立起明確的目標(biāo)，找到自己準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。

由于市場(chǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)的一成不變所以在以后的經(jīng)營(yíng)中仍需時(shí)刻把握市場(chǎng)，掌握時(shí)尚的趨勢(shì)，對(duì)自己的定位做出相應(yīng)的調(diào)整。盡可能的控制那些善變的要素，掌握服務(wù)項(xiàng)目的生命周期，定時(shí)地引進(jìn)產(chǎn)品、項(xiàng)目。

了解足療店自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)其加以利用，以獲得最大的利潤(rùn)。

三擁有充裕的資金準(zhǔn)備

在開(kāi)設(shè)之初為了滿足足療店的各種運(yùn)營(yíng)需要，必須有充足的資金。

比如，店面的租金、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，維持員工的正常開(kāi)支以及各種促銷(xiāo)活動(dòng)都需要有充足的資金作保證。

通常足療店的老板在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)準(zhǔn)備一筆足夠的周轉(zhuǎn)，直到店面有了盈利以后才會(huì)全額周轉(zhuǎn)。

四重視對(duì)員工的管理和培養(yǎng)

當(dāng)經(jīng)營(yíng)者們?cè)谧⒁馐袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋找對(duì)策的同時(shí)，千萬(wàn)不能忽視對(duì)內(nèi)部員工的管理，只有內(nèi)外管理的充分結(jié)合才能達(dá)到一個(gè)理想的效果。

作為足療店最重要的資源之一，一個(gè)出色的員工所能給你帶來(lái)的利益決不會(huì)小于引進(jìn)一個(gè)目前流行的項(xiàng)目，這就是為什么越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)始重視對(duì)員工的管理的原因。

管理者與員工之間，員工與員工之間、員工與客人之間的關(guān)系，都是經(jīng)營(yíng)管理者需要注意的方面。

首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。并在以后的時(shí)間里注重對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重相互之間的溝通，時(shí)刻掌握你手下的動(dòng)態(tài)并不是一件簡(jiǎn)單的事情。

還有就是要平等的對(duì)待每一個(gè)為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都對(duì)你衷心不變。采用競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，激發(fā)員工的上進(jìn)心，是他們知道自己與別人的差距，并及時(shí)地能趕上去。

五管理者自身素質(zhì)的培養(yǎng)

從某種意義上來(lái)說(shuō)管理者的素質(zhì)和能力的高低決定了足療店經(jīng)營(yíng)的成敗。

現(xiàn)代的足療店管理者不僅要具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、較強(qiáng)的組織能力，還要具備多方面的綜合素質(zhì)，能做到獨(dú)擋一面。

要處理好與下屬的關(guān)系，對(duì)每一個(gè)員工有細(xì)致的了解，做到和每一個(gè)人的充分溝通。要培養(yǎng)出高素質(zhì)的職員，才有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)。

要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和視野，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)和管理有規(guī)劃、成體系，要建立良好的企業(yè)文化。

六重視客人的需求

作為一個(gè)足療店的經(jīng)營(yíng)者你要始終明白足療作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝的道理。

只有滿足了顧客需要，留住客人，才能使你的店面生存下去的。要嚴(yán)格的控制品質(zhì)、服務(wù)和價(jià)錢(qián)來(lái)吸引顧客，和顧客之間建立一種忠誠(chéng)的關(guān)系。

作為回報(bào)你的客人會(huì)一次一次的錢(qián)來(lái)消費(fèi)，并把你介紹給她的親戚和朋友。

你并不應(yīng)就此滿足，要借此機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)，把自己品牌的形象深深的留在他們的心里。作為一個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)者要時(shí)刻牢記市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的第一守則：“事業(yè)的存在是為了符合顧客的需要！”

要明白顧客消費(fèi)習(xí)性是不斷改變的，經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)抓住客戶(hù)心理變化時(shí)時(shí)創(chuàng)新，讓顧客時(shí)常有新鮮感不僅防止了顧客的流失，同時(shí)吸引了大批新的客人。

對(duì)于新開(kāi)業(yè)的足療店而言，打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵，做了以上幾點(diǎn)，我想對(duì)于足療店以后的發(fā)展就做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，祝各位好運(yùn)。

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