足療店開在什么位置好（足療店開在什么位置好一點）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于足療店開在什么位置好的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、三樓開足療店風水不好

• 2、如何開好一家足療店？如何經(jīng)營賺錢？

• 3、在哈爾濱開足療點那個地點好一點

• 4、開足浴店主要注重那些問題和細節(jié)，有人開過的經(jīng)驗嗎？

一、三樓開足療店風水不好

三樓開足療店的風水不好，因為三樓是屋頂，屋頂上有很多的空氣污染，這會影響到店鋪的風水。另外，三樓的地理位置也不太好，容易受到外界的干擾，也會影響到店鋪的風水。

二、如何開好一家足療店？如何經(jīng)營賺錢？

一、店面經(jīng)營靠品牌，品牌體現(xiàn)靠載體企業(yè)(品牌)文化依然存在，可傳承文化的載體卻沒有，載體就是經(jīng)過嚴格培訓的員工，一些店面經(jīng)營一段時間后，學員帶走的不但是技術(shù)，而且還有文化。怎么開好足療店?新員工沒有經(jīng)過新一輪的品牌文化培訓。有賓客:這樣問：“你們‘XX足浴店’三個字起得不錯啊!”學員：“我們是加盟的，全國都有我們的店。”賓客：“那你們的加盟店很多吧。”如何成功開家足療店?員工：“不清楚，我是剛來的?！辟e客：“你們的技術(shù)都是一樣的吧?！眴T工：“不是的，以前在XX學的，來到這兒就上崗了，我們一起來的有好幾個。”怎么開好足療店?這樣的回答，無疑是一次失敗的宣傳，XX足浴店的文化沒傳播，賓客對XX足浴店的印象也不會好，再次光臨的可能性就小了，品牌(企業(yè))文化的缺失造成了店面的隱性經(jīng)營問題。二、店面經(jīng)營于投資人的人際關(guān)系。三、店面經(jīng)營經(jīng)理2、決策作用：許多投資人并不參與管理，這時所有日常的經(jīng)營管理工作就由經(jīng)理主持，作為一個店面的統(tǒng)領(lǐng)，所具備的能力和判斷力必略勝一籌。所以，在店面中的經(jīng)理要妥善安排，俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶，但不能有多個車頭!”四、店面經(jīng)營中選址的重要性。選址很大程度上決定了經(jīng)營，但不能說絕對決定了經(jīng)營，XX足浴店的選址參考在十二大系統(tǒng)上有所表述，理想的狀態(tài)是這樣，可現(xiàn)實中許多店面是已經(jīng)選定后才加盟XX足浴店的，我們不可能去主導(dǎo)選址，而是著重于選址后店面所存在缺陷進行補救工作。怎么開好足療店?如：店面在巷口里賓客難尋找，在路口明顯處掛招牌，突出鬧中取靜，吸引眼球。如何成功開家足療店?如店面臨街，就要考慮停車問題。隨便說一句：“我們XX足浴店的生意最旺時間在夜晚，不管店面在哪里，耀眼醒目的門頭是必不可少的宣傳?！蔽濉⒎?wù)項目整合六、市場定價怎么開好足療店?

三、在哈爾濱開足療點那個地點好一點

哈爾濱主要的消費在東大直街 還有道外 房價要看你的經(jīng)濟實力 本人建議在一些比較醒目的地點比較好 如果經(jīng)濟實力夠雄厚東大直街秋林附近比較不錯

四、開足浴店主要注重那些問題和細節(jié)，有人開過的經(jīng)驗嗎？

一尋找適合于自己的經(jīng)營理念

現(xiàn)在越來越多的足療店開始注意到一套好的管理經(jīng)驗的重要性。實際上不少的足療店在經(jīng)營上存在著失誤，這既有來自外部競爭的威脅所造成的，也有內(nèi)部管理的誤區(qū)，成功的經(jīng)營足療店必須協(xié)調(diào)好這兩個方面。

確定一個比較清晰的經(jīng)營理念，融會到整個管理的過程中，滲透到每一個細節(jié)里，不妨使用拿來主義，學會取長補短，在原有的經(jīng)營理念上進一步調(diào)整、優(yōu)化和改進。

一些足療店的經(jīng)營者認為自己已經(jīng)掌握了管理的全部知識，對于別人的經(jīng)驗往往會不屑一顧，或過分推崇某個成功的案例，照本宣科的使用起來。

其實這樣都會給自己的經(jīng)營造成一定的影響。足療行業(yè)經(jīng)濟剛剛被中國市場開始所重視，經(jīng)營者也比較分散，即使從他的本身性質(zhì)分析，也不可能在短時間內(nèi)得到整合。

所以面對這個分散的市場，確定自己的經(jīng)營理念應(yīng)該說是緊跟在確定是市場定位后重要的一步。

二找到準確的市場定位

如果我和你說任何經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品都需要順應(yīng)市場，那你一定會不屑一顧的說：“這種大道理我也會講！”可是這也的確是最重要的一點。

作為一個經(jīng)營實體，足療店同樣要找準自己的是市場定位，不同的城市、不同的消費人群決定了你的經(jīng)營項目和經(jīng)營范圍。

所以投資者在投資前需要對目前的市場進行全面的調(diào)查、了解，然后經(jīng)過透徹的分析判斷，最終建立起明確的目標，找到自己準確的市場定位。

由于市場不會永遠的一成不變所以在以后的經(jīng)營中仍需時刻把握市場，掌握時尚的趨勢，對自己的定位做出相應(yīng)的調(diào)整。盡可能的控制那些善變的要素，掌握服務(wù)項目的生命周期，定時地引進產(chǎn)品、項目。

了解足療店自身的缺點和優(yōu)點，并對其加以利用，以獲得最大的利潤。

三擁有充裕的資金準備

在開設(shè)之初為了滿足足療店的各種運營需要，必須有充足的資金。

比如，店面的租金、購買產(chǎn)品，維持員工的正常開支以及各種促銷活動都需要有充足的資金作保證。

通常足療店的老板在創(chuàng)業(yè)之初都會準備一筆足夠的周轉(zhuǎn)，直到店面有了盈利以后才會全額周轉(zhuǎn)。

四重視對員工的管理和培養(yǎng)

當經(jīng)營者們在注意市場競爭，尋找對策的同時，千萬不能忽視對內(nèi)部員工的管理，只有內(nèi)外管理的充分結(jié)合才能達到一個理想的效果。

作為足療店最重要的資源之一，一個出色的員工所能給你帶來的利益決不會小于引進一個目前流行的項目，這就是為什么越來越多的經(jīng)營管理者開始重視對員工的管理的原因。

管理者與員工之間，員工與員工之間、員工與客人之間的關(guān)系，都是經(jīng)營管理者需要注意的方面。

首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。并在以后的時間里注重對員工的培訓與學習，注重相互之間的溝通，時刻掌握你手下的動態(tài)并不是一件簡單的事情。

還有就是要平等的對待每一個為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都對你衷心不變。采用競爭的機制，激發(fā)員工的上進心，是他們知道自己與別人的差距，并及時地能趕上去。

五 管理者自身素質(zhì)的培養(yǎng)

從某種意義上來說管理者的素質(zhì)和能力的高低決定了足療店經(jīng)營的成敗。

現(xiàn)代的足療店管理者不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、較強的組織能力，還要具備多方面的綜合素質(zhì)，能做到獨擋一面。

要處理好與下屬的關(guān)系，對每一個員工有細致的了解，做到和每一個人的充分溝通。要培養(yǎng)出高素質(zhì)的職員，才有機會贏得市場。

要擁有長遠的目標和視野，對自己的經(jīng)營和管理有規(guī)劃、成體系，要建立良好的企業(yè)文化。

六重視客人的需求

作為一個足療店的經(jīng)營者你要始終明白足療作為一個服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝的道理。

只有滿足了顧客需要，留住客人，才能使你的店面生存下去的。要嚴格的控制品質(zhì)、服務(wù)和價錢來吸引顧客，和顧客之間建立一種忠誠的關(guān)系。

作為回報你的客人會一次一次的錢來消費，并把你介紹給她的親戚和朋友。

你并不應(yīng)就此滿足，要借此機會開發(fā)更多的客戶，把自己品牌的形象深深的留在他們的心里。作為一個行業(yè)運營者要時刻牢記市場運營的第一守則：“事業(yè)的存在是為了符合顧客的需要！”

要明白顧客消費習性是不斷改變的，經(jīng)營者要學會抓住客戶心理變化時時創(chuàng)新，讓顧客時常有新鮮感不僅防止了顧客的流失，同時吸引了大批新的客人。

對于新開業(yè)的足療店而言，打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵，做了以上幾點，我想對于足療店以后的發(fā)展就做好了堅實的基礎(chǔ)，祝各位好運。

以上就是關(guān)于足療店開在什么位置好相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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