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領(lǐng)導都不喜歡氣場大的員工（領(lǐng)導都不喜歡氣場大的員工怎么辦）

發(fā)布時間：2023-03-13 17:09:21 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1483 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于領(lǐng)導都不喜歡氣場大的員工的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、領(lǐng)導最怕硬氣的員工是嗎?
2、當領(lǐng)導遇到比自己還有氣場的下屬時，該如何是好？
3、為什么領(lǐng)導不喜歡有能力的人
4、作為一個領(lǐng)導，下屬比自己還有氣場應(yīng)該怎么辦？

領(lǐng)導都不喜歡氣場大的員工（領(lǐng)導都不喜歡氣場大的員工怎么辦）

一、領(lǐng)導最怕硬氣的員工是嗎?

不一定。

領(lǐng)導要看是什么樣的領(lǐng)導，包括性格趣向，為人處世原則等；同樣硬氣也要分是哪樣的硬氣，例如為人正直，心直口快。又或者無理取鬧，錙銖必較。但通常來講，領(lǐng)導是不會怕員工的。只有禮賢下士，而不會真正的畏懼。當然這里所說的是大多數(shù)情況，不包括特殊情況。

不過，作為員工來講。是要學會抑制自己情緒的。對于業(yè)務(wù)的專業(yè)性，以及工作當中的原則性為題可以硬氣，但對于其他問題，尤其涉及到禮儀層面的問題，還是應(yīng)該尊卑有序，謙虛嚴謹?shù)?。因為這些也標志著一個人的修養(yǎng)。

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一個真正意義上成功的老板，一定會呵護自己的員工，此時的表現(xiàn)，多為一種禮賢下士的道德禮儀標準，不會輕易害怕任何一個員工。但也不排除，在和員工產(chǎn)生一些分歧的時候，以謙讓包容的處事原則進行矛盾的化解，進而促使問題得到進一步的解決。

而員工，在大多數(shù)的情況下無論多么硬氣，往往也不會對領(lǐng)導造成威脅，畢竟所處位置如此。當然，對于一個業(yè)務(wù)能力強，為人正直品德端正的員工。會得到領(lǐng)導的尊重，但并不是真正意義上的畏懼或者妥協(xié)。

二、當領(lǐng)導遇到比自己還有氣場的下屬時，該如何是好？

心里強大，有真才實學。有真材實料的人，自信可以解決一切問題。心中無所畏懼，自然氣場強大。思考了很久，我決定隨大家叫他為哥。當我這樣叫他時，他明顯愣了一下。我的前任沒這樣叫過他。怎么去順水推舟都是人情，壓制不了它，那就把它舉起來；即就是各個單位招聘人員中所應(yīng)用的筆試和面試等方式，說白了它只是一個載體，歸根結(jié)底還是在考察應(yīng)聘者的氣場。我開始慢慢地尋找機會，而我自己從創(chuàng)業(yè)開始就帶出來的元老們，也在我的建議下收集榮濤的“罪證”。表面上公司風平浪靜，內(nèi)在里卻是波濤洶涌。

九成的領(lǐng)導都喜歡下屬不如自己，這樣自己才不會有威脅。一個領(lǐng)導怎樣領(lǐng)導一個比自己優(yōu)秀的下屬，可以從下屬身上學到什么?？梢宰鳛橐淮翁嵘约旱臋C會。領(lǐng)導無需壓制下屬的氣場，而是虛心學習，揚長避短，充發(fā)揮每一個下屬的長處，從而使團隊攻無不克，戰(zhàn)無不勝。節(jié)奏很重要，甚至決定成敗。你剛來時新單位，一定要低調(diào)，摸清情況，必要時可以隱忍。隱忍不是目的，而是過程。在你隱忍階段，分清其他人員的態(tài)度和立場，逐步爭取。

最通俗的一個說法就是：自己不行，不能因為別人行而不舒服，更不能由此產(chǎn)生了壓制、排斥他人的潛意識！其他員工會忌憚你的嫉賢妒能，未必會使出全力，影響部門的整體績效和士氣。所以壓制成功與否，對你來說，結(jié)果都不是那么完美。他如果跟你爭吵，你就告訴他，如果有疑問，可以隨時來找自己，或者找更高的領(lǐng)導。經(jīng)過一兩次批評，這樣有才能的人，一般都有傲氣的。

三、為什么領(lǐng)導不喜歡有能力的人

在領(lǐng)導眼里老實人的工作能力不出眾，所以不會提拔。領(lǐng)導在提拔下屬的時候并不會在意是不是老實人，而真正在意的是下屬的工作能力。如果工作能力出眾的話，會得到領(lǐng)導的重用會升職加薪還會得到領(lǐng)導的提拔。相反如果一個人的業(yè)務(wù)能力一般并不會得到提拔。

職場中想要當領(lǐng)導，首先就要有領(lǐng)導的氣場和格局，不然的話坐到那個位置也沒

人聽你的。領(lǐng)導肯定不會提拔這樣的員工，沒有一定的魄力和氣場，也管不好手下的人職場老實人在這一點上面有所欠缺，過分地守規(guī)矩，遇到事情總是會時刻想著合不合規(guī)則，這樣其實會很大程度上限制創(chuàng)新意識。當領(lǐng)導肯定要有領(lǐng)導的管理能力和思維能力，如果現(xiàn)在給領(lǐng)導的印象就是固守成規(guī)，沒什么職場魄力的話，就算本職工作能完成好，領(lǐng)導也不愿提拔。老實人工作其實就是太單純了，

只會專注于自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要，但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好職場關(guān)系。

當一個人的工作能力很強在公司中會處理好和同事的關(guān)系并且還有著很好的執(zhí)行能力和領(lǐng)導力所以這個人即使是內(nèi)向的但是是也是會受到領(lǐng)導的重用依舊會提拔。相反如果工作能力不好不穩(wěn)重工作浮躁的話不會得到提拔。

四、作為一個領(lǐng)導，下屬比自己還有氣場應(yīng)該怎么辦？

我覺得，應(yīng)當賞析和器重。

一、每個人都是有氣質(zhì)，僅僅水平不一樣罷了。決策一個人氣值場尺寸的要素，從硬件配置上而言，有個子、外貌特征、穿著打扮、文憑、家庭情況等。從手機軟件上而言，有人生觀、人生價值觀、價值觀念，法紀意識和價值觀念，個人道德修養(yǎng)及涵養(yǎng)，具有的文化知識和專業(yè)技能水準，及其業(yè)務(wù)工作工作能力和為人處事為人處事方法等。因而，屬下氣質(zhì)很強，表明他是一個政冶業(yè)務(wù)能力很高，初入職場競爭優(yōu)勢很強的人。領(lǐng)導干部假如要抑制這樣的人，便是埋沒人才，會給黨和政府的工作，人民利益、企業(yè)的發(fā)展趨勢產(chǎn)生無法估量的損害，是歸屬于一種瀆職犯罪的失職個人行為，會令人不齒。

二、在職人員場上，賞析和器重氣質(zhì)很強的人，既是工作中工作發(fā)展趨勢所必須，也是組織原則所要求；既是工作中常態(tài)化，也是工作中國際慣例。比如地方黨委黨組織在選拔干部中所應(yīng)用的大范疇內(nèi)的“海選”網(wǎng)絡(luò)投票，小范疇內(nèi)的民意測驗，個別談話中的征詢建議等規(guī)定動作和機構(gòu)程序流程，關(guān)鍵反映的便是一個黨員干部的人氣值。氣質(zhì)好，投票數(shù)高，就能入選，進到下一步調(diào)查程序流程，不然，便會取代掉。

即便是各個部門招聘人員中所運用的筆試題目和招聘面試等方法，簡言之它僅僅一個媒介，說到底或是在調(diào)查求職者的氣質(zhì)。

三、在具體工作上，但凡賞析和器重氣質(zhì)很強的人，便是選賢任能，知人善任，便會發(fā)生1+1>2的強強聯(lián)合局勢，并產(chǎn)生洪荒之力歌曲，開疆辟土，工作蒸蒸日上。但凡冷淡、埋汰氣質(zhì)很強的人，便是任人不賢、獨斷專行，便會發(fā)生1÷1=1的孤軍奮戰(zhàn)局勢，因為勢單力薄，工作止步不前。但凡打擊氣質(zhì)很強的人，便是自斷臂彎，自毀長城，便會發(fā)生1-1=0的纏身局勢，不成功是必定的。

因而，無論是領(lǐng)導干部，或是一般職工，都需要發(fā)自肺腑地賞析氣質(zhì)很強的人，要視她們給自己的貴人相助，交友，作知心。既依重她們，又要關(guān)注她們，特別是在評優(yōu)選優(yōu)、升職漲薪等聲譽和薪資福利層面，不能忘記她們。僅有那樣，才可以推動自身飛的更高，走得更長遠。當自身抵達一定的高寬比，再無發(fā)展室內(nèi)空間時，就理應(yīng)順勢而為，積極讓賢，把氣質(zhì)很強的人強烈推薦和破格提拔到自身的部位上，使工作后繼有人。假如氣質(zhì)很強的人也有發(fā)展前景，就應(yīng)當盡一切很有可能，把她們舉過頭上，使其充分發(fā)揮更高的功效。自然，這種駿馬一定會懂得感恩，為伯樂相馬們擋風遮雨的。

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