新零售模式具體怎么做啊（新零售平臺(tái)系統(tǒng)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于新零售模式具體怎么做啊的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、新零售的營(yíng)銷模式

• 2、新零售六大模式是什么?

• 3、個(gè)人怎么做新零售?

• 4、個(gè)人怎么做新零售？

一、新零售的營(yíng)銷模式

新零售的營(yíng)銷模式具體如下：

1、單線模式到雙線融合，全渠道成趨勢(shì)

從天貓雙11的交易額近3年的情況來(lái)看，2015年的增速是59.7%，2016年的增速是32.1%，2017年的增速是39%，表面看似乎回暖了。

實(shí)際上大部分的類目都采用“預(yù)售”形式，這正是兩家陣營(yíng)都在說(shuō)的重點(diǎn)。

以“增加營(yíng)業(yè)天數(shù)”來(lái)計(jì)算總額，意思就是實(shí)際都在下滑。

新零售的最好方式就是，線下場(chǎng)景式的購(gòu)物，可以多利用雙線融合。

2、體驗(yàn)感越強(qiáng)，線上線下融合越能增長(zhǎng)

當(dāng)實(shí)體門市品牌紛紛在天貓上成立官網(wǎng)，導(dǎo)致在電商渠道誕生的“淘品牌”受到了實(shí)體零售品牌的正面“阻擊”。

3、生活飲食，越靠近生活圈越產(chǎn)生賦能

生活用品（包含飲食）在去年雙11銷售情況來(lái)看，以干果、酒、洗劑等耐儲(chǔ)存商品銷售較好之外，生鮮電商的狂歡，也比往年熱鬧。

4、線下合作抱團(tuán)，也能引流到線上銷售

為滿足城市居民便捷生活的需求，如果能夠把同城的實(shí)體門店等零售/服務(wù)類商家，通過(guò)新零售技術(shù)整合形成“城市新零售平臺(tái)”，這樣不僅能解決單一商家新零售轉(zhuǎn)型難的問(wèn)題，通過(guò)抱團(tuán)升級(jí)新零售，同時(shí)也能滿足城市消費(fèi)者一站式的本地化購(gòu)物體驗(yàn)。如果這件事由區(qū)域性的龍頭零售商來(lái)牽頭組織，就更容易落地可行性更高。

智慧門店的核心是實(shí)現(xiàn)門店的數(shù)字化，打破線上線下界限，對(duì)客流、商品、訂單、支付和會(huì)員這五個(gè)核心商業(yè)要素。

5、目的性越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越愿意等促銷

從今年雙11的手機(jī)、數(shù)碼、大小家電、家裝等類別沖出業(yè)績(jī)高峰的情況來(lái)看，已經(jīng)有許多消費(fèi)者會(huì)等1－2個(gè)月再來(lái)購(gòu)買，至少價(jià)格會(huì)稍微便宜一些。

這些類別的產(chǎn)品都有一個(gè)共性，就是價(jià)格趨于透明。所以像是紙質(zhì)書(shū)籍、尿布、化妝品等生活所需，但是消費(fèi)者很清楚價(jià)格的類別，只要活動(dòng)價(jià)格有降下來(lái)就會(huì)直接購(gòu)買。

二、新零售六大模式是什么?

新零售六大模式是：

1、線上線下趨于統(tǒng)一化、專業(yè)化。

其實(shí)，消費(fèi)者開(kāi)始選擇電商消費(fèi)的主要原因，不外乎零售店的體驗(yàn)不好，且價(jià)格昂貴。隨著線上線下及物流的融合，未來(lái)零售體或?qū)⒔y(tǒng)一價(jià)格、質(zhì)量、體驗(yàn)等方面，打破賣家秀與買家秀的落差，提供專業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品給消費(fèi)者。

2、大型零售體或?qū)⒚媾R整合重組。

過(guò)去，品類豐富的大型綜合超市攔截了大部分小超市的生意，如今，它們反過(guò)來(lái)要被社區(qū)型小型零售體所影響。隨著社區(qū)消費(fèi)趨勢(shì)鋪展開(kāi)來(lái)，社區(qū)化將成為零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。

像沃爾瑪、塔吉特，已經(jīng)在國(guó)外開(kāi)始做小型實(shí)體零售門店服務(wù)了，人口密集處的鄰里社區(qū)型門店是它們瞄準(zhǔn)的方向，相信很快，這樣精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的門店也會(huì)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)。

3、體驗(yàn)式消費(fèi)、個(gè)性化服務(wù)融入消費(fèi)者生活。

隨著用戶消費(fèi)需求的差異明顯，一些個(gè)性化、創(chuàng)新性的消費(fèi)模式將更受歡迎，如小眾品牌的買手店模式。隨著消費(fèi)體驗(yàn)的優(yōu)化，消費(fèi)者購(gòu)買力會(huì)提升，企業(yè)也會(huì)從中受益。

4、企業(yè)生產(chǎn)更智能、科技化。

隨著線上線下的結(jié)合，需求及生產(chǎn)供給信息相互融合，從生產(chǎn)到消費(fèi)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)等科技技術(shù)預(yù)測(cè)，以控制產(chǎn)能，全面消滅企業(yè)庫(kù)存，提高效益。

新零售概念提出后，在零售行業(yè)掀起了一股巨浪，一些首先吃螃蟹的人，已經(jīng)感受到新零售所帶來(lái)的變革。

5、營(yíng)銷策劃活動(dòng)。

策劃活動(dòng)是運(yùn)營(yíng)的重要手段，做活動(dòng)策劃之前一定要考慮品牌調(diào)性，切忌為了做活動(dòng)而做活動(dòng)，最終稀釋品牌也誤導(dǎo)消費(fèi)者。同時(shí)做好活動(dòng)準(zhǔn)備和流程把控，最后做好活動(dòng)總結(jié)和評(píng)估。

活動(dòng)的總結(jié)尤其重要，看促銷的爆發(fā)度和衰減度，就能看出活動(dòng)成功程度。一個(gè)好的活動(dòng)一定是獲得用戶口碑，養(yǎng)成店員銷售慣性，提升復(fù)購(gòu)率，讓產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)階梯式上揚(yáng)的。

6、流量推廣。

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)就是持續(xù)關(guān)注內(nèi)容從生產(chǎn)到消費(fèi)再到流通和傳播的全過(guò)程。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)首先要有正確的定位和調(diào)性，并始終如一的堅(jiān)持，形成風(fēng)格和標(biāo)簽。好的內(nèi)容是圍繞用戶感知的，讓用戶喜歡和易懂，并給用戶傳輸價(jià)值。不僅取決于它的分發(fā)渠道，組織和流通，更于它的內(nèi)容是否真的好。

三、個(gè)人怎么做新零售?

一、方法

1、讓顧客和商品實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，消費(fèi)者可以線下體驗(yàn)，線上下單購(gòu)買；也可以線上看好，線下附近店面體驗(yàn)購(gòu)買；

2、關(guān)鍵在于會(huì)員體系，通過(guò)用戶畫像，精準(zhǔn)選址，優(yōu)化商品SKU，降低終端庫(kù)存，提高店內(nèi)坪效！

3、通過(guò)智能終端提高零售效率，如刷臉支付、無(wú)人售貨等。

二、個(gè)人零售的優(yōu)勢(shì)

1、商品選擇多，倉(cāng)儲(chǔ)中心提供上千種商品給消費(fèi)者選擇，滿足消費(fèi)多樣需求。

2、配送速度快。

3、品質(zhì)好服務(wù)好，所有商品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，全場(chǎng)保證正品，假一罰十，配送速度快，服務(wù)態(tài)度好。

4、省心省錢，全場(chǎng)商品全年特價(jià)，幫消費(fèi)者省下更多的錢，花更少的心思。

新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流即時(shí)配送進(jìn)行深度融合的零售新模式。

擴(kuò)展資料

新零售的成功案例

阿里巴巴的盒馬鮮生、永輝的超級(jí)物種、亞馬遜收購(gòu)全食超市等，這些都是新零售的代表。

現(xiàn)在的盒馬鮮生就是阿里巴巴實(shí)踐新零售的典型范例，最大的特點(diǎn)就是配送快，3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門，只接受支付寶付費(fèi)。

四、個(gè)人怎么做新零售？

1、重塑商業(yè)模式。強(qiáng)調(diào)線上線下全渠道融合，在消費(fèi)場(chǎng)景上集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、服務(wù)等多元業(yè)態(tài)于一體，更能滿足消費(fèi)者的多樣化需求。

2、重塑運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、新技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)智慧零售。

3、重構(gòu)供應(yīng)鏈。通過(guò)線上平臺(tái)、線下實(shí)體門店、物流體系三方的深度融合，提升商品的供應(yīng)鏈效率，達(dá)到消滅庫(kù)存的目的，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、零售商、品牌商的多方共贏。

阿里巴巴CEO張勇將馬云的新零售概括為“三通、三才、三化”。

1、三通：商品通、會(huì)員通、服務(wù)通；

2、三才：人、貨、場(chǎng)（消費(fèi)的環(huán)境、場(chǎng)景和渠道）；

3、三化：

一、強(qiáng)化：強(qiáng)化原有購(gòu)物中心、超市的傳統(tǒng)能力；

二、化學(xué)反應(yīng)：即提高效率；

三、孵化：產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)。

擴(kuò)展資料

1、地理位置

過(guò)去人們常說(shuō)，零售業(yè)就是店址經(jīng)濟(jì)。門店位置的好壞直接決定了盈利與否。但是“位置好的門店租金高，租金低的門店人流少”，門店輻射的人群有限，90%的生意來(lái)自周圍三公里。新零售采用線上線下一體化的模式，終端用戶范圍可突破十公里。

2、使用場(chǎng)景

傳統(tǒng)的零售業(yè)，客戶大多下班或節(jié)假日購(gòu)物，人流量集中，工作人員壓力大，客戶體驗(yàn)也不好。新零售模式，用戶打開(kāi)手機(jī)，隨時(shí)隨地就能下單購(gòu)買，不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，對(duì)門店來(lái)說(shuō)，也可以有效安排工作。

以上就是關(guān)于新零售模式具體怎么做啊相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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