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設(shè)計(jì)管理的功能（設(shè)計(jì)管理的功能是）

發(fā)布時(shí)間：2023-07-02 14:35:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 781

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于設(shè)計(jì)管理的功能的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

本文目錄:

1、談?wù)勀銓?duì)設(shè)計(jì),管理,設(shè)計(jì)管理三者之間的關(guān)系的理解？
2、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)管理的意義有哪些？能提供參考資料的話加分?。≈x啦！
3、設(shè)計(jì)管理的核心——價(jià)值工程？
4、關(guān)于論文中設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的意義有哪些?

一、談?wù)勀銓?duì)設(shè)計(jì),管理,設(shè)計(jì)管理三者之間的關(guān)系的理解？

設(shè)計(jì)、管理和設(shè)計(jì)管理三者之間有著密切的聯(lián)系和互動(dòng)，下面是我的理解：

設(shè)計(jì)：指的是創(chuàng)意、構(gòu)思、規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各種美學(xué)、技術(shù)和功能方面的決策和操作，包括圖形設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)等。

管理：指的是對(duì)組織、項(xiàng)目、流程、資源、時(shí)間、人員等方面的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。例如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理等。

設(shè)計(jì)管理：是將設(shè)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)，將設(shè)計(jì)的過(guò)程與管理的流程融合在一起，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和組織的效率和質(zhì)量，同時(shí)也確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施符合管理的要求和規(guī)范。例如，設(shè)計(jì)管理可以包括從項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、資源配置、預(yù)算管理、時(shí)間管理、協(xié)調(diào)溝通等方面，以確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量完成，并與管理層協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。

設(shè)計(jì)管理也可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中不同角色之間的協(xié)調(diào)與溝通。例如，設(shè)計(jì)經(jīng)理需要與客戶或產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解需求和目標(biāo)，制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，以及協(xié)調(diào)不同設(shè)計(jì)師之間的工作。

綜上所述，設(shè)計(jì)、管理和設(shè)計(jì)管理是相互依存、互相促進(jìn)的。好的設(shè)計(jì)需要有效的管理來(lái)支持和促進(jìn)它的實(shí)現(xiàn)，而優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理可以提高設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠幫助管理層更好地理解設(shè)計(jì)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)人員的工作。

二、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)管理的意義有哪些？能提供參考資料的話加分啊！謝啦！

設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)、采購(gòu)、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)階段周期長(zhǎng)、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)程中需要通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)文件在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，設(shè)計(jì)管理就是從源頭對(duì)上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。（3）設(shè)計(jì)管理有利于深入地、有效地明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展，進(jìn)行設(shè)計(jì)全過(guò)程的精細(xì)化控制。（4）設(shè)計(jì)管理可及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位（部門）提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計(jì)目標(biāo)，盡可能避免項(xiàng)目日后的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效控制投資。（5）通過(guò)設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（階段性產(chǎn)品），有利于確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。（6）通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，有利于確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)事前控制，降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利完成。你查資料的話，建議你去看一本惠生集團(tuán)辦的雜志，叫《項(xiàng)目管理》。這本雜志上有比較多的這方面的文章，講的也比較專業(yè)，應(yīng)該對(duì)你的論文、報(bào)告有用。

三、設(shè)計(jì)管理的核心——價(jià)值工程？

在工程的設(shè)計(jì)管理階段，應(yīng)盡早的運(yùn)用價(jià)值工程，明確設(shè)計(jì)范圍選擇可以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，以節(jié)約時(shí)間，避免不必要的設(shè)計(jì)工作，防止預(yù)算超支等問(wèn)題。一旦圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)完成再進(jìn)行價(jià)值分析，將會(huì)使價(jià)值工程活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果大大下降。事實(shí)上，對(duì)于設(shè)計(jì)周期越是短的項(xiàng)目，越能體現(xiàn)運(yùn)用價(jià)值管理所帶來(lái)的益處。對(duì)于項(xiàng)目的總成本來(lái)講，本階段價(jià)值管理所消耗的成本只占0.1%到0.5%，而能獲得大于10%的節(jié)省。

價(jià)值工程研究的是項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期成本，包括生產(chǎn)成本和使用成本。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，經(jīng)常會(huì)忽略使用成本。如在建材或空調(diào)等機(jī)械設(shè)備選用時(shí)，往往業(yè)主或設(shè)計(jì)師只注重最初的投資成本，而沒(méi)有全面考察其使用壽命、維護(hù)、運(yùn)行費(fèi)用及節(jié)能等問(wèn)題。因此，設(shè)計(jì)管理中，應(yīng)用價(jià)值分析原理考慮降低成本時(shí)，要綜合考慮生產(chǎn)成本和使用成本的下降，以獲得最佳的社會(huì)綜合效益。

價(jià)值工程的核心是功能分析。功能分析是從研究對(duì)象的功能出發(fā)，設(shè)計(jì)師應(yīng)通過(guò)與業(yè)主及各利益相關(guān)者充分的溝通，了解其需求和期望。在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的。在改進(jìn)方案設(shè)計(jì)中去除不必要的功能，補(bǔ)充不足的功能，使項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)更加合理，以滿足業(yè)主的要求。

價(jià)值工程還是一項(xiàng)有組織的管理活動(dòng)。由于項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍非常大，因此在開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)時(shí)，必須組織一個(gè)專門團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目發(fā)起人、業(yè)主代表、最終使用者、項(xiàng)目經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)者、承包商、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理和其他利益相關(guān)人。參與者的選擇和利益相關(guān)人的參與是成功的關(guān)鍵。價(jià)值分析是思考的過(guò)程，各參與者從不同的視點(diǎn)，通過(guò)廣泛的途徑，積極參與思考，靈活運(yùn)用各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，最終形成一致意見(jiàn)，達(dá)到既定的目標(biāo)。

價(jià)值工程的目標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)值的提高，提高項(xiàng)目的價(jià)值有以下五種方法：在提高產(chǎn)品功能的同時(shí)，降低了產(chǎn)品成本，這是最令人滿意的；提高功能，同時(shí)保持成本不變；在功能不變的情況下，降低成本成本稍有增加，同時(shí)功能大幅度提高；功能稍有下降，同時(shí)成本大幅度降低。

由此可見(jiàn)，價(jià)值管理關(guān)注于項(xiàng)目的功能分析和資金的價(jià)值，而不是降低成本，在增加成本的情況下依然可以提高價(jià)值。在設(shè)計(jì)咨詢工作中，經(jīng)常有業(yè)主前來(lái)委托，要求對(duì)其原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以提高業(yè)主利益。如某高層商務(wù)樓，建筑面積約9萬(wàn)平方米，通過(guò)對(duì)其建筑平面功能的合理調(diào)整，在工程造價(jià)不變的前提下，增加了6700平方米的有效使用面積，提高了其使用價(jià)值。

在不同的設(shè)計(jì)階段，價(jià)值分析內(nèi)容也不同。在方案設(shè)計(jì)階段，主要通過(guò)功能分析，進(jìn)行多方案優(yōu)化比選，在做進(jìn)一步設(shè)計(jì)以前確保方案滿足業(yè)主功能要求。在施工圖設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程理論審查設(shè)計(jì)內(nèi)容。利用專家的經(jīng)驗(yàn)，審查設(shè)計(jì)文件的可操作性，以便以最低的成本獲得最快、最有效和安全的施工過(guò)程。

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四、關(guān)于論文中設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的意義有哪些?

有以下一些意義：

設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)、采購(gòu)、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)階段周期長(zhǎng)、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)程中需要通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。（2）通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，有利于確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)事前控制，降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利完成。你查資料的話，建議你去看一本惠生集團(tuán)辦的雜志，叫《項(xiàng)目管理》。這本雜志上有比較多的這方面的文章，講的也比較專業(yè)，應(yīng)該對(duì)你的論文/報(bào)告有用。（3）設(shè)計(jì)文件在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，設(shè)計(jì)管理就是從源頭對(duì)上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。（4）設(shè)計(jì)管理可及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位（部門）提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計(jì)目標(biāo)，盡可能避免項(xiàng)目日后的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而有效控制投資。（5）通過(guò)設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度（階段性產(chǎn)品），有利于確保工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。（6）設(shè)計(jì)管理有利于深入地、有效地明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展，進(jìn)行設(shè)計(jì)全過(guò)程的精細(xì)化控制。

以上就是關(guān)于設(shè)計(jì)管理的功能相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。