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設(shè)計管理的三個階段（設(shè)計管理的三個階段包括）

發(fā)布時間：2023-07-01 13:18:10 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1009

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計管理的三個階段的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、建筑工程建筑工程管理工作分那三個階段？主要工作是什么？
2、室內(nèi)設(shè)計流程分為哪幾個階段
3、工程項目管理階段如何劃分？
4、管理理論發(fā)展的三個歷史階段。

一、建筑工程建筑工程管理工作分那三個階段？主要工作是什么？

建設(shè)項目管理可分為施工設(shè)計前的準(zhǔn)備管理（立項準(zhǔn)備工作）、設(shè)計階段的管理、施工階段全過程的管理、項目竣工驗收的管理和項目完成后投入使用后的維護、保修等管理。伴隨著整個項目管理的過程中還有項目中分項工程的招標(biāo)、投標(biāo)的管理。

二、室內(nèi)設(shè)計流程分為哪幾個階段

室內(nèi)設(shè)計流程分為三個階段：策劃階段——方案階段——施工圖階段一.策劃階段包括（任務(wù)書；收集資料；設(shè)計概念草圖）任務(wù)書：由甲方或業(yè)主提出①使用功能②確定面積③經(jīng)營理念④風(fēng)格樣式⑤投資情況。

擴展資料

室內(nèi)設(shè)計流程分為三個階段：策劃階段——方案階段——施工圖階段一.策劃階段包括（任務(wù)書；收集資料；設(shè)計概念草圖）1．任務(wù)書：由甲方或業(yè)主提出①使用功能②確定面積③經(jīng)營理念④風(fēng)格樣式⑤投資情況2．收集資料①原始土建圖紙②現(xiàn)場勘測3．設(shè)計概念草圖，由設(shè)計師與業(yè)主共同完成①反映功能方面的草圖 ②反映空間方面的草圖③反映形式方面的`草圖 ④反映技術(shù)方面的草圖二.方案階段包括（概念草圖深入設(shè)計；與土建和裝修前后的銜接；協(xié)調(diào)相關(guān)的工種；方案成果）1．在概念草圖的基礎(chǔ)上，深入設(shè)計，進行方案的分析和比較①功能分析②交通流線分析③空間分析④裝修材料的比較和選擇2．與土建和裝修的前后銜接①不足與制約②承重結(jié)構(gòu)③設(shè)施管道3．相關(guān)工種協(xié)調(diào) （設(shè)備優(yōu)先原則）①各種設(shè)備之間的協(xié)調(diào)②設(shè)備與裝修的協(xié)調(diào)4．方案成果（作為施工圖設(shè)計、施工方式、概算的依據(jù)）①圖冊②模型③動畫設(shè)計說明、平面圖、立面圖、剖面圖、透視圖（效果圖）、模型、材料樣板等三.施工圖階段（造型、材料、做法）包括（裝修施工圖；設(shè)備施工圖）1．裝修施工圖①設(shè)計說明、工程材料做法表、飾面材料分類表、裝修門窗表②隔墻定位平面圖、平面布置圖、鋪地平面圖、天花布置圖、放大平面圖③立面圖、剖面圖 ④大樣圖、詳圖2．設(shè)備施工圖①給排水：系統(tǒng)、給排水布置、消防噴淋②電氣：強電系統(tǒng)、燈具走線、開關(guān)插座、弱電系統(tǒng)、消防照明、消防監(jiān)控③暖通：系統(tǒng)、空調(diào)布置

三、工程項目管理階段如何劃分？

一個工程設(shè)計階段的劃分一般要根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)的復(fù)雜程度以及是否有設(shè)計經(jīng)驗來決定。正常情況下一般分為三個階段、兩個階段、一次完成設(shè)計等三種情況。

凡是重大的工程項目，技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計有往往缺乏經(jīng)驗的情況下，為了保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計過程一般分為三個階段來完成，即：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

技術(shù)成熟的中小型工程，為了簡化設(shè)計步驟，縮短設(shè)計時間，可以分為兩個階段進行，兩個階段設(shè)計又分為兩種情況，一種情況是分為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，另一種情況是將初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計合并為擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計來年各個階段。

技術(shù)既簡單有成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計。

此外，對于一些大型化工聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進行總體規(guī)劃設(shè)計或總體設(shè)計。

總之，一個具體工程項目的設(shè)計階段如何劃分，要看上級的要求、工程項目的具體情況、設(shè)計力量的強弱和有無設(shè)計經(jīng)驗來抉擇，就目前來說，一般都采用兩個階段設(shè)計，即擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。

四、管理理論發(fā)展的三個歷史階段。

（一）古典管理理論：20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代行為科學(xué)學(xué)派出現(xiàn)前。

這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。

（二）現(xiàn)代管理理論：20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)80年代。

這一時期由于受世界性石油危機極其觸發(fā)的經(jīng)濟危機的影響，使研究經(jīng)費來源枯竭，出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。科學(xué)管理鼻祖泰勒。

還有由于比較管理學(xué)受當(dāng)時流行的一般系統(tǒng)論的影響的啟迪，而一般系統(tǒng)論的衰退，對比較管理理論也受到一定的影響。

（三）當(dāng)代管理理論階段：20世紀(jì)80年代至今

以四部管理著作：《Z理論》《日本企業(yè)管理藝術(shù)》《公司文化》《成功之路》為標(biāo)志。從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。研究重點由過去的以概念分析為主轉(zhuǎn)向以實踐為主，增加了研究成果的價值。

擴展資料：

管理理論學(xué)派

1、管理過程學(xué)派：主要研究管理者的管理過程及其功能，并以管理職能作為其理論的概念結(jié)構(gòu)。

2、經(jīng)驗學(xué)派：主要從管理者的實際管理經(jīng)驗方面來研究管理，認(rèn)為成功的組織管理者的經(jīng)驗是最值得借鑒的。

3、行為科學(xué)學(xué)派：主張要研究人，尊重人，關(guān)心人，滿足人的需要以調(diào)動人的積極性，并創(chuàng)造一種能使組織成員充分發(fā)揮力量的工作環(huán)境。

4、決策理論學(xué)派：認(rèn)為管理的關(guān)鍵在于決策，管理必須采用一套制定決策的科學(xué)方法及合理的決策程序。

5、交流中心學(xué)派：該學(xué)派認(rèn)為管理人員是交流中心，并圍繞這一觀念建立起管理理論體系，而管理人員的作用就是接受信息、儲存信息、處理信息、傳播信息，并將計算機運用于管理之中。

參考資料：百度百科-管理理論

以上就是關(guān)于設(shè)計管理的三個階段相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。