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復(fù)旦 moss（復(fù)旦moss官網(wǎng)）

發(fā)布時(shí)間：2023-06-14 08:32:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 129

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于復(fù)旦 moss的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

元旦的資料
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“青絲行動(dòng)”——如何看待為癌癥患者捐發(fā)的活動(dòng)？

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元旦的資料

元旦的由來(lái)
元旦是一年的首日?！霸边@一名稱，據(jù)說(shuō)起自傳說(shuō)中三皇五帝之一——顓頊。他以農(nóng)歷正月為元，初一為旦?！霸焙械谝缓烷_始之意，“旦”則是一輪紅日從地面開始升起?！霸焙汀暗焙驮谝黄?，就是要人們以蓬勃朝氣來(lái)迎接嶄新的一年。這一天，我國(guó)城市和農(nóng)村，都張燈結(jié)彩，披上了節(jié)日的盛裝，不少單位懸起“慶祝元旦”的巨幅標(biāo)語(yǔ)，歡慶新年。

1949年9月27日，中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議決議：“中華人民共和國(guó)紀(jì)年采用公元紀(jì)年法?！奔词俏覀兯f(shuō)的陽(yáng)歷。為了區(qū)別農(nóng)歷和陽(yáng)歷兩個(gè)新年，又鑒于農(nóng)歷二十四節(jié)氣中的“立春”恰在農(nóng)歷新年的前后，因此便把農(nóng)歷正月初一改稱為“春節(jié)”，陽(yáng)歷一月一日定為“元旦”，至此，元旦才成為全國(guó)人們的歡樂(lè)節(jié)日。
中國(guó)的元旦，據(jù)傳說(shuō)起于三皇五帝之一的顓頊，距今已有3000多年的歷史?！霸币辉~最早出現(xiàn)于《晉書》：“顓帝以孟夏正月為元，其實(shí)正朔元旦之春”的詩(shī)中。南北朝時(shí)，南朝蕭子云的《介雅》詩(shī)中也有“四季新元旦，萬(wàn)壽初春朝”的記載。
中國(guó)最早稱農(nóng)歷正月初一為“元旦”，元是“初”、“始”的意思，旦指“日子”，元旦合稱即是“初始的日子”，也就是一年的第一天。正月初一從哪日算起，在漢武帝以前也是很不統(tǒng)一的。因此，歷代的元旦月、日也并不一致。夏朝的夏歷以孟喜月（元月）為正月，商朝的殷歷以臘月（十二月）為正月，周朝的周歷以冬月（十一月）為正月。秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后，又以陽(yáng)春月（十月）為正月，即十月初一為元旦。從漢武帝起，才規(guī)定孟喜月（元月）為正月，把孟喜月的第一天（夏歷的正月初一）稱為元旦，一直沿用到清朝末年。但這是夏歷，亦即農(nóng)歷或陰歷，還不是我們今天所說(shuō)的元旦。
公元1911年，孫中山領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命，推翻了清朝的統(tǒng)治，建立了中華民國(guó)。為了“行夏正，所以順農(nóng)時(shí)，從西歷，所以便統(tǒng)計(jì)”，民國(guó)元年決定使用公歷（實(shí)際使用是1912年），并規(guī)定陽(yáng)歷（公歷）1月1日為“新年”，但并不叫“元旦”。
今天所說(shuō)的“元旦”，是公元1949年9月27日，中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第一次全體會(huì)議，在決定建立中華人民共和國(guó)的同時(shí)，也決定采用世界通用的公元紀(jì)年法，并將公歷1月1日正式定為“元旦”，農(nóng)歷正月初一改為“春節(jié)”。
宋代宋伯仁《歲旦》詩(shī)：“居間無(wú)賀客，早起只如常。桃版隨人換，梅花隔歲香。春風(fēng)回笑語(yǔ)，云氣卜豐穰。柏酒何勞勸，心平壽自長(zhǎng)?！?
唐代孟浩然《田家元旦》：“昨夜斗回北，今朝歲起東。我年已強(qiáng)仕，無(wú)祿尚憂農(nóng)。桑野就耕父，荷鋤隨牧童。田家占?xì)夂颍舱f(shuō)此年豐。”
王安石《元日》爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇。千門萬(wàn)戶曈曈日，總把新桃換舊符。
元旦試筆
陳獻(xiàn)章
天上風(fēng)云慶會(huì)時(shí)，廟謨爭(zhēng)遺草茅知。
鄰墻旋打娛賓酒，稚子齊歌樂(lè)歲詩(shī)。
老去又逢新歲月，春來(lái)更有好花枝。
晚風(fēng)何處江樓笛，吹到東溟月上時(shí)。
丁卯元日
錢謙益
一樽歲酒拜庭除，稚子牽衣慰屏居。
奉母猶欣餐有肉，占年更喜夢(mèng)維魚。
鉤簾欲連新巢燕，滌硯還疏舊著書。
旋了比鄰雞黍局，并無(wú)塵事到吾廬
新年作
劉長(zhǎng)卿
鄉(xiāng)心新歲切，天畔獨(dú)潸然。
老至居人下，春歸在客先。
嶺猿同旦暮，江柳共風(fēng)煙。
已似長(zhǎng)沙傅，從今又幾年。
南朝梁人蕭子云《介雅》詩(shī):“四氣新元旦,萬(wàn)壽初今朝?！?br/>如夢(mèng)令元旦
1930年1月

寧化、清流、歸化，
路隘林深苔滑。
今日向何方，直指武夷山下。
山下山下，
風(fēng)展紅旗如畫。

【注釋】如夢(mèng)令：詞牌名，得名于唐莊宗詩(shī)句“如夢(mèng)、如夢(mèng)”。
寧化、清流、歸化：福建縣名。
武夷山：在福建北部。。
【題解】毛澤東復(fù)出后，在二九年十二月二十八日至三十日召開了古田會(huì)議，整頓了紅軍，整肅了不同意見(jiàn)。在三零年初他行事甚為順利。這首詞和下一首詞作于這段心情愉快的時(shí)期。
【英譯】Ninghua, Qingliu, Guihua --
What narrow paths, deep woods and slippery moss!
Whither are we bound today?
Straight to the foot of Wuyi Mountain.
To the mountain, the foot of the mountain,
Red flags stream in the wind in a blaze of glory
精選詩(shī)詞]賞析-毛澤東詩(shī)詞沁園春雪
SNOW
--to the tune of Chin Yuan Chun
February 1936
North country scene:
A hundred leagues locked in ice,
A thousand leagues of whirling snow.
Both sides of the Great Wall
One single white immensity.
The Yellow River"s swift current
Is stilled from end to end.
The mountains dance like silver snakes
And the highlands* charge like wax-hued elephants,
Vying with heaven in stature.
On a fine day, the land,
Clad in white, adorned in red,
Grows more enchanting.
This land so rich in beauty
Has made countless heroes bow in homage.
But alas! Chin Shih-huang and Han Wu-ti
Were lacking in literary grace,
And Tang Tai-tsung and Sung Tai-tsu
Had little poetry in their souls;
And Genghis Khan,
Proud Son of Heaven for a day,
Knew only shooting eagles, bow outstretched
All are past and gone!
For truly great men
Look to this age alone.
*AUTHOR"S NOTE:
The highlands are those of Shensi and Shansi.
沁園春雪
一九三六年二月
北國(guó)風(fēng)光千里冰封萬(wàn)里雪飄望長(zhǎng)城內(nèi)外惟余莽莽大河上下頓失滔滔
山舞銀蛇原馳蠟象欲與天公試比高
須晴日看紅裝素裹分外妖嬈

江山如此多妖引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰
惜秦皇漢武略輸文采
唐宗宋祖稍遜風(fēng)騷
一代天驕成吉思汗只識(shí)彎弓射大雕
俱往矣數(shù)風(fēng)流人物還看今朝
孔尚任詩(shī)寫<<甲午元旦>>:“蕭蔬白發(fā)不盈顛，守歲圍爐竟廢眠。剪燭催乾消夜酒，傾囊分遍買春錢。聽燒爆竹童心在，看換桃符老興偏。鼓角梅花添一部，五更歡笑拜新年?！蹦媳背瘯r(shí)期詩(shī)人徐君倩，除夕與妻子一起守歲，寫下了《共內(nèi)人夜坐守歲》的詩(shī)：“歡多情未極，賞至莫停杯。酒中喜桃子，棕里覓楊梅。簾開風(fēng)入帳，燭盡炭成灰。勿疑鬢釵重，為待曉光摧?！狈蚱薅艘棺貧q，等待曉光的喜悅心情，躍然紙上。北宋大文豪蘇東坡在某年除夕之夜，酣醉之余，欣然命筆寫下《守歲》詩(shī)：“欲知垂盡歲，有似走壑蛇……努力盡今夕，少年猶可夸！”詩(shī)人把飛逝的時(shí)光比作鉆洞的長(zhǎng)蛇，到了一年的最后一天，如同剩下的蛇尾，想捉也捉不住了。詩(shī)人如此強(qiáng)烈的感嘆時(shí)光飛逝，人生短暫，今日讀來(lái)仍能醒世警人。但詩(shī)人并未因此而放棄努力，仍勉勵(lì)自己“努力盡今夕”，表現(xiàn)了詩(shī)人只爭(zhēng)朝夕的精神
慶賀新年伊始是世界各國(guó)各地區(qū)的普遍習(xí)俗?！鞍倮锊煌L(fēng)，千里不同俗”，由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)其歷史、文化、宗教信仰、民族習(xí)慣不同，因此也都有自己不同的慶祝元旦的習(xí)俗。
世界各國(guó)所處的經(jīng)度位置不同，各國(guó)的時(shí)間也不同，所以各國(guó)“元旦”的日期也不同。如大洋洲的島國(guó)湯加位于日界線的西側(cè)，它是世界上最先開始的一天的地方，也是最先慶祝元旦的國(guó)家。而位于日界線東側(cè)的西薩摩亞則是世界上最遲開始新的一天的地方。
緬甸——潑水嬉戲泰國(guó)——抬著“宋干女神”游行柬埔寨——堆沙丘祝豐收尼泊爾——朝拜神像伊朗——跳“?；稹狈坡少e——紀(jì)念民族英雄日本——敲鐘一百零八下新加坡——走親訪友印度——額上涂紅粉朝鮮——送魔鬼迎吉星韓國(guó)——放風(fēng)箏玩跳板印度尼西亞——檢查過(guò)錯(cuò)、請(qǐng)求原諒土耳其——借宿度年端
1
我們?cè)诼飞嫌肿哌^(guò)了一個(gè)春夏秋冬
不論它是悲傷或是歡樂(lè)
一切都已經(jīng)過(guò)去
我們面對(duì)的是新的一年，是新的開始
望著天上飄飄灑灑的雪花
看著同學(xué)們?cè)谘┑刂型嫠?br/>似乎這一切都已經(jīng)融入新年
在默默中
新年的鐘聲
在心中回蕩
于是
努力走好下一年
向著成功——飛翔！
2
??！又是一年過(guò)去了，
新的一年即將開始。
時(shí)間過(guò)得很快，
歡樂(lè)的時(shí)光好像在昨天，
晃晃忽忽的，一下子就過(guò)去了。
新的一年，
又是一個(gè)充滿歡聲笑語(yǔ)的新年，
也許，元旦是春天，
春姑娘聞風(fēng)而動(dòng)，
帶來(lái)一場(chǎng)綿綿細(xì)雨迎接新年，
也許，元旦是冬天，
冬姑娘蠢蠢欲動(dòng)，
下一場(chǎng)銀白色的大雪，
為新年添上一幅美麗的圖畫。
新的一年有許多新的希望，
高年級(jí)學(xué)生正在為考民辦中學(xué)做充分的準(zhǔn)備，
決定期末考試一鳴驚人。
2006即將過(guò)去，
2007馬上到來(lái)，
讓我們?yōu)樾碌囊荒甏蚝没A(chǔ)吧！
日，給你溫暖
月，給你凄美
星，給你浪漫
云，給你飄逸
雪，給你詩(shī)意
風(fēng)，給你爽朗
雨，給你暢快
我，給你祝福

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影響世界進(jìn)程的100位管理大師
1．亞當(dāng)·斯密（Adam Smith，1723-1790）：
主要貢獻(xiàn)：勞動(dòng)分工、“共同利益”的觀點(diǎn)，提出分工理論，著有《國(guó)富論》
2．羅伯特·歐文（Robert Owen，1771－1858）
主要貢獻(xiàn)：提出空想社會(huì)主義的思想、最早注意到人的因素對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性。人本管理的先驅(qū)
3．查爾斯·巴貝奇（Charles Babbage，1792－1871）
主要貢獻(xiàn)：進(jìn)一步發(fā)展了亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工思想；體力和腦力勞動(dòng)分工主張；勞資關(guān)系協(xié)調(diào)；發(fā)明計(jì)數(shù)機(jī)器。著有《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》
4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）
主要貢獻(xiàn)：理論集中在科學(xué)管理方面，制訂工作定額；選擇第一流工人；標(biāo)準(zhǔn)化管理；差別計(jì)件工資；精神革命。著有《科學(xué)管理原理》等。
5．卡爾·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）
主要貢獻(xiàn)：執(zhí)行泰勒制的正統(tǒng)的忠實(shí)信徒。著有《作為泰羅管理制度一部分的機(jī)械廠計(jì)算尺》
6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）
主要貢獻(xiàn)：發(fā)明了甘特圖，著有《甘特圖表：管理的一個(gè)行之有效的工具》、《工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)》
7．弗蘭克·吉爾布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）
主要貢獻(xiàn)：主要貢獻(xiàn)是時(shí)間和動(dòng)作研究、計(jì)時(shí)軌跡攝影技術(shù)。
8．莉蓮·吉爾布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）
主要貢獻(xiàn)：吉爾布雷斯的妻子。時(shí)間研究和動(dòng)作研究
9．哈林頓·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）
主要貢獻(xiàn)：效率的大祭司，提出效率的十二個(gè)原則，著有《十二個(gè)效率原則》
10．莫里斯·庫(kù)克（Morris Cooke，1872-1960）
主要貢獻(xiàn)：主要貢獻(xiàn)是在大學(xué)和市政管理方面
11．亨利·法約爾（Henry Fayol，1841-1925）
主要貢獻(xiàn)：古典組織理論，提出了職能原則和管理原則，著有《工業(yè)管理與一般管理》等。
12．馬克斯·韋伯（Max Weber，1864-1920）
主要貢獻(xiàn)：古典組織理論，權(quán)力論；研究組織的官僚模式，著有《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組織理論》。
13．林德爾·厄威克（Lyndall F. Urwick，1891-1984）
主要貢獻(xiàn)：國(guó)際管理協(xié)會(huì)的首任會(huì)長(zhǎng)；研究綜合古典管理理論，最大的貢獻(xiàn)是對(duì)經(jīng)典的管理理論進(jìn)行了綜合。提出了組織的八項(xiàng)原則，著有《行政管理原理》、《管理的要素》
14．盧瑟·古利克（Luther H. Gulick，1892-1993）
主要貢獻(xiàn)：綜合古典管理理論，提出管理的七項(xiàng)職能說(shuō)，著有《管理科學(xué)論文集》
15．瑪麗·帕克·福萊特（Mary Parker Follett，1868－l933）
主要貢獻(xiàn)：過(guò)渡期，架起古典管理理論和行為科學(xué)理論的橋梁，主要思想集中在行政管理，提出整合與責(zé)任分擔(dān)問(wèn)題，著有《動(dòng)態(tài)的行政管理》等。
16．雨果·孟斯特伯格（Hugo Munsterberg，1863－l9l6）
主要貢獻(xiàn)：過(guò)渡期，工業(yè)心理學(xué)的創(chuàng)始人之一。
17．喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo，1880-1949）
主要貢獻(xiàn)：提出霍桑實(shí)驗(yàn)，人際關(guān)系理論。著有《工業(yè)文明的人類問(wèn)題》、《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》
18．弗里茨·羅特利斯伯格（Fritz J. Roethlisberger，1898-1974）
主要貢獻(xiàn)：突出人際關(guān)系理論，與梅奧合作20余年。
19．赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）
主要貢獻(xiàn)：決策理論學(xué)派，提出了決策理論。著有《行政管理行為》和《人工科學(xué)》兩個(gè)系列論著。他的經(jīng)典著作《管理行為》（1947）的基礎(chǔ)是其關(guān)于管理決策制定的博士論文。他既是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的得主又是計(jì)算機(jī)科學(xué)圖靈獎(jiǎng)的得主。
20．亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow，1908－l970）
主要貢獻(xiàn)：美國(guó)行為心理學(xué)家，提出需求五層次理論，著有《激勵(lì)與個(gè)性》、《良好精神管理》等。
21．克萊頓·阿爾德佛（Clayton Alderfer）
主要貢獻(xiàn)：提出需要層次的ERG需要理論
22．戴維·麥克利蘭（David McClelland）
主要貢獻(xiàn)：提出需要層次的成就動(dòng)機(jī)理論
23．道格拉斯·麥克雷戈（Douglas McGregor，1906－1964年）
主要貢獻(xiàn)：人際關(guān)系學(xué)方面的思想家，提出X-Y理論，著有《企業(yè)的人事方面》等。
24．約翰·莫爾斯（John Morse）
主要貢獻(xiàn)：提出人性假設(shè)的超Y理論，著有《組織及其他成員：權(quán)變法》。
25．威廉·奧奇（William G. Ouchi）
主要貢獻(xiàn)：提出人性假設(shè)的Z理論，著有《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》
26．克里斯·阿基里斯（Chris Argyris）
主要貢獻(xiàn)：提出人性假設(shè)的不成熟－成熟理論，著有《人性與組織》等
27．庫(kù)爾特·盧因（Kurt Lewin，1890 - 1947）
主要貢獻(xiàn)：提出團(tuán)體行為理論：“團(tuán)體力學(xué)”和“非正式組織”，著有《人格的動(dòng)力理論》、《社會(huì)科學(xué)中的場(chǎng)論》
28．利蘭·布雷德福（Leland Bradford）
主要貢獻(xiàn)：提出群體行為：“感受性訓(xùn)練”- 實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練
29．斯金納（B. F. Skinner）
主要貢獻(xiàn)：提出行為修正的強(qiáng)化理論，著有《有機(jī)體的行為：一種實(shí)驗(yàn)的分析》《科學(xué)與人類行為》
30．阿爾伯特·班杜拉（Albert Bandura）
主要貢獻(xiàn)：提出行為修正的自我強(qiáng)化理論
31．萊曼·波特（Lyman Porter）
主要貢獻(xiàn)：提出綜合激勵(lì)模型，著有《管理態(tài)度和成績(jī)》
32．維克多·維魯姆（Victor H. Vroom）
主要貢獻(xiàn)：提出效價(jià)-手段-期望理論，著有《工作與動(dòng)機(jī)》
33．弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）
主要貢獻(xiàn)：提出雙因素理論，著有《工作的激勵(lì)因素》
34．斯塔西·亞當(dāng)斯（J. Stacy. Adams）
主要貢獻(xiàn)：提出公平理論，著有《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》、《社會(huì)交換中的不公平》
35．哈羅德·凱利（Harold H. Kelley）
主要貢獻(xiàn)：提出歸因理論，對(duì)海德的歸因理論進(jìn)行又一次擴(kuò)充和發(fā)展。著有社會(huì)心理學(xué)的歸因理論》
36．哈羅德·孔茨（Harold koontz，1908－1984）
主要貢獻(xiàn)：西方現(xiàn)代管理理論形成的標(biāo)志、管理過(guò)程學(xué)派代表、強(qiáng)調(diào)管理的概念、理論、原理和方法，著有《管理學(xué)》
37．切斯特·巴納德（Chester Barnard，1886-1961）
主要貢獻(xiàn)：社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派創(chuàng)始人、主要研究經(jīng)理人員的職能、組織與管理，著有《經(jīng)理人員的職能》
38．斯坦利·西肖爾（Stanley E. Seashore）
主要貢獻(xiàn)：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)心理學(xué)家，提出“組織有效性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”
39．坦南鮑姆（Robert Tannenbaum）
主要貢獻(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)體理論，著有《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》
40．俄亥俄州立大學(xué)研究小組
主要貢獻(xiàn)’：提出領(lǐng)導(dǎo)行為的二維構(gòu)面理論
41．倫西斯·利克特（Rensis Likert）（密執(zhí)安研究）
主要貢獻(xiàn)：支持關(guān)系理論的創(chuàng)始人，提出四種領(lǐng)導(dǎo)體制，著有《新型的管理》、《人類組織》
42．羅伯特·布萊克（Robert R. Blake）
主要貢獻(xiàn)：提出管理方格理論，著有《管理方格》
43．弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler）
主要貢獻(xiàn)：權(quán)變理論學(xué)派創(chuàng)始人，提出領(lǐng)導(dǎo)類型權(quán)變理論，著有《權(quán)變模型一領(lǐng)導(dǎo)效用的新方向》
44．羅伯特·豪斯（Robert J House）
主要貢獻(xiàn)：提出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論：途徑-目標(biāo)理論；
45．保羅·赫塞（Paul Hersey）
主要貢獻(xiàn)’：提出領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變理論：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，著有《情境領(lǐng)導(dǎo)》
46．理查德·約翰遜（Richard A. Johnson）
主要貢獻(xiàn)：系統(tǒng)管理學(xué)派代表人物之一，1963年與卡斯特、羅森茨韋克合寫《系統(tǒng)理論和管理》
47．弗里蒙特·卡斯特（Fremont E. Kast）
主要貢獻(xiàn)：系統(tǒng)管理學(xué)派代表人物之一，1970年與羅森茨韋克合作發(fā)表的《組織與管理—一種系統(tǒng)學(xué)說(shuō)》比較全面地論述了系統(tǒng)管理理論。提出卡斯特模式：組織變革的6個(gè)步驟，
48．詹姆斯·羅森茨韋克（James E. Rosenzweig）
主要貢獻(xiàn)：系統(tǒng)管理學(xué)派代表人物之一，1963年與約翰遜、卡斯特三人合寫《系統(tǒng)理論和管理》、1970年與卡斯特合作發(fā)表的《組織與管理—一種系統(tǒng)學(xué)說(shuō)》比較全面地論述了系統(tǒng)管理理論。
49．詹姆斯·格黑爾·米勒（James Grier Miller）
主要貢獻(xiàn)：系統(tǒng)管理學(xué)派主要代表人物之一
50．梅薩·羅維奇（M. Mesarovie）
主要貢獻(xiàn)：系統(tǒng)管理學(xué)派主要代表人物之一
51．彼得·德魯克（Peter Drucker）
主要貢獻(xiàn)：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物，美國(guó)管理學(xué)家和管理咨詢?nèi)藛T，被認(rèn)為是當(dāng)代西方影響最大的管理學(xué)家之一。突破思想是從目標(biāo)管理到管理知識(shí)工人的過(guò)程，著有《管理的實(shí)踐》、《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》等。
52．歐內(nèi)斯特·戴爾（Ernest Dale）
主要貢獻(xiàn)：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物，主要貢獻(xiàn)是比較管理經(jīng)驗(yàn)研究，著有《偉大的組織者》、《企業(yè)管理的理論與實(shí)踐》
53．威廉·紐曼（William Newman）
主要貢獻(xiàn)：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物，美國(guó)管理學(xué)家，著有《經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)：組織和管理的技術(shù)》、《管理的過(guò)程》、
54．阿爾弗雷德·P·斯?。ˋlfred P.Sloan）
主要貢獻(xiàn)：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物，美國(guó)高級(jí)經(jīng)理、長(zhǎng)期擔(dān)任通用汽車公司的總經(jīng)理董事長(zhǎng)、首創(chuàng)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。著有《我在通用汽車公司的年代》
55．保羅·勞倫斯（Paul R. Lawrence）
主要貢獻(xiàn)：權(quán)變理論學(xué)派代表人物，著有《復(fù)雜組織的分化和整體化》、《組織和環(huán)境》
56．弗雷德·盧桑斯（Fred Luthars）
主要貢獻(xiàn)：權(quán)變理論學(xué)派代表人物，系統(tǒng)地介紹了權(quán)變管理理論，提出了用權(quán)變理論可以統(tǒng)一各種管理理論的觀點(diǎn)。著有《管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué)說(shuō)》
57．瓊·伍德沃德（英國(guó)，Joan Woodward）
主要貢獻(xiàn)：權(quán)變理論學(xué)派代表人物，英國(guó)女管理學(xué)家。組織設(shè)計(jì)權(quán)變理論主要代表人物之一，著有《經(jīng)營(yíng)管理和工藝技術(shù)》、《工業(yè)組織：理論和實(shí)踐》、《工業(yè)組織：行為和控制》、
58．亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
主要貢獻(xiàn)：西方管理學(xué)界經(jīng)理角色學(xué)派的主要代表人物，主要貢獻(xiàn)在于對(duì)管理者工作的分析，著有《經(jīng)理工作的性質(zhì)》。
59．埃爾伍德·斯潘塞·伯法（Elwood Spencer Buffa）
主要貢獻(xiàn)：研究現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方法和管理科學(xué)的著名學(xué)者，西方管理科學(xué)學(xué)派代表人物。提出決策的四種類型。著有《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》
60．W·愛(ài)德華茲·戴明（W. Edwards Deming）
主要貢獻(xiàn)：主要是“質(zhì)量管理”和質(zhì)量管理十四法，有力指導(dǎo)了豐田汽車公司管理。著有《走出危機(jī)》。
61．約瑟夫·朱蘭（Joseph Juran）
主要貢獻(xiàn)：提出全面質(zhì)量管理思想，質(zhì)量三元論，把80/20原則引人質(zhì)量管理，著有《質(zhì)量控制手冊(cè)》、《朱蘭論質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)》等
62．戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）
主要貢獻(xiàn)：突破性思想是：推銷、交流和誘導(dǎo)問(wèn)題。著有《如何贏得朋友和影響他人》等。
63．詹姆士·錢皮（James Champy）
主要貢獻(xiàn)：突破思想為經(jīng)營(yíng)的重造思想，與哈默提出BPR（業(yè)務(wù)流程重組），著有《重造企業(yè)》對(duì)工作流程進(jìn)行根本性的重新思考并徹底改革。
64．馬文·鮑爾（Marvin Bower）
主要貢獻(xiàn)：現(xiàn)代管理咨詢之父，開創(chuàng)管理咨詢行業(yè)，締造了麥肯錫咨詢公司的傳奇故事，主要理論是公司文化和價(jià)值、團(tuán)隊(duì)工作和計(jì)劃管理、管理顧問(wèn)的專業(yè)化等領(lǐng)域。著有《管理意志》、《領(lǐng)導(dǎo)意志》。
65．大前研一（Kenichi Ohmae）
主要貢獻(xiàn)：日本戰(zhàn)略之父，是企業(yè)家的戰(zhàn)略頭腦，提出成功的戰(zhàn)略和關(guān)鍵因素，是40多本書的作者。著有《戰(zhàn)略家的思想》、《沒(méi)有國(guó)界的世界》。
66．湯姆·彼得斯（Tom Peters）
主要貢獻(xiàn)：提出變革是企業(yè)獲得生存的唯一出路。著有《追求卓越》開辟了商業(yè)書籍榮登暢銷書榜首的先河，《管理的革命》
67．布魯斯·亨德森（Bruce Henderson）
主要貢獻(xiàn)：創(chuàng)建了第一家純粹的戰(zhàn)略顧問(wèn)公司：波士頓咨詢公司，提出波士頓矩陣。
68．亨利·福特（Henry Ford）
主要貢獻(xiàn)：美國(guó)福特汽車創(chuàng)始人，主要突破性思想是大規(guī)模生產(chǎn)，著有《我的生活和工作》。
69．小托馬斯·沃特森（Thomas Watson Jr.）
主要貢獻(xiàn)：國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）前董事長(zhǎng)，深入探討公司的立業(yè)宗旨，著有《一個(gè)企業(yè)和它的信念》。
70．戴維·帕卡德（David Packard）
主要貢獻(xiàn)：惠普公司的創(chuàng)始人之—，著有《惠普之道》
71．盛田昭夫（Akito Morita）
主要貢獻(xiàn)：日本索尼公司的創(chuàng)始人之一，突破性思想主要在“日本管理”領(lǐng)域，著有《日本制造》。
72．松下幸之助（Konosuke Matsushita）
主要貢獻(xiàn)：松下是松下公司的創(chuàng)立者。實(shí)行水壩式經(jīng)營(yíng)。突破性思想是客戶服務(wù)、企業(yè)家的企業(yè)天才等，著有《不僅僅為了面包》。
73．羅伯特·湯賽德（Robert Townsend）
主要貢獻(xiàn)：美國(guó)快遞公司13年的總裁，揭露了現(xiàn)代組織的臃腫、愚蠢和荒唐，著有《提升組織》
74．哈羅德·杰林（Harold Geneen）
主要貢獻(xiàn)： ITT(國(guó)際電報(bào)電話公司)的總裁，公司連續(xù)買進(jìn)了共計(jì)350家，其中包括艾為斯汽車租賃公司、喜來(lái)登酒店集團(tuán)，突破性思想為用事實(shí)分析和管理，著有《協(xié)同作用神話》等。
75．伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍↖gor Ansoff）
主要貢獻(xiàn)：是對(duì)戰(zhàn)略管理學(xué)的清晰構(gòu)想做系統(tǒng)闡述的關(guān)鍵人物之一，主要理論成就是戰(zhàn)略化管理和差距分析及協(xié)同理論，著有《公司戰(zhàn)略》。
76．邁克爾·波特（Michael Porter）
主要貢獻(xiàn)：全世界關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高權(quán)威。提出了決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量，三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的四種要素等具有深遠(yuǎn)影響的見(jiàn)解。著有《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》等。
77．加里·哈默爾（Gary Hamel）
主要貢獻(xiàn)：提出了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，”是九十年代企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的代表人物。著有《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》等。
78．理查德·帕斯卡爾（RiChard Pascale）
主要貢獻(xiàn)：提出7S結(jié)構(gòu)，提供了一種比較美國(guó)和日本管理的方法。著有：《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》、《艱難的管理》
79．羅莎貝絲·摩絲·坎特（Rosabeth Moss kanter）
主要貢獻(xiàn)：創(chuàng)立了好尺度咨詢公司，主要研究戰(zhàn)略、創(chuàng)新和變革方面，提出了“授權(quán)”的概念，著有《當(dāng)巨人學(xué)跳舞時(shí)》、《變革大師》等。
80．查爾斯·漢迪（Charles Handy）
主要貢獻(xiàn)：提出三種新的組織形式：三葉草組織、聯(lián)邦組織、3I組織。著有《理解組織》、《非理性的年代》和《空雨衣》等。
81．阿爾弗雷德·錢德勒（Alfred Chandler）
主要貢獻(xiàn)：主要研究戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系、多事業(yè)部制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，著有《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》等。
82．舒曼特拉·高沙爾（Sumantra Ghoshal）
主要貢獻(xiàn)：印度學(xué)者，提出了全球化和公司結(jié)構(gòu)思想，提出個(gè)性化公司的概念，著有《個(gè)性化的公司》等。
83．彼得·圣吉（Peter Senge）
主要貢獻(xiàn)：麻省理工學(xué)院組織化學(xué)習(xí)中心負(fù)責(zé)人。最大貢獻(xiàn)是提出了“學(xué)習(xí)型組織”的概念及其操作要義。著有《第五項(xiàng)修煉》等。
84．吉爾特·霍夫斯泰德（Geert Hofstede）
主要貢獻(xiàn)：荷蘭心理學(xué)家，突破性思想為文化管理，著有《文化的重要性》等。
85．馮斯·瓊潘納斯（Fons Trompenaars）
主要貢獻(xiàn)：討論管理者在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種文化因素是如何影響人們的行動(dòng)的，列舉幾種文化的沖突，著有《跨越文化浪潮》等。
86．埃德加·沙因（Edgar Schein）
主要貢獻(xiàn)：組織心理學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)始人之一，提出的“企業(yè)文化”概念，為以后企業(yè)文化的研究開辟了道路。著有《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》、《組織心理學(xué)》等。
87．埃里奧特·杰奎斯（Elliott Jaques）
主要貢獻(xiàn)：加拿大裔心理學(xué)家，提出企業(yè)的管理水平應(yīng)基于領(lǐng)導(dǎo)決策之前所花費(fèi)的可測(cè)時(shí)間長(zhǎng)度和根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)度所應(yīng)獲得的報(bào)酬。著有《企業(yè)文化之改變》、《時(shí)間的自由度》
88．阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）
主要貢獻(xiàn)：美國(guó)未來(lái)學(xué)家突出貢獻(xiàn)劃分人類三個(gè)時(shí)期。著有《未來(lái)的沖擊》、《第三次浪潮》
89．約翰·奈斯比特（John Naisitt）
主要貢獻(xiàn)：未來(lái)學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威人物，探討了十個(gè)方面的結(jié)構(gòu)性改革，著有《大趨勢(shì)》該書銷售了800萬(wàn)冊(cè)。
90．瑪麗·帕克·福列特（Mary Parker Follett）
主要貢獻(xiàn)提出了管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)者要接受教育的觀點(diǎn)，指出了處理沖突的三種手段。
91．華倫·本尼斯（Warren Bennis）
主要貢獻(xiàn)：組織發(fā)展理論的先驅(qū)者，突破性成就是對(duì)組織理論的發(fā)展，在組織動(dòng)力學(xué)框架下論述領(lǐng)導(dǎo)。著有《領(lǐng)導(dǎo)者：掌管的策略》、《組織天才》等。
92．勞倫斯·彼得（Laurence Peter）
主要貢獻(xiàn)：研究的重點(diǎn)集中于企業(yè)和管理等級(jí)制度方面，核心是“彼得原理”。著有《彼得原理》
93．西奧多·萊維特（Theodore Levitt）
主要貢獻(xiàn)：美國(guó)研究院研究員，近三十年來(lái)主要的營(yíng)銷大師。指出，企業(yè)優(yōu)先考慮的中心應(yīng)是滿足顧客而不應(yīng)是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)商品，主導(dǎo)公司的應(yīng)是營(yíng)銷而不是產(chǎn)品。重點(diǎn)理論在全球化和市場(chǎng)學(xué)領(lǐng)域，著有《營(yíng)銷中的改革創(chuàng)新》、《營(yíng)銷近視》等
94．菲利普·科特勒（Philip Kotler）
主要貢獻(xiàn)：營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域的主要權(quán)威人物之一。提出，“營(yíng)銷者的任務(wù)是推銷產(chǎn)品實(shí)體中所包含的利益或服務(wù)，而不能僅限于描述產(chǎn)品的形貌?！碧岢鰧⑹袌?chǎng)營(yíng)銷看作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，著有《營(yíng)銷管理》等。
95．杰伊·洛希（Jay W. Lorsch）
主要貢獻(xiàn)：提出人性假設(shè)的超Y理論，著有《組織及其他成員：權(quán)變法》。
96．愛(ài)德華·勞勒（Edward Lawler）
主要貢獻(xiàn)：提出綜合激勵(lì)模型，著有《管理態(tài)度和成績(jī)》
97．沃倫·施密特（Warren H. Schmidt）
主要貢獻(xiàn)：提出領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)體理論，著有《如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式》。
98．簡(jiǎn)·莫頓（Jane S. Mouton）
主要貢獻(xiàn)：提出管理方格理論，著有《管理方格》
99．特倫斯·米切爾（Terence R. Mitchell）
主要貢獻(xiàn)：提出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論：途徑-目標(biāo)理論；
100．肯尼斯·布蘭查德（Kenneth Blanchard）

復(fù)旦 moss（復(fù)旦moss官網(wǎng)）

AI大模型扎堆上線，你覺(jué)得誰(shuí)能強(qiáng)勢(shì)出圈？

撰文 / 涂彥平編輯 / 黃大路設(shè)計(jì) / 趙昊然

ChatGPT在這個(gè)春天霸占了中文互聯(lián)網(wǎng)，普通人面對(duì)它多生出興奮和焦慮交織的復(fù)雜情緒，而大公司不甘落后，紛紛宣布自己也在做類似的AI大模型。

繼3月16日百度發(fā)布文心一言之后，4月7日，阿里云官宣大模型通義千問(wèn)開始邀請(qǐng)測(cè)試。

4月8日，在人工智能大模型技術(shù)高峰論壇上，華為云人工智能領(lǐng)域首席科學(xué)家田奇分享了盤古大模型的進(jìn)展及應(yīng)用。他透露，華為盤古大模型正在推動(dòng)人工智能開發(fā)從“作坊式”到“工業(yè)化”升級(jí)。

接下來(lái)，有多場(chǎng)大模型相關(guān)發(fā)布會(huì)扎堆舉辦。

4月10日，商湯“日日新SenseNova”大模型體系問(wèn)世；4月11日，毫末智行自動(dòng)駕駛生成式大模型DriveGPT雪湖·海若發(fā)布；由昆侖萬(wàn)維和奇點(diǎn)智源合作研發(fā)的天工大模型3.5發(fā)布在即，并將于4月17日啟動(dòng)邀請(qǐng)測(cè)試；5月6日，科大訊飛“1+N認(rèn)知智能大模型”即將發(fā)布……

互聯(lián)網(wǎng)巨頭、人工智能公司、智能硬件公司、自動(dòng)駕駛公司等各方力量，都積極參與到大模型這一場(chǎng)盛宴中來(lái)。

行業(yè)監(jiān)管也迅速出手。4月11日，國(guó)家網(wǎng)信辦發(fā)布通知，就《生成式人工智能服務(wù)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》面向社會(huì)公開征求意見(jiàn)。

根據(jù)計(jì)算機(jī)科學(xué)家、自然語(yǔ)言模型專家吳軍的說(shuō)法，ChatGPT背后是一個(gè)叫做語(yǔ)言模型的數(shù)學(xué)模型在發(fā)揮作用，這項(xiàng)語(yǔ)言模型技術(shù)早在1972年就已經(jīng)有了，是由他的導(dǎo)師弗萊德里克·賈里尼克(Fred Jelinek)在IBM期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出來(lái)的。

只是到了今天，由于算力不斷提升，語(yǔ)言模型已經(jīng)從最初基于概率預(yù)測(cè)的模型發(fā)展到基于Transformer架構(gòu)的預(yù)訓(xùn)練語(yǔ)言模型，并逐步走向大模型的時(shí)代。

復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院教授、MOSS系統(tǒng)負(fù)責(zé)人邱錫鵬曾這樣描述大模型的能力飛躍：“當(dāng)模型規(guī)模較小時(shí)，模型的性能和參數(shù)大致符合比例定律，即模型的性能提升和參數(shù)增長(zhǎng)基本呈線性關(guān)系。然而，當(dāng) GPT-3/ChatGPT 這種千億級(jí)別的大規(guī)模模型被提出后，人們發(fā)現(xiàn)其可以打破比例定律，實(shí)現(xiàn)模型能力質(zhì)的飛躍。這些能力也被稱為大模型的‘涌現(xiàn)能力’（如理解人類指令等）。”

每當(dāng)有革命性的技術(shù)誕生，無(wú)一不是由其在具體行業(yè)的商用化應(yīng)用來(lái)實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。作為連接技術(shù)生態(tài)和商業(yè)生態(tài)的橋梁，大模型也將在很多行業(yè)應(yīng)用落地。

只是，這波來(lái)勢(shì)兇猛的大模型熱，究竟會(huì)催生萬(wàn)物生長(zhǎng)改變?nèi)f千業(yè)態(tài)，還是繼區(qū)塊鏈、元宇宙之后又一個(gè)看上去很美的泡沫？

無(wú)限想象空間？

特斯拉將Transformer大模型引入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域中，拉開了AI大模型在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域應(yīng)用的開端。大模型在自動(dòng)駕駛行業(yè)的應(yīng)用將提升系統(tǒng)的感知和決策能力，已經(jīng)被視為自動(dòng)駕駛能力提升的核心驅(qū)動(dòng)力。

4月2日，百度正式發(fā)布百度自動(dòng)駕駛云Apollo Cloud2.0。百度智能駕駛事業(yè)群副總裁、智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)總經(jīng)理高果榮表示，Apollo Cloud2.0基于大模型實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)駕駛數(shù)據(jù)智能的搜索引擎，大模型的能力積累了自動(dòng)駕駛數(shù)據(jù)智能的搜索引擎，從海量數(shù)據(jù)中能夠精準(zhǔn)找到自動(dòng)駕駛面向不同場(chǎng)景的數(shù)據(jù)。

“在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，BEV(Bird''s Eye View，鳥瞰視圖)是當(dāng)前主流的技術(shù)路線，未來(lái)可以朝著多模態(tài)、通用智能的方向發(fā)展。”商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家、絕影智能汽車事業(yè)群總裁王曉剛表示。

他認(rèn)為，在通用人工智能時(shí)代，輸入提示詞和多模態(tài)內(nèi)容，就可以生成多模態(tài)的數(shù)據(jù)，更重要的是，可以用自然語(yǔ)言生成對(duì)任務(wù)的描述，用非常靈活的方式覆蓋大量的長(zhǎng)尾問(wèn)題和開放性的任務(wù)，甚至是一些主觀描述。

王曉剛舉了一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明AI和AGI處理任務(wù)的不同。給定一張圖片，判斷是否需要減速，AI和AGI的反應(yīng)有什么不一樣呢？

現(xiàn)有的AI系統(tǒng)，會(huì)首先做物體檢測(cè)，然后再物體框里做文字識(shí)別，最后做決策。整個(gè)過(guò)程中每一個(gè)模塊都是事先定義好的任務(wù)。

而在通用人工智能下，給定圖像，人們只需要用自然語(yǔ)言去問(wèn)問(wèn)題，比如，“這個(gè)圖標(biāo)是什么意思？我們應(yīng)該做什么？”模型本身不會(huì)發(fā)生變化，它會(huì)通過(guò)自然語(yǔ)言的方式給出一系列邏輯推理，最后得出結(jié)論。比如，它會(huì)說(shuō)，“前面限速30公里/小時(shí)”“前面100米是學(xué)校區(qū)域”“有小孩”“應(yīng)該小心駕駛”“將車速降到30公里/小時(shí)以下”等。

王曉剛還指出，智能駕駛汽車領(lǐng)域有“數(shù)據(jù)飛輪”的說(shuō)法，通用人工智能時(shí)代則會(huì)產(chǎn)生“智慧飛輪”，人和模型之間可以互動(dòng)，通過(guò)人的反饋，模型能更好地理解人需要它展示什么樣的能力，而去解鎖更多技能。從數(shù)據(jù)飛輪升級(jí)到智慧飛輪，可以實(shí)現(xiàn)人機(jī)共智。

商湯基于多模態(tài)大模型，可做到數(shù)據(jù)的感知閉環(huán)和決策閉環(huán)。從前端自動(dòng)采集高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，到利用大模型進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)標(biāo)注和產(chǎn)品檢測(cè)，“能夠幾百倍地提升模型迭代的效率并降低成本”。

華為云EI服務(wù)產(chǎn)品部總裁尤鵬也表示，“整個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)注是整個(gè)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域準(zhǔn)確率、效率、成本最高的一部分”，這部分的效率直接影響到自動(dòng)駕駛算法和駕駛等級(jí)的提升。他透露，華為云正在做預(yù)訓(xùn)練標(biāo)注大模型，支撐后續(xù)的自動(dòng)駕駛算法的訓(xùn)練，可能會(huì)在幾個(gè)月后會(huì)發(fā)布。

除了自動(dòng)駕駛，很多行業(yè)人士相信，智能座艙也將在大模型的賦能下有著質(zhì)的提升，尤其將為人機(jī)交互打開新的大門。

百度集團(tuán)資深副總裁、智能駕駛事業(yè)群組總裁李震宇認(rèn)為人工智能將重塑汽車空間，人與汽車的關(guān)系將會(huì)截然不同?！拔磥?lái)，我們相信每輛汽車都會(huì)搭載一個(gè)數(shù)字虛擬人。未來(lái)的數(shù)字虛擬人不僅可以模擬人的外形，還可以注入靈魂，真正擁有對(duì)人類意圖的理解……同時(shí)也不再是單一以前場(chǎng)景的車機(jī)助理的身份，而會(huì)轉(zhuǎn)化成全能助理?！?span style="display:none">o89創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

他相信，隨著通用人工智能的發(fā)展，智能座艙將成為汽車創(chuàng)新的新焦點(diǎn)，將會(huì)重塑其空間，屆時(shí)用戶和車企之間的距離將縮短，用戶和品牌之間的關(guān)系將更為緊密?！皳碛凶匀徽Z(yǔ)言交流能力的智能車可以讓車企與用戶直接進(jìn)行一對(duì)一的對(duì)話。當(dāng)汽車成為全能助理后，車企將面對(duì)用戶需求爆發(fā)式的增長(zhǎng)?！?span style="display:none">o89創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

王曉剛稱，在智能座艙板塊，通用人工智能可以使基模型具備對(duì)空間環(huán)境的理解、用戶狀態(tài)的感知、多模態(tài)指令解析及多輪邏輯對(duì)話、內(nèi)容生成等一系列能力，進(jìn)而賦能包括情緒感知、智能助手、基于情感的對(duì)話、創(chuàng)意內(nèi)容生成、個(gè)性交互等一系列功能，不斷地提升個(gè)性化體驗(yàn)，進(jìn)一步拓展應(yīng)用場(chǎng)景。

“智能汽車是通用人工智能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的一個(gè)非常好的場(chǎng)景，我們已經(jīng)有人機(jī)共駕。”王曉剛表示，“未來(lái)我們希望車和模型之間能夠產(chǎn)生更有效的互動(dòng)，那就完成了從人到車到模型這樣一個(gè)互動(dòng)閉環(huán)，能夠讓通用人工智能為我們提供更好的駕乘體驗(yàn)，解鎖無(wú)限的想象空間?！?span style="display:none">o89創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

只是，消費(fèi)者距離這種有著“無(wú)限的想象空間”的汽車生活還有多遠(yuǎn)，沒(méi)有人說(shuō)得出答案。

希望在于將來(lái)

想象是美好的，不過(guò)，挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。

“過(guò)去我們一年要做大概1000萬(wàn)幀的自動(dòng)駕駛圖像的人工標(biāo)定，請(qǐng)外包公司進(jìn)行標(biāo)定，大概6到8元錢一張，一年的成本接近一個(gè)億。但是當(dāng)我們使用軟件2.0的大模型通過(guò)訓(xùn)練的方式進(jìn)行自動(dòng)化標(biāo)定，效果會(huì)非?？膳隆^(guò)去需要用一年做的事情基本上三個(gè)小時(shí)就能完成，效率是人的1000倍?！崩硐肫噭?chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李想OK表示，“對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們會(huì)感覺(jué)用拳頭打架遇到了拿槍的?！?span style="display:none">o89創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

他認(rèn)為，在這樣的狀況下，如何能夠讓軟件2.0和現(xiàn)有人才進(jìn)行融合，為他們提供怎樣的全新工作流程、激勵(lì)機(jī)制，如何去選用任用人才，給全行業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

更大的挑戰(zhàn)可能還在于中外大模型技術(shù)的差距。

3月25日，在2023中國(guó)發(fā)展高層論壇上，360創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎表示，目前來(lái)看，中國(guó)大語(yǔ)言模型和GPT-4的差距在兩到三年時(shí)間，GPT的技術(shù)方向已經(jīng)明確，不存在難以逾越的技術(shù)障礙，中國(guó)在場(chǎng)景化、工程化、產(chǎn)品化、商業(yè)化方面擁有巨大優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義精神，迎頭趕上。

4月9日，由中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)主辦的人工智能大模型技術(shù)高峰論壇上，融匯金信CTO李長(zhǎng)亮認(rèn)為，未來(lái)做通用大模型的和做場(chǎng)景的分層很清晰，沒(méi)有中間態(tài)。做通用大模型需要大量的算力、數(shù)據(jù)、人員、資源等，只有有很強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和資源調(diào)配能力的大公司才能做，中小創(chuàng)業(yè)公司在這條賽道上會(huì)很難；在垂直應(yīng)用上，基于大模型的發(fā)展，結(jié)合場(chǎng)景的know-how做一些創(chuàng)新應(yīng)用，則會(huì)有無(wú)數(shù)的企業(yè)誕生。

他還認(rèn)為，中國(guó)在大模型這個(gè)產(chǎn)業(yè)賽道上是很有機(jī)會(huì)的，因?yàn)樵谥形膱?chǎng)景下，我們更懂我們自己的語(yǔ)言，沉淀了大量的中文知識(shí)，會(huì)迅速追趕并超越。

我們也注意到，計(jì)算機(jī)科學(xué)家、自然語(yǔ)言模型專家吳軍在4月3日晚得到的一場(chǎng)直播中則給當(dāng)下的ChatGPT熱潑了盆冷水。他直言ChatGPT在中國(guó)被過(guò)度炒作了，中國(guó)的大部分研究機(jī)構(gòu)是做不了的。

在他看來(lái)，ChatGPT的原理很簡(jiǎn)單，但是在工程上要想做到，其實(shí)蠻困難，因?yàn)镃hatGPT太耗資源，光硬件的成本就要差不多10億美元，這還沒(méi)算電錢。ChatGPT訓(xùn)練一次要耗多少電？吳軍的說(shuō)法是，大概是3000輛特斯拉的電動(dòng)汽車，每輛跑到20萬(wàn)英里，把它跑死，這么大的耗電量，才夠訓(xùn)練一次。這是非常花錢的一件事。

他的結(jié)論是，ChatGPT不算是一項(xiàng)新的技術(shù)革命，帶不來(lái)什么新機(jī)會(huì)，最后可能的一個(gè)結(jié)果就是給幾家大的做云計(jì)算的公司交錢。

由ChatGPT帶起的大模型熱，最終會(huì)在各行各業(yè)開花結(jié)果，還是盛名之下其實(shí)難副？不妨把這個(gè)問(wèn)題交給時(shí)間。

本文由汽車商業(yè)評(píng)論原創(chuàng)出品

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“青絲行動(dòng)”——如何看待為癌癥患者捐發(fā)的活動(dòng)？

青絲行動(dòng)是一種很好的社會(huì)慈善活動(dòng)，社會(huì)上有許多愛(ài)心人士都紛紛獻(xiàn)愛(ài)心，這個(gè)活動(dòng)的意圖是幫助患有癌癥的患者，讓他們重拾信心，戰(zhàn)勝病魔。

中國(guó)大約有305,000名癌癥患者。每天大約有8550人被診斷出癌癥;每六分鐘就有一名癌癥患者在全國(guó)范圍內(nèi)確診。癌癥患者經(jīng)常因?yàn)榛煹母弊饔枚馐車?yán)重的脫發(fā)，而一個(gè)人的形象往往是禿頭。健康的頭發(fā)是女孩美麗的象征，而脫發(fā)引起的脫發(fā)也會(huì)給癌癥患者，尤其是女性帶來(lái)心理上的損失。

自上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，美國(guó)、加拿大和菲律賓等許多國(guó)家已經(jīng)啟動(dòng)了向癌癥患者捐獻(xiàn)毛發(fā)的計(jì)劃。為癌癥患者制作假發(fā)的費(fèi)用是1800美元，但是使用捐贈(zèng)的頭發(fā)可以將費(fèi)用降低到245美元。在中國(guó)，一個(gè)好的假發(fā)市場(chǎng)可以賣到1000美元，但是使用捐贈(zèng)的頭發(fā)只需要200到300元。盡管中國(guó)是世界上癌癥患者數(shù)量最多的國(guó)家，但類似的頭發(fā)捐贈(zèng)項(xiàng)目卻遲遲沒(méi)有出現(xiàn)。有一次，幾個(gè)朋友看到了外國(guó)捐贈(zèng)給癌癥患者的消息，并有一個(gè)小小的愿望:為什么我們不能把這個(gè)模型搬到中國(guó)去?

這個(gè)想法開始于一些仍然是大學(xué)生的朋友。2014年，他們最初在大學(xué)社團(tuán)組織“moss”行動(dòng)中成立，致力于向全社會(huì)捐款，并與中國(guó)癌癥基金會(huì)合作制作假發(fā)，并將上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院的假發(fā)捐出。到目前為止，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長(zhǎng)。

這是一個(gè)很好的活動(dòng)，希望有越來(lái)越多的人站出來(lái)，為我們這個(gè)社會(huì)添一點(diǎn)愛(ài)心。

以上就是關(guān)于復(fù)旦 moss相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。