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官話套話這個問題（官話,套話）

發(fā)布時間：2023-06-01 02:43:16 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 136

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本文目錄:

最反感的官話套話
官話套話為什么能夠一直存在
為什么領(lǐng)導(dǎo)愛說官話、套話、虛話？
官話套話的問題

官話套話這個問題（官話,套話）

最反感的官話套話

1月7日、8日，“讀者來信”版在本版及本報微博并聯(lián)合人民網(wǎng)“人民熱線”征集“你最反感的官話套話”，引起媒體和公眾的廣泛關(guān)注。截至14日17時，人民日報的微博已被轉(zhuǎn)發(fā)12266次，評論4380條。新浪微博“推薦話題”有關(guān)“官話套話”的信息已達10萬多條?，F(xiàn)摘登部分讀者來信及網(wǎng)友留言。
一位代表的發(fā)言
今天上午×××市長所作的《政府工作報告》高屋建瓴、簡潔務(wù)實、深入人心。通過聽取《政府工作報告》，對我的觸動很大，備感振奮、深感自豪、深受鼓舞、深受啟發(fā)。報告實事求是、求真務(wù)實，言簡意賅、數(shù)據(jù)詳實，是一份集民智、順民意、得民心的報告……可以感到在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下共同努力，全市改革開放成果顯著，社會和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了大開發(fā)、大發(fā)展、大建設(shè)，全市變化日新月異……《報告》內(nèi)容客觀真實,所展現(xiàn)的成績很振奮人心，概括起來就是客觀總結(jié)、科學(xué)謀劃、周密部署……《報告》在總結(jié)2012年工作的同時，展望2013年。報告更是著眼全局、思路清晰、措施得力。今后，我一定要努力做好工作，盡職盡責(zé)，積極建言獻策……（內(nèi)蒙古寧城縣仇洪林提供）
一“強調(diào)”就是一個多小時
我最反感的官話、套話是：“下面，我再強調(diào)三點意見”、“必須把此項工作納入到重要議事日程”、“提高認識、端正態(tài)度”、“高屋建瓴”等。一“強調(diào)”就是一個多小時，一“必須”就把工作扔到了腦后，一“提高”就想出了對付政策的對策，一“高屋建瓴”就討好領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁。（河北邯鄲市吳俊平）
人民日報微博網(wǎng)友留言
金古奇人：若以出現(xiàn)頻率論，重要講話、高度重視、重大意義穩(wěn)居前三。其他如：充分肯定、高度評價、圓滿完成等，也是頻繁出現(xiàn)的套話。
大雄1919：新聞需要的不是形容詞，需要的是動詞。百姓不需要“重視、親切”，需要的是消除矛盾、解決問題。
醉浮華：“相關(guān)單位”、“有關(guān)部門”太模糊，或者顯示了政府部門的責(zé)權(quán)不清，或者就是互相推責(zé)的常用伎倆。
蕭坤K84：毫無疑問是“指出”，盛氣凌人、居高臨下之勢溢于言表。
廣州公安：很多網(wǎng)友反感的并不是官話的字眼本身，“官話的實質(zhì)是說一套做一套，這個實質(zhì)不改，就算把主題講話改成單口相聲，該不愛聽還不愛聽。只要知行合一，言出必踐，自然會有擁躉?！?br/>納杰映畫：我最反感官員講話喜歡把人民群眾稱呼為“老百姓”，這樣可能會顯示出領(lǐng)導(dǎo)的身份地位，可總覺得有些不中聽。
臺州老莫：我們聽得更多的是：認真、高度、大力、十分、必須之類，聽著好像有重量，其實飄在空氣里看不見、摸不著。沒有具體的數(shù)據(jù)、標準可以衡量，即使做反了，也沒有處罰。
那姑娘的曾經(jīng)：“你去三樓找主任?！薄安粴w我們管，你下二樓看看?！薄罢椅覀儾还苡?，上三樓?！薄澳愕萌ザ牵瑯堑牢鬟叺诙€辦公室找局長。”“同志麻煩問下，局長那屋沒人……”“那我哪知道，一樓服務(wù)大廳問問去?！薄巴灸愫?，請問……”“上二樓樓道左拐第一個屋?！薄吧先龢牵　蹦橙蘸湍赣H在運管所“運動減肥”（的經(jīng)歷）。
黃濤在西安：我們會聯(lián)系你的。這事我不清楚。不歸我們管。你打錯了。誰告訴你的？誰讓你找我的？你咋知道我的電話？你找哪里？誰讓你來的？
譚暢泗海：一致認為……
付藍可林：最討厭講什么排比句了。
人民微博網(wǎng)友留言
@袁岳：剛才領(lǐng)導(dǎo)報告特別及時，特別重要，特別必要。對當(dāng)前形勢把握得特別到位，對問題的分析特別中肯，對采取的措施特別有針對性?？烧f是新形勢下的新精神，新矛盾面前的新對策。給我們樹了信心，吃了定心丸，定了方向。
@紫絲2011351：關(guān)于這次會議的意義，就說兩個字，一個是新，一個是好。
@峰言渢語：官話套話：1.貫徹××精神，落實××計劃，取得××成效。2.根據(jù)××要求，做了以下8點……還存在一些問題。今后做好以下8點……

官話套話為什么能夠一直存在

每個社會群體都有自己的社會屬性和游戲規(guī)則，你也可以理解為一種文化，官話套話算是一種社會性質(zhì)的文化吧，你可以不承認，但它一直存在，并且會一直存在下去。

為什么領(lǐng)導(dǎo)愛說官話、套話、虛話？

人心百態(tài)，各有心計，不論生活日常，還是職場競爭，雖然沒有害人之心，但是防人之心還是合情合理，這樣互相猜疑，爾虞我詐的心態(tài)就產(chǎn)生了，彼此良性竟?fàn)庍€好，不排除你爭我奪，惡意傷害的情況，關(guān)鍵還是彼此包容溝通，不過勉強不了，不是每個人都是志同道合，不計較利益得失的，心態(tài)放平一點，自己做人處事低調(diào)一點，靈活調(diào)整心態(tài)，思維方式和待人處事技巧，奮斗是必須的，否則面包和愛情都沒有保障，逐步完善提升競爭實力，時刻提醒自己冷靜沉著，做好自己，機會總會出現(xiàn)，至于他人信任與否，相處融洽與否，不是主觀思想能夠改變，所以，一切隨緣，不合剛分，靜待志同道合之人出現(xiàn)

官話套話這個問題（官話,套話）

官話套話的問題

一是“中庸”之道。我們老祖宗講，不偏不倚謂之中庸?，F(xiàn)代人沒有理解其本意，倒學(xué)會了中國人的處事哲學(xué)，說話做事講究四平八穩(wěn)，話不能說滿，事不能做絕，此乃成熟標志也。君不見不少官員講話喜歡說的“不盡如人意”，聽起來似乎不好，實則自我感覺良好，世界上有什么事能盡如人意呢？“一定的”，作用可以有兩種：一是作謙虛狀，成績雖然斐然，也只稱一定的；二是文過飾非，雖然問題不少，也還是一定的?！盎旧稀?，略同于一定的，但比一定的更具妙用。無論誰從什么角度挑剔，均可以基本上應(yīng)付。“階段性成果”，到啥地步說啥話，幾乎天衣無縫，比之“基本上”、“一定的”又進了一步。難怪我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部被稱為“不倒翁”，可謂深諳中庸之道！
二是“塞責(zé)”心理。在政務(wù)公文中，“有關(guān)部門”，出現(xiàn)頻率頗高，且是妙用無窮的詞匯之一。既可概括一切，又可遮掩一切。至于誰是有關(guān)部門，語焉不詳又似有所指，全靠聽者自己去猜想，難怪有人說這是最難找的部門！“高度重視”，往往出現(xiàn)在事情發(fā)生之后，潛臺詞是這事都引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，老百姓還有什么要說的呢？“嚴肅處理”，一般是指不涉及刑事責(zé)任的處分，小到批評檢查，大到撤職除籍，一律適用。至于“有效措施”，有效無效全看時間，事情結(jié)束之后可以講采取了有效措施，事情發(fā)生之前可以講要采取有效措施?！肮ぷ餍枰?，是職務(wù)更換的必用語，已流行了數(shù)十年，升遷可用，褒貶也一樣，難怪有人說最冠冕堂皇的語言是“工作需要”。中國漢字的神奇魔力，讓這些捉刀者發(fā)揮到了極致！
三是“媚上”心態(tài)。不知從何時開始，凡是上一級領(lǐng)導(dǎo)在正式場合中所講的話均冠之以“重要講話”，仿佛不加重要一詞，無以表達對領(lǐng)導(dǎo)者的尊重和對其講話的重視。“力度”，則是物理和哲學(xué)名詞的巧妙結(jié)合，不同之處在于這個“力”和“度”是難以衡量的，天知道加大的力度有多大，更不知道為何過去不加大力度。
這些官場流行語，既反映了有些官員的心理，也反映了部分文人的心態(tài)。我們不需探究這些人的動機如何，就其社會影響而言，官場流行語不僅助長了庸俗官風(fēng)，也使官員的形象受損，威信下降。社會在發(fā)展，時代在進步，人民群眾需要的是那些不打官腔、真抓實干的平民化領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者就必須不斷改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方式，說有個性的話，做有個性的官，勇于開創(chuàng)官場清新風(fēng)氣，才能贏得人民群眾的信賴和尊重。
四是“八股”文風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部處理問題，宣傳部門進行報道無可厚非。但是，如果這種報道如出一轍，甚至成為一種宣傳報道的統(tǒng)一口徑時，就感到有一股酸酸的八股文風(fēng)在作祟。什么事如果都是領(lǐng)導(dǎo)“高度重視”、發(fā)表“重要講話”、作出“重要批示”、采取“有效措施”、進行“嚴肅處理”、取得了“階段性成果”，套話連著空話，老百姓聽膩了，不僅對其真實性產(chǎn)生懷疑，也會對領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力提出置疑。難怪人們看新聞報道時發(fā)現(xiàn)：會議沒有不隆重的，講話沒有不重要的，決議沒有不通過的，領(lǐng)導(dǎo)沒有不重視的，進展沒有不順利的，問題沒有不解決的，成就沒有不巨大的。筆者不知如果去掉了這些修飾性定語，是否就會淹沒領(lǐng)導(dǎo)干部的功績，損害領(lǐng)導(dǎo)干部的形象？

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