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劇星傳媒是500強(qiáng)嗎（劇星傳媒是500強(qiáng)嗎）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-28 12:00:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1020

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于劇星傳媒是500強(qiáng)嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、劇星傳媒北京分公司怎么樣
2、劇星傳媒是mcn機(jī)構(gòu)嗎
3、想要在上海投放電梯廣告，有沒有什么推薦的廣告投放公司？
4、欠債122億風(fēng)波背后，樂視還剩多少價(jià)值

劇星傳媒是500強(qiáng)嗎（劇星傳媒是500強(qiáng)嗎）

一、劇星傳媒北京分公司怎么樣

不好。

1、劇星傳媒北京分公司不好，劇星的績效制度特別坑，看起來多，實(shí)際上就是文字游戲。

2、福利，薪資待遇太差。

二、劇星傳媒是mcn機(jī)構(gòu)嗎

劇星傳媒是mcn機(jī)構(gòu)，像現(xiàn)在很火的抖音平臺里的頭部網(wǎng)紅，他們所在的公司就可以叫做mcn機(jī)構(gòu)，是專屬孵化達(dá)人ip，利用短視頻等輸出進(jìn)行變現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。MCN廣義上是指有能力服務(wù)和管理一定規(guī)模帳號的內(nèi)容創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，內(nèi)容形式不限于視頻，也包括直播、圖文等多種形式。

說專業(yè)點(diǎn)MCN機(jī)構(gòu)是一種舶來品，是指運(yùn)營MCN模式的機(jī)構(gòu)，MCN源于國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，其本質(zhì)是一個(gè)多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC（也就是專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

上海劇星傳媒股份有限公司是一家以網(wǎng)絡(luò)視頻廣告為核心，融合電視、搜索、門戶、娛樂公關(guān)、媒體咨詢顧問的全案代理公司。

三、想要在上海投放電梯廣告，有沒有什么推薦的廣告投放公司？

上海投放廣告的公司有很多。其中不乏濫竽充數(shù)的，沒有什么能力的公司，今天在這里就以我所了解的給大家推薦幾個(gè)廣告公司吧。

一：上海奧美廣告有限公司。

該廣告公司在上海的口碑排名是第1名。wpp集團(tuán)下作為全球著名的傳播集團(tuán)之一的成員。奧美廣告公司成立于1948年，為世界第六大代理商。為客戶制作的廣告都非常的具有銷售能力。奧美集團(tuán)也是全方位的數(shù)碼類的營銷代理，建立了非常有價(jià)值的顧客關(guān)系，在大眾口碑孔雀的信譽(yù)度很高，而且工作人員的工資也是非常頗厚的。

二：上海劇星傳媒股份有限公司。

該廣告公司是私人企業(yè)，是一嘉羿網(wǎng)絡(luò)視頻廣告我為主的公司于2011年5月創(chuàng)辦在多個(gè)城市都有分支機(jī)構(gòu)，是一家主打網(wǎng)絡(luò)娛樂的廣告公司。所以說該公司的資料內(nèi)容不是很豐厚，但是我相信群眾的眼睛是雪亮的，能在大眾口碑中獲得排名第二是非常不容易的，相信他的表現(xiàn)能力和服務(wù)品質(zhì)都是有保障的。

三：分眾傳媒。

該公司是一家上市公司，創(chuàng)建于2003年是一家數(shù)字化媒體集團(tuán)。以其獨(dú)特的商業(yè)模式和分眾性的傳播模式，在業(yè)界里也取得了很高的認(rèn)同度。在美國也有分公司，是一家海外上市的中國廣告公司，我們應(yīng)該為他而驕傲。分眾傳媒已經(jīng)覆蓋了百余個(gè)城市，消費(fèi)人群超過了3億，成為了中國主流的廣告公司之一，廣告效果也被許多廣告主所認(rèn)同。

廣告公司的最終目標(biāo)就是促進(jìn)銷售，讓產(chǎn)品得到更多人的關(guān)注，因此一個(gè)好的廣告公司應(yīng)該被更多人認(rèn)同，口碑也必須不差。以上就是我所了解的廣告公司的知識，希望對大家有所幫助。

四、欠債122億風(fēng)波背后，樂視還剩多少價(jià)值

因?yàn)锳pp上跟風(fēng)寫了“欠122億”，許久沒有動靜的樂視視頻上了熱搜。2月8日，樂融致新CEO張巍對此回應(yīng)，122億元并不是樂視視頻欠款精確的金額，樂視網(wǎng)也發(fā)公告稱，此舉只是公司的春節(jié)推廣行為。這兩年，樂視視頻和樂視電視（樂融致新）低調(diào)了很多，據(jù)張巍透露，二者都在勉強(qiáng)經(jīng)營。在業(yè)內(nèi)人士看來，這兩塊業(yè)務(wù)現(xiàn)下還有一定的價(jià)值，也有一定的發(fā)展空間，尤其是電視業(yè)務(wù)，否則融創(chuàng)不會“輸血”不放棄，但要說還能榨出多少油水，還得看它們能撐多久，畢竟不管是樂視的電視業(yè)務(wù)還是視頻業(yè)務(wù)，在如今的國內(nèi)市場，都已不復(fù)當(dāng)日輝煌。

到底欠了多少

春節(jié)即將來臨，紅包大戰(zhàn)也已開打，各大App都更新了圖標(biāo)：“抖音分20億，快手分21億，百度App分22億，拼多多分28億”，出人意料的是，樂視視頻也趕了一波潮流，圖標(biāo)換新卻顯示著“欠122億”，并因此事上了熱搜。

“此次樂視視頻App更換logo圖標(biāo)系公司的春節(jié)推廣行為”，2月8日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告承認(rèn)，此舉主要是出于推廣效果最大化考慮，同時(shí)也表示樂視網(wǎng)正視身負(fù)的巨額債務(wù)，自爆發(fā)經(jīng)營危機(jī)以來樂視網(wǎng)一直在努力經(jīng)營，沒有放棄，深知公司所負(fù)的社會責(zé)任。

張巍當(dāng)日也回應(yīng)道，“這不是特別的策劃，只是機(jī)緣巧合，在各大平臺都在搶占用戶時(shí)，我們也想著能做點(diǎn)什么。1月29日下午，我看到劇星傳媒俞總發(fā)的朋友圈，是關(guān)于抖音、快手、百度春節(jié)發(fā)紅包的一個(gè)評論，而樂視視頻依舊負(fù)債累累，我忽然就有感而發(fā)想到我們能不能利用這個(gè)點(diǎn)來自嘲一下，于是就把想法給了相關(guān)品牌團(tuán)隊(duì)的同事。結(jié)果大家一評估，覺得負(fù)債確實(shí)也不是秘密，這些年我們確實(shí)也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以”。

有些網(wǎng)友猜測說“122億”是各大平臺的春節(jié)紅包的分紅金額總額，對此，張巍稱“實(shí)際并不是”，“122億”也不是樂視視頻欠款精確的金額，因?yàn)闃芬暰W(wǎng)還在新三板上市，具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報(bào)為準(zhǔn)。張巍還澄清說，從2018年開始，樂視視頻和樂融致新沒有再欠過供應(yīng)商和員工一分錢。

當(dāng)日，樂視網(wǎng)公告稱，根據(jù)2020年10月29日該公司披露的2020年三季度報(bào)告，截至2020年9月30日，該公司凈資產(chǎn)約為-153億元。

此前一天，被退市的樂視網(wǎng)重新在新三板上市，截至2月8日收盤，樂視網(wǎng)股價(jià)為0.21元/股。

勉強(qiáng)支撐運(yùn)營

樂視危機(jī)后，樂視電視和樂視視頻實(shí)際上都在勉強(qiáng)運(yùn)營著，員工人數(shù)大大減少。據(jù)悉，樂融致新現(xiàn)在大概有240-250人，樂視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右，一共約450人。

據(jù)張巍透露，每個(gè)月兩家公司支出的薪酬大概在1000萬元，一年總的薪酬支出在1.2億元左右?！斑@個(gè)成本對于公司來說還是有不小的經(jīng)營壓力的，2020年疫情對公司的會員收入有幫助，但是對廣告收入有負(fù)面影響，2020年初疫情最嚴(yán)重時(shí)，公司做了一次降薪，大概在10%左右”。

這幾年，樂視一直在做的事就是降成本。張巍告訴北京商報(bào)記者，之前這兩個(gè)公司薪酬一年差不多在3億元以上，經(jīng)過這三四年降成本，成本薪酬已經(jīng)是原有前幾年的1/3左右了，這方面包括CDN成本、人員成本、其他的運(yùn)營成本、營銷成本。

據(jù)了解，2019年底，樂視一次性裁員50%?！澳鞘钦嬲媾R最大困難的時(shí)候，對于公司來講，一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國家規(guī)定發(fā)放了員工離職補(bǔ)償金，光補(bǔ)償金就補(bǔ)了兩三千萬，沒有拖欠任何一個(gè)員工的離職補(bǔ)償金，如果當(dāng)時(shí)不裁員，還維持那么多人，公司是肯定撐不下去的，雖然很不舍但是也沒辦法。”張巍說。

因?yàn)榻党杀?，樂融致新在過去兩年把營銷費(fèi)控制得少之又少，在樂視輝煌的那兩年，確實(shí)有很多的營銷費(fèi)用，這點(diǎn)從樂視當(dāng)時(shí)的各種贊助上就可以看出來。張巍坦言，但去年基本沒有，樂融致新現(xiàn)在主要的渠道就是京東和線下實(shí)體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東的商城上的支出，那是維持一個(gè)正常電視銷售最低的支出。當(dāng)然，從樂融致新的數(shù)據(jù)來看，營收肯定要高于人員的支出，不然就沒有辦法運(yùn)營了。

還有多少機(jī)會

能夠說勉強(qiáng)運(yùn)營，是因?yàn)闃芬曇曨l和樂融致新還有一定的用戶量。

北京商報(bào)記者了解到，去年樂融致新的電視銷量在40萬-50萬臺，有1000萬的超級電視會員，通過降成本的措施，能夠勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，勉強(qiáng)維持現(xiàn)金流；樂視視頻也還有上百萬的會員，而通過“欠122億”的熱搜，樂視視頻App的下載量漲幅接近20%。

在談到這兩家公司未來的打算時(shí)，張巍表示：“樂視電視也就是樂融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別，用燒大額的錢去換一個(gè)用戶，本身在財(cái)務(wù)邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運(yùn)營，同時(shí)，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售?！?span style="display:none">q4r創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

至于樂視視頻，張巍指出，一直在正常的運(yùn)營，研發(fā)產(chǎn)品也在不斷地迭代，除了選擇跟其他的版權(quán)方合作，因?yàn)樵械难邪l(fā)人員以及一些編輯人員，又拓展了一些其他的營收渠道。

關(guān)于這兩大業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，雖然現(xiàn)在樂融致新和樂視視頻不比過去時(shí)的輝煌，但兩個(gè)產(chǎn)品本身還是有價(jià)值的，一個(gè)是載體，一個(gè)有內(nèi)容。

而在產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將看來，樂融致新仍然有上千萬的存量可運(yùn)營用戶，且有比較成熟的品牌渠道供應(yīng)鏈資源，前者可以解決基本的生存問題，后者則提供了繼續(xù)發(fā)展的能力；樂視視頻還擁有一些版權(quán)內(nèi)容，能夠滿足少部分用戶的需求，因此還可以運(yùn)營廣告和會員業(yè)務(wù)。

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