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五星店鋪和自營店鋪區(qū)別（五星店鋪是什么意思）

發(fā)布時間：2023-03-11 20:48:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 759 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于五星店鋪和自營店鋪區(qū)別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、京東的自營店鋪和普通店鋪有什么區(qū)別？
2、自營旗艦店和官方旗艦店的區(qū)別
3、自營店和官方旗艦店有什么區(qū)別
4、自營店和直營店有什么區(qū)別

五星店鋪和自營店鋪區(qū)別（五星店鋪是什么意思）

一、京東的自營店鋪和普通店鋪有什么區(qū)別？

范圍不同，京東自營包括京東國際自營和京東國內(nèi)商家，主要指國內(nèi)商品，貨物由京東采購，并負責配送，國際自營只是國外的產(chǎn)品作為中國總代理商來給京東供貨；產(chǎn)品不同，京東自營分為國內(nèi)產(chǎn)品和國外產(chǎn)品，京東國際自營也是自營店，產(chǎn)品直接從海外采買。

你去萬達廣場逛街，發(fā)現(xiàn)有萬達百貨，也有品牌店。

萬達百貨就屬于萬達自己運營的，叫自營店。

而外面的鋪位出租給了各類品牌店，就是第三方店，就是非直營，也叫POP店。

京東也同理，京東自己進貨運營的，叫直營。京東提供了平臺，其他的品牌商進來的店鋪，叫POP店，第三方店。

同行中呢，天貓全是第三方，沒有自營。而實體店的國美蘇寧自營，基本沒有第三方。

自營和第三方POP共存，是因為各自都有優(yōu)勢

自營優(yōu)勢：用京東自己的招牌做銷售，口碑、服務、價格都有優(yōu)勢。利潤來源是，壓榨供應鏈和規(guī)模成利潤。對庫存、銷售的要求非常嚴格。產(chǎn)品可靠性、配套的售后、物流也是嚴格標準。

二、自營旗艦店和官方旗艦店的區(qū)別

官方

旗艦店的特點作用：

一、權(quán)威性。有效肅清假冒偽劣產(chǎn)品，起到以正視聽的作用。

二、身份明確。維護消費者的知情權(quán)益。

三、經(jīng)營穩(wěn)定。長期經(jīng)營不是短期行為，能有效維護自身形象及消費者利益。

四、值得信賴。能讓網(wǎng)購者真正放心購物，明白購物。

五、成本低，效率高。這是一般網(wǎng)店所具有的特點，作為官方網(wǎng)店效果更明顯。

三、自營店和官方旗艦店有什么區(qū)別

自營店和官方旗艦店的區(qū)別：認證方法不同、銷售方式不同、銷售渠道不同的、物流不同。

1、認證方法不同。自營旗艦店是指生產(chǎn)企業(yè)自行經(jīng)營的旗艦店。官方旗艦店是指制造商正式批準的旗艦店。

2、銷售方式不同。專賣店是銷售平臺的供應商。官方旗艦店是品牌的邊店，象征著品牌。

3、銷售渠道不同的。自我管理是B2B（制造商賣給商店），然后是B2C（商店賣給消費者）。品牌方面的旗艦店是B2C（廠家賣給消費者）。

4、物流不同。自營店是從商家那里買回來并放回自己的倉庫，自己物流配送，速度快，有問題要上門取換。官方旗艦店一般駐扎在企業(yè)中，第三方物流，相對較慢。

網(wǎng)購時選擇店鋪的小技巧

查看商家的銷量，這要是最直觀的體現(xiàn)。銷量高了未必是好，銷量低了未必是差，但是銷量高，一定是有更多的人選擇。

初步選定了幾家銷量高的店鋪之后，就開始看評論，看看差評的多寡，刷單的多不多，好評的有沒有追評。

對比優(yōu)惠活動和價格，如果前幾部依然沒有選出最心儀商家，那么建議選擇優(yōu)惠的，實惠的商家進行商品得購買。

四、自營店和直營店有什么區(qū)別

連鎖店和直營店的區(qū)別如下：

1、概念不同

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導下，采取共同的經(jīng)營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結(jié)合，通過規(guī)范化經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的聯(lián)合。

直營店是指由總公司直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)。總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。

2、法律關(guān)系不同

直營店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理。連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區(qū)域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質(zhì)也應當是一種直營店，簡單講，多家直營店就是連鎖店嘍，在所有權(quán)上理所當然屬于公司了，一般來說，連鎖店有著統(tǒng)一的CI。

3、特點不同

連鎖店具有經(jīng)營理念、企業(yè)識別系統(tǒng)及經(jīng)營商標、商品和服務、經(jīng)營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃的經(jīng)營組織網(wǎng)絡(luò)。

利用協(xié)同效應的原理，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規(guī)模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。未來零售業(yè)不論走向何方，都將邁向連鎖經(jīng)營。

直營連鎖的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于總部。其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯(lián)合組織或單一個人所有。

由總部集中領(lǐng)導、統(tǒng)一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經(jīng)營方針都集中統(tǒng)一；實行統(tǒng)一核算制度；各直營連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標準化經(jīng)營管理。

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