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營銷渠道分為哪些類別

發(fā)布時間：2023-03-11 19:48:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1063 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于營銷渠道分為哪些類別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、網(wǎng)絡營銷渠道的分類
2、營銷渠道系統(tǒng)的類型有哪些
3、銷售渠道有哪些
4、銷售渠道分為幾類？

營銷渠道分為哪些類別

一、網(wǎng)絡營銷渠道的分類

營銷渠道是指借助互聯(lián)網(wǎng)技術提供產(chǎn)品或服務信息以供消費者信息溝通、資金轉移和產(chǎn)品轉移的一整套相互依存的中間環(huán)節(jié)。它的主要任務是為產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉移提供方便。網(wǎng)絡營銷渠道使信息溝通由單向變?yōu)殡p向，從而增強了生產(chǎn)者與消費者的直接聯(lián)系。一方面，企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布有關產(chǎn)品的價格、性能、使用方法等信息；另一方面，消

費者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接了解產(chǎn)品信息，做出合理的購買決策。同時，生產(chǎn)者還可以迅速獲得消費者的反饋信息。

目前，網(wǎng)絡營銷渠道具有3 種類型：

1、直接營銷渠道。即網(wǎng)絡直銷，是指通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的從生產(chǎn)者直接到達消費者的網(wǎng)絡渠道。這時，傳統(tǒng)中間商由過去環(huán)節(jié)的中堅力量變?yōu)樘峁┓盏闹薪闄C構，如提供貨物運輸配送服務的專業(yè)配送公司，提供貨款收支的網(wǎng)上銀行，提供產(chǎn)品信息發(fā)布和網(wǎng)站建設的IPS 及網(wǎng)絡商務服務商等。

2、間接營銷渠道。此渠道通過信息中介商或者商務中心來溝通買賣雙方的信息。傳統(tǒng)中間商由于融合了互聯(lián)網(wǎng)技術，大大提高了交易效率、專業(yè)化程度和規(guī)模經(jīng)濟，從而比網(wǎng)絡直銷更有效率。例如，網(wǎng)上商店利用互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性,可以低成本地擴大目標市場范圍。

3、雙渠道。所謂雙渠道，是指企業(yè)同時使用網(wǎng)絡直接銷售渠道和網(wǎng)絡間接銷售渠道。在買方市場條件下，通過兩條渠道銷售產(chǎn)品比通過一條渠道更容易實現(xiàn)“市場滲透”。因此，這是生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡營銷渠道的最佳策略。

二、營銷渠道系統(tǒng)的類型有哪些

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，由于社會經(jīng)濟、技術、文化、競爭和法律等外部環(huán)境因素的變遷而帶來了營銷渠道的變化，并推動著營銷渠道系統(tǒng)組織形式的創(chuàng)新。那么營銷渠道系統(tǒng)的類型有哪些?以下是我為你精心整理的營銷渠道系統(tǒng)的分類，希望你喜歡。

營銷渠道系統(tǒng)的類型

營銷渠道系統(tǒng)的類型：傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)

傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)由生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商組成。在進行產(chǎn)品分銷的過程中，每個成員作為一個獨立的企業(yè)實體追求自身利潤的最大化，即使以損害渠道整體利益為代價也在所不惜。在這個系統(tǒng)中沒有一個渠道成員對其他成員擁有控制權。最終導致渠道效率降低，產(chǎn)品銷售不暢，因此其他類型的渠道系統(tǒng)應運而生。

營銷渠道系統(tǒng)的類型：垂直營銷渠道系統(tǒng)

垂直營銷渠道系統(tǒng)是由生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商組成的一個聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，某個渠道成員擁有其他成員的產(chǎn)權，或者是一種特許經(jīng)營關系，或者這個渠道成員擁有相當實力，其他成員愿意合作。垂直營銷渠道系統(tǒng)可以由生產(chǎn)商支配，也可以由批發(fā)商或零售商支配。這種方式克服了傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)各成員間相持不下的缺點，而由渠道主導者主持，渠道各方各抒己見，最終達成統(tǒng)一目標，提高分銷效率。垂直營銷渠道系統(tǒng)有三種類型：公司式、管理式、合同式。

1.公司式垂直營銷渠道系統(tǒng)

垂直營銷渠道系統(tǒng)中某公司同時擁有生產(chǎn)企業(yè)和部分渠道中間商的大部分股份，企業(yè)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品的銷售就在公司下屬的渠道中介中進行，或者是某公司同時擁有大部分生產(chǎn)企業(yè)的股份和全部的渠道中介的股份，因而該渠道中間商就稱之為該生產(chǎn)企業(yè)的承銷者。由于產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的控制權同屬一個主體，因而生產(chǎn)商和銷售中介之間的利益分配比較容易解決。

2.管理式垂直營銷渠道系統(tǒng)

管理式垂直營銷渠道系統(tǒng)中生產(chǎn)企業(yè)與渠道中間商分屬不同的所有者，但其生產(chǎn)與分銷由規(guī)模大、實力強的渠道成員出面組織、協(xié)調、管理。在該系統(tǒng)中各渠道成員的關系相對松散，但對渠道系統(tǒng)有一定的依賴，所以各渠道成員也能“聽從”渠道強者的指揮。名牌產(chǎn)品的制造商通常具備這樣的能力。

3.合同式垂直營銷渠道系統(tǒng)

合同式垂直營銷渠道系統(tǒng)是一種以合同為基礎形成的營銷渠道系統(tǒng)。通過合同來協(xié)調渠道成員之間的利益分配，統(tǒng)一渠道成員的行動，以取得最大的經(jīng)濟和銷售效果。因為是合同，所以渠道成員都非常明確自己和他人的權利和義務，這樣就可以大大避免渠道成員之間的無效競爭和沖突。同時，也可以在認同的合同基礎上迅速擴大渠道網(wǎng)絡，吸納更多的成員參與渠道的運作。

營銷渠道系統(tǒng)的類型：水平營銷渠道系統(tǒng)

水平營銷渠道系統(tǒng)由兩個或兩個以上沒有關聯(lián)的企業(yè)聯(lián)合起來，共同開發(fā)新的營銷機會，通過合作，各企業(yè)將資產(chǎn)、生產(chǎn)能力或者營銷資源結合起來，以達到單一企業(yè)不可能達到的經(jīng)營成果。企業(yè)可以與競爭者聯(lián)合，也可以與非競爭者聯(lián)合;可以暫時合作，也可以長期合作，還可以建立一個新企業(yè)。例如某銀行在某商店里設立了儲蓄辦事處和自動取款機。銀行用了很低的成本就迅速進入了市場，而商店可以為其顧客提供更為便捷的服務。

水平營銷渠道系統(tǒng)甚至可以用在國際市場的營銷。如雀巢公司憑借其在全球優(yōu)良的業(yè)績，與通用面粉公司合作，銷售其在北美以外的谷類制品;可口可樂與雀巢建立合資公司，在世界范圍內經(jīng)銷速溶咖啡和茶飲品?？煽诳蓸饭咎峁┰谌蚪?jīng)營和分銷飲料的經(jīng)驗，雀巢公司提供兩個著名的品牌——雀巢咖啡和雀巢奶茶。

營銷渠道系統(tǒng)的類型：營銷多渠道系統(tǒng)

過去，許多企業(yè)通過單一渠道進入單一市場。今天，隨著顧客細分市場和新的渠道不斷出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)采用營銷多渠道系統(tǒng)。當一個企業(yè)利用兩個或多個營銷渠道以接觸一個或更多的顧客細分市場時，就形成了營銷多渠道系統(tǒng)。

通過營銷多渠道系統(tǒng)企業(yè)可以得到一個好處，就是增加了市場覆蓋率，贏得機會調整產(chǎn)品和服務以滿足各種消費者細分市場的需要。但是這種混合渠道系統(tǒng)很難控制，當越來越多的渠道相互競爭消費者和銷售時，還會產(chǎn)生渠道沖突。

營銷渠道系統(tǒng)的建立

在設計營銷渠道時，制造商必須確定理想的決策是什么，可行的是什么，可適用的又是什么。一個新公司通常在一個有限的市場上作為一個當?shù)氐幕虻貐^(qū)的經(jīng)營者開始銷售。由于資金有限，它通常要利用現(xiàn)有的中間商。在比較小的市場，公司可以直接銷售給零售商;在比較大的市場，它可以通過分銷商銷售產(chǎn)品。在農村地區(qū)，它可以利用綜合商人;在城市地區(qū)，它可以通過專業(yè)商。在國家的某個地區(qū)，它可以采用獨家經(jīng)銷，因為商人都這樣做。

1.建立營銷渠道目標

渠道目標應表述為目標服務水平。巴克林的觀點是：在競爭情況下，渠道機構在安排其功能任務時，把某些期望達到的服務水平的整個渠道費用最小化。一般來說，可依據(jù)消費者對不同服務產(chǎn)出水平來細分市場。有效的渠道計劃工作首先要決定達到什么目標，進入哪個市場。目標包括預期要達到的顧客服務水平，中間機構應發(fā)揮的功能等。

渠道目標因產(chǎn)品特性不同而不同。易腐商品要求直接的營銷，因為拖延和重復搬運會造成巨大損失。體積龐大的產(chǎn)品，如建筑材料或者軟飲料，要求采用運輸距離最短、在產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者移動的過程中搬運次數(shù)最少的渠道布局。非標準化產(chǎn)品，如顧客定制機器和特制模型等則由公司銷售代表直接銷售，因為中間商缺乏必要的知識。需要提供安裝或長期服務的產(chǎn)品通常由公司或者獨家代理商負責銷售。單位價值高的產(chǎn)品一般由公司推銷員銷售，很少通過中間機構。

2.營銷渠道設計

反映不同類型的中間機構在執(zhí)行各種任務時的優(yōu)勢和劣勢。例如，制造商的代表接觸每個顧客所耗費的費用較少，因為總費用由幾個委托人分攤。但是業(yè)務代表對每個顧客的銷售努力則低于公司銷售代表所能達到的水平。渠道設計還受到競爭者使用的渠道的制約。

渠道設計必須適應大環(huán)境。當經(jīng)濟不景氣時，生產(chǎn)者總是要求以最經(jīng)濟的方法將其產(chǎn)品推入市場。這就意味著利用較短的渠道，取消一些非根本性的服務——它們會提高產(chǎn)品的最終價格。法律規(guī)定和限制也將影響渠道設計。美國法律規(guī)定禁止可能會嚴重減少競爭或者傾向于壟斷的各種渠道安排。

3.識別主要營銷渠道的選擇方案

在公司已經(jīng)確定了它的目標市場和所向往的定位后，下一步它就要識別它的渠道選擇。一個渠道選擇方案由三方面的要素確定：商業(yè)中間機構的類型，中間機構的數(shù)目，每個渠道成員的條件及其相互責任。

(1)中間機構的類型

公司應該弄清楚能夠承擔其渠道工作的中間單位的類型。使用中間機構的何種類型取決于目標市場的服務產(chǎn)出要求和渠道交易成本(例如，工資和費用，鋪底投資，保險等)。公司必須反復挑選出能為其促進長期利潤的渠道類型。

(2)中間機構的數(shù)目

公司必須決定每個渠道層次使用多少中間商?？晒┻x擇的有專營性分銷、選擇性分銷和密集性分銷三種策略。

①專營性分銷

專營性分銷是嚴格地限制經(jīng)營公司產(chǎn)品或服務的中間商數(shù)目。它適用于生產(chǎn)商對再售商實行大量的服務水平和服務售點的控制。一般來說，專營性的再售商不再經(jīng)營競爭品牌。

由于授予專營性分銷，生產(chǎn)商希望能獲得更積極的和有見識的銷售。專營性分銷能提高產(chǎn)品的形象和允許更高的售價。它要求的是公司與再售商之間緊密的合伙人關系。在銷售新汽車、某些主要電器用具和某些婦女服裝品牌時常采用這種方式。

②選擇性分銷

選擇性分銷利用一家以上，但又不是讓所有愿意經(jīng)銷的中間機構都來經(jīng)營某一種特定產(chǎn)品。一些已建立信譽的公司，或者一些新公司，都利用選擇性分銷來吸引經(jīng)銷商。公司和挑選出來的中間商建立良好的工作關系，就可獲得一個高于平均水平的推銷努力，而不必花太多的資源去處理與許許多多的銷售點之間的問題。選擇性分銷能使生產(chǎn)者獲得足夠的市場覆蓋面，與密集性分銷相比有較大的控制和較低的成本。

③密集性分銷

密集性分銷的特點是盡可能多地使用商店銷售商品或勞務。當消費者要求在當?shù)卮罅俊⒎奖愕刭徺I時，實行密集性分銷就至關重要。該戰(zhàn)略一般用于方便品項目。

4.對主要的營銷渠道方案進行評估

假設生產(chǎn)者已經(jīng)識別了幾種渠道方案，就要確定哪一個最能滿足公司的長期目標。每一渠道都需要以經(jīng)濟性、可控制性和適應性三個標準進行評估。

(1)經(jīng)濟標準

每一種渠道方案都將產(chǎn)生不同水平的銷售量和成本。第一個問題是使用公司的推銷隊伍銷售量大呢，還是使用帶行銷售量大?下一步是估計每個渠道不同銷售量的成本。最后一步是比較銷售量與成本。

(2)控制標準

評價必須進一步擴大到要考慮兩種渠道的控制問題。使用銷售代理商意味著會產(chǎn)生更多有關控制的問題。

(3)適應性標準

為了發(fā)展渠道，渠道成員間都允諾在某種程度下對一個特定的時期內持續(xù)維持義務。但由于生產(chǎn)商對變化市場響應的能力問題，其允諾的持續(xù)時間在縮短。在迅速變化和不確定的產(chǎn)品市場上，生產(chǎn)商需要尋求能獲得最大控制的渠道結構和政策，以適應不斷變化的營銷戰(zhàn)略。

渠道網(wǎng)絡的設計

(一)影響渠道設計的因素

1.顧客特性。包括潛在顧客的數(shù)量、顧客的地理分布、顧客的購買特點以及客戶的購買數(shù)量等都對渠道設計有著重要影響。

2.產(chǎn)品特性。主要包括產(chǎn)品價格的高低、產(chǎn)品的體積、產(chǎn)的標準化程度、產(chǎn)品技術性能、產(chǎn)品的自然屬性、產(chǎn)品的壽命周期、產(chǎn)品的季節(jié)性強弱、產(chǎn)品對附加服務的要求、產(chǎn)品的類別等。如消費品與工業(yè)品的營銷渠道一般就有較大的不同，消費品的營銷渠道選擇余地往往更大些，而工業(yè)品的渠道一般相對較短(見下圖。

3.市場狀況。主要是指目標市場的位置、競爭者使用的渠道、市場中間商的規(guī)模等。

4.企業(yè)因素。企業(yè)的財力及規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營管理水平、企業(yè)控制渠道的愿望、企業(yè)的商譽等對渠道設計也有著不同程度的影響。

5.環(huán)境特性。如政治形勢、經(jīng)濟形勢、法律環(huán)境等。

(二)營銷渠道的選擇策略

1.普遍性銷售渠道策略，又稱廣泛銷售策略或密集銷售策略。指企業(yè)盡可能選擇更多的推銷產(chǎn)品的銷售渠道策略。一般情況下適用于便利品的營銷。

2.選擇性銷售渠道策略。是指企業(yè)選擇一部分中間商銷售產(chǎn)品的營銷渠道策略。一般適用于選購品和特殊晶的營銷。

3.專營性銷售渠道策略。又稱獨家銷售渠道策略。指企業(yè)僅選擇一家中間商經(jīng)營產(chǎn)品的渠道策略。一般情況下適用于專利產(chǎn)品或有品牌優(yōu)勢的商品營銷。

(三)渠道成員的權利與義務

在設計銷售渠道時，企業(yè)還需對渠道成員各自的權利和義務予以規(guī)定，對中間商經(jīng)常予以檢查和鼓勵，必要時還需對分銷渠道進行調整。

1.價格政策。為了鼓勵中間商進貨，或者為了保證企業(yè)出售足夠數(shù)量的商品，企業(yè)可制定價格表，對于不同的進貨數(shù)量給予不同的回扣。并對產(chǎn)品的定價權限予以明確。

2.買賣條件。對于提早付款或按時付款的中間商，可以根據(jù)其付款的時間，給予不同的折扣。

3.中間商的地區(qū)權利。應以合同的形式明確中間商的地區(qū)經(jīng)銷權利。企業(yè)可能在許多地區(qū)有特約代理商，特別是在鄰近地區(qū)或同一地區(qū)有多少經(jīng)銷商，有多大的特許權，中間商對此都十分關注。