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ChatGPT團(tuán)隊(duì)共有9名華人

發(fā)布時(shí)間：2023-05-23 10:45:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 149

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于ChatGPT團(tuán)隊(duì)共有9名華人的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

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本文目錄:

chat gpt 什么意思
最近很火的人工智能CHATGPT貌似很強(qiáng)大，我們能超越嗎？誰(shuí)最有潛力超越它？
朱曉彤不會(huì)成為特斯拉的庫(kù)克
馬斯克拉黑OpenAI之我們不合適

ChatGPT團(tuán)隊(duì)共有9名華人

chat gpt 什么意思

chat gpt 是美國(guó)OpenAI 研發(fā)的聊天機(jī)器人程序，于2022年11月30日發(fā)布。ChatGPT是人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的自然語(yǔ)言處理工具，它能夠通過(guò)理解和學(xué)習(xí)人類的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行對(duì)話，還能根據(jù)聊天的上下文進(jìn)行互動(dòng)，真正像人類一樣來(lái)聊天交流，甚至能完成撰寫(xiě)郵件、視頻腳本、文案、翻譯、代碼，寫(xiě)論文等任務(wù)。

2023年4月，中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)倡議支付行業(yè)從業(yè)人員謹(jǐn)慎使用ChatGPT。 2023年4月12日，此前臨時(shí)禁止使用ChatGPT的意大利開(kāi)出了解禁的條件，但13日，西班牙國(guó)家數(shù)據(jù)保護(hù)局和法國(guó)國(guó)家信息自由委員會(huì)分別宣布對(duì)ChatGPT展開(kāi)調(diào)查。同日，歐洲數(shù)據(jù)保護(hù)委員會(huì)宣布成立專門工作組，以促進(jìn)各國(guó)協(xié)同調(diào)查，并就各數(shù)據(jù)保護(hù)部可能采取的執(zhí)法措施交流信息。

社會(huì)應(yīng)用

一項(xiàng)調(diào)查顯示，截止2023年1月，美國(guó)89%的大學(xué)生都是用ChatGPT做作業(yè)。 2023年1月，巴黎政治大學(xué)（Sciences Po）宣布，該校已向所有學(xué)生和教師發(fā)送電子郵件，要求禁止使用ChatGPT等一切基于AI的工具，旨在防止學(xué)術(shù)欺詐和剽竊。

ChatGPT的應(yīng)用場(chǎng)景還包括：用來(lái)開(kāi)發(fā)聊天機(jī)器人，也可以編寫(xiě)和調(diào)試計(jì)算機(jī)程序，還可以進(jìn)行文學(xué)、媒體相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)作，包括創(chuàng)作音樂(lè)、電視劇、童話故事、詩(shī)歌和歌詞等。在某些測(cè)試情境下，ChatGPT在教育、考試、回答測(cè)試問(wèn)題方面的表現(xiàn)甚至優(yōu)于普通人類測(cè)試者。

2023年2月4日消息，以色列總統(tǒng)艾薩克·赫爾佐格(Isaac Herzog)周三發(fā)表了部分由人工智能(AI)撰寫(xiě)的演講，成為首位公開(kāi)使用ChatGPT的世界領(lǐng)導(dǎo)人。 2023年2月7日消息，Take-Two Interactive的首席執(zhí)行官斯特勞斯·澤爾尼克（Strauss Zelnick）表示：ChatGPT是“一個(gè)非常激動(dòng)人心的新工具時(shí)代”的一部分，可以“讓團(tuán)隊(duì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)更有效地做真正有趣的事情”，但這項(xiàng)技術(shù)不會(huì)徹底改變電子游戲行業(yè)。

2023年2月8日，微軟宣布推出由ChatGPT支持的最新版本搜索引擎必應(yīng)。 2023年3月11日，三星DS部門開(kāi)始允許員工使用ChatGPT，但在不到20天的時(shí)間里就發(fā)生了三起機(jī)密信息泄漏事件，其中2起與半導(dǎo)體設(shè)備有關(guān)，另外1起與會(huì)議內(nèi)容有關(guān)。

社會(huì)影響

截至2023年2月，這款新一代對(duì)話式人工智能便在全球范圍狂攬1億名用戶，并成功從科技界破圈，成為歷史上增長(zhǎng)最快的消費(fèi)者應(yīng)用程序。

最近很火的人工智能CHATGPT貌似很強(qiáng)大，我們能超越嗎？誰(shuí)最有潛力超越它？

作為一個(gè)基于GPT模型的AI助手，CHATGPT確實(shí)在自然語(yǔ)言處理方面有著很高的準(zhǔn)確性和生成能力。不過(guò)，要超越CHATGPT并不是一件容易的事情。
雖然現(xiàn)有的技術(shù)在自然語(yǔ)言處理領(lǐng)域已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，但是，我們要想超越CHATGPT還需要進(jìn)一步研究和開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。比如，我們需要更加深入的了解人類語(yǔ)言的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步挖掘語(yǔ)言中的信息和邏輯關(guān)系，以及研究更加高級(jí)的自然語(yǔ)言處理技術(shù)，如自然語(yǔ)言推理、對(duì)話生成等。
另外，對(duì)于誰(shuí)最有潛力超越CHATGPT這個(gè)問(wèn)題，我們不能確定具體是哪個(gè)機(jī)構(gòu)或者個(gè)人，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，都在不斷地研究和探索新的技術(shù)?？梢灶A(yù)測(cè)的是，未來(lái)的自然語(yǔ)言處理技術(shù)將會(huì)更加復(fù)雜和先進(jìn)，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能夠跟上技術(shù)的發(fā)展步伐。

朱曉彤不會(huì)成為特斯拉的庫(kù)克

文｜江小花

上周全球汽車圈最引人注目的一條新聞，就是特斯拉任命了朱曉彤作為特斯拉汽車業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁。

坊間因此普遍認(rèn)為，這位讓華爾街頗為擔(dān)心的華人，離成為馬斯克接班人只有一步之遙。

然而，朱曉彤上得越快，就越發(fā)讓外界摸不著頭腦。

在所有公開(kāi)可見(jiàn)的朱曉彤資料里，關(guān)于他的履歷，就只有他在杜克大學(xué)富卡商學(xué)院上學(xué)期間就開(kāi)始供職的楷博國(guó)際工程咨詢公司的快速升職記。

而關(guān)于他究竟是如何在特斯拉甚至比在前東家的升職更迅猛，似乎就只有對(duì)他的勤奮、高效、雷厲風(fēng)行等工作作風(fēng)的描述。

這大大顛覆了現(xiàn)實(shí)世界混國(guó)際大企業(yè)的價(jià)值體系，讓人覺(jué)得如此的意外和不真實(shí)。

按照正常的外資企業(yè)的邏輯，這樣的優(yōu)秀員工，應(yīng)該被上面一層層的高管，死死的按在下面干活兒，根本進(jìn)不了總部領(lǐng)導(dǎo)的視野才對(duì)。

所以我一直認(rèn)為是我的搜索能力過(guò)于初級(jí)，導(dǎo)致有很多信息沒(méi)有搜到。

于是，我千辛萬(wàn)苦的找到了一個(gè)ChatGPT賬號(hào)，這個(gè)能把馬云的家事翻個(gè)底掉的家伙，總能找到些更多資料吧。

結(jié)果讓我差點(diǎn)血糖血壓同時(shí)爆表。大家自己看吧。

這次對(duì)答至少說(shuō)明了三個(gè)問(wèn)題。

其一、朱曉彤的公開(kāi)資料量確實(shí)與他如今的位置極不匹配；

其二、ChatGPT在面對(duì)不會(huì)回答的問(wèn)題的時(shí)候，為了面子也是會(huì)胡說(shuō)八道的；

其三、華爾街的擔(dān)心，倒也不是沒(méi)道理的，神秘當(dāng)然不能說(shuō)明朱曉彤不勝任，但讓利益相關(guān)方有點(diǎn)擔(dān)心倒也不為過(guò)。

畢竟，這是一次幾乎顛覆了一切自然接班中大多數(shù)大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的套路的升職預(yù)期。沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有獨(dú)立成功案例，沒(méi)有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的唬人言論。

好的吧，既然我找不到除了凌晨三點(diǎn)多秒回工作信息，發(fā)“好想睡覺(jué)但是工作快樂(lè)”的朋友圈，租兩千塊公寓還經(jīng)常睡廠，以及一力締造上海工廠夢(mèng)幻速度奇跡之外的適合寫(xiě)個(gè)華爾街體的素材。

那咱就來(lái)分析一下，到底為什么他能成為看上去最有希望接任馬斯克執(zhí)掌特斯拉的那位吧。

媒體很喜歡把朱曉彤和他在富卡商學(xué)院最牛叉的校友庫(kù)克做對(duì)比，提出朱曉彤是否能成為特斯拉的庫(kù)克這一流量命題。

這是有道理的，不過(guò)并不因?yàn)橥鲆婚T。對(duì)于任何一個(gè)成功的創(chuàng)始人而言，特別是科技型公司的創(chuàng)始人，其實(shí)在企業(yè)規(guī)模發(fā)展之后最為倚重的人，從來(lái)都不是哪個(gè)大神級(jí)別的科學(xué)家，或者科技哲學(xué)家。

前者是拿著宇宙高薪繼續(xù)搞研究的，后者更適合離職了去搞自媒體或者咨詢。

神級(jí)創(chuàng)始人們最倚重的從來(lái)都是最能幫自己分擔(dān)痛苦的人。

比如，沒(méi)有庫(kù)克打理蘋(píng)果的大多數(shù)看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的事兒，喬布斯只怕就沒(méi)法那么閑，開(kāi)那么多場(chǎng)傾倒眾生的發(fā)布會(huì)。

這個(gè)人不光要有駕馭公司的能力，還得跟企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行文化與核心價(jià)值觀吻合。

馬斯克當(dāng)然是神級(jí)創(chuàng)始人，雖然芒格評(píng)價(jià)馬斯克從來(lái)都是個(gè)搞工程改良的，但這跟硅谷從來(lái)都不認(rèn)為喬布斯是個(gè)創(chuàng)新者一樣，不耽誤我們?cè)趧?chuàng)始人層面上對(duì)他們的評(píng)價(jià)。

在我看來(lái)，馬斯克比喬布斯更牛的地方是，除了對(duì)外說(shuō)的話，總能讓人覺(jué)得卓爾不群、不似凡品之外，他還是個(gè)實(shí)在難得的實(shí)干家，實(shí)干到比誰(shuí)都清楚他的流水線上有多少個(gè)機(jī)械臂的那種。

在很多滋潤(rùn)混外企的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里，馬斯克大概過(guò)得連個(gè)高級(jí)經(jīng)理都不如。

哪個(gè)他親自跟的項(xiàng)目的標(biāo)配都是睡工廠，兩三年起睡，睡到整個(gè)項(xiàng)目效率和成本達(dá)到他的滿意值，整個(gè)企業(yè)的文化成為《奔跑吧！歡樂(lè)天空》主題為止。

極致優(yōu)化疊加極致成本控制，就是馬斯克做任何項(xiàng)目的基點(diǎn)。

那么對(duì)于馬斯克來(lái)說(shuō)，要把自己跟熟的，但后期可能沒(méi)法繼續(xù)親自跟的一個(gè)項(xiàng)目交給別人，這個(gè)人最大的特性，就是能在這兩個(gè)維度上分擔(dān)馬斯克痛苦的人。

我們雖然從來(lái)沒(méi)有看到朱曉彤在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)些什么如馬斯克那樣關(guān)注人類命運(yùn)、極力突破地球藩籬的話。

但是在成本控制和產(chǎn)品優(yōu)化這兩個(gè)方面，朱曉彤不光分擔(dān)了馬斯克的痛苦，從某種程度上說(shuō)，他還超越了馬斯克的期待。

在上海，朱曉彤做出了馬斯克夢(mèng)寐以求，但從未親自實(shí)現(xiàn)過(guò)的極高效率。這一點(diǎn)，我們從馬斯克對(duì)中國(guó)、中國(guó)人的各種公開(kāi)評(píng)價(jià)中可以感知到。

很多人把馬斯克對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)看作他對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的評(píng)價(jià)，我則以為這顯然是對(duì)特斯拉中國(guó)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)。

美好生活，都是靠奮斗得來(lái)的。這在馬斯克眼里，不光無(wú)比正確，而且必須成為特斯拉的企業(yè)精神。

不管朱曉彤的上位，還有多少我們無(wú)法從公開(kāi)信息中得知的特別技能、特別貢獻(xiàn)的加持，但能像他一樣把一個(gè)科技型企業(yè)的一批牛人員工們攏在一起玩命干，一定是朱曉彤能得到馬斯克青睞的第一要義。

對(duì)于特斯拉而言，這當(dāng)然還是一家科技型的企業(yè)，但是在馬斯克的整個(gè)事業(yè)版圖中，這已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)性最明確，而科技屬性最普通的一個(gè)項(xiàng)目了。

今后一段時(shí)間來(lái)看，特斯拉要實(shí)現(xiàn)的，是更低的成本，更大范圍的普及，要把這件事兒的效率最大化，朱曉彤表現(xiàn)出來(lái)的能力和品質(zhì)，顯然是馬斯克最需要的。

聽(tīng)說(shuō)朱曉彤的微信名備注叫“老朱很焦慮”，這個(gè)自然也沒(méi)有什么官方的解釋。

作為全球四大高管之一的朱曉彤，焦慮顯然也不可避免，畢竟不管在墨西哥，還是其他什么地方，他都沒(méi)什么可能復(fù)制在上海的效率。所以，這大概是一種曾經(jīng)滄海難為水的焦慮。

我倒并不認(rèn)為朱曉彤會(huì)成為特斯拉的庫(kù)克，但他應(yīng)該是世界上為數(shù)不多的能分擔(dān)馬斯克這樣一位奇葩老板痛苦的人。

這樣的人，馬斯克大概也只能從華人中繼續(xù)找，畢竟他還有那么多讓人神往，但關(guān)鍵底色之一還是效率與成本的項(xiàng)目。

而庫(kù)克估計(jì)不會(huì)是讓馬斯克滿意的人。

【本文來(lái)自易車號(hào)作者autocarweekly，版權(quán)歸作者所有,任何形式轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者。內(nèi)容僅代表作者觀點(diǎn)，與易車無(wú)關(guān)】

ChatGPT團(tuán)隊(duì)共有9名華人

馬斯克拉黑OpenAI之我們不合適

撰文 / 張霖郁

編輯 / 張南

設(shè)計(jì) / 師超

馬斯克(Elon Musk)和OpenAI的現(xiàn)任CEO山姆·阿爾特曼（Sam Altman）之間的恩怨從5年前開(kāi)始。

近期，正因?yàn)镃hatGPT的火爆，馬斯克又舊事重提。

他在推特上說(shuō)“我至今搞不明白，一個(gè)我捐了1億美元的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)是怎么變成一個(gè)市值300億美元的營(yíng)利性組織的。如果這是合法的話，為什么其他人不都這么做呢？”

阿爾特曼在3月25日接受了麻省理工人工智能研究員萊克斯·弗瑞德曼（Lex Fridman）的采訪，萊克斯同時(shí)也是一位網(wǎng)紅播客主。

這場(chǎng)采訪接近兩個(gè)半小時(shí)，阿爾特曼正面回應(yīng)了馬斯克炮轟OpenAI從開(kāi)源到閉源，從非營(yíng)利組織到營(yíng)利組織的轉(zhuǎn)變。

他說(shuō)：“我相信他對(duì)AGI（Artificial General Intellengence）的安全問(wèn)題深感緊張，這是可以理解的，但我相信他也有一些其他的動(dòng)機(jī)……在我成長(zhǎng)過(guò)程中，一直都把馬斯克看作偶像。他在推特上表現(xiàn)得像個(gè)混蛋，但我還是很高興這個(gè)世界有他這樣的人。我希望他能多看看我們?yōu)榱税堰@件事做好而付出的努力……我也許應(yīng)該回?fù)?，可能以后?huì)的，但這并不是我的正常做法?！?span style="display:none">4dQ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

馬斯克比阿爾特曼大14歲。他在OpenAI于2015年12月11日成立時(shí)，先捐了1億美元，當(dāng)時(shí)他承諾會(huì)投入10億美元，和他同時(shí)捐款的還有PayPal 聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·希爾（ Peter Thiel）以及時(shí)任創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator總裁的阿爾特曼。

目前，阿爾特曼已卸任Y Combinator總裁職務(wù)，他在2018年前后成為了OpenAI的首席執(zhí)行官。

這里值得一提的是英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛，他在2016年8月，把英偉達(dá)生產(chǎn)的第一臺(tái)超算DGX-1捐給了OpenAI，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的見(jiàn)證人就包括馬斯克。

這臺(tái)超算DGX-1，用黃仁勛的話說(shuō)，是3000人花費(fèi)3年時(shí)間才研發(fā)出來(lái)的首個(gè)輕量化小型超算，計(jì)算和吞吐能力相當(dāng)于250臺(tái)傳統(tǒng)服務(wù)器。當(dāng)時(shí)他手里壓著100多家公司的訂單，卻把第一臺(tái)捐給了OpenAI。

從2015年到2018年期間，OpenAI的定位是一家非營(yíng)利組織，目標(biāo)是率先創(chuàng)建 AGI，這是一種具有人類思維學(xué)習(xí)和推理能力的機(jī)器。他們的目的不是統(tǒng)治世界，而是希望該技術(shù)得到安全開(kāi)發(fā)，并將其收益平均分配給全世界。

“我們需要一個(gè)具有領(lǐng)先性的研究機(jī)構(gòu)，優(yōu)先考慮所有老百姓的好處而不是優(yōu)先自身的利益，我們鼓勵(lì)研究人員發(fā)表他們的作品，無(wú)論是論文、博客文章還是代碼，我們的專利（如果有的話）將與全世界共享”，這是當(dāng)時(shí)OpenAI的初心。

2018年底前的OpenAI鼓勵(lì)開(kāi)源，透明和分享。它當(dāng)時(shí)的主要對(duì)手是DeepMind，這家人工智能實(shí)驗(yàn)室比OpenAI早5年成立，2014年被谷歌收購(gòu)，資金實(shí)力遠(yuǎn)在當(dāng)時(shí)的OpenAI之上。

分歧

對(duì)于大多數(shù)美國(guó)人而言，第一次聽(tīng)說(shuō)OpenAI是在2019年2月14日，這一天他們發(fā)布了ChatGPT-2。而對(duì)于我們國(guó)人而言，ChatGPT似乎是最近才公諸于世的事。

那一天，這家實(shí)驗(yàn)室宣布了一項(xiàng)令人印象深刻的發(fā)現(xiàn)：一種可以按下按鈕便生成令人信服的論文和文章的模型。給它一個(gè)句子《指環(huán)王》，它將以同樣的方式發(fā)出一段又一段的文案。

OpenAI組織性質(zhì)的改變是從2018年4月開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了特許章程。章程里重新闡述了實(shí)驗(yàn)室的核心價(jià)值觀，其中巧妙地改變了原來(lái)的說(shuō)法。除了承諾“避免利用人工智能或AGI損害人類或不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生集權(quán)”外，章程里此次還強(qiáng)調(diào)了資源的必要性。

“我們需要調(diào)集大量資源來(lái)完成使命，”章程里這么寫(xiě)道，“但我們將始終努力采取行動(dòng)，盡量降低員工和利益相關(guān)方之間與廣泛利益之間的利益沖突?！?span style="display:none">4dQ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

但這一年，公眾和大多數(shù)員工并沒(méi)有意識(shí)到OpenAI這悄然的變動(dòng)。馬斯克正是在這個(gè)時(shí)候選擇退出OpenAI的，或許那時(shí)他已經(jīng)知道微軟入資的消息。他覺(jué)得雙方的價(jià)值理念將由此不同。

退出OpenAI后，他沒(méi)有再繼續(xù)捐款，自己便另起爐灶，成立了自己的AGI研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

OpenAI真正的結(jié)構(gòu)性變化發(fā)生在2019年3月。它不再是純粹的非營(yíng)利性質(zhì)，實(shí)驗(yàn)室成為一家“有上限利潤(rùn)”營(yíng)利機(jī)構(gòu)，它把對(duì)投資者回報(bào)限制在 100倍以內(nèi)，但從組織架構(gòu)上，它還不能算完全的營(yíng)利組織，因?yàn)镺penAI由一個(gè)非營(yíng)利實(shí)體的董事會(huì)監(jiān)管。

此后不久，OpenAI宣布了微軟10億美元的投資，但雙方并沒(méi)有透露這筆投資是現(xiàn)金形式，還是微軟云計(jì)算平臺(tái)Azure也算其中的折現(xiàn)。

阿爾特曼是在這段時(shí)期出任OpenAI的首席執(zhí)行官。此次馬斯克在推特上再度批評(píng)OpenAI的組織性質(zhì)，不過(guò)是5年前不滿情緒的延續(xù)。

為什么從非營(yíng)利到營(yíng)利

舊金山第 18 街和福爾瑟姆街的交叉口，OpenAI 的辦公室看起來(lái)像一個(gè)神秘的倉(cāng)庫(kù)。這座歷史悠久的建筑擁有單調(diào)的灰色鑲板和有色窗戶，大部分窗簾都被拉下。字母“PIONEER BUILDING”（先鋒大廈）展現(xiàn)了它的前主人 Pioneer Truck Factory （先鋒卡車工廠）的遺跡。

辦公室內(nèi)部，空間明亮通透。一樓有幾個(gè)公共區(qū)域和兩個(gè)會(huì)議室。一間適合大型會(huì)議，稱為“太空漫游”；另一間更像是一個(gè)美化的電話亭，稱為“無(wú)限笑料”。

3年前，MIT科技評(píng)論（MIT Technology Review）的撰稿人Karen Hao曾對(duì)這家公司進(jìn)行深度采訪，當(dāng)時(shí)她只被允許在一樓活動(dòng)，二樓和三樓均為禁區(qū)，處于保密狀態(tài)。這兩層是員工的辦公區(qū)域以及放機(jī)器人的地方。

Karen在一樓見(jiàn)到OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO格瑞格·布羅克曼（Greg Brockman），她在文章中寫(xiě)道：他看起來(lái)很緊張，也很警惕。他穿著便服，和 OpenAI 的許多人一樣，留著不規(guī)則的發(fā)型，這似乎反映了一種高效、樸實(shí)的心態(tài)。

OpenAI核心團(tuán)隊(duì)成員合影，二排中為格瑞格·布羅克曼（Greg Brockman）▼

布羅克曼說(shuō)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)研究AGI的趨勢(shì)時(shí)，他們意識(shí)到保持非營(yíng)利組織這一性質(zhì)在資金的持續(xù)上是行不通的。這個(gè)領(lǐng)域的其他對(duì)手用來(lái)取得突破性成果的計(jì)算資源每3.4個(gè)月翻一番，這需要足夠的資本來(lái)匹配或超過(guò)這種指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。這就需要一種新的組織模式，既能迅速積累資金，又能以某種方式忠于使命。

2019年4月的這次變動(dòng)引發(fā)了很多人的指責(zé)，他們稱 OpenAI 正在違背其使命。

公告發(fā)布后不久，在AGI的相關(guān)論壇上的一篇帖子中，一位用戶詢問(wèn) 100 倍的限制是如何限制的：“谷歌的早期投資者已經(jīng)獲得了大約 20 倍的資本回報(bào)，”他們寫(xiě)道?！澳愀掖蛸€，你將擁有一個(gè)回報(bào)率比谷歌高出幾個(gè)數(shù)量級(jí)的公司結(jié)構(gòu)嗎？同時(shí)你又說(shuō)不想‘過(guò)度集中權(quán)力’？這將如何運(yùn)作？如果不是資源的集中，權(quán)力到底是什么？”

此舉也讓許多員工感到不適，他們表達(dá)了類似的擔(dān)憂。

布羅克曼說(shuō)：“我們花了很長(zhǎng)時(shí)間與員工進(jìn)行內(nèi)部迭代，以使整個(gè)公司接受一套原則一套價(jià)值觀，這意味著即使我們改變了結(jié)構(gòu)，也必須保持不變的東西?！?span style="display:none">4dQ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

2019年的夏天，在轉(zhuǎn)向利潤(rùn)上限模式和微軟注資 10 億美元后的幾周內(nèi)，管理層向員工保證，這些更新不會(huì)在功能上改變 OpenAI 的研究方法。微軟與實(shí)驗(yàn)室的價(jià)值觀非常一致，任何商業(yè)化努力都將遙遙無(wú)期，尋求基本問(wèn)題仍將是工作的核心。

有一段時(shí)間，這些保證似乎是正確的，項(xiàng)目照原樣繼續(xù)進(jìn)行。許多員工甚至不知道OpenAI向微軟做出了哪些承諾。

但2020年初，OpenAI 商業(yè)化的壓力越來(lái)越大，進(jìn)行賺錢的研究不再是遙不可及的事情。在與員工私下分享對(duì)實(shí)驗(yàn)室的 2020 年愿景時(shí)，阿爾特曼傳達(dá)的信息很明確：OpenAI 需要賺錢才能做研究。

管理層表示，這是一個(gè)艱難但必要的權(quán)衡。由于缺乏富有的慈善捐助者，它不得不做出這樣的取舍。

但背后真正的原因是，OpenAI 面臨這種權(quán)衡，不僅僅是資金壓力，更重要的是它的戰(zhàn)略選擇，OpenAI試圖先于其他人達(dá)到 AGI。

這種壓力迫使它做出似乎離初衷越來(lái)越遠(yuǎn)的決定。它在急于吸引資金和人才的過(guò)程中傾向于炒作，保護(hù)自己的研究以期保持優(yōu)勢(shì)，并追求計(jì)算量大的策略——不是因?yàn)樗灰暈橥ㄏ?AGI 的唯一途徑，而是因?yàn)樗坪跏亲羁斓摹?span style="display:none">4dQ創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司

2021年微軟再度入資，這次高達(dá)100億美元。微軟也由此成為OpenAI的獨(dú)家云服務(wù)商。2023年，微軟官宣和OpenAI的合作已進(jìn)入第三個(gè)階段。

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