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企業(yè)運行情況怎么描述（企業(yè)運行情況怎么描述好）

發(fā)布時間：2023-05-23 08:34:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 153

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于企業(yè)運行情況怎么描述的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何分析公司的基本狀況
2、企業(yè)經營狀況怎么全面分析
3、企業(yè)財務狀況分析怎么寫？
4、s2w創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

企業(yè)運行情況怎么描述（企業(yè)運行情況怎么描述好）

一、如何分析公司的基本狀況

任何企業(yè)的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產經營活動，必須從環(huán)境的研究與分析開始。企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產經營有關的所有因素的總和?？梢苑譃橥獠凯h(huán)境和內部環(huán)境兩大類。企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內部環(huán)境又稱企業(yè)內部條件，是企業(yè)內部物質和文化因素的總和。企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯系。一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎。企業(yè)經營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進行生產經營活動。同時，企業(yè)的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業(yè)的產品就無法得到社會承認，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。同時，環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇，也會造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認識環(huán)境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環(huán)境所支配，而是在適應環(huán)境的同時也對環(huán)境產生影響，推動社會進步和經濟繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動適應環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。 \x0d\x0a企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境。這些因素對企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過微觀環(huán)境對企業(yè)間接產生影響的。微觀環(huán)境因素，包括市場需求、競爭環(huán)境、資源環(huán)境等，涉及行業(yè)性質、競爭者狀況、消費者、供應商、中間商及其它社會利益集團等多種因素，這些因素會直接影響企業(yè)的生產經營活動。 \x0d\x0a\x0d\x0a1、宏觀環(huán)境分析 \x0d\x0a宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱PEST（political, economic, social, technological）。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應對，因而不作為重點研究對象。 1. 政治環(huán)境：是指那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發(fā)展。國家的政策法規(guī)對企業(yè)生產經營活動具有控制、調節(jié)作用，相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會帶來不同的機會或制約。 2. 經濟環(huán)境：是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。具體包括社會經濟制度、經濟結構、宏觀經濟政策、經濟發(fā)展水平以及未來的經濟走勢等。其中，重點分析的內容有宏觀經濟形勢、行業(yè)經濟環(huán)境、市場及其競爭狀況。衡量經濟環(huán)境的指標有：國民生產總值、國民收入、就業(yè)水平、物價水平、消費支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。 3. 技術環(huán)境：是指與本企業(yè)有關的科學技術現有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發(fā)的實力等等。在知識經濟興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預見這些新技術帶來的變化，采取相應的措施予以應對。 4. 社會文化環(huán)境：是指企業(yè)所處地區(qū)的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動。社會文化環(huán)境對企業(yè)的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動的進行；人口規(guī)模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。 \x0d\x0a\x0d\x0a2、微觀環(huán)境分析 \x0d\x0a微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息，同時也更容易被企業(yè)所識別。 \x0d\x0a企業(yè)內部環(huán)境包括企業(yè)的物質環(huán)境和文化環(huán)境。它反映了企業(yè)所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業(yè)的綜合能力，是企業(yè)系統(tǒng)運轉的內部基礎。因此，企業(yè)內部環(huán)境分析也可稱為企業(yè)內部條件分析，其目的在于掌握企業(yè)實力現狀，找出影響企業(yè)生產經營的關鍵因素，辨別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以便尋找外部發(fā)展機會，確定企業(yè)戰(zhàn)略。如果說外部環(huán)境給企業(yè)提供了可以利用的機會的話，那么內部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。只有在內外環(huán)境都適宜的情況下，企業(yè)才能健康發(fā)展。 1、企業(yè)資源分析企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現狀、特點以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業(yè)內部物質條件共同組成了企業(yè)的內部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內容。 3、企業(yè)能力分析企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內部條件分析的重要因素。

二、企業(yè)經營狀況怎么全面分析

企業(yè)經營狀況是指企業(yè)的產品在商品市場上進行銷售、服務的發(fā)展現狀。企業(yè)經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在:經營規(guī)模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同。那么企業(yè)經營狀況怎么分析?企業(yè)經營狀況的分析有什么方法嗎?我為你帶來了“企業(yè)經營狀況”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

企業(yè)經營狀況

企業(yè)經營狀況是指企業(yè)的產品在商品市場上進行銷售、服務的發(fā)展現狀。企業(yè)經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在:經營規(guī)模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業(yè)的采購環(huán)境、生產環(huán)境和銷售環(huán)境對財務管理目標的實現有很大、影響,好的環(huán)境有利于財務管理目標的實現,反之,阻礙目標的實現。

經營者最關心之點是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然后對報表的實際數據采用比率法計算其數值，并與過去的業(yè)績或同行業(yè)的標準統(tǒng)計數值進行比較，最終判斷其結論。

企業(yè)經營狀況如何分析

企業(yè)經營狀況分析方法：收益性分析方法

收益性就是企業(yè)賺取利潤的能力。從損益表中只能了解到盈虧額，分析不出因果關系，也評價不出好壞程度。因此，需要通過財務報表中的有關項目之間的聯系來評價企業(yè)的收益性。企業(yè)收益性水平高，意味著企業(yè)可獲取的回報高，同時說明企業(yè)的資產與資本結構合理，并在經營活動中有效地運用，為企業(yè)安全性打下了牢固的基礎。

反映企業(yè)收益性指標有很多，通常使用的主要有：

1.銷售凈利率

銷售凈利率是指凈利與銷售收入的百分比，其計算公式為：

銷售利率=(凈利/銷售收入)×100%

該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，也是反映投資者從銷售收入中獲得收益的比率。凈利率低說明企業(yè)管理當局未能創(chuàng)造足夠的銷售收入或未能控制好成本、費用或者皆有。利用這一比率時，投資者不僅要注意凈利的絕對數量，而且也要注意到它的質量，即會計處理是否謹慎，是否多提壞帳準備和折舊費來減少凈利。

2.毛利率

毛利率是銷售收入扣減產品銷售成本后的余額，它反映的是企業(yè)生產效率的高低，是企業(yè)利潤的源泉。計算公式：

毛利率=毛利潤/銷售收入

與此相關的是銷售成本率，其公式為：

銷售成本率=銷售成本/銷售收入

毛利率的變化與多種因素有關，是銷售收入與產品成本變動的綜合結果。當經濟形勢發(fā)生變化，產品成本上升時，產品售價往往難以及時隨之調整，從而表現為毛利率的下降;如果企業(yè)通過改善經營管理、加強技術改造等措施降低了產品成本，則相應地表現為毛利率的上升。企業(yè)產品結構變化對毛利率也產生很大的影響。當企業(yè)由生產微利產品轉向生產高利產品時，毛利率將顯著上升，從而增加凈利，提高投資者的報酬率。

3.資產凈利率

資產凈利率是企業(yè)凈利與平均資產總額的百分比。該指標表明企業(yè)資產的利用效果，指標越高，表明資產的利用效果越好，說明企業(yè)在增收節(jié)支和加速資金周轉方面取得了良好效果。資產凈利率是一個綜合指標，其計算公式為：

資產凈利率=資產周轉率×銷售凈利率

又可分解為：資產凈利率=銷售收入/資產平均總額×年銷售凈利潤/年銷售收入

從上式中可知，資產凈利率的高低由銷售凈利率和資金周轉率決定。資金周轉率越高，資產凈利率越高，同時提高收益。但若資金周轉率過高，則會導致資金不足，降低安全性(流動性)。而且從以上指標分析中可知，要提高企業(yè)效益就必須增加銷售收入，降低產品成本，加快資金周轉率來增加凈利。

進行收益分析，還應考核一些有用比率，一是銷售退回和折讓比率，即銷售退回和折讓除以銷售收入。這一比率高，說明生產或銷售部門存在問題，應及時檢查另一個比率：銷售折扣比率，即用銷售折扣除以銷售收入。用這一比率可了解競爭對手的銷售政策，從而調整自己的銷售戰(zhàn)略，增加銷售收入，提高凈利。

企業(yè)經營狀況分析方法：安全性分析方法

企業(yè)安全性主要是保證能收回本金和固定性收益。影響企業(yè)安全性的主要因素是企業(yè)的資本流動性和資本結構的合理性。它可通過資產負債表的有關項目之間相互比較來分析。資本流動性所反映的是到期償債能力，當然還有分析資本結構的合理問題。反映投資安全性的主要指標有：支付能力、資金和資源利用效率、資本結構合理性分析。

1.償債能力分析

分析企業(yè)是否有維持一定的短期償債能力，對于企業(yè)會計報表使用者而言非常重要。如果某一企業(yè)無法維持其短期償債能力，連帶也無法維持其長期償債能力，同樣也滿足不了股東對股利的要求，最終會陷入企業(yè)資金周轉的困難，甚至可能難逃破產的厄運。短期償債能力是企業(yè)活動的主要憑籍，短期償債能力薄弱，不僅維持日常交易活動艱難，而且根本談不上如何計劃未來。分析支付能力的主要指標有：

(1)流動比率。流動比率是指流動資產與流動負債的比例關系，表示每元流動負債有多少流動資產來作還款的保證。一般來說，企業(yè)的流動比率越大，說明企業(yè)的短期償債能力越強。對于投資人來講，流動比率越高越好。因為比率越高，資金流動越暢通，投資者的短期投資行為越有保障。

流動比率因受到若干因素的影響，實際上是無法為各種行業(yè)確定一項共同的標準的。一般來說，凡營業(yè)周期較短的企業(yè)，其流動比率也較低。因為營業(yè)周期較短，就意味著具備較高的應收帳款周轉率，而且無須儲存大量存貨，所以其流動比率可以相對降低。反之，如果營運周期較長，則其流動比率會相應提高。因此，企業(yè)投資者在分析流動比率時，應與行業(yè)平均比率或以前各期比率相比較來判斷流動比率是偏高還是偏低。計算流動比的公式為：

流動比率=流動資產/流動負債

其中：流動資產=現金及現金等價物+應收帳款+存貨+預付費用

由上列各項因素得知，流動比率表示企業(yè)在其特定時點可使用的靜止狀態(tài)的資源，是一種存量觀念。因為其分子分母都取自時點報表——資產負債表，不能代表全年平均的一般狀況，而這種靜止狀態(tài)的資金償付概念顯然與未來真正資金流動的情形無必然的因果關系，流動比率僅顯示在未來短期內資金流入與流出的可能途徑。事實上，此項資金流量與銷售、利潤及經營情況等因素，具有密切的關聯性;而這些因素在計算流動比率時，均未予考慮。

總而言之，企業(yè)在采用流動比率對企業(yè)進行短期償債能力分析時，尚須配合其他各項分析工具，才能作出最后的判斷。

(2)速動比率。速動比率也是檢驗企業(yè)短期償債能力的一個有效工具。它反映的是企業(yè)速動資產與流動負債的比率。所謂速動資產，是指現金、有價證券及應收帳款等各項可迅速支付流動負債的資產。在流動資產中，預付費用是變現能力最差的項目。例如預付租金、預付保險費等，因在合同中訂有不可退回的條款，故其變現能力為零，一般的預付費用也很難收回而轉化為現金。存貨項目中作為安全庫存的那一部分資產，幾乎是一項長期資產。而原材料、在制品等存貨的變現能力較低，部分存貨可能已被抵押給特殊債權人，并且企業(yè)在為償債和清算而被迫出售庫存品時，其價格也往往受到不利的影響。速動比率的計算，就是將這些變現能力較差的流動資產扣除后，由剩下的現金有價證券和應收帳款等迅速變現的流動資產與流動負債除后得到。

一般報表分析者認為，企業(yè)的速動比率至少要維持在1.0 以上才算具有良好的財務狀況。通常情況下，速動比率的變化趨勢與流動比率是密切相關的，也就是說，通過分析兩者中任何一項比率，都可以得到關于短期流動性改善或惡化情況的相同信息。影響流動比率變化的因素，通常情況下也會影響速動比率變化。一般而言，流動性不斷惡化的財務狀況會導致企業(yè)風險增大，不安全。

2.資金、資源利用效率分析

合理地籌措資金，有效地運用資金，是企業(yè)科學經營管理的條件，是分析企業(yè)安全性的重要指標。具體指標有：

(1)應收帳款周轉率。應收帳款周轉率是指企業(yè)賒銷收入凈額與平均應收帳款余額的比率，用以反映企業(yè)應收帳款的流動程度。它是用來分析應收帳款的合理性與收帳效率的指標。流動比率和速動比率只是靜態(tài)地說明了企業(yè)償還短期債務能力;而應收帳款周轉率與存貨周轉率則動態(tài)地補充說明了企業(yè)的流動資產的流動性，進而說明企業(yè)短期償債能力。應收帳款周轉率的計算公式為：

應收帳款周轉率=賒銷凈額/平均應收帳款余額

應收帳款周轉率反映了企業(yè)資金的周轉和利用情況。周轉率高，說明企業(yè)在短期內收回貨款，利用營業(yè)產生的資金支付短期債務的能力強，在一定程度上可彌補流動性比率低的不利影響，使資金流動安全。企業(yè)現存問題中，存在應收帳款因收不回來而形成的呆帳。因此，分析應收帳款周轉率指標時，還應結合應收帳款壞帳備抵率來分析。即壞帳備抵與應收帳款總額之比。該比率如逐年增加，企業(yè)應注意應收帳款有效性問題，因它必須連帶影響應收帳款的周轉性，影響資金安全性。

(2)存貨周轉率。存貨周轉率是一特定期間的存貨余額對期間銷貨成本的比例關系，用以衡量企業(yè)存貨通過銷售實現周轉的速度。企業(yè)流動資產中，存貨往往占有相當份量。因為大多數企業(yè)為了銷售的需要都維持相當數量的存貨，如存貨不足，不能及時供貨，銷售就會因減少而導致凈利的降低，影響長期償還能力，降低資金流動的安全性。

存貨周轉率=銷售成本/平均庫存額或存貨周轉天數=360 /存貨周轉率

上式反映了與銷售量相比，存貨利用效率的高低。存貨周轉率高，表時存貨的使用效率高，存貨積壓的風險相對降低，資金流動的安全有保障。但存貨周轉率過高也有問題，如庫存水平太低，未設置應有安全庫存、經常性缺貨、采購次數過于頻繁、批量太小，造成庫存成本過高。存貨周轉率過低，通常是企業(yè)庫存管理不良、產供銷配合不好、庫存積壓和資金積壓的結果。這樣會導致企業(yè)庫存成本上升，減弱資金流動安全性。

在企業(yè)實際工作中，如果存貨中存在劣質積壓品，就會影響周轉率的真實性，從而不能真實反映企業(yè)資金流動安全性，應及時進行改善處理。

(3)長期資產與所有者權益比率。從這個比率中，可以看出自有資金的動向，可通過企業(yè)的資源配置結構來反映企業(yè)資金流動的安全性。一般而言，該比率較低，資金流動安全性較高;比率低，所有者權益的收益率會降低。在美國通常以1.0做為標準比率使用，如該比率小于1.0說明該企業(yè)固定資產全部由自有資金來解決，剩余部分用于流動資產中;如該比率大于1.0，則說明自有資金不足，不足部分由長期債務來解決。企業(yè)如以長期舉債方式過多地購置固定資產，企業(yè)將處于危險邊緣。因此，企業(yè)往往利用該指標來考核資金、資源利用效率。

(4)長期資產與長期資金比率。一般而言，企業(yè)的長期資產如長期投資、固定資產、無形資產等，一般用自有資金和長期負債等長期運用的基金來支持。因此，長期資產與長期資金比率以低于1.0為好;如果該比率高于1.0，說時企業(yè)長期資產的一部分是由流動負債來支持的，這樣則會降低企業(yè)的資金、資源利用效率。

3.資本結構的安全性分析

企業(yè)保持較好的資金流動性、資本結構的合理性，提高資金收益率，是保障企業(yè)投資安全性的重要指標。進行資本結構合理性分析，目的在于衡量企業(yè)的長期償債能力。評價企業(yè)的長期償債能力時，不僅要分析企業(yè)償還本金的能力，也要分析其支付利息的能力。具體指標有：

(1)資產負債率。資產負債率是企業(yè)負債總額與資產總額的比率。計算公式為：

資產負債率=負債總額/資產總額×100%

資產負債率反映企業(yè)全部資產中有多大比重是通過借貸獲取的。對投資者而言，負債對總資產的比率越小，表明所有者權益的比率越大，則企業(yè)的資金力量越強，資金收益率低。它希望以較高的負債比率，擴大企業(yè)獲利基礎，并以較少的投資即可控制整個企業(yè)。但若負債比率過高，而企業(yè)狀況良好，當然可通過財務杠桿作用使投資者獲得較高的報酬率;倘企業(yè)狀況不佳，利息費用將使之不堪重負，有導致破產的危險。

(2)所有者權益比率。所有者權益比率是企業(yè)所有者權益與資產總額的比率。

所有者權益比率=所有者權益/資產總額

由會計恒等式(資產=負債+所有者權益)可以得出：負債/資產+所有者權益/資產=1，即負債比率+所有者權益比率=1。由此，權益比率是負債比率的反面，兩者表達相同的狀況，實際應用時，只求其一即可。

(3)負債與所有者權益比率。負債與所有者權益比率反映了兩者的比例關系。計算公式為：

負債與自有資金比率=負債總額/所有者權益

負債與所有者權益比率，與前兩個比率意義基本一致，分別從不同角度表達了同一事實。由會計恒等式(資產=負債+所有者權益)可得：

資產/所有者權益=負債/所有者權益+1

或負債與所有者權益比率=1/所有者權益-1=負債比率/所有者權益比率

同時，這一比率還表明了投資者對企業(yè)乃至債權人承擔的義務的大小。比率低，則表明投資者對債權人承擔的責任越大，企業(yè)長期償債能力越強。

此外，由于某些資產如無形資產、遞延資產及一些遞延借項的價值不穩(wěn)定。因此，這些資產對于企業(yè)償債能力的意義不大。因此，應將其從企業(yè)資產中扣除，在據以計算負債與有形資產比率時宜保守一些。特別是當企業(yè)陷入財務危機并有倒閉的危險時，有形資產是償債的主要來源。該項比率越低，則表明企業(yè)有形資產對其負債的保障程度越高。

企業(yè)經營狀況分析方法：效益性分析方法

企業(yè)不僅關心投資的報酬，更關心高報酬率的持續(xù)性。因此，企業(yè)獲取高利潤的持續(xù)性分析成為被關注的另一點。企業(yè)的產品成本、宏觀經濟條件、各種政策規(guī)定等競爭環(huán)境相同時，企業(yè)要在競爭中取勝，只有以提高效益來賺取更多的利潤。

企業(yè)效益，是指在企業(yè)的生產經營中，投入的勞動、資源、設備、材料等各種經營要素，經過經營者和職工有效地運用，產出更高的經濟價值和社會貢獻。它用來衡量勞動力與資產的有效利用程度。具體指標有：

1.附加價值率

投資者選擇投資項目時，最關心的是能否產生高附加價值的問題。附加價值是企業(yè)生產活動過程中創(chuàng)造出的新增價值。用公式表示為：

附加價值=稅前凈利+人工費+資本化利息+租金+費用稅金

附加價值的計算，可通過查找損益表、管理費用明細表、制造費用明細表來計算。附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說，越是資本密集的行業(yè)，其產品附加價值越高，凈利潤也隨之提高;反之資本密集程度相對較低的行業(yè)，產品附加價值較低，凈利潤也就較低。

2.勞動生產效率

勞動生產效率是附加價值與總人數之比。它反映一人所創(chuàng)造的附加價值。

計算公式為：

勞動生產效率=附加價值/總人數

該指標越高，說明勞動利用效率高，創(chuàng)造了更多的附加價值，因而成為衡量同行業(yè)間競爭力的重要指標。

3.附加價值與總資本的比值(總資本投資效益)

該指標反映投資的總資本在一年內創(chuàng)出的附加價值，該指標高說明資本的有效利用程度高，創(chuàng)出的附加價值多，創(chuàng)出的凈利潤多。

最新中國企業(yè)經營狀況指數報告

以下是內容是長江商學院案例研究中心與中國經濟和可持續(xù)發(fā)展研究中心，對其學員和校友企業(yè)經營狀況進行調查的指數報告，數據所呈現的趨勢、數據本身以及數據現所呈現的兩名，希望能給中小企業(yè)帶來有價值的的參考。

資料來源

長江商學院案例研究中心與中國經濟和可持續(xù)發(fā)展研究中心長

江商學院中國企業(yè)經營狀況指數

Business Conditions Index，簡稱BCI

數據來源

長江商學院

數據周期

2012年的5月至2016年06月

2016年6月長江商學院BCI為57.1，與5月58.2相比出現小幅下降。該數值表示樣本企業(yè)，主要是長江商學院的學員和校友企業(yè)，未來半年的企業(yè)運行狀況持樂觀情緒。

長江商學院BCI是由4個分指數以算術平均的方式構成，這4個分指數分別為企業(yè)銷售前瞻指數、企業(yè)利潤前瞻指數、企業(yè)融資環(huán)境指數和企業(yè)庫存前瞻指數。本月這4個指數都出現了小幅的下降。

在調查過程中，詢問了企業(yè)家對企業(yè)未來6個月成本、產品價格、投資需求和招工需求的預期。本月的用工成本有微幅下滑，總成本前瞻指數較有小幅上升，不過需要提示的是，目前這兩個指數都處于80以上的高位;生產消費品和中間品企業(yè)的價格前瞻指數都出現了小幅下滑，其中前者下滑至46.9，后者下滑至40.6，均低于50點的分水嶺。數據顯示中國企業(yè)面臨的經營困境：成本持續(xù)高位膨脹，但產品價格持續(xù)緊縮。

然而，即使處于此種逆境之中，樣本企業(yè)依然在進行投資和招工。在近5年的調查中，無論宏觀經濟如何變化，企業(yè)始終在投資和招工，這一點頗耐人尋味。另外，大部分樣本企業(yè)是中國民營企業(yè)中的佼佼者，樣本競爭力指數明顯高于理論平均值(50點)。

企業(yè)競爭力指數衡量的是企業(yè)相對于同行業(yè)平均水平的狀況。該指數越高，企業(yè)在行業(yè)中的競爭力就越強。

6月的數據表明企業(yè)對未來半年的預期并無實質性變化。BCI小幅下滑，銷售等分指數均出現下滑，但幅度非常小。成本指數繼續(xù)維持在高位，而價格指數繼續(xù)維持在低位，這顯示了中國經濟一個重要的特點，就是產能過剩。但接著的問題是，為什么會有產能過剩?假如是一個完全的市場經濟，那么產能過剩應該會導致價格下降，而這會導致供給減少和需求增加，從而消除產能過剩。然而，在我們近5年的數據中，這一點并未出現。更有趣的是，企業(yè)一直在招工和投資，這與產能過剩的局面是背道而馳的。

可以說，中國經濟出現了一個非常古怪的局面，調查的指數正好反映了這種現象。這種古怪的現象應該如何解釋?這既有其學術價值，也有豐富的政策意義，希望此調查繼續(xù)下去，持續(xù)10年、20年，積累足夠的數據，為未來的經濟學家和政策制定者提供寶貴的參考。

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三、企業(yè)財務狀況分析怎么寫？

企業(yè)財務狀況分析x0dx0a一、基本情況x0dx0a概括性說明下公司的綜合情況（主要是通過對公司的主要經濟指標及財務指標的說明，概括說明公司整個經濟形勢及總財務狀況的優(yōu)劣及影響），讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。 x0dx0a二、公司財務狀況運行情況說明x0dx0a主要是對公司運營及財務現狀進行具體的介紹，適當運用絕對數、比較數及復合指標數對經濟指標進行說明。特別是要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。x0dx0a三、財務分析x0dx0a主要是結合第二部分內容對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于忽視的問題。 x0dx0a四、財務評價　x0dx0a作出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業(yè)績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。 x0dx0a五、財務建議　x0dx0a即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

四、工廠企業(yè)質量體系運行基本情況怎么寫??？

給你個例子你看看是否有收獲:尊敬的總經理、C老師、各位同事：

大家好！在這里我代表××商業(yè)有限公司，向大家匯報本公司在2005年上半年度推行ISO9001：2000質量管理體系運行效果情況如下：

一、××公司的質量管理體系自2004年初建立以來，在公司的指導下，在××全體員工的共同努力下，通過上半年的運行，總體情況是：

各項與質量有關的活動基本符合本公司的質量管理體系文件的要求，公司所經營的拳頭產品能持續(xù)滿足顧客的要求，質量管理體系基本已步入正常運行的軌道。

為檢查××公司質量管理體系的運行情況，由華利總公司副總經理、管理者代表陳寶玉牽頭下、以總公司行政部為內審組長、××各部門內審員為成員的內審組，對本公司2005年上半年度質量管理體系的運作情況作了兩天的內部審核，審核組指出了各部門存在的問題，并對本公司今后的工作提出了具體的要求和建議，對進一步完善本公司的質量管理體系將起到很大的推動作用。

針對內審組所開出不合格項所分布情況以及內審組的要求，結合××上半年來對目前工作的實際情況，我們將總結經驗，持續(xù)改進，不斷完善質量管理，以推動本公司下一步工作的順利開展做好準備，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

1、要提高認識。

要求認識上的到位，思想上的重視，這是搞好一切工作的基礎，我們深刻認識到，在現今市場競爭如此激烈的情況下，質量管理體系確實能提高我們的管理水平和工作效率，更能提高我們對產品質量的重示，并對我們的工作有促進作用，只要把“被動”變?yōu)椤爸鲃印?，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保c日常工作結合起來，質量管理才算真正體現出來。

2、要加強學習。

增進對體系文件的理解和掌握，只要準確理解和掌握文件精髓，才能幫助我們及時改掉傳統(tǒng)思想和不良習慣，才能確保在執(zhí)行文件時少走彎路，少犯錯誤。

3、要牢記體系運行的有效誠諾。

就是“說、寫、做”一致，加強對質量記錄的收集、整理和分析，及時發(fā)現體系運行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的預防和改進措施。

4、要加大力檢查力度。

確保產品實現過程符合程序文件和作業(yè)文件的規(guī)定。

二、質量體系的實施情況。

××公司上半年在實施“文件與資料管理控制程序”，由行政部對質量體系相關的文件進行管理，按程序的規(guī)定進行文件的發(fā)行、修訂、回收、進行操作，并對相關的質量記錄進行了的標識、保管、保存期、歸檔和過期處置等工作，根據公司實際情況，保存了ISO9001：2000版標準所要求的各種記錄，還提供了符合質量管理體系要求的有效運作證據。

三、公司組織架構、管理職責和資源管理的實施。

總經理建立了公司的組織架構圖及崗位職責，通過建立并實施“管理職責”、“人力資源管理”、“管理評審”的管理，使各部人員明確職責權限，各司其職，各負其責。

職責明確，各項工作有了明顯的進展，按照質量管理體系要求，明確了領導、各部門和人員一職責，理順了各個過程、環(huán)節(jié)之間的接口，并嚴格按照質量體系文件規(guī)定和要求履行職責，消除了過去各部門之間相互推諉、扯皮現象，解決了管理協調不暢的問題。

資源管理是識別、滿足顧客需求的物質基礎，我們從產品信息資源入手，加大產品信息資源的接收力度，進一步拓寬市場服務信息資源領域。

在質量體系運行以來，基本能及時地提供（人力資源共享源、信息資源、基礎設施、工作環(huán)境、財務等）各方面的必要資源，來滿足產品實現過程中地需求。

四、服務實現

通過上半年實施體系文件中的“與顧客有關過程”，按照管理體系文件的要求，對顧客的明示、暗示和相并標準進行了較為規(guī)范的操作。

強化服務，我們通過“顧客滿意度調查表”、“顧客、員工投訴建議表”、“員工滿意度調查表”、“電話回訪”、“上門拜訪”等的服務溝通方式，讓管理層直接了解顧客對公司服務的評價。

通過“采購管理”，對采購過程和供應商評估，優(yōu)化供需雙方的溝通合作。

通過“5S管理”，作業(yè)環(huán)境進行了相關地管理操作，嚴格實行商品標識，并保證顧客在清潔、整齊有序的購物環(huán)境得到高質量的服務。

五、測量、分析與改進的實施

通過實施質量管理體系中的測量、分析、改進的過程，發(fā)現存在及潛在的一些不合格因素，并采取適當的糾正與預防措施，持續(xù)改善公司質量體系。

持續(xù)改進

根據質量管理體系的標準，在銷售服務行業(yè)，由于產品體現在各個過程之中，對產品的監(jiān)視、測量、分析和改進體現在對服務的各個過程中，目的是為了持續(xù)提高服務質量。為了持續(xù)保持服務滿意率的質量，我們上半年采取了加強人力資源建設，提高人員素質，營造持續(xù)改進的軟條件。

六、公司質量方針達成情況如下：

公司質量方針是：

以人為本求發(fā)展，誠信經營樹品牌，××為顧客，持續(xù)改進創(chuàng)效益。

××正努力采取有效措施，整體經營運作均按此方針為指導及方向的，達成情況主要體現如下：

積極創(chuàng)造條件吸引和留住人才，公司深知合理使用人才是未來發(fā)展的要素，所以目前各部門的人員基本是在較合理的人力資源配置情況中運作，并在5月組織了中層以上管理人員赴云南下關茶廠學習，增廣了見聞，開闊了視野，使在職管理人員充分感受到公司對注重人才建設的重視性，體現了“以人為本”的企業(yè)發(fā)展方針。

“誠信”是公司經營的基石，上半年度公司各部門的人員能準確捕捉顧客的需求，為顧客提供一流的服務，配送及時率高，體現了以顧客為關注焦點，增強顧客滿意的承諾。

七、公司質量目標達成情況如下：

1、顧客滿意率達97%（要求顧客滿意率達98%），未達標。

為了進一步了解市場，確定顧客需求，公司在今年6月份進行了一次顧客滿意度調查，共發(fā)出調查表167份，收回167份，其中滿意的有162份，不滿意的有5份，滿意率為97%，顧客對公司的服務、陳列、衛(wèi)生、商品介紹和商品品質等滿意率較高，顧客分別對網站服務、商品品種和掌握茶知識等不太滿意。

八、質量方針及質量目標的適宜性。

根據本公司的實際情況而制定的本公司質量方針及目標經過一年多的推行及檢查，從達成的狀況觀察，我們的管理水平、工作效率和產品質量都有一定的提高，本公司的質量方針和目標基本上是適合于本公司經營要求的。

九、改進建議。

根據上半年的運行及本年度的第一次內審，我們認為有些方面有須改進：

（1）顧客滿意率改為96%較為合理。

（2）工作表單須在工作實踐中不斷優(yōu)化，此項工作由行政部統(tǒng)籌，并于9月15日前完成。

（3）由于營銷策劃人員缺乏，行政部須在2005年8月15日前將營銷經理招聘到位。

各部門須切實做好數據采集、統(tǒng)計、分析工作。