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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有前途嗎）
發(fā)布時間：2023-05-23 06:27:09
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目錄:
網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有前途嗎）.jpg)
一、產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么
問題一：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理具體是做什么的？ 前面一個朋友答的已經(jīng)差不多了，我再通俗一點說。產(chǎn)品經(jīng)理主要管理的對象是產(chǎn)品，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。要設(shè)計產(chǎn)品那你就要會設(shè)計原型、表達(dá)清楚自己的想法意圖、規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展、收集和分析需求、數(shù)據(jù)的分析、產(chǎn)品的迭代，等等。產(chǎn)品經(jīng)理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。
問題二：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么，在公司？ 用戶調(diào)研
市場調(diào)研
產(chǎn)品項目立項
產(chǎn)品項目UE設(shè)計
產(chǎn)品項目需求文檔PRD撰寫
產(chǎn)品項目推進(jìn)
產(chǎn)品項目測試
產(chǎn)品項目上線
產(chǎn)品項目BUG反饋，重新修改上線錠運營建議文檔.Q&A等。）
產(chǎn)品后期跟蹤，上線報告文檔。
問題三：產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？ 簡單來說：
1，從0-1，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從無到有的規(guī)劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產(chǎn)品方案或策略，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計、工業(yè)設(shè)計恭產(chǎn)品研發(fā)（或生產(chǎn)）。
2，從1-無窮大，負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的數(shù)據(jù)跟蹤、用戶調(diào)研。并根據(jù)各項反饋完成產(chǎn)品改進(jìn)及新版本推出。不斷提升競爭力。
不同的行業(yè)要求各有差異。不知道你說的是哪個行業(yè)。
問題四：產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的 一轉(zhuǎn)眼走出學(xué)校參加工作已經(jīng)20天了，我學(xué)到了很多，今天就談?wù)勎业墓ぷ鲙Ыo我的收獲，寫給我自己，也分享給學(xué)弟學(xué)妹們。
天大信管系的學(xué)生在就業(yè)市場還是很有優(yōu)勢的。我在大學(xué)里成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習(xí)的學(xué)生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術(shù)上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內(nèi)心想法的人。我喜歡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為這個行業(yè)是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受 *** 和宏觀政策干預(yù)的。簡言之，這個行業(yè)最自由。
大三暑假我在天津一家軟件公司實習(xí)，公司是做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)的。我的主管是PPM（Product Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業(yè)的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業(yè)論文時省了不少力氣。也是在軟件公司實習(xí)的時候，讓我對一個商用信息系統(tǒng)的生命過程有了一個清晰的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了我的技術(shù)思維。
我對技術(shù)很狂熱。我不敢說在07信管我是技術(shù)是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學(xué)shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學(xué)可能更喜歡.NET平臺，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習(xí)的時候也是跟一堆Linux服務(wù)器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統(tǒng)從出生到成熟，到最后交付的整個過程后，我對技術(shù)至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現(xiàn)方式的問題與架構(gòu)師爭吵了一下午，架構(gòu)師把PPM罵哭了。當(dāng)時我很不解，為了一個下拉列表的位置至于爭吵地翻天覆地嗎。后來跟PPM交流后我意識到要做好一個產(chǎn)品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產(chǎn)品的設(shè)計，對功能的拿捏，都需要有專業(yè)的知識和技能才能做好。技術(shù)上的東西并不是關(guān)鍵，因為現(xiàn)在隨著開源運動的興起，技術(shù)民主化浪潮使得技術(shù)的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶后會非常容易上手，因為技術(shù)的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理跳槽到淘寶要適應(yīng)很長時間，因為產(chǎn)品的生態(tài)很不一樣。我開始覺得產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。
很多同學(xué)可能不了解產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的。這要從一個信息系統(tǒng)的生命過程講起。一般情況下，系統(tǒng)的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規(guī)劃目標(biāo)用戶是哪些，用戶的需求是什么，怎樣滿足這種需求。這個時候產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是需求分析。這個工作做好以后，產(chǎn)品經(jīng)理要設(shè)計產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯，這是最重要的一步。然后在這個邏輯的基礎(chǔ)上，設(shè)計系統(tǒng)的功能，交互界面。這項工作就是產(chǎn)品設(shè)計。這一步完成后一個產(chǎn)品的原型就出來了。接著產(chǎn)品經(jīng)理把各個部門的人召集起來，討論原型的優(yōu)缺點，進(jìn)行修改。項目確定后就進(jìn)入實際實施階段。這個時候會有項目經(jīng)理出來掌控資源和進(jìn)度。產(chǎn)品經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產(chǎn)品的界面做出來，產(chǎn)品經(jīng)理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構(gòu)師會從技術(shù)上規(guī)劃產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，產(chǎn)品經(jīng)理要確保技術(shù)架構(gòu)符合業(yè)務(wù)邏輯。開發(fā)工程師遇到不明白的細(xì)節(jié)也要咨詢產(chǎn)品經(jīng)理。在項目的不斷推進(jìn)中，每當(dāng)有不確定產(chǎn)生，產(chǎn)品經(jīng)理就要站出來拍板。最后產(chǎn)品出來，經(jīng)過測試后成功上線。產(chǎn)品經(jīng)理要監(jiān)控用戶的對產(chǎn)品的使用，檢查產(chǎn)品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產(chǎn)品不斷地進(jìn)行升級和改進(jìn)。這就是產(chǎn)品維護(hù)。整個過程很復(fù)雜，產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰(zhàn)性。
首先一個產(chǎn)品經(jīng)理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產(chǎn)品經(jīng)理只會閉門造車。所以產(chǎn)品經(jīng)理一定要會玩......>>
問題五：產(chǎn)品經(jīng)理是主要做什么 說到產(chǎn)品經(jīng)理，title叫什么的并不重要，我們最早所認(rèn)定以及現(xiàn)在所期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色其實就是對一個產(chǎn)品負(fù)根本責(zé)任的管理者。比如說老板是對公司負(fù)責(zé)，設(shè)計師是對他的設(shè)計負(fù)責(zé)，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對某個產(chǎn)品線/產(chǎn)品/或者是某一產(chǎn)品下的部分（可以看成子產(chǎn)品）負(fù)根本責(zé)任。那怎么個負(fù)責(zé)法呢？就是你需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)多方資源，推動這個產(chǎn)品達(dá)到計劃中的目標(biāo)。
問題六：產(chǎn)品經(jīng)理都要學(xué)什么呢？ 學(xué)相關(guān)的資料，去學(xué)過的吧.交流一下
問題七：產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的 不是的
產(chǎn)品經(jīng)理主要指的是營銷這一塊
營銷最基本的需要對產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)工藝等相關(guān)信息有多所了解
但就只為本身而言屬于專才！
問題八：面試產(chǎn)品經(jīng)理需要注意什么 1、自認(rèn)為好的產(chǎn)品經(jīng)理特點
語言表達(dá)要清晰，有邏輯性，不能支支吾吾，語無倫次；
態(tài)度要專業(yè)點，不要顯得太隨意，如果是熟人面試除外；
自我介紹的時候，切忌平鋪直敘，對于自己教育經(jīng)歷和興趣愛好，可以簡潔明了的說明下；在介紹具體工作經(jīng)歷和項目時，一定要通俗易懂，畢竟你的公司業(yè)務(wù)和之前的項目，對于一個陌生人來說是完全不了解的。如果你無法用簡單的語言描述清楚，面試官就無法判定好壞。同時在介紹的時候，一定要突出重點，自己擅長的技能，舉例說明。然后重點項目經(jīng)驗，具體負(fù)責(zé)了什么，時間、地點、周期、人物和效果是什么。
好的產(chǎn)品經(jīng)理，要把面試官當(dāng)作需求方，整個面試過程就是一個需求溝通過程。如何能打通面試官？歸納起來有以下幾點：
思維清晰；
語言組織能力有結(jié)構(gòu)，有層次；
突出之前工作中的重點、做了什么，得到了什么；自己能力上要有特色；
要有良好的工作習(xí)慣；
2、自認(rèn)為不太好的產(chǎn)品經(jīng)理
表達(dá)能力較弱，回答問題不清晰，也不夠有條理；
不夠自信和堅定，對面試官提的問題含含糊糊，即使自己真的不了解，也可以表達(dá)清楚；
對自己的優(yōu)勢和劣勢不夠清楚，也說不出自己的優(yōu)勢來；
停留在一知半解的基礎(chǔ)上，知道一些，但是回答不到點子上，沒有深入的分析和總結(jié)；
3、產(chǎn)品經(jīng)理是如何劃分的
大行業(yè)劃分：制造業(yè)產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（今天主要說這個）；
通過行業(yè)可以分：電商類產(chǎn)品、社交類產(chǎn)品、金融型產(chǎn)品、旅游類產(chǎn)品、門戶咨詢類、O2O類；
通過面向用戶可以分：對C端（普通用戶）、或?qū)端（商家、企業(yè)、內(nèi)部組織等）；
對工作類型可以分：APP產(chǎn)品、WAP端產(chǎn)品、PC端產(chǎn)品、后端產(chǎn)品（數(shù)據(jù)產(chǎn)品、ERP產(chǎn)品、CRM產(chǎn)品、廣告產(chǎn)品等等）
從級別可以分：產(chǎn)品專員/助理，產(chǎn)品經(jīng)理，高級產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品VP
補充：不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理要求也不太一樣，越大的公司對產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)專業(yè)度要求越高；例如某方面的產(chǎn)品專家。
4、產(chǎn)品經(jīng)理能力評測標(biāo)準(zhǔn)
1、邏輯思維能力
邏輯思維清晰、能把基本業(yè)務(wù)流程梳理出來；
思維縝密，考慮問題周全，能把一個功能點所有影響的問題盡可能分析出來；
2、產(chǎn)品設(shè)計能力
能畫出比較標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品原型；
在產(chǎn)品原型基礎(chǔ)上能詳細(xì)的標(biāo)注出產(chǎn)品邏輯；
準(zhǔn)確且詳細(xì)的畫出業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖；
3、溝通表達(dá)能力
1對1準(zhǔn)確表達(dá)產(chǎn)品方案、產(chǎn)品邏輯；
1對多講解產(chǎn)品方案，評審產(chǎn)品需求；
4、項目管理能力
至少負(fù)責(zé)一個5人以上參與的項目；
協(xié)調(diào)各方面資源，及時推進(jìn)項目；
制定項目管理里程碑，跟進(jìn)項目進(jìn)展，把控進(jìn)度；
遇到阻力和壓力，可以有效的解決；
5、需求把控能力
能接需求、分析需求、阻擋、管理需求
深入業(yè)務(wù)中，體會業(yè)務(wù)邏輯、真正的解決業(yè)務(wù)需求
6、產(chǎn)品規(guī)劃能力
獨立帶產(chǎn)品、做產(chǎn)品規(guī)劃
根據(jù)產(chǎn)品方向
5、綜合素質(zhì)考察
1、離職原因
離職原因各種各樣、因勢去判斷吧！
2、基本介紹
介紹自己的時候，就可以判斷一個人的表達(dá)能力和條理性；
3、個人規(guī)劃
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，沒有想法的產(chǎn)品經(jīng)理要之何用，一定有自己的項目，對產(chǎn)品經(jīng)理的看法，對自身定位的理解，對未來的規(guī)劃。
4、興趣愛好
附加題，看個人愛好！
因為產(chǎn)品經(jīng)理要求綜合知識很多，所以在業(yè)余能找到機會自我提升的產(chǎn)品經(jīng)理還是有可塑性的，如果只是靠工作8小時去獲取經(jīng)驗，難免會遇到瓶頸。
5、職業(yè)習(xí)慣
產(chǎn)品經(jīng)理除了產(chǎn)品設(shè)計外，還要有項目管理、需求管理、知識管理等，這些都需要良好的職業(yè)素養(yǎng)才能在工作中效率最大化。
6、面試題參考（不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理，面試題目不一樣）
題目一、邏......>>
問題九：【產(chǎn)品經(jīng)理】誰是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理到底要做什么？ 最近在看蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，感悟頗多，特此寫下一點東西，和大家一起分享下。說起產(chǎn)品經(jīng)理，很多大牛都介紹哥喬斯的《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》，大家都把他奉為圭臬，這里所說的大家并不是指全部，當(dāng)然也有一部分人不同意。很多人都覺得《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》是傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們的圣經(jīng)，其實在互聯(lián)網(wǎng)這個新行業(yè)，有很多經(jīng)驗都有借鑒性。轉(zhuǎn)入正題，說誰是產(chǎn)品經(jīng)理，蘇杰的觀點是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但為什么這樣說呢？如果說每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，那每個人都機會成為一個產(chǎn)品經(jīng)理，那要成為一個產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做才能做好準(zhǔn)備呢？其實，產(chǎn)品經(jīng)理是一個累活，在很多事情上也擔(dān)當(dāng)著平衡者的角色?？傮w來說，他要處理好以下幾方面的事情： 用戶這點毋庸置疑是最重要的，也是衡量一個產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，那就是得到用戶的信賴，顯然，信賴從另一方面來說就是滿足用戶的需求，這樣，產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)產(chǎn)品之前就必須進(jìn)行市場調(diào)研，了解用戶的需求，市場的競爭狀況，和市場產(chǎn)品的優(yōu)缺點。那一般的產(chǎn)品經(jīng)理都會通過一定的方式去達(dá)到自己的目的，你可以：1、 最直接的就是和隱藏用戶交流2、 使用競爭對手的產(chǎn)品，挖掘?qū)κ之a(chǎn)品的缺陷3、 接受面對客戶的一線銷售、客服、技術(shù)人員的反饋4、 還要研究市場分析報告，在這之后要形成產(chǎn)品需求文檔和戰(zhàn)略定位。在確定好了產(chǎn)品的定位之后，產(chǎn)品經(jīng)理接下來的職責(zé)就是進(jìn)行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計了，在這個方面是僅次于用戶的，因為一個產(chǎn)品，不僅僅是片面的產(chǎn)品，而有時候也是一個公司的戰(zhàn)略定位。在產(chǎn)品定義主要是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品需求文檔的描述，就是我們說的PRD。如果你確定以后想往這方面發(fā)展，確定一點的是你要漸漸學(xué)會寫PRD，PRD一般都會涵蓋產(chǎn)品的目標(biāo)市場，市場競爭分析，產(chǎn)品的功能和功能優(yōu)先級，產(chǎn)品用例，產(chǎn)品的系統(tǒng)和性能需求，還有產(chǎn)品的銷售和支持等需求。這些小方面都要涵蓋到，而必須要提到的一點，就是你產(chǎn)品的利潤，這點，也是很多大老板最關(guān)注的地方。說完產(chǎn)品定義，在產(chǎn)品設(shè)計這塊，顯然這是最能體現(xiàn)到你從用戶調(diào)查那邊得到什么的。因為從這里，你可能要跟UI設(shè)計師或者交互設(shè)計師一起完成產(chǎn)品的設(shè)計，當(dāng)然，這是相對于類似tentcent或者yahoo等大公司來說的，如果你是小公司，那只能自己解決產(chǎn)品設(shè)計的難題了。做IT這塊，顯然的，在用戶交互設(shè)計和用戶UI設(shè)計這方面更要突出自己產(chǎn)品的特點，而這也是吸引潛在用戶的關(guān)鍵?！?團(tuán)隊設(shè)計完產(chǎn)品了，那當(dāng)然要開始準(zhǔn)備下手做，那你面臨的就是團(tuán)隊的管理和資金的管理了，在這里還沒開始之前，你就會給一大堆的項目文檔，項目計劃給煩死。因為你要制定團(tuán)隊的工作分配，資金的平衡利用等，還有要及時向大老板報告你的項目進(jìn)展，當(dāng)然，如果你公司有項目經(jīng)理，他就可以幫助你完成一些，這樣你在項目管理這塊就可以省點心了。而在團(tuán)隊管理上，要說的話，也可以說很大，就先在這里擱淺下先?！?產(chǎn)品推廣一個產(chǎn)品做了出來了，我們就一定要各種辦法去銷售，從另一方面，市場反映的冷熱一般也能反映你產(chǎn)品的好壞。這樣，我們就要面對包括內(nèi)部同事，老板，用戶等人的壓力，我們就必須通過我們公司的市場部和媒體進(jìn)行推廣，而在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時候要推出自己的特點，要讓別人對自己的產(chǎn)品感興趣。引導(dǎo)試用產(chǎn)品的用戶，并及時收集反饋信息，以便以后進(jìn)行改進(jìn)。我們作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要時刻注意的就是產(chǎn)品生命周期的管理，從產(chǎn)品的定位，定價，產(chǎn)品的競爭策略，和其他公司產(chǎn)品的合作等這些都要時刻關(guān)注著，直到產(chǎn)品退出市場才算結(jié)束。
問題十：產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事到底有哪些？ 文章描述：作為產(chǎn)品經(jīng)理，你到底該做些什么？何明璐的回答 ：在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容1.產(chǎn)品的定位（理解市場，細(xì)分市場，了解用戶）2.品牌的戰(zhàn)略（經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品，品牌的價值往往反映了產(chǎn)品的價值）3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略即方向，方向錯誤全盤皆輸）4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（后續(xù)研發(fā)項目開發(fā)的重要指導(dǎo)）5.項目組合管理（產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動態(tài)管道管理）6.CI競爭情報和競爭戰(zhàn)略（充分了解對手才可能打敗對手）在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃，產(chǎn)品項目的版本規(guī)劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）3.多項目和項目群管理（產(chǎn)品級項目管理）4.市場需求分析。5.產(chǎn)品級風(fēng)險和問題管理。6.產(chǎn)品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）7.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)方法論（并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，決策機制）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊管理1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。2.團(tuán)隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團(tuán)隊溝通平臺建設(shè)。5.產(chǎn)品層面的培訓(xùn)計劃和資產(chǎn)庫。產(chǎn)品實施和推廣1.產(chǎn)品推廣和實施計劃，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。2.產(chǎn)品的宣傳手冊。3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT。4.產(chǎn)品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答：因為不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品設(shè)計師的職責(zé)要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要達(dá)到所在公司的要求，這才是首先應(yīng)該做的事情。當(dāng)然，若一個人對自己的職業(yè)發(fā)展有規(guī)劃，有具體的目標(biāo)，有自己想要專注的領(lǐng)域，那么就根據(jù)自己的目標(biāo)和規(guī)劃去決定自己“應(yīng)該”多做一些什么事情。有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，當(dāng)然一定不會滿足于所在公司現(xiàn)有職責(zé)本身。從問題中可以看出，提問者應(yīng)該是一個有偉大互聯(lián)網(wǎng)理想的人，所以不滿足于日常性的工作。引用下eBay產(chǎn)品管理及設(shè)計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產(chǎn)品。在這篇What Product Management is Not svpg/what-pro… 中，他說：產(chǎn)品管理不是定義商業(yè)案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產(chǎn)品營銷。當(dāng)然，上面所列舉的很多產(chǎn)品經(jīng)理都在做，都需要做，包括關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理最重要的職責(zé)是什么？
1、日常性工作內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對日常性工作內(nèi)容必須充分做到位，這類型的工作往往是按日執(zhí)行，具體包括了整理分析競爭對手，協(xié)調(diào)各部門的相互協(xié)作以及運作，并且貫穿執(zhí)行商業(yè)計劃。收集競爭對手情報，企業(yè)想要得到更高速的發(fā)展，必須加強對競爭對手的情報收集以及分析，在分析競爭對手中尤其是要把握其動向，行業(yè)發(fā)展趨勢以及策略上的變動，這些都是日常性工作內(nèi)容，只有這樣才能夠做好長期發(fā)展的準(zhǔn)備以及基礎(chǔ)奠定。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)、運營、客服以及銷售等資源利用的時候，必須做好各個部門的相互協(xié)調(diào)，使其能夠更高效的完成目標(biāo)，做到思維以及行動統(tǒng)一性非常重要，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理正是這座橋梁，一定要做好這方面的日常性工作。執(zhí)行商業(yè)計劃，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更需要帶領(lǐng)相關(guān)團(tuán)隊完成每階段的商業(yè)計劃，主要是財務(wù)任務(wù)，包括了成本和收錄，每階段的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理的考核，通過制定逐日的工作計劃從而完成階段性任務(wù)目標(biāo)，從而最終完成商業(yè)計劃。
2、階段性工作內(nèi)容
產(chǎn)品經(jīng)理的工作重心在參與新產(chǎn)品的開發(fā)，尤其需要把握產(chǎn)品設(shè)計文檔，以及進(jìn)度報表，并且合理階段性對新產(chǎn)品就那些測試以及驗收成效。必須參與公司每階段的商業(yè)計劃制定，通常情況下公司為對每階段進(jìn)行績效考核，是否達(dá)到財務(wù)目標(biāo)。同時還會進(jìn)行階段性商業(yè)計劃的制定，在整個過程中產(chǎn)品經(jīng)理需要制定自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的部分，尤其是對成本和收入的評估報告。內(nèi)外結(jié)合開展?fàn)I銷活動，開展?fàn)I銷活動必須首先做好內(nèi)容，需要提高自身產(chǎn)品的綜合競爭力，提高產(chǎn)品的價值。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更需要考慮如何利用外部資源將產(chǎn)品快速有效的推廣出去。讓更多的用戶能夠使用它，從而獲得更多良好的口碑，進(jìn)行再次的口碑宣傳。最終做到降低成本，提高銷售成效。
3、戰(zhàn)略性工作內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理最為重要的是建立好長期的戰(zhàn)略布局，尋找長期可持續(xù)發(fā)展之路至關(guān)重要。對于產(chǎn)品的開發(fā)，一定要研究可實施性，對未來企業(yè)的發(fā)展是否有幫助，是否能夠作為未來長期發(fā)展的方向都需要經(jīng)過深思熟慮，馬虎不得。發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品以及產(chǎn)品升級，作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)以及發(fā)展趨勢，提高自身發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的機會，并且提出合理的建議。同時還需要對舊產(chǎn)品進(jìn)行升級，更加滿足用戶的需求。
4、產(chǎn)品開發(fā)以及營銷的進(jìn)度把握
作為產(chǎn)品經(jīng)理還確定資金、資源的投入成本，必須根據(jù)具體的商業(yè)計劃跟蹤項目進(jìn)度，一定要做好時刻把控，必要時爭取投入，同時做好大部分的項目管理工作，尤其是要做好提供支持，當(dāng)然，在不少創(chuàng)業(yè)型公司里，作為產(chǎn)品經(jīng)理更需要自己進(jìn)行項目管理，處理更多的相關(guān)事宜。
思維總結(jié)：
想要企業(yè)產(chǎn)品提高銷量，必須注重內(nèi)外結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部必須提高產(chǎn)品的價值，提高行業(yè)的綜合競爭力，同時還需要利用外界資源合理的進(jìn)行宣傳以及推廣，這必須依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在工作中必定要明確自身職責(zé)，將企業(yè)效益擴大化，將企業(yè)形象提升，走出海外。
三、產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作是什么？
大廠數(shù)據(jù)產(chǎn)品民工來回答啦，先說一下我的背景，我是通過0經(jīng)驗自學(xué)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的，曾經(jīng)在某互聯(lián)網(wǎng)大廠做了2年產(chǎn)品經(jīng)理，都說產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)門檻最低的崗位？人人都是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品錢多事少好摸魚？活都是開發(fā)干，產(chǎn)出都是產(chǎn)品拿？？？
No，No，No本廠妹今天現(xiàn)身說法
想象中的產(chǎn)品工作
經(jīng)過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，用戶調(diào)研需求分析，最終歸納總結(jié)n個用戶訴求，并在仔細(xì)評估價值后產(chǎn)出產(chǎn)品需求，拉通各個業(yè)務(wù)方和合作方，大家一拍即合，迅速推進(jìn)
實際中的產(chǎn)品工作
十個需求有八個都是老板拍腦袋要做的，不但要說服自己做，還要做好，想出合理的價值，經(jīng)過和合作方180輪撕逼，艱難的推進(jìn)。進(jìn)度慢了，上線效果不好了，都要被老板質(zhì)疑“你能力不行”
想象中的產(chǎn)品工作
研發(fā)、測試、運營都是你的小弟，作為項目的核心成員，一聲令下，大家心往一處想，力往一處使，互相補位，把需求完善的盡善盡美，做的又快又好
實際中的產(chǎn)品工作
項目延期，找產(chǎn)品；功能不好用，找產(chǎn)品；有用戶咨詢，找產(chǎn)品；出了線上問題，都怪產(chǎn)品。把產(chǎn)品殺了祭天一切問題就可以迎刃而解了
想象中的產(chǎn)品工作
每天做做數(shù)據(jù)分析，寫寫文檔，喝喝咖啡，催項目成員進(jìn)度，聊聊微信，完美的一天就過去了
實際中的產(chǎn)品工作
一天八個會，開會十小時，各個業(yè)務(wù)方輪番撕逼，你有你的排期，我有我的優(yōu)先級，誰也不服誰，誰也不松口。夜深人靜終于可以抹黑寫個需求，又要被“滅負(fù)’’，只能默默背著電腦回家奮戰(zhàn)到黎明
想象中的產(chǎn)品工作
匯報時項目數(shù)據(jù)表現(xiàn)超出預(yù)期，價值明確，老板器重，升職加薪一路升級
實際中的產(chǎn)品工作
一年十個項目，有八個石沉大海，另外兩個一堆故障，各種合作方怨聲載道，覺得產(chǎn)品的存在就是勞民傷財。僥幸有一個項目出了成果，也是老板指揮的好，開發(fā)架構(gòu)設(shè)計的好，運營的策略指定的好。產(chǎn)品？產(chǎn)品一個傳話筒，能有什么用？
哈哈，聽了上面的這些，如果覺得可以接受，那恭喜，你是真正的產(chǎn)品人，一顆強心臟，就是成為產(chǎn)品最重要的要素。不用緊張，只是跟風(fēng)自黑，工作中，想象中和實際上提到的場景都會遇到。隨著產(chǎn)品能力越來越強，經(jīng)驗越來越豐富，越來越可以駕輕就熟的拉通各方，生活就會越來越向想象中前行啦（知道怎么處理事情處理關(guān)系，就不至于夜深人靜氣的蒙在被窩里哭了）
除了以上的「跟風(fēng)自嘲」外對于想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的小白我也有幾個建議想給到大家，比如從0到1培養(yǎng)對產(chǎn)品的基本認(rèn)知就是非常重要的~
像我的日常會負(fù)責(zé)產(chǎn)品三個版本的迭代和優(yōu)化，經(jīng)歷了產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)/測試/上線的全流程，每天屬于精分狀態(tài)來回切換：
1.版本1處于上線階段：線上需求跟進(jìn)一需求池整理一數(shù)據(jù)&反饋回歸一小版本優(yōu)化
2.版本2處于開發(fā)&測試階段：排期一跟RD溝通產(chǎn)品細(xì)節(jié)一文案和埋點梳理
3.版本3處于設(shè)計階段：需求調(diào)研—MRD撰寫一跟交互溝通產(chǎn)品細(xì)節(jié)一需求評審
作為一個老社恐本人，我的工作需要跟n個角色對接，比如跟研發(fā)/設(shè)計/運營/測試/客服/產(chǎn)品同學(xué)溝通需求，剛開始我很不適應(yīng)也出現(xiàn)過一些社死現(xiàn)象，到現(xiàn)在能夠很好地接招和溝通。我發(fā)現(xiàn)做好本職工作的同時，80%的工作都在對接，這是我經(jīng)常面對的2個情況以及我的淺淺思考
RD說這個需求我做不了
1）明確背后真正的意思：真的做不了/能做不想做
2）解讀現(xiàn)象的根本原因：技術(shù)/排期/時間成本/開發(fā)/難度/預(yù)期/收益
3）被argue 時快速給出解決方案
4）本質(zhì)上如何讓RD 多做：維護(hù)關(guān)系/利益共同體
交互說：這個需求我覺得這樣設(shè)計更好：
1）認(rèn)可想法怎么回答
2）不認(rèn)可想法怎么回答
當(dāng)然不被argue的前提還是要提升自己的產(chǎn)品能力，所以自己還有很多提升空間吧
不足之處：
1）保持窮盡思維：寫 MRD時邏輯要窮盡且互斥，想到最完全的解決方案
2）排定事情優(yōu)先級：按照對接角色和跟進(jìn)版本把每周對要做的事情排列出來制作成表格
3）做好項目管理：需求的推動需要多重角色的配合，根據(jù)自己的ddl把對接角色的ddl排出，以免自己的事情延期
4）匯報關(guān)鍵節(jié)點：定期反饋重要節(jié)點的狀態(tài)，周期長的需求及時反饋中間態(tài)以防止想法偏移
其實說了這么多最主要的是想和大家說，不要神化任何一個工作。資本家不是傻子，不會付出遠(yuǎn)高于你工作價值的工資聘請你來工作。生活也總是有苦有樂的，永遠(yuǎn)在走上坡路，才是最重要的~
四、產(chǎn)品經(jīng)理需要從何職位做起，需要什么專業(yè)出身？
因為成為產(chǎn)品經(jīng)理，能學(xué)到非常多的知識，在不同的層面
產(chǎn)品經(jīng)理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，愿景能力，感染能力，審美能力等等；
產(chǎn)品修養(yǎng)：產(chǎn)品修養(yǎng)包括混跡產(chǎn)品社區(qū)，運營社區(qū)，優(yōu)秀產(chǎn)品群；
互聯(lián)網(wǎng)修養(yǎng)：了解互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，跟蹤互聯(lián)網(wǎng)熱點，跟蹤互聯(lián)網(wǎng)前沿，混跡互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。
項目管理
產(chǎn)品經(jīng)理的一個重要角色是項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理需要對整個項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經(jīng)理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領(lǐng)域，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來說，主要內(nèi)容包括：
項目溝通：溝通是互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中產(chǎn)品經(jīng)理最重要的工作，包括和上級，開發(fā)人員，運營人員等等；
總體進(jìn)度計劃：項目的總體進(jìn)度，例如產(chǎn)品設(shè)計，UI設(shè)計，各個模塊開發(fā)，測試進(jìn)度，部署等等，產(chǎn)品經(jīng)理必須把握整體的進(jìn)度，針對節(jié)點進(jìn)行審核；
開發(fā)詳細(xì)計劃：開發(fā)詳細(xì)計劃是總體進(jìn)度計劃的一部分，一般來說開發(fā)計劃是技術(shù)經(jīng)理維護(hù)，但是產(chǎn)品經(jīng)理必須進(jìn)行整體把控；
項目控制：項目干系人，風(fēng)險，進(jìn)度，質(zhì)量等等控制。
協(xié)助推廣
產(chǎn)品開發(fā)出來必須推廣到市場，否則產(chǎn)品就是一個實驗品。產(chǎn)品經(jīng)理不需要完全負(fù)責(zé)運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎(chǔ)運營數(shù)據(jù)：獲取產(chǎn)品的基礎(chǔ)運營數(shù)據(jù)，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉(zhuǎn)化等等；
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)例如訂單情況，售后訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產(chǎn)品對比分析；
Swot分析：了解本產(chǎn)品的優(yōu)勢、弱勢、機遇、挑戰(zhàn)。
迭代開發(fā)
第一個版本做出來后，產(chǎn)品進(jìn)入迭代開發(fā)階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發(fā)就是將從產(chǎn)品規(guī)劃到運營過程進(jìn)行濃縮，每個迭代周期開發(fā)少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產(chǎn)品的需求，哪些需求進(jìn)行迭代開發(fā)；
需求排序：針對需求進(jìn)行排序，高優(yōu)先級的盡快開發(fā)，優(yōu)先級低的稍晚開發(fā)；
細(xì)節(jié)功能設(shè)計：第一個版本的功能進(jìn)行細(xì)化，例如效果細(xì)化，交互細(xì)化等等；
迭代計劃：維護(hù)整個迭代過程的項目計劃。
根植行業(yè)
產(chǎn)品都有很強的行業(yè)屬性，必須熟悉本行業(yè)才能設(shè)計本行業(yè)需要的產(chǎn)品，否則就是空想。
我們需要了解行業(yè)現(xiàn)狀，熟悉行業(yè)痛點，熟悉行業(yè)熱點，并且還得了解相關(guān)行業(yè)，此外需要熟悉相關(guān)的法規(guī)，道德，加入行業(yè)圈子，多逛行業(yè)論壇。
個人魅力
上述講的是產(chǎn)品經(jīng)理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養(yǎng)問題，但是這些會影響到產(chǎn)品經(jīng)理的整個職業(yè)生涯。
個人魅力包括個人領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力，愿景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產(chǎn)品經(jīng)理才能成為整個產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，才能激勵整個項目成員，提高團(tuán)隊效率。
產(chǎn)品修養(yǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理需要提高產(chǎn)品修養(yǎng)能力。
產(chǎn)品修養(yǎng)包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產(chǎn)品經(jīng)理需要向前輩，向領(lǐng)導(dǎo)，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內(nèi)容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產(chǎn)品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產(chǎn)品的境界；
產(chǎn)品社區(qū)：例如產(chǎn)品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養(yǎng)，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應(yīng)用雷達(dá)，酷傳，APP annie，ASO 100，百度指數(shù)等，運營工具可以用來分析產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)。
互聯(lián)網(wǎng)修養(yǎng)
一個互聯(lián)網(wǎng)人，必須熟悉互聯(lián)網(wǎng)，有一定的互聯(lián)網(wǎng)修養(yǎng)，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯(lián)網(wǎng)修養(yǎng)。
了解互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：熟悉當(dāng)前中國和世界上優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，多了解互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前現(xiàn)狀，例如阿里巴巴，騰訊，百度，小米，華為，360等；
跟蹤互聯(lián)網(wǎng)熱點：當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區(qū)提高了互聯(lián)網(wǎng)熱點現(xiàn)狀；
跟蹤互聯(lián)網(wǎng)前沿：例如vr/ar，物聯(lián)網(wǎng)，智能設(shè)備等等；
大數(shù)據(jù)平臺：常見的例如易觀數(shù)據(jù)，talkingdata，這些互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺會提供部分免費的行業(yè)分析報告，了解互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品整體把控有一定的幫助。
如果需要學(xué)習(xí)，可以看下這幾個軟件：
1.腦圖工具：百度腦圖
2.文檔共享：藍(lán)湖、Axure等軟件
3.項目管理：jira
以上就是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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