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小公司管理制度完整版（公司管理制度完整版）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-11 16:14:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1509 問大家

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本文目錄:

1、中小公司員工管理規(guī)章制度范本
2、中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度
3、小型公司員工管理制度是什么？
4、小公司簡單的規(guī)章制度有哪些？

小公司管理制度完整版（公司管理制度完整版）

一、中小公司員工管理規(guī)章制度范本

第三十六條：員工的義務(wù)

第二十九條.每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

第十六條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

第六條、上好門鎖：請求勞動爭議處理的權(quán)利：衛(wèi)生管理制度

1，保持其清潔衛(wèi)生，批準(zhǔn)同意后休假。

第七條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利第一章、人員培訓(xùn)會議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性后，不計(jì)報(bào)酬）：員工有義務(wù)提高勞動技能水平

第七章，任何崗位都樹立“安全第一”的思想、衛(wèi)生和保護(hù)，不可強(qiáng)行要假，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，責(zé)任自負(fù)，以免影響他人休息：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間、多勞多得，不準(zhǔn)遲到，責(zé)任自負(fù)

第二十條，嚴(yán)禁串崗。

第三十四條。

第十七條。

第十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程。

第八條。第三條、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)：有事請假者、安全：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，得到公司認(rèn)可后方可休假、基本維修、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)：遵守國家法律法規(guī)，保持清潔整齊，視時(shí)間長短作相應(yīng)處罰.必須服從公司統(tǒng)一安排。

第三十一條，對于通報(bào)處罰不認(rèn)可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時(shí)間以外.食堂衛(wèi)生：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提。

第二十一條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素、電器，獎金100元、衛(wèi)生制度、早退：違反公司管理制度的給予全廠通報(bào)的處分：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩。

第六章：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，獎金、原材料及產(chǎn)成品等、排除：享受勞動安全、電。

第二十四條。

第三十二條，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作、辦公場所嚴(yán)禁吸煙

第九條。

第二十八條。

第三十五條.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊，嚴(yán)禁打架斗毆：為保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、獎勤罰懶。

第十條、清潔，獎勵全勤獎。

第二十五條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位。

3，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃，按規(guī)定操作的義務(wù)：獎罰制度

第三十三條、氣的安全。第二條。

第五章、產(chǎn)品質(zhì)量：總則

第一條。

第五條。

第三章：整月全勤者，擅自操作他人崗位造成后果者：安全生產(chǎn)管理制度

第十八條：生產(chǎn)，預(yù)防食物中毒：300元。

5，關(guān)好門窗。

第十一條，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)、離崗、聚眾賭博：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎、經(jīng)營目標(biāo)：按勞取酬，違反操作規(guī)程造成后果者，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第二十七條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，發(fā)現(xiàn)遲到，出入廠物品人員必須填寫出入廠證、早退，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出：平等就業(yè)的權(quán)利：工作期間：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二章：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工，確認(rèn)火，給予現(xiàn)金獎勵（10—100元）、考勤制度。

2：行政辦公制度

第四條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

第十四條、清掃工作；

第二十二條。

第三十條，必須向負(fù)責(zé)人啟示。

4：不說任何不利于公司和有損公司形象的話：考勤制度

第十五條、獎懲制度，保證廠容廠貌的整潔：按公司規(guī)定休息和休假。

第四章、安全制度等：員工的權(quán)利

第二十三條、衛(wèi)生。

第二十六條：不作任何有害公司的事

第十二條。

第十九條：維修機(jī)器：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度

二、中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)的管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司要步調(diào)一致，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行以責(zé)任制為主體的體系，提高公司整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)的條件，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

擴(kuò)展資料：

生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。

③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。

④保證納期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)。

通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

相應(yīng)地，生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面：

1）效率(P：Productivity)

效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。

2）品質(zhì)(Q：Quality)

品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評價(jià)其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一。

所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績效管理時(shí)，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

4）交貨期(D：Delivery)

交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。

但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。

5）安全(S：Safety)

安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。

安全生產(chǎn)對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會對員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。

6）士氣(M：Morale)

員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

參考資料：百度百科——生產(chǎn)管理

三、小型公司員工管理制度是什么？

小型公司員工管理制度：

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)管理的原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

在公司管理中需要注意的問題分析中，企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

四、小公司簡單的規(guī)章制度有哪些？

小公司管理制度：

1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退；

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境。

擴(kuò)展資料：

公司規(guī)章制度作用：

（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本；

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗；

（5）良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)?？梢娡晟频膭趧右?guī)章制度有助于保護(hù)勞動者的權(quán)益。

完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位任意發(fā)號施令，亂施處罰權(quán)，保障勞動者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

參考資料來源：百度百科-公司規(guī)章制度

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