正文

臺灣便利店十大排名

發(fā)布時間：2023-05-21 05:50:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1253

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于臺灣便利店十大排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、中國著名的全國全球便利連鎖店是哪些！24小時的
2、十大優(yōu)品店排名有哪些
3、羅森便利店和紅旗哪個好
4、羅森爭搶便利店C位

臺灣便利店十大排名

一、中國著名的全國全球便利連鎖店是哪些！24小時的

　7-Eleven便利店誕生于美國，由于店鋪的營業(yè)時間是從早上7點開始到晚上11點結束，1946年南大陸公司正式將圖騰店改名為7-Eleven，從而真正的揭開了便利店時代的序幕。后來7-Eleven由日本零售業(yè)經(jīng)營者伊藤洋華堂于1974年引入日本，從1975年開始變更為24小時全天候營業(yè)。

FamilyMart品牌源自于日本，2004年上海福滿家便利有限公司獲商務部批準成立。全家FamilyMart品牌正式進入中國上海市場，開始中國大陸地區(qū)之便利店經(jīng)營事業(yè)。預計五年內上海開出400店、2010年開設1000 家店鋪，以成為中國最大連鎖便利店品牌為目標。

聯(lián)華便利成立于1997年11月，系聯(lián)華超市股份有限公司全額投資的子公司。2002年7月正式更名為“聯(lián)華快客”，進行全方位的轉型和提升?！奥?lián)華快客”一直以直營、合資、特許加盟等形式，全面拓展全國市場。

上?？傻谋憷暧邢薰境闪⒂谝痪啪帕?，現(xiàn)屬農(nóng)工商超市 (集團)有限公司旗下的全資子公司。公司擁有集直營、合伙合作承包和加盟三種經(jīng)營模式為一體的便利店近1200余家，分布在上海、杭州、蘇州、無錫等21個城市，形成了'以上海為中心，江、浙為兩翼'的輻射態(tài)勢。

美宜佳便利店有限公司是廣東省東莞市糖酒集團控股的連鎖商業(yè)流通企業(yè)，經(jīng)過十五年的創(chuàng)新發(fā)展，美宜佳已獲得“廣東省著名商標”、“中國特許獎”、“中國零售業(yè)優(yōu)秀特許加盟品牌”、“中國特許經(jīng)營管理創(chuàng)新獎”、“廣東省東莞市商貿(mào)龍頭企業(yè)”等榮譽稱號。

如鄰便利店，隸屬北京快樂峰餐飲管理股份有限公司旗下便利店品牌，2017年，公司開始全力運作如鄰品牌，對如鄰在中國的發(fā)展戰(zhàn)略做了新的規(guī)劃與調整。公司敏銳捕捉到便利店品牌缺失的巨大商機，從臺灣引進原創(chuàng)設置

上海喜士多便利連鎖有限公司于2001年4月在上

廣東上好便利店有限公司是一間民營商業(yè)特許連鎖企業(yè)，2002年7月在東莞市工商局正式注冊，目前上

二、十大優(yōu)品店排名有哪些

十大優(yōu)品店排名有：優(yōu)品行、名創(chuàng)優(yōu)品、優(yōu)宿優(yōu)品、優(yōu)選便利店、聯(lián)華便利、上海羅森便利有限公司、京東便利店、紅旗超市、可的便利店、上海喜士多便利。

1、優(yōu)品行

優(yōu)品行是一家專業(yè)從事女褲批發(fā)及零售業(yè)務的知名褲業(yè)連鎖機構。經(jīng)營的品牌主要有巴黎璐、皇冠兔、雨田木子等十多個品牌，服飾款式涉及各類品牌休閑褲、牛仔褲、商務系列褲。

2、名創(chuàng)優(yōu)品

創(chuàng)建了一個新的時尚休閑生活風格店。它已成為餐飲、時尚服裝、娛樂等各大百貨、購物中心的主力店。在實現(xiàn)高品質生活百貨快速時尚消費理念的同時，努力營造新的時尚休閑購物氛圍，讓顧客消失。費忠體驗了一種快樂、時尚、健康的生活方式。

3、優(yōu)宿優(yōu)品

優(yōu)宿產(chǎn)品始終倡導生活質量的理念，秉承“尊重消費者”的品牌精神，致力于為消費者提供真正“優(yōu)質、全面、低價”的產(chǎn)品。優(yōu)衣庫率先在零售行業(yè)建立了專業(yè)化的經(jīng)營模式，從市場發(fā)展等多方面為企業(yè)量身定制。

三、羅森便利店和紅旗哪個好

羅森便利店。

羅森便利店是中國十大便利店之一，在其中排名第2，而紅旗便利店拍阿明第七，所以羅森便利店好。

羅森是特許經(jīng)營連鎖式便利店。分店主要在日本關西地區(qū)，在中國上海、南京、重慶、沈陽、大連、杭州、北京、武漢、長沙、海南、唐山、保定也有分店。

四、羅森爭搶便利店C位

本文經(jīng)授權轉載自【億歐網(wǎng) 】（ID： i-yiou ）

文/王躍霞

編輯/顧彥

題圖/unsplash

羅森計劃在2025年前在中國鋪滿一萬家店。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的《2021中國便利店TOP100》榜單顯示，截至2020年12月31日，羅森的門店數(shù)為3256家，首次超過門店數(shù)為2967家的全家便利店，成為在華數(shù)量最多的日資便利店品牌。

按照羅森的設想，接下來4年的年均開店數(shù)量要達到近1700家，才能在2025年達成萬店目標。

這個開店目標定得并不小。羅森1996年入華，歷時25年門店數(shù)才突破3000家，如今想在每年完成1700家門店的布局，顯然不是一件易事。

不過，羅森跑馬圈地的野心早已擺上了臺面。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計的《中國便利店TOP100》系列榜單，羅森2018年、2019年的門店數(shù)分別為1973家、2707家。2019-2021年，羅森每年的門店增速分別為37%、20%，遠超同期增速為11%、4%的全家。

全家在剎車，羅森在加速。

便利店是一個公認難賺錢的行業(yè)。

因為要滿足年輕客群即時性需求，便利店在選址上較為受限，主要以商業(yè)區(qū)與畫像偏年輕的社區(qū)為主，承擔著較高的租金壓力。

早期便利店首選白領聚集的核心商業(yè)區(qū)，如今隨著近場業(yè)態(tài)的興起，社區(qū)已經(jīng)超過商業(yè)區(qū)成為便利店們的首選場景，但 房租成本依然不容小覷。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2021年中國便利店發(fā)展報告》（下稱《報告》）調研， 在主要費用占25.8%的成本結構中，房租成本占6.5%。 一項可對比的數(shù)據(jù)是，同樣是中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2020年中國超市百強》榜單，樣本企業(yè)的房租占比為2.5%。

但這并不是最高的成本項， 職工薪酬以8.2%的占比居于首位。

零售業(yè)通常是勞動密集型行業(yè)， 營業(yè)面積和夫妻老婆店相差無幾的便利店，用工人數(shù)卻是夫妻老婆店的2-3倍。

一個可以參考的數(shù)據(jù)是，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會評選的金牌門店中，79.2%的門店正式員工數(shù)量集中于3-6名，11.7%的門店正式員工數(shù)量為7-11人，此外，還包括一部分的靈活用工。

便利店面積雖小但五臟俱全，消費頻次高于一般社區(qū)店，員工需要隨時補貨、陳列。由于店內短保（保質期1天）商品較多，及時報損的工作量也并不小。

店內需要人手最多的品類，莫過于鮮食，即飯團、三明治、關東煮、甜品、快餐等即食商品。一般而言，鮮食區(qū)至少會安排一名常駐員工，高峰期會有2-3名員工同時去鮮食區(qū)幫忙。

數(shù)字化植入較好的門店可以減輕人員壓力，如便利蜂引進鮮食自動點餐機、冷飲自動補貨機、自助結賬機等職能設備減少一定的工作量，但出單、拿取、加熱等程序依然需要人工，高峰期仍需補充人手。

房租、人工、商品損耗是可以看得見的前臺成本，還有一項需要長期投入的后臺成本是供應鏈。

鮮食被認為是便利店區(qū)別于其它社區(qū)店的核心品類，毛利30%-50%的鮮食也是其盈利的關鍵品類。但自建鮮食工廠的資金投入要以千萬人民幣計算，并且需要品牌擁有至少150家門店才能完成產(chǎn)量消耗。

這是一筆不菲的資金投入，況且供應鏈投入是長線戰(zhàn)役。盡管便利店被認為是遵循規(guī)模經(jīng)濟的業(yè)態(tài)，但由于開設形式為實體店，形成規(guī)模的過程中也需要品牌盡快跑通單店盈利模型，提升門店的整體盈利能力。

便利店作為重資產(chǎn)行業(yè)盈利本就不易，日資便利店在中國更是處境艱難。

一方面，日資便利店花了很長時間用虧損換取消費者習慣培育，同時在努力契合中國消費者的消費習慣，調整品類結構、迭代產(chǎn)品；另一方面，日資便利店在中國失去了兩項收入來源，一項是代繳費、賣票、打印、收發(fā)郵件與快遞等生活式服務，另一項是外資零售在中國沒有香煙售賣權。

很長一段時間內，香煙是便利店收入占比最高的品類。上述《報告》顯示，評選的金牌門店中，香煙銷售占比24.6%，超過鮮食17.8%，在單一品類中占比第一。沒有售賣權的日資便利店，就失去了這個香餑餑。

多重因素作用下，日資便利店盡管是最早搶占消費市場、占領顧客心智的企業(yè)，卻在長達20多年的時間里盈利艱難。

根據(jù)公開信息，目前只有羅森在2020財年（截至2021年2月）中國業(yè)務實現(xiàn)整體盈利，7-ELEVEN至今未公布全面盈利。

而在規(guī)模上與其賽跑的全家，僅在2012年公布實現(xiàn)總部盈利。由于臺灣頂新全家與日本全家雙方在授權費上的糾紛，外界懷疑全家盈利的關鍵來源于此。臺灣頂新全家與日本全家合約到期后是否續(xù)約還在博弈中，其大陸執(zhí)行長林建宏的離職也為全家在中國的后續(xù)發(fā)展蒙上了一層陰霾。

因此當全家失速時，羅森加速便有了理由。

羅森選擇大步擴張的底氣，或許就來自全面盈利。

全面盈利是羅森在華發(fā)展歷程中的一個標志性時刻，意味著羅森突破了外資便利店在華盈利的瓶頸，商品與運營模式本土化取得了階段性勝利。此外，全面盈利還表明羅森的單店盈利模型已經(jīng)打磨并驗證成功，擴張的先決條件已經(jīng)具備。

縱觀便利店行業(yè)格局，石油系便利店（中石化易捷、中石油昆侖好客）以超過2萬家的門店數(shù)量穩(wěn)居前位，其余頭部玩家區(qū)域特征明顯。

廣東有美宜佳、天福坐陣，浙江的十足便利店、福建的見福便利店、武漢的Today便利、西安的每一天便利、山西的唐久和金虎、北京的便利蜂均在當?shù)厥袌稣贾饕袌龇蓊~。

除此之外， 腰部、尾部的小微本土品牌、互聯(lián)網(wǎng)巨頭改造的便利店也數(shù)量眾多。 根據(jù)《報告》，2020年中國便利店門店規(guī)模達19.3萬家，除去兩大石油系便利店，排名前10家的傳統(tǒng)便利店數(shù)量為4.1萬家；日資便利店僅0.86萬家，且主要集中在一線、新一線城市。

在日資便利店面前，下沉市場儼然還是一塊待挖掘的沃土。

中國便利店的市場格局，也為資歷較深的便利店品牌提供了天然時機。

其一是 新冠疫情加速了便利店行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，兼并重組將成為這個賽道上的常態(tài)。 相較于起步晚至少30年的本土便利店，日資便利店在商品力打磨、人才培養(yǎng)、供應鏈鍛造、門店運營等全方面具備絕對優(yōu)勢。

其二是從便利店的分布情況來看，除兩大石油系便利店外，頭部區(qū)域品牌選擇盤踞在大本營的基礎上向外擴張， 目前并沒有一家在全國均勻落點的便利店品牌，中國還未形成真正意義上的全國連鎖性便利店品牌。 對日資便利店而言，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

羅森早已看中了這塊蛋糕，也是日資便利店中最早出手的品牌。

2017年6月，羅森在南京開出當?shù)氐氖准议T店，日銷售突破20萬元，打破了羅森在中國的單店銷售記錄。

南京試點的成功使羅森重新審視了低線市場的價值與潛力，之后陸續(xù)與南京中商、武漢中百、安徽中商、海南青子、江蘇海納星地、河北金典等區(qū)域企業(yè)簽約，采用品牌授權方式委托當?shù)睾献髌髽I(yè)運營羅森品牌。

羅森采取的是區(qū)域加盟策略，與合作企業(yè)成立合資公司，向合作企業(yè)提供品牌授權，輸出商品結構、運營模式、管理系統(tǒng)、人才培養(yǎng)機制，與合作企業(yè)共享人才、供應鏈，利潤采用分成形式。

正因如此， 羅森可以借勢合作方實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張，開店目標實現(xiàn)的可能性大幅提升。

羅森不是唯一一家采用區(qū)域加盟策略的日資便利店，7-ELEVEN在中國的加盟模式與其類似——上海、浙江地區(qū)由臺灣統(tǒng)一企業(yè)運營，華南地區(qū)屬于廣東賽壹便利店，在重慶選擇與新希望集團合作，在河南則聯(lián)手三全食品。

不過，在區(qū)域加盟商選擇上，二者略有差異。7-ELEVEN更偏向于省級授權，羅森的加盟商范圍則細化市級甚至縣級。

放至區(qū)域加盟的版圖里，羅森的加盟板塊小且多，優(yōu)勢在于擴張選擇上更為靈活；風險在于管理難度更高、品牌維護成本更大，對羅森的加盟商管理提出了更高的要求。

外部擴張之余，羅森今年的另一項工作重心是內部迭代。

8月下旬，羅森中國副總裁張晟公布了一項重大決定： 江浙滬區(qū)域羅森將不再向供應商收取進場費、開戶費等相關費用。 之所以從江浙滬區(qū)域開始，是因為這是羅森的自營區(qū)域，在模式探索上更為自由。

進場費、開戶費被統(tǒng)稱為通道費用，即供應商向零售商供貨時需要繳納的一系列“隱形”費用，類目繁多，金額不小。公開資料顯示，根據(jù)零售企業(yè)規(guī)模不同，行業(yè)通道費通常占企業(yè)銷售額的10%-20%，是實體零售的重要盈利來源，也是大家心照不宣的“行規(guī)”。

這是長期存在于實體零售的頑疾。 短期來看，通道費讓零售企業(yè)經(jīng)營風險降低、凈入純利，但長期來看，依賴企業(yè)通道費獲利的企業(yè)相當于“慢性自殺”。

實行通道費，企業(yè)就容易在選品上喪失自主權，僅著眼于通道費帶來的短期毛利，無視外部消費習慣的變化。而實體零售最危險的信號，莫過于在消費需求上逐漸掉隊。

羅森取消進場費，不僅是實體零售宏觀環(huán)境生變的反映，也折射出便利店行業(yè)目前遇到的瓶頸。

盡管相對于其他零售業(yè)態(tài)，便利店依然保持著10%以上的增速，但一個不爭的事實是， 便利店的增速在逐漸走低。

比增速走低更嚴峻的是， 便利店的單店日銷增速已經(jīng)由正轉負。 《報告》顯示，2020年便利店的單店日銷為5167元，相比2019年的5297元降低2%。由此牽動門店坪效下滑，2020年63元/平方米/天的坪效相比2019年的69元/平方米/天，降低了8.7%。

客觀因素是新冠疫情的影響，再深一步則是單店客流的下降，這背后有不少沖擊因素——線上消費習慣加速形成、社區(qū)近場業(yè)態(tài)正在興起、社區(qū)團購遍地開花等。

不過憂中帶喜的是， 便利店的客單價、毛利率與凈利率在上升。 2020年，便利店的客單價為18.1元，相比2019年16.3元提升11%；毛利率為25.8%，略高于2019年的25.1%；凈利率為2.4%，大幅高于2019年1.6%。

便利店客流規(guī)模增長的時代已經(jīng)過去，深度挖掘顧客需求、沉淀忠實客群成為便利店下半場的重點作戰(zhàn)策略。

羅森的“五新”戰(zhàn)略正是基于此趨勢提出。宣布取消江浙滬區(qū)域取消進場費后，羅森啟動了“五新”戰(zhàn)略，即新商品、新品類、新技術、新服務、新模式。這意味著羅森正式從采購、品類結構、業(yè)態(tài)、銷售渠道、數(shù)字化等方面開始探索變革。

具體措施比如，銷售渠道上，除現(xiàn)有的到店與外賣模式外開啟預售模式，類似于社區(qū)團購的當日下單次日自提，這也可看作是羅森對社區(qū)團購平臺的防守之策。

在此基礎上，羅森的品類結構得以延伸，如預售模式下的鮮花、蛋糕預定，從而加速新舊商品迭代，推出更多組合商品。取消進場費模式，其實就是在為選品模式創(chuàng)新做準備。

張晟在接受采訪時坦言，實現(xiàn)整體盈利前的羅森以效率導向為主，現(xiàn)在要向效果導向轉變。簡而言之，就是從短期收益向長期收益轉變，這也是其取消進場費的初衷。

效率導向向效果導向轉變的重心，是降本增效。其中，坪效、人效、品效提升是主要方向，數(shù)字化將在其中發(fā)揮核心作用。

億歐智庫《2021中國實體零售數(shù)字化專題報告——便利店篇》中指出，未來3-5年，以運營能力提升為驅動的可持續(xù)發(fā)展是便利店企業(yè)聚焦的重要發(fā)展方向。企業(yè)愈發(fā)注重打造其數(shù)字化能力、以客戶為中心的數(shù)字化運營、供應鏈等，實現(xiàn)企業(yè)整體降本增效，提升門店表現(xiàn)、會員管理及運營效率。

數(shù)字化也是羅森“五新”計劃中的其中一環(huán)。就在近日，羅森在大連試營一家新型數(shù)字化門店，在交易環(huán)節(jié)試水創(chuàng)新。消費者通過手機下單后，店員會備好商品放入保溫寄存柜中，消費者輸入密碼即可提貨。

不過，這一業(yè)態(tài)顯然還未成熟。從羅森標準店來看，目前其數(shù)字化轉型依然在起步階段，面向C端的數(shù)字化基礎設施還未搭建完成。以北京地區(qū)羅森為例，店內還未引進自助結賬機，而全家已經(jīng)搶先一步。

數(shù)字化轉型同樣是一條耗時耗錢的長線戰(zhàn)役，羅森能否成為便利店行業(yè)的最終贏家還未可知。

參考資料：

《全家便利店“掉隊”？》，靈獸，十里

《羅森取消進場費，打造便利店+前置倉+自提點“三層空間”》，第三只眼看零售，張思遙

以上就是關于臺灣便利店十大排名相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

猜你喜歡

博州吊頂十大排名（博山吊頂）

十大排名豐胸產(chǎn)品（十大排名豐胸產(chǎn)品）

噪聲傳感器十大排名最新（噪聲傳感器十大排名最新）

功能陶瓷品牌十大排名（功能陶瓷品牌十大排名有哪些）

問大家

SQL Error: select * from ***_ecms_ask where title like '%臺灣%' order by rand() desc limit 10 SQL Error: select * from ***_ecms_ask order by rand() desc limit 3