正文

售賣資源有幾種方式（售賣資源有幾種方式是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-21 00:57:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 940

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于售賣資源有幾種方式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、店鋪?zhàn)灾鳡I(yíng)銷有哪幾種活動(dòng)形式
2、有客戶資源沒有銷售經(jīng)驗(yàn)如何賺錢
3、電子商務(wù)的盈利模式有幾種，分別是什么模式？
4、資源配置方式有哪幾種類型？

售賣資源有幾種方式（售賣資源有幾種方式是什么）

一、店鋪?zhàn)灾鳡I(yíng)銷有哪幾種活動(dòng)形式

一、代理 (包括商場(chǎng)代銷)營(yíng)銷模式

代理銷售是指由流通企業(yè)在代理權(quán)限內(nèi)代理生產(chǎn)企業(yè)銷售商品，并取得收益的銷售方式，代理制是一種高透明度、直達(dá)式的營(yíng)銷方式。代理商在國(guó)外有的也叫分銷商。

此模式在產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展初期具有明顯的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：營(yíng)業(yè)費(fèi)用較低；銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入較??；對(duì)銷售管理能力的要求不高；有利于處于快速發(fā)展時(shí)期的公司迅速打開銷售市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)在發(fā)展初期由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，大多采用了以代理制為主的間接銷售模式。

但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和公司市場(chǎng)份額與市場(chǎng)地位的不斷提升，代理銷售模式所存在的固有不足之處也逐漸顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：對(duì)銷售渠道的控制能力還不夠強(qiáng)；對(duì)市場(chǎng)需求信息的反應(yīng)還不夠快捷；對(duì)品牌形象的統(tǒng)一策劃較難得到徹底貫徹執(zhí)行；貨物資金周轉(zhuǎn)較慢；對(duì)代理商讓利較多，同時(shí)還需負(fù)擔(dān)促銷費(fèi)用等。隨著公司品牌戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，代理銷售模式對(duì)公司品牌形象的進(jìn)一步提升和銷售渠道的整合提高有一定的限制。二、營(yíng)銷外包模式

營(yíng)銷外包的產(chǎn)生首先是受到了生產(chǎn)外包、人事外包、設(shè)計(jì)外包、企劃外包、物流外包等外包形式的啟迪，在整合營(yíng)銷的過程中不斷推廣引用而誕生的，其主要內(nèi)涵是將企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)外包給有能力、有實(shí)力、有專業(yè)背景和成功案例的第三方管理咨詢公司，由第三方的項(xiàng)目顧問派遣執(zhí)行助理到企業(yè)里工作；項(xiàng)目顧問本身必須具備多年?duì)I銷管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且有著豐富的營(yíng)銷理論知識(shí)，是行業(yè)內(nèi)資深職業(yè)經(jīng)理或咨詢顧問，他們大都擁有最權(quán)威的行業(yè)咨詢，成功的營(yíng)銷案例，以及行業(yè)內(nèi)廣泛的人脈關(guān)系，用他們的知慧整合最優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷資源，制訂最適合該外包項(xiàng)目的營(yíng)銷戰(zhàn)略，將企業(yè)自身無法實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷目標(biāo)，得以實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷外包適應(yīng)以下中小企業(yè)：

1、企業(yè)暫時(shí)沒有市場(chǎng)營(yíng)銷的人才和能力，需要借助于第三方的資源迅速打開市場(chǎng)。

2、其他領(lǐng)域或行業(yè)的投資者，初入服飾行業(yè)這個(gè)陌生的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)。

3、企業(yè)規(guī)模尚小，銷售業(yè)績(jī)一般，獲利能力欠佳，暫無能力聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理或?qū)I(yè)人才來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。

4、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大人事震蕩，例如高層經(jīng)理人率中層銷售干部集體跳槽，導(dǎo)致營(yíng)銷管理工作進(jìn)入真空地帶或者是營(yíng)銷人才大面積斷層。

5、企業(yè)由先前的OEM、代工模式轉(zhuǎn)型做自有品牌的初期。

6、企業(yè)連續(xù)三年銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度均低于20%的時(shí)候。

7、企業(yè)所處地域和就業(yè)環(huán)境都特別差的時(shí)侯。三、特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式

從嚴(yán)格意義上講，特許經(jīng)營(yíng)是連鎖經(jīng)營(yíng)的模式之一，但因二者區(qū)別不大，人們習(xí)慣上把特許和連鎖視同一個(gè)事物。我國(guó)《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》對(duì)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的定義作了明確規(guī)定：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)，是指擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源的企業(yè)，也就是特許人，通過訂立合同，將其擁有的上述范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)資源許可其他經(jīng)營(yíng)者也就是被特許人使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下開展經(jīng)營(yíng)，并向特許人支付相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。特許經(jīng)營(yíng)連鎖的類型有以下幾種：

1、直營(yíng)連鎖（或正規(guī)連鎖，簡(jiǎn)稱RC），即所有的店鋪（store)都是由同一經(jīng)營(yíng)實(shí)體-總公司所有（company owned)或管控。

目前，運(yùn)作最為成功的直營(yíng)連鎖是神舟，神舟現(xiàn)在全國(guó)的直銷渠道主要有七種表現(xiàn)形式，分為旗艦店、筆記本金牌店、臺(tái)式機(jī)金牌店、標(biāo)準(zhǔn)展示中心、一級(jí)經(jīng)銷店、二級(jí)經(jīng)銷店、三級(jí)經(jīng)銷店。無論是哪一層級(jí)的經(jīng)銷商，都是直接對(duì)口分公司。通過38家分公司全權(quán)管控下屬直銷店，與他們共負(fù)盈虧，最終形成較高的市場(chǎng)覆蓋率。

直營(yíng)連鎖是大多數(shù)企業(yè)采用的主要營(yíng)銷模式，近來，出現(xiàn)了直營(yíng)展示店和大區(qū)營(yíng)銷中心相結(jié)合的做法。公司在各地檔次較高、成交額較大的專業(yè)市場(chǎng)建立具有規(guī)模的展示店和營(yíng)銷中心，其優(yōu)點(diǎn)在于，能夠有效維護(hù)和全面提升公司品牌形象，實(shí)現(xiàn)品牌形象與文化的無折扣傳播；發(fā)揮大區(qū)中心的樣板、示范、招商和物流支持作用，及時(shí)地為當(dāng)?shù)卮砩烫峁┡嘤?xùn)、咨詢服務(wù)，搭起公司與代理商及時(shí)溝通、互動(dòng)的橋梁，并起到一定的督導(dǎo)作用；同時(shí)實(shí)現(xiàn)近距離的接觸各主要市場(chǎng)的大客戶，培養(yǎng)終端服務(wù)管理人才。

2、自愿連鎖（或自由連鎖，簡(jiǎn)稱VC），即各店鋪資本所有權(quán)獨(dú)立，不存在財(cái)務(wù)管控關(guān)系，各店鋪采用共同進(jìn)貨，協(xié)議定價(jià)的一種商業(yè)橫向聯(lián)合。

3、加盟連鎖（或特許經(jīng)營(yíng)，契約連鎖，特許連鎖，簡(jiǎn)稱FC），即以單個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)權(quán)的授權(quán)為核心的連鎖經(jīng)營(yíng)，也就是特許經(jīng)營(yíng)。

加盟連鎖在實(shí)踐中不斷得到創(chuàng)新，服裝企業(yè)“海瀾之家”的創(chuàng)新方式被業(yè)界推崇，其特點(diǎn)是，投資商只負(fù)責(zé)對(duì)加盟店的投資，不負(fù)責(zé)對(duì)加盟店的經(jīng)營(yíng)，并按每日銷售的30%獲得固定回報(bào)。這種加盟店因總公司擁有加盟店的絕對(duì)管控權(quán)，因而兼具直營(yíng)和加盟的性質(zhì)。

特許經(jīng)營(yíng)最早出現(xiàn)在美國(guó)，已經(jīng)有一百多年的歷史。特許經(jīng)營(yíng)的主要優(yōu)勢(shì)是操作簡(jiǎn)便，成本較低，可以快速擴(kuò)大營(yíng)銷規(guī)模，滿足消費(fèi)者對(duì)便利化、規(guī)范化服務(wù)的需要。因此，特許經(jīng)營(yíng)這種營(yíng)銷方式在許多國(guó)家特別是發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛采用，目前已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。特許經(jīng)營(yíng)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但發(fā)展速度很快。特別是2000年以來，特許經(jīng)營(yíng)在我國(guó)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。四、買手終端店鋪營(yíng)銷模式

買手終端店鋪模式是服裝行業(yè)的一種新興銷售模式。是通過培訓(xùn)店鋪賣手、店鋪銷售師、店鋪買手，讓他們形成統(tǒng)一品牌模式下的不同運(yùn)營(yíng)方法，使各店鋪的產(chǎn)品與銷售模式都得到了最大化的增長(zhǎng)。

買手的職業(yè)角色不是設(shè)計(jì)師那樣的專業(yè)技術(shù)人員，他們是服飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。買手的開發(fā)職能，一是收集新產(chǎn)品開發(fā)的信息與時(shí)尚因素，將這些未完成產(chǎn)品最終設(shè)計(jì)的信息發(fā)送回企業(yè)設(shè)計(jì)部門，由設(shè)計(jì)師進(jìn)行款式的加工修改，最終完成產(chǎn)品的開發(fā)；二是自己獨(dú)立完成產(chǎn)品款式的開發(fā)，直接將開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)送到自己加工廠或外協(xié)加工廠家，完成產(chǎn)品生產(chǎn)，款式圖與款式信息發(fā)送公司產(chǎn)品開發(fā)部與協(xié)調(diào)中心進(jìn)行備案；三是利用貼牌廠商的產(chǎn)品開發(fā)成果進(jìn)行的產(chǎn)品批量采購，這也完成了買手的產(chǎn)品開發(fā)職能。五、OEM營(yíng)銷模式

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，意為原始設(shè)備(產(chǎn)品)生產(chǎn)商。OEM不同于ODM（OOrignal Design Manufacturer）即原始設(shè)計(jì)制造商，和OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，OEM它是指一種“代工生產(chǎn)”方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵”的核心技術(shù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)，控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。OEM因加工廠商沒有自主品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和衰退時(shí)期，容易受到打擊。

六、品牌授權(quán)模式

指授權(quán)者將自己所擁有的品牌以合同形式授予被授權(quán)者使用；被授權(quán)者按合同規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（通常是生產(chǎn)、銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)），并向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用；同時(shí)，授權(quán)者給予人員培訓(xùn)、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的指導(dǎo)與協(xié)助。

品牌授權(quán)這種經(jīng)營(yíng)方式在美國(guó)、歐洲和東南亞等國(guó)已有了很長(zhǎng)的發(fā)展歷史。在美國(guó)，目前各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占到零售市場(chǎng)的三分之一，而且是增長(zhǎng)最為迅速的一股銷售力量。通過品牌授權(quán)，把一些知名度高、美譽(yù)度好、文化味濃的品牌直接用在被授權(quán)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品上、銷售中，或者作為產(chǎn)品形象的代言人，以此拓展市場(chǎng)、提高企業(yè)知名度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是非常有效的，特別對(duì)那些產(chǎn)品質(zhì)量好、管理規(guī)范而品牌知名度不高的企業(yè)來說，借用品牌授權(quán)，更是一條品牌運(yùn)作的捷徑。

七、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也有人稱電子商務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包括交易前階段的宣傳和推廣和交易的電子化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概念的同義詞包括：網(wǎng)上營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、在線營(yíng)銷、網(wǎng)路行銷等。總之，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段開展的營(yíng)銷活動(dòng)，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。目前，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念，馮英健觀點(diǎn)被人們較多采用：“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng)?！本W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職能歸納為八個(gè)方面：網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在中國(guó)的發(fā)展迅猛，以每年1000多家的速度激增，也就是說，每天有超過3家的電子商務(wù)企業(yè)成立，在目前電腦越來越便宜，越來越普及的今天，電子商務(wù)的便捷和高速無限制的特點(diǎn)越來越得到充分的體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能夠充分發(fā)揮企業(yè)與客戶相互交流的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)為顧客提供個(gè)性化的服務(wù)，是一種新型的、互動(dòng)的、更加人性化的營(yíng)銷模式，能迅速拉近企業(yè)和消費(fèi)者的情感距離。國(guó)家《電子簽名法》和各大銀行的網(wǎng)上交易安全問題的處理，為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)造了良好的環(huán)境，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（電子商務(wù)）的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到不容忽視的地步。

八、直銷經(jīng)營(yíng)模式

直銷顧名思義就是由生產(chǎn)商直接把產(chǎn)品銷售于終端顧客，從而減少了產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，避免了中間環(huán)節(jié)的管理漏洞，保證了知名品牌的形象。

直銷企業(yè)必須具有自主開發(fā)、自主研制、自主生產(chǎn)、自主銷售、技能培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)組成，注冊(cè)資金1億元以上，并向國(guó)家商務(wù)部門繳納8000萬元市場(chǎng)保證金，經(jīng)國(guó)家商務(wù)部門批準(zhǔn)頒發(fā)直銷經(jīng)營(yíng)許可證，國(guó)家工商行政管理部門備案后方能運(yùn)行。直銷公司必須具備完整的生產(chǎn)安全運(yùn)行體系、完整的市場(chǎng)運(yùn)作體系、完整的教育培訓(xùn)體系和完整的售后服務(wù)體系等，并建立各省、市、區(qū)級(jí)分公司進(jìn)行市場(chǎng)管理工作。

獲得直銷經(jīng)營(yíng)許可的企業(yè)，應(yīng)自批準(zhǔn)文件下發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)，按其上報(bào)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方案完成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立，并向出具服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方案認(rèn)可函的商務(wù)主管部門申請(qǐng)核查。核查結(jié)果在商務(wù)部直銷行業(yè)管理信息系統(tǒng)備案后，直銷企業(yè)方可從事直銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

直銷界是以三大基礎(chǔ)來決定直銷公司和直銷人的前途，也就是公司是基礎(chǔ)、產(chǎn)品是靈魂、運(yùn)作方式是保障的操作基礎(chǔ)，三個(gè)基礎(chǔ)必須完整的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的不敗之地。

二、有客戶資源沒有銷售經(jīng)驗(yàn)如何賺錢

沒有客戶資源和銷售經(jīng)驗(yàn)，想要賺錢，可以通過以下幾種方式：

1、可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如淘寶、京東等，從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過網(wǎng)絡(luò)推廣自己的商品，賺取傭金收入。

2、可以從事網(wǎng)絡(luò)賺錢，如參與搜索引擎優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，在線調(diào)查，在線賺取傭金，以及參與網(wǎng)絡(luò)推廣等。

3、可以從事自媒體運(yùn)營(yíng)，比如在抖音、快手、微博等平臺(tái)上分享自己的作品，獲得曝光，賺取粉絲經(jīng)濟(jì)收入。

4、可以從事網(wǎng)絡(luò)咨詢，比如提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)咨詢服務(wù)，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)等，賺取咨詢報(bào)酬。

5、可以從事網(wǎng)絡(luò)教育，比如提供英語口語課程，計(jì)算機(jī)技術(shù)課程等，賺取教育報(bào)酬。

6、可以從事網(wǎng)絡(luò)編輯，比如負(fù)責(zé)網(wǎng)站文章的撰寫、編輯、審核等，賺取編輯報(bào)酬。

7、可以從事網(wǎng)絡(luò)攝影，比如提供網(wǎng)絡(luò)攝影服務(wù)，賺取攝影報(bào)酬。

以上就是沒有客戶資源和銷售經(jīng)驗(yàn)，想要賺錢的幾種方式，希望能夠給你帶來幫助。

三、電子商務(wù)的盈利模式有幾種，分別是什么模式？

電子商務(wù)的

擴(kuò)展資料

綜合許多電子商務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)型態(tài)，可以歸納出下四種主要的經(jīng)營(yíng)模式：

1、廣告模式：提供網(wǎng)頁空間刊登廣告，以收取廣告費(fèi)。

2、零售模式：在網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)虛擬店面，販賣商品。

3、中介模式：撮合買賣雙方完成交易，以抽取傭金。

4、服務(wù)模式：提供在線服務(wù)，以收取服務(wù)費(fèi)。

參考資料來源:百度百科——電子商務(wù)模式

百度百科——電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

四、資源配置方式有哪幾種類型？

答：在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，資源配置方式主要有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩種方式。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是通過中央計(jì)劃直接調(diào)節(jié)資源配置的經(jīng)濟(jì)組織方式；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，調(diào)節(jié)資源配置的經(jīng)濟(jì)組織形式。 2、什么是計(jì)劃?rùn)C(jī)制？它有什么特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)？答：計(jì)劃?rùn)C(jī)制是指計(jì)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)政策等計(jì)劃要素相互聯(lián)系和作用的制約關(guān)系及其調(diào)節(jié)功能。它具有自覺性、事前性和宏觀性等特點(diǎn)。計(jì)劃?rùn)C(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是：(1)能夠在全社會(huì)范圍內(nèi)集中必要的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)；(2)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略；(3)在宏觀上統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)濟(jì)總量、重大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局；(4)可以合理調(diào)節(jié)收入分配，防止兩極分化；(5)可以兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境并使之協(xié)調(diào)發(fā)展。計(jì)劃?rùn)C(jī)制的缺點(diǎn)是：(1)難以對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和復(fù)雜多變的社會(huì)需求發(fā)揮作用；(2)容易損害經(jīng)濟(jì)主體的利益，造成動(dòng)力不足和效率低下；(3)容易脫離實(shí)際，造成資源的巨大浪費(fèi)。 3、什么是市場(chǎng)機(jī)制？它有什么特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)？答：市場(chǎng)機(jī)制是指市場(chǎng)運(yùn)行中的價(jià)格、供求和競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)要素之間的相互聯(lián)系和相互作用的制約關(guān)系及其調(diào)節(jié)功能。它具有自發(fā)性、靈活性、事后性和微觀性等特點(diǎn)。市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是：(1)能夠使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，適應(yīng)供求關(guān)系的變化，通過價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的功能，把資源配置到效益較好的環(huán)節(jié)中去；(2)能給企業(yè)以動(dòng)力和壓力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝汰劣，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高；(3)能夠?qū)Ω鞣N經(jīng)濟(jì)信號(hào)作出靈敏反映，促進(jìn)生產(chǎn)和需求的協(xié)調(diào)。市場(chǎng)機(jī)制的缺點(diǎn)是：(1)對(duì)經(jīng)濟(jì)總量、重大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生態(tài)環(huán)境等的調(diào)節(jié)無能為力；(2)容易產(chǎn)生盲目性和自發(fā)波動(dòng)；(3)會(huì)引起兩極分化。

以上就是關(guān)于售賣資源有幾種方式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。