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企業(yè)風(fēng)險防范十大排名最新（企業(yè)風(fēng)險及防范）

發(fā)布時間：2023-05-20 17:40:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1356

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本文目錄:

1、企業(yè)防范風(fēng)險和風(fēng)險防范區(qū)別
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的主要措施
3、企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險的途徑一般有哪些
4、日用品企業(yè)金融風(fēng)險防范措施有哪些

企業(yè)風(fēng)險防范十大排名最新（企業(yè)風(fēng)險及防范）

一、企業(yè)防范風(fēng)險和風(fēng)險防范區(qū)別

企業(yè)風(fēng)險防范：是指企業(yè)防范在經(jīng)營中所存在的潛在風(fēng)險，以及為了防范該風(fēng)險所采用的管理條例。而防范風(fēng)險是指企業(yè)遇到風(fēng)險以后采用的管理條例。企業(yè)風(fēng)險防范，又稱經(jīng)營風(fēng)險防范，是指企業(yè)防范在經(jīng)營中所存在的潛在風(fēng)險，以及為了防范該風(fēng)險所采用的管理條例。分類企業(yè)風(fēng)險防范包括：1）物資采購風(fēng)險防范2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范3）企業(yè)項目實施風(fēng)險防范4)技術(shù)風(fēng)險防范5)風(fēng)險投資退出機(jī)制

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的主要措施

（一）健全制度基礎(chǔ)

1.完善企業(yè)內(nèi)控制度

當(dāng)前，我國財務(wù)會計制度和企業(yè)會計準(zhǔn)則基本完善，稅收制度也逐漸健全，但財務(wù)會計與稅法規(guī)定之間的差異將長期存在。為避免稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)工作者須把握上述差異，盡量做到正確納稅，這一客觀要求具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，即企業(yè)應(yīng)致力于管理水平的提高和風(fēng)險意識的增強(qiáng)，在嚴(yán)格把握傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控手段的前提下，對現(xiàn)代化知識技術(shù)充分利用，建立一套操作性強(qiáng)、便于控制的內(nèi)部財務(wù)報告組織信息系統(tǒng)。

2.健全稅務(wù)代理制度

稅務(wù)代理，即稅務(wù)代理人在國家法律法規(guī)限定的代理范圍內(nèi)，依納稅人、扣繳義務(wù)人的委托，代為辦理稅務(wù)事宜的各項行為的總稱。小企業(yè)如不具備自身進(jìn)行獨立稅務(wù)核算的能力，可選擇外部稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)代勞，但是一定要選擇合法合規(guī)且信譽度較高的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)。一旦形成穩(wěn)定委托關(guān)系，因其對本企業(yè)相關(guān)情況比較了解，可以長期合作，不宜頻繁更換。

（二）構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)定期全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部相關(guān)信息，結(jié)合實際情況，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營活動及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險，分析和描述風(fēng)險發(fā)生的可能性和條件，評價風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)稅務(wù)管理目標(biāo)的影響程度，從而確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序和策略。

一般而言，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制和實際經(jīng)營情況，重點識別下列稅務(wù)風(fēng)險因素：

1.管理層的稅收遵從意識和對待稅務(wù)風(fēng)險的態(tài)度；

2.涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力；

3.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)流程；

4.稅務(wù)管理的技術(shù)投入和信息技術(shù)的運用；

5.企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況；

6.企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行；

7.企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭及行業(yè)慣例；

8.企業(yè)對法律法規(guī)和監(jiān)管要求的遵從。

（三）實時監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險

評估預(yù)測稅務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施化解風(fēng)險，是防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。在日常經(jīng)營過程中，應(yīng)積極識別和評價企業(yè)未來的稅務(wù)風(fēng)險，綜合利用各種分析方法和手段，全面、系統(tǒng)地預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的各種資料及財務(wù)數(shù)據(jù)。比如分析稅務(wù)風(fēng)險的可能性、嚴(yán)重性及影響程度，以了解稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的負(fù)面作用。

以正確評價稅務(wù)風(fēng)險為基礎(chǔ)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對稅務(wù)風(fēng)險的實時監(jiān)控，尤其在納稅義務(wù)發(fā)生前，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行系統(tǒng)性審閱和合理性策劃，盡可能實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)的零風(fēng)險。在實施監(jiān)控行為的具體過程中，要合理、合法地審閱納稅事項，合理規(guī)劃納稅事項的實施策略等，并對納稅模式不斷分析和調(diào)整，測定其稅收負(fù)擔(dān)，制定相應(yīng)可行的納稅計劃。

三、企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險的途徑一般有哪些

企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險的一般途徑：

1、明責(zé)與完善：控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不但要有完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

2、內(nèi)部控制：所謂內(nèi)部控制，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務(wù)報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過程。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。、風(fēng)險管理：要能夠很好的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，必須建立一套有效的企業(yè)風(fēng)險防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從企業(yè)組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營風(fēng)險。而在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇見的各種具體的風(fēng)險，還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險防范制度進(jìn)行防范。如企業(yè)的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險，資金流動風(fēng)險，作業(yè)風(fēng)險，法律風(fēng)險，會計風(fēng)險，信息風(fēng)險，策略風(fēng)險等。、風(fēng)險審計與評估：以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計稱為經(jīng)營風(fēng)險審計，通過專門的審計方法對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)審計。審計關(guān)注的重點不僅僅是企業(yè)財務(wù)錯報，而是通過對企業(yè)的公司治理、內(nèi)部控制制度、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測試，評估企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

四、日用品企業(yè)金融風(fēng)險防范措施有哪些

日用品企業(yè)金融風(fēng)險防范措施有以下措施：

1、內(nèi)部控制的概念對于內(nèi)部控制的概念，目前主要有三種觀點：一是內(nèi)部控制系統(tǒng)的大概念，認(rèn)為內(nèi)部控制分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制，由組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)分離、業(yè)務(wù)程序、處理手續(xù)等因素構(gòu)成。

2、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點，認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序組成。

3、內(nèi)部控制整體框架觀點，認(rèn)為內(nèi)部控制是由董事會、管理層以及其他員工為達(dá)到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標(biāo)而提供合理保證的過程，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素。

4、我國央行制定《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》中規(guī)定，內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。

5、可以結(jié)合金融企業(yè)的實際情況，將內(nèi)部控制定義為金融企業(yè)的管理層為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)和防范經(jīng)營風(fēng)險，對內(nèi)部各職能部門、各分支機(jī)構(gòu)、各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險控制、制度建設(shè)等管理方面的目標(biāo)、措施和方法、程序的總稱，是金融企業(yè)的自律行為。

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