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保衛(wèi)員工十大排名(保衛(wèi)員的崗位職責(zé))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于保衛(wèi)員工十大排名的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、著名企業(yè)激勵員工十大案例
著名企業(yè)激勵員工十大案例
引導(dǎo)語:一項調(diào)查表明,大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效激勵可發(fā)揮出80%的潛力,甚至更多。下面是我為你帶來的著名企業(yè)激勵員工的十大案例,希望對大家有所幫助。
索尼公司的內(nèi)部招聘制度
有一天晚上,索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他長期來一直保持著這個習(xí)慣,以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。這天,盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡,滿腹心事,悶頭吃飯,誰也不理。于是,盛田昭夫就主動坐在這名員工對面,與他攀談。幾杯酒下肚之后,這個員工終于開口了:“我畢業(yè)于東京大學(xué),有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是,進入索尼之前,對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時,我認為我進入索尼,是我一生的最佳選擇。但是,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),我不是在為索尼工作,而是為課長干活。坦率地說,我這位科長是個無能之輩,更可悲的是,我所有的行動與建議都得科長批準。我自己的一些小發(fā)明與改進,科長不但不支持,不解釋,還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉,有野心。
日本松下員工激勵
日本松下公司每季度都要召開一次各部門經(jīng)理參加的討論會,以便了解彼此的經(jīng)營成果。開會以前,把所有部門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上,A部門首先報告,然后依次是B、C、D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理,因為誰也不愿意排在最后。
美國西南航空員工激勵
美國西南航空的內(nèi)部雜志經(jīng)常以“我們的排名如何”這個部分讓西南航空的員工知道他們的表現(xiàn)如何。在這里,員工可以看到運務(wù)處針對準時、行李處置、旅客投訴案等三項工作的每月例行報告和統(tǒng)計數(shù)字。并將當(dāng)月和前一個月的評估結(jié)果做比較,制訂出西南航空公司整體表現(xiàn)在業(yè)界中的排名。還列出業(yè)界的平均數(shù)值,以利員工掌握趨勢,同時比較公司和平均水準的距離。西南航空的員工對這些數(shù)據(jù)具有十足的信心,因為他們知道,公司的成就和他們的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。當(dāng)某一家同行的排名連續(xù)高于西南航空幾個月時,公司內(nèi)部會在短短幾天內(nèi)散布這個消息。到最后,員工會加倍努力,期待趕上人家。西南航空第一線員工的消息之靈通是許多同行無法相比的。
安利員工激勵手冊
安利被評為2001年中國10個最佳顧主,與其充分溝通分不開。在安利的內(nèi)部網(wǎng)上,員工可以隨時發(fā)表自己的建議和不滿,公司有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見,并且迅速向員工作出回應(yīng)。安利在全國有60個地區(qū)中心,2000名員工,每個月各地地區(qū)中心和安利總部都要召開一次員工大會,所有的高層經(jīng)理都會利用這個機會和員工見面,聽取員工意見。許多問題,大家坐下來溝通一下,馬上就能解決掉。人力資源總監(jiān)會出現(xiàn)在不同地區(qū)的會場上,隨時了解員工的動向,并把安利的使命傳達給每一位員工。
Lawson員工激勵
Lawson是日本第二大連鎖便利店,當(dāng)TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的總裁職務(wù)時,當(dāng)初的過度擴張給Lawson留下了太多的分店,隨著日本的通貨緊縮壓低零售價錢,許多分店都虧損了;該公司所涉足的新業(yè)務(wù),如自動取款機(ATM)和網(wǎng)上購物中心,都未能帶來收益,該公司的快餐不但以“單調(diào)乏味”而著稱,現(xiàn)在又有了“令人恐怖”的名聲。此后,Niinami就像一陣旋風(fēng)一樣接管了Lawson,在日本的企業(yè)界,他那曬得黝黑的臉龐已為人所熟知。
在接任Lawson總裁后不久,Niinami就定下了巡視Lawson旗下的所有分店(在全日本共有7648家)的計劃,而且“我總是試圖與Lawson員工進行直截了當(dāng)?shù)臏贤?,也許他們有時會想,‘那個討厭的家伙!’但我總是很直率”。這種直言不諱的作風(fēng)讓Lawson員工萎靡不振的士氣得到了顯著的改善。摩根士丹利的分析師Michinori Shimizu認為,改善Lawson各分店與高級管理層之間的溝通是Niinami上任伊始對公司作出的最大貢獻。他指出,Niinami的直率作風(fēng)有助于提高士氣,因為這讓員工感到:激進的改革正在進行之中。他在該報告中建議投資者買進Lawson的股票,“整個公司的氣氛有所改善,Lawson已經(jīng)變?yōu)檫@樣一家公司,在那里,員工可以自由地向上級發(fā)表意見。”有鑒于Niinami的努力,Lawson高漲的士氣正在逐步轉(zhuǎn)化為更漂亮的經(jīng)營業(yè)績,雖然整個經(jīng)濟形勢不好,雖然競爭對手SevenEleven的實力不凡,但在日經(jīng)指數(shù)過去3個月的暴跌中,Lawson的股價依然保持了穩(wěn)定,實現(xiàn)了初步的成功。
通用汽車員工激勵
通用汽車為了提高勞動生產(chǎn)率曾實施過一次企業(yè)再造、改革計劃,對汽車生產(chǎn)裝配操作加強控制。
改革后,工人把它看作是恢復(fù)了三十年代“血汗工廠式”的管理,讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業(yè)越來越容易、簡單和重復(fù),對工人的技能要求降低了,工人無法對工作產(chǎn)生興趣,不滿大大增加,工人的不滿指責(zé)從100個增加到5000個。最后工人舉辦了一次罷工,企業(yè)損失4500萬美圓。此后屢次發(fā)現(xiàn)裝配線停工的事,因為工人怠工,汽車沒有進行必要的檢驗就出廠,出現(xiàn)了大量質(zhì)量問題。
德國企業(yè)里的工廠委員會
在德國企業(yè)里,參與管理主要通過工廠委員會的協(xié)商、董事會的共同決策、監(jiān)事會的制衡及其他一些方式實現(xiàn)。工廠委員會由不包括管理階層的所有員工選舉代表組成,委員會定期與雇主舉辦聯(lián)合會議。法律規(guī)定雇主有義務(wù)向工廠委員會提供各種信息和有關(guān)文件,尤其是涉及財務(wù)生產(chǎn)、工作流程的改變等方面。員工超過100人的企業(yè),工廠委員會必須委任一個財務(wù)委員會,定期與管理層會面,了解公司的`財務(wù)狀況;1000人以上的企業(yè),每季度雇主還必須書面報告企業(yè)各方面的情況。委員會幾乎可以對企業(yè)中所有重大的決策與舉措表達看法。在工作時間、工資福利等方面,委員會還具有共同決策權(quán),特別是當(dāng)發(fā)現(xiàn)勞動條件的改變損害了員工的人性化需要時,可以要求雇主予以改變或賠償。
DELL公司員工激勵案例
DELL公司培訓(xùn)銷售人員是如何采取“太太式培訓(xùn)”的。他們把銷售經(jīng)理比喻為銷售新人的“太太”,銷售經(jīng)理像太太一樣不斷地在新人耳邊嘮叨、鼓勵,才能讓新人形成長期的良好銷售習(xí)慣,從而讓銷售培訓(xùn)最終發(fā)揮作用。培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理一起完成的。銷售新人不但向直線經(jīng)理匯報,還要向培訓(xùn)經(jīng)理匯報。培訓(xùn)經(jīng)理承擔(dān)技能培訓(xùn)和跟蹤、考核職能(每周給銷售新人排名,用e-mail把排名情況通知他們。沒有壓力,就沒有動力!),銷售經(jīng)理承擔(dān)教練和管理職能,通過新人的最終執(zhí)行,達到提高業(yè)績的目的。先是為期三周的集中培訓(xùn),由專家講解銷售的過程和技巧,邀請有經(jīng)驗的銷售人員來分享經(jīng)驗。
然后每周末召開會議,銷售經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理都參加,檢查新人上周進度,討論分享工作心得,分析新的銷售機會,制定下周的銷售計劃。銷售經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理、新人們一起討論新人的成長、下一步的走向。最終,“太太”在工作中能夠自覺指導(dǎo)新人運用銷售技巧,及時鼓勵新人、有效管理新人。“太太式培訓(xùn)”的效果十分驚人,用數(shù)字可以說明。DELL銷售代表每季度平均銷售額是80萬美圓,沒有“太太式培訓(xùn)”的時候,新人第一季度平均銷售為20萬美圓,經(jīng)過這樣培訓(xùn),新人在第一季度的平均業(yè)績達到56萬美圓,遠遠高于以前銷售新人20萬的銷售。
;二、保衛(wèi)人員的基本要求是什么
保安服務(wù)人員需要具備最基本的素質(zhì):
一、門衛(wèi)服務(wù)內(nèi)容。
1.保安員工應(yīng)通過對客戶單元的出入口值班、驗證、檢查和登記,以維護客戶安全。
2.檢查進出人員的證件,辦理登記手續(xù),禁止無關(guān)人員進入進入。
3.應(yīng)對進出對的人員、車輛和物品進行檢查,以防止財產(chǎn)損失和違禁物品流入客戶單位。
4.指揮和引導(dǎo)車輛進出,維護正常的出入口秩序。
5.及時發(fā)現(xiàn)不法分子,攔截贓物,做好安全防范工作。
6.協(xié)助客戶單位接待訪客。
二、門衛(wèi)服務(wù)
服務(wù)檢查系統(tǒng):
服務(wù)單位的保安機構(gòu)負責(zé)人或指定的服務(wù)檢查員負責(zé)對對專業(yè)保安服務(wù)人員的履職情況進行檢查。服務(wù)檢查的內(nèi)容主要是保安工作人員履職情況。對對服務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果要有記錄,重要問題要及時上報。
三、銀行員工安全保衛(wèi)演講稿
銀行作為錢財流通的場所,安全問題絕不能馬虎,那么你想知道關(guān)于銀行安全保衛(wèi)話題發(fā)言要說些什么內(nèi)容嗎?下面由我向你推薦銀行員工安全保衛(wèi) 演講稿 ,希望你滿意。
銀行員工安全保衛(wèi)演講稿篇【1】
20XX年龍江銀行安全保衛(wèi)工作會議結(jié)束后,我行迅速組織傳達貫徹會議精神,并按照會議的安排部署,分析研究當(dāng)前安全保衛(wèi)工作面臨的新形勢、新問題、新特點,明確下一階段工作任務(wù),進一步調(diào)整總體思路和具體 措施 。現(xiàn)按照要求,將貫徹落實會議精神情況作如下 報告 :
一、認真學(xué)習(xí)傳達會議精神
4月27日,我行召開專題會議傳達學(xué)習(xí)20XX年安全保衛(wèi)工作會議精神。領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各支行、各科室負責(zé)人參加會議。單成艷行長主持會議并傳達了李崧行長的講話。與會人員就安全保衛(wèi)工作進行交流。大家認為,過去的一年,全行安全保衛(wèi)工作取得了較好的成績,為我行的經(jīng)營發(fā)展提供了應(yīng)有的保障,做出了積極的貢獻。在取得成績的同時,也要看到當(dāng)前安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)了一些新的問題,其復(fù)雜性、艱巨性和長期性不容忽視,需要大家共同努力,加大力度投入人力、物力,堅持標(biāo)本兼治、重在預(yù)防,確保全年不發(fā)生安保案件,為我行經(jīng)營管理工作持續(xù)、健康發(fā)展提供安全保障。
二、積極完善制度深入整改
根據(jù)安全保衛(wèi)工作會議要求我行制定完善了安全保衛(wèi)檢查實施辦法和違規(guī)違紀處罰實施細則,采取百分制形式,通過查制度看落實、查管理看漏洞、查設(shè)施看隱患、查思想看認識等方式將安全保衛(wèi)工作納入到每季綜合考核工作目標(biāo),實行按季考核、按年兌現(xiàn)的工作新舉措。嚴格營業(yè)、守庫、值班安全管理。要求各支行完善安全工作基本制度,制定應(yīng)急處置預(yù)案,并做到制度上墻,內(nèi)容入心,操作熟練。嚴格押運安全管理。嚴格落實守、押安全制度,嚴格押運操作規(guī)程,確保了營業(yè)網(wǎng)點封包安全準時接送無差錯,實現(xiàn)押運無事故。嚴格聯(lián)防管理。各網(wǎng)點與四鄰的機關(guān)單位或居民戶、地方政府及公安派出所都建立了聯(lián)防關(guān)系,簽訂聯(lián)防協(xié)議,并加強了與聯(lián)防戶的聯(lián)誼,使之能招之即來。突出計算機安全管理。根據(jù)要求制定了計算機安全管理辦法和計算機集中購置管理辦法,落實了管理責(zé)任,使計算機購置、安裝、操作、使用、保養(yǎng)、業(yè)務(wù)備份管理等逐步走向規(guī)范化。同時,加大檢查落實力度,對計算機系統(tǒng)用戶和口令保護、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、硬件安裝、病毒防范等方面進行了地毯式排查整改,確保了全轄計算機管理安全無事故。在經(jīng)費緊張的情況下,決定投入資金10萬元,改進和加強安全設(shè)施建設(shè),提高物防和技防水平,提高了安全系數(shù)。牢固樹立“花錢保平安”的思想,貫徹從安全出發(fā)、從實際出發(fā)的原則,制定科學(xué)合理的安全設(shè)施建設(shè)計劃,區(qū)別輕重緩急,分步實施,加大資金投入力度。
三、強化培訓(xùn)提高安全技能
積極組織全行員工認真學(xué)習(xí)《龍江銀行員工行為守則》、《龍江銀行關(guān)于對違反 規(guī)章制度 人員處理暫行規(guī)定》、《龍江銀行內(nèi)部控制暫行規(guī)定》、《安全保衛(wèi) 責(zé)任書 》等,加強員工法制 教育 ,提高安全保衛(wèi)意識。加強經(jīng)警隊伍建設(shè)。組織全行保衛(wèi)、經(jīng)警、交接人員的制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn),規(guī)范保衛(wèi)工作操作。特別是強化了經(jīng)警軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練、防爆槍訓(xùn)練及經(jīng)警人員的考核工作,對經(jīng)警進行技能考核,優(yōu)留劣汰,進一步提高了保衛(wèi)隊伍的整體素質(zhì)。同時做好員工動態(tài)管理工作,積極掌握員工工作和業(yè)余生活情況,對懷疑有不良行為的或經(jīng)商行為的員工進行重點監(jiān)控,并對廣大員工進行防搶預(yù)案演習(xí),熟練掌握有關(guān)安全保衛(wèi)設(shè)施操作要領(lǐng),明確報警電話。
四、加大力度強化督查監(jiān)管
成立龍江銀行綏化支行安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,分管行長任組長。要求各支行成立相應(yīng)機構(gòu)。嚴格落實“一把手”負責(zé)制,把目標(biāo)管理擺在重要位置,橫到邊,豎到底,不留死角,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識,一級向一級負責(zé)。每月中旬進行一次檢查,包括進行現(xiàn)場檢查與考核,強化我行安全保衛(wèi)規(guī)章制度的全面落實,經(jīng)常組織專業(yè)部門人員加強對重點部位、重點崗位和重要環(huán)節(jié)執(zhí)行規(guī)章制度情況的檢查,對發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法行為嚴厲查處,及時整改。尤其是不斷強化安全保衛(wèi)工作的檢查落實,堅持每周的保衛(wèi)科長檢查制度及每月的分行行長檢查制度,對各項安全工作的管理落實到崗、到人,強化報告制度,及時掌握本系統(tǒng)的安全保衛(wèi)情況,努力防范案件事故的發(fā)生。
銀行員工安全保衛(wèi)演講稿篇【2】
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在這一年中,我行安全保衛(wèi)人員在支行行長的帶領(lǐng)下,認真落實分行安全保衛(wèi)工作會議精神,遵循“預(yù)防為主,綜合治理,誰主管,誰負責(zé)”的指導(dǎo)原則,堅持從人防、防技、正章建制等方面為首,筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),通過制度約束和檢查督促,強化了員工的安全防范意識,使安全管理落到了實處。為我行穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造了一個穩(wěn)定安全的經(jīng)營環(huán)境?,F(xiàn)將全年工作匯報如下:
1、 建立規(guī)范了安保檔案
在支行領(lǐng)導(dǎo)的支持下,保衛(wèi)人員建立了監(jiān)控設(shè)施管理檔案、消防檔案和識別假身份證管理檔案等25類檔案,為日常安全保衛(wèi)工作的持續(xù)管理奠定了基礎(chǔ) 。
2、 積極主動配合大堂服務(wù)
當(dāng)大堂客戶多時,大堂經(jīng)理手忙腳亂,我們就會主動幫助大堂經(jīng)理,并禮貌用語引導(dǎo)客戶;比如:幫客戶排號,去自助區(qū)幫客戶取錢,幫柜員評號等服務(wù)等,得到了客戶的好評。
3、 加強全員安全防范意識教育和技能培訓(xùn)
今年以來,我行把重視和加強對員工的 安全教育 ,全面提高防范意識,增強防范技能,作為安全防范工作的基礎(chǔ)來抓,始終堅持“防范勝于治理”的原則,加強安全教育。主要對員工進行案例教育,組織員工熟悉“四防預(yù)案”,針對今年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面,我們及時整理相關(guān)案例和分行下發(fā)的各種文件通報通知,認真組織員工學(xué)習(xí)進行案例剖析,針對我行自身的防范工作查找隱患,完善防范措施,全年進行消防培訓(xùn)3次。
加強對前臺網(wǎng)點的防范技能教育,主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能,掌握正確的操作程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急措施,各種自衛(wèi)武器報警設(shè)備監(jiān)控裝置消防器材的操作使用等。每季度舉行應(yīng)急演練1次,使員工熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應(yīng)急 方法 ,有效地提高了全員安全防范的能力。
4、 勤學(xué)苦練,強化自身素質(zhì)
無論做任何事,務(wù)必竭盡全力,因為它能決定一個人事業(yè)的成敗。作為銀行的保安,平時接觸現(xiàn)金的機會多,所以必須具備較好的個人綜合素質(zhì),否則就容易出問題。而只有不斷強化自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,才能提 高自己的整體工作水平與戰(zhàn)斗力。今年以來,支行保衛(wèi)人員加強體能訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練,每日堅持跑步、俯臥撐、擒拿格斗等活動。
20XX年建設(shè)路支行實現(xiàn)了無盜竊案件,無搶劫案件,無詐騙案件,無火災(zāi)事故,無財產(chǎn)損失等,確保了支行財產(chǎn)安全和員工人身安全,為支行持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供了有力保障。
銀行員工安全保衛(wèi)演講稿篇【3】
20XX年,我行安全保衛(wèi)工作,在認真貫徹落實省分行安全保衛(wèi)工作會議精神和支行總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下,緊緊圍繞“平安建行”活動為中心工作,遵循“以預(yù)防為主,綜合治理,誰主管,誰負責(zé)”的指導(dǎo)原則,堅持從人防、物防、技防,加強隊伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),通過制度約束和檢查督促,強化了員工的安全防范意識,使安全管理落到了實處,保證了我行財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全,為我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展和創(chuàng)建“平安建行”活動順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境?,F(xiàn)對支行一年來的安全保衛(wèi) 工作 總結(jié) 匯報如下:
一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓(xùn),夯實人防基礎(chǔ)
今年以來,我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位,重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容對網(wǎng)點員工進行預(yù)案教育和防范技能演練,收到了較好的效果。
預(yù)案演練,就是對員工進行案例的教育,組織員工熟悉“四防預(yù)案”,增強防范意識,提高防范能力。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面,我們及時收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例,認真組織員工學(xué)習(xí)上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析等30余次,組織員工各類應(yīng)急演練40余次,并針對我行自身的防范工作進行分析查找隱患,完善防范措施。對前臺網(wǎng)點的防范技能教育,主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能,掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施分工、動作要領(lǐng),各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用,并使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應(yīng)急方法,有效地提高了全員安全防范的能力。
二、加強安全防護設(shè)施建設(shè),夯實技防物防基礎(chǔ)
安全防護設(shè)施建設(shè)對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生和預(yù)防起著無法替代的作用。因此,我行在注重抓全員防范意識教育培訓(xùn)的同時,十分注重抓好防護設(shè)施建設(shè),保證所有營業(yè)場所有靈敏可靠、嚴密完善的技防、物防設(shè)施。
1、加強對網(wǎng)點技防設(shè)施的建設(shè),在支行的大力支持下,投資46萬多資金對3個營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)控設(shè)備進行了更新升級,保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉(zhuǎn)。
2、加強對消防器材的管理,今年在 國慶節(jié) 前花費2。1萬元檢修滅火器160具,并克服困難對辦公大樓消防設(shè)施進行改造,特別是在施工過程中,為了施工隊能夠按時,按標(biāo)準完成改造,作為現(xiàn)場實施責(zé)任人我們經(jīng)常去施工現(xiàn)場對施工方案,所用材料進行嚴格審查,嚴格按照“消防法”規(guī)定的標(biāo)準進行施工,嚴把質(zhì)量,不能花了錢買下安全隱患,堅決杜絕粗制濫造、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象,確保改造質(zhì)量上乘、安全可靠。保證其完全符合“消防法”的標(biāo)準,基本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護體系,為保護全行員工生命和國家財產(chǎn),奠定了堅實的基礎(chǔ),
3、在技防設(shè)施的管理上,支行明確各網(wǎng)點負責(zé)人對物防、技防設(shè)施的管理負總責(zé),制訂了監(jiān)控設(shè)施管理制度,并每天進行回放檢查、定期保養(yǎng),確保了技防設(shè)施的正常運行。
三、加強檢查監(jiān)督,強化規(guī)范管理基礎(chǔ)
加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。
1、支行堅持每月對所屬網(wǎng)點進行全面檢查,分五個層次落實檢查工作,即行長親自查;分管行長定期查;保衛(wèi)人員每周查,每周對所有網(wǎng)點進行安全制度和防范設(shè)施檢查;網(wǎng)點負責(zé)人和安全員堅持做到每日營業(yè)前后檢查;行領(lǐng)導(dǎo)會同風(fēng)險、業(yè)務(wù)等部門進行階段性綜合檢查。
2、支行建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導(dǎo)值班崗,公布了值班電話。在平時工作中,突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查,針對網(wǎng)點營業(yè)期間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位,柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退”(即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序),中午和節(jié)假日是否確保一名網(wǎng)點負責(zé)人帶班、兩人以上當(dāng)班等容易出現(xiàn)的問題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進行突擊和回放錄像等方法進行檢查;對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,做到絕不放過、不遷就、重整改、嚴處罰。
3、加強了網(wǎng)點日常的自查工作。明確網(wǎng)點負責(zé)人是安全防范工作的第一責(zé)任人。在安全管理方面推行“一把手”工程,實行一票否決。把“誰主管、誰負責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制。目前,全行所有網(wǎng)點都設(shè)有安全員協(xié)助網(wǎng)點責(zé)任人進行安全檢查,網(wǎng)點每日進行安全檢查,并作詳細記錄。檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖,水、電、氣閥是否關(guān)閉;門、窗是否上鎖;110報警設(shè)備是否就位等等。
4、建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié),使一些潛在的事故苗頭得到整改,消除了隱患,促進了員工防范意識的加強和各項規(guī)章制度的落實,有效地避免了案件和事故發(fā)生。
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四、今年什么崗位比較好?。?/strong>
人力資源和社會保障部近日發(fā)布的全國十大城市崗位需求和求職排行榜顯示,簡單體力勞動人員、推銷展銷人員、餐廳服務(wù)員、廚工、機械冷加工人員等職業(yè)的用人需求較大,財會人員、機動車駕駛?cè)藛T、秘書、打字員、保管人員、營業(yè)人員、收銀員等職業(yè)的用人需求相對較小。這就出現(xiàn)了很大的市場供與求不對應(yīng)的偏差。
以上海為例,最好找工作的三個職位是分別是餐廳服務(wù)員和廚工、裁剪縫紉人員、機械冷加工人員。崗位空缺與求職人數(shù)的比率分別達到了8:1(8個空崗僅有1人應(yīng)聘)、3:1、3:1。
最難應(yīng)聘的則是營業(yè)人員和收銀員、治安保衛(wèi)人員、美容美發(fā)人員,崗位空缺與求職人數(shù)的比率分別達到了1:6、1:6、1:2。
再以武漢為例,焊工、機械制造加工人員、餐廳服務(wù)員和廚工最好找工作,崗位空缺與求職人數(shù)的比率達到了4:1、3:1、3:1,。最難應(yīng)聘的是行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、保管人員,崗位空缺與求職人數(shù)的比率都是1:2。
從數(shù)據(jù)上看,其他幾個城市也是大同小異。看來,我國當(dāng)前最為需要的還是一線普工和技能人才。對于行業(yè)需求來說,現(xiàn)代的人更需要學(xué)好生活技能,真應(yīng)了那一句:積財萬千不如薄技在身。
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