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供應鏈vi設計案例（供應鏈vim）

發(fā)布時間：2023-05-20 12:50:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 131

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于供應鏈vi設計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

采購與供應鏈案例
供應鏈物流管理案例
供應鏈管理案例及措施

供應鏈vi設計案例（供應鏈vim）

采購與供應鏈案例

　1沃克利照明公司目前由于其擁有完美設計的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長。公司對配件的采購需求越來越大，但生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而公司很難保持足夠的庫存，產(chǎn)生了缺貨并造成了對客戶信譽的下降。
如果你被任命為采購組長，你將如何對采購工作進行改進，采取哪些措施改進采購工作？
　?。?）對所需采購物料進行ABc分析，確定每種物料的采購策略。
　?。?）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。
　?。?）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的采購戰(zhàn)略。
　?。?）建立供應商績效考核指標，對現(xiàn)有的供應商進行評估和認證，優(yōu)化供應庫，重新尋找新的供應商。
　　（5）優(yōu)化采購流程，采用電子采購或JIT采購。
　　（6）建立采購質(zhì)量認證體系，保證采購過程質(zhì)量。
　?。?）建立績效考核制度。
　?。?）與表現(xiàn)良好的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。
　　2除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價的形象出現(xiàn)，這得益于宜家經(jīng)濟的采購策略。
　　宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產(chǎn)品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時參考質(zhì)量、生產(chǎn)能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國，所以一般只參考產(chǎn)品運抵歐洲和美國中央倉庫的成本。
　　宜家在全球擁有近2000家供貨商（其中包括宜家自有的工廠），供應商將各種材料由世界各地運抵宜家全球的中央倉庫，然后從中央倉庫運往各個商場進行銷售。這種全球大批量集體采購方式可以取得較低的價格，擠壓競爭者的生存空間。
　　同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價獲得原材料，產(chǎn)品要定位低于宜家的價格，只有偷工減料或者是降低生產(chǎn)費用，然而降低生產(chǎn)費用的空間不會太大。因為宜家供貨廠家由于定單的數(shù)量大，其單位生產(chǎn)費用、管理費用已經(jīng)相當?shù)土?，且宜家在價格上所加的銷售費用、管理費用也不會太高。如果沒有足夠的利潤空間，拷貝也就沒有了原動力，偷工減料的產(chǎn)品也無法長期同宜家競爭。
　　試分析宜家的成功采購經(jīng)驗有哪些？
　?。?）進行全球采購。
　?。?）選擇供應商時企業(yè)主要考慮價格、質(zhì)量、服務、位置、供應商存貨制度、柔性。
　?。?）進行集中采購。
　　（4）以最低的總成本獲得所需的物資和服務。
　　（5）保持并提高質(zhì)量。
　?。?）使庫存投資和損失保持最低限度。
　?。?）發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商。
　　3西陸直升機有限公司是英國一家直升機制造商。全球有18個國家在使用西陸的直升機，銷售數(shù)量還在不斷增長，對零部件采購需求也在不斷增長但是，西陸直升機有限公司與供應商仍然是傳統(tǒng)的采購關系。遠遠無法滿足需求。而且客戶支持服務也存在問題，比如說在可靠性和快速修理上客戶滿意度還不高。
　　請你就該公司存在的問題，提出改進采購工作的合理建議和舉措。
　?。?）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。
　?。?）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的采購戰(zhàn)略。
　?。?）對所需采購物料進行ABc分析，確定每種物料的采購策略。
　?。?）建立供應商績效考核指標，對現(xiàn)有的供應商進行評估和認證，優(yōu)化供應庫，重新尋找新的供應商。
　?。?）建立采購質(zhì)量認證體系，保證采購過程質(zhì)量。優(yōu)化采購流程，采用電子采購或JIT采購。
　?。?）建立績效考核制度。
　?。?）與表現(xiàn)良好的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。
　　4霍爾公司對供應商的總的要求是“我們必須認識到，公司未來的發(fā)展要求我們對供應商共享我們的管理和技術，使得雙方都為對方的經(jīng)營創(chuàng)造價值。”“通過與供應商和客戶伙伴式的合作，采購部門將以最優(yōu)的成本保證最高質(zhì)量的產(chǎn)品”。
　　根據(jù)該材料，談談你對建立供應商合作伙伴關系重要性的理解。
　?。?）通過與供應商建立長期合作伙伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性。
　?。?）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉。
　　（3）提高原材料、零部件的質(zhì)量。
　?。?）可以加強與供應商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準確度。
　?。?）可以共享供應商的技術與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
　?。?）可以與供應商共享管理經(jīng)驗、推動企業(yè)整體管理水平的提高。
　

供應鏈物流管理案例

　　作為電子商務專業(yè)的主干課教材，本書突出電子商務和物流的結合，探索挖掘第三方利潤源泉的種種措施。本書以系統(tǒng)論作為貫穿全書的思想方法，以供應鏈為線索，論述物流功能要素為重點，力圖反映物流發(fā)展最前沿的理論，盡量做到理論和實踐相結合。教材內(nèi)容參考了目前較權威的物流論著，并經(jīng)過兩個學期的教學實踐，證明適合目前高職高專學生的接受能力和專業(yè)要求。和一般的物流教材相比，該教材具有以下特點：
　　1．該教材所涉及的物流概念，都采用國家標準物流術語的規(guī)定。
　　2．教材幾乎涉及到了電子商務物流方面所有最新的研究成果和相關基礎知識。
　　3．教材不但介紹了國內(nèi)外最新的物流理論研究成果，而且精選了國內(nèi)外很有研究價值的物流案例，能夠加深學生對理論的理解并提高分析和解決問題的能力。
　　4．教師普遍感到講授物流http://www.shanyao.org.cn課程較難，原因是學生沒有參與的機會。本教材的結構安排和對案例的深度挖掘，為教師的教學提供了方便。
　　5．教材力圖改變電子商務和物流分開論述的現(xiàn)狀，盡量體現(xiàn)H者的緊密聯(lián)系。
　　內(nèi)容簡介
　　本書是電子商務專業(yè)課教材，采用總一分一總的結構框架編寫。首先，從物流和電子商務的關系入手，引出物流的相關概念，又介紹了電子商務物流涉及到的一些信息技術，并從戰(zhàn)略和管理的角度，敘述了供應鏈管理的基礎知識，目的是為后面所介紹的物流功能要素提供一個背景，即物流系統(tǒng)中的每一個要素都應該是供應鏈鏈條上的一部分。然后，分別介紹了生產(chǎn)物流、銷售物流的各個功能要素（包括采購、庫存、搬運裝卸、倉儲、包裝、運輸、配送等）和國際物流。最后，從總體上介紹物流的運作模式、服務與成本管理以及物流未來的發(fā)展趨勢。
　　全書始終注重電子商務與物流的結合，敘述準確，內(nèi)容豐富，邏輯清楚。且每章前面都有引言，章后均附有知識要點總結、習題和案例分析，特別適合我國高職高專院校電子商務專業(yè)、物流專業(yè)、貿(mào)易經(jīng)濟等財經(jīng)類專業(yè)的學生選用。也是本科院校相關專業(yè)及一線工作者較好的參考書。

供應鏈vi設計案例（供應鏈vim）

供應鏈管理案例及措施

供應鏈管理案例及措施

　　供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個相關企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡整體，在這個網(wǎng)絡中，各企業(yè)仍保持著個體特性。那么，下面是我為大家分享供應鏈管理案例及措施，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　經(jīng)典案例

　　(1)豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實施的;

　　(2)殼牌石油通過IBM的LotusNotes開發(fā)了SIMON(庫存管理秩序網(wǎng))的信息系統(tǒng)，從而優(yōu)化了它的供應鏈;

　　(3)利豐的供應鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對所有供應廠家的制造資源進行統(tǒng)一整合，作為一個整體來運作，是基于整合供應商的角度;

　　(4)HP打印機和豐田是通過麥肯錫咨詢在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本，是基于地理位置的選擇。

　　(5)寶潔是通過寶供物流，采用分類的方法，與供應鏈運作的具體情況相適應，詳細分類并采取有針對性的策略可以實現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應鏈，是基于分類的細化。

　　(6)錦鑫物流集團通過億博物流咨詢進行企業(yè)轉型，從國有大型生產(chǎn)集團(華西、國資委等四個國有單位)的物流業(yè)務剝離出來，而成長為資產(chǎn)達二十幾億的大型地方物流企業(yè)。是基于戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃。

　　常見的供應鏈管理方法：

　　快速反應(QR)

　　快速反應Quick response(QR)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法。

　　有效客戶反應(ECR)

　　有效客戶反應(efficient consumer response,ECR)是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。

　　ECR與QR的比較

　　(一)QR與ECR的差異

　　ECR主要以食品行業(yè)為對象，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率。

　　QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè)，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應，并快速補貨。

　　這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長(生鮮食品除外)，因此，訂購數(shù)量過多(或過少)的.損失相對較小。

　　紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此，訂購數(shù)量過多(或過少)造成的損失相對較大。

　　1.側重點不同

　　QR側重于縮短交貨提前期，快速響應客戶需求;ECR 側重于減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。

　　2.管理方法的差別

　　QR主要借助信息技術實現(xiàn)快速補發(fā)，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間;ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動。

　　3.適用的行業(yè)不同

　　QR適用于單位價值高，季節(jié)性強，可替代性差，購買頻率低的行業(yè);ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業(yè)。

　　4.改革的重點不同

　　QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本。

　　(二)共同特征

　　表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個方面：

　　1. 貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享。