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產品成本預算表模板（產品成本預算表模板圖片）
發(fā)布時間：2023-05-19 14:25:58
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大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品成本預算表模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、費用預算編制怎樣寫？
費用預算編制怎樣寫
1 基本要求
1.1 成本費用預算是一項綜合性預算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現從嚴、從緊，處處精打細算，量入為出，勤儉節(jié)約的原則。成本費用預算的編制應以目標成本費用為依據，并與預算年度內其他各有關專業(yè)緊密銜接，與成本費用計算、控制、考核和分析的口徑相一致。
1.2 年度生產預算主要指在年度內完工的商品產品產量預算，它是編制商品產品成本預算的基本 依據。人工預算和技術組織措施預算等資料是編制成本費用預算的重要依據。
1.3 先進合理的消耗定額是編制成本費用預算的重要基礎。
1.4 為提高企業(yè)產品在市場上的競爭能力和占有率，成本費用的高低將是企業(yè)能否生存的關鍵。因此，降低成本費用是編制成本費用預算的基本要求，降低成本費用的措施是編制成本費用預算的保證。
1.5 預算年度內一切成本費用支出，包括預算期內商品生產（含根據預算安排和管 理上的需要，在預算年度內期初、期末在產品、自制半成品數量的增加或減少）和非商品生產所需的成本費用，都應納入年度成本費用預算。
1.6 成本費用預算的編制方法應根據企業(yè)經營管理情況加以選擇。在各項消耗定額費用預算和有關資料齊全的情況下，可按企業(yè)成本費用計算的方法，采用直接計算法編制。在各項消耗定額、費用預算和有關資料不很齊全的情況下，可以增產節(jié)約措施預算作為調整計算的依據，采用因素測算法編制。
1.7 實行一級成本核算，車間不計算成本，也不進行成本指標考核的企業(yè)，由企業(yè)成本費用預算主管部門按一級核算的要求直接編制全公司的成本費用預算。實行分級成本費用核算，分車間計算成本的企業(yè)，可分兩級編制成本費用預算，由車間、部室分別編制成本費用預算后，由企業(yè)財務部門匯總編制全公司的成本費用預算。
2 用直接計算法編制成本費用預算
2.1 集中編制成本費用預算。即由成本主管部門直接編制成本費用預算。
2.1.1 分項目進行成本預算。
2.1.1.1 原材料、自制半成品項目。根據企業(yè)制定的各種產品的原材料、輔助材料、半成品消耗定額，結合計劃節(jié)約的措施要求，按照年度生產產量預算計算其消耗定額，編制“單位產品原材料、輔助材料、燃料、半成品成本預算表”。
2.1.1.2 燃料和動力項目。根據設備動力部門的外購及自制動力計劃和產品生產工藝過程中耗用的燃料和動力消耗定額，結合預算期內所采取的節(jié)約措施要求，計算預算期消耗總量和總金額，編制“單位產品原材料、輔助材料、燃料、半成品成本預算表”和“動力費預算表”。
2.1.1.3 工資、應付福利費項目。根據企業(yè)制定的產品工時定額和經過勞動力平衡后計算編制直接人工預算。
2.1.1.4 制造費用。凡是國家或上級主管部門有明確規(guī)定標準或定額的，必須嚴格按照規(guī)定標準或定額計算編列。對于沒有規(guī)定標準或定額的，應當區(qū)分不同情況，采用統計分析的方法，有的可根據以前年度平均水平，查定一個標準或定額據以編制，有的可參照上年實際并結合計劃節(jié)約費用的措施要求，加以預計確定。
2.1.1.5 廢品損失項目。根據產品生產的廢品率及其成本，扣除廢品殘值后計算編列，原則上此項預算數必須小于上年實際數，同時應制訂相應的措施。
2.1.1.6 其他
2.1.1.6.1 對于不經常生產的零星外委工作，可根據預算年度的情況，結合歷史統計資料分別對人工、材料估算編列。
2.1.1.6.2 試制的新產品應根據設計的工、料定額計算編列。在暫無定額資料時，可比照同類型產品成本預算資料，按類比的方法折算編制。
2.1.1.6.3 除商品產品外，其他各種生產類別所需要的工、料費用，也應根據工時、材料消耗定額、工程預算、費用預算等逐項計算。
2.1.2 單位產品成本預算的編制
對上述各成本項目，按產品類別分別計算各種產品負擔的份額后，列入“主要產品單位成本預算表”制造費用的分配按成本費用核算中采用的分配方法。
2.1.3 總成本預算和商品產品成本預算的編制
根據單位產品成本預算和年度生產產量預算，計算可比產品與不可比產品單位成本、總成本、以及可比產品成本降低額和降低率，編制“總成本預算表”和“商品產品成本預算表”
2.1.4 非商品產品生產成本預算的編制
非商品產品生產主要指自制設備、自營土建工程、工業(yè)性作業(yè)等。
2.1.4.1 自營土建工程在落實款源、確有資金保證的前提下（企業(yè)對固定資產投資的資金安排，必須以優(yōu)先充分安排生產周轉所需資金為前提），根據建筑設計部門提供的設計圖紙、按照地方建筑預算標準，分項目編制自營土建工程費用預算，報經事業(yè)部批準后，列入非商品產品成本預算。
2.1.4.2 自制設備供本企業(yè)基建使用的，視同商品產品列入成本預算。
2.2 分級編制成本預算。一般分為兩級，即車間或分廠一級、廠部一級。兩級編制成本預算通常是先由廠部成本預算主管部門組織車間編制成本預算，再由廠部匯總編制全廠成本預算。
2.2.1 車間成本預算的編制
2.2.1.1 輔助生產車間成本預算的編制。輔助生產的成本預算，應根據商品產品生產、其他生產任務和各種輔助勞務消耗定額編制。首先編制輔助生產費用預算，然后分配輔助生產費用。
2.2.1.1.1 輔助生產費用預算的編制
根據輔助生產費用各種不同費用項目，選擇不同的方法，確定預算發(fā)生額。有消耗定額的項目，如原材料、輔助材料、燃料和動力，可按預算期的預算產量、單位產品（勞務）消耗定額和計劃單價計算。沒有消耗定額和開支標準的費用，如低值易耗品、修理費等與產品產量增減沒有直接關系的費用，以及一些相對固定的費用如辦公費、水電費等，可根據上年資料和預算年度節(jié)約費用的要求測算。計算公式：
本年費用預算數=上年預計數X（1-節(jié)約比例）
其他預算中已有現成資料的費用項目，如管理人員工資、折舊費等，可根據其它預算的有關資料編制。
2.2.1.1.2 輔助生產費用的分配
輔助生產發(fā)生的一切費用最終是要按照為各車間、部室提供的勞務數量分配到各單位，各單位據以納入成本計劃。
輔助生產費用的分配應根據受益原則，分別不同的受益程度，誰受益誰負擔。受益多多負擔，受益少少負擔。分配方法可采取計劃成本分配法等。動力車間分配到各車間的動力費，應按各車間使用的、經過動力車間轉換的動力數量和計劃成本或廠內計劃價格計算分配。
2.2.1.1.3 輔助生產車間兼做商品產品生產任務的，應按商品產品編制成本預算，作為工廠商品產品成本的組成部分。
2.2.1.1.4 各生產車間直接使用的，不經過動力車間轉換的能源（燃料、動力），應由各車間直接列入成本預算。凡經過動力車間轉換的能源（燃料、動力），則應由動力車間編制計劃。
2.2.1.2 基本生產車間成本預算的編制。基本生產車間成本預算的內容主要是按照生產產品的品種及規(guī)定的成本項目，計算編制車間成本預算。首先編制車間直接成本預算和制造費用預算。然后編制車間產品成本預算。
2.2.1.2.1 車間成本預算的編制
車間直接成本費用，應按成本項目計算，分別原材料、輔助材料、燃料和動力、直接工資、職工福利費等。計算方法與前述集中編制成本預算（指第2.1.1條款）相同。對于由輔助生產車間按月轉給基本生產車間的費用，在編制預算時基本生產車間可按定額耗用量和廠內計劃單價計算編列。
2.2.1.2.2 制造費用預算的編制
制造費用預算的編制按本方法第4條款的要求執(zhí)行。制造費用的分配與成本費用核算所采用的方法相同。
2.2.1.2.3 基本生產車間產品成本預算的編制
根據以上計算的車間直接成本預算數和制造費用預算數，確定各種產品的車間單位成本預算數。根據產品單位成本預算和產量預算，計算各種產品總成本，最后匯總編制車間按成本項目計算的產品成本預算。
2.2.1.2.4 編制車間成本費用預算時，應根據企業(yè)生產特點和管理要求選用不同的方式。如果企業(yè)是按對象原則設置車間的，各車間直接計算本車間成本，就可編制各車間的成本預算；如果企業(yè)是按工藝原則設置車間的，則要看車間之間半成品成本的核算方法，在平行結轉方法下，是不計算前一車間轉來的半成品成本的，各車間只編制本車間的加工成本預算。而在逐步結轉方法下，則要計算前一車間轉來的半成品成本。
2.2.1.2.5 各車間的商品產品預算，除了反映直接從事生產的商品產品外。還應包括為商品配套需要而生產的自制半成品、自制材料等項產品。
2.2.1.3 各車間相互提供的產品、勞務，承辦單位應按成本項目編入車間成本預算，轉出的產品、勞務在成本表內表明“轉出”數；委托單位在匯總編制本車間成本預算時，在成本表內表明“轉入”數（一般是自制半成品、動力費），以免全廠匯總時重復。
2.2.1.4 各車間成本預算的編制按本方法第5條款要求進行。
2.2.2 全廠成本費用預算的編制
2.2.2.1 廠部成本費用預算主管部門審查和匯總各項綜合費用預算，然后按規(guī)定的明細項目確定預算數，據以編制制造費用、營業(yè)費用、管理費用、財務費用預算。各項目的具體預算方法按本方法第4條款進行。與此同時，成本費用預算主管部門還應對各車間上報的制造費用預算進行審定。
2.2.2.2 將制造費用、材料、自制半成品等計劃成本費用的差異在各種產品之間進行分配。能直接確定應計入某產品的直接計入，不能直接計入的，按受益原則分配計入。
2.2.2.3 匯編全廠產品成本費用預算
2.2.2.3.1 主要產品單位成本預算
根據各車間的產品成本預算，在采用逐步結轉法時，將最后一個車間產品的計劃單位成本，加上應負擔的各種計劃差異，即為單位產品的生產成本。采用平行結轉法時，則要將各車間相同產品的單位成本匯總算出產品的車間計劃單位成本，加上應分配的各種計劃差異編制。
2.2.2.3.2 總成本預算和商品產品成本預算
根據各種產品單位成本和預算產量編制按成本項目計算的總成本預算和按產品類別計算的商品產品成本預算，可比產品成本部分還須根據上年實際平均單位成本和預算年度單位成本，計算可比產品成本計劃降低額和計劃降低率。
2.2.2.4 編制全廠成本費用預算
根據各車間成本費用預算和營業(yè)費用、管理費用、財務費用預算等資料扣除廠內周轉的重復數編制。費用預算中的材料、燃料、動力費可用經驗測定法測定，也可以直接根據物資和動力部門提供的全年周轉額預算和計劃單價計算，填列外購材料、外購燃料和動力數額；根據勞動工資預算，填列工資及福利費數額；根據固定資產折舊預算，填列折舊數額；根據資金借款計劃，填列利息支出數額；根據其他有關費用預算，填列其他支出數額。
3 用因素測算法編制成本費用預算
3.1 成本費用預算主管部門根據企業(yè)確定的目標成本費用進行初步試算結果向各車間、部室提出降低產品成本的預算要求，各車間、部室也應向所屬班組提出要求。
3.2 車間、部室根據有關部門和班組提出的增產節(jié)約措施，制定本車間、部室的增產節(jié)約措施項目預算。
3.3 成本費用預算主管部門匯集各車間、部室上報的增產節(jié)約措施項目預算，進行分析研究，綜合計算增產節(jié)約措施的經濟效果及其對產品成本的影響，匯總編制產品成本節(jié)約預算。
3.4 根據求得的產品成本預算節(jié)約額和上年實際產品成本資料，分別項目調整計算，確定預算年度分成本項目的產品總成本預算；再根據預算產量，確定單位成本預算；同時計算可比產品成本計劃降低額和計劃降低率。計算結果如達不到目標成本規(guī)定的降低指標時，則應進一步挖掘潛力，擬訂新的增產節(jié)約措施，以滿足目標成本費用的要求。
二、求編制此題的現金預算表和利潤表？
財務預算表的編制：
一、預算損益表的公式
毛利=銷售收入預算－經營成本預算
利潤=毛利－銷售費用預算－管理費用預算－財務費用＋投資收益
注意：財務費用是預算現金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現金”。
所得稅=利潤×相對應稅率
凈利潤=利潤－所得稅
預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。
二、預算現金流量表的公式
現金支出=期初現金結存額＋預算期間的現金收入－預算
利潤表的編制方法
一、一步式利潤表
在一步式損益表中，首先要將企業(yè)一定期間內的所有收入及所有費用、支出分別匯總，兩者相減而得出本期凈利潤或所得稅后利潤。 [3]
二、多步式利潤表
多步式損益表將損益表的內容作多項分類，從銷售總額開始，多步式損益表分以下幾步展示企業(yè)的經營成果及其影響因素：
第一步：反映銷售凈額，即銷售總額減銷貨退回與折讓，以及銷售稅金后的余額。
第二步：反映銷售毛利，即銷售凈額減銷售成本后的余額。 [3]
第三步：反映銷售利潤，即銷售毛利減銷售費用、管理費用、財務費用等期間費用后的余額。
第四步：反映營業(yè)利潤，即銷售利潤加上其他業(yè)務利潤后的余額。
第五步：反映利潤總額，即營業(yè)利潤加(減)投資凈收益，營業(yè)外收支，會計方法變更對前期損益的累積影響等項目后的余額。
第六步：反映所得稅后利潤，即利潤總額減應計所得稅(支出)后的余額。
一步式利潤表和多步式利潤表按不同的方法編制而成，它們基于不同的理由，各有優(yōu)缺點：
一步式利潤表比較簡明，而且，由于這種格式對一切收入和費用、支出一視同仁，不分彼此先后，可避免使人誤認為收入與費用的配比有先后順序。
其缺點是一些有意義的中間性信息，如銷售毛利、營業(yè)利潤、利潤總額等均未直接反映，不利于不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時期相應項目的比較。
多步式利潤表對收入與費用、支出項目加以歸類，列示一些中間性的利潤指標，分步反映本期凈利的計算過程，可提供比一步式損益表更豐富的信息，而且有助于不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時期相應項目的比較分析。
期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出
其中，期初現金結存額來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數。
注意：現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。
編制此表是以企業(yè)期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。
三、預算資產負債表的公式
資產及負債的期末數=期初余額＋預算期增加數－預算期減少數
所有者權益期末數=期初余額＋預算期增資數－預算期分紅數
我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。
三、成本分析報告格式及
一、概述
成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業(yè)經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
成本分析報告的格式
成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
(1)標題
標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
(2)數據表格
成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。
(3)文字分析說明
文字分析說明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經濟因素。③企業(yè)經營管理因素。④生產技術因素。這幾類因素是不能截然分開的'，一般來說，內部因素應該是分析的重點。
4)提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策 參考。
導語
導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重于主觀情況，或側重于收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等?？傊瑢дZ應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構筑形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務范圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之后總結主要情況、做法、經驗或問題。
公式
完全成本=生產成本+期間費用。
生產成本=直接材料+直接人工+制造費用。
期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。
即：完全成本=((原材料+輔助材料+燃料+動力)+直接人工+制造費用)+(管理費用+銷售費用+財務費用)。
二、成本分析的組成
標題
標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
數據表格
成本分析報告數據表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。
提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策參考。
三、實例
分析時，一方面要對各個成本項目分析與當月預算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對于有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和和單耗變化的影響。舉例如下：
影響利潤的主要增減因素分析如下：
與月度預算比
減利91萬元。
1、主營業(yè)務收入比月度預算比，增加93萬元。
(1)由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元;蒸汽銷量減少0.40萬 噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。
(2)由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。
2、主營業(yè)務成本比月度預算增加269萬元
由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。
由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。
按成本項目分析
⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：
①原煤價格升高，減利649萬元。 (612.96-584)×224077噸=649萬元。。
②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。 其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元。
(0.3693-0.3772)×24.53×834.29=162萬元。 供熱標煤耗降低減少成本127萬元。
(0.1242-0.1270)×54.223×834.29=127萬元。
⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。
⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。
⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結算不及時影響(如脫硫劑等材料)。
⑸制造費用比預算減少，增利251萬元。
(6)生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。
(7)原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響
3、其他業(yè)務利潤影響，增利37萬元。
主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。
4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。
四、裝修報價明細表 裝修單模板報價
一、裝修報價表：
1、不同裝修模式：
半包：500-600元/平米左右，這種多是現代風格裝修，像美式、歐式等造型多的風格，其裝修價格就額外貴一些。
全包：850元/平米左右，這種是比較簡單的裝修了，若是高檔裝修，其裝修價格就在1200-1800元/平米左右，甚至更高。
2、不同裝修檔次：
一般簡單裝修：價格在450-600元/平米左右，這類裝修比較適合出租房。
較好簡單裝修：價格在650-800元/平米左右，這類裝修適合老房簡單裝修。
裝修隊裝修：價格在300元/平米左右，這類適合舊房改造，多是游擊隊、工長俱樂部等報價。
二、裝修報價明細：
1、墻頂面裝修報價
1)墻面基礎處理：鏟墻皮：10元/平米，刷墻錮：5元/平米，墻面貼布：12元/平米，石膏找平：22元/平米，石膏頂角線：15元/米，墻面基層處理：25元/平米。
2)刷乳膠漆(清工)：頂面乳膠漆：8元/平米，墻面乳膠漆6元/平米，墻面乳膠漆(清工)：6元/平米。
3)墻磚鋪貼：
①墻磚鋪設：(300*450、300*300的磚)一般在45-55元/平米，(20*20、15*15尺寸的小磚)在75元/平米、85元/平米，粘合劑鋪貼在70-90元/平米。
②特殊磚鋪貼：文化磚鋪貼在120元/平米，瓷磚背景墻在150元/平米，墻磚鋪設(5*10)在150元/平米，墻磚鋪設(5*5)在180元/平米。
③新做保溫墻：180元/平米。
2、吊頂裝修報價：(包工包料)
石膏板平面頂在90元/平米、石膏板造型頂在130/平方米、石膏板線性吊頂在80元/平米，鋁扣板吊頂在110元/平米，PVC吊頂在60元/平米，塑鋼板吊頂在80元/平米。
3、地面裝修報價：
1)地磚鋪設：(一般尺寸)裝修價格在55元/平米、更大的規(guī)格(800*800)在65元/平米，木紋瓷磚鋪設(15*60)在75元/平米，木紋瓷磚鋪設(16*90)在85元/平米，木紋瓷磚鋪設(20*100)在90元/平米。
2)地面輕體磚回填(80-150mm)：120元/平米。
3)踢腳線：15元/米。
4、水電改造報價：
一般水電改造安裝的總預算在5000-1000元左右，水電的價格相對來說較貴。
5、廚衛(wèi)裝修報價：
墻面拉毛在15元/平米，原墻地磚拆除在24元/平米，墻面水泥砂漿找平處理在26元/平米，防水處理在70元/平米，包立管在280元/根，煙道/風道加固處理在280元/根。
6、其他裝修報價：
燈具安裝與潔具安裝在200-300元/套，五金安裝在200元/套，開關面板安裝(一居)在200元、開關面板安裝(二居)在300元、開關面板安裝(三居)在400元。
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