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vi設計崗位績效考核（vi設計崗位職責）

發(fā)布時間：2023-05-18 17:33:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 62

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本文目錄:

vi里 3e 意思
企業(yè)文化建設規(guī)劃從何入手？
如何設計平面設計師的績效考核表

vi設計崗位績效考核（vi設計崗位職責）

vi里 3e 意思

VI全稱Visual Identity, 即企業(yè)VI視覺設計，是企業(yè)VI形象設計的重要組成部分.
3e就是:三個every.
1.在OEC績效考核管理中,3e就是:三個every.3E指;每人，每事,每天.
2.3E（External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.）它代表了外部、內部、個體均衡。

vi設計崗位績效考核（vi設計崗位職責）

企業(yè)文化建設規(guī)劃從何入手？

　　轉載以下資料供借鑒
　　十一冶建設集團有限責任公司企業(yè)文化建設五年規(guī)劃
　　(2010—2014)
　　為深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實科學發(fā)展觀，進一步推進集團公司的企業(yè)文化建設工作，著力打造企業(yè)文化優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力，全面推進具有不斷再創(chuàng)競爭新優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力的國內一流綜合性企業(yè)集團的建設。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于加強我區(qū)企業(yè)文化建設的意見》（桂政發(fā)〔2009〕80號）的有關精神，結合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。
　　一、企業(yè)文化建設的重要意義
　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神為核心，包括行為準則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風格等在內的管理理論和意識形態(tài)。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進文化的重要內容。當前企業(yè)之間的競爭逐步從產品競爭轉向文化競爭。加強企業(yè)文化建設，是貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，加快實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的客觀要求；是促進公司經(jīng)營逐步走向穩(wěn)健、管理走向精細，增強企業(yè)核心競爭力，做大做強做優(yōu)企業(yè)的重要舉措。更是十一冶從容應對多變市場環(huán)境、加快實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的關鍵之舉。是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成就百年基業(yè)的重要保證。
　　二、企業(yè)文化建設的指導思想
　　高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力建設植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化土壤，積極吸收國內外管理文化的優(yōu)秀成果，著眼于內強素質、外塑形象，以誠信經(jīng)營為基礎，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　三、企業(yè)文化建設的總體思路及總體目標
　?。ㄒ唬﹪@一個中心：以集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心。
　?。ǘ┳ズ脙蓚€重點：理念系統(tǒng)的設計和宣導；識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。
　　（三）做好三篇文章：整合理念，引導價值取向；強化學習，提升團隊素質；打造品牌，展示新形象。
　?。ㄋ模┡囵B(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識；面向未來的發(fā)展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進的創(chuàng)新意識。
　?。ㄎ澹┬纬晌宸N能力：強大的企業(yè)凝聚力；強勁的市場競爭力；強烈的領導感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。
　?。┛傮w目標：用文化凝聚人心，用文化變革管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌。經(jīng)過企業(yè)領導和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化成為符合“三個代表”重要思想、合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進的企業(yè)文化；成為符合社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學的企業(yè)文化；成為具有行業(yè)特征和十一冶特色的企業(yè)文化。使之成為廣大員工共同認可并身體力行，推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。
　　四、建立健全組織機構，形成企業(yè)文化建設工作的領導管理體制和運行機制
　　為便于企業(yè)文化建設各項工作的開展，集團公司設立企業(yè)文化建設領導小組，設置推廣工作小組和責任部門。
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設領導小組：
　　組長：杜少華、祝建國
　　副組長：張銀環(huán)、朱之鳴、陳建平、何權、姚源浩、
　　成員：黃志堅、馬鳳英、李柱元、解永春、李世杰、王強、李培軍、李放軍、裴宏杰、郭北海、周峰、王申、魏安生、張旭、劉斌、馬建國、唐海南
　　領導小組職責
　　1、組織制定、發(fā)布企業(yè)文化建設實施方案，并認真審核、論證、確立企業(yè)文化建設目標和發(fā)展方向，確定企業(yè)文化建設項目，對重大工作進行決策。
　　2、指導規(guī)范企業(yè)文化建設實施活動，對全集團公司企業(yè)文化建設整體工作進行檢查，對運作過程和實施狀況進行監(jiān)督。
　　3、及時處理有損企業(yè)文化建設的行為。
　　（二）企業(yè)文化建設辦辦公室：
　　成員：謝潤忠、陳朗、周轉、陸銀竹、孫英、樊愛花、何偉、陳惠平、杜予華、劉光友、黃振
　　企業(yè)文化建設辦公室主任：李世杰（兼）
　　1、負責編制和組織實施企業(yè)文化建設方案、推廣方案和工作計劃。
　　2、負責組織企業(yè)文化實施活動和多種形式的宣貫工作。
　　3、負責本組成員之間的溝通、協(xié)調。
　　4、負責組織、協(xié)調集團公司內、外部企業(yè)文化建設的溝通與交流。
　　5、總體協(xié)調企業(yè)文化建設的日常工作。
　?。ㄈ┴熑尾块T
　　1、主要責任部門：黨委工作部（企業(yè)文化部）
　　職責：全面負責企業(yè)文化建設工作的規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調、評價和考核等系列工作及推廣、宣貫工作。
　　2、重要責任單位和部門：黨委工作部（企業(yè)文化部）、集團公司辦公室、工程管理部、計劃經(jīng)營部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合物業(yè)部、財務審計部、集團公司工會、集團公司紀委（監(jiān)察室）、各工程分公司及相關部門。
　　職責：具體負責職責范圍內的企業(yè)文化建設相關工作及制定要件和推廣。
　　3、推廣部門職責分工如下：
　?。?）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣部門
　　主責部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　　推廣部門：
　　①企業(yè)文化部、黨委工作部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，企業(yè)宣傳、廣告資料的制作和使用規(guī)范）
　?、诠こ坦芾聿浚ìF(xiàn)場文明施工視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，施工機械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，質量標識的建立和推廣）
　?、郯踩h(huán)保部（施工現(xiàn)場安全環(huán)境、勞防用品視覺識別系統(tǒng)的建立和使用規(guī)范）
　　④計劃經(jīng)營部（負責規(guī)范投標書，協(xié)助制作商務廣告等商務視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　?、菁瘓F公司辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣，辦公環(huán)境識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范、車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）
　?、蘧C合物業(yè)部（辦公區(qū)域視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范，消防、內保視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范，物管視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）
　?。?）企業(yè)理念識別系統(tǒng)的提煉和推廣部門
　　主責部門：企業(yè)文化部、黨委工作部（總體負責集團公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調）
　　推廣部門：
　?、倨髽I(yè)文化部、黨委工作部（負責提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等）
　　②工程管理部（負責項目服務理念、合作理念、文明施工理念、產品質量理念等的提煉和推廣）
　?、塾媱澖?jīng)營部（負責經(jīng)營理念、營銷理念、客戶關系理念、市場理念等的提煉和推廣）
　?、苋肆Y源部（負責人才理念、用人理念、人力資源理念、職能工作服務理念等的提煉和推廣）
　?、葚攧諏徲嫴浚ㄘ撠熇碡敽统杀纠砟?、財務管理理念等的提煉和推廣）
　　⑥集團公司辦公室（負責企業(yè)宗旨、企業(yè)管理理念、企業(yè)競爭理念、企業(yè)發(fā)展理念等的提煉和推廣）
　?。?）行為規(guī)范識別系統(tǒng)的建立和推廣部門
　　主責部門：企業(yè)文化部、黨委工作部（總體負責行為規(guī)范制定、宣貫、培訓、考核、評價的整體協(xié)調）
　?、偌瘓F公司辦公室（負責集團公司領導行為規(guī)范的制定、推廣）
　　②人力資源部（負責制定、推廣集團公司員工行為規(guī)范，考核不同崗位及層次人員行為規(guī)范）
　?、燮髽I(yè)文化部、黨委工作部（負責集團公司黨員先鋒模范作用行為規(guī)范制定和推廣）
　?、苡媱澖?jīng)營部（負責經(jīng)營管理人員行為規(guī)范、招投標行為規(guī)范、聯(lián)營合作行為規(guī)范等制定和推廣）
　?、莨こ坦芾聿浚ㄘ撠熤贫ê屯茝V項目管理人員和現(xiàn)場施工人員施工作業(yè)行為規(guī)范，現(xiàn)場服務行為規(guī)范、文明施工行為規(guī)范）
　?、藜o委（負責管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）
　?。?）制定和修訂企業(yè)管理制度責任部門
　　主責部門：集團公司辦公室（組織和統(tǒng)編集團公司各項管理制度、崗位職責）
　　責任部門：集團公司機關各職能界定規(guī)定的管理職責部門，負責編制、制定本部門管理制度及崗位職責。
　?。ㄋ模┤藛T培訓
　　1、培訓企業(yè)文化建設管理人員。對兩級集團公司企業(yè)文化建設工作的專兼職管理人員進行培訓，作為企業(yè)文化建設的骨干力量。
　　2、領導干部的培訓。通過“走出去，請出來”的方式，組織完成對集團公司企業(yè)文化建設領導小組和推廣工作小組人員的培訓，掌握企業(yè)文化建設專業(yè)知識和企業(yè)文化建設工作內容要求，認真探索企業(yè)文化建設的理論體系和操作方法，促進企業(yè)文化建設規(guī)范有序地進行。
　　3、員工的培訓。以制定的《集團公司員工手冊》為藍本，對在職員工進行全員培訓，使全集團公司員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內融入到新的集團公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。
　　五、企業(yè)文化建設的基本內容
　?。ㄒ唬┨釤?、強化企業(yè)精神文化，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化落地
　　企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的深層，是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)領導和員工共同的意識活動。主要完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內涵，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉集團公司戰(zhàn)略、集團公司宗旨、企業(yè)道德、企業(yè)風氣、經(jīng)營理念、管理理念，企業(yè)用人之道以及集團公司內部的主導標語口號和集團公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。完成《集團公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)的向心力、凝聚力進一步增強。
　　1．遵循社會主義核心價值觀，實踐集團公司文化宣言，發(fā)揚十一冶優(yōu)秀文化。社會主義核心價值觀是和諧社會文化建設的根本，把握社會主義核心價值觀這個根本，就把握了集團公司文化建設的正確方向。企業(yè)文化宣言是員工行為規(guī)范的基本原則，要積極宣傳集團公司的文化宣言，積極踐行集團公司經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學和企業(yè)精神，學習、遵循十一冶的目標文化、團隊文化、執(zhí)行文化和品牌文化，用十一冶的優(yōu)秀文化凝聚員工、培育員工、激勵員工。
　　2．培育以市場和用戶為中心的文化體系。在集團公司全價值鏈樹立以市場和用戶為中心的意識和文化，是激烈的市場競爭環(huán)境下，確保集團公司生存和發(fā)展的迫切需要。在全員、全業(yè)務流程中樹立以市場和用戶為中心的理念，引導員工時刻保持危機感，如履薄冰，準確理解用戶的需求，每時每刻都不放松改善和提高的機會，從用戶的視點來審視我們各項工作的正確性和價值，最大限度地追求與用戶需求的同期。踐行集團公司共同價值觀，培育以市場和用戶為中心的文化。
　　3．狠抓企業(yè)核心價值觀的轉化，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。建設企業(yè)文化，關鍵是要把企業(yè)核心價值觀轉化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產經(jīng)營活動的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。因此，既要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現(xiàn)全集團公司上下對集團公司的核心價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現(xiàn)價值觀內化于心。又要將價值理念貫穿到集團公司的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準中去，形成體現(xiàn)價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可遵循的行為準則和行為規(guī)范，實現(xiàn)價值觀固化于制。還要把價值理念體現(xiàn)在產品的生產銷售和服務的提供等經(jīng)營管理活動中，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，使價值觀外化于行。
　?。ǘ嵤┲贫任幕诮üこ?br/>　　制度文化是企業(yè)文化的中介層，是具有本企業(yè)特色的規(guī)定員工在共同的生產經(jīng)營活動中應當遵循的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準則等的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為。
　　規(guī)范制度文化：
　　1、在研究制定集團公司發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實，達到企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成。牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分。
　　2、進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使實行的集團公司管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，集團公司管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道。
　　3、按照質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，修改和完善集團公司各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實，干部員工自我管理意識和能力進一步得到增強。
　　4、開展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等創(chuàng)造性工作，建立健全集團公司的激勵和約束機制。
　?。ㄈ┩七M行為文化的建設
　　行為文化是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產經(jīng)營和人際關系中產生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。
　　推進行為文化：
　　1、建立并完善《集團公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，對內包括企業(yè)倫理和道德，領導行為和員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和員工福利制度等，對外包括公共關系、市場調研、競爭對策、廢棄物處理、公益性文化活動等。
　　2、強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高。
　　3、深入開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，形成員工“三德”標準和良好行為。
　　4、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結集團公司先進典型，進行大力宣傳和表彰，通過典型反映集團公司的文化品位，樹立集團公司和員工的良好形象，以產生較強的示范、輻射和傳承作用。
　　（四）構建和提升物質文化建設
　　物質文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)施工生產、經(jīng)營管理和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質要求的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。
　　物質文化的構建、提升：
　　1、完成VI（企業(yè)識別系統(tǒng)）視覺形象系統(tǒng)的導入，按照VI整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一集團公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識。
　　2、規(guī)范集團公司建筑風格、建筑色調，制定項目施工VI（視覺識別）手冊，統(tǒng)一項目施工安全文明視覺識別（彩門、圍籬、路標、標牌、辦公、生活、施工，各區(qū)域的總體規(guī)劃、設置等）
　　3、規(guī)范集團公司及各部門的簡稱；規(guī)范集團公司車體外觀；規(guī)范辦公設備、辦公器具，設計并規(guī)范員工著裝款式及色調。
　　4、統(tǒng)一規(guī)范集團公司宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位，作好集團公司的廣告宣傳，打造十一冶品牌，擴大集團公司的知名度和美譽度。
　　5、崇尚工作環(huán)境、施工環(huán)境、生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)范》、《集團公司環(huán)境建設標準》等。
　　6、在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量集團公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使集團公司理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。
　　六、企業(yè)文化建設的主要方法和載體
　　（一）以人為本，全員參與。建設先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。管理者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者，員工是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。因此，兩級干部要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為廣大員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到企業(yè)文化建設的各項活動中來。
　?。ǘ﹦?chuàng)建學習型集團公司。創(chuàng)建學習型集團公司是企業(yè)文化建設的重要載體。要以實現(xiàn)集團公司共同愿景為追求目標，以改善員工心智模式，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展學習型黨支部、學習型班組、學習型家庭創(chuàng)建活動和爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化”的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提升集團公司核心競爭力。
　?。ㄈ┘訌妶F隊建設。團隊廣泛存在于企業(yè)之中，是現(xiàn)代企業(yè)組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐集團公司團隊文化，充分發(fā)揮團隊在完成集團公司改革發(fā)展和生產經(jīng)營中的倍增作用。
　?。ㄋ模┮苑e極探索思想政治工作與企業(yè)文化建設緊密結合的途徑和辦法為重點，建設 “十個一” 工程為重點。即：①、唱響一首歌（十一冶集團之歌）；②、辦好一張報（《十一冶集團》）；③、建立一櫥窗（集團公司宣傳櫥窗）；④、建設好一空間（集團公司網(wǎng)站的完善）；⑤、組建一系列文體社團（文藝、書畫、體協(xié)等）；⑥、建立一塊項目文化宣傳欄（項目部文化宣傳欄）；⑦、實施一行動（關愛員工行動）；⑧、辦好一場演講會（講講我身邊的共產黨員演講會）；⑨、打造一個青年文明工地；⑩、建好一支服務隊（青年志愿者服務隊）。創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
　?。ㄎ澹└愫眉瘓F公司形象宣傳，創(chuàng)造和諧的公共關系。要支持社會公益事業(yè)，引導員工積極參與社會公益活動，充分利用報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒手段，開展主題鮮明、目標明確的宣傳和公關活動，努力提高員工文化素養(yǎng)，樹立集團公司良好的公眾形象，創(chuàng)造和諧的公共關系。
　　七、實施步驟
　?。ㄒ唬┑谝浑A段：整合、設計、起步階段（2010年5月—2011年6月）
　　主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設綱要及規(guī)劃；積極構建并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值為主要內容企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)和企業(yè)視聽識別系統(tǒng)三大系統(tǒng)，奠定企業(yè)文化建設的基礎。
　　1．建立健全組織機構，形成企業(yè)文化建設工作的領導管理體制和運行機制。成立企業(yè)文化建設領導小組，切實加強對企業(yè)文化建設工作的組織領導。成立企業(yè)文化建設推進辦公室，切實加強對企業(yè)文化建設工作的日常管理。
　　2、提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。要組織對集團公司系統(tǒng)原有的富有特色的物質文化、安全文化、管理文化等進行分析、梳理，從中提煉出集團公司的理念系統(tǒng)（經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質量理念、技術創(chuàng)新理念、民主法制理念等）、行為規(guī)范系統(tǒng)，著手制訂《十一冶企業(yè)文化手冊》、《員工行為手冊》等。
　　3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（VI）。集團公司各單位都要嚴格應用集團公司的視覺識別系統(tǒng)，在系統(tǒng)內外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。
　　4、培訓企業(yè)文化骨干，普及企業(yè)文化知識。年內擬分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓班，對全系統(tǒng)領導干部和企業(yè)文化骨干進行培訓。邀請企業(yè)文化專家、高級企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，CI理論等，使全體員工對企業(yè)文化建設的意義、內容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業(yè)文化活動的自覺性。
　　5、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設活動。在《十一冶集團》報、網(wǎng)站開展有關企業(yè)文化建設的推廣活動；結合2010年全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程，加快實現(xiàn)“三大跨越”，積極開展各種勞動競賽和技術比武；思想政治工作“十個一”工程；使企業(yè)文化延伸、擴展，扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。
　?。ǘ┑诙A段：鞏固、提升階段（2011年7—2013年）
　　這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步增強集團公司的核心競爭能力。
　　1、著眼于學習型組織的創(chuàng)建。要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓條件和學習環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學習能力和創(chuàng)新能力。結合企業(yè)的生產經(jīng)營實際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質。
　　2、著眼于培養(yǎng)集團化管理模式的文化取向。十一冶集團是由集團公司系統(tǒng)各單位組成的一個有機整體，要培養(yǎng)致力于集團公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮集團公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎上，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，使集團公司的各項管理工作科學化、程序化、規(guī)范化，形成適應現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。
　　3、著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機融合。深化勞動、人事、工資制度改革，以實施“人才工程”為重點，加強人力資源的能力建設。引導員工進行自我職業(yè)生涯設計，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導他們將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當中，形成員工興衰與共的局面。

如何設計平面設計師的績效考核表

效率方面可以參考：規(guī)定的設計是否完成，有錯誤是否及時更正合格率有多少等等，
行為方面可以選擇：提成有效的方案，是否主動學習，是否在規(guī)定的時間內自主完成任務等等追問

那這個評定是由誰來呢？上級
合格率這項是否能夠有一個明確的呢？
我們宗旨是簡單，明了，易執(zhí)行

追答

績效考核是上級對下級的考評，那可以針對是都在規(guī)定時間內完成也可以的

以上就是關于vi設計崗位績效考核相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。