寧波酒店景觀設(shè)計什么價格（寧波酒店景觀設(shè)計什么價格好）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于寧波酒店景觀設(shè)計什么價格的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、寧波機(jī)場附近比較舒適的酒店，距離近一點的

• 2、寧波景觀設(shè)計公司有哪些

• 3、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 4、寧波丨 征服你的胃，只需要一個“鮮”字

一、寧波機(jī)場附近比較舒適的酒店，距離近一點的

您好！

寧波機(jī)場附近酒店，同程旅游酒店預(yù)訂為您推薦：

寧波嘉宜酒店價格：¥78起。

酒店地址：石契街道214省道櫟社機(jī)場交叉口往奉化方向右邊300米。

寧波嘉宜酒店位于鄞州區(qū)石契街道214省道櫟社機(jī)場交叉口，往奉化方向右邊300米老交警中隊對面，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。寧波嘉宜酒店擁有多種房型供您選擇，可滿足顧客不同的入住需求，簡約雅致，素潔淡雅?？头績?nèi)配套設(shè)施齊全，裝修精良，每一處的設(shè)計都體現(xiàn)了“家”的經(jīng)營理念。

寧波空港翔悅酒店價格：¥268起。

酒店地址：櫟社國際機(jī)場內(nèi)。

寧波空港翔悅酒店酒店開業(yè)時間1999年5月28日，新近裝修時間2012年9月，樓高6層，附樓高2層，共有客房總數(shù)25間（套），套房1間，面積65平米。標(biāo)間、單間面積30平米。nbsp;寧波空港翔悅酒店是寧波機(jī)場唯一的一家具有三星級標(biāo)準(zhǔn)的旅游、商務(wù)酒店，地處寧波市櫟社國際機(jī)場內(nèi)，坐落在風(fēng)景優(yōu)美的機(jī)場公園旁?，F(xiàn)擁有豪華套房、豪華標(biāo)準(zhǔn)房、豪華單間、等各類房型共計25間。環(huán)境優(yōu)雅的餐廳、宴會廳、多功能廳、咖啡廳、商場、棋牌室等完善的服務(wù)設(shè)施，為您提供豪華至尊的禮遇和前所未有的體驗。

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祝您生活愉快！

二、寧波景觀設(shè)計公司有哪些

景觀設(shè)計公司一般都是全國性服務(wù)的，很多設(shè)計人都是接受出差考查的。

如果有園林景觀設(shè)計需求，可以咨詢下綠動園林。

設(shè)計理念

綠動園林追求“活力”與 “生態(tài)”間更高品質(zhì)的景觀平衡關(guān)系，創(chuàng)造“參與性生態(tài)”景觀。

景觀設(shè)計是提升的一種途徑；是傳遞對生命的感悟和對美好生活的向往的表達(dá)方式，多樣化的空間組合，多元化的場驗，延展化的幸福滿溢 推敲裁剪，對自然的尊重模數(shù)化切割組合材質(zhì)，彰顯材料本身的性格表現(xiàn)；景觀設(shè)計是技術(shù)之上的藝術(shù)，是源于對大自然的熱愛和理解基于場地的地形地貌，對自然元素的提煉、抽象和解構(gòu)重組。

選擇綠動的理由

1. 主創(chuàng)設(shè)計師均有15年以上行業(yè)經(jīng)驗，保障設(shè)計品質(zhì)的不負(fù)眾望。

2. 貼身服務(wù)，方案設(shè)計、施工圖設(shè)計與客戶需求的無縫對接。

3. 充滿誘惑的性價比，為客戶提供超值又超越期望的回報。

4. 一流的客戶見證，讓客戶放心、省心又舒心。

三、想找個景觀設(shè)計公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進(jìn)行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運(yùn)作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機(jī)制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機(jī)制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨(dú)特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進(jìn)行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項目部（項目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標(biāo)管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項目計劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認(rèn)為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨(dú)立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨(dú)立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

四、寧波丨 征服你的胃，只需要一個“鮮”字

春江水暖，以鮮為伴。

吃喝君為了嘗到這一口鮮，來到了魚米之鄉(xiāng)——寧波。寧波不僅是“一去二三里，煙村四五家”的江南水鄉(xiāng)，在吃喝君的胃里，它更是一個街頭巷尾、尋常人家都散發(fā)著食物香氣的地方。

寧波之行，吃喝君住在了寧波最好的酒店，吃到了應(yīng)季最鮮的食材，游覽了當(dāng)?shù)刈蠲麆俚木皡^(qū)……初次見面，吃喝君已徹底被寧波征服！

住

到了寧波住在哪里？是緊鄰甬江看盡寧波繁華的鬧市里，還是充滿江南煙雨夢的湖畔旁？

吃喝君來告訴你答案：鬧市街區(qū)是用來逛的，江南煙雨夢是用心體會的。

寧波柏悅酒店，住在打動內(nèi)心的地方。

寧波柏悅酒店

從北京到達(dá)寧波櫟社機(jī)場，驅(qū)車約半小時到達(dá)了寧波柏悅酒店。

寧波柏悅酒店位于東錢湖畔，東錢湖是浙江省最大的內(nèi)陸淡水湖，曾被郭沫若先生譽(yù)為“西子風(fēng)韻，太湖氣魄”。

寧波柏悅酒店更像是依山面湖的大宅，這里沒有高大的建筑體、繁鬧的商業(yè)中心；

白墻灰瓦的建筑被豐富的綠植花木所點綴，低矮的獨(dú)棟宅邸以酒店大堂為中心向兩側(cè)連綿排開。

樹影之間是錯落的山墻屋頂，花香之處是園林水榭。

水是寧波柏悅酒店一再出現(xiàn)的主題。 移步異景都與水有關(guān)：大堂前的水木倒影、酒店中庭充滿古典風(fēng)格的淺水池、庭院里的瑰麗湖景……

既有碧綠如新，

也有色艷如花

掌狀葉的植物叫雞爪槭

既然適合家庭出游，自然少不了親子奢侈，寧波柏悅酒店早已準(zhǔn)備了兒童室內(nèi)活動區(qū)。 活動區(qū)內(nèi)有孩子們最喜歡的滑梯、海洋球等，以及各種投幣玩具。

下雨天可以在室內(nèi)遛娃，晴天時就帶著孩子在柏悅的“大宅子”里享受戶外時光。

不僅落地窗外是湖景，酒店客房也有園景和湖景之分，客房臨湖而建占地45平方米，整體設(shè)計簡約大氣。

客房

我們此次入住的是豪華客房， 寬大規(guī)整的客房面積約55平米，共分為三部分區(qū)域，第一部分是盥洗區(qū)，儲物間、衛(wèi)生間、盥洗臺都在這里。

第二個區(qū)域是臥室，簡潔干凈的雙床與木質(zhì)屋頂形成了質(zhì)樸的色彩，墻體的暖色調(diào)在白色的床品與深色的家具之間進(jìn)行了過度，商務(wù)又不失溫馨。

第三個區(qū)域是客廳和戶外庭院，兩側(cè)有舒適的沙發(fā)，推開玻璃門是綠郁蔥蔥的園景風(fēng)光。 即使不出客房，你也可以用膠囊咖啡機(jī)做一杯咖啡、或沖一杯茶坐在躺椅上曬太陽聽鳥兒伴唱。

看到以上圖片，你肯定猜不到寧波柏悅酒店已經(jīng)開業(yè)7年， 2012年開業(yè)時的風(fēng)格建筑在今天絲毫不落伍，依然走在酒店設(shè)計的前端 ；酒店不僅坐擁湖光山色，甚至還有百年古建筑，等待著慕名而來的客人。

茶苑

“茶苑”位于酒店中心，由清代戴氏傳禮堂原址改建而成，保留了特色中央庭院和沿側(cè)夾層游廊，以及神圣的家族祠堂。 室外露臺提供包廂，室內(nèi)采用傳統(tǒng)的茶室家具及裝飾，并使用古董中式模具和茶桶。

“紅”酒吧

“紅”由700年 歷史 的江南古典殿邸改建而成，保留了中國傳統(tǒng)的大紅元素，外形古樸，內(nèi)飾熱烈，風(fēng)格獨(dú)特。

進(jìn)入酒吧內(nèi)部，屋頂是一個超大形似鳥籠的吊燈，白色的燈飾與整體大紅元素形成對比； 酒吧共有兩層，這里供應(yīng)自制雞尾酒和葡萄酒、香檳等；吸引客人來的不僅是酒水小吃，還有 每周三至周日19:30-21:30的昆曲表演。

餐廳

寧波柏悅酒店在 美食 上也絕不含糊， 這里有全日制悅軒餐廳，悅軒的早餐非常豐富：寧波湯圓、云吞、面條以及各式菜品面點。

但你最不能錯過的是在室外烤制的薄餅， 悅軒餐廳室外擺放著烤爐裝置，上面用傳統(tǒng)方法烤制著甜味、咸味兩款薄餅， 嚼起來面香味很足而且?guī)в许g勁兒，值得品嘗！

在酒店的湖面上還有兩艘膳舫，不僅為住店客人提供游湖觀光的服務(wù)，還可以訂制私人用餐，中西餐都可以選擇喲！ 除了以上用餐地，在寧波柏悅酒店還藏著黑珍珠一鉆餐廳——錢湖漁港！

【寧波出行Tips】

1、3天2晚行程推薦

D1到達(dá)寧波柏悅酒店入住——逛東錢湖湖畔風(fēng)景——美宴餐廳晚餐——甬江/老外灘看夜景——0574龍蝦的故事夜宵

D2悅軒餐廳早餐——普陀島游玩（午餐在景區(qū)解決）——錢湖漁港餐廳晚餐

D3早餐后返回北京

2、寧波櫟社機(jī)場到達(dá)寧波柏悅酒店，路程約29公里，車程約35分鐘；

3、寧波柏悅酒店駕車前往朱家尖碼頭，路程約121.9公里，車程約120分鐘。

4、寧波柏悅酒店的健身房、泳池（室內(nèi)及室外露天泳池）等設(shè)施非常好，記得自帶健身衣泳衣等前往體驗。

5、早餐時間6:30-10:30悅軒餐廳

吃

到了寧波吃什么？是街邊小館，還是高大上的 美食 餐廳？

寧波有接地氣的小龍蝦、小燒烤以及街邊小面；也有黑珍珠評選精致餐廳，你的胃指向哪里就吃到哪里。

錢湖漁港餐廳

錢湖漁港餐廳是寧波柏悅酒店的標(biāo)志性餐廳，這里以傳統(tǒng)寧波口味為特色，提供來自浙江沿海地區(qū)的各色 美食 。 海鮮、湖鮮均會在時令菜單上應(yīng)季推出，并保留每一季口碑最好的菜品，作為下一年大菜單上替換菜。

錢湖漁港餐廳由一系列獨(dú)立的室外別墅組成，可選擇在室內(nèi)、戶外或十間可供6至40人派對宴會的私人包廂用餐。

餐廳通過開放式廚房觀賞師傅操作鍋爐、蒸籠和砂鍋等，烹飪出一道道極富當(dāng)?shù)仫L(fēng)味的 美食 佳肴。

行政總廚是廚藝高超的張韶華先生，他在任職期間帶領(lǐng)廚師團(tuán)隊不斷將菜肴推陳出新，為酒店贏得了良好的口碑和出色的聲譽(yù)，同時也為酒店創(chuàng)造了卓越的營收業(yè)績，錢湖漁港餐廳也成為了明星餐廳。

春菜煮金華火腿黃魚獅子 頭

獅子頭來自于淮揚(yáng)菜，張師傅將烹飪方法帶到寧波菜里面，在黃魚肉中加了些肥膘固定成型；再將西班牙帕爾馬火腿烤成干片，放入雞湯呈現(xiàn)出復(fù)合型味道。

家燒汁東海大銀鯧，鮮鮑魚

黃魚、鯧魚、帶魚、白蟹被張師傅稱為“東海四寶”；此道菜用的是白鯧魚與鮑魚，白鯧魚肉質(zhì)豐厚鮮嫩，鮑魚入口彈嫩，配上經(jīng)過慢工烘烤的西班牙火腿，讓口感豐富有層次。

漁港自制醬貨

這是張大廚思念家鄉(xiāng)的一道菜，菜品來自杭州，杭州每年冬天都會做醬肉醬鴨等醬貨菜品，從過年吃到春天。錢湖漁港餐廳也是在冬天制作，并添加在春季菜單，此道菜的醬是來自張師傅的獨(dú)家配方。

春筍尖茶香炒河蝦仁

小河蝦是活蝦去皮，這道菜在油鍋里的時間不能超過10秒，炒的時候不能超過20-30秒，總共時間在1分鐘左右。菜品只是調(diào)了點鹽和糖，最大化的吃出了河鮮的鮮味，每一口都是春天。

奉化荷香芋

這是錢湖漁港餐廳的特色菜品之一，芋由廚師現(xiàn)場制作，用專用工具將芋頭切成片，每一片可以蘸上不同的調(diào)味汁，搭配的調(diào)味汁有六種：黑松露、蝦醬、蟹糊、醬油、桂花蜂蜜、八寶醬。桂花來自酒店里自種的桂花樹，每年十月廚師們會打桂花，并做成桂花蜜桂花糖。

桂花柏悅手工湯圓

寧波湯圓是必吃小吃，錢湖漁港餐廳的湯圓遵循傳統(tǒng)做法。外層糯米皮是廚師們親自石磨磨出，再經(jīng)過一晚將水掛干，用剩下的粉做湯圓，吃到嘴里很細(xì)膩。

豬油拌飯： 豬油飯上鋪著松仁，在炒制之后蒸制，味道更佳濃香。

薰筍醬油炒飯： 這款飯有煙熏的筍味、以及濃郁的醬香與蛋香味道。

在錢湖漁港餐廳，我們吃到了太多美味， 包括陳皮文火燜美國牛肋肉、綠茶香薰桂魚、東海咸熗蟹等等 ，張師傅透露，他已經(jīng)把今年夏季菜單寫好，至于都有哪些新菜出現(xiàn)，需要你親自到達(dá)餐廳一飽口福。

地址:東錢湖大堰路188號柏悅酒店內(nèi)(近小普陀)

人均消費(fèi)：420元

美宴摩登餐廳（槐樹路店）

作為黑珍珠一鉆餐廳，美宴摩登餐廳（槐樹路店）不論從何種角度看都無可挑剔。

這家餐廳在寧波幾乎家喻戶曉， 餐廳改自一位鹽商的老宅子，體現(xiàn)了晚清、民國時期中西文化融合的獨(dú)特的巴洛克建筑風(fēng)格。

餐廳的包間三桌分布在舊宅的客廳、書房、臥室中，復(fù)古的桌椅、金色的吊燈、老上海的歌曲，這里有“濃的化不開”的舊時富家風(fēng)情。

不論包廂還是散臺，你都能接觸到老宅遺留下的舊物，甚至腳下的瓷磚、頭頂?shù)牡鯚?、墻上的開關(guān)……在這里用餐，簡直就是一次穿越。

紅膏 熗蟹

熗蟹是寧波的壓桌菜，取材為冬天的蟹，把蟹撈出來，急速凍透；在吃的時候提前一晚用粗鹽壓12小三室，第二天切開，吃到嘴里爽口清鮮，口感如同冰激凌非常順滑。

美宴秘制大鰣

魚鰣魚用鹽水浸泡2小時左右，再用蒸箱蒸15分鐘左右，汁是用雞湯調(diào)制。

餐廳每天的用餐客人很多，建議提前預(yù)定。 原條腐皮炸黃魚、粵式牛肉粒、生煎法式鵝肝、海瓜子、寧波湯圓、海蜇等都是必吃菜品。

若自駕車前往，可以將車停在對面的巷子里，當(dāng)?shù)厝嘶旧隙简T著電動車來 ，必須補(bǔ)一句：美宴的人均消費(fèi)300元左右，這在當(dāng)?shù)貋碚f竟然算一般消費(fèi)，不得不感嘆浙商的低調(diào)消費(fèi)能力！

地址:寧波市槐樹路87號（近解放橋）

人均消費(fèi)：315元

0574龍蝦的故事

寧波人的夜生活非常豐富，老外灘上有酒吧街，對面有 美食 小吃街，就算到夜晚11點，這里依然人聲鼎沸，食客們絡(luò)繹不絕。

0574龍蝦的故事在寧波有很多店，我們所在的是江北店，這里距離老外灘很近，小龍蝦口味豐富， 有十三香小龍蝦、貴妃蝦、蒜泥龍蝦等等，還有泡椒牛蛙等等都是下酒菜 ，最適合到這里喝點小酒吃點重口味菜品解饞。

地址:揚(yáng)善路75-4號（老外灘加油站對面）

人均消費(fèi)：115元

【 美食 Tips】

1、寧波生活節(jié)奏相對較慢，很多餐廳午市時間為11:30-13:00，建議提前打電話咨詢餐廳是否營業(yè)

2、寧波必吃：海鮮、湖鮮、河鮮，寧波湯圓等

玩

普陀山風(fēng)景區(qū)

普陀山，位于杭州灣南緣、舟山群島東部海域，是中國佛教四大名山之一。 從寧波柏悅酒店出發(fā)，需要到達(dá)朱家尖碼頭，乘坐游船到普陀島上。普陀山主要有“三寺”：普濟(jì)禪寺、法雨禪寺、慧濟(jì)禪寺。

進(jìn)入景區(qū)建議從普濟(jì)禪寺還是游覽，普濟(jì)禪寺始建于宋朝，為普陀山山中供奉觀音的主剎。 繞過擺渡車站左側(cè)，沿著林蔭道步行前往，大約20分鐘左右就到達(dá)了普濟(jì)寺的石牌坊。

此坊有四柱三門，柱上雕刻著云綾和石葫蘆；從兩側(cè)門走入，有一個石碑，上面寫著“文武官員軍民人等到此下馬” ，在過去官吏到此，文官下轎，武官下馬，以示對觀音菩薩的崇敬。

普濟(jì)寺前有一個廣約15畝的蓮池，名叫海印池，建于明代。池上筑橋三座。 橋中有一湖心亭，又稱八角亭，正對普濟(jì)寺山門。

普濟(jì)寺有八個大殿，其中大圓通殿是主殿，相當(dāng)于一般寺廟的大雄寶殿，殿內(nèi)正中端坐著高大8.8米的觀音菩薩，東西兩壁又各塑有16尊不同服飾、不同形態(tài)的觀音，稱為觀音三十二應(yīng)身。

除了大圓通殿，普濟(jì)禪寺還有天王殿、鐘鼓樓、方丈殿、功德殿等，全部游覽下來需要1-2小時。

從普濟(jì)寺出來，可以步行至景區(qū)南邊的南海觀音、紫竹林、不肯去觀音院、南天門等景點，其中的南海觀音是島上的標(biāo)志性建筑，而不肯去觀音殿則擁有普陀山最為傳奇的傳說，不能錯過。

此圖來源于網(wǎng)絡(luò)

南海觀音大佛門口有售票處，憑票進(jìn)入景區(qū)步行約5分鐘就到達(dá)了南海觀音大佛前。 立像臺座有三層，總高33米，其中佛像18米，蓮臺2米，臺基13米，臺基面積為5500平方米。佛像采用新型仿金銅精鑄，為普陀山增添了新的人文景觀，成為海天佛國的象征。

法雨寺在普陀山景區(qū)的后山，從南海觀音大佛處前往需要乘坐擺渡車；相對于普濟(jì)寺，法雨寺略顯清凈了許多。 法雨寺創(chuàng)建于明萬歷八年（公元1580年）。清康熙三十八年(1699年)興修大殿，并賜“天華法雨”匾額，故得今名。

中軸線上前有天王殿，后有玉佛殿，兩殿之間有鐘鼓樓。后依次為觀音殿、玉牌殿、大雄寶殿、藏經(jīng)樓、方丈殿。

【普陀山景區(qū)Tips】

1、普陀山景區(qū)門票：160元/人

2、法雨寺、普濟(jì)寺、慧濟(jì)寺門票：5元/人；南海觀音大佛門票：6元/人

3、在景區(qū)內(nèi)請香，要盡量選擇官方指定店，香的質(zhì)量更加有保障，減少污染

4、若將普陀山景區(qū)全部游覽完畢，需要2天時間，景觀區(qū)有酒店可以提前預(yù)定

5、若當(dāng)天往返景區(qū)，建議游玩順序：普濟(jì)寺-南海觀音大佛-慧濟(jì)寺-法雨寺；時間較為緊湊，建議一早到達(dá)。

6、到達(dá)普陀島，需要從朱家橋碼頭坐船前往（約10分鐘），輪船費(fèi)用：30元/人，快艇：100元/人

7、普陀山是佛教圣地，要尊重佛教信仰，寺院殿內(nèi)不隨意拍照

8、周末及節(jié)假日香客、游客都非常多，建議錯峰游玩

9、普陀山島上沒有出租車，為了保護(hù)環(huán)境，當(dāng)?shù)卣箥u上居民購買機(jī)動車輛（居民可以將車輛放在島外，不允許上島），包括摩托車和電動車；但景區(qū)內(nèi)有 旅游 巴士，一輛車有24座位，10元/位

寧波老外灘

寧波老外灘，是寧波三江口北岸江北區(qū)的一個港口，位于甬江、奉化江和余姚江的三江匯流之地。

“外灘”這兩個字最早是指這里，它的開埠 歷史 比上海外灘還要早上20年，是目前中國最古老的外灘之一。

經(jīng)過了歲月的洗禮和 歷史 的變遷，這些西式建筑風(fēng)格記錄了曾經(jīng)的樣子。

如今這里的老外灘燈火通明，充斥著快節(jié)奏的音樂和年輕人的身影。 與其說現(xiàn)在的老外灘是酒吧一條街，不如說它是寧波的“音樂孵化器” ,據(jù)說有不少歌手從這里走向了全國。

老外灘的寧波美術(shù)館是很多人打卡的地方，被譽(yù)為：“東方大港，藝術(shù)殿堂”。這里還有一個標(biāo)志性建筑就是 天主教堂，教堂主體建筑鐘樓高達(dá)30米左右，是典型的哥特式建筑風(fēng)格，夜幕降臨燈光亮起，是江邊最獨(dú)特的風(fēng)景。

夜晚更適合在三江口地帶閑逛，高樓大廈林立，江邊波光粼粼，在“浙東第一街”上，看盡繁華和當(dāng)?shù)赜崎e的生活狀態(tài)，偶爾還能聽到路邊歌手忘我演唱。 除了老外灘、天主教堂，三江口附近還有靈橋、琴橋、甬江大橋、新江橋、江廈公園、杉杉公園等。

【老外灘游玩Tips】

1、老外灘門票：免費(fèi)，建議游玩時間：1-2小時

2、寧波美術(shù)館門票：免費(fèi)，周一休館，節(jié)假日照常開放。周二-周日9:00-17:00，16:30停止入館

3、老外灘整體分為三個部分，①中間是步行街：這里集結(jié)了很多酒吧，街道倆側(cè)全是現(xiàn)代西式建筑，也是拍照打卡的最佳地點；②西側(cè)是各種門店，休閑餐廳等；③東側(cè)是濱江路，這條路上的建筑也是西式風(fēng)格，碼頭上?？恐瓮В话哆呌形魇讲宛^和酒吧。

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ID： chwl876

每天 17:00-19:00 北京文藝廣播FM87.6

商務(wù)合作電話：18801318005

以上就是小編對于寧波酒店景觀設(shè)計什么價格問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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