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哇哈哈集團(tuán)vi設(shè)計（哇哈哈產(chǎn)業(yè)構(gòu)圖）

發(fā)布時間：2023-05-15 16:11:51 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 107

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于哇哈哈集團(tuán)vi設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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什么是VI
中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌

哇哈哈集團(tuán)vi設(shè)計（哇哈哈產(chǎn)業(yè)構(gòu)圖）

什么是VI

　　進(jìn)行VI策劃設(shè)計必須把握統(tǒng)一性、差異性、民族性、有效性等基本原則。
　　一、統(tǒng)一性
　　為了達(dá)成企業(yè)形象對外傳播的一致性與一貫性，應(yīng)該運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計和統(tǒng)一大眾傳播，用完美的視覺一體化設(shè)計，將信息與認(rèn)識個性化、明晰化、有序化，把各種形式傳播媒本上的形象統(tǒng)一，創(chuàng)造能儲存與傳播的統(tǒng)一的企業(yè)理念與視覺形象，這樣才能集中與強(qiáng)化企業(yè)形象，使信息傳播更為迅速有效，給社會大眾留下強(qiáng)烈的印象與影響力。對企業(yè)識別的各種要素，從企業(yè)理念到視覺要素予以標(biāo)準(zhǔn)化，采同一的規(guī)范設(shè)計，對外傳播均采同一的模式，并堅持長期一貫的運(yùn)用，不輕易進(jìn)行變動。要達(dá)成同一性，實現(xiàn)VI設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向，必須采用簡化，統(tǒng)一、系列、組合、通用等手法對企業(yè)形象進(jìn)行綜合的整形。簡化：對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行提煉，使組織系統(tǒng)在滿足推廣需要前提下盡可能條理清晰，層次簡明，優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。如VI系統(tǒng)中，構(gòu)成元素的組合結(jié)構(gòu)必須化繁為簡，有利于標(biāo)準(zhǔn)的施行。統(tǒng)一：為了使信息傳遞具有一致性和便于社會大眾接受，應(yīng)該把品牌和企業(yè)形象不統(tǒng)一的因素加以調(diào)整。品牌、企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱應(yīng)盡可能地統(tǒng)一，給人以唯一的視聽印象。如北京牛欄山酒廠出品的華燈牌子北京醇酒，廠名、商標(biāo)、品名極不統(tǒng)一，在中央廣播電臺播出廣告時很難上人一下記住，如把三者統(tǒng)一，信息單純集中，其傳播效果會大大提升。系列：對設(shè)計對象組合要素的參數(shù)、形式、尺寸、結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排與規(guī)劃。如對企業(yè)形象戰(zhàn)略中的廣告、包裝系統(tǒng)等進(jìn)行系列化的處理，使其具有家族式的特征，鮮明的識別感。組合：將設(shè)計基本要素組合成通用較強(qiáng)的單元，如在VI基礎(chǔ)系統(tǒng)中將標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字或象征圖形、企業(yè)造型等組合成不同的形式單元，可靈活運(yùn)用于不同的應(yīng)用系統(tǒng)，也可以規(guī)定一些禁止組合規(guī)范，以保證傳播的同一性。通用：即指設(shè)計上必須具有良好的適合性。如標(biāo)志不會因縮小、放大產(chǎn)生視覺上的偏差，線條之間的比例必須適度，如果太密縮小后就會并為一片，要保證大到戶外廣告，小到名片均有良好的識別效果。同一性原則的運(yùn)用能使社會大眾對特定的企業(yè)形象有一個統(tǒng)一完整的認(rèn)識，不會因為企業(yè)形象的識別要素的不統(tǒng)一而產(chǎn)生識別上的障礙，增強(qiáng)了形象的傳播力。
　　二、差異性
　　企業(yè)形象為了能獲得社會大眾的認(rèn)同，必須是個性化的、與眾不同的，因此差異性的原則十分重要。差異性首先表現(xiàn)在不同行業(yè)的區(qū)分，因為，在社會性大眾心目中，不同行業(yè)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)均有其行業(yè)的形象特征，如化妝品企業(yè)與機(jī)械工業(yè)企業(yè)的企業(yè)形象特征應(yīng)是截然不同的。在設(shè)計時必須突出行業(yè)特點，才能使其與其它它行業(yè)有不同的形象特征，有利于識別認(rèn)同。其次必須突出與同行業(yè)其它企業(yè)的差別，才能獨(dú)具風(fēng)采，脫穎而出。日本享譽(yù)世界的五大名牌電器企業(yè)：索尼、松下、東芝、三洋、日立，其企業(yè)形象均別具一格，十分個性化，有效地獲得了消費(fèi)大眾的認(rèn)同，在競爭激烈的世界家電市場上獨(dú)樹一幟。
　　三、民族性
　　企業(yè)形象的塑造與傳播應(yīng)該依據(jù)不同的民族文化，美、日等許多企業(yè)的崛起和成功，民族文化是其根本的驅(qū)動力。美國企業(yè)文化研究專家秋爾和肯尼迪指出：“一個強(qiáng)大的文化幾乎是美國企業(yè)持續(xù)成功的驅(qū)動力。”馳名于世的“麥當(dāng)勞”和“肯德基”獨(dú)具特色的企業(yè)形象，展現(xiàn)的就是美國生活方式的快餐文化。塑造能躋身于世界之林的中國企業(yè)形象，必須弘揚(yáng)中華民族文化優(yōu)勢，燦爛的中華民族文化，是我們?nèi)≈槐M，用之不竭的源泉，有許多我們值得吸收的精華，有助于我們創(chuàng)造中華民族特色的企業(yè)形象。
　　四、有效性
　　有效性是指企業(yè)經(jīng)策劃與設(shè)計的VI計劃能得以有效地推行運(yùn)用，VI是解決問題學(xué)，不是企業(yè)的裝扮物，因此能夠操作和便于操作，其可操作性是一個十分重要的問題。企業(yè)VI計劃要具有效性，能夠有效地發(fā)揮樹立良好企業(yè)形象的作用，首先在其策劃設(shè)計必須根據(jù)企業(yè)自身的情況，企業(yè)的市場營銷的地位，在推行企業(yè)形象戰(zhàn)略時確立準(zhǔn)確的形象定位，然后以此定位進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。在這點上協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入VI計劃的機(jī)構(gòu)或個人負(fù)有重要的職責(zé)，一切必須從實際出發(fā)，不能迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一些不切合實際的心態(tài)。筆者在協(xié)助產(chǎn)品在市場信息上剛有較好走勢但實力并不雄厚的一家企業(yè)導(dǎo)入VI計劃時，第二次接觸時該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人即提出要在五年進(jìn)入全國100家企業(yè)前幾名等過于盲目樂觀的規(guī)劃與想法。如果適合滿足企業(yè)家這種不正常心態(tài)，來構(gòu)建成企業(yè)形象戰(zhàn)略的架構(gòu)，其有效性將要大打問號。事實上一年之后該企業(yè)由于營銷上的失誤全面跌入了低谷。企業(yè)在準(zhǔn)備導(dǎo)入VI計劃時，能否選擇真正具有策劃設(shè)計實力的機(jī)構(gòu)或個人，對VI計劃的有效性也是十分關(guān)鍵的。VI策劃設(shè)計是企業(yè)發(fā)展一筆必要的軟投資，是一項十分復(fù)雜而耗時的系統(tǒng)工程，是需要花費(fèi)相當(dāng)經(jīng)費(fèi)的。筆者在與一家乳制品企業(yè)談及其VI戰(zhàn)略時，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，涉及計劃費(fèi)用時因雙方差距太大未能合作，后來該企業(yè)花極低的費(fèi)用找了一家廣告公司，推出的標(biāo)志，吉祥物等企業(yè)形象要素水平十低劣，其有效性可想而知。要保證VI計劃的有效性，一個十分重要的因素是企業(yè)主管有良好的現(xiàn)代經(jīng)營意識，對企業(yè)形象戰(zhàn)略也有一定的了解，并能尊重專業(yè)VI設(shè)計機(jī)構(gòu)或?qū)＜业囊庖姾徒ㄗh。因為沒有相當(dāng)?shù)耐度霟o法找到具有實力的高水準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)與個人。而后期的VI戰(zhàn)略推廣更要投入巨大的費(fèi)用，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在導(dǎo)入VI計劃的必要性上沒有十分清晰的認(rèn)識，不能堅持推行，那前期的策劃設(shè)計方案就會失去其有效性，變得毫無價值。
　　編輯本段VI設(shè)計的基本程序
　　A、準(zhǔn)備階段：成立VI設(shè)計小組，理解消化VI，確定貫穿VI設(shè)計的基本形式，搜集相關(guān)咨訊，以利比較。VI設(shè)計小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計師對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強(qiáng)。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作。 B、設(shè)計開發(fā)階段：基本要素設(shè)計應(yīng)用要素設(shè)計VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計階段。 C、反饋修正階段 D、調(diào)研與修正反饋 E、修正并定型在VI設(shè)計基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細(xì)部。 F、編制VI設(shè)計手冊
　　編輯本段設(shè)計規(guī)范
　　在諸多要素中，企業(yè)名稱是首先要重視的，好的名稱能產(chǎn)生一種魅力，是企業(yè)外觀形象的重要組成因素。人們對一個企業(yè)的記憶和印象直接來自名稱，俗話說“名不正言不順”，企業(yè)的名稱對企業(yè)形象有重大影響。如果企業(yè)名稱不適于信息傳遞，將會直接影響到企業(yè)的商業(yè)活動。從傳播學(xué)的角度，企業(yè)定名的要訣在于：簡。越單純、明快的名稱，越易于和消費(fèi)者進(jìn)行信息交流，易于刺激消費(fèi)者的暇想。根據(jù)“日本經(jīng)濟(jì)新聞”調(diào)查，企業(yè)名稱的字?jǐn)?shù)對認(rèn)知度有一定影響，名稱越短越利于傳播，4個字的企業(yè)名稱在被調(diào)查者中的平均認(rèn)知度為 11． 3％， 8個字的則只 2. 88％。可見，易讀易記的名稱是理想選擇。中國企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)體制中留來的名稱往往長而呆板，如XX地區(qū)XX行業(yè)第X廠，不適于市經(jīng)濟(jì)中競爭的需要。為適應(yīng)信息傳遞，歐美許多公司進(jìn)行“縮簡法”，把公司名稱縮短或用簡化名稱，往往同時擁有信息傳遞專名和法律公司名，如3M公司用“3M”于一般商業(yè)活動中，只在涉及法律意識的場合用全稱（Minesote Minlnsand Manu（actureCompany）。 IBM公司亦將其全稱（International BusinessMainess）的縮寫用于企業(yè)形象的塑造、特。VI的功能之一就是盡可能將企業(yè)的個性強(qiáng)調(diào)出來，以便擴(kuò)大影響力，雷同、重復(fù)或易混淆是企業(yè)定名之大忌。日本索尼公司，原名東京通訊工業(yè)公司，原名讀起來拗口，英譯名又太長而累贅，本想取縮寫TK作名稱，卻發(fā)現(xiàn)在美國這類公司多如牛毛，其創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為要使企業(yè)成為國際型企業(yè)，必須有一個適于全世界的名稱。盛田昭夫下決心為企業(yè)創(chuàng)造一個獨(dú)特的名稱，也查了不少字典，終于找到一個拉丁詞“Sonus”（“聲音”），該詞本身充滿聲韻，但Sonny在日語中讀成“Sohnee”（“丟錢”），自然犯了商家之忌，于是將Sonus和Sonny綜合變形，創(chuàng)造出一個字典上找不到的新詞“sony”，大寫成“sony”。很快風(fēng)行世界。中國企業(yè)過去的定名不注意特色的突出，一律“”第X廠”，掩埋了個性。鳳凰自行車享譽(yù)海內(nèi)外，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的原上海自行車三廠卻鮮為人知、外商甚為困惑，該廠在中國才排列第三名？中國是不是排列第一的廠有更好的產(chǎn)品？后來該廠以“鳳凰”作為企業(yè)名稱，才在國際市場上建立起完整而值得信賴的形象。新。新和特有時不可分離，唯有富含新鮮感、有創(chuàng)意的名稱，才有可能是獨(dú)特的。以全然未出現(xiàn)過的詞語作為新公司的名稱時，往往引人注意，但也要冒能否被大眾接受的風(fēng)險，有必要反復(fù)宣傳。“柯達(dá)”一詞在英文中根本不存在，本身也無任何意義，但響亮新奇，廠商通過設(shè)計和宣傳建立起獨(dú)特的概念。亮。發(fā)音響亮、朗朗上口的名字，比那些難發(fā)音或音韻不好的名字容易傳誦。企業(yè)擁有一個響亮的名稱，是讓消費(fèi)者“久聞大名”的前提條件。如音響中的“名流”健伍（KENWOOD），原名特麗歐（TRIO），發(fā)音節(jié)奏感不強(qiáng)，最后一個音“O”念起來沒有氣勢，后改名為KENWOO，KEN與CAN諧音，有力度和個性，而WOOD又有短促音與和諧感，整個名稱節(jié)奏感強(qiáng)，頗受專家好評和消費(fèi)者喜愛。巧。巧妙地利用聯(lián)想的心理現(xiàn)象，使企業(yè)名稱能給人以好的、吉利的、優(yōu)美的、高雅的等多方面的提示和聯(lián)想，能較好地反映出企業(yè)的品味，在市場競爭中給消費(fèi)者好的印象?！巴薰边@個名稱，使人自然地聯(lián)想起天真活潑的孩子，反映出企業(yè)的本質(zhì)和促進(jìn)少年兒童身心健康的企業(yè)宗旨；“卓夫”，含義是“卓越的大丈夫”，演繹出一種高雅、領(lǐng)先、超群的風(fēng)格，有氣魄和感染力；中國傳統(tǒng)名牌“穩(wěn)得?！?，中文意思吉利喜氣，英文諧單Wonderful有“精彩、奇妙、了不起”的含義。總之，好名稱應(yīng)該是“音”、“形”、“意”俱佳的完美結(jié)合，通俗地說要好認(rèn)、好讀、好記、好看又好聽，使人一接觸就難以忘懷，細(xì)想想又別有風(fēng)味?！吧唐菲放泼Q和企業(yè)名稱是否統(tǒng)一并沒有硬性規(guī)定，一般來說，品牌因涉及到具體商品及特定的消費(fèi)者，而更具針對性。首先，品牌名稱必須能與產(chǎn)品目標(biāo)公眾直接交流，要有針對消費(fèi)對象的提示，如不宜給日用品取專業(yè)型產(chǎn)品的名字；不宜給兒童用品取過于復(fù)雜和文縐縐的名字；男性用品名稱音韻上宜趨于硬派，女性用品名稱則應(yīng)輕柔。其次，品牌名稱有對商品性能和功能的提示、暗示和象征，可對消費(fèi)者產(chǎn)生一定吸引力，如“飄柔”、“海飛絲”洗發(fā)用品，“美而暖”羊毛衫等等。品牌名稱與企業(yè)名稱一致，適用于性質(zhì)、價格和目標(biāo)市場大體一致的產(chǎn)品，在同一名稱下推出各種系列產(chǎn)品，可顯示企業(yè)實力，提高企業(yè)威望，也可節(jié)約廣告宣傳費(fèi)用，但這種親密的聯(lián)系擔(dān)負(fù)著“一榮俱榮，。一損俱損”的風(fēng)險。上海鳳凰自行車廠、北京長城風(fēng)雨衣公司。日本TDK公司等都是在創(chuàng)名牌產(chǎn)品后，統(tǒng)一品牌和企業(yè)名稱，來提升企業(yè)知名度，再進(jìn)一步維護(hù)品牌形象，達(dá)到相得益彰的效果。品牌名稱與企業(yè)名稱不一致，適用于經(jīng)營多元化，產(chǎn)品特性、價格、目標(biāo)市場有差異的企業(yè)，一類產(chǎn)品一個品牌，有利于維護(hù)品牌聲譽(yù)的獨(dú)立性，不會產(chǎn)生“連帶”影響，又可吸引更多的不同偏好的消費(fèi)者。但品牌多了，宣傳廣告費(fèi)用激增，而且企業(yè)的整體形象淡化，導(dǎo)致有些消費(fèi)者只知某名牌產(chǎn)品，不知生產(chǎn)企業(yè)是誰，難以樹立企業(yè)整體形象。

哇哈哈集團(tuán)vi設(shè)計（哇哈哈產(chǎn)業(yè)構(gòu)圖）

中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌

中小企業(yè)如何塑造品牌

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國各類中小企業(yè)已超過1100萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，其工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國的60%、40%和60%左右，可以說中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的作用但它的長久發(fā)展依然面臨著諸多因素的制約，尤其是在2004年金融危機(jī)影響下，數(shù)量眾多的中小企業(yè)紛紛倒閉，其生存環(huán)境日漸堪憂為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？我國的中小企業(yè)問題出在哪里？我認(rèn)為認(rèn)為除了體制環(huán)境資金管理的困難以及人才匱乏缺乏核心競爭力家族化弊端因素外，其中還有一個重要的原因就是中小企業(yè)缺乏自己的品牌，品牌意識淡薄下面，僅就我國中小企業(yè)在品牌建設(shè)中存在的問題以及如何加強(qiáng)品牌建設(shè)作一下探討。

一、起一個容易被消費(fèi)者接受的名字，及其注冊具有文化底蘊(yùn)便于傳播的商標(biāo)，這為打造知名強(qiáng)勢品牌奠定堅實的基礎(chǔ)。事實上，一個的企業(yè)品牌的成功塑造離不開一個容易被消費(fèi)者接受的企業(yè)名稱，因為這是讓消費(fèi)者互相傳播的一個重要條件，莎士比亞說過，玫瑰不管取什么名字都是香的，實際上并不盡然。企業(yè)要想創(chuàng)名牌必須從起名開始，娃哈哈集團(tuán)的品牌中，“娃哈哈”、“非?！倍己苡袆?chuàng)意，在品牌名稱上，似乎就已勝出。

二、讓專業(yè)的策劃公司對品牌進(jìn)行全面的規(guī)劃。根據(jù)不同階段有步驟的進(jìn)行品牌運(yùn)作，包括進(jìn)行VI設(shè)計、整體視覺形象和企業(yè)文化理念設(shè)計，充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行品牌傳播。確實，今天的消費(fèi)者越來越傾向于有個性的品牌消費(fèi)。CIS正是個性品牌的靈魂，在企業(yè)競爭中的作用越來越重要。僅僅強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，不搞品牌戰(zhàn)略，在競爭激烈的今天，難以占領(lǐng)廣大市場。因此，提升企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

作為地處中原的以生產(chǎn)和銷售白酒為主的企業(yè)——古井貢怎樣才能占領(lǐng)市場、逐鹿中原、走向全國乃至世界呢？這確實是一個生死攸關(guān)的重大難題。于是，他們進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，跳出物以稀為貴的傳統(tǒng)觀念，沒有效仿“茅臺”、“五糧液”，而是進(jìn)行了科學(xué)的市場定位，走“質(zhì)優(yōu)、價廉、量大”之路。與這些重大戰(zhàn)略決策同時并舉的，就是實施CIS導(dǎo)入戰(zhàn)略。

三、提煉準(zhǔn)確訴求點，即廣告語。這既是企業(yè)品牌的正確表述，也是對產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的一種承諾，這是品牌策劃的重要部分。那么如何尋找到準(zhǔn)確的廣告訴求點呢？事實證明，提煉準(zhǔn)確訴求點必須通過市場調(diào)研來完成。另外，對廣告創(chuàng)意以及廣告效果也必須進(jìn)行調(diào)研。從廣告創(chuàng)意開始就要進(jìn)行市場調(diào)研，廣告制作過程中也不斷地進(jìn)行市場調(diào)研，廣告播出后消費(fèi)者有何反應(yīng)更要密切關(guān)注。我們每天看到很多廣告，特別是電視廣告，總有一些很令人倒胃口，同樣的廣告有的卻給消費(fèi)者留下了深刻的印象，甚至看到廣告就引起消費(fèi)欲望，這都是有沒有進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研的結(jié)果。比如，1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡，這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。一般而言，在同質(zhì)化市場中，很難發(fā)掘出“獨(dú)特的銷售主張”（USP）。感冒藥市場同類藥品甚多，層出不窮，市場已呈高度同質(zhì)化狀態(tài)，而且無論中、西成藥，都難于做出實質(zhì)性的突破。康泰克、麗珠、三九等“大腕”憑借著強(qiáng)大的廣告攻勢，才各自占領(lǐng)一塊地盤，而蓋天力這家實力并不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年里就后來居上，關(guān)鍵在于其嶄新的產(chǎn)品概念?！鞍准雍凇笔莻€了不起的創(chuàng)意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什么也沒做；實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費(fèi)者的生活形態(tài)相符合，達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。在廣告公司的協(xié)助下，“白加黑”確定了干脆簡練的廣告口號：“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹恰鞍滋旆灼?，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香?！碑a(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰的傳達(dá)產(chǎn)品概念。

四、品牌必須要有永續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青的思路，就要先從質(zhì)量抓起，要健全質(zhì)量保證體系，并長期一貫堅持下去。質(zhì)量的概念有著千千萬萬的擁護(hù)者。這種觀點認(rèn)為，打造一個更好品牌的方法就是生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。質(zhì)量，或者更確切地說是對質(zhì)量的認(rèn)知，是存在于消費(fèi)者的頭腦里。如果你想建立一個強(qiáng)大的品牌，你必須在頭腦里建立一個強(qiáng)大的質(zhì)量認(rèn)知。在這里，我們看看牛根生在媒體上發(fā)表了“沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)”的文章，就不難看出質(zhì)量管理對品牌塑造的重要性。

如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)！一道工序控制不到位，整條生產(chǎn)線出品的都是問題奶！牛奶浪費(fèi)了，包裝浪費(fèi)了，設(shè)備浪費(fèi)了，人力浪費(fèi)了，機(jī)會浪費(fèi)了——此時，生產(chǎn)是負(fù)數(shù)，收入是負(fù)數(shù)。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，ZF問責(zé)特別是買過問題產(chǎn)品的消費(fèi)者，不僅不再回頭消費(fèi)，而且會一傳十、十傳百，帶來的負(fù)面影響非常大——此時，營銷是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，廣告也是負(fù)數(shù)。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費(fèi)，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎杯，不如樹口碑?！敖鸨y杯，不如消費(fèi)者的口碑；金獎銀獎，不如消費(fèi)者的夸獎”。雪糕變形、發(fā)苦、細(xì)菌超標(biāo)、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶、奶粉。受損失的僅僅是“所有產(chǎn)品”嗎？不，是你的生存資格和發(fā)展機(jī)遇。反之，牛奶、奶粉出了問題，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”。

五、品牌必須有自己獨(dú)特的個性。

（1）賦予品牌獨(dú)特個性化特征

在市場經(jīng)濟(jì)體制中，各類商品都會有許多品牌。但是一種商品類別的品牌無

論有多少，能夠使消費(fèi)者記住并且接受的總是有限的，其中一部分商品可能不為

消費(fèi)者所了解，而消費(fèi)者了解的品牌還必須符合他們的喜好才能被接受。因此，

最后被購買的自然是很少的幾個品牌了，那么，一個產(chǎn)品如何在眾多的競爭者中

脫穎而出呢?這就必須賦予品牌以個性化的特征，并且這種特征必須迎合消費(fèi)者的

價值追求。

（2）正確認(rèn)知消費(fèi)者選擇個性化價值品牌

創(chuàng)建個性化價值品牌即符合消費(fèi)者選擇價值觀的品牌，必須使用一套適當(dāng)?shù)?span style="display:none">7EX創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

方法來認(rèn)知消費(fèi)者選擇某種品牌產(chǎn)品的價值體系。其中美國品牌專家雷諾和古德

曼1998年提出的階梯式方式較為有效。所謂階梯式方法即用一步一步地深入詢問

的方法來調(diào)查消費(fèi)者對某種產(chǎn)品特性的認(rèn)識、聯(lián)想與追求，幫助企業(yè)有針對性地

創(chuàng)建消費(fèi)者所喜歡的個性品牌。

階梯詢問方法有三個步驟:

第一步是了解消費(fèi)者對某種品牌產(chǎn)品喜惡的歸因；

第二步是了解消費(fèi)者對選擇這種品牌產(chǎn)品的結(jié)果的看法；

第三步是了解消費(fèi)者的價值觀。

（3）重視打造個性化品牌的基礎(chǔ)---體驗性需要的滿足

以往人們認(rèn)知品牌的意義主要從兩個方面，一是功能性需要，二是象征性需

要，面對21世紀(jì)的新人類的消費(fèi)者，營銷界又提出從體驗性需要來認(rèn)知品牌建設(shè)

的意義。這一點在當(dāng)今社會顯得十分重要。所謂體驗性的需要指消費(fèi)者的需要(消

費(fèi)產(chǎn)品)是為了追求感官上的愉快、體驗上的多樣化與在認(rèn)知上的新奇刺激。其品

牌建設(shè)理論主要依據(jù)是尋找多樣化的理論、消費(fèi)者美學(xué)理論和體驗性的消費(fèi)理論，

從不同角度，闡明了消費(fèi)中滿足消費(fèi)者體驗性需要的重要性。體驗性需要的品牌

設(shè)計就是為了滿足這些由個體心靈內(nèi)部產(chǎn)生的---為了追求刺激、多樣化與新奇的

需要。

六、找準(zhǔn)品牌發(fā)展定位。事實上，作為中小企業(yè)，找準(zhǔn)品牌發(fā)展定位就不宜將產(chǎn)品線拉得過長。道理很簡單，一方面中小企業(yè)資源有限，若過于分散，難以保障每個產(chǎn)品發(fā)展的正常需要；另外一方面中小企業(yè)管理能力相對較弱，產(chǎn)品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)，爭取成為"小池塘"里的大魚。比如IZZY′N(依祖)的市場定位。25-48年齡段的女人是西班牙依祖蓮娜女裝品牌的市場定位，IZZY′N(依祖)，顛覆了以往外來女裝單一以典雅、高貴為元素的格局，擁有深厚的文化底蘊(yùn)，突出展現(xiàn)女性的奔放、激情、挑戰(zhàn)、深邃、熱情、探索、自由、浪漫與閑適。

依祖在設(shè)計上以滿足豐滿女性需求為主，以性感塑身，趨于表現(xiàn)自由、豐滿、華美、圓潤；在色彩、款式、面料、做工上，突顯依祖特有的情感訴求，在現(xiàn)代審美意識中尋找到對豐韻、性感的深刻意蘊(yùn)。在色彩上使用紅色、白色、灰色、黑再滲入多元化的流行元素，塑造出女性的成熟、浪漫的拉丁風(fēng)情。面料上以棉質(zhì)為主，如輕薄的牛仔布、細(xì)膩觸感的棉紗或精致的薄紗，結(jié)合舒爽清涼的亞麻，獨(dú)特的突顯出風(fēng)韻女性的味道。在激烈競爭的女裝市場中，依祖準(zhǔn)確的定位進(jìn)入市場，她的介入為女裝市場增添了新鮮血液，并以自豪、熱情和高傲為特征的西班牙服飾代表之作，顛覆了以往外來女裝單一以典雅、高貴為元素的格局。奔放、熱情的依祖將全面引爆聚集強(qiáng)大人氣的高檔女裝市場。從依祖的準(zhǔn)確定位的成功的，建議中小企業(yè)，中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，傾力打造品牌的核心競爭力，以專業(yè)的形象去贏得市場。

七、對消費(fèi)者做最精準(zhǔn)的判斷，從而把握時機(jī)，實現(xiàn)品牌的跨越性擴(kuò)張。企業(yè)要善于把握市場和緊跟市場，善于在市場上捕捉機(jī)會，果斷決策。市場是巨大的，機(jī)會隨處可見，關(guān)鍵是要求企業(yè)的決策者能獨(dú)具慧眼，把握好時機(jī)，當(dāng)斷則斷，否則機(jī)會稍縱即逝。實踐證明，如果真想建立百年老店，真想建立偉大的品牌，則不能只想著利用世人的劣根性，而是要首先挖掘出適合于產(chǎn)品和服務(wù)的品牌米姆。耐克品牌米姆的發(fā)掘光大的過程，值得借鑒。

1987年耐克品牌處于一個轉(zhuǎn)折點。北美第一的位置讓給了銳步，收入第一次落后銳步并且達(dá)到8億美元的落差。耐克不得不實施公司歷史上的第一次裁員：一下子裁掉20%的員工。當(dāng)時耐克品牌米姆，是非常男性化的。產(chǎn)品主要是面向年輕男性運(yùn)動員，散發(fā)出一種“膽小鬼莫來”的文化氣質(zhì)。耐克的出路是必須超越有抱負(fù)、有競爭心的運(yùn)動員這一核心而成長，以便使自己接近更廣大的消費(fèi)群體。他們發(fā)現(xiàn)，建立品牌更重要的不是投入巨額廣告預(yù)算，即便是最炫目、最具影響力的電視廣告也未必就是一個受人愛戴、接近大眾的品牌塑造方式。在這類慘敗中最重要的教訓(xùn)是：每個品牌核心都有給予它力量的重要物質(zhì)，要發(fā)掘品牌，就要理解它的精髓。于是，一場大規(guī)模的反思開始了?！澳涂耸鞘裁矗俊薄澳涂似放频谋举|(zhì)是什么？”最后，克服重重障礙，擯棄派系紛爭，耐克品牌米姆得到了重新核定：無論青年還是老年，無論專業(yè)運(yùn)動員還是十足的外行，無論是每天堅持的跑步者還是只在周末鍛煉的人，無論是網(wǎng)球手還是散步者，甚至是兒童，在耐克世界里都有你的一席之地，這是“真正的運(yùn)動品質(zhì)”（Justdoit?。?span style="display:none">7EX創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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