正文

產品經理十大排名老師（知名的產品經理）

發(fā)布時間：2023-05-15 14:39:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1485

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品經理十大排名老師的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產品經理培訓機構老師有什么好的招生策略？
2、產品經理如何與RD（研發(fā)）溝通？
3、
4、

產品經理十大排名老師（知名的產品經理）

一、產品經理培訓機構老師有什么好的招生策略？

產品經理培訓機構老師有什么好的招生策略？

源生如潮旨在為各個培訓學校提供優(yōu)質的招生服務，幫助培訓機構以最小的成本招到更多學生，不斷提高學員咨詢率及準確率。

【源生如潮公司簡介】

昆明源生如潮科技有限公司（簡稱：源生如潮），總部位于四季如春的云南省昆明市，專注于從事招生策劃、線上推廣和網絡代理招生服務。源生如潮將原來多家公司旗下的知名招生網站整合在一家，利用公司自主研發(fā)的智能寫作與發(fā)布引擎，全方位覆蓋潛在需求用戶，真正實現(xiàn)搜索引擎霸屏營銷。

源生如潮具備專業(yè)的運營推廣團隊和專業(yè)的客服團隊，提供學校網頁制作，課程上架到咨詢引導一系列的專業(yè)招生服務，努力達到學員、培訓學校及平臺多方共贏。目前主要覆蓋的業(yè)務包含有語言培訓、電腦與IT、職業(yè)技能、資格考試、中小學輔導、出國留學、學歷提升等。覆蓋城市達150多個，上線課程10萬+，已達成合作的學校已有1000多家，2023年為培訓學校創(chuàng)造1000多萬的業(yè)績。

【常見推廣方式】

（一）CPC：競價推廣、競爭激烈，價格高昂，惡意點擊，管理麻煩、穩(wěn)定性差。

（二）分類信息：門檻低，信息龍魚混雜排名不穩(wěn)定、用戶體驗差。

（三）SEO：優(yōu)化周期長、算法更新快、溝通成本高、競爭大、效果沒保證。

（四）戶外廣告：覆蓋面小、時效性差、修改難度大，招生效果難以預估測評。

（五）廣告聯(lián)盟：可信度不足、用戶體驗差、受眾不精準、誤點擊消費較多。

（六）傳單廣告：傳單泛濫，顧客產生厭煩情緒，宣傳效率低，浪費資源又消耗金錢。

【常見招生問題】

（一）用戶體驗不佳

學校網站做了搜索競價排名，但因網站設計缺乏美觀度與合理性，用戶體驗差，導致咨詢率低。

（二）無專業(yè)推廣團隊

學校缺少專業(yè)的網絡技術團隊。無法勝任從建站、優(yōu)化、推廣三者同步結合的無間隙式營銷。

（三）招生渠道單一

招生渠道單一，缺少多渠道的招生手段;可拓寬招生的渠道，例如網絡招生已是趨勢。

（四）營銷成本高

每年投入高額的網絡營銷費用，由于對人群定位不準，賬戶操作經驗不足，導致營銷效果差。

【招生業(yè)績差怎么辦？找源生如潮】

（一）投入成本低

免費推送精準資源，按成交效果付費，不成交相當于免費幫學校做廣告，低投入（需支付部分年費），高產出。

（二）覆蓋范圍廣

網絡招生，不受地域限制，可全國招生，廣告覆蓋廣，持續(xù)時間長（24小時在線），品牌曝光率高。

（三）推廣更省心

您只需提供推廣所需素材，網頁制作，關鍵詞排名、品牌推廣、在線接單，全部交給我們完成。

（四）招生效果好

精準關鍵詞全網優(yōu)化，定向性強，受眾明確，成交效果更好。2022年為合作機構帶來1000多萬的業(yè)績。

【為什么選擇我們？】

（一）自己線下推廣招生

1.自己線下招生，人力成本過高，收益少。

2.通過線下招兼職發(fā)傳單，成本過高。

3.不懂排名優(yōu)化，只知道投百度投燈箱。

4.員工通過傳統(tǒng)的微信微博QQ發(fā)帖招生。

5.自己的官網，不會優(yōu)化，覆蓋范圍小。

6.依靠學員轉介紹，宣傳力度小。

7.只想在一些免費網站發(fā)些招生廣告。

8.機構招專業(yè)的團隊投入成本過高。

（二）其他網站招生服務

1.單個網站品牌知名度低，覆蓋面小。

2.名單量少，學員轉化率低。

3.單個網站同類關鍵詞覆蓋面少。

4.推廣力度不足。

5.名單質量低，精準名單少。

6.優(yōu)化技術有限，無專業(yè)優(yōu)化團隊。

7.關鍵詞難以占據(jù)搜索引擎前幾頁。

8.獲取學員名單不及時。

（三）源生如潮招生服務

1.三大網站同步推廣，覆蓋面廣。

2.三個網站電腦和手機端同步展示。

3.精美的網頁，大大提升了品牌形象。

4.發(fā)布引擎可覆蓋海量長尾關鍵詞。

5.所發(fā)布軟文符合SEO規(guī)則，搜索排名靠前。

6.精心的課程包裝提升用戶體驗、咨詢轉化率。

7.名單質量高，轉化好。

8.專業(yè)的運營推廣團隊和專業(yè)的客服團隊。

【推廣引擎】

（一）自動生成一鍵發(fā)布

發(fā)布引擎可一鍵生成海量優(yōu)質文章，自動發(fā)布三大招生網站。

（二）用戶體驗良好

發(fā)布的每一篇文章都配有精美落地頁面，并配有相關的課程介紹，最大程度的吸引用戶咨詢。

（三）全面覆蓋用戶

全方位覆蓋潛在用戶，包含上下游關鍵詞、核心關鍵詞與長尾詞布局，最大程度覆蓋用戶。

（四）短時間內實現(xiàn)霸屏

發(fā)布引擎具有自動發(fā)布及覆蓋關鍵詞廣泛的特點，可短時間內實現(xiàn)萬詞霸屏。

【合作流程】

（一）了解溝通：主要了解學校信息和主推課程。

（二）洽談細節(jié)：針對合作過程中的細節(jié)方面進行商討。

（三）簽訂合同：確認合同細節(jié)，雙方簽字蓋章。

（四）物料對接：課程物料對接，上架相關課程，制作頁面。

（五）推廣引流：利用發(fā)布引擎，為相關課程進行推廣引流。

（六）成交結算：推送精準學員，核對報名后結算返傭。

二、產品經理如何與RD（研發(fā)）溝通？

導讀

上節(jié)課，我們提到，作為團隊樞紐的產品經理，優(yōu)秀的溝通能力，是必要的能力與品質。

之所以用“必要的能力與品質”的定義，是因為產品經理只要稍不留心（特別是產品新人），就容易與其它同事產生溝通障礙，發(fā)生溝通矛盾；特別是與RD（研發(fā)/工程師）之間的溝通，“溝”了沒“通”幾乎會成為常態(tài)。而因此引發(fā)的一切嚴重后果，都將由團隊陪同產品經理一起買單。

1、產品經理和工程師有哪些溝通問題？

2、產品經理為什么會被工程師嫌棄？

3、產品經理應該如何與工程師溝通？

正文

作為產品經理，特別是產品新人，肯定/絕對/100%會遇到各種各樣的溝通問題；與此同時，我們也更加需要學會找到導致問題的本質原因，根本解決問題并更好推動產品工作。

接下來，我們會對X小姐文章里7處具有典型代表的內容，進行解讀，方便大家更好的理解。

一、產品經理和工程師有哪些溝通問題？

原文引用1：

最近有位剛做PM（產品經理）的小伙跑來跟我控訴，說公司技術部的RD們（工程師）個個不給力。需求過了千百遍還是理解錯，或者就是簡單回一句“做不了”，表情如死灰。

解讀思考：

這是所有產品新人都會遇到的問題（我過去做產品，有時候也恨不得把工程師們給**），但本質原因不外乎有兩個：

1、需求并沒有按照工程師們的思維模式來表達，他們理解不了自然也就回復做不了（所以大部分時候他們說做不了真的不是在推諉騙你，而是他們真的沒有理解清楚你在說什么）；

2、需求沒有優(yōu)先級，工程師們無法明確研發(fā)節(jié)奏；大部分時候一股腦無定級的瀑布式需求，自然會遭遇一股腦的無視（就像有時候同事找你做事，一股腦的給你提了很多需求，也不說輕重緩緊，你也會瞬間懵圈）。

原文引用2：

這位PM血氣方剛，張牙舞爪，腦子里總有一千萬個新產品需求的想法撲騰著。

解讀思考：

這里需要打擊一下，“腦子里想法創(chuàng)意萬馬奔騰，實際中能落地的幾乎為零”，這是幾乎是所有產品新人的通病。

產品新人在自身的能力還沒有系統(tǒng)豐富的時候，對于需求的理解和認知，大部分時間都局限在一個點上，很難以點思面的思考問題（這并不是產品新人的錯，事實上每一位優(yōu)秀的產品經理，都需要這個成長的過程；要解決這個問題需要一定時間的業(yè)務經驗與思維拓展歷練，穩(wěn)定心態(tài)很重要）；所以，在產品新人的大多數(shù)時期，不提需求比提需求更重要，執(zhí)行好任務比天馬行空更務實。

同時，發(fā)生這種情況的還有一個重要原因就是：被碎片化的文章或言論誤導了，對產品經理沒有系統(tǒng)客觀的認識和理解。

過于理想化和抱怨，真心是產品經理溝通中的硬傷。

原文引用3：

面對他，我的心突然惆悵起來。幾年前的自己也差不多是這個模樣，懵懂如白紙……

身為一位女性PM，我至今為止并肩合作過的RD團隊超過8組共200多人（動蕩曲折的職業(yè)生涯?。?span style="display:none">M7o創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

所謂人艱不拆，希望大家看完后能更理解彼此“都不容易”的立場。

解讀思考：

產品經理是應該有個性的，但類似：自以為是、以自我為中心、隨意放大自我感受……的“個性”，一定要盡早去掉，除非你不想做一個優(yōu)秀的產品經理。

作為產品經理，一定要避免將自己陷入認識與情緒的局限里；包容與理解，會讓你“產品經理“人設的人格魅力MAX！

畢竟不是人人都可以是喬布斯、張小龍……在生命的很長一段時間，我們與并肩奮斗的工程師、運營、設計等小伙伴們都一樣是平凡人，我們都要一起面對生活與工作的不易；彼此真的“都不容易”，所以，理解萬歲：）

原文引用4：

PM眼里的RD分成兩種：能溝通的，和不能溝通的。后者占90％。

解讀思考：

我也遇到過這種情況，當我躊躇滿志，把一個產品勾勒得很美好的時候，突然發(fā)覺，為什么工程師們在用那種木訥的、毫無光亮的眼睛（眼神）看著我？他們不僅一點都不興奮，還會問我：

1、這個功能為什么這么做？

2、你確定這樣做沒問題嗎？

3、這個東西不是剛改過嗎？

所以最開始，我也認為工程師是沒法做朋友的（大致原因參考引用2的解讀思考）。

原文引用5：

曾經有一個RD總監(jiān)，在Kickoff會議上把我所有的需求都推翻了，讓我差點在十幾個老男人面前哭鼻子。

話說人在經歷苦難后，要么變乖，要么變壞……于是我學會了通過非正規(guī)途徑收買RD的心－－

比如請他們吃KFC啦，陪他們聊黃色笑話啦，穿低胸裝秀黑絲大腿啦。

解讀思考：

Kickoff（啟動會議），基本可以理解成打仗前的誓師大會。已經要出征了，RD總監(jiān)直接把X小姐的產品掰翻。

遭到打擊后，X小姐的態(tài)度也很鮮明，強烈且迫切的心情想要讓RD聽命與她，于是決定通過非正規(guī)途徑來搞定RD。

我覺得女生做產品經理一定要有掌控的欲望，要有一顆當女王的心；男生就更不用說了。

我最開始為了和工程師打成一片，也是什么事干：請人吃飯、幫人泡面、陪人加班、接人上下班（這個不要輕易效仿，畢竟一個成年男人每天刻意的去接另外一個成年男人上下班，而且時不時還要換不同的人，畫面的確有些尷尬，也比較容易引起敏感話題 - -?。ㄟ^不懈努力，我和工程師們的關系終于也改善了許多。

原文引用6：

正當我沾沾自喜，認為自己靠美胸美腿贏得了這場戰(zhàn)役時，一個Ruby工程師幽幽的跟我說 “我好喜歡你的門牙” 。（鴉。。。你們果然是無法溝通的生物。。。）

解讀思考：

真的是這樣，我們可能永遠也不了解工程師們的心，即使彼此的關系得以改善之后。

大多是時候，特別是產品新人們看工程師，總覺得別人傻傻的；與此同時，在工程師的眼里，我們可能更傻。

在我看來，發(fā)生這樣的情況，大多數(shù)時候的本質原因，僅僅只是工程師們表達情感的方式質樸直白的表現(xiàn)；不能因為工程師們不會說話、不盡表達、不夠“情商”就忽視了，大多數(shù)工程師的腦袋里，都有一個神奇美妙的世界，只是我們不懂的探索而已。

所以，有時候放下所謂的“說話藝術”、“情商”、“溫柔”等定標性偏見，用最質樸直白的方式去理解工程師的表達，彼此都會輕松高效很多。

原文引用7：

RD眼里的PM也分成兩種：有腦子的，和沒腦子的；后者占90％。

沒腦子的PM，RD們是打心底森森嫌棄你的。

解讀思考：

其實，溝通更深層次的條件是相互的信任。

產品經理和工程師之間，如果沒有建立好一種信任的關系，那彼此之間的合作就會不協(xié)調，也就會經常出問題。

但在大多數(shù)情況下，產品經理是很難獲得工程師信任的，甚至被嫌棄。

為什么？

二、產品經理被工程師嫌棄的3個原因

現(xiàn)在我們來解讀，X小姐從她的血淚史中總結的，產品經理被工程師嫌棄的3個原因。

1、沒有自己的想法

解讀思考：

如果我們經常說，“這個東西是老板說的”、“老板要這么做”，好像這個事情和你沒關系，那工程師們在心里是不服你的。所以產品經理一定要有自己的主張，你可以這么說：“老板要求這么做，我覺得還是有一定道理，不如咱們試試吧?！?span style="display:none">M7o創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

或者：“這個確實是老板要求做的，我感覺還是有點問題，怎么辦？我們再溝通溝通，還是怎么著？”

我們要有自己的主張和獨立的思考。這樣，工程師們才會相信，你犯錯的幾率更少，把事情做成的幾率更大。他們也才愿意協(xié)助你，助你更好地推動產品，對吧？

2、風花雪月沒有邏輯

產品經理很講究“感受度”；這也是我一直強調的，優(yōu)秀的產品經理一定要通人性，感情豐富。

我們也說，產品經理要有理性的思考和感性的表達；理性的思考在背后，感性的表達在前面。

感性的表達簡單理解就是：盡可能的用對方更容易接受和舒服的方式去傳達自己的意思。

工程師們大多是邏輯思考能力很強的理科人才，在與他們的溝通協(xié)同時，如果思維不縝密嚴謹，或是呈現(xiàn)的事物缺乏邏輯經不起推敲，就可能被嫌棄。

3、不信任工程師的能力

如果我們不信任工程師，他們是能感覺到的；或者有時候我們問工程師研發(fā)一個功能大概需要多少時間，他們回復可能三五天；但最后你發(fā)現(xiàn)，其實只要半天或者兩個小時。

這些問題，也會使大家平時的溝通產生障礙。所以X小姐提到：要讓工程師覺得你很優(yōu)秀（一定要讓工程師覺得你很優(yōu)秀）。而實現(xiàn)這種狀態(tài)的前提是，我們先要學會去信任和肯定工程師們的能力。

所以，要做到良好的溝通，背后有很多需要我們去推進的事情，而不僅僅是所謂的溝通技巧和表達能力。

三、產品經理如何與工程師良性溝通？

文章最后，X小姐給出了7個建議，很有啟發(fā)價值。

1、眼觀四路，耳聽八方。

“知識淵博，掌握行業(yè)內的各種動態(tài)，分析市場趨勢……”要讓工程師們覺得你是一個靠譜的人，什么都知道。

2、混對圈子，積攢幾個牛逼人脈。

關于這點，我在后面的課程里會與大家講到的：產品新人們一定要去混圈子。

擁有更多牛逼的人脈，既可以幫助產品有獲得更多露臉的機會，也可以幫助招聘到更多優(yōu)秀的工程師，也就能更好推動產品工作。

3、無論是口述的需求還是撰寫的文檔，文字和原型圖的呈現(xiàn)都要有邏輯。

這是最重要的。

很多產品新人找到我說：“劉老師我覺得寫文檔很痛苦，我可以口述么？”。其實我接觸的很多的產品團隊，有很多也是不寫文檔直接口述的，但同時這對語言表達能力也有更好的要求。

其實無論是著重于文檔的文字表達，還是著重口述的語言表達，本質上最重要的還是表達核心思想的邏輯。

就像X小姐說的，無論是口述，還是寫文檔，一定要有邏輯?！肮δ芗毠?jié)上的邏輯處理得無一遺漏，實乃RD們的心頭好?！?span style="display:none">M7o創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設計、營銷策劃公司

4、在老板責問為什么還沒上線的時候，沖上前去說，“都是我的錯，前幾天又改了個需求”。

當工程師們真的很努力去做了，卻被老板指責的時候，如果你能主動幫他們擋刀，他們會覺得你是一個有擔當?shù)漠a品經理。

5、在RD們被各種部門的需求同時襲擊的時候，為他們安排最合理的優(yōu)先級，并承諾擔起一切后果（包括被某部門主管批斗責罵等）。

6、招到漂亮的實習生妹子給RD們養(yǎng)眼（請一定投其所好）。

7、給他們加薪，給他們加薪，給他們加薪。

本課小結：

產品經理在推進日常工作時，經常會和工程師發(fā)生溝通問題，著其實是普遍存在想象。

遇到問題，我們不要一來就想改變工程師，而是要學會先分析和總結自己的問題。

除了學習溝通技巧和表達能力，更重要的是要深刻理解并協(xié)助團隊小伙伴。產品經理要有自己的主張，有同理心，有理性的思考和感性的表達；這樣，才能獲得工程師的信任，更好推動產品工作。

當然，溝通問題只是拋磚引玉，溝通只是產品經理工作中常遇見的問題之一，產品經理在工作中還會遇到各種問題，譬如：長期被加班、頂雷專業(yè)戶等。

所以，下一節(jié)課，我們就來全面解讀一下作為一名產品經理，我們將會遇見怎樣苦逼又有趣的工作與生活狀態(tài)。

備注鳴謝：

推薦文章：《如何與RD溝通，寫給那些血氣方剛的產品經理》

鏈接地址：http://36kr.com/p/212020.html

特別說明：

因為我與團隊在日常工作中，更習慣喜歡稱呼RD為工程師，所以為保障閱讀體驗，引用X小姐《如何與RD溝通，寫給那些血氣方剛的產品經理》原文內容中出現(xiàn)的“程序員”均替換為“工程師”。

關于《產品經理入門指南》精譯版

《產品經理入門指南》原本是劉文智老師于2014年發(fā)布的，國內第一套系統(tǒng)的互聯(lián)網產品經理入門方法論視頻課程。課程歷時9個月精心準備，收集了上千名產品新人的真實需求，參考了近百家產品團隊的用人標準，匯聚了數(shù)十位產品大咖的專業(yè)意見。旨在：

1、教會：產品新人評估自己是否適合做產品；

2、幫助：產品新人找到契合的入門學習方法；

3、引導：產品新人走出入門困境和學習誤區(qū)；

4、啟發(fā)：產品新人化解學習難題與高效成長。

應眾多同學的需求，現(xiàn)由劉文智老師攜課司機團隊，重新編譯為圖文版，限免發(fā)布。

關于作者劉文智老師

劉文智 Jason

連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，天使投資人，創(chuàng)業(yè)投資顧問

80后，愛足球、愛電影、愛較真。

知名產品經理社群“產品壹佰”、IT在線職業(yè)教育品牌“美好學院”創(chuàng)始人兼CEO

互聯(lián)網社群+IT職業(yè)教育成功商業(yè)模式的創(chuàng)新開拓者；

于2016年接受慧科教育科技集團全資并購邀約出任集團合伙人、開課吧CEO；

2017年末轉做天使投資人，創(chuàng)業(yè)投資顧問。

中國首位發(fā)布系統(tǒng)互聯(lián)網產品經理職業(yè)教育體系的老師

2012年起先后著有《產品經理入門指南》、《產品經理深入淺出》、《手把手教你做產品》等互聯(lián)網產品經理線上、線下實戰(zhàn)教學體系；課程全網學習頻次超千萬次，影響了包括美國、加拿大、澳大利亞、丹麥、新加坡等超過38個國家和地區(qū)，幫助13萬互聯(lián)網人獲益；

中國最早推出以就業(yè)為導向的產品經理職業(yè)教育服務的老師，數(shù)萬名學員廣泛入職中國各大互聯(lián)網企業(yè)以及知名互聯(lián)網企業(yè)核心產品團隊。

15年互聯(lián)網、10年教育一線堅守與沉淀

曾任搜房、新浪兩家上市企業(yè)產品與營銷策劃相關工作；

曾任電子科技大學千星計劃互聯(lián)網應用專業(yè)負責人。

溫馨提示：

若需獲得更多產品經理學習幫助，推薦關注劉文智老師的微信公眾號（微信號：iamliuwenzhi）。

三、

四、

以上就是關于產品經理十大排名老師相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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