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企業(yè)vi設(shè)計(jì)問卷調(diào)查（企業(yè)vi設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-15 06:28:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 137

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)vi設(shè)計(jì)問卷調(diào)查的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

VI設(shè)計(jì)中的名片的尺寸大小,標(biāo)志的制作要點(diǎn)
淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
標(biāo)志VI設(shè)計(jì)的流程是怎樣的
公司vi如何設(shè)計(jì)
VI設(shè)計(jì)的市場調(diào)查

企業(yè)vi設(shè)計(jì)問卷調(diào)查（企業(yè)vi設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告）

VI設(shè)計(jì)中的名片的尺寸大小,標(biāo)志的制作要點(diǎn)

在VI設(shè)計(jì)中，名片的標(biāo)準(zhǔn)尺寸通常是 90mm × 54mm（或3.5英寸 × 2英寸），這是國際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)大小。在設(shè)計(jì)名片時(shí)，必須考慮到這些尺寸，以確保它們適合常見的名片夾和卡夾。

另外，要注意一些重要的設(shè)計(jì)要素：

Bleed區(qū)域：為防止印刷時(shí)出現(xiàn)邊緣白邊，應(yīng)該將設(shè)計(jì)延伸到卡片邊緣之外的1~2mm處，即所謂的Bleed區(qū)域。

分辨率：在設(shè)計(jì)過程中，建議使用300dpi的分辨率來保證印刷質(zhì)量。

顏色模式：名片通常使用CMYK顏色模式，因?yàn)樗m合印刷。但是，在設(shè)計(jì)過程中，需要注意將RGB顏色轉(zhuǎn)換為CMYK顏色。

字體大小和間距：為了使名片易于閱讀，建議使用12號字體或更大的字體，并控制字符之間的間距，以便字母之間不會過于接近。

圖像和排版：確保名片上的圖像和文本排版清晰明了，并遵循VI設(shè)計(jì)的統(tǒng)一風(fēng)格，以傳達(dá)品牌形象。

以上是中匯設(shè)計(jì)（北京中匯大道咨詢有限公司）解答，希望對大家有所幫助。

淺論 VI 設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

一、VI對于企業(yè)作用以及VI涉及的方面
VI應(yīng)用項(xiàng)目以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目為依據(jù)，通過標(biāo)志設(shè)計(jì)圖形的深入傳達(dá)，形成一個(gè)直接的視覺形象，進(jìn)而統(tǒng)一而充分地表達(dá)企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，逐步形成一個(gè)品牌。在我們的VI設(shè)計(jì)案例研究中，您可以了解更多VI設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。
1、辦公事物用品設(shè)計(jì)
□ 高級主管名片
□ 中級主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國內(nèi)信封
□ 國際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國內(nèi)信紙
□ 國際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據(jù)夾
□ 合同夾
□ 合同書規(guī)范格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識別卡（工作證）
□ 臨時(shí)工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡報(bào)
□ 簽呈
□ 文件題頭
□ 直式、橫式表格規(guī)范
□ 電話記錄
□ 辦公文具
□ 聘書
□ 崗位聘用書
□ 獎狀
□ 公告
□ 維修網(wǎng)點(diǎn)名址封面及內(nèi)頁版式
□ 產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式
□ 考勤卡
□ 請假單
□ 名片盒
□ 名片臺
□ 辦公桌標(biāo)識牌
□ 及時(shí)貼標(biāo)簽
□ 意見箱
□ 稿件箱
□ 企業(yè)徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財(cái)產(chǎn)編號牌
□ 培訓(xùn)證書
□ 國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂?shù)跗?br/>□ 豎旗
□ 桌旗
2、公共關(guān)系贈品設(shè)計(jì)
□ 賀卡
□ 專用請柬
□ 邀請函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標(biāo)墊
□ 掛歷版式規(guī)范
□ 臺歷版式規(guī)范
□ 日歷卡版式規(guī)范
□ 明信片版式規(guī)范
□ 小型禮品盒
□ 禮贈用品
□ 標(biāo)識傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 春秋裝襯衣（短袖）
□ 春秋裝襯衣（長袖）
□ 員工男裝（西裝\藍(lán)領(lǐng)襯衣\馬甲）
□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 冬季防寒工作服
□ 運(yùn)動服外套
□ 運(yùn)動服、運(yùn)動帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)
□ 公務(wù)車
□ 面包車
□ 班車
□ 大型運(yùn)輸貨車
□ 小型運(yùn)輸貨車
□ 集裝箱運(yùn)輸車
□ 特殊車型
5、標(biāo)志符號指示系統(tǒng)
□ 企業(yè)大門外觀
□ 企業(yè)廠房外觀
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶外招牌
□ 公司名稱標(biāo)識牌
□ 公司名稱大理石坡面處理
□ 活動式招牌
□ 公司機(jī)構(gòu)平面圖
□ 大門入口指示
□ 玻璃門
□ 樓層標(biāo)識牌
□ 方向指引標(biāo)識牌
□ 公共設(shè)施標(biāo)識
□ 布告欄
□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標(biāo)志設(shè)置規(guī)范
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標(biāo)識牌
□ 歡迎標(biāo)語牌
□ 戶外立地式燈箱
□ 停車場區(qū)域指示牌
□ 立地式道路導(dǎo)向牌
□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線
□ 車間標(biāo)識牌與地面導(dǎo)向線
□ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范
□ 分公司及工廠豎式門牌
□ 門牌
□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
□ 接待臺及背景板
□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號標(biāo)牌
□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
□ 車間室內(nèi)標(biāo)識牌
□ 警示標(biāo)識牌
□ 公共區(qū)域指示性*能符號
□ 公司內(nèi)部參觀指示
□ 各部門工作組別指示
□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
□ 各營業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、銷售店面標(biāo)識系統(tǒng)
□ 小型銷售店面
□ 大型銷售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導(dǎo)購流程圖版式規(guī)范
□ 店內(nèi)背景板（形象墻）
□ 店內(nèi)展臺
□ 配件柜及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內(nèi)環(huán)境
7、企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)
□ 大件商品運(yùn)輸包裝
□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
□ 商品系列包裝
□ 禮品盒包裝
□ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產(chǎn)品標(biāo)識卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質(zhì)量通知書版式規(guī)
□ 說明書版式規(guī)范
□ 封箱膠
□ 會議事務(wù)用品
8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
□ 電視廣告標(biāo)志定格
□ 報(bào)紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
□ 雜志廣告規(guī)范
□ 海報(bào)版式規(guī)范
□ 系列主題海報(bào)
□ 大型路牌版式規(guī)范
□ 燈箱廣告規(guī)范
□ 公交車體廣告規(guī)范
□ 雙層車體車身廣告規(guī)范
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規(guī)范
□ 大型氫氣球廣告規(guī)范
□ 霓紅燈標(biāo)志表現(xiàn)效果
□ 直郵DM宣傳頁版式
□ 廣告促銷用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁版式規(guī)范
□ 企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范
□ 年度報(bào)告書封面版式規(guī)范
□ 宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范
□ 對折式宣傳卡規(guī)范7
□ 網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范
□ 分類網(wǎng)頁版式規(guī)范
□ 光盤封面規(guī)范
□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
□ 戶外標(biāo)識夜間效果
□ 展板陳列規(guī)范
□ 柜臺立式POP廣告規(guī)范
□ 立地式POP規(guī)范
□ 懸掛式POP規(guī)范
□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品說明書
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統(tǒng)
□ 標(biāo)準(zhǔn)展臺、展板形式
□ 特裝展位示意規(guī)范
□ 標(biāo)準(zhǔn)展位規(guī)范
□ 樣品展臺
□ 樣品展板
□ 產(chǎn)品說明牌
□ 資料架
□ 會議事務(wù)用品
10、再生工具
□ 色票樣本標(biāo)準(zhǔn)色
□ 色票樣本輔助色
□ 標(biāo)準(zhǔn)組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對一個(gè)企業(yè)的作用
在品牌營銷的今天，沒有VI對于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個(gè)性，消費(fèi)者對它毫無眷戀；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。那么一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)對一個(gè)企業(yè)的有什么作用?
1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；
2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；
3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費(fèi)者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；
4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。
三、舉實(shí)例說明VI的運(yùn)用(如可口可樂\中國移動\郵政\電信)
四、中國國情背景下實(shí)效VI策劃執(zhí)行
a、調(diào)查，不僅是可行的，也是必須的。
問題：多數(shù)中國企業(yè)在VI導(dǎo)入前缺乏對自我的認(rèn)知，這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對企業(yè)的向心力、未來企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問題不去理清，VI的設(shè)計(jì)就沒有方向性，塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度，這其中有所謂商業(yè)機(jī)密的考量，但更多的是對調(diào)查的必要性認(rèn)識不夠充分。而設(shè)計(jì)界，把調(diào)查當(dāng)做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問切就貿(mào)然給患者開藥，是多么的荒唐無稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀印象去閉門造車的設(shè)計(jì)，最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類似“食品企業(yè)的標(biāo)志被誤認(rèn)為化工企業(yè)的標(biāo)志”的笑話每天都在發(fā)生，錯(cuò)位的形象比沒有形象更可怕。
解決方案：
（a）確保得到實(shí)效執(zhí)行的調(diào)查。
1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個(gè)別訪談。 3.企業(yè)基層員工全員（或抽樣）問卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線產(chǎn)品及其目標(biāo)消費(fèi)群體調(diào)查。 5.社會公眾對企業(yè)的認(rèn)知抽樣（隨機(jī)或樣本）問卷調(diào)查。 6.國內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類比、分析。
（b）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。
1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營對象不符？ 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營范圍不符？ 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不符？ 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容不符？ 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符？ 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費(fèi)內(nèi)容有誤差？ 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對的細(xì)分市場有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？
調(diào)研的精準(zhǔn)與否，決定了視覺形象表現(xiàn)的正確與否，根據(jù)精準(zhǔn)調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計(jì)是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準(zhǔn)調(diào)研，才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！
b、設(shè)計(jì)，必須在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。
問題：傳統(tǒng)VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入是流水線作業(yè)方式，標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物（或稱卡通形象代言人）、象征圖形（或稱輔助圖形）、標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)劃好后立即展開應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)，辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)計(jì)往往是多個(gè)執(zhí)行設(shè)計(jì)師同步進(jìn)行。這種將智力勞動工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢的VI設(shè)計(jì)公司，對企業(yè)卻貽害無窮。從法律層面講，沒有正式簽約前設(shè)計(jì)公司是不可能投入成本去做實(shí)態(tài)調(diào)查的，而簽約后，因?yàn)楹霞s時(shí)間的限制，以及企業(yè)對實(shí)態(tài)調(diào)查的認(rèn)識沒有上升到應(yīng)有的高度，難以給予應(yīng)有高度的配合，往往導(dǎo)致實(shí)態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒有調(diào)查。這樣設(shè)計(jì)出來的應(yīng)用系統(tǒng)，在執(zhí)行階段一定會出現(xiàn)各種各樣與實(shí)際情況脫節(jié)的問題。在企業(yè)界，“VI執(zhí)行難，難于上青天”的說法相信是很多導(dǎo)入過和導(dǎo)入VI中的企業(yè)無奈的共識，在設(shè)計(jì)界，也是很多有專業(yè)良知的設(shè)計(jì)師的困惑。
解決方案：在設(shè)計(jì)階段，在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。先給企業(yè)導(dǎo)入基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，在一年（一般規(guī)模企業(yè)，大中型企業(yè)時(shí)間乘以1.5到2）的過程中應(yīng)企業(yè)需要，分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來開發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺識別中的應(yīng)用系統(tǒng)部分。
這里需要強(qiáng)調(diào)的是“應(yīng)企業(yè)需要”，而非按照傳統(tǒng)流程。（例：也許企業(yè)最急的是公眾形象，那么先行開發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng)）
即使是這樣，并不能保證VI在執(zhí)行過程中完全不會出現(xiàn)問題。但因?yàn)椴皇窍劝裋I的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范si，而是在執(zhí)行的過程中逐步來規(guī)范完善VI的應(yīng)用系統(tǒng)，碰到問題時(shí)，可以迅速而及時(shí)得到修正。傳統(tǒng)VI導(dǎo)入流程存在著諸多的不科學(xué)性，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)不知道是改正？還是將錯(cuò)就錯(cuò)？在很大程度上導(dǎo)致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
標(biāo)志設(shè)計(jì)的再漂亮，VI得不到切合實(shí)際的執(zhí)行，反過來其實(shí)是導(dǎo)致了形象的混亂，引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話：“還不如沒有做VI的好。”
解決了這個(gè)傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG，才能在中國企業(yè)實(shí)效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動性，從而保證VI更大程度的科學(xué)性，讓VI真正起到應(yīng)有的作用。
c、培訓(xùn)，必須以真正教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI為目的。
問題：很多設(shè)計(jì)公司在VI設(shè)計(jì)完成后向企業(yè)提交VI手冊，收回余款完事大吉。即使做培訓(xùn)也是形而上學(xué)，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導(dǎo)入VI后帶來的品牌騰飛，對怎么教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊后轟轟烈烈地搞個(gè)新聞發(fā)布會后將VI手冊束之高閣，品牌建設(shè)悄無聲息。更有甚者（包括不少設(shè)計(jì)界的人士）眼光只盯在LOGO上，認(rèn)為VI設(shè)計(jì)主要就是買一個(gè)LOGO。遇到需要將LOGO實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要么生搬套用，要么隨心所欲。當(dāng)效果差強(qiáng)人意的時(shí)候又開始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來做VI，企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導(dǎo)入后所帶來的實(shí)效。我個(gè)人有個(gè)總結(jié)，認(rèn)為VI導(dǎo)入是“三分策劃，七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提，是“授人以漁”的理論與實(shí)踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學(xué)會用、用好、用活自身的VI為目的地實(shí)效培訓(xùn)。
解決方案：合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導(dǎo)入執(zhí)行部門，在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開展VI規(guī)范培訓(xùn)，讓企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能，培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)問卷考試以測試培訓(xùn)的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中就設(shè)計(jì)命題邀請企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行部門共同參與，并結(jié)合命題向企業(yè)VI導(dǎo)入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識，最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導(dǎo)入人員對VI執(zhí)行的熱情和責(zé)任感，讓他們在參與中活學(xué)活用，舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來終覺淺”，這樣的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)更能與以后的VI執(zhí)行實(shí)現(xiàn)“無縫對接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來校驗(yàn)我的設(shè)計(jì)成品是否符合VI規(guī)范，其苛刻的專業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。
d、應(yīng)用，必須與時(shí)俱進(jìn)。
問題：近年來，“品牌老化”一詞越來越多地被中國企業(yè)家談起。超過五年的品牌，經(jīng)過各種行銷努力，業(yè)績卻仍停滯不前，就得認(rèn)真檢視品牌是否已與消費(fèi)者脫節(jié)。時(shí)代在變，市場在變，競爭對手在變，新的品牌概念也在顛覆市場既有的競爭規(guī)則。既然擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有了強(qiáng)勢品牌也就擁有了廣闊市場，那么只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應(yīng)時(shí)代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動熱潮中，更新品牌內(nèi)涵，適應(yīng)消費(fèi)者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應(yīng)用也必須與時(shí)俱進(jìn)。
解決方案：[a]更新形象，品牌再造。“人不會穿10年前的衣服，品牌也一樣。”以IBM為例，從一家賣肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人，在100多年的變遷過程中，其品牌就經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)變。強(qiáng)勢品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護(hù)，品牌也會死亡。就連品牌身價(jià)高達(dá)247億美元的麥當(dāng)勞，都會面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領(lǐng)紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺灣地區(qū)麥當(dāng)勞董事長李明元，揭下顧客服務(wù)中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建筑外觀，宣布麥當(dāng)勞有史以來規(guī)模最大的品牌再造活動，正式起跑。2003年進(jìn)行品牌再造的跨國公司還有可口可樂、戴爾、UPS、DHL等。同時(shí)，再造品牌的潮流也席卷中國，聯(lián)想換標(biāo)、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時(shí)代發(fā)展的角度，也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會文化的角度對這種變化的認(rèn)識和把握。所以，企業(yè)在建立品牌之后，會因競爭形勢而修正自己的目標(biāo)市場，VI也會因時(shí)代特征、社會文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺創(chuàng)新的角度來看，副品牌策略無疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過科學(xué)的副品牌策略實(shí)現(xiàn)品牌的延伸，既可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，又能讓消費(fèi)者感覺到企業(yè)的活力。
[c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動“飛躍無限”的品牌推廣活動，總投資達(dá)1億多美元，持續(xù)一年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開。在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱的首字母“M”變形為一只鳥的雙翼，飛躍城鄉(xiāng)、山水、時(shí)空。其核心訴求時(shí)：摩托羅拉的產(chǎn)品，可以幫助人們擺脫時(shí)空的限制、隨時(shí)隨地與外界保持聯(lián)系，它為人們插上自由翱翔的翅膀。負(fù)責(zé)創(chuàng)意的美國麥肯廣告公司人士稱，他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標(biāo)志基礎(chǔ)，但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個(gè)品牌戰(zhàn)役的行動，摩托羅拉推出了它精心設(shè)計(jì)的“掌中寶”手機(jī)。打開翻蓋，它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中，一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最后變?yōu)槟ν辛_拉的標(biāo)志“M”，極佳的傳達(dá)了品牌的意義：“飛躍無限”。隨著V70手機(jī)的上市，摩托羅拉又開展了以“全心為你”為宗旨，以“MOTO”為符號的大規(guī)模品牌推廣活動。最為設(shè)計(jì)界稱道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運(yùn)用的鮮活手法簡直到了出神入化的境界，也滿足了新世代網(wǎng)民時(shí)刻刷新求變的心理。
總結(jié)：肯定VI設(shè)計(jì)在商業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
注：未曾編輯，可善用。
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標(biāo)志VI設(shè)計(jì)的流程是怎樣的

logo設(shè)計(jì)將具體的事物、事件、場景和抽象的精神、理念、方向通過特殊的圖形固定下來，使人們在看到logo標(biāo)志的同時(shí)，自然的產(chǎn)生聯(lián)想，從而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同。標(biāo)志(logo)與企業(yè)的經(jīng)營緊密相關(guān)，logo標(biāo)志是企業(yè)日常經(jīng)營活動、廣告宣傳、文化建設(shè)、對外交流必不可少的元素，它隨著企業(yè)的成長，其價(jià)值也不斷增長。那標(biāo)志VI設(shè)計(jì)的流程是什么呢？
1、調(diào)研分析--標(biāo)志設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)圖形或文字的組合，它是依據(jù)企業(yè)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、行業(yè)類別、經(jīng)營理念，并充分考慮標(biāo)志接觸的對象和應(yīng)用環(huán)境，為企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)視覺符號。在設(shè)計(jì)之前，首先要對企業(yè)做全面深入的了解，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、市場分析、以及企業(yè)更高人員的基本意愿，這些都是標(biāo)志設(shè)計(jì)開發(fā)的重要依據(jù)。對競爭對手的了解也是重要的步驟，標(biāo)志的識別性，就是建立在對競爭環(huán)境的充分掌握上。因此，我們首先會要求客戶填寫一份標(biāo)志設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。
2、要素挖掘--要素挖掘是為vi設(shè)計(jì)開發(fā)工作做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。我們會依據(jù)對調(diào)查結(jié)果的分析，提煉出標(biāo)志的結(jié)構(gòu)類型、色彩取向，列出標(biāo)志所要體現(xiàn)的精神和特點(diǎn)，挖掘相關(guān)的圖形元素，找出標(biāo)志的設(shè)計(jì)方向，使設(shè)計(jì)工作有的放矢，而不是對文字圖形的無目的組合。
3、設(shè)計(jì)開發(fā)--有了對企業(yè)的全面了解和對設(shè)計(jì)要素的充分掌握，可以從不同的角度和方向進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)工作。通過設(shè)計(jì)師對標(biāo)志的理解，充分發(fā)揮想象，用不同的表現(xiàn)方式，將設(shè)計(jì)要素融入設(shè)計(jì)中，標(biāo)志必須達(dá)到含義深刻、特征明顯、造型大氣、結(jié)構(gòu)穩(wěn)重、色彩搭配能適合企業(yè)，避免流于俗套或大眾化。不同的標(biāo)志所反映的側(cè)重或表象會有區(qū)別，經(jīng)過討論分析修改，找出適合企業(yè)的標(biāo)志。
4、標(biāo)志修正--提案階段確定的標(biāo)志，可能在細(xì)節(jié)上還不太完善，我們經(jīng)過對標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)制圖、大小修正、黑白應(yīng)用、線條應(yīng)用等不同表現(xiàn)形式的修正，使標(biāo)志使用使更加規(guī)范，同時(shí)標(biāo)志的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)在不同環(huán)境下使用時(shí)，也不會喪失，達(dá)到統(tǒng)一、有序、規(guī)范的傳播。

企業(yè)vi設(shè)計(jì)問卷調(diào)查（企業(yè)vi設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告）

公司vi如何設(shè)計(jì)

1、調(diào)查企業(yè)信息

大部分公司在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)的時(shí)候，都想要體現(xiàn)出企業(yè)的基本經(jīng)營理念，與此同時(shí)還要對企業(yè)產(chǎn)品的特征進(jìn)行相應(yīng)的描述，只有先調(diào)查清楚企業(yè)的基本信息及企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品情況，才能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行VI設(shè)計(jì)工作?？梢酝ㄟ^與企業(yè)經(jīng)營者或者是企業(yè)管理者相交流的方式來獲取企業(yè)信息，同時(shí)也可以通過企業(yè)網(wǎng)站查詢及消費(fèi)者的需求及調(diào)查問卷的方式來進(jìn)行信息的收集。在信息收集完成以后，同時(shí)還要對這些信息進(jìn)行篩選和處理。

2、市場定位

由于市場定位對于企業(yè)來說是非常重要的一個(gè)因素，只有將企業(yè)的實(shí)際定位進(jìn)行詳細(xì)的描述，才能夠使得企業(yè)在市場競爭當(dāng)中占有一席之地。那么，公司VI設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先就需要調(diào)查企業(yè)的實(shí)際定位情況，根據(jù)市場的行情及不同行業(yè)的實(shí)際情況，來為企業(yè)的未來做出相應(yīng)的分析和判斷，并且做出獨(dú)特性，唯一性的VI設(shè)計(jì)，這樣才能夠幫助企業(yè)建立一定的企業(yè)形象，樹立企業(yè)口碑。

3、logo的設(shè)計(jì)

在進(jìn)行企業(yè)形象展示時(shí)，需要對企業(yè)的形象進(jìn)行簡單的描述，此時(shí)就需要使用到企業(yè)的logo。企業(yè)的logo設(shè)計(jì)需要具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性和唯一性，logo是企業(yè)的整體形象展示，并且可以將企業(yè)與其他行業(yè)的競爭對手區(qū)別開來，使人能夠看到企業(yè)logo直接聯(lián)想到該企業(yè)的產(chǎn)品。

VI設(shè)計(jì)的市場調(diào)查

第一章 VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
　　第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　　　　一、GDP歷史變動軌跡
　　　　二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡
　　　　三、進(jìn)出口貿(mào)易歷史變動軌跡
　　　　四、2010-2015年我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)政策
　　　　一、行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃
　　　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展鼓勵(lì)政策
　　　　三、相關(guān)稅收政策
　　　　四、相關(guān)投資政策
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展波特五力模型
　　　　一、行業(yè)內(nèi)競爭
　　　　二、買方侃價(jià)能力
　　　　三、賣方侃價(jià)能力
　　　　四、進(jìn)入威脅
　　　　五、替代威脅
　　第四節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展影響因素
　　第五節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢
第二章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)供給分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)總產(chǎn)量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)出結(jié)構(gòu)變動分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)能過剩情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)銷率與產(chǎn)品庫存分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)成本變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測
第三章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)需求分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)總消費(fèi)量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)與消費(fèi)趨勢分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需錯(cuò)位情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)需求滿足率與潛在需求量分析
　　　　一、 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)滿足率分析
　　　　二、 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)潛在需求量分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)市場價(jià)格變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)量預(yù)測
第四章中國VI設(shè)計(jì)市場供需狀況分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需狀況
　　　　一、2005-2009年VI設(shè)計(jì)供給狀況
　　　　二、2005-2009年VI設(shè)計(jì)需求狀況
　　　　三、2005-2009年VI設(shè)計(jì)供需缺口分析
　　第二節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)供給變化趨勢預(yù)測
　　第三節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)需求變化趨勢預(yù)測
　　第四節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)供需缺口變化趨勢預(yù)測
　　第五節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)供需主要影響因素
第五章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)國際貿(mào)易市場分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口量分析
　　第三節(jié) 2005-2009年國內(nèi)外進(jìn)出口相關(guān)政策分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口特點(diǎn)分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)出口預(yù)測
第六章中國VI設(shè)計(jì)市場價(jià)格行情分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)平均價(jià)格走勢分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格走勢分析
　　第三節(jié) 價(jià)格形成機(jī)制分析
　　第四節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格走勢預(yù)測
　　第五節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計(jì)主要產(chǎn)品價(jià)格走勢預(yù)測
第七章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)地區(qū)市場分析
　　第一節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
　　第二節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品消費(fèi)分析
　　第三節(jié) 2005-2009年我國主要城市產(chǎn)品市場價(jià)格分析
　　第四節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品競爭程度分析
　　第五節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品供需走勢分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國不同地區(qū)產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測
第八章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)競爭格局分析
　　第一節(jié) 2010年國內(nèi)外主要行業(yè)企業(yè)分析
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)歷史競爭格局綜述
　　　　一、行業(yè)集中度分析
　　　　二、行業(yè)競爭程度
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析
　　　　一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場力量
　　　　二、其他企業(yè)的競爭力
　　第四節(jié) 行業(yè)代表性企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式分析
　　第五節(jié) 近期企業(yè)并購分析
　　第六節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析
　　第七節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)競爭格局展望
　　　　一、行業(yè)集中度展望
　　　　二、行業(yè)競爭格局對產(chǎn)品價(jià)格的影響展望
　　　　三、產(chǎn)品競爭格局有所改變
第九章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展分析
　　第一節(jié) 我國VI設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
　　第二節(jié) 我國VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)成熟度分析
　　第三節(jié) 中外VI設(shè)計(jì)技術(shù)差距及產(chǎn)生差距的主要原因分析
　　第四節(jié) 我國VI設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展對策及建議
　　第五節(jié) 中外主要VI設(shè)計(jì)生產(chǎn)商生產(chǎn)設(shè)備配置對比分析
　　第六節(jié) 我國VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢分析
第十章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品營銷分析
　　第一節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)國內(nèi)營銷模式分析
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要銷售渠道分析
　　第三節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)廣告與促銷方式分析
　　第四節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格競爭方式分析
　　第五節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)國際化營銷模式分析
第十一章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　第一節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體調(diào)查
　　　　一、不同收入水平消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　　　二、不同年齡的消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　　　三、不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好調(diào)查
　　第二節(jié) VI設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品的品牌市場調(diào)查
　　　　一、消費(fèi)者對行業(yè)品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查
　　　　二、消費(fèi)者對行業(yè)產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查
　　　　三、消費(fèi)者對行業(yè)品牌的首要認(rèn)知渠道
　　　　四、消費(fèi)者經(jīng)常購買的品牌調(diào)查
　　　　五、VI設(shè)計(jì)行業(yè)品牌忠誠度調(diào)查
　　　　六、VI設(shè)計(jì)行業(yè)品牌市場占有率調(diào)查
　　　　七、消費(fèi)者的消費(fèi)理念調(diào)研
　　第三節(jié) 不同客戶購買相關(guān)的態(tài)度及影響分析
　　　　一、價(jià)格敏感程度
　　　　二、品牌的影響
　　　　三、購買方便的影響
　　　　四、廣告的影響程度
　　　　五、包裝的影響程度
第十二章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資機(jī)會
　　　　一、2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要產(chǎn)品投資機(jī)會
　　　　二、2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)主要出口投資機(jī)會
　　　　三、2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)的多元化投資機(jī)會
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)展望
　　　　一、宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、供需波動風(fēng)險(xiǎn)
　　　　四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　五、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　六、其他風(fēng)險(xiǎn)
第十三章中國VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資建議分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)行業(yè)投資分析
　　　　一、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資產(chǎn)品分析
　　　　二、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資地域分析
　　　　三、2010-2015年行業(yè)熱點(diǎn)投資方式分析
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建議
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計(jì)企業(yè)的資本運(yùn)作模式

以上就是關(guān)于企業(yè)vi設(shè)計(jì)問卷調(diào)查相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。