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    發(fā)布時(shí)間:2023-05-14 22:45:16     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 54        

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于vi設(shè)計(jì)論文文獻(xiàn)綜述的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。tc8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

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    給你找了一些資料,相信會(huì)對你的論文有所幫助哦~我的專業(yè)也涉及了vi設(shè)計(jì)和理論的學(xué)習(xí),所以還不算是盲找~~呵呵~~從“商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識”那一段開始到最后應(yīng)該會(huì)為你的論文提供一些好的二手資料,還能幫助你拓開思路呀~~加油哦~~
    動(dòng)漫的下游產(chǎn)業(yè)對于動(dòng)畫片來說是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分,是歐美和日本動(dòng)畫片實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫片受益的主要組成部分,但反觀國內(nèi),很多動(dòng)畫片的盈利模式還是處于非常初級的地步,靠電視臺(tái)的播放和圖書等渠道的利益回收。另外我國動(dòng)畫片公司也不太注重整體市場策劃,從另外一個(gè)方面也導(dǎo)致國內(nèi)動(dòng)漫的商業(yè)化太差的原因。
    國內(nèi)的現(xiàn)狀及困境
    近年來,國內(nèi)的動(dòng)畫片企業(yè)不斷推出動(dòng)畫片,有很多都是極具民族特色,比如央視動(dòng)畫推出的《哪吒傳奇》、《隋唐英雄傳》等,很多作品都是秉承了中華民族的特色,但往往是叫好不叫座。沒有在下游的衍生品市場取得更多的利益。同樣,國內(nèi)其他同樣具有中國特色的影院動(dòng)畫片也沒有能夠利用其極高的人氣,來帶動(dòng)在衍生品市場的開疆?dāng)U土。
    06年一部武俠改編的動(dòng)畫片《虹貓藍(lán)兔七俠傳》投放電視臺(tái)后,在圖書市場取得了巨大的成功,從而引發(fā)了國產(chǎn)動(dòng)畫片的圖書熱,也給部分動(dòng)畫片公司帶來了較大的受益。但是僅僅圖書方面的受益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及其他衍生品市場帶來的巨大利益相比擬的。今年暑期上映的好萊塢大片《變形金剛》,得益于美國式的商業(yè)模式和商業(yè)環(huán)境,在電影籌備期間就獲得了相關(guān)衍生品廠商的支持,從而多方面保證了《變形金剛》的多方位商業(yè)利益。
    由此看來,動(dòng)漫作品的商業(yè)化不僅僅是動(dòng)畫片完成后的市場推廣,而是從動(dòng)畫片籌備之初就要整體考慮的問題。但是國內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)還未能了解到目前市場的殘酷性,僅僅靠一腔熱情來做動(dòng)畫片是不可取的。
    民族動(dòng)漫商業(yè)化的前提
    為了能夠給目前已經(jīng)形成動(dòng)畫片或者其他類型的動(dòng)漫作品的民族動(dòng)漫企業(yè),尋找一條能夠?qū)⒁延械膭?dòng)漫形象或者卡通形象商業(yè)化的道路,筆者通過對于國內(nèi)動(dòng)漫衍生品廠商的了解,提出一種商業(yè)化市場化的一種方法,供大家參考。
    在探討商業(yè)化道路之前,先引入兩個(gè)概念,動(dòng)漫形象或者卡通形象和商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識或稱商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識。二者有的時(shí)候是一個(gè)形象,有的時(shí)候則是相分離的。下面將會(huì)有詳細(xì)的介紹。
    動(dòng)漫形象 動(dòng)漫形象就是民族動(dòng)畫片或者其他動(dòng)漫作品中的原畫人物或者動(dòng)物等的造型,由于動(dòng)畫形象要為整部動(dòng)畫片或者動(dòng)漫作品服務(wù),因此動(dòng)漫形象具有以下特征
    1、 形象本身線條細(xì)膩,傳神
    2、 形象本身表情豐富
    3、 形象的神態(tài)自然
    4、 形象本身造型優(yōu)美
    5、 形象的感情真實(shí)
    6、 形象具有的性格鮮明
    7、 形象的整體整體造型唯美或者另類,與眾不同
    由于動(dòng)漫形象本身是直接從動(dòng)畫片中剝離出來的,形象本事就是代表了動(dòng)畫片所要表達(dá)的或者是動(dòng)畫片能夠吸引觀眾的主要因素。讓一個(gè)平面的形象在聚集了性格鮮明、造型優(yōu)美獨(dú)特感情真實(shí)豐富等的因素后,成為一個(gè)觀眾喜愛的形象,從而形成比較廣泛的知名度,加以動(dòng)漫形象獨(dú)體的性格,讓觀眾對其產(chǎn)生足夠的偏愛度,這所有的一切都是為了能夠讓觀眾成為動(dòng)漫形象的愛好者轉(zhuǎn)變成為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫片的衍生市場利益。
    商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識
    商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識是指能夠應(yīng)用于商品開發(fā)的動(dòng)漫形象,是動(dòng)漫形象的進(jìn)一步升華和商業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)果。因?yàn)樯虡I(yè)動(dòng)漫標(biāo)識要用在商品開發(fā)上,因此其具有以下特征:
    1、 形象本身易于識別
    2、 形象簡單簡潔
    3、 形象標(biāo)識統(tǒng)一性
    4、 形象的色彩融合簡約
    5、 形象具有柔性美
    6、 形象本身多采用單色或者素色
    商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識和動(dòng)漫形象有較大的反差,動(dòng)漫形象突出的是個(gè)性,而商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識則是為了實(shí)現(xiàn)大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可。因此商業(yè)標(biāo)識突出的是共性。另外對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言,不可能具有動(dòng)漫形象那樣全面的色彩,而且在實(shí)際市場過程中,也不可能采用多樣的顏色來支撐卡通形象,因此如何用簡單的色彩充分的詮釋動(dòng)漫形象,就是商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識的責(zé)任。動(dòng)漫商業(yè)標(biāo)識和普通的VI設(shè)計(jì)還有較大的區(qū)別,VI設(shè)計(jì)是一種對于產(chǎn)品和公司文化的綜合,而商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識的設(shè)計(jì)是對于動(dòng)漫形象的升華設(shè)計(jì),是動(dòng)漫形象的更高層的提煉,因?yàn)樵跍p少線條和色彩的情況下,還要體現(xiàn)動(dòng)漫形象的主要特征。因此在升華商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識的過程中,不要丟掉動(dòng)漫形象最吸引人的優(yōu)點(diǎn),而演化成為單純的商業(yè)形象,沒有動(dòng)畫形象的內(nèi)涵。
    了解了動(dòng)漫形象和商業(yè)開發(fā)所需要的商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識后,對于動(dòng)畫片的商業(yè)化來說就有了比較明確的方向。因?yàn)閯?dòng)漫授權(quán)不是動(dòng)畫公司僅僅提供一套動(dòng)畫原創(chuàng)的形象,后續(xù)的商業(yè)化依靠授權(quán)企業(yè)自身的設(shè)計(jì)能力來開發(fā)產(chǎn)品。由于授權(quán)企業(yè)不能全面了解動(dòng)畫形象本身的性格和特點(diǎn),因此動(dòng)畫公司在開始授權(quán)之初就應(yīng)該規(guī)劃動(dòng)畫形象的風(fēng)格,同樣授權(quán)廠商也會(huì)根據(jù)自己本身的產(chǎn)品特性能夠和動(dòng)畫形象相融來選擇動(dòng)畫形象的授權(quán)。而目前動(dòng)畫公司所提到的動(dòng)漫授權(quán),往往就是在一個(gè)成熟的產(chǎn)品上,加上動(dòng)漫形象,就稱為動(dòng)漫授權(quán),和已經(jīng)形成的產(chǎn)品相比較差異化太小,不能引起消費(fèi)者的購買欲望。反觀迪斯尼的產(chǎn)品,其商業(yè)的動(dòng)漫標(biāo)識已經(jīng)和產(chǎn)品完美的結(jié)合在一起,如果我們把迪斯尼設(shè)計(jì)的產(chǎn)品上的迪斯尼標(biāo)識拿下來的話,那么這件商品從色彩上或者整體上來說就不是一件完整的產(chǎn)品。
    民族動(dòng)漫的破繭之途
    對于目前已經(jīng)形成產(chǎn)品的動(dòng)漫卡通形象,已經(jīng)不可能從根本上來改變其在動(dòng)畫原型和造型了,在商業(yè)化的過程中應(yīng)該充分重視商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識在推廣過程中的積極作用。另外由于國內(nèi)的動(dòng)漫衍生品行業(yè)還屬于初級的市場競爭階段,很多授權(quán)廠商還沒有形成自己獨(dú)立的品牌特色,因此如果能夠利用動(dòng)畫公司自己提出和倡導(dǎo)的商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識,以此來引領(lǐng)授權(quán)廠商的產(chǎn)品開發(fā),必將會(huì)在市場開發(fā)中引領(lǐng)市場,掌握市場開發(fā)的主動(dòng)權(quán)。
    動(dòng)漫衍生品行業(yè)細(xì)分的化分為以玩具市場為代表的娛樂消費(fèi)群體和以家居服飾鞋帽等為代表的產(chǎn)品領(lǐng)先消費(fèi)群體。以娛樂消費(fèi)群體為主的市場,主要是靠消費(fèi)者對于動(dòng)漫形象的喜愛,從而轉(zhuǎn)嫁到以玩具玩偶的產(chǎn)品上來,而以產(chǎn)品領(lǐng)先的消費(fèi)群體,購買動(dòng)漫衍生品的主要因素是產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)的領(lǐng)先,符合消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值觀。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)消費(fèi)群體80%是因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)而購買產(chǎn)品,可見產(chǎn)品設(shè)計(jì)在后期的市場開發(fā)中占有多高的地位。
    動(dòng)漫商業(yè)標(biāo)識的形成過程是對于動(dòng)漫形象再創(chuàng)作的一個(gè)過程,首先,我們要將動(dòng)漫形象原有的線條和色彩進(jìn)行簡化,保留能夠體現(xiàn)動(dòng)漫形象特征的最基礎(chǔ)的線條和色彩。然后再根據(jù)所要推介的不同行業(yè),選擇不同的產(chǎn)品色系。從而給授權(quán)廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)的啟迪,帶給授權(quán)廠商更多的信息,動(dòng)畫公司也會(huì)因此而得到更到的授權(quán)費(fèi)用的匯報(bào)。
    動(dòng)漫形象的商業(yè)化最經(jīng)典的例子就是迪斯尼的米奇圖像,迪斯尼將米奇的商業(yè)動(dòng)漫標(biāo)識做到了極致,經(jīng)典的米奇形象升華到最后只用三個(gè)圓圈來代表。從這個(gè)經(jīng)典的案例中我們可以清楚的發(fā)現(xiàn),米奇原畫形象色彩鮮艷,線條豐富,但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中會(huì)給授權(quán)廠商帶來很大的困境,但反觀經(jīng)過高度升華的三個(gè)圈的標(biāo)識,被應(yīng)用的最廣泛,而且也能給設(shè)計(jì)師更多的設(shè)計(jì)靈感。
    我們不是要復(fù)制迪斯尼的成功案例,但是我們的民族動(dòng)畫公司要了解市場需求的因素,懂得了商場需求因素,我們才能按照市場的需求來設(shè)計(jì)和規(guī)劃動(dòng)畫形象。從而確保動(dòng)畫形象推出后,能夠引起消費(fèi)者的關(guān)注,同時(shí)也給動(dòng)畫形象的授權(quán)廠商更多的設(shè)計(jì)啟迪,從而讓動(dòng)漫形象的熱度轉(zhuǎn)化成相關(guān)產(chǎn)品的熱銷。滿足了市場的需求,才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫片的商業(yè)價(jià)值,也才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫公司的商業(yè)利益。畢竟市場化的今天,不能滿足顧客需求的商品,就沒有生存的道路。動(dòng)畫片亦然。
    我們雖然在動(dòng)畫商業(yè)化的道路上我們起步晚了,但是在市場開發(fā)過程中,我們的速度并不低于國外的速度。因此只要我們能夠分析美國和日本動(dòng)畫片商業(yè)化取得成功的要素,借鑒他們在市場開發(fā)過程中采取的積極的市場運(yùn)作模式,我們同樣可以將民族的動(dòng)漫明星,做成國際動(dòng)漫明星。尤其是具有中國特色的動(dòng)漫形象,畢竟“只有民族的,才是世界的”。
    再給你提供一個(gè)案例http://www.333cn.com/bbs/viewthread.php?tid=196692
    PS:其實(shí),想把這篇論文寫好,就要把思路打開,你的論文是寫關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的VI運(yùn)用,但是相反的,vi作為公司一種視覺行為符號,是不分行業(yè)的,在企業(yè)的宣傳上能怎么用,就能在動(dòng)漫中怎么用,只是這兩方面的轉(zhuǎn)化還是需要你動(dòng)動(dòng)腦筋,http://old.blog.edu.cn/user1/6021/archives/2005/99092.shtml 這個(gè)網(wǎng)址是VI的一些簡單介紹,你把它的意義與動(dòng)漫作品聯(lián)系起來,不就有了很多思路嗎?呵呵~~

    參考資料:《中國動(dòng)漫》2007-8tc8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

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    VI畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告怎么寫?tc8創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

    我這有一份供你參考,不過我們是英文畢業(yè)論文,不知是否能幫到你。 外國語學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文開題報(bào)告 論文題目: Techniques of Business English negotiation 來源: A 學(xué)生姓名: 學(xué)號: 專業(yè):英語 指導(dǎo)教師: 開題報(bào)告內(nèi)容:(調(diào)研資料的準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)/論文的目的、要求、思路與預(yù)期成果;任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時(shí)間安排;小組內(nèi)其他成員的分工;完成設(shè)計(jì)(論文)所具備的條件因素等。)Introduction we all know that international business it is mostly through negotiation that exporters and importers bridge the difference and reach a fair and mutually satisfactory deal. After business negotiation, if the buyer and the seller of the transaction reach an agreement, they will sign a written contract which shall function as basis for the performance of rights and obligations by the two parties. once the contract is effectively concluded according to the law, the parties conceded should perform the contract strictly. So we can say business negotiation plays a basic part in conclusion of a contract and has direct influence on the conclusion and implementation of a contract., and also has a great bearing on the economic interests of the parties condemned. In all, mastering the techniques of negotiation seems to be above over other items. clues 1. the purpose of the searching the thesis. 1) how to deal with intractable business troubles 2) adjust to the outside substances 3) control the processes of the negotiation 2.The preparation for the information of investigations 1) to survey in the internet. 2)to go through in the library. 3)to learn from the professional person. Outline 1. The preparation and processes of the negotiation. 2. The notable problems during the processes of the negotiations 3. Techniques in the international business negotiations. 4. Conclusion: to learn more about the negotiations gives us much benefits. Time arrangement 1. thesis outline 2008-2-28­­—2008-3-6 2. the original manuscript 2008-3-7—2008-3-28 3. finishing the thesis 2008-3-29—2008-4-3 4. hand in 2008-4-4—2008-4-6 指導(dǎo)教師簽名: 日期: 年 月 日 備注:(1)來源:A—教師擬定;B—學(xué)生自定;C—企業(yè)和社會(huì)征集;D—實(shí)習(xí)單位提供(2)類型:X—真實(shí)課題;Y—模擬課題;Z—虛擬課題

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