做品牌策劃先要會基礎(chǔ)的那些（品牌策劃需要做什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于做品牌策劃先要會基礎(chǔ)的那些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？

• 2、如何做好一個(gè)公司的品牌策劃？

• 3、品牌策劃的首要步驟是

• 4、品牌策劃要怎么做才能做好？

一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？

步驟一：品牌化決策

這個(gè)環(huán)節(jié)是品牌建設(shè)的第一步，一個(gè)從0到1的過程。在這個(gè)過程中，需要思考的是自己創(chuàng)造一個(gè)品牌、是合作或者租借一個(gè)品牌、還是聯(lián)合一個(gè)品牌。

步驟二：品牌架構(gòu)

你擁有的品牌們，如何事先規(guī)劃好他們之間的關(guān)系。如果是單一品牌，那就可以跳過，如果是多個(gè)品牌，最好理理清楚。

需要提醒的是，這個(gè)架構(gòu)的設(shè)置過程是個(gè)邏輯問題，不能拍腦袋，在進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)時(shí)，務(wù)必要引導(dǎo)客戶和品牌主進(jìn)行理性邏輯思考。在市場上，企業(yè)家們的思路也是兩種極端，一種就是一個(gè)牌子什么都要用；一種就是不停地生出新的牌子。凡是絕對的都是存在邏輯問題的。

步驟三：品牌價(jià)值體系

有人說這是品牌定位，有人說是品牌策略，有人說是品牌梳理，其實(shí)如果沒有把品牌戰(zhàn)略的七個(gè)環(huán)節(jié)提出來，很多人認(rèn)為品牌戰(zhàn)略就是這個(gè)環(huán)節(jié)。然而這只是一個(gè)局部，但的確是最內(nèi)核的一個(gè)局部。

一個(gè)品牌必須在消費(fèi)者心智中代表什么價(jià)值，這個(gè)價(jià)值就是品牌的核心。品牌營銷是通過品牌化創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和傳播價(jià)值，這個(gè)價(jià)值是什么？價(jià)值是獨(dú)特的、相關(guān)的、消費(fèi)者選擇你不選擇它的理由，是融合了功能、情感、精神的高度提煉，這個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造。

步驟四：品牌形象體系

說到品牌形象，一般人喜歡把它人格化，這是比較具象的方式，但這里說的是一個(gè)體系，涉及到所有利益相關(guān)方可以感知和體驗(yàn)的部分，包括VI，SI（店內(nèi)形象系統(tǒng)），BI（行為規(guī)范），以及所有露出于公眾的表現(xiàn)部分。

步驟五：品牌傳播體系

創(chuàng)意在碎片化的時(shí)代不能太碎，否則很容易大家記住了創(chuàng)意而忽視了品牌。優(yōu)秀的品牌傳播是為了構(gòu)建品牌資產(chǎn)（視覺、感知、認(rèn)知）、建立品牌形象、形成品牌轉(zhuǎn)化、促進(jìn)品牌口碑、擴(kuò)大品牌擁躉、達(dá)成品牌自發(fā)內(nèi)容傳遞。所以我們不能把傳播等同于炒作和創(chuàng)意，也應(yīng)該納入一個(gè)體系去考量，有幾個(gè)工具比較重要：一是品牌信息大廈，二是品牌傳播途徑，三是預(yù)算分配支持。

不斷試錯(cuò)，不斷修正，不斷累積，強(qiáng)調(diào)留存價(jià)值，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)累積，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，持續(xù)做、反復(fù)做、堅(jiān)持做，很多效果就會出來了。

二、如何做好一個(gè)公司的品牌策劃？

明確目標(biāo)　

目標(biāo)的作用首先在于它能讓你看到事情的發(fā)展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不應(yīng)該做，不至于盲目行動。其次，它能促使你去行動。

但目標(biāo)不是隨便定的，它應(yīng)該切合實(shí)際。這需要你對實(shí)際情況有充分的了解。所以我們在為品牌做策劃的時(shí)候，首先都要通過洞察研究掌握大量關(guān)于企業(yè)和市場的信息，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和策略。

此外，目標(biāo)應(yīng)該清晰，明確，看得見，最好可以量化成數(shù)字。如果目標(biāo)模糊、虛無縹緲，就會使人搖擺不定，對事情起不到正面作用。

目標(biāo)的達(dá)成通常是分階段的，因?yàn)槭虑楹苌倌軌蛞徊降轿?，而是需要一步一步、循序漸進(jìn)的去完成。比如打造品牌，我們需要分成幾步，從建立知名度到樹立美譽(yù)度，再從加深聯(lián)想度到提高忠誠度，根據(jù)每個(gè)階段目標(biāo)的不同，制定不同的傳播策略。

充分準(zhǔn)備

機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人。事先把所有事情準(zhǔn)備好，對即將面臨的情況有充分了解，這樣才不會被各種各樣的現(xiàn)象所迷惑，做到沉著應(yīng)對。

如果你沒有事先做好準(zhǔn)備，沒有充分掌握信息，搞不清楚狀況，那么等到事情發(fā)生時(shí)，肯定會出現(xiàn)各種狀況讓你措手不及。這就好比你要走夜路，卻對那條路完全不熟悉，也沒有事先對路線有所了解，準(zhǔn)備好照明的工具，又怎么可能不迷路呢?

仔細(xì)觀察

懂得觀察的人，能夠做到一葉知秋，憑借一些不起眼的細(xì)節(jié)了解整個(gè)事情的來龍去脈。從而發(fā)現(xiàn)一些人們不會注意到的事情，而機(jī)會往往就隱藏在其中。所以，會觀察的人往往更能發(fā)現(xiàn)機(jī)會。

那么，要怎么去觀察呢?首先，你要對事情先進(jìn)行思考，知道還需要哪些信息來幫助你進(jìn)行判斷。而你觀察的目的正是要獲得這些信息。所以，觀察的時(shí)候，我們心里通常有一個(gè)目標(biāo)或某些疑問。這樣我們就不會只是隨便看看而已，而能發(fā)現(xiàn)別人視而不見的蛛絲馬跡。

通過觀察獲得信息之后，我們需要對這些信息進(jìn)行思考，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們得到信息會很雜亂，而且只是表面形象，需要對其進(jìn)行對比、辨別、分析、推斷，透過表象看本質(zhì)，從而得出有意義的結(jié)論。

切入與挖掘

有時(shí)候，因?yàn)閱栴}太復(fù)雜，往往使人感到無從下手。這時(shí)，我們可以試試找一個(gè)點(diǎn)先行切入，邁出第一步，下面就有路可走了，而不至于徘徊在門前。這好比寫文章，把第一句寫出來了，下面寫得好壞不論，至少可以一句一句寫出來。

很多時(shí)候，如果事情處于靜止?fàn)顟B(tài)，我們就無從對其做出判斷，也就不知道應(yīng)該如何解決。所以需要通過某個(gè)行動，讓事情發(fā)生反應(yīng)、變化，并根據(jù)反應(yīng)和變化獲得我們需要的信息，從而做出判斷。

通過切入點(diǎn)走出第一步后，要繼續(xù)深入，對問題進(jìn)行深度挖掘，順藤摸瓜逐步解開亂麻，從而得到更多信息，找到問題的根源，對癥下藥。

借力用力

常常，我們會遇到超出自己經(jīng)驗(yàn)和知識范圍的問題，你對它一無所知，想破頭也不知道該怎么辦;或者事情過于棘手、艱巨，單靠自己根本沒法把它做好。這時(shí)候，我們要學(xué)會利用各種外部資源，借他人之力攻克難關(guān)。

很多事情往往需要許多力量的配合才能完成，比如做品牌營銷，涉及的方方面面很多，不可能單槍匹馬去做，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，集中策劃師、創(chuàng)意人員、項(xiàng)目經(jīng)理等各個(gè)專業(yè)的人才的力量，才有可能做好。甚至其中有些是我們自己團(tuán)隊(duì)無法很好解決的，這時(shí)就需要尋求第三方團(tuán)隊(duì)的合作，通過他們的幫助把事情做好。

有些問題，對我們可能很難，因?yàn)槲覀儾皇煜?，但對其他人來說，卻是小事一樁，因?yàn)樗麄冇薪?jīng)驗(yàn)，了解情況;通過他們的舉手之勞，或是他們告訴我們的信息，我們可以很容易把問題解決好。

三、品牌策劃的首要步驟是

1、對市場進(jìn)行調(diào)研診斷

企業(yè)要進(jìn)行品牌策劃設(shè)計(jì)的首要步驟必須是對市場進(jìn)行調(diào)研診斷，對當(dāng)今的市場有充分了解，明確自身和當(dāng)今的市場存在哪些差距，并努力縮小差距。對市場，要保持清晰的思路和敏感的感知能力。對消費(fèi)者，要具有包容性和洞察力，要真正做到觸動和感染消費(fèi)者的內(nèi)心世界，才能在眾多品牌中形成自己的核心競爭力，在當(dāng)今蕓蕓眾生的品牌中，如果沒有形成自己的競爭優(yōu)勢，那么就注定被埋沒。

2、對品牌化戰(zhàn)略和品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃

單一產(chǎn)品的營銷活動都是為了提升同一品牌資產(chǎn)的目的而進(jìn)行，一旦產(chǎn)品增加，這類單一的營銷模式就會面臨很多問題，究竟是發(fā)展延伸產(chǎn)品，還是采用新品牌，這常常讓很多企業(yè)家感到為難，因?yàn)闆]有一個(gè)清晰的思路，遇到問題的時(shí)候很多企業(yè)家往往不知道問題出在哪里，該從哪里下手，尤其是對于大的企業(yè)來說，很有可能面臨破產(chǎn)。

3、對延伸產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃

任何營銷活動的最終目的都是獲取利潤，品牌策劃也不例外。因此，品牌策劃的主要內(nèi)容之一就是對延伸產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行前瞻性的合理規(guī)劃，具體包括：形成具有包容性的品牌核心價(jià)值、有效避開品牌延伸所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值并推廣新產(chǎn)品等，只有綜合考慮到這些可控性因素，才能理性的策劃出一個(gè)好的品牌。

四、品牌策劃要怎么做才能做好？

品牌策劃，從目的來說，是建立自己的品牌聲浪。

舉個(gè)例子，我們看見紅色，會聯(lián)想起可口可樂。

看見藍(lán)色，會聯(lián)想起百事可樂。

品牌策劃，就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，這也是股神巴菲特的“護(hù)城河理論”：企業(yè)必須擁有抵御競爭對手攻擊的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，才能成為可持續(xù)盈利企業(yè)。

知道了品牌策劃的目的，我們再來回溯第一步：

品牌策劃要先從哪一步做起？

國民涼茶給了我們答案——定位。

2004年，《哈佛商業(yè)評論》在11月刊《紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略》中寫道：

“...2002年以前，王老吉雖然銷售了7年，但其品牌卻從未經(jīng)過系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ?，企業(yè)無法回答王老吉究竟是飲料還是藥，消費(fèi)者就更不用說了，完全不清楚為什么要買它——這是王老吉缺乏品牌定位所導(dǎo)致的?！?/p>

經(jīng)過專業(yè)調(diào)查顯示，王老吉擁有百年涼茶背景背書，在消費(fèi)者的潛意識中等同于可以治療上火的涼茶，因此在沒有下火需求的就時(shí)候，消費(fèi)者就不會飲用王老吉，這也就造成了王老吉銷量無法突破的窘境。

為了突破困境，王老吉進(jìn)行了消費(fèi)者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對王老吉并無“治療”要求，只是作為功能性飲料來購買，購買動機(jī)在于“預(yù)防上火”，而非作為治療上火的涼茶來飲用。

基于調(diào)查結(jié)果，王老吉及時(shí)轉(zhuǎn)變了營銷思路，明確了王老吉的第一定位——王老吉的產(chǎn)品定位應(yīng)該是“飲料”，而并非是“藥”。

確定了產(chǎn)品定位，王老吉在競爭對手、功能定位上都發(fā)生了改變：競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)轱嬃?，而非治療上火的“藥品”；在功能定位上，王老吉?jiǎng)t圍繞“預(yù)防上火的飲料”進(jìn)行展開。

明確定位之后，王老吉在中國一度成為涼茶飲料的代名詞。而其后大火的廣告定位“怕上火喝王老吉”的成功，也源于王老吉產(chǎn)品品類定位的成功——“王老吉是飲料不是藥”。

王老吉的成功，歸功于定位的成功，在企業(yè)進(jìn)行品牌策劃時(shí)，第一步需要明確的就是品牌的定位。

那么對于企業(yè)來說，該如果進(jìn)行品牌定位呢？

根據(jù)定位論經(jīng)典著作《品牌的起源》一書中說：品牌源于品類的分化，創(chuàng)建品牌最好的方法就是將產(chǎn)品從現(xiàn)有品類中分化出來，創(chuàng)造一個(gè)可以率先進(jìn)入并占據(jù)的新品類。

比如洗發(fā)水品類，人們想要去屑，往往會想到海飛絲。如果其它品牌還想要進(jìn)軍去屑品類，盲目去與已經(jīng)占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌抗衡，往往是不甚理智的行為。因此在海飛絲占據(jù)了去屑市場后，清揚(yáng)在進(jìn)軍去屑市場時(shí)就瞄準(zhǔn)了去屑市場的新品類——男士去屑市場，來另辟蹊徑占領(lǐng)男士去屑洗發(fā)水的消費(fèi)者心智。

企業(yè)品牌定位時(shí)，需要做的是在用戶心智中找到屬于自己的位置，賦予品牌一個(gè)獨(dú)特的識別標(biāo)簽。進(jìn)行品牌定位時(shí)，企業(yè)需要依靠專業(yè)的品牌營銷公司進(jìn)行調(diào)品牌策劃工作。

以上就是小編對于做品牌策劃先要會基礎(chǔ)的那些問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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